Anda di halaman 1dari 2

The Future

Pada musim panas tahun 1996, Cha menyadari bahwa Colorscope perlu mengkapitalisasi
asset- asetnya dan para karyawannya.
Strategi jangka pendek juga diperlukan untuk meningkatkan usaha pemasaran pada
bulan- bulan tertentu dimana pesanan untuk pre-press meningkat untuk catalog pada bulan
sebelum musim liburan dimulai.
Colorscope mulai meminimalkan rework yang disebabkan karena adanya perubahan
spesifikasi dan rework karena kesalahan proses.
Hal lain yang perlu diperbaiki adalah penentuan harga produk yang berkaitan dengan
efek tertentu atau pesanan khusus.
Question for the Future
1. Bagaimana Colorscope dapat memperbaiki operasinya?
2. Bagaimana Colorscope dapat mengubah strategi harga?
3. Sistem akuntansi dan sistem pengendalian seperti apa yang sebaiknya digunakan
Colorscope?
II. Pembahasan
Colorscope menghadapi kondisi dimana perusahaan tidak mengikuti tren bisnis yaitu
dengan tetap melayani pesanan dalam jumlah yang besar dan dengan harga yang tinggi. Padahal
pesaing pada bisnis ini mulai banyak dengan penawaran kualitas yang tak kalah baik dengan
harga yang jauh lebih murah.
Perkembangan teknologi dan banyaknya pesaing menyebabkan Colorscope melakukan
perubahan pada harga dari tahun ke tahunnya.
Proses produksi pre-press yang dilakukan Colorscope memakan waktu produksi yang
terlalu lama jika dibandingkan dengan desktop publishing, dan print production end to end.
Selain itu, adanya proses pengerjaan ulang pada tahap layout dan proofing menyebabkan waktu

pengerjaan yang lebih lama karena adanya permintaan perubahan spesifikasi pesanan oleh
pelanggan.
III. Solusi
1. Colorscope perlu untuk mengikuti perkembangan tren bisnis dan kemajuan teknologi agar
mampu bersaing dengan para kompetitor pada bisnis serupa. Dengan mengubah proses
produksi pre-press lalu menerapkan desktop publishing dan print production end to end.
Proses produksi yang baru ini dapat mempersingkat waktu pengerjaan yang dengan cara prepress memerlukan waktu sekitar 8 minggu dapat diselesaikan hanya dalam 2 minggu.
2. Pengurangan pelayanan pada pelanggan dengan pesanan yang bervariasi. Karena dengan
pemenuhan pesanan dengan spesifikasi khusus memerlukan jumlah sumber daya yang lebih
banyak. Colorscope sebaiknya melayani beberapa konsumen utama untuk lebih menghemat
biaya produksi.
3. Manajemen operasi sebaiknya mengurangi adanya rework atau pengerjaan ulang pesanan
karena pelanggan mengubah spesifikasi produk. Rework mengakibatkan penggunaan waktu
yang tidak efektif terutama saat mendekati deadline.
4. Penentuan harga produk juga perlu dilakukan perubahan, mengingat harga produk
kompetitor menawarkan harga yang lebih murah dengan kualitas yang sama.
5. Dengan adanya rework, penentuan harga sebaiknya didasarkan pada konsumsi biaya pada
tiap pesanan. Pelanggan dengan pesanan produk spesifikasi khusus dikenakan biaya yang
lebih besar. Sebaiknya menggunakan Job Order Costing dalam penentuan harga pesanan
untuk menyesuaikan biaya konsumsi yang akan dibebankan pada produk.