2.4.

2 ENFOQUES MATEMTICOS

A continuacin examinaremos con mayor detalle siete alternativas. Las primeras

cinco se conocen como alternativas de capacidad porque no tratan de cambiar la
demanda, sino que buscan absorber las fluctuaciones de sta. Las ltimas 2 son
alternativas de demanda mediante las cuales las empresas tratan de suavizar los
cambios en el patrn de la demanda ocurridos durante el periodo de planeacin.
Alternativas de capacidad
La empresa puede elegir entre las siguientes alternativas de capacidad
(produccin) bsicas:
1. Cambiar los niveles de inventario: Los administradores pueden
incrementar el inventario durante periodos de demanda baja para satisfacer
la demanda alta en periodos futuros. Al seleccionar esta estrategia,
aumentarn los costos asociados con faltantes, seguros, manejo,
obsolescencia, robos e inversin de capital. (En general, estos costos se
encuentran en un rango de entre un 15% y un 40% del valor anual de un
artculo). Por otro lado, cuando la empresa entra en un periodo de mayor
demanda, los faltantes quiz provoquen prdida de ventas, debido a
tiempos de entrega potencialmente ms largos, y que se ofrezca un servicio
ms deficiente al cliente
2. Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y
despidos: Una forma de satisfacer la demanda es contratar o despedir
trabajadores de produccin para ajustar las tasas de produccin. Sin
embargo, los empleados nuevos deben capacitarse y la productividad
promedio baja temporalmente mientras se integran a la empresa.
3. Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra o tiempo ocioso:
es posible mantener una fuerza de trabajo constante mientras se varan las
horas de trabajo, reduciendo el nmero de horas trabajadas cuando la
demanda baja y aumentndolas cuando sube. An as, cuando la demanda
sube demasiado, existe un lmite en el nmero realista de horas extra. El
pago de horas extra significa ms dinero y el exceso de tiempo extra quiz
agote a los trabajadores al grado de disminuir la productividad global.
Asimismo, el tiempo extra implica mayores gastos generales para mantener
abiertas las instalaciones. Por otra parte, cuando se presenta un periodo de

menor demanda, la compaa de alguna manera debe absorber el tiempo

ocioso de los trabajadores lo que suele ser un proceso difcil.
4. Subcontratar: Una empresa puede adquirir capacidad temporal
subcontratando el trabajo en los periodos de demanda pico. Sin embargo,
la subcontratacin tiene varias desventajas. Primero, tal vez sea costosa;
segundo, se corre el riesgo de abrir la puerta de su cliente a un competidor;
tercero, a menudo es difcil encontrar al subcontratista perfecto, uno que
siempre entregue puntualmente un producto de calidad.
5. Usar trabajadores de tiempo parcial: ms flexibilidad que los obreros de
tiempo completo, alto costo de rotacin y capacitacin.
Alternativas de demanda
Las alternativas bsicas para la demanda son:

Influir en la demanda: Cuando la demanda es baja, una compaa

puede tratar de incrementarla mediante publicidad, promociones,
ventas personales y descuentos.
rdenes pendientes durante periodos de demanda alta: Las
rdenes pendientes son pedidos de bienes o servicios que la
empresa acepta pero que no es capaz de satisfacer en ese momento
(a propsito o por casualidad). Si los clientes estn dispuestos a
esperar sin perder su confianza o afectar los pedidos, entonces las
rdenes pendientes son una estrategia posible.

Criterios econmicos
El criterio econmico consiste en la minimizacin del costo, que nsitamente
implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que
dentro del plan afecten el costo.

Mano de obra:

Conforme aumenta el nivel de produccin, es necesario un mayor volumen

de mano de obra directa, por lo tanto mayores costes en salarios.
El aumento de produccin requiere turnos extras, por lo tanto una plantilla
de personal mayor

 Contratacin:
Entrevistas y seleccin: consumo de tiempo en las entrevistas, gstos de
oficina, publicidad, etc.
Investigacin, referencias y comprobaciones.
Exmenes de aptitud fsica.
Preparacin de plantillas de admisin.
Adiestramiento del nuevo personal.
Despidos
Compensacin por cesanta.
Relaciones con la comunidad.

Subcontratacin
Inventario: No todos los costes por stock implican pagos, pero si se ven
reflejados en costes de mantenimiento del mismo, dependiendo de la
naturaleza del producto.
Ruptura de inventario: ocurre cuando el stock y la produccin no son
suficientes para cumplir con los pedidos. En estos casos puede recurrirse a
perder demanda o a diferir la demanda o parte de ella, esto es dependiendo
de los tiempos que los clientes acepten esperar.
Costes de oportunidad: son costes que no generan pagos pero que si
existen en realidad cuando se toma una decisin dejando de lado otra que
podra haber proporcionando una mayor rentabilidad.
Costes financieros: se producen cuando se debe recurrir a una financiacin
externa, ejemplo: crditos bancarios para pagar proveedores, salarios,
horas extras de produccin, entre otras.

Otros criterios
Aparte de los criterios econmicos se pueden mencionar algunos otros que, de
forma indirecta, tambin tienen influencia en la economa de la empresa:
o Minimizar las demoras en las entregas de los pedidos.
o Minimizar las variaciones en el nivel de fuerza de trabajo.
o Minimizar las variaciones en el nivel de produccin.

Mtodo Heurstico
Un mtodo heurstico es un conjunto de pasos que deben realizarse para
identificar en el menor tiempo posible una solucin de alta calidad para un
determinado problema; es un enfoque que aprovecha la estructura del problema
mediante el uso de un conjunto de reglas racionales, obteniendo una solucin
buena, es decir cercana a la ptima o en ocasiones la ptima.
Los mtodos heursticos son de naturaleza muy diferentes; por ejemplo, tenemos
los mtodos de descomposicin los cuales descomponen el problema en
subproblemas ms sencillos de resolver. Los mtodos inductivos pretenden
generalizar de versiones pequeas al caso completo. Los mtodos de bsqueda
local son aquellos que comienzan con una solucin del problema y la mejoran
progresivamente (los algoritmos genticos pertenecen a esta categora). Los
mtodos constructivos son deterministas y consisten en construir paso a paso una
solucin del problema, y suelen mejorar la eleccin en cada iteracin (Los
algoritmos de aproximacin como el algoritmo de Christofides pertenecen a esta
categora).

Mtodos de optimizacin
Se basa la aplicacin de modelos econmicos matemticos para la determinacin de la
variante ptima, que dentro de las restricciones a considerar y en base a un criterio de
estimabilidad definido, reporta el mejor resultado para el periodo planificado. Estos
mtodos contribuyen a la fundamentacin de los trabajos de planificacin.

Mtodo de transporte: Es un mtodo de programacin lineal para la asignacin

de artculos de un conjunto de origines a un conjunto de destinos de tal manera
que se optimice la funcin objetivo. Esta tcnica es particularmente usada en
organizaciones que producen el mismo producto en numerosas plantas y que
enva sus productos a diferentes destinos (Centros de distribucin, almacenes).
Tambin se aplica en distribucin, anlisis de localizacin de plantas y
programacin de la produccin.
Se han desarrollado diferentes enfoques para resolver este problema de
distribucin, tales como: El mtodo de la esquina noroeste, el mtodo modificado
de la esquina noroeste (celda mnima), mtodo del trampoln (Cruce de arroyo,
stepping stone), mtodo de la distribucin modificada (MODI), mtodo de
aproximacin de Vogel y el mtodo simplex.
Para que un problema pueda ser solucionado por el mtodo de transporte, este
debe reunir tres condiciones:

 La funcin objetivo y las restricciones deben de ser lineales.

Los artculos deben de ser uniformes e intercambiables, los coeficientes de
todas las variables en la ecuacin deben de ser 0 o 1.
La suma de las capacidades de las fuentes debe ser igual a la suma de los
requerimientos de los destinos, si alguna desigualdad existe una variable de
holgura deber ser aadida.
Mtodo de programacin lineal: es un procedimiento o algoritmo matemtico
mediante el cual se resuelve un problema indeterminado, formulado a travs de
ecuaciones lineales, optimizando la funcin objetivo, tambin lineal.

Consiste en optimizar (minimizar o maximizar) una funcin lineal, que

denominaremos funcin objetivo, de tal forma que las variables de dicha funcin
estn sujetas a una serie de restricciones que expresamos mediante un sistema
de inecuaciones lineales.

La Programacin Lineal (PL) es una de las principales ramas de la

Investigacin Operativa. En esta categora se consideran todos aquellos
modelos de optimizacin donde las funciones que lo componen, es decir,
funcin objetivo y restricciones, son funciones lineales en las variables de
decisin.
Mtodo de la regla de decisin lineal: La regla de decisin lineal (RDL) intenta
determinar la tasa de produccin y el nivel de mano de obra ptima para un
periodo especfico. Minimiza el costo total de nmina, contrataciones, despidos,
tiempo extra e inventario mediante una serie de curvas cuadrticas de costos.
Mtodo

de

coeficientes

administrativos:

El

modelo

de

coeficientes

administrativos de Bowman crea un modelo de decisiones formal en torno a la

experiencia y el desempeo de un administrador. Este modelo supone que el
desempeo pasado de un administrador ha sido bastante bueno, por lo que puede
usarse como base para tomar decisiones futuras. L a tcnica aplica un anlisis de
regresin de las decisiones anteriores de produccin tomadas por los

administradores. La lnea de regresin proporciona la relacin que hay entre las

variables (como demanda y mano de obra) para apoyar las decisiones futuras. De
acuerdo con Bowman, las deficiencias de los administradores se deben, en su
mayor parte, a incongruencias en la toma de decisiones.

https://augustosoberano.wordpress.com/2009/10/16/tarea-3-diferencia-entremetodo-euristico-y-de-optimizacion/

https://upcommons.upc.edu/e-prints/bitstream/2117/747/2/IOC-DT-P-2007-04.pdf

http://prezi.com/jdcwdsf4tmv3/13metodos-de-planeacion-agregada-metodosheuristicos-y-m/
http://es.slideshare.net/jonathanconcharodriguez/pao-cap-13-1