Proyecto de Recicladora de Pet (Estudio de Factibilidad)

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA
SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS
PROYECTO
RECICLADORA DE PET RECICLO-PET
CATEDRATICO
VELAZQUEZ WONG ALEJANDRO
ALUMNO
ESPINOZA MARTINEZ INOSENCIO
SEMESTRE 8
GRUPO 1V
LUNES, 26 DE MAYO DE 2014
INDICE
CAPITULO I-GENERALIDADES
Introduccin...3
Antecedentes........4
Planteamiento del problema...5
Justificacin...5
Misin.....6
Visin.........6
Objetivos6
CAPITULO II-ESTUDIO DE MERCADO
Definicin
del
producto.8
Anlisis
de
la
demanda......10
Anlisis de la oferta....13
Anlisis
del
precio...16
Estudio
de
comercializacin
del
producto...18
CAPITULO III-ESTUDIO TCNICO
Determinacin
del
tamao
ptimo
de
la
planta...20
Proceso de produccin..21
Adquisicin
del
equipo
y
maquinaria22
Organizacin
de
recursos
humanos
y
organizacin
general25
CAPITULO IV-ESTUDIO ECONMICO
Determinacin de los costos.28
Costos
de
produccin.28
Costos de administracin..31
Costo de venta32
Costo
total
de
operacin....32
Determinacin
capital
de
trabajo..34
Balance general..36
CAPITULO V-PROMODEL
PROCESO-TIEMPO..38
FAILED ARRIVALS38
CONCLUSION
CAPITULO I
GENERALIDADES
INTRODUCCION
La empresa recicladora de PET RECICLO-PET surge ante la necesidad actual de contar

con empresas socialmente responsables que dentro de sus procesos operativos no
realicen actividades que causen daos al medio ambiente y que por el contario, busquen
disminuir desperdicios y ahorrar energa por medio de la reutilizacin de materiales y
eficientizacin de sus procesos.
RECICLO-PET es una empresa recicladora de Polietileno Tereftalato (PET) la cual
proveer del material reciclado a las diferentes empresas que requieren del PET como
materia prima dentro de sus procesos de produccin. Existe una gran oportunidad en el
mercado debido al aumento en la demanda por el consumo de productos fabricados con
PET y por tal motivo, se busca eliminar la cantidad de producto desechado por medio de
su reutilizacin. Con lo cual se logran ahorros significativos en los costos de materias
primas a la vez que disminuyen los daos al medio ambiente.
Como empresa socialmente responsable, se buscar contribuir a la creacin de una
cultura a favor del reciclaje. Mxico, como pas emergente, requiere del trabajo conjunto
entre el gobierno y la industria para crear una mayor conciencia en la poblacin mexicana
sobre la importancia en la eliminacin y aprovechamiento de los desechos tanto
industriales como residenciales denominados de post-consumo. Esto es parte del
desarrollo sustentable tanto para el crecimiento econmico del pas como para la
contribucin a disminuir los efectos del calentamiento global en beneficio de las futuras
generaciones.
Las ventajas de los productos plsticos se convierten en importantes desventajas al
momento que los desechamos ya que se trata de un material no biodegradable. La
biodegradabilidad es la caracterstica de algunas sustancias qumicas de poder ser
utilizadas como sustrato por microorganismos, que las emplean para producir energa (por
respiracin celular) y crear otras sustancias como aminocidos, nuevos tejidos y nuevos
organismos.
ANTECEDENTES
ACERCA DEL POLIETILENO TEREFTALATO (PET)

El PET, cuyo nombre tcnico es Polietileno Tereftalato, fue patentado como un polmero
para fibra por J. R. Whinfield y J. T. Dickinson en 1941. Diez aos ms tarde, comenz la
produccin comercial de fibra de polister.
Desde entonces hasta hoy en da, la fabricacin de PET ha presentado un continuo
desarrollo tecnolgico, logrando un alto nivel de calidad y una diversificacin en sus
empleos.
A partir de 1976 se emplea en la fabricacin de envases ligeros, transparentes y
resistentes, principalmente para bebidas, los cuales, al principio eran botellas gruesas y
rgidas, pero hoy en da, sin perder sus excelentes propiedades como envase, son mucho
ms ligeros.
El plstico es difcilmente biodegradable, por esta razn se convierte en un producto
altamente contaminante, ms an si se tiene en cuenta que los plsticos al quemarse
producen gases altamente txicos.
El 90% de los plsticos es reciclable y podemos encontrarlo en numerosas formas y
presentaciones. Sin embargo, debido a su gran variedad, es difcil su clasificacin. Es por
esta razn que se han acordado smbolos para su identificacin que apenas comienza a
generalizarse en nuestro pas.
La mayora de las botellas de plstico estn marcadas con un nmero dentro del smbolo
de reciclaje, en la parte inferior de los mismos. El nmero nos indica la clasificacin a la
que pertenecen de acuerdo a la resina utilizada para su fabricacin y el smbolo indica
que es un envase que puede ser reciclado.
Existen 7 clases de plsticos, estos son los smbolos que podemos encontrar en los
diferentes productos elaborados con plstico:
1. Polietileno Tereftalato PET

2. Polietileno alta densidad PEAD
3. Cloruro de Polivinilo PVC
4. Polietileno baja densidad PEBD

5. Polipropileno PP
6. Poliestireno PS
7. Otros plsticos
Esta variedad de plsticos la podemos encontrar en productos tales como: vasos
desechables (PS), recipientes de aceite, detergentes, champ, etc. (PVC), bolsas de
plstico (PEBD), envases de gaseosa (PET), plsticos de vivero (PEAD), bobinas de
plstico y cuerdas para amarrar (PP).
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente da con da en Mxico se producen alrededor 100 mil toneladas de basura,
los Plsticos forman una parte importante (45% en Volumen) y entre stos, el PET
(Polietileno de Tereftalato) es uno de los que ms sobresale. Basta con analizar que el
ao 2005 se consumieron alrededor de 700 mil toneladas de PET. En los vertederos de
toda la Repblica Mexicana, si se suman las cantidades que se consumieron los aos
anteriores, se estima que, en forma de botellas, existen ms 5 millones de toneladas de
este plstico. La mayora fueron utilizadas para envase de bebidas carbonatadas
(refresco), aguas, aceite, alimentos, medicamentos y cosmticos.
Si son recuperados apropiadamente, pueden ser una materia prima muy valiosa, puesto
que pueden ser reutilizados para desarrollar envases alimenticios, fibras, lminas, telas,
etc. Y as aprovechar al mximo los desechos plsticos y reducir la contaminacin
ambiental. Adems de que la cultura del reciclaje no tiene un gran huaje en nuestro pas.
JUSTIFICACION
Debido a que el reciclaje es una actividad econmica en la cual el sector informal no est
desarrollado y que las actividades de reciclaje y transformacin de productos plsticos
donde se encuentra el PET son realizadas en su gran mayora por las clases sociales
menos favorecidas, existe una gran oportunidad de ingresar en este sector de una
manera formal, lo cual le traer al municipio de La Virginia y en especial a los
recicladores, beneficios como la oportunidad de que estos ltimos sean tomados en
cuenta como factor indispensable en la cadena de valor de la empresa, y por lo tanto, se
les ofrezca una mayor estabilidad como proveedores en el negocio.
La idea de crear una empresa recicladora de plstico PET post-consumo surge desde
inicios del ao 2010 cuando personalmente en el hogar tomo la decisin de clasificar los
residuos para una mejor disposicin final, y observar que al momento de la recoleccin de
estos por parte de la empresa prestadora del servicio de aseo, los recicladores reciban el
papel, los cartones, las botellas de vidrio y las latas, pero las botellas de plstico PET eran
dispuestas en el carro recolector. Al indagar un poco sobre la situacin, encuentro que los
lugares del municipio donde compran los desechos reciclables (chatarreras) no
compraban este tipo de material debido a que no posean clientes a quienes vendrselos,
y solo hasta el mes de marzo del presente ao iniciaron la compra de dicho material, el
cual luego es revendido en el mismo estado pero en mayores volmenes, lo que

demuestra un alto nivel de intermediacin para el proceso de reciclaje del plstico PET y
por consiguiente, un mayor costo de procesamiento.
LOGO
MISIN
Ser una empresa rentable y socialmente responsable para beneficio de la sociedad y el
medio ambiente; garantizando los ms altos estndares de calidad, con la mejor relacin
precio/valor a nuestros clientes, que les permita penetrar en sus mercados con rapidez y
seguridad.
VISIN
Ser una empresa lder en calidad y servicio dentro de Veracruz en el reciclaje mecnico
de PET y contribuir a la creacin de una cultura de reciclaje y cuidado del medio
ambiente.
OBJETIVO
Seleccionar las fuentes e instrumentos de financiamiento ms adecuados para el inicio de
operaciones de la empresa RECICLO-PET. Con el fin de crear una empresa rentable
que a la vez, genere un beneficio para la sociedad mediante la creacin de empleos y el
cuidado del medio ambiente a travs del proceso de reciclaje del Polietileno Tereftalato
(PET).
OBJETIVO GENERAL
Producir y comercializar plstico PET molido y lavado en el territorio Mexicano.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Incrementar anualmente el porcentaje de participacin del plstico PET molido y
lavado en el mercado.
Brindar estabilidad laboral al personal vinculado a la empresa para obtener un
mayor compromiso de su parte.
Generar procesos estandarizados que permitan garantizar una mayor calidad.
Obtener rendimientos econmicos que permitan la expansin de la empresa a
nivel nacional.
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICIN DEL PRODUCTO.

El proyecto pretende inicialmente demostrar la viabilidad de reciclar envases de PET, pero
existen diversos grados de PET reciclado con su respectivo mercado al cual van dirigidos,
dichos sectores son diferentes, porque el PET reciclado, primordialmente presenta un
comportamiento de producto de desplazamiento, entendiendo como de desplazamiento,
al hecho que las hojuelas o pellets de PET pueden substituir a cualquier otro tipo de
polister o polmero virgen, con la principalmente con la finalidad de reducir el costo de la
materia prima de los nuevos productos a realizar.
En especfico, los sectores del mercado del PET reciclado son los siguientes:
PET grado fibra de polister.- pueden ser en forma de hojuelas o pellets que estn
destinados a la produccin de fibras textiles, fibras para la elaboracin de alfombras,
fibras de relleno (almohadas, cojines, etc.).
PET grado packaging.- principalmente en forma de lmina, para despus realizar los
rollos de packaging destinados a empacar lminas de acero, azulejos, losetas, asegurar
cajas de cartn, etc.
PET grado envase.- especficamente en forma de pellets, este tipo de PET reciclado esta
principalmente dirigido a dos sectores de mercado con mayor demanda, que son envases
para detergentes y productos de limpieza y grado envase alimenticio, de los cuales se
diferencia por el grado de pureza del pellet.
PET grado substituto.- son los que presentan menor grado de pureza, principalmente en
forma de hojuela, aunque tambin los puede haber en forma de pellet, con el fin de
sustituir a la resina virgen para la realizacin de productos de plstico.
Todos y cada uno de los distintos destinos de PET reciclado cuentan con caractersticas
diferentes, por esta razn tambin requieren de un diferente proceso de realizacin,
diseo de planta e inversin, el aspecto fundamental que los identifica de los otros es el
grado de pureza del PET y de la forma fsica del mismo (hojuela o pellet).
Para el caso del estudio, el producto final a comercializar sern PALLETS DE PET
GRADO ENVASE ALIMENTICIO justificando dicha eleccin mediante las siguientes
causas:
En Mxico nicamente existen dos empresas las cuales reciclan el PET a grado envase
alimenticio, que son Industria Mexicana del Reciclado (Coca Cola) y Pet star, las dos
orgullosamente mexicanas.
El mercado de envases alimenticios es bastante amplio y los productores de PET
reciclado
no
cumplen con la
demanda
requerida.
Segmento
En cualquier otro
existe una mayor
aceptacin en el
dificultara.
El PET reciclado
alimenticio, es el
a precio de PET
El principal destino
Mxico son los
alimenticios lo cual
remplazado por el
Porcentaje de mercado
(2000)
Refrescos
52.8%
Agua purificada
14.9%
Aceite
14.5%
Alimentos
7.0%
Cuidado Personal
2.2%
Agroqumicos
1.4%
Licores
0.3%
Otros envases
1.5%
Otras aplicaciones
2.4%
Preforma exportada
5.0%
Total
100%
tipo de mercado,
competencia y su
mercado
se
grado
envase
nico que se paga
virgen.
del PET virgen en

envases
un porcentaje sera
PET reciclado:
Destino del PET.
Los pellets a comercializar cuentan con casi las mismas propiedades que el PET virgen,
la diferencia de este, es la transparencia, ya que si se realizaran nicamente los envases
con PET reciclado, dichos envases serian un poco opacos, por esta razn, es necesario
que se mezcle con PET virgen en una proporcin de 30% PET reciclado 70% PET virgen.
ANLISIS DE LA DEMANDA
Se
entiende
por
de bienes y servicios
requiere o solicita para
de una necesidad
determinado.
DEMANDA DE ENVASES DE PET

(Aproximadamente)
demanda la cantidad
que
el
mercado
buscar la satisfaccin
especfica a un precio
En este caso para la

elaboracin
del
proyecto,
consider
nicamente
las
fuentes secundarias, dado que el producto final no est destinado al consumo de la
sociedad en general, ni tampoco es un producto de nuevo lanzamiento en el mercado,
adems de la falta de cooperacin por empresas que tengan relacin con el reciclaje del
PET.
Para poder confiar en la rentabilidad del proyecto se tiene que determinar que existe una
necesidad potencial que solventar, para esto es necesario calcular la evolucin futura de
la demanda (no menor a 5 aos) del PET reciclado grado envase alimenticio, todo esto
mediante un estudio de regresin de tres variables, considerando el comportamiento
histrico (mnimo 5 aos) y algunas variables macro econmicas.
No existe un registro tal cual de la demanda de PET reciclado grado envase alimenticio de
los ltimos aos, dado esto consideraremos, nuestra demanda la cantidad de envases
consumidos durante los ltimos 5 aos (ya que estos estn elaborados con dicha materia
prima virgen que puede ser desplazada por la reciclada).
10
AO
DEMANDA
(TONS)
2003
360,000
2004
410,000
2005
420,000
DEMANDA
DE ENVASES
DE PET
2006 (Aproximadamente)
485,000
2007
AO
2008
560,000
DEMANDA
640,000
(TONS)
2003
110,000
2004
123,000
2005
126,000
2006
145,000
2007
170,000
2008
190,000
Pero considerando que para que la imagen de los envases producidos con PET reciclado
sea igual a los producidos por resina virgen, nicamente es necesario el 30% de resina
reciclada, la demanda aproximada de envases PET virgen es como se muestra en la
siguiente tabla:
11
Con el registro aproximado de la demanda de PET es necesario determinar la ecuacin

con mejor ndice de correlacin respecto a alguna variable macro econmica (Tasa de
INFLACIN
X AO
AO
OPTIMISTA
DEMANDA
OPTIMISTA
(Tons)
INFLACIN
PESIMISTA
DEMANDA
PESIMISTA
(Tons)
inflacin, PIB INPC) que permita proyectar la demanda. La variable que presento el
mejor ndice de correlacin fue la tasa de inflacin con un valor de 0.9835 y que tiene por
ecuacin la siguiente:
%
% %-
tons de PET.
Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.

Considerando la crisis y recesin econmica en el mundo, es muy arriesgado obtener un
diagnostico puntual para poder proyectar la demanda, oferta y precios del PET, por esta
razn se har un anlisis optimista y pesimista.
Proyeccin de la demanda optimista y pesimista.
12
2009
7.000
208,910.409
14
247,169.749
2010
6.560
221,126.706
13
235,270.814
2011
6.983
238,059.833
14
246,921.189
10
2012
7.441
255,184.257
14
253,617.685
11
2013
7.838
271,975.279
16
270,353.529
12
2014
8.265
288,930.268
16
276,596.769
13
ANLISIS DE LA OFERTA.
La Oferta es la cantidad de bienes o servicios que a un precio determinado, un cierto

nmero de oferentes (productores) estn dispuestos a poner a disposicin del mercado.
El propsito que se persigue mediante este anlisis es determinar o medir las cantidades
y las condiciones en que el mercado del plstico quiere y puede poner a su disposicin la
introduccin de pellets de PET grado envase alimenticio.
En Mxico en la actualidad no existe un registro concreto y claro sobre la oferta existente

de Pallets de PET grado envase alimenticio, de hecho fue hasta el ao 2006 cuando
apareci la oferta de PET grado alimenticio por parte de las empresas; Industria Mexicana
del Reciclaje y PETstar, ya que en el ao 2005 las empresas; Coca Cola, Pepsi Cola,
Nestl y Colgate - Palmolive firmaron un compromiso social de reciclar y consumir el 10%
de los envases de PET que utilizan en sus productos, por lo que una aproximacin terica
de la oferta de PET grado envase alimenticio seria:
14
OFERTA DE PET RECICLADO GRADO

ENVASE ALIMENTICIO
(Aproximadamente)
OFERTA
AO
(TONS)
2006
48,000
2007
56,000
2008
64,000
Aunque en la actualidad no existe tal oferta del PET puesto que la capacidad instalada
para reciclar el PET a grado envase alimenticio en este ao es de 39,000 ton/ao, pero
slo se reciclaran 28,000 toneladas, y considerando que entre el ao 2006 y 2007
nicamente se han podido reciclar 25,000 toneladas, suman un total de 53,000 toneladas
en tres aos. Comparando la oferta existente y la cantidad de PET comprometido a
reciclar por las empresas mencionadas, existe una gran diferencia que no es satisfecha,
por lo que la suma de los tres aos apenas cubre la oferta del ao 2006.
Con este pequeo registro, proyectaremos la oferta, para despus ser comparada con la
demanda y as determinar la Demanda Potencialmente Insatisfecha, al igual que la
demanda, se analizara con las mismas tres variables econmicas, pero nicamente se
utilizar para el estudio la que tenga mayor correlacin.
Despus de un anlisis de correlacin de tres variables; entre la oferta, el tiempo y el PIB,
que fue la variable macro-econmica con mejor valor de correlacin de 1.0000 se
determin la siguiente ecuacin, para la proyeccin de la oferta:
-%
- %% tons de PET
Donde X es el ao a proyectar y Z el PIB de dicho ao.
Para reducir la incertidumbre de la proyeccin de la oferta a causa de la crisis y de los

cambios econmicos que ocurren a cada instante, al igual de que la demanda se
considerara una oferta optimista y una pesimista.
Proyeccin de la oferta optimista y pesimista.

15
PIB
X AO
AO
OPTIMISTA
OFERTA
OPTIMISTA
(Tons)
PIB
PESIMISTA
OFERTA
PESIMISTA
(Tons)
2009
1.5000
44,740.671
0.5000
42,744.666
2010
2.0000
55,486.678
1.0000
53,490.673
2011
2.8000
66,831.487
1.4000
64,037.080
2012
3.7000
78,375.897
1.8500
74,683.287
2013
4.4000
89,521.105
2.2000
85,129.894
2014
5.1500
100,766.114
2.5700
95,616.421
16
ANLISIS DE PRECIOS.
El precio es la cantidad monetaria que los productores estn dispuestos a vender, y los
consumidores a comprar, un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda estn en
equilibrio. Aunque hay quienes piensan que el precio no lo determina el equilibrio entre
oferta y demanda, sino que es el costo de produccin ms un porcentaje de ganancia.
Al igual que la Demanda y la Oferta es necesario realizar un estudio al precio histrico del
PET con relacin a una variable macro-econmica, para poder proyectar el precio del
mismo y nos permita cuantificar las ventas, se considerar el precio de la resina virgen, ya
que el PET reciclado grado envase alimenticio, es el nico que se paga al precio del
virgen.
17
Precio del PET

PRECIO
AO
(Por Tonelada)
2003
$ 18,000.00
2004
$22,000.00
2005
$20,000.00
2006
$20,000.00
2007
$21,000.00
2008
$25,000.00
Por medio del registro anterior, y el registro histrico del PIB, INPC y la tasa de inflacin,
se determin la ecuacin:
%%
%% - %%
Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.
Con relacin a la tasa de inflacin, ya que fue la que presento el mayor coeficiente
positivo de 0.7569, el INPC obtuvo el mayor de 0.8455 pero con una tendencia negativa,
por esta razn se eligi el de la tasa de inflacin, puesto que el precio no tiende a bajar,
sino a incrementar y ms en la actualidad con los efectos de la crisis mundial. La
proyeccin del precio quedara de la siguiente manera:
AO
TASA DE INFLACIN
PRECIO POR TONELADA
Proyeccin del Precio del PET
18
2009
$22,741.04
2010
6.56
$22,576.09
2011
6.983
$23,756.50
2012
7.441
$24,991.47
2013
7.838
$26,131.35
2014
8.265
$27,318.00
ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO.

La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio
al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar, es decir, no es la simple transferencia
de productos hasta las manos del consumidor; una buena comercializacin es la que
coloca al producto en un sitio y momento adecuados, para dar al consumidor la
satisfaccin que l espera con la compra.
Un canal de distribucin es la ruta que toma un producto para pasar del productor a los
consumidores finales, detenindose en varios puntos de esa trayectoria. En cada
intermediario o punto en el que se detenga esa trayectoria existe un pago a transaccin,
adems de un intercambio de informacin. El productor siempre tratar de elegir el canal
ms ventajoso desde todos los puntos de vista.
19
Para el caso del proyecto la estructura de comercializacin est constituida por el

conjunto de relaciones Productor- Consumidor Industrial, puesto que el camino empleado
para la comercializacin del PET reciclado es directamente con los productores de
envases de las empresas Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nestl y Colgate-Palmolive, para
cumplir con la responsabilidad ambiental que tienen con el reciclar los envases de sus
productos.
Concretando el prrafo anterior, cabe decir, que la demanda de PET reciclado grado
envase alimenticio de las empresas mencionadas, no es satisfecha ni siquiera al 50%, por
esta razn las empresas compran todo el PET reciclado posible, para cumplir con la
responsabilidad que tiene con la sociedad.
La ventaja de este tipo de canal, es que se tiene un trato directo con el comprador lo cual
facilita una adaptacin ms rpida para los cambios de la situacin del producto y del
incremento de la demanda.
CAPTULO III
ESTUDIO TECNICO
20
DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA.

El tamao ptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Se considera ptimo cuando opera con los menores costos totales o
la mxima rentabilidad econmica. Adems de definir el tamao ptimo de un proyecto de
la manera descrita, en otro tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como
el monto de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra, o algn otro de
sus efectos sobre la economa.
Para determinar el tamao ptimo de la planta es necesario conocer el proceso de
manufactura y todas las operaciones que implica este, como lo son; el estudio del mtodo,
distribucin de planta, etc.
Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos, como las materias
primas, mano de obra, energa, etc., y convertirlos en productos. Se han clasificado cinco
tipos genricos de procesos de manufactura:
Un proceso de manufactura por proyecto se refiere al hecho de construir algn
producto por nica ocasin, o en dos o tres ocasiones.
La manufactura por rdenes de produccin implica elaborar determinada cantidad
de producto con ciertas caractersticas, para lo cual se requiere de personal con
habilidades especiales, con experiencia, que utilizan un equipo productivo
especializado y para elaborar la produccin, se fija un tiempo lmite.
Un proceso de manufactura por lotes se presenta cuando se fabrica un producto
similar en grandes cantidades sobre la base de operaciones repetitivas. En
realidad, este tipo de manufactura es similar al de rdenes de trabajo, con la
diferencia de que en lotes el producto se elabora en grandes volmenes y en las
rdenes de trabajo rara vez se ejecutan.
21
La manufactura por lnea se utiliza cuando una empresa que elabora una gama de
productos fabrica con mayor demanda que los dems; entonces se considera que
vale la pena hacer una lnea de produccin exclusiva para este artculo.
En la manufactura de procesamiento continuo, una materia prima pasa a travs de
varios procesos y con ella se elaboran diversos productos sin interrupcin; este
procedimiento puede durar meses o aos.
Para el caso del proyecto, se presenta un proceso de manufactura continuo, puesto que el
proceso del reciclado es a travs de varias operaciones continuas, que se inician con el
acopio de las botellas hasta terminar con los pellets de PET reciclado, sin interrupcin
alguna.
PROCESO DE PRODUCCIN.
El proceso de produccin es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para
obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica como la transformacin
de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada
funcin de produccin.
1. Mezcladora en seco. Limpieza previa seca para eliminar etiquetas, partculas de
polvo, etc.
2. Prelavado. Prelavado de las escamas a temperaturas bajas con remocin
mecnica de arena mediante toberas y friccin.
3. Bao de sosa caustica. Desprendimiento de resto de etiquetas y adhesivos
4. Sistema de filtracin parcial. Filtracin de la sosa caustica en dos fases para su
reutilizacin con calidad constante
5. Separacin por densidad. Separacin de los materiales PO de los tapones y de
las escamas de PET
6. Postlavado de varias etapas. Enjuague de las escamas con agua caliente
7. Secado. Secado mecnico y trmico por ventilador de aire caliente
8. Clasificacin. Fase de clasificacin para eliminar nuevamente sustancias ajenas
del material
9. Silo pulmn. Almacenamiento de las escamas lavadas antes del procesamiento
subsiguiente
10. Primer tornillo sin fin de calentamiento. Primer calentamiento de las escamas
22
11. Segundo tornillo sin fin de calentamiento. Segunda fase de calentamiento de

las escamas hasta alcanzar la temperatura del proceso
12. Reactor de vaco/reactor SSP (policondensacin en estado slido).
Eliminacin de las sustancias migradas y ajuste del valor de viscosidad intrnseca.
Ahora resultan escamas de grado alimentario.
13. Paletizacin con filtracin del material fundido. Conversin de las escamas de
PET en granulado PET
ADQUISICIN DEL EQUIPO Y LA MAQUINARIA.
Al igual que en
cualquier otro tipo de
Transportado de banda.
industria, la mayora Sistema:
de la maquinara es
Motor de 4 HP, 380 V, 50 hz
proveniente
de
Europa
o
Norteamrica, para la Capacidad: 10, 000 botellas /h
industria
del
reciclado
y
para
obtener los pellets
con el grado de pureza para que se utilicen en nuevos envases, no es la excepcin, las
principales empresas que producen lneas de reciclaje son: EREMA, SOREMA,
NAVARINI, entre algunas otras, para el proyecto se utilizarn una lnea de reciclaje
NAVARINI, una lnea de limpieza URRC y un sistema de palatizacin EREMA, adems de
estos equipos, es necesario el uso de una planta para el tratado del agua, ya que
directamente, no se puede tirar al drenaje, solo se utilizara una planta para todos los
procesos, a continuacin se presentan detalladamente los equipo y maquinaria a utilizar :
Lnea de reciclaje ML 4000 NAVARINI comprende:

1.
Alimentador de molino.
2.
Molino (Con rotor de cuchillas tipo tijera).
El molino, tritura las botellas de pet convirtindolas en hojuelas y realiza tambin la

operacin de lavado de las hojuelas.
23
Sistema:
Tornillo sin fin.

Capacidad:
1000 kg /h
Sistema:
flotacin
Capacidad:
Depende del diseo y material
Longitud / Amplitud de la Tina [m]
12.0 x 2.0
Volumen Agua [m]
10 - 15
Agua en Circuito cerrado [lit./min]
200
Transportador de descarga al proceso de separacin.
Sistema:
Tornillo sin fin.

Tina de Flotacin
Transportador de
proceso de
Capacidad de PET - botellas
800-1000 [kg/h]
Potencia
160 [kW]
Rotor RPM
970 [RPM]
Dimetro bote
1400 [mm]
Bote interno intercambiable
INOX AISI 304
Bomba agua
3 [kW]
Capacidad bomba agua
250 [l/min]
descarga al
enjuague
24
Capacidad:
1000 kg /h
Sistema:
Tunel con tornillo sin fin.
Capacidad:
Depende del diseo
Longitud / Amplitud de la Tina [m]
23 o 26 x 3.5
Volumen Agua [m]
10 - 15
Agua en Circuito cerrado [lit./min]
200
Centrifuga dinmica
Realiza el proceso de enjuague y secado
Ancho de corte (mm)
Mecanismo de trasmisin de
corte(kW)
120
4,0
Tina de limpieza URRC
Potencia instalada
75 [kW]
Longitud / Amplitud / Altura
3000 /1850 / 1830 [mm]
Produccin (depende del material)
800-1500 [kg/h] pelculas,

20002500 [kg/h] material recio
Agua de lavado
78 [lit./min]
Agua de enfriamiento
23 [lit./min]
Sistema de Paletizado ASP 120 de marca EREMA
25
Transmisin Mecanismo de
entrada (kW)
Rango de velocidad de entrada
(m/min.)
con pellets de longitud de 3 mm
Max. Nmero de hilos
con hilos de dimetro de 3 mm
Longitud de Pellets (mm)
PET (kg/h)
2 x 0,25
40 - 120
13
3
700
Sistema de envasado en costales TE 100 de Taylor Products
Montacarga elctrico de llantas slidas de 4 ruedas.
Montacargas
elctricos
de
Velocidad
840
sacos
por
hora
llantas slidas de
4
ruedas,
de
hombre sentado, Rango de peso
con capacidades
De 9 a 56 kilogramos
desde
3,000 Requerimientos elctricos
libras hasta 4,000
110 V
libras
con
mstiles
con
Anloga, digital
altura desde 3.30 Escala
m hasta 7 m y
horquillas de 36 Requerimientos de aire
a 54 de largo, en
80 PSI
voltajes de 36 y
48 volts, asientos
de suspensin y equipos de seguridad, se les puede instalar cualquier tipo de aditamento
para manejar cargas especiales (push pull para manejar cargas sin tarimas,
desplazadores laterales, etc.) cuentan con un sistema electrnico para controlar todas las
funciones del equipo y ahorrar energa, se le pueden instalar diferentes opciones ms
como el kit para cmara de congelacin, cumple con todas las normas internacionales.
ORGANIZACIN DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta
el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente
es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una
26
persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los

directivos de la organizacin.
El estudio de organizacin del recurso humano no es suficientemente analtico en la
mayora de los estudios, lo cual puede impedir una cuantificacin correcta, tanto de la
inversin inicial, como de los costos de administracin. En la fase de anteproyecto no es
necesario profundizar totalmente el tema, pero cuando se lleve a cabo el proyecto
definitivo, se recomienda encargar el estudio a empresas especializadas, aunque esto
depender de qu tan grande sea la empresa y su estructura de organizacin.
No hay que olvidar que mientras que en algunas empresas pequeas las actividades
como la seleccin de personal y contabilidad las realizan entidades externas, en las
grandes empresas existen departamentos de planeacin, investigacin y desarrollo,
comercio internacional y otros.
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura organizativa de una empresa
u organizacin. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea
uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin.
Tiene una doble finalidad:
Desempea un papel informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin

y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus
caractersticas generales.
Es un instrumento para realizar anlisis estructurales al poner de relieve, con la

eficacia propia de las representaciones grficas, las particularidades esenciales de
la organizacin representada.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la

estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
1) Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la
relacin entre ellos.
2) Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
3) Debe contener nicamente los elementos indispensables.
27
28
CAPITULO IV
ESTUDIO ECONMICO
La parte de anlisis econmico pretende determinar cul es el monto de los recursos

econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la
operacin de la planta (que abarque las funciones de produccin, administracin y
ventas), as como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte final y
definitiva del proyecto, que es la evaluacin econmica.
29
DETERMINACIN DE LOS COSTOS

Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con exactitud, debido
a su amplia aplicacin, pero se puede decir que el costo es un desembolso en efectivo o
en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual. 50
COSTOS DE PRODUCCIN
Los costos de produccin estn formados por los siguientes elementos:
Materias primas. Son los materiales que entran y forman parte del producto terminado.
Determinacin de la materia prima
Periodo
Produccin
Aprovechamiento
Requerimiento
Costo de
Costo total
anual
(ton/ao)
de la capacidad
de materia
Materia
de Materia
instalada
prima
Prima
Prima.
(%)
(ton)
($/ton)
($)
8, 000
80
10, 500
4,500
47,250,000
8, 500
85
11, 000
4,700
51,700,000
9,000
90
11, 700
4,800
56,160,000
9, 500
95
12, 400
5,100
63,240,000
10, 000
100
13, 000
5,200
67,600,000
Mano de obra directa. Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto
terminado.
Determinacin de la Mano de Obra Directa.
30
CONCEPTO
REQUERIMIENTO
TARIFA
MONTO
ANUAL
Concepto
Plazas
Monto mensual
Monto Anual
Almacenista
$21,000.00
$126,000.00
Operario
12
$42,000.00
$504,000.00
Laboratorito
$8,000.00
$16,000.00
Tcnico en mantenimiento
$4,000.00
$8,000.00
TOTAL
$654,000.00
Materiales indirectos. Forman parte auxiliar en la presentacin del producto terminado, sin
ser el producto en s.
Determinacin de los materiales indirectos
Periodo
Produccin
Requerimiento
Requerimiento
Costo Unitario
Costo total
anual
(ton/ao)
de materia prima
de sosa
($/ton)
($)
(ton)
caustica. (ton)
8,000
10,500
6,825
5,000
28,875,000
8,500
11,000
7,150
5,500
33,275,000
9,000
11,700
7,605
5,500
35,392,500
9,500
12,400
8,060
6,000
40,920,000
10,000
13,000
8,450
6,200
44,330,000
Costos de los insumos. Excluyendo, por supuesto, los rubros mencionados, todo proceso
productivo requiere una serie de insumos para su funcionamiento. stos pueden ser:
agua, energa elctrica, combustibles, gases industriales especiales, etc.
Determinacin de los insumos
31
Energa Elctrica( Kw/h)
21,528,000
112,320
Agua (m )
CONCEPTO
TOTAL1
1.5
$32,292,000.00
PERIODO ANUAL
2
$336,960.00
4 $32,628,960.00
5
Mano de Obra Indirecta. Es aquella que no est involucrada directamente con el proceso,
e involucra a supervisores, jefes, gerentes, es decir, es el personal que se encarga de la
parte administrativa y del control del proceso.
Determinacin de la mano de obra indirecta
Costos de mantenimiento. Para fines de evaluacin, en general se consideran un

porcentaje del costo de adquisicin de los equipos. Este dato normalmente lo proporciona
el fabricante y en l se especifica el alcance del servicio de mantenimiento que se
proporcionara.
Concepto
Plazas
Monto mensual
Monto Anual
Gerente General
$ 22, 000.00
$ 264, 000.00
Gerente de Produccin
$ 15, 000.00
$ 180, 000.00
Gerente de Ventas
$ 15, 000.00
$ 180, 000.00
Gerente de Administracin
$ 15, 000.00
$ 180, 000.00
TOTAL
$ 804, 400.00
Cargos por depreciacin y amortizacin. Son costos virtuales, esto es, se tratan y tienen
el efecto de un costo pero sin serlo.
COSTO DE PRODUCCION
32
Volumen de Produccin (ton)
8,000
8,500
9,000
9,500
10,000
Materia Prima*
47,250
51,700
56,160
63,240
67,600
Otros materiales*
34,125
39,325
41,828
48,360
52,390
Insumos*
32,629
32,629
32,629
32,629
32,629
Mano de Obra Directa*
654
700
749
801
858
COSTOS DIRECTOS*
114,658
124,354
131,366
145,030
153,477
1,174
1,174
1,174
1,174
1,174
Mantenimiento*+
527
469
410
351
293
Mano de Obra Indirecta*
805
805
805
805
805
COSTOS INDIRECTOS
2,506
2,448
2,389
2,330
2,272
117,164
126,802
133,755
147,360
155,749
14.65
14.92
14.86
15.51
15.57
Depreciacin y Amortizacin*
COSTOS DE PRODUCIN*
Costo unitario (Ton)
COSTOS DE ADMINISTRACIN
Son como su nombre lo indica, los costos provenientes de realizar la funcin de
administracin dentro de la empresa. Sin embargo, tomados en un sentido amplio,
pueden no solo significar los sueldos del gerente o director general y de los contadores,
auxiliares, secretarias, as como los gastos de oficina en general.
PERIODO ANUAL
CONCEPTO
1
Contabilidad*
180
180
180
180
180
Compras *
120
120
120
120
120
12
12
12
12
12
315
315
315
315
315
Telfono y luz *
Material de Oficina*
Costos de Administracin
COSTOS DE VENTA
33
Los costos de ventas son todos aquellos que estn relacionados con hacer llegar el
producto al intermediario o consumidor, como pueden ser, fletes, investigacin de
mercado, etc. La magnitud del costo de ventas depender tanto del tamao de la
empresa, como del tipo de actividades que los promotores de ventas del proyecto quieran
que se desarrolle ese departamento.
PERIODO ANUAL
CONCEPTO
1
120
120
120
120
120
5 200
5 450
5 730
6 020
6 320
12
12
12
12
12
5 333
5 333
5 333
5 333
5 333
Logstica *
Costo de transporte*
Telfono y luz *
Material de Oficina*
Costo de Ventas
COSTO TOTAL DE OPERACIN.

Es la suma de las cantidades de los costos de produccin, de administracin, de ventas y
financieros, el monto total necesario para la operacin de la planta.
MONTO
CONCEPTO
1
$117,164,000.00
Costo de produccin
Costo de Administracin
Costo de Ventas
COSTO DE OPERACIN
2
$126,802,000.00
3
$133,755,000.00
4
$147,360,000.00
5
$155,749,000.00
$315,000.00
$315,000.00
$315,000.00
$315,000.00
$315,000.00
$5,333,000.00
$5,333,000.00
$5,333,000.00
$5,333,000.00
$5,333,000.00
$122,812,001.00
$132,450,002.00
$139,403,003.00
$153,008,004.00
$161,397,005.00
Determinacin del costo de Maquinaria y Equipo.

34
CONCEPTO
MAQUINARIA Y EQUIPO
COSTO
Equipos de proceso
Concepto
Precio Unitario
Unidades
Total
Lnea de reciclaje ML 4000
$1,945,720.00
$3,891,440.00
Tina de limpieza URRC
$2,550,000.00
$5,100,000.00
Sistema de paletizacin ASP 120
$990,000.00
$1,980,000.00
Envasadora de sacos TE 1000
$245,000.00
$490,000.00
$45,000.00
$270,000.00
Transportador de descarga de tornillo
TOTAL
$11,731,440.00
Otros equipos
Concepto
Precio Unitario
Montacargas elctrico
Unidades
Total
$350,000.00
$700,000.00
Equipo de computo
$8,500.00
11
$93,500.00
Telfono y fax
$1,200.00
$7,200.00
Mobiliario y equipo de oficina
$7,000.00
$56,000.00
TOTAL
$856,700.00
TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO: $ 12, 588, 140.00
Determinacin del Monto del Activo Diferido.
CONCEPTO
MONTO
Fletes, seguros e impuestos
$1,173,144.00
Planeacin e integracin del proyecto
$1,492,814.00
Administracin del proyecto
$1,492,814.00
Subtotal
$4,158,772.00
Imprevistos (5% del subtotal)

TOTAL
$207,938.60
$4,366,710.60
Resumen del monto de inversin fija
35
ACTIVO FIJO
ACTIVO DIFERIDO
TOTAL
$14,928,140.00
$4,366,710.60
$19,294,850.60
DETERMINACIN DEL CAPITAL DEL TRABAJO.
Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia aritmtica entre
el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, est
representado por el capital adicional (distinto de la inversin en activo fijo y diferido) con
que hay que contar para que empiece a funcionar una empresa; esto es, hay que financiar
la primer produccin antes de recibir ingresos; entonces, debe comprarse materia prima,
pagar mano de obra directa que la transforme, otorgar crdito en las primeras ventas y
contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los gastos diarios de la empresa.
Todo esto constituir el activo circulante.
El capital del trabajo es tambin una inversin inicial, tiene diferencia fundamental con
respecto a la inversin en activo fijo y diferido, tal diferencia radica en su naturaleza
circulante.
Esto implica que mientras la inversin fija y la diferida puede recuperarse por la va fiscal,
mediante la depreciacin y amortizacin, la inversin en capital de trabajo no puede
recuperarse por este medio, ya que se supone que, dada su naturaleza, la empresa
puede resarcirse de l en un muy corto plazo.
Determinacin del capital del trabajo

36
CONCEPTO
Periodo Anual
1
Activo circulante
Caja y bancos
$43,465,404.87
$45,964,570.15
$49,718,625.00
$55,404,811.19
$59,709,451.92
$9,763,666.67
$10,566,833.33
$11,146,250.00
$12,280,000.00
$12,979,083.33
$15,160,693.33
$15,991,397.08
$17,817,375.00
$19,784,913.75
$21,776,125.00
$18,541,044.87
$19,406,339.74
$20,755,000.00
$23,339,897.44
$24,954,243.59
Cuentas por cobrar
Inventarios
Materia prima
$6,781,250.00
$7,585,416.67
$8,165,666.67
$9,300,000.00
$9,999,166.67
$9,554,833.33
$10,362,833.33
$10,947,166.67
$12,085,833.33
$12,789,750.00
$2,204,961.54
$2,391,423.08
$2,526,269.23
$2,789,038.46
$2,951,480.77
$6,781,250.00
$7,585,416.67
$8,165,666.67
$9,300,000.00
$9,999,166.67
$6,781,250.00
$7,585,416.67
$8,165,666.67
$9,300,000.00
$9,999,166.67
Productos en
proceso
Producto
5
terminado
Pasivo circulante
Cuentas por pagar
Capital del trabajo
$36,684,154.87
$38,379,153.48
$41,552,958.33
$46,104,811.19
$49,710,285.25
Incremento del
capital del trabajo
$36,684,154.87
$1,694,998.61
$3,173,804.85
$4,551,852.86
$3,605,474.06
Pronostico de ventas
VENTAS
PRCIO UNITARIO
(ton)
($/ton)
$8,000.00
$22,741.04
$213,880,000.00
$8,500.00
$22,576.09
$225,836,500.00
$9,000.00
$23,756.50
$249,750,000.00
$9,500.00
$24,991.47
$275,357,500.00
$10,000.00
$26,131.35
$301,240,000.00
AO
TOTAL
37
BALANCE GENERAL INICIAL.

Activo, para una empresa, significa cualquier pertenencia material o inmaterial, pasivo,
significa cualquier tipo de obligacin o deuda que se tenga con terceros. Capital, significa
los activos, representados en dinero o en ttulos, que son propiedad de los accionistas o
propietarios directos de la empresa.
La igualdad fundamental del balance:
Activo = Pasivo + Capital
Significa, por tanto, que todo lo que tiene valor la empresa (activo fijo, diferido y capital de
trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien puede ser terceros (tales como instituciones
bancarias o de crdito), y lo que no se debe, entonces, es propiedad de los dueos o
accionistas. Por esto la igualdad siempre debe cumplirse.
ACTIVOS
PASIVOS
38
Activo circulante
Caja y bancos
$43,465,404.87
$9,763,666.67
Inventarios
$18,541,044.87
Cuentas por cobrar
$15,160,693.33
Activo fijo
Equipo de proceso
$11,731,440.00
$856,700.00
Infraestructura
$2,135,000.00
Servicios
$6,781,250.00
Cuentas por pagar
$14,928,140.00
Otros equipos
Pasivo circulante
$6,781,250.00
Pasivo fijo
$22,391,602.19
Financiamiento
$22,391,602.19
Total de pasivos
CAPITAL
$205,000.00
Capital
Activo diferido
Fletes, seguros e
$29,172,852.19
$4,366,710.60
$33,587,403.28
Aportacin accionistas
$33,587,403.28
$1,173,144.00
impuestos
Planeacin e
$1,492,814.00
integracin del
proyecto
Administracin del
$1,492,814.00
proyecto
Subtotal
Imprevistos (5% del
$4,158,772.00
$207,938.60
subtotal)
Total de
$62,760,255.47
Total de pasivo y capital
$62,760,255.47
Activos
39
CAPITULO V
PROMODEL
Simulacin por 7 das = 168 hrs

PROCESO-TIEMPO
40
FAILED ARRIVALS
Al llenar los sacos de PET Paletizado en los sacos podemos observar que en 7 das 3
sacos no son llenados por motivos del tiempo lo que resulta que esos 3 sacos no van a
salir.
CONCLUSION
41
Una empresa dedicada al reciclaje y al fomento de una cultura a favor del reciclaje es
conocida como una empresa verde o ecolgica. Ya que se ahorran recursos naturales y
se reduce la contaminacin. Al crear nuevos productos a partir de materiales reciclados se
evita la contaminacin del aire y agua. Reciclar reduce tambin emisiones a la atmsfera
de dixido de carbono, el cual contribuye de manera determinante en el efecto
invernadero, el peligro global, la lluvia cida, la ruptura de la capa de ozono, la extincin
de las especies y la deforestacin.
La actividad del reciclaje contribuye a la generacin de empleos, al ahorro de divisas en

importaciones y promueve la industria nacional. Este es uno de los motivos por el cual
importantes empresas en todo el mundo utilizan material reciclado en la fabricacin de
sus productos ya que adems de cuidar los recursos no renovables mediante la
reutilizacin de los mismos, se logran ahorros significativos en los costos de materia prima
a la vez que contribuyen a disminuir la cantidad de desechos industriales.
Es tarea de todos el fomentar una cultura del reciclaje en Mxico. En donde Gobierno,
Industria y Sociedad deben unir esfuerzos para disminuir los daos al medio ambiente y
trabajar por contrarrestar los problemas que se viven actualmente como lo es la
disminucin de la capa de ozono y el calentamiento global.
El reciclaje es adems, una actividad de vital importancia ya que ms de 5,000 familias a

nivel nacional viven directamente de esta actividad. Esta tarea la cual requiere de un
trabajo arduo y de mucha constancia, se ha convertido en una importante alternativa de
fuente de ingresos para las personas que por distintas razones, no han tenido aceptacin
formal en el mercado laboral.
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Proyecto de Recicladora de Pet (Estudio de Factibilidad)

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN

ING. EN GESTION EMPRESARIAL

LUNES, 26 DE MAYO DE 2014

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

La empresa recicladora de PET RECICLO-PET surge ante la necesidad actual de contar

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

ACERCA DEL POLIETILENO TEREFTALATO (PET)

1. Polietileno Tereftalato PET

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

4. Polietileno baja densidad PEBD

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

cual luego es revendido en el mismo estado pero en mayores volmenes, lo que

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

DEFINICIN DEL PRODUCTO.

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

del PET virgen en

Destino del PET.

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

DEMANDA DE ENVASES DE PET

En este caso para la

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

Con el registro aproximado de la demanda de PET es necesario determinar la ecuacin

Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.

Proyeccin de la demanda optimista y pesimista.

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

La Oferta es la cantidad de bienes o servicios que a un precio determinado, un cierto

En Mxico en la actualidad no existe un registro concreto y claro sobre la oferta existente

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

OFERTA DE PET RECICLADO GRADO

Donde X es el ao a proyectar y Z el PIB de dicho ao.

Para reducir la incertidumbre de la proyeccin de la oferta a causa de la crisis y de los

Proyeccin de la oferta optimista y pesimista.

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

Precio del PET

Donde X es el ao a proyectar y Z la tasa de inflacin de dicho ao.

PRECIO POR TONELADA

Proyeccin del Precio del PET

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

ESTUDIO DE COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO.

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS

RECICLADORA DE PET RECICLO-PET

Para el caso del proyecto la estructura de comercializacin est constituida por el

SIMULACION EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS