vemos que sucede en la conducta humana, sin embargo, compleja cuando se plantean
contradicciones.
Por ejemplo, la necesidad de nutrirnos es fuerte, y el hambre nos llevar a acciones extremas,
especialmente en el caso de hambre extrema. Sin embargo, cmo se explica una huelga de
hambre? Cmo se puede explicar las acciones de alguien que ha muerto porque no quiso comer?
As que si tratamos de comprender la motivacin, es necesario apreciar los matices que existen en
la conducta humana, y centrar nuestra atencin en los principios generales de la motivacin que
tienen una aplicacin ms amplia. Al menos, si podemos entender algunos de estos principios,
podemos estar mejor preparados para llevar o facilitar a largo plazo, la motivacion en un equipo.
Por qu ser parte de un equipo?
Por ejemplo: le han pedido participar en un equipo para realizar alguna tarea. Inmediatamente el
proceso de decisin comienza.
Estas son algunas de las preguntas que nos hacemos cuando nos enfrentamos con una invitacin a
participar en algn tipo de equipo. son preguntas tpicas? ...Por supuesto. se relacionan con
nuestra motivacin para participar? ...Seguro.
A veces, sin embargo, no se nos da la oportunidad de negarnos a participar en un equipo: por
ejemplo, una organizacin que se reestructur y form equipos auto-dirigidos de trabajo. En estos
casos, por defecto, formaremos parte del grupo o equipo.
Sin embargo, en ambos casos, la motivacin puede aumentar o disminuir en funcin de una
multitud de factores. Echemos un vistazo a algunos de ellos.
Motivacin del equipo
I.- Objeto
He pedido a la gente durante aos que describa sus experiencias y las caracteristicas de un equipo
exitoso. En la parte superior de la lista de casi todas las respuestas son: un objetivo claro, el
enfoque, o la misin. Pero, adems, para la motivacin a largo plazo, debe ser un propsito o
misin que se encuentre alineado con los deseos y necesidades personales.
Uno puede ser invitado a participar en un grupo de trabajo temporal. Si la misin es clara,
podremos ser capaces de mantener la motivacin durante el perodo si consideramos que es
importante. Sin embargo, si se trata de un tema que no est en consonancia con nuestros deseos y
necesidades, la motivacin para continuar puede disminuir.
II.- Desafo
Otro trmino que escucho con frecuencia cuando pregunto sobre la motivacin en los equipos es
el desafo. La especie humana, como con la mayora de los animales, se ha dado un mecanismo de
supervivencia llamado sndrome de lucha o de vuelo. Cuando se presenta un desafo, nuestras
defensas estan atentas a moverse a la accin.
Muchas personas dicen que las experiencias mas gratificantes de su equipo fue el resultado de
algn tipo de reto. He odo historias a menudo de grupos maolos o regulares que respondieron a
un desafo con mucho xito.El reto en s fue el motivador.
En el lugar de trabajo, estos problemas ocurren con poca frecuencia. Los equipos no se presentan
con estimulantes desafos cada da. Entonces la pregunta es cmo proporcionar retos al equipo a
intervalos ms frecuentes.
Un criterio adicional para un reto es el nivel de dificultad. Si el desafio es muy difcil, tal vez lo
perciba como imposible, entonces los miembros del equipo pueden abandonar antes de que
empiecen. Sin embargo, el mismo resultado se puede producir si los miembros perciben el
problema como demasiado fcil.
As que para los equipos, la estimulacin peridica en forma de un desafo apropiado es otro
mtodo de mantener la motivacin.
III.- Camaradera
Rara vez o nunca, en los programas de MBA (que pretenden ser los programas de desarrollo de
liderazgo) he visto estudios de desarrollo de equipos y la motivacin. Aunque ha decir verdad, eso
est cambiando ahora y seguir cambiando en el futuro.
Si uno estudia a equipos eficaces, se observa que los grupos de mayor xito en el largo plazo
tienden a abordar tanto las necesidades tcnicas como las necesidades humanas. Estos grupos son
a la vez competentes en el trabajo que realizan y muy funcionales en sus relaciones
interpersonales. El grupo est bien equilibrado, tanto en conocimientos tcnicos y humanos.
Otro factor que surge de mis preguntas acerca de los equipos de xito es la camaradera, el
compaerismo y la lealtad. La gente de estos equipos trabajan duro para desarrollar y mantener
sus relaciones con los dems.
Las consecuencias de este tipo de construccin de relaciones es abierta y directa, frecuentemente
alabando las contribuciones de los dems, y el apoyo mutuo.
As pues, usted dir, que est muy bien para los equipos cuyos miembros, se relacionan bien entre
si, pero y si no les gusta uno al otro?
Gran parte del tiempo que nos gusta o disgusta alguien, se relaciona ms con lo bien que nos
entendemos. Y puesto que nuestra formacin no se ha ocupado de esto, la mayora de nosotros
entramos en la edad adulta mal equipados para lidiar con la multitud de personalidades de
temperamentos, culturas, valores, creencias, ideologas, religiones y conductas de los que se
encuentran.
Una manera de romper estas barreras es ampliar nuestra comprensin de nuestra propia especie.
La formacin est disponible para hacer frente a la mayora de los temas mencionados, y los
ejercicios pueden ser beneficiosos si se trasladan a otro nivel de entendimiento.
IV.- Responsabilidad
En general, las personas y los equipos son estimulados si se les da la responsabilidad. Tener la
propiedad de un bloque de identificacin del trabajo es un principio de larga data de la motivacin
en los grupos.
La responsabilidad puede ser complicada, sin embargo. Queda implicito en este concepto de que
la responsabilidad viene junto con la autoridad para hacer los cambios necesarios. Los equipos que
tienen tanto la responsabilidad y la autoridad tienden a mantener la motivacin durante largos
perodos de tiempo.
La responsabilidad puede ser desalentadora si las consecuencias del error o el fracaso son
demasiado grandes. Si la organizacin, por ejemplo, tiene una historia de castigar los errores,
Un equipo cuyos miembros estn alineados con sus objetivos, sienten un reto en su tarea, tienen
un fuerte sentido de camaradera, siento la responsabilidad de los resultados y el crecimiento de la
experiencia como un equipo y en su vida personal, tendern a mantener la motivacin durante un
largo recorrido.
Esto no quiere decir que no tendrn dificultades a veces, o que los miembros del equipo no va a
cambiar con el tiempo los deseos y necesidades. En estos casos, ltendrn que hacerse cambios. Un
miembro que ya no se siente parte del equipo y solo est cumpliendo quizas tenga que dejar el
equipo para continuar su propio camino.
Pero, en la medida en que sea posible mantener la motivacin de forma indefinida, los factores
mencionados tienden a crear el mejor entorno posible.