UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

PROGRAMACION Y CONTROL

DE Obra - CRONOGRAMA
VALORIZADO DE OBRAS
CATEDRA:
COSTOS Y PRESUPUESTOS

CATEDRATICO:
ARQ. LEO SAMANIEGO LAGOS

ALUMNA:
MACHA VIVAS YESENIA YOSELIN

SEMESTRE: VIII

INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como contenido general LA PROGRAMACION Y

CONTROL DE OBRA, definiremos y mencionaremos las ventajas y desventajas,
asi mismo citaremos los mtodos ms conocidos y cada uno con su definicin y
caractersticas para de esta manera el alumno logre acrecentar sus
conocimientos y sepa mas sobre el tema para nuestro futuro profesional.

PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS

1. DEFINICION:
La programacin de operaciones es una tcnica que consiste en
identificar, organizar y ordenar en secuencia lgica, todas las actividades
derivadas de un proyecto, programa o plan de produccin y ubicarlas a la
altura del tiempo en que se realizan, dentro del tiempo total del proyecto.
Lo anterior Implica preservar las relaciones de interdependencia de las
actividades, as como asignar tiempos, responsables de ejecucin y
comprobacin de recursos para cada una de las actividades.

2. OBJETIVO GENERAL:
Lograr un movimiento uniforme y rtmico de los productos a travs de las
etapas de produccin.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Prever las prdidas de tiempo o las sobrecargas entre los centros de
produccin.
Mantener la mano de obra ocupada.
Cumplir con los plazos mximos de entrega establecidos.
Facilitar el control diario y peridico de las tareas.

3. METODOS:
3.1. Diagrama de Gantt
3.1.1. DEFINICION:
Es un mtodo grfico de planeacin y control en la que un proyecto se
divide en distintas actividades y se realizan estimaciones acerca de
cunto tiempo requiere cada una de ellas, as como el total de tiempo
necesario para terminar el proyecto totalmente. En otras palabras, esta
grfica muestra las relaciones de tiempo entre los eventos de un
programa y fue desarrollada por Henry L. Gantt. La grfica de Gantt se
compone de una hoja a la izquierda y de un grfico de barras a la
derecha.
Cada fila de hoja muestra, de manera predeterminada el nombre y la
duracin de una tarea del proyecto.

En la parte del grfico existe una lnea de tiempo. Debajo de ella hay
barras que representan la tarea correspondiente de la hoja.
La ubicacin de una barra de tarea en la lnea de tiempo muestra cundo
comienza y finaliza la duracin de la tarea. Las tareas se listan de arriba
hacia abajo en el orden en que se realizarn.
La ausencia de una barra significa que no hay trabajo relacionado con la
tarea durante un periodo de tiempo determinado.
Las grficas de Gantt son tiles para el seguimiento de proyectos
relativamente pequeos, los cuales estn integrados de actividades que
se realicen con consecuencia ordenada; tambin para planear actividades
que se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo
y un excelente instrumento de comunicacin con los usuarios finales.
3.1.2. Para qu sirve el diagrama de Gantt?

Para tener una idea clara del tiempo que te vas a tardar en cada actividad
a realizar. Pero adems si lo vas hacer a profundidad, te sirve para
administrar los recursos que vas a utilizar en cada actividad, ya sean
humanos, monetarios y de tiempo. Si tienes un retraso en cierta actividad,
puedes recurrir a el para reorganizar el cronograma y de esta forma
calcular el tiempo extra que va a tomar terminar tu proyecto. Adems de
todo esto, es importante a la hora de presentar un proyecto a un
inversionista, puesto a que a ellos les interesa saber en cuanto tiempo
estar terminado su proyecto.

3.1.3. Ventajas y desventajas

La ventaja principal del grfico de Gantt radica en que su trazado requiere
un nivel mnimo de planificacin, es decir, es necesario que haya un plan
que ha de representarse en forma de grfico.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas inciales de la
planificacin. Sin embargo, despus de iniciada la ejecucin de la
actividad y cuando comienza a efectuarse modificaciones, el grfico
tiende a volverse confuso. Por eso se utiliza mucho la representacin
grfica del plan, en tanto que los ajustes (replanificacin) requieren por lo
general de la formulacin de un nuevo grfico.
Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecnicos, tales
como cuadros magnticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor
flexibilidad en las actualizaciones.

An en trminos de planificacin, existe todava una limitacin bastante

grande en lo que se refiere a la representacin de planes de cierta
complejidad.
El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el anlisis de opciones, ni
toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una tcnica
de pruebas y errores.
No permite, tampoco, la visualizacin de la relacin entre las actividades
cuando el nmero de stas es grande.

3.1.4. CONSISTE EN:

En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en
trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a
ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una lnea
horizontal cuya longitud es proporcional a su duracin en la cual la
medicin efecta con relacin a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.

Smbolos Convencionales: En la elaboracin del grfico de Gantt

se acostumbra utilizar determinados smbolos, aunque pueden
disearse muchos otros para atender las necesidades especficas
del usuario.
3.1.5. CONTENIDO
El diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre
dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el
horizontal se representa el tiempo.
3.1.5.1.

CARACTERSTICAS

Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya

longitud indica su duracin; la altura carece de significado.
La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de
inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden.
Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico
acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en
rojo).

3.2.

METODO DE PERT

3.2.1. DEFINICION:

Fue diseada por la marina de Estados Unidos para

permitir la coordinacin del trabajo de miles de personas
que tenan que construir misiles con cabezas nucleares
Polaris.
3.2.2. CARACTERISTICAS:
En su etapa preliminar el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas
Clculo de la duracin de cada tarea
La designacin de una directa del proyecto que haga cargo de
asegurar la supervisin de dicho proyecto de informar, en caso de
que existan variaciones de las proyecciones.

3.3.

METODO DE CPM

3.3.1. DEFINICION:
El mtodo CPM o Ruta Crtica (por sus siglas en ingls Critical Path
Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos.
El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo

3.4.2. CARACTERISTICAS:
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su
totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo
mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un
tiempo disponible.

3.3.2. VENTAJAS:
Su principal supuesto es que las actividades y sus tiempos de
duracin son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.
Este supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de
utilizar y nos permite conocer el impacto de la incertidumbre en la
duracin de un proyecto, se puede utilizar un mtodo
complementario como lo es PERT.
La longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a
la ruta crtica.
La duracin de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada
del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
El CPM tambin considera los recursos necesarios para completar
las actividades.

 Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el

progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en y su
importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta
inmediatamente para el director del mismo.

4.

BIBLIOGRAFIA

http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/cadena-desuministros-optimizacion-de-la-produccion.htm
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diaggantalej
a.htm
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r56714.PDF