4. Se necesitan pocas limitaciones para que los tres primeros principios funcionen, mucha
flexibilidad y sobre todo, integridad.
En esta compaa existe un manual con 43 principios relacionados a las polticas salariales
comunicacin y clientes, en donde todos los empleados tienen que respetar, ya los dems equipos
establecen sus propias normas. En este manual bsicamente se determina la eliminacin, casi por
completo de los procedimientos. No existen sitios de trabajo u oficinas que sean privilegiadas de las
dems, cada quien puede estar de lado de cualquier persona.
Los empleados no tienen un horario fijo de trabajo siempre y cuando los resultados de los objetivos se
cumplan los mismos equipos de trabajo son los que deciden sus horarios y no necesariamente tienen
que ir a la oficina.
De acuerdo a lo anterior, podemos ver que Semler, rompi con los esquemas que se podran
considerar como muy racionales o lgicos, pues como se vio no decidi seguir las mismas estructuras
y decisiones de las empresas tradicionales, pues cre un sistema en donde todo el mundo participa y
toma decisiones, lo que a su vez se podra considerar como irracional, pues, para cualquier otro
director de empresas, esta idea hubiera podido ser descabellada o fuera de los lineamientos, algo que
quiz muchos no estn dispuestos a hacer y que quiz para que tenga xito en algn otro contexto no
sea tan fcil de implantar.
Una de las ideas principales que se mostraba en este captulo era la descripcin de las estructuras de
poder que haban en las organizaciones y lo riguroso que puede llegar a ser la toma de una decisin
en una compaa en donde los niveles de poder son tan rigurosos,
As, el ejecutivo tiene una intensa tarea de negociacin para enfrentar conflictos y sobrepasar
restricciones internas y externas hasta llegar a las decisiones
Adems de esto se menciona que las decisiones siempre estn ligadas a los resultados e intereses de
los dueos o directivos de las compaas, que siempre primaba el inters particular al inters general,
algo que Semler implant y tuvo como principio de una manera primordial, pues, se implant que los
resultados de la compaa y los objetivos dependan de todos los miembros y que ellos participaban de
los beneficios como ellos quisieran, rompiendo as los esquemas.
REFERENCIAS:
Emprendedores.News. (Septiembre de 2010). Ricardo Semler: Muchos lo miran, pocos lo imitan. Obtenido de
emprendedoresnews.com: http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/ricardo-semler-muchos-lomiran-pocos-lo-imitan.html
Motta, P. (1993). La ciencia y el arte de ser dirigente un instrumento indispensable para el desarrollo personal y profesional
de actuales y futuros dirigentes. Santaf de Bogot: Uniandes tercer mundo.
Popica, R. (27 de Enero de 2012). La historia de Ricardo Semler cmo romper moldes? Obtenido de Renault Consulting:
Sharing the experience: http://www.renault-consulting.es/blog/management-liderazgo/la-historia-de-ricardosemler-o-como-romper-moldes/