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JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA PARA UN PROYECTO, SOBRE EL

FRCASO DE LAS MYPES EN EL PERU 2014


La justificacin e importancia del proyecto se sustenta en los resultados del
estudio de la realidad, sobre la calidad de la administracin que ejercen los
propietarios de las Mypes en Lima Metropolitana y Callao, as como de sus
asistencias a las capacitaciones empresariales, a travs de la investigacin
casustica y experimental; haciendo un anlisis de la principal situacin
problemtica que enfrentan estas empresas para mantenerse en el mercado.
Al respecto se analiz las principales causas del cierre y/o fracasos de las
Mypes en el Per y otros pases de Amrica Latina, seleccionadas de artculos
serios sobre el particular, de modo que se pueda hacer un resumen de las
coincidencias y diferencias para convalidar los resultados ms significativos y
establecer si existe correspondencia con los antecedentes del problema
planteado.
La pgina Web presenta un artculo, fechada el 7 febrero, 2012 10:50 pm: 9
causas del fracaso de las empresas donde se hace un resumen del
artculo: Crisis, negocios y dinero sealando que: la mortalidad de las
pequeas y mediana empresas en Hispanoamrica es de 80% antes de
completar el primer ao de funcionamiento, conclusin alarmante,
adems sostiene: las que logran sobrevivir, el ndice cae al 20%. Los
factores, que consideran son demasiados, incluso, en la exageracin,
se podra escribir un libro. Sin embargo concreta,, a su entender que
las causas ms saltantes son como sigue:
1. Confundir gastos personales con los gastos del negocio o empresa. El
patrimonio de la empresa no se debe mezclar con el de los dueos.
2. Ausencia de un Plan de Negocios compatible con la realidad del
mercado.
3. Inversiones no planeadas es decir, invertir y fijar metas sin una
evaluacin exacta de las necesidades operacionales del negocio.
4. Ausencia de control de costos, as como de otros controles internos
ligados a la capacidad de gerenciamiento de la empresa, tales como:
compras, inventario, finanzas, contabilidad, recursos humanos, etc.
5. Establecer plazos de venta sin contar con capital de trabajo.
6. Acumular deudas y utilizar recursos provenientes de prstamos, a una
alta tasa de inters, para cubrir los gastos de la empresa.
7. Hacer ventas a plazo, sin adoptar un anlisis de crdito como
comprobacin de los ingresos del solicitante, residencia, referencias,
consultas de crdito, etc.
8. Inexperiencia de los socios en el ramo de actividad escogido para el
emprendimiento.
9. Remuneracin de los socios, incompatible con la situacin financiera
de la empresa.
Por otro lado, Datos Pymeportal espaol, presenta un artculo del 13/01/2012, de la
Fundacin Nexia para el Desarrollo de la Familia Empresaria, donde seala

algunas de las conclusiones del trabajo realizado por Mauricio Lefcovich (Contador
Pblico argentino) l que se denominan, las principales causas del fracaso de las
pequeas empresas:
- Falta de experiencia. Carecer de experiencia constituye en s la base
fundamental de todas las dems causas que llevan al fracaso.
- Falta de dinero/capital. Es fundamental contar con la suficiente cantidad
de fondos que hagan innecesario por un lado la solicitud de prstamos, y
por otro contar con lo necesario para desarrollar las operaciones bsicas
que la actividad en cuestin requiere.
- Excesivas inversiones en activos fijos. Querer hacer efectos
demostrativos mediante costosos gastos en remodelaciones, y mquinas
por encima de las necesidades y capacidades inmediatas de la empresa.
Estos gastos en activos fijos quitan capacidad de liquidez.
- No contar con buenos sistemas de informacin. La informacin
inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, llevar a no adoptar las
medidas precautorias a tiempo, adems de dar lugar a psimas tomas de
decisiones. Este es un aspecto fundamental a la hora tanto de evaluar el
control interno, como el control de gestin y presupuestario.
- Mala seleccin de personal. No elegir al personal apropiado para el
desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, pueden
crear prdidas por defraudaciones, prdidas de clientes por mala
atencin, e incrementos en los gastos por improductividades.
- Graves errores en la fijacin de estrategias. Vinculadas directamente al
punto anterior implica la comisin de graves falencias a la hora de fijar y /
o modificar la misin de la empresa, su visin, los valores y metas, como
as tambin reconocer sus fortalezas y debilidades, y las oportunidades y
amenazas cambiantes en el entorno.
- Falta o ausencia de planes alternativos. Limitarse a un solo plan, no
tomando la precaucin de analizar y redactar planes alternativos o de
contingencia ante posibles cambios favorables o desfavorables en el
entorno, llevarn a la empresa a no aprovechar las circunstancias y tardar
en reaccionar ante los sucesos.
- La resistencia al cambio. Aplicable ello tanto a empleados y directivos,
pero sobre todo al propietario, quin subido al podio por sus anteriores
triunfos cree que los logros del pasado servirn eternamente para
conservar su cuota de mercado y satisfacer plenamente a clientes y
consumidores de manera eficaz.
- Excesiva centralizacin en la toma de decisiones. En este caso el
directivo o propietario se convierte por falta de delegacin y ante los
tiempos que tarda en adoptar decisiones crticas en un verdadero cuello
de botella para la organizacin.
- Mala gestin de los fondos. En este particular punto hacemos mencin a
la utilizacin de fondos ajenos cuyos costos son superiores a la
rentabilidad conseguida con su inversin, o bien a la utilizacin de fondos
propios en proyectos con niveles de rentabilidad inferiores a sus costes
de oportunidad.

- Mala seleccin de socios. No encontrar socios con iguales intereses y


objetivos, hasta en oportunidades carentes de tica o moral, y no
dispuestos a trabajar duro, sumados a una autntica qumica de grupo,
genera ms temprano que tarde dificultades para la continuidad de la
empresa.

Para el Dr. Claudio L. Soriano (Doctor en Ciencias Econmicas y


Empresariales por la Universidad Internacional de Estudios Sociales de
Roma, Italia: Universit Luiss) toda una autoridad mundial en lo que respecta
a Micro y pequeas Empresas, en su artculo: El 80% de las pymes fracasa
antes de los cinco aos y el 90% no llega a los diez aos. Por qu?, de noviembre
2005, el fundamento de su ponencia concluyentemente se sostiene como sigue:
Las cifras de fracaso de las Pymes son abrumadoras en cualquier pas
que se analicen. Las estadsticas indican que, en promedio, el 80% de las
Pymes fracasa antes de los cinco aos y el 90% de ellas no llega a los 10
aos. Para los dueos de Pymes, las razones del fracaso es necesario
buscarlas fuera de las empresas, pero los analistas empresariales se
orientan ms a identificar las causas del fracaso en las propias Pymes y,
en particular, en la capacidad de gestin de sus responsables.

Cita que refleja el resultado de una serie de estudios generales sobre las
Mypes o como tambin se les llama, Pymes, en diversos pases tal como
refiere:
Como es lgico, las mismas varan segn el pas, pero se mantienen en
altos niveles negativos muy similares. As, por ejemplo, en Espaa, para
Garca Ordez, de la Universidad de Cdiz, el 80% de las empresas
quiebran en los primeros cinco aos. Estas cifras son confirmadas por
Emprendedor XXI, de La Caixa, que advierte que las estadsticas nos
hablan de una elevada mortalidad en las empresas de nueva creacin:
segn datos de 2003, ms del 70% de los negocios no llegan a los cuatro
aos de vida. De acuerdo con la CEPAL en los pases subdesarrollados
entre un 50 y un 75% dejan de existir durante los primeros tres aos

Cita adems que para Francisco Ynez (Mxico) que:


al cumplir los 10 aos, solamente el 10% de las empresas maduran,
tienen xito y crecen

Posicin que de alguna manera coincide con la Cetro-Crece, tambin de


Mxico:
el 75% de las nuevas empresas mexicanas debe cerrar sus operaciones
apenas despus de dos aos en el mercado

Coincidencia tambin con, degerencia.com (Mxico):


la experiencia demuestra que el 50% de las empresas quiebran durante
el primer ao de actividad, y no menos del 90% antes de cinco aos

Prosiguiendo con otros tratadistas respecto a la vida empresarial de las Mypes,


encontramos que en los Estados Unidos de Amrica, segn Samuelson y
Nordhaus:

el promedio de vida de las empresas es de seis aos y ms de un 30%


no llega al tercer ao

La Asociacin Argentina para el desarrollo de la Pequea y Mediana Empresa


afirma taxativamente que:
Slo el 7% de los emprendimientos llega al 2 ao de vida y slo el 3%
de los emprendimientos llega al 5 ao de vida

Finalmente, para no abrumar con ms cifras, en Chile, segn informa Rodrigo


Castro F., un estudio en el que se le dio seguimiento a 67.310 empresas
creadas en 1996, indic que:
el 25% de ellas desapareci en el primer ao, un 17% en el segundo ao,
el 13% en el tercer ao y un 11% en el cuarto ao

Con todas esas cifras el Dr. Soriano hace una conclusin e interrogacin:
Como vemos, los ndices de mortandad de las Pymes son muy altos en
cualquier economa o pas que analicemos. La pregunta importante es:
por qu se produce esta tan voluminosa desaparicin de nuevos
emprendimientos?

Luego propone, bscalas respuestas a esa pregunta y seala que:


se dividen en dos grandes grupos enfrentados. Las que dan los
dueos de las Pymes y las que ofrecen los analistas empresariales.
Para los primeros, las razones del alto ndice fracaso es necesario
atribuirlas a fuerzas externas a las empresas, que actan en el entorno
econmico-poltico-social. Nos referimos, entre otras, a escaso apoyo
oficial, deficientes programas de ayuda a las Pymes, casi inexistentes
fuentes de financiacin, excesivos controles gubernamentales, altas
tasas impositivas, alto costo de las fuentes de financiacin disponible y
similar. Sin dejar de admitir la existencia de todos estos problemas y
obstculos, queda siempre la pregunta: por qu, a pesar de tener que
enfrentar la misma problemtica algunas Pymes sobreviven, progresan y
crecen, incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los aos, en
grandes empresas? No creemos que sea slo cuestin de suerte.
El segundo grupo de respuestas, las de los analistas empresariales, aun
tomando en consideracin el entorno negativo en que operan las Pymes,
se orienta ms a encontrar las causas del fracaso en las propias Pymes y,
en particular, en la capacidad de gestin de sus responsables

Prosigue el Dr. Soriano:


As, tomando como punto de partida una primera sntesis elaborada en
Conamype, podemos agrupar las variadas causas de fracaso en cinco
grandes reas:
-

Problemas para vender.


Problemas para producir y operar.
Problemas para controlar.
Problemas en la planificacin.
Problemas en la gestin

De estas variadas causas se resalta Problemas de gestin, y sobre: la


capacidad de gestin de sus responsables, porque expone un anlisis bien
definido de sta:
Problemas en la gestin y la capacidad de gestin de sus responsables
Incapacidad para rodearse de personal competente, falta de experiencia,
excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las polticas de
personal, ausencia de polticas de mejora continua, falta de capacitacin
del responsable mximo de la empresa, deficientes sistemas para la toma
de decisiones y la de no consultar a externos a la empresa, sacar del
negocio mucho dinero para gastos personales, mala seleccin de socios,
no conocerse as mismo, dejarse absorber por la parte agradable del
negocio, tener actitudes negativas frente a los colaboradores, nepotismo,
mala gestin de los riesgos, incumplimiento de obligaciones impositivas
y laborales, falta de liderazgo del emprendedor, poca claridad en la
definicin de los objetivos, desaliento ante los primeros obstculos
importantes, pobre cultura empresarial, falta de experiencia en la parte
administrativa del negocio

Finalmente concluye y afirma:


En el fondo, todos los factores de fracaso antes sealados conducen a
una nica gran conclusin: la necesidad de que los empresarios de
Pymes se capaciten en los aspectos clave de la gestin de sus empresas.
Y es que, como tambin se ha dicho, slo el trabajo inteligente conduce a
resultados positivos. Un dato que confirma esta afirmacin es que, segn
informa el Departamento de Comercio de los Estados Unidos de Amrica,
al cabo de los 10 aos apenas sobrevive el 27% de las empresas no
franquiciadas, mientras que s lo hace el 90% de las que operan bajo el
sistema de franquicias. Sin lugar a dudas, los conocimientos, sistemas de
gestin, enfoques de marketing, modelos operativos, y dems, que
aportan las cadenas de franquicias determinan la gran diferencia entre
uno y otro porcentaje.

Tal como tambin, lo afirma la Asociacin Argentina que citamos antes:


En el 97% de los casos, el fracaso se debe a una MALA GESTIN. El
xito de una micro, pequea o mediana empresa est fuertemente
condicionado por los conocimientos de su dueo.

Las notas del Dr. Claudio L. Soriano (clsorianoarrobatiscali.it), son una


leccin de ctedra de alto nivel sobre la problemtica de las Mypes y/o Pymes,
por algo ostenta, adems de su doctorado, una vasta experiencia a nivel
internacional tal como sigue:
Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales por la Universidad
Internacional de Estudios Sociales de Roma, Italia: Universit Luiss
(1961). Mster en Marketing en la misma Universidad (1962). Ha trabajado
como directivo a cargo o como consultor con y para empresas
multinacionales de los Estados Unidos de Amrica, Inglaterra, Francia,
Canad, Espaa y Mnaco, as como para empresas nacionales de Costa
Rica, Repblica Dominicana, Venezuela y Espaa. En la actualidad es
Director Ejecutivo de RGPymes.com, presidente de Marketing Publishing
Center (Amrica Latina), S. A. y de MAPCAL, S. A.
Por otro lado tenemos a, Adrin Chiogna,
Estrategias
y
Operaciones,
graduado

Argentino, Consultor de
en
la
Venture
Lab-

StanfordUniversite, Stanford, California, Usa. Con Veintiocho aos de


experiencia en Administracin & Finanzas, desarrollados en pymes, grandes
grupos empresarios, consultoras y multinacionales. Expone en un artculo
titulado Fracaso de las Pymes, en la pgina de JPA Mercadeo.com
(Revista Digital):
Son muchos millones de nuevos negocios que nacen cada ao. Los
estudios indican que slo la mitad alcanza a sobrevivir durante dieciocho
meses. Uno de cada cinco nuevas empresas consigue llegar a los diez
aos. Estas cifras se repiten incansablemente. La realidad es que el
concepto de fracaso es muy elstico y no se puede definir.
Muchos propietarios terminan sus negocios por gran cantidad de
razones: pasan a ganar ms dinero en otras actividades, se aburren,
venden su negocio a terceros, o simplemente se retiran.
Cantidad de pequeas empresas se ven en problemas de ao en ao.
Esto es normal porque no es fcil levantar un negocio de la noche a la
maana. Se requiere gran esfuerzo y enorme dedicacin. Como cada
situacin es totalmente diferente, el empresario que se inicia tiene que
entender que sus primeros aos de actividades son una forma de ganar
experiencia. Todo y cada una de las nuevas situaciones debe ser
aprendida. Inherente a toda actividad comercial o industrial es una buena
cantidad de riesgo. No existe actividad que no tenga riesgo e
incertidumbre.
Bsicamente, los nuevos negocios que se inician fracasan por las
siguientes razones:
1. Falta de experiencia
Conocer a la perfeccin la actividad comercial que se pretende
desarrollar es indispensable. Muchos emprendedores se
entusiasman con alguna idea. Antes de invertir en ella deben
empaparse de todos los aspectos de la misma. Una buena forma
es trabajar por algn tiempo en una empresa que desarrolle la
actividad comercial que quieren clonar, De este modo se gana
experiencia sin invertir dinero.
2. No se tiene una estrategia de mercadeo.
Producir algo o tener un inventario para la venta es una parte del
negocio. La ms importante es tener una estrategia y tcticas muy
bien definida de la forma de llegar al mercado. Es impresionante
ver la cantidad de negocios que no se preocupan en absoluto del
marketing o mercadeo. Esperan que los clientes lleguen, sin hacer
el ms mnimo esfuerzo o inversin.
3. Optimismo exagerado.
Hasta hace pocos aos la oferta de toda clase de productos
servicios era limitada. Esto ha cambiado radicalmente. Toda nueva
empresa debe investigar el mercado al que pretenden ingresar,
estudiar los competidores y hacer anticipadamente predicciones y
objetivos de sus ventas.

4. Tiempo de preparacin.
Antes de comenzar a recibir el dinero de los clientes se requiere
completar muchas actividades. Este periodo que antecede a la
operacin de una empresa debe estar muy bien calculado.
Cualquier atraso significa prdidas y eventualmente desprestigio,
antes de comenzar.
5. Carencia de capital de trabajo.
Los requerimientos de capital de trabajo deben hacerse por medio
de un presupuesto. Es muy raro el negocio que los hace. Un
pronstico bien preparado del flujo de efectivo ayuda a decidir
cunto y cundo se necesitar.
6. Costos iniciales altos.
Los nuevos negocios deben ser sobrios y medidos. No gaste
mucho ni demasiado pronto en instalaciones, accesorios y equipo.
Los que han trabajado en grandes negocios a menudo empiezan
con estndares extravagantemente altos. Esperan tener a la mano
una mquina de escribir elctrica, una copiadora y sentarse desde
el principio en una oficina estilo ejecutivo. Estos gastos generales
se deben distribuir a lo largo de la venta del producto/servicio y
usted puede perder su ventaja competitiva si es demasiado
ambicioso.

Muchas personas piensan que sus problemas han terminado una


vez que los clientes empiezan a llegar, pero quiz apenas han
empezado. Un negocio cambia con mucha rapidez de forma y de
tamao en sus comienzos. A medida que aumentan las ventas, se
necesitan sumas de dinero cada vez ms grandes para alimentar
ese crecimiento. Y se corre el peligro de vender en exceso, es
decir, de crecer con mayor rapidez de lo que permiten los recursos
de efectivo.
7. Confundir el efectivo con las utilidades.
El efectivo que fluye hacia el negocio no ha sufrido ninguna de las
deducciones automticas que tuvo el cheque del sueldo de un
empleado. Con demasiada frecuencia, los empresarios ceden a la
tentacin de utilizar ese efectivo para mantener su estndar de
vida, y cuando llegan las cuentas de los proveedores, de la
Compaa de Seguros, el impuesto al valor agregado no puede
pagarlas. Los Impuestos sobre Ingresos, la Aduana y los
Impuestos de Consumo son la causa principal de la liquidacin de
muchos negocios.
8. Una ubicacin errnea.

El punto en donde se ubica su negocio y el alquiler que paga son


un aspecto vital. No se sienta tentado slo porque el alquiler es
bajo, tal vez ningn cliente pasar por all. De la misma manera, no
busque un local caro en una zona elegante si es improbable que el
movimiento total de su negocio cubra los costos. Su investigacin
inicial del mercado debe ayudar lo a identificar una ubicacin
apropiada.
9. Seleccionar y dirigir al personal.
Las grandes compaas se pueden dar el lujo de cometer algn
error cuando seleccionan su personal. Las pequeas empresas no
pueden arriesgarse.
10. No llevan contabilidad.
El personal de un nuevo negocio a menudo considera que la
contabilidad regular es un absurdo burocrtico con el cual se
cumple nicamente en beneficio de la Oficina de recaudacin de
impuestos. Para ellos, el final del primer ao a menudo es el fin del
negocio

Si se considera la primera razn Falta de experiencia, como un fundamento


elemental de todas las dems razones es indudable que, sta sera la
sumatoria de las restantes. Por cuanto quien no tiene experiencia
empresarial y adems carece de conocimientos tericos sobre gestin
administrativa de negocios no podr conducir una empresa.
En el Per, en la pgina electrnica de Fabiana Snchez
(fsanchez@peru21.com), presenta una nota periodstica: Cada ao surgen
12 mil Mype, pero solo el 10% supera el ao de actividad, estima la
Sociedad Peruana de Pyme (SPP), el 20 de mayo, 2013.
En la nota resalta las declaraciones de: Miguel Romn, jefe del
Departamento para Emprendedores del Banco de Comercio, quien resume
los errores que llevan a la mayora de emprendimientos al fracaso:
1. No investigan. Se aventuran en un sector sin saber cules son las
necesidades del pblico.

2. No evalan a la competencia. Un grave problema de los nuevos


empresarios es que no indagan, previamente, sobre quines sern sus
competidores, cules son sus debilidades y, sobre todo, sus fortalezas.
3. No conocen el mercado. Ante la informacin sobre una mejora
econmica del pas, las personas intentan abrir sus propios negocios
para aprovechar ese dinamismo, pero apuestan por un rubro sobre el cual
solo conocen el nombre.
4. Mal uso del prstamo. Otro error comn es que solicitan crditos a
entidades financieras y utilizan el dinero para sus gastos personales u
otros fines.

5. No reinvierten. Una vez que el negocio ya est en marcha, no todos


invierten sus ganancias para que la empresa crezca. Se conforman con lo
que tienen.
6. No se controlan. Tambin estn los que compran de todo para el
negocio sin hacer una evaluacin de lo que se necesita o no, solo piensan
en lo que para ellos se ver bien.
7. No innovan. Algunos caen en el error de creer que el producto o
servicio que ofrecen no necesita cambios o mejoras.
8. No escuchan a clientes. Por ms de que tenga un grupo fiel de
habituales clientes, es recomendable que cada cierto tiempo les consulte
qu ms esperan de su marca y cmo podran mejorar, si no ellos lo
cambiarn fcilmente.

De estos errores se han seleccionado tres, considerados los ms importantes,


y que han sido subrayados. Es claro que stos tienen que ver con la falta de
conocimientos, del gestor, sobre gestin empresarial. Es difcil que un
emprendedor sin conocimientos administrativos sobre marketing, pueda
investigar el mercado y/o conocerlo. As como tambin tengan la capacidad
para elaborar proyectos de inversin para reinvertir o innovar sus productos o
servicios.
Ivn Vsquez Espeleta, el 25 de marzo de 2013, en la pgina electrnica
Empresas y Negocios en el Per, respecto al fracaso de las
microempresas, seala:
Cuando una o varias personas emprenden un negocio, lo hacen con la
finalidad de obtener beneficios econmicos, es decir lo hacen para
generar renta o riqueza; sin embargo en nuestro pas y en muchos otros
pases, la mayora de personas emprenden un negocio por necesidad, es
decir porque se quedaron sin empleo o porque su sueldo o salario no les
alcanza para solventar sus gastos, podramos decir que en la mayora de
casos se crean empresas no con la visin de crecer a largo plazo sino
que se crean empresas para sobrevivir

Sus fundamentos se sostienen en la Encuesta Nacional de Hogares


elaborada en el 2007 por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI), donde las microempresas representan el 98% de las empresas en el
Per, sin embargo, el 70% de estas muere y slo un 30% perdura en el tiempo,
dicho de otro modo, 7 de cada 10 nuevos negocios o Mypes quiebran o
fracasan en un perodo de 2 aos.
Las principales causas las divide en dos partes tal como los menciona a
continuacin:
Falta de Experiencia
No basta con las ganas de emprender un negocio, si desea incursionar en
alguna actividad empresarial, debe tener en cuenta sus habilidades,
conocimientos y experiencias en el sector o rubro en el que decida emprender;
no obstante la falta de experiencia no es una razn absolutamente necesaria
para emprender un negocio.
Falta de Planificacin

Muchas personas ignoran la importancia de la planificacin a la hora de


emprender un negocio, desconocen que la planificacin es la mejor manera de
evaluar la probabilidad de xito de una nueva aventura empresarial y de esa
manera aminorar la incertidumbre y el riesgo de cualquier actividad que no
haya sido planificada

Al mismo tiempo sostiene que:


la mejor manera de planificar nuestra actividad empresarial es elaborando
un Plan de Negocios, la gran mayora de personas no elaboran un Plan de
Negocios porque ignoran su existencia o en otros casos porque creen que no
es necesario elaborarlo, entre algunos de los beneficios que nos proporciona
elaborar un plan de negocios son:
a. Plantear nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo, y de
qu manera lo pensamos alcanzar.
b. Identificar nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (anlisis FODA).
c. Conocer la oferta y demanda
d. Conocer el perfil de nuestros futuros clientes
e. Saber quines seran nuestros proveedores
f. Proyectar nuestros ingresos y gastos.
g. Determinar nuestro capital de trabajo y como lo conseguiremos o
Financiaremos
h. Evaluar las polticas de calidad, seguridad, tecnologa, proteccin
del medio ambiente.
i. Evaluar las fases de nuestro proceso de operaciones dentro de la
empresa

Respetamos la formulacin, bastante complicada para una gran mayora de


gestores Mype, de IvnVsquez Espeleta, sin embargo se debe reconocer
que, a partir de sus propuestas y contrastndolas con la primera causa: Falta
de Experiencia, el fundamento para la justificacin de la investigacin se
fortifica, porque esa causa equivale a un total desconocimiento, de los
principales gestores que fracasan, sobre gestiones empresariales. Adems
para que puedan elaborar un Plan de Negocios como el que formula,
definitivamente tiene necesariamente, el gestor Mype, que capacitarse en esas
materias, sobre todo para que pueda comprender qu es el FODA.
Conclusin que tambin se fortalece con todas las causas y propuestas
presentadas para tratar de evitar el fracaso de las Mypes, porque el
denominador comn es Falta de experiencia que bien equivale a
desconocimiento de gestin empresarial y que para subsanar esta causa, el
gestor debe necesariamente capacitarse porque sera muy difcil que pueda
elaborar un Plan de Trabajo.