Los Seis sombreros para pensar, es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una

metodologa para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como mtodo de los seis sombreros para
pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.
Los sombreros pensantes son tiles para estudiantes porque ilustran la necesidad de los individuos de
visualizar desde ngulos variados. Tambin ayuda a los estudiantes permitiendo al individuo a reconocer
deficiencias en el modo en el que se acerca al problema, permitiendo rectificar esto.
El mtodo de los seis sombreros puede ser usado en secuencia para, primero de todo, explorar el
problema, despus desarrollar un cuerpo de soluciones y finalmente seleccionar de este cuerpo una solucin a
travs del anlisis crtico del mismo.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Se identifican seis estados distintos:

Neutralidad (Blanco) Considerando puramente qu informacin est disponible, Cules son los
hechos?
Sentimiento (Rojo) Reacciones viscerales instintivas o declaraciones emocionales (pero ninguna
justificacin)
Juicio negativo (Negro) Lgica aplicada a identificar defectos o barreras, buscando "lo que no
casa". Se ocupa de la evaluacin negativa.
Juicio positivo (Amarillo) Lgica aplicada a identificar beneficios, buscando armona. Se utiliza
para encontrar el valor de las cosas que han sucedido.
Pensamiento creativo (Verde) Informaciones de provocacin e investigacin, viendo a dnde nos
lleva un pensamiento.
Proceso de control (Azul) Pensando sobre el pensar.

A fin de hacerlo ms fcil para identificar claramente y trabajar con estos estados, se usan sombreros
de colores como metforas de cada uno de estos; cada estado es simbolizado por el acto de ponerse
un sombrero de colores, real o imaginario. El uso de esas metforas tambin permite una elaboracin ms
completa y elaborada de los estados que hay detrs de las preconcepciones inherentes al usar el lenguaje
corriente de las personas.

MS DETALLES Y EJEMPLOS DE SOMBREROS

Hay seis sombreros metafricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros
para indicar el tipo de pensamiento que est utilizando. La accin de ponerse y quitarse el sombrero es
esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su
comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar
el mismo sombrero al mismo tiempo. Su uso es visto a travs del anlisis de este tema comn en clase: "las
estudiantes hablan cuando la profesora habla".
Sombrero Blanco - Hechos
Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de informacin. "Pienso que necesito un
poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y
propuestas y miremos los datos y las cifras. El sombrero blanco no hace interpretaciones ni da opiniones.
El pensador se esfuerza por ser ms neutral y mas objetivo al presentar la informacin, puede optar por
usarlo o quitarse el sombrero
Sombrero Rojo - Emociones
Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante
exponer una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso que es una

propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidos en una
consideracin si son sustentadas por la lgica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no
es autntica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos
sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.
Sombrero negro - juicio negativo
Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero ms valioso. En ningn sentido es un
sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una
sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se
est siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lgico.
Sombrero amarillo - juicio positivo
Tiene que ver con la lgica positiva. Por pu algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios. Debe ser
utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse
para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
Sombrero verde Pensamiento creativo
Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estmulos y
cambios
Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el pensar)
Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento
que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En trminos
tcnicos, el sombrero azul tiene que ver con la meta-conocimiento.

BENEFICIOS DE LOS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO

Sirve como regla para el juego del pensamiento

Enfoca el pensamiento
Condice a un pensamiento ms creativo
Mejora la comunicacin
Mejora la toma de decisiones
El mtodo promueve mayor intercambio de ideas entre ms personas

PASOS TPICOS EN UN CURSO DE LOS SEIS SOMBREROS. PROCESO

Los sombreros se pueden utilizar con una cierta secuencia estructurada dependiendo de la
naturaleza del tema. Aqu se propone una agenda como ejemplo para un curso tpico de 6 sombreros:
Paso 1: Presente los hechos del caso (Sombrero Blanco)
Paso 2: Genere las ideas en como el caso podra ser manejado (Sombrero verde)
Paso 3: Evalu los meritos de las ideas - enumere los beneficios (Sombrero amarillo), enumere
las desventajas (Sombrero negro)
Paso 4: Obtenga la sensacin interna de todos sobre las alternativas generadas (Sombrero rojo)
Paso 5: Resuma y cierre la reunin (Sombrero azul)