TEMA:
TOMA DE DESICIONES
NOMBRE:
CUEVA SOTO PEDRO ALEXANDER
DOCENTE:
COELLO LUIS ALBERTO
CURSO:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CICLO:
III
CARRERA:
ADMINISTRACION FINANZAS Y NEGOCIOS GLOBALES
CAETE PER
2014
Expreso mi agradecimiento
al C.P.C. Pedro Sal Cueva Quispe
por la orientacin en el presente trabajo.
INDICE
DEDICATORIA
II
AGRADECIMIENTO
III
INTRODUCCION
IV
CAPITULO 1
LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA COMERCIALES
1.1.- La toma de decisiones.
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CAPITULO 2
TIPOS DE DECICIONES
2.1.- Tipologa por niveles.
2.1.1.- Decisiones estratgicas (o de planificacin).
2.1.2.- Decisiones tcticas o de pilotaje.
2.1.3.- Decisiones operativas.
2.2.- Tipologa por mtodos.
2.2.1.- Se entiende por decisiones programadas
2.2.2.- Las decisiones no programadas
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CAPITULO 3
AMBIENTE DE DECISION
3.1.-TIPOS DE AMBIENTE
3.1.1.-Estrategias.
3.1.2.-Estados de la naturaleza.
3.1.3.-Desenlaces o resultados.
3.1.4.-Predicciones de probabilidad.
3.1.5.-Criterio de decisin.
3.1.5.1.-Certeza.
3.1.5.2.-Riesgo.
3.1.5.3.-Incertidumbre estructurada.
4.1.5.4.-Incertidumbre no estructurada.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIA
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ANEXOS
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INTRODUCCION
CAPITULO 1
LA TOMA DE DECISIONES DE LA EMPRESA COMERCIALES
Los administradores pueden percibir que tienen una discrepancia por comparacin
entre el estado actual de cosas y alguna norma, norma que puede ser el
desempeo pasado, metas fijadas con anterioridad o el desempeo de alguna otra
unidad dentro de la organizacin o en otras organizaciones. Adems, debe existir
algn tipo de presin en esta discrepancia ya que si no el problema se puede
posponer hasta algn tiempo en el futuro.
As, para iniciar el proceso de decisin, el problema debe ejercer algn tipo de
presin sobre el administrador para que ste acte. Esta presin puede incluir
polticas de la organizacin, fechas lmites, crisis financieras, una prxima
evaluacin del desempeo, etc.
Por ltimo, es poco factible que los administradores califiquen a alguna cosa de
problema sino tienen la autoridad, dinero, informacin, u otros recursos necesarios
para poder actuar, ya que si no describen la situacin como una en la que se les
coloca ante expectativas no realistas.
CAPITULO 2
TIPOS DE DECISIONES
CAPITULO 3
AMBIENTE DE DECISION
3.1.-TIPOS DE AMBIENTE
3.1.2.-Estados de la naturaleza.
En general, los estados de la naturaleza son los sucesos de los que depende la
decisin y en los que no puede influir apenas el decisor.
3.1.3.-Desenlaces o resultados.
Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia especfica, dado un
estado concreto de la naturaleza.
3.1.4.-Predicciones de probabilidad.
De que se produzca cada uno de los estados de la naturaleza.
3.1.5.-Criterio de decisin.
Que muestra el modo de utilizar la informacin anterior para seleccionar el plan a
seguir.
El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de la decisin. Segn Prez
Gorostegui los ambientes de decisin son los siguientes:
3.1.5.1.-Certeza:
El ambiente de certeza es aqul en el que el decisor conoce con absoluta
seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.
3.1.5.2.-Riesgo:
Es aqul en el que el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden
presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse.
3.1.5.3.-Incertidumbre estructurada:
Es aqul en el que se conocen los estados de la naturaleza, pero no la
probabilidad de cada uno de ellos.
4.1.5.4.-Incertidumbre no estructurada:
Aqul en el que ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza.
CONCLUSIONES
1. Para una buena toma de decisiones hay que tener siempre en cuenta la
informacin con que uno cuenta.
2. Hay que tener siempre en cuenta el tipo de problema con que nos
estamos enfrentado para poder tomar una buena decisin y que no afecte a
la empresa.
3. No solo los gerentes son los que pueden tomar decisiones sino tambin las
personas de mando corto, siempre y cuando el problema no
sea muy grande y no afecte mucho a la empresa.
4. Las decisiones estratgicas que se logran a largo plazo son las ms
seguras ya que tiene un plan de cmo hacerlo por eso esas
decisiones son tomadas por las personas de alto rango en una empresa.
BIBLIOGRAFIA
TOMA DE DECISIONES
http://procesodetomadedecisiones08ii049.blogspot.com/2012/05/ivvi-toma-dedecisiones.html
12/06/2014
10:25 a.m.
LA TOMA DE DECISONES
http://www.monografias.com/trabajos13/ltomadec/ltomadec.shtml
14/06/2014
12:00 p.m.
ANEXOS
ANEXO N1