Análisis económico de las artes escénicas

ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR DE
LAS ARTES ESCNICAS EN ESPAA
ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR DE

LAS ARTES ESCNICAS EN ESPAA
Investigacin realizada por el equipo de la Fundaci

Bosch i Gimpera de la Universitat de Barcelona
formado por:
Llus Bonet, direccin
Jaume Colomer
Xavier Cubeles
Albert de Gregorio
Rafael Herrera
Toni Tarrida
Diseo y realizacin del trabajo de campo

a cargo de BCF Consultors
Xavier Cubeles, direccin
Bea Ferrer, coordinacin
Barcelona 2008
NDICE
1. OBJETIVOS Y METODOLOGA .........................................................................5
1.1. FINALIDADES Y MBITOS DEL ESTUDIO......................................................6
1.1.1.
Antecedentes...................................................................................................6
1.1.2.
Objetivos de la investigacin..........................................................................7
1.1.3.
Estructura y mbitos del estudio.....................................................................8
1.2. ASPECTOS METODOLGICOS DE LA INVESTIGACIN............................10

1.2.1.
Enfoque metodolgico general.....................................................................10
1.2.2.
Definicin de las muestras y diseo de las encuestas...................................13
1.2.3.
El contraste con los profesionales y el apoyo desinteresado de

expertos e instituciones.................................................................................18
2. ESPACIOS ESCNICOS Y ECONOMA DE LA EXHIBICIN....................19

2.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LA EXHIBICIN ESCNICA ................20
2.1.1.
Tipologas clave para interpretar el funcionamiento de los recintos

profesionales estables de exhibicin escnica en Espaa.............................20
2.1.2.
Caractersticas generales de los espacios de exhibicin activos ..................25
2.2. MODELOS ECONMICOS DE LA EXHIBICIN ESCNICA........................33

2.2.1.
Tipologas de actividad escnica ..................................................................33
2.2.2.
Contratacin y polticas de precios en los mercados de la exhibicin

escnica.........................................................................................................39
2.2.3.
El presupuesto de ingresos y gastos, y su percepcin de evolucin

reciente..........................................................................................................44
3. UNIDADES DE PRODUCCIN Y ECONOMA DE LA

PRODUCCIN ESCNICA .................................................................................49
3.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LA PRODUCCIN ESCNICA
EN ESPAA..........................................................................................................50
3.1.1.
Las unidades de produccin, entre el amateurismo y la

profesionalizacin.........................................................................................50
3.1.2.
Caractersticas generales de las unidades de produccin .............................53
3.2. LOS MODELOS DE PRODUCCIN Y FINANCIACIN ESCNICA ............58

3.2.1.
Nivel de actividad y modelos de negocio de la produccin escnica...........58
3.2.2.
Modelos de produccin y estructura del presupuesto de ingresos y

gastos ............................................................................................................60
4. LOS FESTIVALES.................................................................................................69
4.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LOS FESTIVALES EN ESPAA ...........70
4.1.1.
Perfil bsico de los festivales en Espaa ......................................................70
4.1.2.
Tipologa de los espectculos programados y estructura de gestin............81
4.2. ESPECIFICIDADES DE LOS GRANDES FESTIVALES ..................................86

4.2.1.
Nivel de actividad de los grandes festivales.................................................86
4.2.2.
Caractersticas econmicas de los grandes festivales...................................89
4.2.3.
Especializacin y justificacin de un festival...............................................98
5. ANLISI DEL MERCADO ESCNICO DE MADRID Y

BARCELONA .......................................................................................................101
5.1. CARACTERISTICAS BASICAS DE LOS MERCADOS ESCNICOS
DE MADRID Y BARCELONA..........................................................................102
5.1.1.
La capitalidad escnica de Madrid y Barcelona .........................................102
5.1.2.
Estructura del sector de la exhibicin escnica en Madrid.........................103
5.1.3.
Estructura del sector de la exhibicin escnica en Barcelona ....................108
5.1.4.
Influencia de la oferta de exhibicin de Madrid y Barcelona en el

panorama escnica del resto de Espaa......................................................113
6. CONCLUSIONES.................................................................................................117
6.1. DIAGNSTICO SINTTICO DEL SECTOR....................................................118
6.1.1.
Situacin general ........................................................................................118
6.1.2.
La produccin escnica ..............................................................................121
6.1.3.
Los recintos estables de exhibicin ............................................................123
6.1.4.
Los festivales ..............................................................................................125
6.1.5.
La vinculacin de la oferta escnica espaola a la actividad de

Madrid y Barcelona ....................................................................................127
6.2. PRINCIPALES RETOS Y PERSPECIVAS DE FUTURO ................................128

7. BIBLIOGRAFIA...................................................................................................130
1.
OBJETIVOS Y METODOLOGA
Anlisis econmico de las artes escnicas en Espaa
1.1. FINALIDADES Y MBITOS DEL ESTUDIO

1.1.1. Antecedentes
El mercado escnico espaol se ha transformado profundamente durante las dos ltimas

dcadas como consecuencia, fundamentalmente, de la importantsima inversin pblica
en construccin y rehabilitacin de teatros, en programacin y exhibicin de
espectculos, y en apoyo a la produccin escnica. Como consecuencia de ello, ha
aumentado considerablemente la oferta de espectculos y funciones programadas, y el
consumo escnico.
Asimismo, la capacidad de iniciativa y el fortalecimiento de
compaas y empresas de produccin y distribucin, as como de festivales y espacios

de exhibicin liderados por gestores comprometidos y con visin de futuro.
Para radiografiar las fortaleces y debilidades de los diversos agentes de produccin y
difusin escnica, y conocer mejor los modelos de negocio pblicos y privados- que
protagonizan la transformacin comentada, la Red de Teatros, Auditorios y Circuitos de
titularidad pblica encarg al equipo de investigacin en Gestin cultural de la
Universidad de Barcelona un estudio en profundidad de anlisis econmico sobre la
situacin de las artes escnicas en Espaa. Dicha investigacin, presentada en Bilbao en
febrero de 2008 en ocasin de Escenium, el gran encuentro bianual del sector, ofrece
una amplia visin sobre la situacin econmica de la produccin y la difusin escnica.
Cabe tener en cuenta, que adems de explotar la informacin disponible de referencia, y
muy en particular los datos de exhibicin de Madrid y Barcelona, se ha centrado en el
diseo y anlisis de tres grandes encuestas que evalan las principales caractersticas de
los recintos escnicos, las unidades de produccin y los festivales. Los resultados
obtenidos con dichas encuestas, contrastados en diversas sesiones de trabajo con
profesionales de los distintos mbitos que conforman el sector, aportan informacin de
altsimo inters, en ocasiones totalmente novedosa, sobre los dficits y potencialidades
de la produccin y distribucin escnica de carcter profesional.
De toda formas, la inexistencia de estudios anteriores similares que permitieran partir de

tipologas contrastadas de comportamiento as como la dbil estructuracin de un sector
poco habituado a aportar informacin econmico-financiera ha obligado al equipo de
investigacin ha desarrollar previamente, en base a entrevistas con profesionales con
larga experiencia en el sector, modelos de anlisis e interpretacin especficos.
Evidentemente se contaba con la informacin histrica recogida por la Sociedad
General de Autores y Editores, as como los datos estadsticos generales elaborados por
el Ministerio de Cultura o el Instituto Nacional de Estadstica. Pero dicha informacin,
centrada en contabilizar el nmero de operadores, representaciones o pblico asistente
solo permite contextualizar pero no adentrarse en las tripas del comportamiento
econmico del sector.
Para establecer criterios han sido ms tiles los estudios
parciales realizados por algunos circuitos pblicos o comunidades autnomas, as como

aquellos centrados en actividades concretas (como el encargado por COFAE sobre las
ferias de artes escnicas). De todas formas, ese esfuerzo para generar tipologas, que
luego se han contrastado con los resultados obtenidos, representa en si mismo una
aportacin importantsima para comprender las dinmicas y los comportamientos de los
distintos operadores.
1.1.2. Objetivos de la investigacin
La finalidad ltima de la presente investigacin consiste en apoyar el fortalecimiento

del proceso de profesionalizacin del sector dotando a todo aquellos operadores
interesados en racionalizar y mejorar la viabilidad de sus respectivos proyectos de un
marco analtico, un diagnstico global y elementos de anlisis contextualizados. Para
lograr dicha finalidad, la Red se plante el encargo de tres grandes estudios a equipos de
investigacin universitaria con larga experiencia en este campo.
Al equipo de
investigacin en Gestin cultural de la Universidad de Barcelona se le encomend la

realizacin del presente estudio sobre la situacin econmica de las artes escnicas en
Espaa.
En este contexto, la investigacin que se presenta pretende aportar con sus resultados
los siguientes objetivos:
Conocer las lgicas econmicas que caracterizan el funcionamiento de los

distintos mercados escnicos.
Analizar las grandes tipologas de agentes profesionales que operan en la

produccin y la exhibicin escnica, as como sus principales caractersticas en
trminos de actividad y de utilizacin de recursos econmicos.
Relacionar el volumen de actividad escnica profesional con los modelos de

intervencin pblica y las formas de financiar la produccin y la exhibicin.
Contrastar las lgicas de la exhibicin estable con la de los festivales, y ambas

con las propuestas de las unidades de produccin.
Evaluar el impacto de los teatros de Madrid y Barcelona sobre el conjunto de la

produccin y exhibicin espaola.
Determinar los principales modelos o tipologas de negocio presentes en el

sector con la finalidad de comprender e interpretar mejor el funcionamiento
general del sistema.
Para lograr estos objetivos era imprescindible generar informacin primaria pues los
datos estadsticos o informacin secundaria disponible no permitan corroborar las
hiptesis esbozadas sobre los modelos de negocio existentes ni los comportamientos
econmicos prototpicos. Por esta razn se disean y ejecutan tres grandes encuestas, y
se contrasta dicha informacin con la experiencia profesional y el resto de datos
existentes. El verdadero valor del estudio nace de la nueva informacin generada y de
la capacidad analtica para evaluarla y contextualizarla en el particular, pero
heterogneo, caso espaol.
1.1.3. Estructura y mbitos del estudio
La presente investigacin se estructura en cuatro grandes mbitos temticos, precedidos

por un primer captulo centrado en presentar los objetivos y metodologa del estudio, un
captulo final de conclusiones, y un apndice con la bibliografa y el conjunto de
referencias utilizadas durante el proceso de realizacin del trabajo. Asimismo, se aporta
en encuadernacin separada el conjunto de resultados estadsticos obtenidos con las tres
encuestas encargadas a BCF consultors, la empresa que disea y realiza el trabajo de

campo.
El primer mbito temtico que conforma el captulo dos del trabajo se centra en el
anlisis de los espacios escnicos y en la economa de la exhibicin. A partir de una
primera presentacin de las caractersticas generales de los espacios de exhibicin con
actividad escnica estable a lo largo del ao, se profundiza en las tipologas de
actividad, los modelos de contratacin y de relacin con las audiencias, as como en la
estructura de costes y en los modelos de financiacin.
El segundo mbito temtico profundiza en la realidad de las unidades de produccin
escnica y en su comportamiento como operadores econmicos. El estudio presenta en
primer lugar las principales caractersticas generales de las diversas tipologas de
compaas o unidades de produccin, excluyendo del conjunto aquellas sin un mnimo
de actividad productora o por debajo de un presupuesto de gastos que no alcance los
25.000 Euros anuales. De nuevo el inters se centra en explicar los diversos modelos de
negocio existentes, ntimamente ligados a la capacidad de produccin, la estructura de
gastos y lo modelos de produccin y financiacin.
El tercer mbito temtico analiza las caractersticas y situacin de los festivales en
Espaa. Despus de presentar el perfil bsico de los festivales escnicos, el estudio
centra su mirada en el comportamiento econmico de aquellos con mayor envergadura
y capacidad de accin. El objetivo de dicho captulo es completar la visin de la
exhibicin escnica ya presentada sobre los espacios estables o la informacin
disponible sobre las ferias realizada por encargo de la COFAE con una mirada centrada
en la otra gran ventana de difusin pblica.
Finalmente, el cuarto mbito temtico se circunscribe en la dinmica de la exhibicin de
las dos grandes capitales escnicas espaolas: Madrid y Barcelona. En este caso, la
informacin de base utilizada no proviene de encuestas realizadas especficamente en el
marco de la presente investigacin sino de los datos aportados por los propios teatros, a
travs de ADETCA, SGAE y la Red Espaola de Teatros, Auditorios y Circuitos de
titularidad pblica. Dicho anlisis permite completar el mapa de interrelaciones de la
produccin y exhibicin espaola, entender las relaciones de dependencia y

complementariedad que se da entre territorios, y muy en particular las implicaciones
que los mercados de dichas ciudades tienen sobre el conjunto del sistema escnico
espaol y sus operadores.
En el captulo final de conclusiones se presenta una sntesis de la situacin econmica
que atae a las artes escnicas, con un resumen de las aportaciones reseadas en cada
uno de los captulos anteriores, contrastndolas entre ellas para determinar el
diagnstico integrado que afecta al sector. Asimismo se resaltan los principales retos
que debe resolver la industria y las perspectivas que condicionan su futuro.
1.2. ASPECTOS METODOLGICOS DE LA INVESTIGACIN

1.2.1. Enfoque metodolgico general
La inexistencia de estudios anteriores con unos objetivos y alcance parecido, y que por
lo tanto permitieran partir de tipologas contrastadas sobre el comportamiento de los
diversos agentes del sector escnico, as como la dbil estructuracin del campo de
estudio, oblig a plantearse desde el inicio la creacin de informacin primaria para su
posterior anlisis e interpretacin. Por esta razn se decidi el diseo de tres grandes
encuestas a los principales agentes que conforman el sector: la exhibicin de
espectculos remunerados en espacios con programacin escnica estable; la
produccin profesional de espectculos; y la exhibicin intensiva bajo el formato de
festival de espectculos de grupos profesionales.
Dado que el encargo recibido consista en centrar la investigacin en la actividad
escnica profesional, en el sentido ms inclusivo posible, se opt por asociar el
concepto profesional a la idea de remuneracin de los espectculos, continuidad
temporal de la actividad de los agentes, y un presupuesto de gastos mnimo, tal como se
especfica en la metodologa de cada una de las encuestas realizadas. De acuerdo con la
Red se fijo un umbral mnimo, no con el objetivo de definir que era profesional y que
10
no (concepto de interpretacin compleja y potencialmente conflictiva), sino con la

intencin de captar y comprender los diversos modelos econmicos, del ms pequeo al
de mayor tamao, que conforman la produccin y la exhibicin escnica espaola
contempornea.
En el mbito de la distribucin, no se consideraron especficamente las ferias, ms all
de en su dimensin de festival, en la medida que ya exista un estudio reciente sobre el
tema que complementaba el trabajo a realizar. Asimismo, se han excluido del estudio
aquellos espacios o instituciones con actividad escnica que aun y exhibir espectculos
remunerados se inscriben mayoritariamente en otro sector de actividad (parques
temticos o negocios de restauracin, entre otros). Dicha realidad solo se analiza de
forma indirecta en la medida que empresas de produccin trabajan para ellas, pero no en
su capacidad de agente integrante del sector de las artes escnicas.
Dado que el estudio no pretenda cuantificar el volumen de recursos econmicos
movilizados por el sector, las encuestas no se han utilizado para inferir resultado
agregados (valor de la produccin o masa salarial) sino para estimar y analizar
comportamientos tipolgicos. El nivel de significacin de las muestras utilizadas es
suficiente para este fin, pero no para obtener resultados significativos para submuestras
de pocos individuos. Adems, en la medida que este es un sector poco habituado a
aportar informacin sobre si mismo (en especial de tipo econmico-financiero), ello ha
obligado al equipo de investigacin a desarrollar previamente, en base a estudios
parciales disponibles o a entrevistas con profesionales con larga experiencia en el
sector, modelos de anlisis y de interpretacin especficos. De esta forma, en lugar de
preguntar directamente una cuestin como el nivel de facturacin o el nmero total de
empleados ha sido necesario tabular previamente un conjunto limitado de respuestas
sobre la base de aquellas horquillas ms predecibles.
Esta estrategia ha permitido disponer de un nmero ampliamente significativo de
respuestas obtenidas aleatoriamente, pero lgicamente ha imposibilitado inferir de los
resultados medios obtenidos para cada una de las variables analizadas el valor aplicable
al universo global. Se ha preferido trabajo con datos relativos que permiten comparar
que con datos econmicos agregados.
11
Los resultados del estudio y las conclusiones que de ellos se obtienen solo son
significativos para el conjunto de cada uno de los tres universos analizados. Los
resultados parciales para cada una de las submuestras de ventilacin de la encuesta
pierden lgicamente capacidad predictiva. De todas formas el nivel de estratificacin y
la aleatoriedad de las mismas permiten un nivel explicativo suficiente. Solo en el caso
de las grandes empresas de produccin, la no respuesta de algunas de las ms
importantes instituciones ha dejado algo cojo el resultado final de dicha submuestra,
pues era imposible substituir la no respuesta por otra entidad de tamao y caractersticas
parecidas.
Aun y este problema, atribuible en todo caso a la baja cultura de
transparencia informativa que caracteriza el sector, el buen nivel de respuesta obtenido

en trminos generales nos permite aportar un estudio riguroso sobre la situacin
econmica del sector.
As pues, buena parte de la labor previa al trabajo de campo ha consistido en definir los
modelos y horquillas de comportamiento ms habituales. En este sentido nos ha sido de
gran ayuda la informacin elaborada por la Oficina de difusin artstica de la
Diputacin de Barcelona, pues viene recogiendo desde hace aos todos los datos de los
espectculos programados por su red teatros pblicos. Algunos de datos han sido
contrastados con los de realidades espaolas bien distintas, desde las aportadas por el
Cabildo de Tenerife, pasando por el Pas Vasco o Madrid, as como con la opinin de
expertos con larga trayectoria en el sector. En todo caso, el mejor o menor acierto en la
definicin previa de cada horquilla es responsabilidad de los autores, pero no deja de ser
una primera y muy valiosa aportacin para la realizacin de otras investigaciones en el
futuro, que gracias a este estudio han podido ser confirmadas o desmentidas.
Otra tarea previa al trabajo de campo consisti en obtener los censos de teatros,
compaas y festivales en Espaa. Dichos datos, utilizados hasta el momento de forma
agregada en los diversos estudios descriptivos existentes sobre el sector,1 proceden
mayoritariamente del Centro de documentacin teatral dependiente del Ministerio de
Cultura, como la Explotacin estadstica de las bases de datos de recursos de las artes
1 Desde el Plan Nacional de Teatro a los Anuarios de la Fundacin Autor, a otras publicaciones realizados por varios de los autores
del presente estudio (Colomer 2006; Bonet & Villarroya 2007).
12
escnicas para el perodo 2003-2006, o de la Fundacin Autor, como el MIREM (Mapa

Informtico de Recintos Escnicos y Musicales de Espaa.
Asimismo, para el captulo quinto sobre la situacin de la exhibicin escnica en
Madrid y Barcelona, se cont con la muy completa informacin facilitada por SGAE en
el caso de Madrid y por ADETCA en el de Barcelona. Aunque en un caso se dispone
de informacin por aos naturales y en el otro por temporadas, las conclusiones sobre el
comportamiento de los teatros es suficientemente homologable para los objetivos
perseguidos por el estudio.
Finalmente, cabe tener en cuenta el mbito sectorial que cubre el estudio. Ms all de la
dificultad actual para definir con claridad los lmites de las distintas artes, el encargo
recibido inclua bajo el concepto de Artes Escnicas al teatro, la danza, el circo y
aquellas otras artes de la escena (desde la pera y la zarzuela o el teatro musical al
ilusionismo o los espectculos de clowns). En cambio exclua la msica en vivo u otras
formas de eventos o de espectculos en vivo.
1.2.2. Definicin de las muestras y diseo de las encuestas
A partir de los datos actualizados sobre teatros, compaas y festivales facilitados por el
Centro de Documentacin Teatral del Ministerio de Cultura (CDT), se inici el proceso
de contacto aleatorio para cubrir el tamao de la muestra deseada. Sin embargo, para
cada una de las encuestas, se definieron diversas preguntas filtros para centrar la
investigacin a aquellos operadores profesionales en activo, foco de nuestra
investigacin.
En el caso de los espacios de exhibicin escnica, el CDT tena censados en el momento
de empezar el trabajo de campo a 1.336 recintos escnicos. Tras obtener informacin
preliminar de 553 de estos espacios, result que un 24,4% de los mismos no
programaban espectculos escnicos, el 34,0% programaban menos de ocho
espectculos con cach al ao y el 20,3% concentraban toda su actividad en un breve
periodo de tiempo. Estos tres criterios nos permitieron excluir del estudio aquellos
13
espacios que no conforman el mundo de la exhibicin escnica profesional estable. De

este modo, slo se aplic una segunda fase de obtencin de datos a los 323 recintos de
la muestra seleccionada que si superaba el triple filtro. As, pues, solo el 61,7% de los
recintos escnicos del censo del CDT se pueden consideran unidades de exhibicin
profesional. Ms all de posibles errores u obsolescencias en el censo del Centro de
Documentacin Teatral, es llamativo el elevado nmero de recintos escnicos que no
cumplen con los criterios mnimos establecidos, cosa que indica que muchos se utilizan
solo como auditorios, para actividades amateurs o escolares, o que su uso para
programar espectculos profesionales (aquellos que cobran para actuar) es muy
limitado.
Figura 1.1
Proporcin de recintos escnicos que superan los filtros para ser

considerados unidades de exhibicin escnica profesional estable sobre
el total del censo de CDT
No pasan
filtro
38,3%
Pasan filtro
61,7%
Por su lado, con el objetivo de recoger en el sentido ms amplio posible la realidad de

produccin escnica remunerada en Espaa, el estudio de las unidades de produccin ha
partido asimismo de la informacin actualizada disponible a junio de 2007 en el Centro
de Documentacin Teatral. En dicha fecha haba censadas un total de 2.958 unidades
de produccin. Sobre la base de este censo, el trabajo de seleccin y muestra aleatoria
se ha fijado unos filtros mnimos que nos permitieran desgajar aquellas compaas sin
actividad o con un presupuesto de gastos muy reducido, del resto de la produccin
remunerada.
14
Tras obtener informacin aleatoria preliminar de 1.201 unidades de produccin, result

que un 50,1% de las mismas tena un presupuesto de gastos inferior a los 25.000 Euros
anuales, y que el 12,0% no haba producido ningn espectculo en los 3 ltimos aos.
As pues, el universo real de unidades de produccin consideradas profesionales bajo
estos criterios de mnimos se estableci sobre el 36,5% del censo inicial disponible en la
base de datos del Centro de Documentacin Teatral.
Figura 1.2
Proporcin de compaas que superan los filtros para ser considerados

unidades de produccin escnica profesional sobre el total del censo de
CDT
Pasan
filtro
36,5%
No pasan
filtro
63,5%
De nuevo, ms all de los posibles errores u obsolescencias del censo actualizado por el
CDT, es especialmente llamativa la elevadsima proporcin de unidades de produccin
que no cumplen con los criterios mnimos establecidos. Teniendo en cuenta la
generosidad con la que se fijaron los criterios de acuerdo con la Red para no descartar
ninguna tipologa de operador activo, Quiere esto decir que en Espaa existe ms
voluntad que capacidad real de producir artes escnicas de forma estable y solvente?
Finalmente, para estudiar la situacin de los festivales profesionales en Espaa fue
necesario establecer criterios claros de definicin del propio concepto. De esta forma,
se restringi el concepto a aquellos eventos especializados en ofrecer espectculos
escnicos de ms de dos das de duracin organizados de forma independiente bajo la
marca (pero no necesariamente el nombre) de festival. Dado que se trataba de restringir
15
el estudio al mundo escnico profesional, solo se incluyeron aquellos festivales que

programan espectculos producidos por compaas o empresas que habitualmente
perciben remuneracin, aunque su participacin en el festival pueda realizarse
excepcionalmente sin ninguna contraprestacin econmica.
As pues, la consulta se ha centrado en el estudio de los festivales que renen las
siguientes caractersticas bsicas:
Carcter excepcional de la programacin (excluyndose, por lo tanto, los ciclos

que se integran en una programacin estable).
Periodicidad anual o bianual de la programacin, excluyendo las fiestas

patronales de los respectivos municipios.
La representacin de ms de 6 espectculos distintos, en un nico o en mltiples

espacios escnicos.
Tener una duracin superior a 2 das.
Programar fundamentalmente espectculos profesionales y no amateurs.
El universo de festivales utilizado para obtener la muestra procede como en los casos
anteriores del directorio del Centro de Documentacin Teatral. En septiembre de 2007,
momento de inicio de la encuesta, se contabilizaban un total de 746 festivales con sede
en Espaa. Despus de contactar con 610 festivales (el 81,8% del total) para determinar
el cumplimiento o no de los criterios expuestos, se seleccionaron aleatoriamente 251
festivales, mientras que los restantes 359 no logran superar las preguntas filtro para ser
considerados festivales escnicos profesionales. Es decir, se estima que solo un 41,5%
de los festivales del censo del INAEM renen las condiciones para ser considerados un
festival escnico de tipo profesional.
16
Figura 1.3
Nivel de respuestas de los festivales a las cuestiones filtro
Grandes
Pequeos
Total
Incluidos en la muestra
No pasan filtro:
Filtro 1: Espectculos no profesionales y no
escnicos
Filtro 2: Ciclo en programacin estable
Filtro 3: Incluido en fiestas mayores
43
11
208
348
251
359
2
3
2
229
50
19
231
53
21
Filtro 4: Mximo 6 espectaculos
37
39
Filtro 5: Solo 1 o 2 das
13
14
Filtro 6: No se considera festival u otros
48
53
No contactados
10
126
136
Total festivales segn CDT
64
682
746
Asimismo, para poder profundizar en algunos aspectos econmicos especficos, se

clasificaron los festivales en dos categoras. Por un lado, los importantes o grandes
(aquellos reconocidos como tal en la relacin de Redescena o que reciben apoyo directo
por parte del Ministerio de Cultura). Y por otro lado, el resto de festivales que superan
los filtros antes mencionados. El primer grupo se ampli posteriormente gracias a los
datos aportados por la propia encuesta con aquellos festivales con un presupuesto de
gastos superior al medio milln de Euros o con un volumen de trabajadores y actividad
equivalente al resto de festivales importantes.
Como resultado de esta clasificacin, se han identificado 64 festivales importantes o
grandes, y 682 pequeos. Despus de contactar con ellos y de aplicar los filtros
comentados, la muestra final ha estado formada por 43 festivales grandes y 208
pequeos, tamao muestral que aporta unos resultados con un muy alto nivel de
significacin.
A todos ellos se les ha realizado la entrevista bsica (cuestionario
bsico), mientras que el cuestionario completo se ha formulado nicamente en los de

mayor tamao.
17
1.2.3. El contraste con los profesionales y el apoyo desinteresado de expertos e

instituciones
Un estudio de las caractersticas del que aqu se presenta no sera posible sin la
participacin generosa del conjunto de profesionales e instituciones que han aportado
datos, criterios u opiniones.
Por esta razn, es muy de agradecer la enorme
disponibilidad de un nmero tan elevado de teatros, compaas y festivales en facilitar

informacin sobre su actividad. Sin ellos no hubiera sido posible el estudio.
Asimismo, queremos agradecer el trabajo desinteresado de los profesionales que
participaron en las diversas reuniones convocadas por la Red, o a menor escala
directamente por el equipo de investigacin, para contrastar los resultados de las
encuestas o para discutir las hiptesis, criterios u horquillas que estructuran el estudio.
Tambin queremos dar las gracias al personal de la Red por su siempre radiante
simpata, as como a todos los colaboradores y encuestadores que participaron del
proyecto. Finalmente, este trabajo no hubiera sido posible sin el apoyo incondicional en
todo el proceso de Jos Lus Melendo, comisionado por la Red para el encargo y
seguimiento del estudio.
18
2.
ESPACIOS ESCNICOS Y ECONOMA DE LA

EXHIBICIN
2.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LA EXHIBICIN ESCNICA

2.1.1. Tipologas clave para interpretar el funcionamiento de los recintos
profesionales estables de exhibicin escnica en Espaa
Para profundizar en las caractersticas bsicas de los recintos escnicos (aquellos con
una programacin estable de un mnimo de 8 representaciones profesionales repartidas
a lo largo del ao, msica no incluida), el estudio ha elegido tres variables de
ventilacin y anlisis clave para cruzarlas con el resto de preguntas de la encuesta: el
presupuesto de gastos anual del espacio, la tipologa de gestin del recinto, y el nmero
de habitantes del municipio donde est localizado.
En el primer caso, se han agregado en tres grandes tramos el volumen del gasto anual de
los recintos: aquellos que no alcanzan los 100.000 Euros, los que se sitan entre 100 y
500 mil Euros, y finalmente los que cuentan con un presupuesto de gastos de ms de
medio milln de Euros anuales. Esta primera variable de ventilacin subdivide la
muestra en tres grandes categoras de tipo dimensional.
En el segundo caso, se han establecido cinco tipologas de gestin, una sntesis entre la
titularidad del espacio y el modelo de gestin del teatro. En primer lugar se distingue el
carcter lucrativo, no lucrativo y gubernamental de la organizacin responsable de la
gestin del recinto (no la titular del espacio), para en segundo lugar segregar segn el
modelo de gestin y el papel social del teatro. As pues, se considera teatro pblico de
centralidad aquel de gestin supramunicipal (provincial, autonmico o central), o en el
caso de ser municipal, ubicado en ciudades de ms de 50.000 habitantes y cuyo
presupuesto de gastos supere el medio milln de Euros. El resto de teatros pblicos se
consideran de recintos de proximidad. Y por lo que respeta a los espacios de gestin
privada lucrativa, se consideran comerciales aquellos cuya recaudacin de taquilla
supera el 50% de los ingresos totales, sin otra consideracin de gnero o calidad de su
programacin.
20
Finalmente, la muestra se ha subdividido en cinco tramos segn el tamao demogrfico

del municipio donde se localiza el espacio considerado.
Vamos a analizar a
continuacin la dimensin de cada uno de las submuestras resultantes.

Figura 2.1
Presupuesto de gastos
> 500.000 ;
15,8%
< 100.000 ;
52,0%
100.000 500.000 ;
32,2%
En relacin al primer criterio de segmentacin, nos encontramos que algo ms de la

mitad de los recintos escnicos incluidos en el estudio disponen de un presupuesto de
gastos inferior a los 100.000 Euros anuales, casi una tercera parte tiene un nivel de
gastos medio (entre 100.000 y 500.000 Euros), y solo un 15,8% gasta ms de medio
milln de Euros al ao.
Por lo que se refiere al segundo criterio de segmentacin, cabe resear el gran
predominio de la exhibicin pblica. El 73% de los recintos escnicos con actividad
profesional estable a lo largo del ao son de gestin gubernamental, siendo en su gran
mayora teatros de proximidad (el 60,4% del total de recintos analizados), todos ellos de
responsabilidad municipal. Este ltimo porcentaje es mayor entre los espacios con
gastos anuales pequeos o medianos (en torno al 70%) que entre los recintos con un
gasto anual superior al medio milln de Euros (segmento en el que los espacios pblicos
de proximidad slo suponen el 14,5%).2 Por su lado, los teatros pblicos de centralidad
2 Puesto que los que superaban este umbral y estaban ubicados en ciudades de ms de 50 mil habitantes han sido considerados
teatros de centralidad.
21
suponen un 12,6% del total de los recintos, pero llega a constituir el 58,2% de las salas
con un presupuesto de gastos anuales superior al medio milln de Euros.
Figura 2.2
Presupuesto de gastos segn titularidad
T ipologa de gestin
Privados con lucro
"comerciales"
Privados con lucro "no
comerciales"
< 100.000
100. - 500.
> 500.
Total
3,6%
9,6%
21,8%
8,6%
11,4%
14,4%
0,0%
10,4%
Privados sin lucro
10,8%
4,8%
5,5%
8,0%
Pblicos de centralidad
3,6%
2,9%
58,2%
12,6%
Pblicos de proximidad
70,7%
68,3%
14,5%
60,4%
T otal
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Por su lado, el conjunto de recintos privados lucrativos representan el 19% de las salas
con
programacin
estable
de
Espaa.
La
mayora
de
ellos
sobreviven
fundamentalmente gracias a las subvenciones y por esta razn se les ha adjetivado como
no comerciales. Ninguno de estos ltimos tiene un presupuesto de gastos superior al
medio milln, situndose mayoritariamente en el intervalo entre los 100 mil y el medio
milln de Euros de presupuesto, as como en el menor de los intervalos, con gastos
inferiores a los 100.000 Euros. Con un modelo de gestin claramente diferenciado, se
encuentran los recintos privados comerciales, aquellos que logran que ms de la
mitad de sus ingresos proceda de la taquilla (un 8,6% del total). En contraposicin a los
anteriores recintos, los teatros comerciales son ms frecuentes cuanto mayor es su
dimensin econmica (un 21,8% frente al escaso 3,6% en el intervalo de menor
presupuesto).
Finalmente, caber resear el heterogneo mundo de los teatros privados sin nimo de
lucro (un 8% del total), conformado tanto por salas gestionadas por cajas de ahorros
como por pequeas asociaciones locales. Por esta razn, aunque son ms frecuentes
entre los recintos con menos de 100.000 Euros de gasto anual (el 10,8% de stas)
22
tambin es posible encontrar algunas que superan el medio milln de Euros de

presupuesto de gasto medio anual (un 5,5%).
Figura 2.3
Distribucin de los recintos escnicos, municipios y nmero de

habitantes segn tamao demogrfico del municipio (%)
100%
10,6%
16,9%
80%
18,9%
14,1%
> 1 milln hab.

200.000 - 1 milln hab.
60%
40%
20%
17,5%
15,3%
22,5%
50.000 - 200.000 hab.
96,4%
11,6%
25.000 - 50.000 hab.

36,4%
36,2%
< 25.000 hab.
0%
Recintos escnicos
Municipios
Habitantes
La ubicacin de los recintos escnicos en el territorio tiende a la concentracin: cuanto

mayor es el nmero de habitantes de un municipio ms probabilidad existe de que exista
un teatro con programacin estable a lo largo del ao. De todas formas, gracias a la
inversin pblica en construccin y rehabilitacin de teatros, y a las transferencias que
comunidades autnomas y diputaciones aportan a los municipios para el desarrollo de
actividad escnica, un 36,2% de los teatros se ubican en municipios de menos de 25.000
habitantes (aunque estos representen el 96,4 % del total de municipios espaoles).
Prcticamente todos los municipios de ms de 50.000 habitantes cuentan con un recinto
escnico estable, y unos dos tercios de los situados entre ambas franjas tambin.
Lgicamente, en municipios de menos de 25.000 habitantes, pero tambin en los que no

llegan a 50.000, el porcentaje de teatros de titularidad municipal es abrumador. En
ciudades algo mayores, entre los 50.000 y los 200.000 habitantes, los teatros de
proximidad de titularidad municipal sigue siendo mayoritarios, casi la mitad, pero el
23
nmero de recintos dependientes de otros organismos pblicos o con capacidad de

centralidad crece hasta llegar al 37% del total.
En cambio, los locales escnicos
privados no logran superar al 20%, y en su mayora son salas que no logran vivir de sus
ingresos por taquilla.
Figura 2.4
Modelo de gestin segn tamao del municipio
Total
< 25.000 hab.
7%
25.000 - 50.000
hab.
12%
50.000 - 200.000
hab.
60%
9% 10% 8% 13%
Privado comercial
89%
Privado no comercial
82%
Privado sin lucro

5% 9%
37%
47%
Pblico de centralidad
200.000 - 1
milln hab.
26%
15%
> 1 milln hab.
35%
0%
20%
13%
16%
40%
22%
9%
16%
60%
24%
Pblico de proximidad
24%
80%
100%
La situacin cambia radicalmente en aquellas ciudades con ms de 200.000 habitantes.

En ellas vemos como la gestin privada alcanza la mitad del total de recintos de
exhibicin de artes escnicas (un 15% privados comercial, un 26% privados no
comercial y un 13% privados sin nimo de lucro), y el porcentaje entre recintos de
gestin pblica de proximidad y de centralidad quedan bastante igualados (en torno al
23% cada uno). En las dos metrpolis de ms de un milln de habitantes (Madrid y
Barcelona) encontramos ms teatros privados que pblicos, tal como se ver en el
captulo quinto. Entre los privados encontramos que el 35% son comerciales (dato que
revela que en los grandes ncleos su rentabilidad es menos difcil), el 16% no
comerciales y el 9% sin nimo de lucro. Entre los pblicos, el 16% lo son de centralidad
y el 24% de proximidad.
24
2.1.2. Caractersticas generales de los espacios de exhibicin activos
La distribucin territorial de los recintos escnicos a lo largo de la geografa espaola

presenta un creciente descentralizacin, aunque aun un tercio de los teatros con
actividad profesional continuada a lo largo del ao tienen su sede en Catalua o en la
Comunidad de Madrid, all donde, por otra parte, se concentran la mayor parte de las
unidades de produccin. Le siguen en importancia Andaluca y Valencia, cada con algo
ms de un 10% del total de los recintos estudiados, aunque en trminos relativos segn
la dimensin demogrfica de cada una, el peso de la Comunidad Valenciana es muy
superior al de Andaluca. De todas formas las comunidades autnomas con mayor
ndice de teatros en activo por habitante son, por orden, las Baleares, el Pas Vasco,
Catalua, La Rioja y Asturias.
Figura 2.5
Ubicacin de los espacios de produccin (%)

Andaluca
7,1%
1,2%
4,8%0,7%
1,3%
3,0%
2,2%
Aragn
0,9%
11,3%
2,5%
17,9%
3,1%
4,3%
6,3%
3,4%
5,5%
2,9%
2,5%
Asturias
1,2%
0,9%
4,9%
1,8%
2,5%
4,5%
10,7%
Canarias
Cantabria
Castilla y Len
Castilla-La Mancha
Catalunya
Madrid
Comunitat Valenciana
4,3%
10,1%
Extremadura
Galicia
1,3%
Illes Balears
Murcia
5,7%
Navarra
4,3%
13,6%
16,0%
21,5%
Pas Vasco
Rioja (La)
15,9%
Dimensin demogrfica
Recintos escnicos
Otro rasgo caracterstico significativo es la antigedad de la actual gestin del recinto

(no la del edificio, sino la de su uso sin interrupcin como teatro). El 60% de los
recintos escnicos que operan en el pas tiene una antigedad de gestin inferior a los
15 aos.
La dcada de los noventa fue el periodo en el que ms equipamientos
25
escnicos se inauguraron. Solamente el 17% de los recintos llevan en activo con

anterioridad al ao 1980.
Figura 2.6
Ao de fundacin de la actual gestin del recinto (%)
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
Anterior a
1980
Figura 2.7
Entre
1981 y
1985
Entre
1986 y
1990
Entre
1991 y
1995
Titularidad de la gestin (%)
Titularidad del recinto
Sociedad mercantil (S.A., S.L.)
16%
Cooperativa o S.A.Laboral
1%
Trabajador autnomo
2%
Asociacin
5%
Fundacin
2%
Obra social
2%
Gestin directa de la administracin
63%
Organismo autnomo
4%
Fundacin pblica
2%
Sociedades y otros entes pblicos
4%
Total
100%
26
Entre
1996 y
2000
Entre
2001 y
2003
Entre
2004 y
2006
Otra caracterstica especialmente interesante es la concerniente al modelo de titularidad

de la gestin. El 73% de los recintos escnicos son de titularidad pblica y el 63% de
los mismos estn directamente gestionados por la administracin pblica.
El 9%
pertenecen a organizaciones sin nimo de lucro, mayormente a asociaciones. Y el 19%

a organizaciones con nimo de lucro, sobre todo sociedades mercantiles, que suponen
un 16% del total de los recintos.
Figura 2.8
Aforo de las salas
405
Total
654
> 0,5 M
390
100. - 500.
335
< 100.000
388
Pblicos de proximidad
593
Pblicos de centralidad
387
Privado sin lucro
255
451
Privado comercial
0
100
200
300
400
500
600
700
El recinto escnico en activo dispone en estos momentos en Espaa de una media de

405 butacas. Los recintos con un gasto anual inferior a los 100.000 Euros se sitan de
media en las 335 localidades, mientras que dicha cifra aumenta con la capacidad de
gasto del teatro, hasta llegar en el caso de los recintos con un presupuesto de gastos
superior al medio milln de Euros a las 654 butacas de media.
Siguiendo una lgica parecida, los teatros pblicos de centralidad (593 butacas de aforo
medio) y los recintos privados comerciales (451), tienen ms localidades que los
teatros pblicos de proximidad (388), los espacios sin nimo de lucro (387) y sobretodo
los teatros de gestin privada no comercial (255).
27
Figura 2.9
Titularidad de la gestin segn presupuesto de gastos y comunidad

autnoma
100%
90%
80%
3,7
10,1
14,3
25
>1.000 butacas
15
751 - 1.000
70%
60%
50%
40,2
100
79,6
40%
251 - 500
75
30%
20%
501 - 750
<250 butacas
31
10%
0%
Sala 1
Sala 2
Sala 3
Sala 4
Muchos de los recintos escnicos disponen de ms de una sala de exhibicin escnica.

Para las primeras salas los porcentajes de aforo medio son los siguientes: el 31% tienen
un aforo inferior a 250 localidades; el 40,2% de entre 250 y 500; el 15% entre 501 y
750; el 10,1% entre 751 y 1.000; y el 3,7% ms de 1.000 butacas. Cuando se dispone de
dos salas, la segunda muestra un claro (y previsible) descenso de su tamao medio: el
79,6% tienen menos de 250 espectadores, y el 14,3% entre 251 y 500. Solo en casos
muy excepcionales, la segunda sala alcanza aforos superiores a los 500 espectadores.
Dichas proporciones se mantiene en los escassimos casos en que se cuenta con 3 salas.
Prcticamente todos los recintos analizados son utilizados de alguna y otra forma para
actividades que no son estrictamente escnicas, tales como msica profesional, actos
cvicos, polticos o econmicos, as como espectculos escnicos de carcter amateurs,
entre otras. La frecuencia de este tipo de eventos no vara significativamente segn el
modelo de gestin, con una salvedad: en los recintos privados comerciales donde los
espectculos amateurs son muy escasos.
28
Figura 2.10 Actividades en espacios escnicos
Total
44,2
Otras
actividades
Pblico de
proximidad
32,1
Actos cvicos,
polticos y
econmicos
87,8
Pblico de
centralidad
64,3
Artes
interpretativas
amateur
Privado sin lucro
81,2
17,9
94,4
Msica
profesional
Privado comercial
67,9
20
40
60
80
100
Figura 2.11 Procedencia de las producciones exhibidas
0,9%
34,0%
6,1%
30,6%
6,0%
15,0%
13,2%
23,7%
44,0%
4,0%
4,4%
19,0%
20,0%
31,3%
46,2%
50,0%
10,0%
30,0%
31,0%
4,3%
13,9%
3,4%
33,5%
47,8%
6,4%
36,0%
Espect. pblico
especfico
38,9%
53,3%
Extranjero
65,0%
63,3%
50,0%
63,2%
64,7%
35,0%
49,5%
60,1%
50,0%
47,8%
63,1%
47,2%
57,6%
26,7%
Resto Espaa
25,9%
34,7%
26,1%
45,3%
52,2%
38,8%
45,5%
51,0%
50,0%
44,1%
29,8%
41,7%
36,3%
48,7%
Propia CCAA
69,7% 62,4%
Resto Espaa
To
ta
l
Extranjero
no
co
do
Pr
iv
a
Pr
iv
a
.-
50
0
.0
0
.-
25
25
<
50
ha
52,5% 45,1% 50,0% 53,0% 58,3% 46,2%
do
45,5%
57,1%
m
er
ci
co
al
Pr
m
iv
er
ad
ci
o
al
si
n
lu
cr
o
73,9%
54,7%
b.
.0
00
20
ha
0.
00 b .
20
0
ha
0.
b.
-1
M
ha
>
b.
1
M
ha
b.
73,2% 65,3%
29
Propia CCAA
Teatro de
texto
El origen geogrfico de los espectculos exhibidos en los teatros nos aporta informacin
de gran inters para conocer el arraigo de un recinto en su propio territorio y el grado de
circulacin de las obras por el conjunto del territorio espaol. En torno a un 60% de los
espectculos que ofrece un espacio escnico medio proceden de su misma comunidad
autnoma, un poco ms en el caso del teatro de texto, algo menos si va dirigido a un
pblico especfico (danza o vanguardias, por ejemplo). El 36% de los espectculos
exhibidos provienen del resto de Espaa. En cambio, la programacin de producciones
extranjeras es bastante baja y si revela diferencias en funcin de tipo de espectculo
programado. Mientras que en el caso del teatro de texto son casi nulas, suponen un
6,4% del total de la exhibicin de espectculos para pblicos especficos. Ver teatro
extranjero solo es posible fuera de las grandes ciudades gracias a las propuestas de
algunos festivales emblemticos, y en las grandes capitales en teatros con propuestas
dirigidas a pblicos especializados.
En trminos generales se puede afirmar que a menor tamao del municipio, ms
importante es la presencia de producciones de la propia comunidad autnoma en la
programacin, as como entre los teatros con menores recursos econmicos.
En
consonancia con las caractersticas de estos espacios, los teatros pblicos de proximidad
y los de gestin no lucrativa tambin presentan un mayor arraigo hacia los espectculos
producidos por operadores locales. En el otro extremo del espectro se encuentran los
teatros comerciales y los recintos pblicos de centralidad que distribuyen
equitativamente en su programacin espectculos de la propia comunidad y del resto de
Espaa.
Figura 2.12 Criterios para la programacin
Fuente de informacin
muy importante o
importante
Privado
comercial
21,5%
Privado no
comercial
60,6%
Privado sin
lucro
45,8%
Pblico de
centralidad
71,1%
Pblico de
proximidad
58,6%
Total
56,0%
Circuito
17,8%
66,7%
37,5%
60,5%
83,0%
69,1%
Ferias / muestras
17,9%
63,7%
43,5%
50,0%
59,7%
53,8%
Valoracin de expertos
18,5%
41,2%
25,0%
39,5%
50,2%
43,2%
Rankings de taquillaje
22,2%
15,6%
8,6%
22,2%
14,8%
16,0%
Festivales
30
Los programadores de los distintos recintos acostumbran a buscar las fuentes de

informacin para decidir su poltica de programacin, de ms a menos usadas, en los
canales que les proporcionan los circuitos escnicos a que pertenecen, los festivales,
ferias y muestras, y las valoraciones publicadas de los expertos. En cambio afirman no
tener casi en cuenta el taquillaje obtenido por dichos espectculos en otros teatros o
ciudades de referencia.
Este comportamiento medio es asimilable no solo a los programadores de los recintos
pblicos de proximidad (el subgrupo ms numero) sino tambin al de las salas privadas
no comerciales. En contraposicin, los recintos privados comerciales usan de forma
bastante igualitaria las diversas fuentes de informacin citadas, pero dando una mayor
importancia que ninguna otra categora de recinto al potencial de taquilla del
espectculo. Los espacios privados sin nimo de lucro dan ms crdito a los visionados
en festivales, ferias y muestras de artes escnicas. Finalmente, los recintos escnicos
pblicos de centralidad suelen optar por informarse sobre espectculos programados en
festivales.
Probablemente estas diferencias se explican por las distintas polticas de programacin
exigidas en salas con audiencias y misiones especficas. De todas formas, si algo
disfruta de un elevado consenso es el gran predominio en la programacin de todo tipo
de recintos del teatro de texto, en sus mltiples formatos, estilos y cualidades (es el
gnero principal para el 78,3% de los programadores). Solo un 9% de los espacios
escnicos tienen como especializacin principal otros gneros teatrales (visual, de
objetos o musical), un 6,4% se centra en actividades circenses u otros gneros
escnicos, y un minsculo 1,5% estn especializados en la danza.
Por lo que respecta al gnero secundario de la programacin, los recintos escnicos
espaoles muestran preferencias dispares en cuanto a la seleccin de propuestas, si bien,
se aprecia una predileccin por la danza contempornea.
31
Figura 2.13 Gnero escnico principal y secundario
3,7
Multignero
Otros parateatrales
Circo
6,4
7,1
12,9
9,8
Otros danza
29,1
Danza flamenca
Danza contempornea
60,4
1,5
41,1
Danza clsica
6,4
Otros lrica
31
Zarzuela
24,5
pera
Teatros otros tipos
42,3
9
31,3
Teatro de objetos
Teatro musical
34
Teatro visual
33,1
78,3
17,2
Teatro de texto
50
Gnero principal (resp. nica)
32
Gnero secundario (resp. mltiple)
100
2.2. MODELOS ECONMICOS DE LA EXHIBICIN ESCNICA

2.2.1. Tipologas de actividad escnica
Con el objetivo de clasificar los teatros en funcin de su produccin ms prototpica

(aquella que ms veces se programa en el espacio) se ha utilizado una tipologa mixta
que combina la dimensin del cach y el nmero de actores en escena.
Se
preestablecieron cinco categoras de produccin, prevaleciendo el cach sobre el

nmero de actores cuando se generaba conflicto. La ms comn, con un nivel de
respuesta que alcanza al 69% de recintos escnicos entrevistados es la mediana-pequea
(espectculos con un cach medio entre los 2.000 y los 6.000 Euros, o entre 3 y 7
actores en escena). Los teatros con producciones prototpicas de tamao medio-grande
(entre 6.000 y 12.000 Euros) representan el 21,4%.
Finalmente, los teatros con
producciones prototpicas grandes, muy grandes y pequeas son muy poco frecuentes.
Figura 2.14 Produccin prototpica
Producci prototpica
Total
N Actores
Cach
medio
Pequea
1,2%
1a2
< 2.000
Mediana pequea
69,0%
3a7
2. - 6.000
Mediana grande
21,4%
8 a 12
6. - 12.000
Grande
4,3%
13 a 20
12. - 18.000
Muy grande
4,0%
> 20
> 18.000
Total
100,0%
Dichas medias cambian lgicamente en funcin del gasto anual del recinto. As, el
80,7% de los teatros con un gasto medio anual de menos de 100.000 Euros su
produccin prototpica es mediana-pequea, mientras que solo un 13,9% de estas salas
sealan las producciones medianas-grandes como prototpicas. Para los espacios con un
gasto de entre 100.000 y 500.000 Euros tambin es la produccin mediana-pequea la
ms habitual (71,8%), seguida por la mediana-grande (25,2%). En los centros escnicos
33
con un gasto superior a los 500.000 Euros al ao las diferencias son notorias: las
producciones medianas-grandes son mayoritarias (un 37,0%), seguidas de las muy
grandes y de las medianas-pequeas en una proporcin en torno al 25% para cada tipo.
Las restantes, el 13%, son grandes, ya que pequeas no hay en absoluto.
Otra magnitud importante para entender la capacidad de programacin de un recinto
escnico es el nmero medio de espectculos y representaciones presentados
anualmente.
A lo largo de los tres aos estudiados, ambas magnitudes crecen
alcanzando en el ao 2006 las 52 producciones y las 97 representaciones escnicas de

carcter remunerado. El nmero medio de funciones por espectculo se sita por lo
tanto en 1,88. Lgicamente dichas magnitudes varan en funcin de la tipologa del
recinto.
Figura 2.15 Media anual de producciones y representaciones exhibidas por
presupuesto de gastos del recinto escnico
PRODUCCIONES
2004
2005
2006
< 100.000
34
37
38
100. - 500.
55
58
61
> 500.
72
75
76
Total
47
50
52
< 100.000
48
54
59
100. - 500.
97
113
114
> 500.
173
175
182
Total
84
93
97
REPRESENTACIONES
2004
2005
2006
La media de espectculos distintos ofrecidos por un recinto escnico en un ao, crece en

funcin de la capacidad presupuestaria del mismo. En el 2006 la media de espectculos
en las salas de menos de 100.000 Euros de gasto anual fue de 38 producciones. Los
recintos escnicos con una capacidad de gasto medio ofrecieron 61 obras distintas. Y el
promedio de espectculos en los teatros de ms de 500.000 Euros anuales de gasto fue
de 76.
La media de representaciones al ao crece, lgicamente, ms que proporcionalmente en
funcin del presupuesto disponible. En el 2006 la media de funciones en los espacios
34
con menos recursos fue de 59, mientras que consigue las 114 representaciones en los
recintos de gasto medio, y alcanza las 182 funciones en los teatros de ms de 500.000
Euros anuales de gasto.
El nmero medio de representaciones por espectculo es de 1,43 en los teatros con
menos recursos, frente a los 2,36 en los de mayor tamao. De todas, cabe tener en
cuenta que dicho ratio no depende tanto del presupuesto de un teatro como del territorio
donde est ubicado, y en el caso de las grandes ciudades, de su opcin de programacin
y especializacin. De todas formas, es evidente que una explotacin intensiva de una
misma obra en un recinto permite reducir costes y amortizar la inversin. Por esta
razn, los teatros de titularidad privada, tienden a programar un nmero medio de
funciones muy superior.
Para poder comprender las diferencias de actividad y de modelo de explotacin
econmica de los recintos en funcin de su tipologa de gestin, se han calculado los
ratios medios para el perodo 2004-2006. Los recintos pblicos o sin afn de lucro
ofrecen anualmente un mayor nmero de espectculos, pero el promedio de funciones
es claramente inferior al de los espacios privados con afn de lucro. El nmero de
representaciones por espectculo de un teatro pblico de proximidad es de 1,18 frente a
los 7,65 de uno privado comercial. De todas formas, el nmero de funciones est
altamente correlacionado con la capacidad econmica del recinto. En este sentido, los
teatros pblicos de centralidad y los espacios privados comerciales tienen muchas
caractersticas en comn. Su ubicacin en grandes centros urbanos les permiten gozar
de un nmero de espectadores medios anuales y una recaudacin promedio por
representacin muy similares. En cambio, los ratios difieren mucho cuando se calculan
sobre el nmero total de espectculos presentados. Mientras que el teatro pblico
tiende a ofrecer una gran variedad de ttulos, los recintos privados comerciales prefieren
explotar cada produccin al mximo, hecho que explica la mayor proporcin de
producciones propias en sus teatros.
Un caso particular es el de los espacios privados no comerciales constituidos
fundamentalmente por las llamadas salas alternativas o independientes de aforo en
general muy reducido.
Su modelo de viabilidad pasa por combinar producciones
35
propias con ajenas, las primeras con mucha ms permanencia en sala, y mantener una
estructura de costes reducidas en consonancia con la recaudacin media del recinto y el
nivel de subvencin conseguido.
Figura 2.16 Ratios medios para el perodo 2004-2006 segn modelo de gestin del
recinto escnico
Privados
lucro
comercial
Privados
lucro no
comercial
Privados sin
lucro
Pblicos de
centralidad
Pblicos de
proximidad
Total
Promedio de espectculos
28
31
57
78
49
50
Promedio de representaciones
225
107
86
149
58
92
Representaciones por espectculo
7,65
3,41
1,53
1,84
1,18
1,82
Espectadores medios del recinto
55.800
9.802
8.947
52.656
12.891
21.194
Espectadores por representacin
230
89
144
363
224
234
Espectadores por espectculo
1.865
329
190
651
266
426
% ocupacin (sala 1)
59,32
52,76
55,07
56,47
54,70
55,12
% ocupacin (promedio salas)
55,90
52,32
59,45
62,68
55,28
56,29
Recaudacin media recinto
662.638
54.750
40.024
459.457
51.370
175.014
2.973
508
621
2.985
906
1.841
Recaudacin por espectculo
29.626
1.822
1.005
6.589
1.162
3.934
Recaudacin por espectador
11,88
5,45
4,03
9,85
4,35
8,27
Recaudacin por representacin
Finalmente cabe destacar que curiosamente la ocupacin media en funcin del aforo del
recinto no cambia excesivamente segn el modelo de gestin del espacio situndose
entre un 52% y un 59%, aun y las grandes diferencias existentes en el nmero medio de
espectadores por representacin.
Tal como puede observarse en el siguiente grfico centrado en las producciones
prototpicas, su capacidad para generar un elevado margen de ingresos propios (aquello
que diferencia el teatro que hemos venido en llamar comercial) depende del tipo de
pblico al que van dirigido las producciones ms habituales. Los recintos privado
comerciales logran mantener en este tipo de espectculos (estimado representativo
por los responsables de cada espacio pero que poco tiene que ver con el promedio
anual) 43 representaciones por espectculo, mientras que cuando programan
espectculos para pblicos especficos dicha media se reduce a 14,5. En cambio, solo
36
los espectculos para pblicos especficos (en particular el dirigido a los nios) logran
permanecer en escena en los recintos no comerciales.
Figura 2.17 Media anual de representaciones por espectculo prototpico segn
modelo de gestin del recinto
1,15
Pblico de
proximidad
1,19
2,17
Pblico de
centralidad
Espectculo para
pblico especfico
7
1,91
Privado sin lucro

3,75
Teatro de texto
para gran pblico
39,62
Privado no
comercial
5,06
14,53
Privado
comercial
43
0
10
20
30
40
50
La gran mayora de espectculos prototpicos exhibidos son produccin de terceros de

acuerdo con el perfil programador de la mayora de recintos estudiados. A mucha
distancia se encuentra la produccin propia, ms comn en el teatro de texto para gran
pblico que en los espectculos para pblicos especficos (un 15,1% frente a un 7,4%),
mientras que la coproduccin se da ms en aquellos espectculos dirigidos a estos
ltimos pblicos (un 6% frente a un 3,5%).
La situacin cambia radicalmente,
sobretodo para el teatro de texto, cuando quien programa es un recinto comercial. En

estos casos, la produccin propia casi se empareja con los espectculos de produccin
ajena.
37
Figura 2.18 Origen de la produccin prototpica exhibida comparada: media de

recintos y espacios privados comerciales
Privado comercial: espec.

pblico especfico
12,5%
Privado comercial: Teatro

de texto
7,4% 6,0%
Teatro de texto para gran

pblico
15,1%
50,0%
3,8%
46,2%
Espectculo para pblico

especfico
Propia
81,2%
6,3%
86,6%
81,4%
3,5%
Coproduccin
Produccin de terceros
Para poder atender al conjunto de tareas de programacin un recinto de exhibicin

medio presenta la siguiente estructura de personal: 0,8 trabajadores artsticos, 3,8
tcnicos, 2,6 de gestin y 2,8 de servicios. Lgicamente, dicha estructura cambia
radicalmente en el caso de los teatros pblicos de centralidad y en la de los espacios con
un gasto anual superior a los 500.000 Euros. Usan ms personal y, adems, presentan
una mayor proporcin de personal tcnico. Un teatro lrico tiene una estructura de
personal que nada tiene que ver con la de una sala alternativa, en la que un mismo
puesto de trabajo incluye tareas de gestin y programacin, y que el personal tcnico y
de servicios se complementa.
Otra cuestin, es el nmero medio de profesionales artsticos en escena en los
espectculos prototpicos que se presentan en cada tipologa de espacio. De nuevo, el
gnero dominante y el hecho de que se trate de una produccin para un pblico
especfico explican las disparidades existentes. La pera y la zarzuela exigen muchos
ms profesionales en escena que el teatro de texto. Asimismo, buena parte del teatro
ofrecido por los recintos de entidades sin afn de lucro, formado fundamentalmente por
teatro amateur, cuenta con plantillas amplias. En cambio, el promedio de actores y
otros profesionales artsticos de las producciones prototpicas exhibidas en los teatros de
38
proximidad o en los espacios privados no comerciales es mucho ms reducido,

alrededor cinco.
Figura 2.19 Media de profesionales artsticos por espectculo segn modelo de
gestin del recinto
8,82
Total
7,02
6,82
5,44
Privado sin lucro
22,3
18,22
5,31
4,88
Privado comercial
Espectculo para
pblico especfico
9,15
12,88
Teatro de texto para

gran pblico
7,85
21,5
> 500.
9,41
6,74
5,53
6,97
7,25
100. - 500.
< 100.000
0
10
15
20
25
2.2.2. Contratacin y polticas de precios en los mercados de la exhibicin

escnica
Para analizar la funcin de demanda de un sector como el de la exhibicin escnica,

debe tenerse en cuenta que nos encontramos ante dos mercados: el del programador que
contrata y paga un determinado nmero de funciones de un espectculo, y el del pblico
que compra una entrada para ver desde su butaca uno de dichas funciones. En el primer
caso, dado que solo en los teatros de las grandes capitales o en determinados
espectculos singulares el productor va a taquilla, el precio por funcin se estipula en el
cach. La mayora de compaas publicitan el precio estndar por funcin de cada
espectculo, coste que puede reducirse dependiendo del nmero de representaciones a
realizar en la misma plaza (o dentro de un circuito), o de la capacidad de negociacin
entre la unidad de produccin y cada programador. Asimismo, sobre el precio base se
suman los costes de transporte y alojamiento de actores y tcnicos cuando el teatro
39
queda fuera del circuito geogrfico habitual de la compaa. En general, los teatros
municipales acostumbran a pagar el cach prefijado publicitado por las propias
compaas, las agencias de distribucin o los circuitos regionales. En cambio, los
teatros privados y buena parte de los festivales consiguen negociar cachs
substancialmente ms bajos.
Figura 2.20 Cach medio segn modelo de gestin del recinto
5.830
5.187
Media
19.067
11.500
2.671
Privado sin lucro
3.613
2.758
8.496
Privado comercial
4.795
18.157
> 500.
11.447
100. - 500.
5.315
3.421
< 100.000
-
5.000
10.000
Teatro de texto para gran pblico
15.000
20.000
Espectculo para pblico especfico
Segn declaran los recintos escnicos, el cach medio de una produccin de teatro de
texto prototpica para el gran pblico es de 5.187 Euros, y para una produccin dirigida
a un pblico especfico, de 5.830 Euros. Igual que en el caso anterior (y por las mismas
causas probables) esta ligera diferencia se multiplica en los espacios pblicos de
centralidad y privados comerciales, as como en aquellos recintos escnicos con una
gran estructura de gasto. Y tambin se invierte la tendencia en las salas privadas sin
nimo de lucro. Sin embargo, el cach medio de los espectculos de teatro de texto es
inferior a la media y, como veamos en el anterior apartado, la media de actores muy
superior. Esto vendra a corroborar la tesis de que estos recintos contratan un mayor
nmero de compaas semi-profesionales.
40
Figura 2.21 Formulas de contratacin
77,8%
Total
6,6%
64,5%
> 500.
8,3%
75,3%
100.000 - 500.
27,2%
9,1%
83,8%
< 100.000
15,6%
15,7%
11,7%
93,0%
Pblico de proxim idad

76,9%
Privado sin lucro
78,3%
35,3%
Privado no com ercial

Privado com ercial"
0%
23,9%
10%
3,9%
5,7%
5,8%
25,7%
30%
15,8%
39,0%
11,1%
20%
17,4%
65,0%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
nicamente mediante cach

Frmulas mixtas
nicamente por taquillaje
La gran mayora de los recintos escnicos (el 77,8%) remuneran a las productoras que
contratan mediante el pago de un cach por la representacin de un espectculo. El
15,6% ceden el riesgo a la productora, transfirindoles los ingresos obtenidos por
taquilla, y el 6,6% de los recintos usa frmulas mixtas. En general, solo se contratan
estos dos otros sistema en el caso de los recintos situados en las grandes ciudades o en
los casos de espectculos con xito asegurado. Otro de los factores a tener en cuenta es
el aforo del recinto, pues en entornos demogrficamente densos es ms fcil la
recuperacin del gasto. De todos modos, el uso de un u otro mecanismo depende
tambin del modelo de gestin. Los teatros pblicos de centralidad y privados sin
nimo de lucro se cien a la media, esto es, la gran mayora abonan los cachs. El
porcentaje de los recintos escnicos pblicos de proximidad que asumen los cachs es
an mayor (el 93%). Los teatros privados con nimo de lucro prefieren en cambio otras
formulas. De este modo, las salas no comerciales slo pagan los cachs en un 35,3%
de los casos. Los espacios comerciales, demarcndose del resto de opciones
gerenciales, optan mayoritariamente por compartir los ingresos de taquilla (el 65% de
los casos). Finalmente, otra frmula no considerada en el estudio por no implicar la
41
gestin directa por parte del exhibidor consiste en el alquiler de la sala, y la explotacin
de los potenciales ingresos por parte del productor.
La poltica de precios de los recintos cambia en funcin de su modelo de gestin,
ubicacin territorial y capacidad econmica. En primer lugar, es necesario distinguir
entre las funciones con precio unitario para todas las entradas del aforo, muy comn en
los teatros de mayor dimensin, de aquellas con algn tipo de discriminacin espacial.
Figura 2.22 Los precios de entrada
40
38,50
38,18
35
30
27,10
25
24,40
25,31
24,19
20
19,45
18,46
15
13,32
13,30
12,54
10
15,30
15,00
14,47
12,30
10,00
8,92
6,87
6,33
4,80
3,84
5,13
3,14
8,57
7,50
6,98
5,78
6,21
6,10
4,22
4,55
4,00
8,36
8,09
5,88
6,70
5,20
6,13
5,18
4,52
3,09
2,10
ta
l
25
.-
<
To
ha
b.
50
.0
00
50
.ha
20
b.
0.
00
0
ha
20
b.
0.
-1
M
ha
b.
>
1
M
ha
b.
<
10
0.
00
0
10
0.
-5
00
.
Pr
>
iv
50
ad
0.
o
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cr
P
o
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bl
ic
t
ra
o
lid
de
ad
pr
ox
im
id
ad
25
.0
00
Precio mximo
Precio mnimo
Precio nico
En el caso de contar con un precio nico de la entrada, ste es para prcticamente todas
las categoras de recinto inferior a la tarifa ms barata de las funciones con
42
discriminacin de precios. Dicho precio se sita de promedio en los 4,52 Euros, pero
llega a alcanzar en los recintos privados comerciales los 10 Euros de media, y en los
teatros pblicos de centralidad los 8,36 Euros. El precio medio ms bajo se da en los
espacios gestionados por entidades privadas sin afn de lucro (2,1 Euros), seguido por
los 3,09 Euros de los teatros pblicos de proximidad.
En aquellos espectculos en que se diferencian precios de entrada en funcin de la
situacin de la butaca, el precio medio de la localidad ms barata es de 6,13 Euros, y el
de la ms cara de 19,45 Euros. De nuevo, la orquilla de discriminacin depende de la
estructura fsica del espacio y del valor de prestigio de cada localidad. Las mayores
diferencias se dan en los grandes teatros pblicos de centralidad, mientras que las salas
privadas no comerciales son las que presentan menores diferencias, al ser asimismo las
de menor aforo y potencial de discriminacin. Los precios promedios ms altos se dan
en los recintos pblicos de centralidad (38,5 Euros), en especial en la pera u otros
espectculos caros y de prestigio, aunque al mismo tiempo estos espacios llegan a
ofrecer localidades a solo 6,7 Euros. Los teatros privados comerciales ajustan mucho
ms su diferencial de precios, entre los 10 Euros de la butaca ms barata y los 27,1
Euros de la ms cara, normalmente en funcin del tipo y prestigio del espectculo. As,
mientras que el teatro musical muestra precios relativamente altos, buena parte del
teatro de texto se sita en la orquilla ms baja.
Por lo que respeta a las otras tipologas de recinto presentadas en el grfico,
consecuentemente con la distribucin de los teatros por tamao de municipio y
presupuesto de gastos, los municipios que ofrecen precios ms econmicos son los que
tienen entre 25.000 y 50.000 habitantes, y los ms caros los poblados por entre 50.000 y
un milln de personas. El hecho que los precios sean ms baratos en las dos grandes
capitales se explica por la mayor variedad de recintos que all existen, mientras que las
ciudades medias vienen dominadas por la oferta casi monopolista de los recintos
pblicos de centralidad. Por otro lado, puede apreciarse como, conforme aumenta la
poblacin, tambin lo hace la diferencia entre el precio mnimo y el mximo.
43
Figura 2.23 Estrategias promocionales por tipologa de recinto escnico
33,7%
Total
Abonos
Privado sin lucro
45,4%
Precios
promocionales
Privado comercial
> 500.
66,9%
100. - 500.
Precios sociales
< 100.000
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Otro aspecto de la poltica de precios son las estrategias promocionales. Dos terceras
partes de los recintos escnicos encuestados realizan polticas de descuentos sociales
(estudiantes, jubilados). Casi la mitad ofrecen precios promocionales (por ejemplo,
un da entre semana), y un tercio intentan fidelizar sus pblicos mediante descuentos
por abonos. Esta estrategia es utilizada de preferencia por la parte de los espacios
pblicos de centralidad, que casi doblan la media, mientras que los teatros privados
comerciales son ms reacios a la aplicacin de abonos. En general, cuanta mayor
capacidad de gasto posee un recinto escnico, mayores descuentos aplicar a sus
precios.
2.2.3. El presupuesto de ingresos y gastos, y su percepcin de evolucin reciente
La mitad de los recintos escnicos con actividad profesional en Espaa afirman

disponer de un presupuesto de gastos inferior a los 100.000 Euros. Un 32% se sitan
entre los 100. 000 y el medio milln de Euros. Y solamente el 17% dispone de una
44
capacidad de gasto que supera el medio milln de Euros. La distribucin de estas

distintas tipologas de gasto a lo largo de la geografa espaola est directamente
relacionada con el tamao del municipio. En general, cuanto mayor tamao tiene una
poblacin, ms recursos acostumbran a tener sus espacios, pero en el caso de las
ciudades de Madrid y Barcelona existe una mayor variedad de modelos de teatro, y por
lo tanto tipologas de gasto, aunque evidentemente all se concentran los de mayor
capacidad econmica.
Figura 2.24 Nivel de gastos del recinto en funcin del tamao del municipio
Presupuesto de
gastos
< 25.000
hab.
25.000 50.000 50.000 hab. 200.000 hab.
200.000 - 1
M hab.
> 1 M hab.
Total
< 100.000
52,7%
12,6%
10,8%
11,4%
12,6%
100,0%
100.000 - 500.
24,0%
24,0%
21,2%
16,3%
14,4%
100,0%
> 500.
9,1%
7,3%
30,9%
18,2%
34,5%
100,0%
T otal
36,2%
15,3%
17,5%
14,1%
16,9%
100,0%
En trminos generales, la estructura de gastos de un recinto depende no solo de su

tamao y aporte financiero sino tambin del hecho que pueda compartir parte de sus
costes con otras organizaciones de rango superior. Este es el caso de la mayora de
teatros de titularidad municipal, pues comparten algunos servicios (en especial
suministros y otros gastos fijos corrientes) as como personal con la estructura central,
siendo muy difcil desgajar que gasto corresponde a la entidad escnica.
Su
consecuencia es la dificultad para comparar estructuras de gasto entre organizaciones

que contabilizan la totalidad de sus costes las privadas con otras las pblicas que
no lo hacen. Esta es la razn por la cual vamos a centrar el anlisis en los recintos de
titularidad y gestin privada.
En los recintos de gestin privada lucrativa, los gastos de actividad (pago de cachs y
promocin principalmente) representa el 40% de los costes totales, mientras que el
personal propio de la estructura es ms importante en los teatros no comerciales que
en los comerciales, en general de mayor tamao y con mayores recursos propios. En
45
contraposicin, las entidades sin afn de lucro, prefieren dedicar sus recursos en
general ms escasos en actividad y programacin en lugar de mantener personal
propio. Por su lado, los gastos de inversin son en trminos relativos poco
significativos.
Figura 2.25 Estructura de gastos segn modelo de gestin del recinto
Pblico de
proximidad
17,4%
12,4%
59,2%
10,4%
Personal
Pblico de
centralidad
20,7%
Privado sin lucro
19,4%
12,6%
53,4%
22,8%
11,2%
45,5%
11,1%
Gastos fijos corrientes
Gastos de actividad:
cachs, promocin ...
Gastos de inversin
Privado no
comercial
33,8%
16,8%
40,4%
8,0%
Otros gastos
Privado
comercial
25,5%
0%
20%
26,4%
40%
40,2%
60%
80%
6,4%
100%
Por lo que respecta a la estructura de ingresos, cabe tener en cuenta el gran peso de las
aportaciones procedentes de la propia institucin, a fondo perdido o como inversin
inicial. Esta significa de media el 44,2% del total de los ingresos debido a la elevada
proporcin de teatros pblicos existentes. Las subvenciones de otras administraciones
representan de media el 28,3% del total de ingresos disponibles, mientras que los
ingresos de taquilla son el 22,8%.
El 4,8% restante corresponde a ingresos por
patrocinio, otro tipo de servicios, o fuentes no especificadas.

La estructura de dichos ingresos se transforma en funcin del modelo de gestin y la
capacidad de gasto de cada recinto escnico. En lneas generales, cuanto mayor es el
nivel de gastos de un espacio, mayores son sus ingresos de taquilla y menor es la
aportacin propia. En cambio, los ingresos por subvenciones y por atpicos no se ven
46
afectados por el nivel de gasto del teatro. De todas formas, para entender realmente el
comportamiento representativo de los ingresos medios, es preferible fijarse en el
modelo de gestin.
Tal como era lgico esperar, son los recintos pblicos, seguidos por aquellos sin nimo
de lucro, los que mayor aportacin propia a fondo perdido realizan. En cambio, los
espacios sin nimo de lucro y los teatros no comerciales son los que en trminos
relativos (evidentemente no en valor absoluto) mayor subvencin externa obtienen.
Estos ltimos cuentan, adems, con una tasa muy superior a la media de ingresos
atpicos (el 21,8%). Finalmente, los recintos privados de tipo comercial muestran un
abrumador predominio de ingresos de taquilla, que llega a alcanzar el 73,2% del total de
ingresos del espacio.
Figura 2.27 Procedencia de los ingresos segn tipologa de recinto
Total
2,5%
57,7%
25,7%
14,1%
4,8%
44,2%
28,3%
22,8%
Taquillaje
22,8%
Privado sin lucro

22,0%
Privado comercial
41,2%
15,0%
100. - 500.
24,7%
17,6%
0%
20%
31,8%
27,8%
34,5%
25,5%
30,1%
40%
60%
Subvenciones
21,8%
14,5%7,0%
73,2%
> 500.
< 100.000
26,9% 1,4%
42,4%
29,4%
2,5%
44,7%
29,9%
6,0%
45,3%
4,6%
47,8%
4,5%
80%
Aportaciones
propia
Otros ingresos
100%
La ltima cuestin sobre la situacin econmica de la exhibicin escnica concierne a la

percepcin sobre la evolucin recin del sector. En el momento de realizar la encuesta,
ms de la mitad de los recintos escnicos consultados manifiestan incrementos de hasta
un 10% de su estructura de gastos, y ms de una tercera parte, por encima del 10%.
Mientras que la percepcin de disminucin presupuestaria es expresada por una
47
pequea minora de recintos. Estos datos no hacen ms que confirmar aquello que las
estadsticas sobre la aportacin pblica al sector y las referencias de consumo ya
avanzaban.
La exhibicin escnica espaola ha vivido en los ltimos aos una
coyuntura financiera especialmente favorable.
Figura 2.26 Previsin de la evolucin de la estructura de gastos
Respecto al
Respecto a
Evolucin Gastos
2005
hace 3 aos
Incremento >20%
13,8
25,6
Incremento 10-20%
28,6
28,9
+/- 10%
53,7
41,0
Decremento 10-20%
2,5
2,2
Decremento >20%
1,4
2,2
100,0
100,0
Total
48
3.
UNIDADES DE PRODUCCIN Y ECONOMA DE

LA PRODUCCIN ESCNICA
3.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LA PRODUCCIN ESCNICA EN

ESPAA
3.1.1. Las unidades de produccin, entre el amateurismo y la profesionalizacin
El tamao medio de las unidades de produccin en Espaa, medido a partir de su

presupuesto de gastos anual, es muy pequeo. Cabe tener en cuenta que, tal como se
recoge en el apartado sobre metodologa del primer captulo, los criterios mnimos para
incluir una compaa o empresa en el estudio eran mantener una actividad escnica
remunerada, haber producido un espectculo en los ltimos tres aos, y disponer de un
presupuesto de gastos superior a los 25.000 Euros. Tal como se ha comentado, solo un
36,5% del censo inicial disponible en la base de datos del Centro de Documentacin
Teatral cumpla con estos criterios, hecho especialmente llamativo. Quiere esto decir
que en Espaa existe ms voluntad que capacidad real de producir artes escnicas de
forma estable, solvente y profesional?
Pero lo ms significativo, es que casi la mitad de las unidades de produccin analizadas,
y que por lo tanto cumplen los criterios ya reseado, no alcanzan los 50.000 Euros de
presupuesto de gastos, cosa que las sita casi por debajo del umbral de lo que podra
entenderse por profesionalidad. Los dos segmentos siguientes, entre 50 y 100 mil Euros,
y entre 100 mil y medio milln, agrupan respectivamente un 26% de las unidades de
produccin analizadas, mientras que las empresas con un presupuesto de gastos superior
al medio milln de Euros apenas superan el 2% de las unidades encuestadas.
Al cruzar el presupuesto de gastos por la comunidad autnoma de residencia, el perfil
de las compaas se modifica ligeramente.
Es en las comunidades de Madrid y
Catalua donde el porcentaje de unidades de produccin con gastos medianos-altos y

altos (es decir, de ms de 100.000 Euros al ao) es mayor, aunque tambin abundan
compaas de pequeo tamao. Llama la atencin que en las comunidades medianas
(Andaluca, Castilla y Len, Euskadi, Galicia y Valencia) es donde se da el mayor
porcentaje de empresas escnicas con una dbil estructura de gastos (entre 25.000 y
50
50.000 Euros al ao). La causa probable es que al tener suficiente mercado en sus
propias comunidades puede sobrevivir con un tamao medio muy pequeo. En cambio,
en las autonomas menos pobladas la proporcin de productoras con un gasto medianopequeo (entre 50.000 y 100.000 Euros anuales) es mayor, derivado de la necesidad de
buscar actuaciones fuera de su territorio.
Figura 3.1
Presupuesto de gastos segn comunidad autnoma
Nivel gastos de la
unidad
Catalua y
Madrid
And, Val, Gal,

Cas-L, Eus
resto CCAA <

2M hab.
Total
25. - 50.000
43,1%
51,7%
42,3%
46,1%
50. - 100.000
25,9%
22,8%
32,1%
25,9%
100. - 500.000
28,2%
23,4%
24,4%
25,7%
> 500.000
2,7%
2,1%
1,3%
2,2%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Total
Para contrastar dichos datos, se ha calculado el gasto medio declarado por distintas
agrupaciones de unidades de produccin. El gasto medio, ms all de su mayor o
menor distribucin, nos aporta una buena aproximacin para comparar tipologas de
unidades de produccin entre si. Para ello se ha utilizado una escala logartmica.
El gasto medio se sita en los 167.254 Euros por unidad de produccin en el ao 2007.
En relacin al pblico objetivo, las unidades de produccin que dirigen su obras a un
pblico general se sitan por encima de la media (212 mil Euros), mientras que las
especializadas en teatro de calle se sitan de media a la mitad del promedio (83 mil
Euros); las compaas con espectculos para pblico infantil, familiar o escolar, tienen
de media un presupuesto de gasto algo superior.
Por gneros, la tipologa dominante es el teatro de texto, con un promedio algo superior
a la media (237 mil Euros), mientras que los restantes gneros escnicos (pera de
51
bolsillo y zarzuela semiprofesional incluida) se sitan a menos de la mitad del promedio

del sector.
Figura 3.2
Presupuesto medio de gastos segn pblico al que va dirigido el

espectculo, gnero, comunidad autnoma de residencia y presupuesto
de gastos (escala logartmica)
Total
Infantil/Familiar/Escolar
En la calle
General, en recinto cerrado
Otros gneros
Danza
Lrica
Otros teatro
Teatro de texto
resto CCAA < 2M hab.
And, Val, Gal, Cas-L, Eus
Catalua y Madrid
167.254
100.058
83.000
212.540
101.032
104.736
65.750
87.742
237.671
92.363
112.704
256.780
3.115.824
> 500.000
100. - 500.000
50. - 100.000
25. - 50.000
10.000
215.410
72.495
33.102
100.000
1.000.000
10.000.000
Por comunidades autnomas, el gasto medio no difieren excesivamente de los datos por
intervalos ya analizados, aunque las unidades de produccin de Madrid y Catalua (256
mil Euros) superan con mucho el gasto medio de las unidades de produccin ubicadas
en las restantes de comunidades autnomas de ms de dos millones de habitantes (cuyo
gasto medio es de 112 mil Euros) y an ms el gasto medio de las empresas de
comunidades de menos de dos millones de habitantes (92 mil Euros) pues la presencia
de las grandes empresas del sector en las dos principales capitales escnicas espaolas
marca una significativa diferencia con el resto de Espaa. Dicha correlacin se
intensifica cuando se analiza el gasto medio por intervalo de gasto. As, el gasto medio
52
anual de las empresas con un gasto anual superior a 500.000 Euros, se sita en 3,1
millones de Euros. Las empresas medianas-grandes gastan una media de 215 mil Euros,
las medianas-pequeas 72 mil Euros, y las ms pequeas 33 mil Euros anuales.
3.1.2. Caractersticas generales de las unidades de produccin
A lo largo de los ltimos aos, la produccin escnica ha tendido a descentralizar su

residencia en la medida que se consolidaban circuitos a escala autonmica y creca el
nmero de teatros municipales con programacin estable a lo largo del ao. De todas
formas, casi la mitad de las compaas o empresas de produccin escnica con actividad
profesional estable tienen su sede en Catalua y en Madrid, all donde, por otra parte, es
mayor la densidad de teatros y ms frecuentes los estrenos de mayor relieve.
Figura 3.3
Ubicacin de las unidades de produccin (%)
19,5%
Catalua y Madrid
44,2%
And, Val, Cas-L, Gal, Eus

Resto CCAA < 2 M hab.
36,3%
La ya mencionada consolidacin de los circuitos de programacin pblica y el

incremento de los presupuestos pblicos de apoyo al sector a escala de la gran mayora
de comunidades autnomas ha potenciado el desarrollo de numerosas unidades de
produccin a lo largo de la geografa espaola. De esta forma, en las restantes cinco
comunidades ms pobladas (Andaluca, Valencia, Castilla y Len, Galicia y Euskadi) se
53
ubica algo ms de un tercio del total de compaas existentes, y en las comunidades con
menos de dos millones de habitantes, el 19,5% restante.
Otra magnitud que confirma el recin proceso de expansin de la actividad de

produccin a lo largo del territorio espaol, es el ao de fundacin de las compaas y
empresas.
El dato ms significativo es que ms de la mitad de las unidades de
produccin encuestadas tiene menos de diez aos de vida, dinamismo que comparten
con los festivales analizados. Dicha proporcin se incrementa hasta el 71,9% si se
consideran aquellas con menos de 15 aos.
En el periodo 2001-2006 contina
aumentado la aparicin de nuevas productoras, aunque a un ritmo algo inferior.3 Aun y

la extrema juventud de buena parte de las unidades de produccin activas, un 9,4% son
anteriores a 1980, cifra que corresponde a aquellas compaas histricas que han sabido
mantenerse gracias a su calidad y prestigio.
Figura 3.4
Ao de fundacin del las unidades de produccin (%)
menos 10 aos: 53,7%
%
30
27,9
25,8
25
20
18,2
15
11,6
10
9,4
7,1
0
Antes de
1980
1981 - 1985 1986 - 1990 1991 - 1995 1996 - 2000 2001 - 2006
3 Si el ltimo periodo considerado fuera de cinco aos en lugar de seis, la proporcin de este ltimo quinquenio sobre el total
correspondera a un 23,3%, tal como se muestra en el grfico con la lnea de tendencia.
54
Solo en las comunidades autnomas de menos de dos millones de habitantes la

proporcin de productoras activas creadas en los ltimos seis aos se reduce en ms de
la mitad, quizs por la saturacin del propio mercado regional. En cambio, y como era
de esperar, casi todas las empresas que facturan por encima del medio milln de Euros
tienen ms de diez aos.
Uno de los datos ms positivos del nivel de profesionalizacin de la produccin
escnica en Espaa se refiere a la titularidad jurdica de sus unidades. Aun y el escaso
tamao econmico medio de las mismas, un 53% se organizan como sociedad
mercantil, a la que hay que sumar el 16% que son cooperativas, sociedades annimas
laborales u otras parecidas. La creciente presin fiscalizadora de la administracin,
junto a los escasos beneficios fiscales de que disfrutan las entidades sin fines de lucro
en relacin a otros pases (por ejemplo Estados Unidos), explican la forma jurdica
mercantil como la dominante en el caso espaol.
Figura 3.5
Titularidad de la gestin segn presupuesto de gastos
25.000 50.000
50.000 100.000
100.000 500.000
> 500.000
Total
Sociedad mercantil
35,8%
58,2%
75,7%
100,0%
53,4%
Coop, SAL u otras
15,8%
20,0%
15,0%
16,3%
Trabajador autnomo
29,5%
18,2%
6,5%
20,0%
Asociacin
18,9%
3,6%
2,8%
10,3%
Total
100,0%
100,0%
100,0%
Titular gestin
100,0%
100,0%
Por su lado, solo una quinta parte de las unidades de produccin analizadas es de
titularidad de un trabajador autnomo, y un escaso 10% son asociaciones sin fines de
lucro. En ambos casos cuanto menor es la entidad econmica de las unidades de
produccin, mayor es la frecuencia de ambas opciones. En cambio, la totalidad de las
productoras con un presupuesto de gastos superior al medio milln de Euros son
empresas mercantiles, el 76% de las entre 100 y medio milln, y el 58% de las de ms
de 50.000 Euros.
55
En consonancia con otros datos ya comentados, es en Madrid y Catalua donde el

porcentaje de unidades de produccin establecidas como sociedad mercantil es mayor.
En las comunidades de menos de 2 millones de habitantes el porcentaje de unidades de
produccin en rgimen de asociacin es ms elevado (el 16,0%, frente al 10,3% de
media del conjunto del pas). Pero quizs lo ms significativo es la gran homogeneidad
de comportamientos con independencia del lugar de residencia.
Figura 3.6
Titularidad de la gestin segn comunidad autnoma de residencia
Catalua y
Madrid
And, Val, Gal,

Cas-L, Eus
resto CCAA <

2M hab.
Total
Sociedad mercantil
56,5%
51,7%
49,4%
53,4%
Coop, SAL u otras
16,8%
17,9%
12,3%
16,3%
Trabajador autnomo
19,0%
19,9%
22,2%
20,0%
Asociacin
7,6%
10,6%
16,0%
10,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Titular gestin
Total
Desde una perspectiva artstica, el gnero escnico ms comn en Espaa es el teatro de

texto, alcanzando dicha especializacin algo ms de la mitad de las unidades de
produccin encuestadas. Casi un tercio consagran, de manera prioritaria, sus
producciones a otros gneros teatrales (tales como el teatro visual, musical, de objetos u
otros). El exiguo margen restante lo ocupan las producciones de danza (4,3%), lrica
(2,9%), u otros gneros, como son el circo u otros espectculos parateatrales (7,2%). La
escasa proporcin de compaas profesionales de danza en relacin a la abrumadora
actividad teatral en Espaa confirma la debilidad del mercado coreogrfico analizado en
el captulo anterior de este estudio.
La preeminencia del teatro de texto se incrementa al preguntar a las unidades escnicas

sobre su gnero secundario, pues al 53,8% inicial se le agrega un 11,8%. Llama la
atencin el elevado nmero de unidades de produccin que desarrollan el teatro musical
como gnero secundario (un 9,9%, frente al 5% que lo considera como principal). As
mismo, el que aumente el nmero de unidades de produccin dedicadas a la pera como
actividad secundaria (un 2,9%), con respecto a las que la consideran actividad principal
56
(el 1,0%), podra indicar que en este segmento, las unidades de produccin intercalan
producciones de pera con otras producciones.
Figura 3.7
Gnero escnico principal y secundario
Gnero
Subgnero
Principal
Teatro de texto
53,8% Teatro texto
53,8%
11,8%
Otros teatro
31,7% Teatro visual
6,3%
7,9%
11,3%
15,1%
Teatro musical
5,0%
9,9%
Teatro de objetos
9,1%
6,7%
pera
1,0%
2,9%
Zarzuela
1,7%
1,4%
Otros lrica
0,2%
0,2%
Danza contempornea
2,6%
1,9%
Otros danza
1,7%
2,0%
Parateatrales circo
2,9%
1,0%
Otros parateatrales
2,4%
1,9%
Multignero
1,9%
1,0%
Otros tipos teatro
Lrica
Danza
Otros gneros escnicos
Total
2,9%
4,3%
7,2%
100,0%
100,0%
57
Secundario
3.2. LOS MODELOS DE PRODUCCIN Y FINANCIACIN ESCNICA

3.2.1. Nivel de actividad y modelos de negocio de la produccin escnica
La actividad escnica media de las unidades de produccin espaolas se sintetiza en

1,16 producciones estrenadas anualmente, una media de 3,79 espectculos distintos
anuales representados y 88 funciones representadas. En funcin del presupuesto de
gastos de la unidad dichas medias varan significativamente. As, la media anual de
espectculos estrenados por parte de las compaas ms pequeas es de 0,99 mientras
que llega a alcanzar los 2 en las grandes empresas de produccin. Cabe tener en cuenta,
sin embargo, que una cosa es la capacidad de produccin de una empresa y otra la
explotacin que sea capaz de realizar de dicha obra; es decir, el nmero de
representaciones de la misma.
Figura 3.8
Media anual de producciones y representaciones por presupuesto de

gastos de la unidad
Media anual
espectculos
estrenados
Media anual
espectculos
representados
Media anual
representaciones
25. - 50.000
0,99
3,46
66
50. - 100.000
1,15
3,70
80
100. - 500.000
1,41
4,37
126
> 500.000
2,00
4,63
217
Total
1,16
3,79
88
Nivel gastos de la
unidad
Otro dato significativo es la media anual de espectculos representados (el nmero de

espectculos que la unidad de produccin mantiene activos). Este pasa de los 3,46 de
media en el caso de pequeas unidades de produccin escnica a 4,63 en las grandes
empresas. Cabe tener en cuenta que en uno y otro caso nos encontramos con realidades
muy distintas entre si, pues mientras un compaa especializada en teatro para nios
58
puede tener distintas producciones activas, un empresa con un espectculo de gran xito
puedo tener solo en activo una o dos producciones.
Finalmente, la media anual de representaciones acusa tal como sea comentado las
mayores diferencias entre grandes y pequeas empresas de produccin, partiendo de 66
funciones de media en las unidades de produccin con un gasto anual de menos de
25.000 Euros, y llega a 217 funciones medias realizadas por las unidades de produccin
con un gasto superior a los 500.000 Euros. Es lgico pero asimismo significativo que
las tres medias que miden el vigor de una unidad de produccin crezcan conforme lo
hace la capitalizacin de la misma.
Figura 3.9
Media anual de producciones y representaciones por gnero escnico
Media anual
espectculos
estrenados
Media anual
espectculos
representados
Media anual
representaciones
Teatro de texto
1,23
3,46
89
Otros teatro
0,97
3,98
103
Lrica
1,31
7,23
33
Danza
1,86
3,42
47
Otros gneros
1,03
4,28
64
Total
1,16
3,79
88
Gnero
Por lo que respeta a los distintos gneros escnicos, es notorio el escaso valor de la
media anual de representaciones de los espectculos lricos as como de la danza. Cabe
tener en cuenta que la lgica de programacin dominante combinando fragmentos o
coreografas distintas en cada espectculo, pero repitiendo muchas de ellos en los
distintos espectculos. Esta distinta forma de estructurar una programacin dificulta la
comparacin con el teatro de texto con una programacin de una nica obra por
espectculo. Por esta razn tanto la lrica como la danza registran las medias anuales
ms altas de espectculos distintos representados o estrenados.
59
Figura 3.10 Difusin territorial de las representaciones
CCAA
Media
espectculos
estrenado
Media
espectculos
representados
Media
representaciones
Catalua y Madrid
1,2
4,4
10
And, Val, Gal, CasL,

resto CCAA < 2M
hab
1,0
3,1
1,1
3,4
1,1
3,7
Total
En lo referente a la comunidad autnoma de residencia, las principales diferencias se

dan entre la capacidad de produccin y difusin media de las unidades de produccin
ubicadas en Madrid y Catalua respecto a las residentes en el resto del pas. La media
anual de espectculos estrenados es solo algo superior, pero tanto la media anual de
espectculos representados, como la media anual de representaciones son claramente
superiores.
En cambio, hay pocas diferencias remarcables entre las compaas radicadas en el resto
de comunidades autnomas, quizs solo la ya sealada mayor dimensin relativa de las
unidades de produccin situadas en las comunidades de menor tamao respeto a las
cinco comunidades autnomas medianas.
3.2.2. Modelos de produccin y estructura del presupuesto de ingresos y gastos
Para entender los distintos modelos de produccin econmica es necesario fijar la

mirada tanto en los presupuestos de ingresos y gastos de las unidades de produccin
escnica como en la responsabilidad que adquieren en trminos de produccin propia o
coproduccin. Del total de 4,09 espectculos vivos que mantenan de media en el ao
2006 las compaas y empresas escnicas, 3,62 eran de produccin propia, 0,4 en
coproduccin ejecutiva o financiera con otros socios (festivales, centros de produccin
pblicos, otras empresas), y un escaso pero significativo 0,08 produccin ejecutiva a
cuenta de terceros.
60
Figura 3.11 Modelos de produccin financiera por presupuesto de gastos de la

unidad
Nivel gastos de
la unidad
Produccin
propia
Produccin
ejecutiva a
cuenta de 3
Coproduccin Coproduccin
ejecutiva
financiera
Total
espectculos
vivos 2006
25. - 50.000
3,54
0,02
0,17
0,02
3,75
50. - 100.000
3,67
0,05
0,27
0,07
4,06
100. - 500.000
3,72
0,20
0,42
0,36
4,70
> 500.000
3,67
0,11
0,11
0,56
4,44
Total
3,62
0,08
0,26
0,13
4,09
Aunque la produccin propia sigue siendo la frmula ms extendida en las artes

escnicas espaolas, empiezan a emerger nuevos modelo de produccin y financiacin.
Cabe decir, sin embargo, que slo las unidades de produccin de tamao medianogrande y las grandes se asocian para la coproduccin de espectculos. De entre las
distintas frmulas, la coproduccin ejecutiva es la ms practicada. La escasa incidencia
de los modelos de coproduccin financiera en el sector de las artes escnicas espaolas,
con la excepcin de la danza, informa de que ste an no ha sido capaz de atraer
modelos de inversin externa ms que de forma testimonial.
Figura 3.12 Modelos de produccin financiera por gnero escnico
Produccin
Total
Produccin
ejecutiva a
Coproduc.
Coproduc.
espectculos
propia
cuenta de 3
ejecutiva
financiera
vivos 2006
Teatro de texto
3,14
0,12
0,32
0,10
3,69
Otros teatro
4,00
0,04
0,20
0,13
4,38
Lrica
7,60
0,00
0,00
0,00
7,60
Danza
2,78
0,00
0,39
0,67
3,83
Otros gneros
4,73
0,00
0,07
0,00
4,80
Total
3,62
0,08
0,26
0,13
4,09
Gnero
61
Por gneros no se dan muchas diferencias, a excepcin del ya comentado caso de la

danza. En el caso de la lrica, conformado especialmente por pequeas productoras de
zarzuela, el propio concepto de produccin cambia pues el repertorio intenta ser amplio
para dar respuesta a una demanda muy especfica.
Otra de las variables significativas para comprender la estructura econmica de una
unidad de produccin es la de personal ocupado.
La mayora de compaas
acostumbran a emplear a lo largo del ao entre 3 y 9 trabajadores equivalentes a tiempo

completo en los momentos de mayor actividad.
Dichas cifras descienden en los
momentos de poca actividad, cuando se disea una produccin o no se est en gira.

Entre las unidades de produccin que cobran por sus espectculos es muy extrao que
su personal sea voluntario, y cuando se da es entre compaas de muy poca capacidad
presupuestaria.
Figura 3.13 Ocupados por presupuesto de gastos de la unidad
Ocupados equiv.
jorn. completa
25.000 50.000
50.000 100.000
100.000 500.000
1 - 2 ocupados
11,1%
5,5%
2,8%
7,2%
43,7%
43,1%
11,2%
34,2%
25,8%
33,9%
44,9%
33,3%
33,0%
14,2%
11,9%
37,4%
44,4%
20,2%
2,6%
2,8%
3,7%
11,1%
3,1%
11,1%
0,7%
3 - 5 ocupados
6 - 9 ocupados
10 - 25 ocupados
26 - 50 ocupados
> 50 ocupados
0 o todos voluntarios
Total
1,8%
2,6%
100,0%
> 500.000
0,9%
Total
1,4%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Obviamente, cuanto mayor es el volumen de gasto que puede asumir una estructura,
mayor ser el nmero de trabajadores que emplear. El grupo de unidades de
produccin con un gasto anual de entre 25.000 y 50.000 Euros, al igual que el grupo de
unidades de produccin con un gasto anual de entre 50.000 y 100.000 Euros, tienden a
contratar entre 3 y 5 personas. Las unidades de produccin con un gasto de entre
62
100.000 y 500.000 Euros al ao forman estructuras de entre 6 y 9 miembros

mayoritariamente. Las unidades de produccin con gastos anuales de ms de 500.000
Euros suelen agruparse en organismos de entre 10 y 25 personas. Ms del 65% de las
unidades de produccin encuestadas tienen en nmina entre 3 y 9 empleados.
En consonancia con los datos precedentes, la residencia en una u otra comunidad
autnoma solo modifica ligeramente el nmero de ocupados medios en la medida que la
tipologa de empresas all asentadas presenta caractersticas propias.
Figura 3.14 Ocupados por comunidades autnomas
Ocupados equiv.
Catalua y
And, Val, Gal, resto CCAA <
jorn. completa
Madrid
Cas-L, Eus
2M hab.
Total
1 - 2 ocupados
6,0%
7,3%
9,9%
7,2%
3 - 5 ocupados
35,0%
28,5%
43,2%
34,2%
6 - 9 ocupados
30,1%
35,8%
34,6%
33,0%
10 - 25 ocupados
21,9%
24,5%
8,6%
20,2%
26 - 50 ocupados
4,4%
2,6%
1,2%
3,1%
> 50 ocupados
1,6%
0,7%
0 o todos
voluntarios
Total
1,1%
1,3%
2,5%
1,4%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Son las unidades de produccin radicadas en las comunidades de Catalua y Madrid las
que presentan mayores promedios en las acotaciones correspondientes a un nmero de
trabajadores alto y muy alto, esto es, en Catalua y Madrid hay mayor densidad de
empresas escnicas con muchos empleados que en las otras comunidades autnomas.
Del mismo modo, en las comunidades autnomas pequeas (de menos de dos millones
de habitantes) es ms alto el porcentaje de unidades de produccin que recurre a
voluntarios y que contrata un nmero reducido de trabajadores.
La unidad de produccin media destina dos terceras partes de sus recursos a los gastos
de produccin, y el resto a otros gastos. Analizando este dato por comunidades
63
autnomas, cabe destacar que mientras las empresas escnicas ubicadas en Madrid y
Catalua tienden a aplicar un 60,3% de su presupuesto a gastos de produccin, en el
resto de comunidades de ms de dos millones de habitantes, esta media asciende al
67,3% y en las restantes comunidades alcanza el 68,2%. Aplicando los mismos
parmetros segn el nivel de gasto de las unidades de produccin, se aprehende que la
distribucin del gasto de las empresas pequeas, medianas-pequeas y medianasgrandes es coincidente con el de la unidad de produccin media (dos terceras partes del
gasto son para la produccin), mientras que para las grandes productoras escnicas, el
porcentaje se reduce al 49,0%. El motivo de las diferencias que presentan estas
organizaciones es el mismo que explica las divergencias en los porcentajes del personal
artstico contratado, frente al tcnico o de gestin: cuanto mayor es la unidad de
produccin, mayor es tambin la estructura de la que se dota.
Figura 3.15 Estructura del presupuesto de gastos
35,7
64,3
Total
resto CCAA < 2M hab.
68,2
31,8
And, Val, Gal, Cas-L, Eus
67,3
32,7
> 500.000
39,9
60,1
Catalua y Madrid
51,9
48,1
100. - 500.000
63,9
36,1
50. - 100.000
64,9
35,1
25. - 50.000
65,1
34,9
0%
20%
40%
Produccin
60%
80%
100%
Otros gastos
Para estimar la actual coyuntura del sector, se pregunt a las empresas de produccin
cual era la evolucin de su presupuesto de gastos. La estimacin realizada invitaba, en
el momento de realizacin de la encuesta verano/otoo de 2007 al optimismo, ya que
casi un 42% afirma haber aumentado su volumen de gastos en el ltimo ao por encima
del 10%, y casi el 60% asegura haberlo aumentado a lo largo de los ltimos 3 aos. En
64
contraposicin, son muy pocos los que admiten decrementos del nivel de gastos a lo
largo del ltimo ao o de los tres precedentes.
Estos resultados no difieren
excesivamente del expresado por los recintos de exhibicin y los festivales en sus
respectivos cuestionarios.
Figura 3.16 Previsin de la evolucin del presupuesto de gastos
Evolucin Gastos
Respecto al
2005
Respecto a
hace 3 aos
Incremento >20%
13,5
24,0
Incremento 10-20%
28,6
34,6
+/- 10%
45,7
28,1
Decremento 10-20%
6,3
3,4
Decremento >20%
1,9
1,7
Total respuestas
95,9
91,8
ns/nc
4,1
8,2
Total
100,0
100,0
Por lo que atae a la estructura de ingresos, el 75,5% de los mismos proceden de media
del cach cobrado de los espectculos. Los ingresos por taquillaje representan de media
el 9,1%, mientras que los derechos de produccin y otros ingresos de la unidad de
produccin significan respectivamente el 0,3% i el 2,3% respectivamente. En contra de
lo que muchos piensan, el conjunto de subvenciones directas solo representan el 12,8%
de los ingresos de una compaa escnica media.
As, pues, las unidades de produccin dependen econmicamente de forma mayoritaria
de su capacidad por vender sus obrar a los teatros y festivales. Aunque buena parte de
ellos sean de titularidad pblica, los recursos no vienen de forma graciable como ayuda
a fondo perdido para apoyar al sector, sino como una necesidad de los recintos para
llenar de programacin sus espacios. De todos modos, el mecanismo de retribucin
mayoritario, permite a las compaas reducir el riesgo pues quien cubre con el dficit
entre ingresos de taquilla y costes de exhibicin son los teatros.
65
Figura 3.17 Estructura de ingresos por presupuesto de gastos de la unidad
Nivel gastos de
la unidad
Derecho de
Subvencin produccin
Otros
ingresos
Total
0,2
2,0
100,0
12,4
0,4
1,1
100,0
11,1
16,5
0,2
3,6
100,0
49,8
19,7
13,2
1,7
15,7
100,0
75,5
9,1
12,8
0,3
2,4
100,0
Cach
Taquillaje
25. - 50.000
79,4
7,6
10,8
50. - 100.000
76,9
9,1
100. - 500.000
68,7
> 500.000
Total
Conforme mayor es el gasto que genera una unidad de produccin menor es el

porcentaje de sus ingresos proveniente del cach y mayor el derivado de la taquilla. Las
grandes empresas perciben una cantidad significativa por derechos de produccin y
otros ingresos (como puede ser el patrocinio). Los ingresos por subvenciones suponen
un porcentaje similar para todas las categoras de unidades de produccin.
Figura 3.18 Estructura de ingresos por comunidades autnomas
CCAA
Catalua
Madrid
And, Val, Gal,
Cas-L, Eus
resto CCAA <
2M hab.
Total
Derecho de
Subvencin produccin
Otros
ingresos
Total
0,0
3,4
100,0
12,6
0,6
2,2
100,0
5,9
12,0
0,1
0,6
100,0
9,1
12,8
0,3
2,4
100,0
Cach
Taquillaje
70,9
12,4
13,3
77,8
6,9
81,4
75,5
En consonancia con lo observado respeto otras variables, las unidades de produccin

con sede en Madrid y Catalua se distinguen por una mayor aportacin de los ingresos
de taquilla (12,3%) y el conjunto de otros ingresos, reduciendo ligeramente la
aportacin va cach.
66
Figura 3.19 Estructura de ingresos por gnero
Otros
ingresos
Total
0,2
2,1
100,0
7,9
0,6
1,8
100,0
6,1
16,5
0,0
3,5
100,0
65,5
3,1
24,2
0,0
7,2
100,0
Otros gneros
79,6
5,8
10,6
0,0
3,9
100,0
Total
75,5
9,1
12,8
0,3
2,4
100,0
Gnero
Derecho de
Subvencin produccin
Cach
Taquillaje
Teatro de texto
71,7
11,1
14,9
Otros teatro
82,2
7,5
Lrica
73,9
Danza
Por gneros, la lrica y la danza (y ms sta ltima) tienen un mayor aporte en trminos
relativos de las subvenciones as como de otros ingresos. La menor demanda de estos
gneros, as como la menor dimensin en trminos absolutos de las unidades
especializadas en dichos gneros podra ser la causa de esta singularidad.
Figura 3.20 Estructura de ingresos por pblicos
Cach
Taquillaje
Subvencin
Derecho de
produccin
Otros
ingresos
Total
70,4
10,9
16,3
0,1
2,3
100,0
En la calle
85,5
4,6
5,5
1,2
3,3
100,0
Infantil/Familiar
/Escolar
83,0
6,6
7,6
0,3
2,5
100,0
75,5
9,1
12,8
0,3
2,4
100,0
Pblico
mayoritari
General, en
recinto cerrado
Total
Finalmente y en relacin a la tipologa dominante de pblico objetivo de la compaa,

constatamos que el teatro de calle tiene una tasa lgicamente pequea de ingresos por
taquilla y que las subvenciones representan slo un 5,5% de sus ingresos. Algo
parecido, con ingresos por cach superiores a la media, se da en las empresas escnicas
que producen teatro para nios, familiar o escolar. En cambio el espectculo escnico
67
que se exhibe fundamentalmente en recinto cerrado, ve crecer en los ingresos por

subvencin, as como en determinados casos, los procedentes del taquillaje.
68
4.
LOS FESTIVALES
4.1. CARACTERSTICAS BSICAS DE LOS FESTIVALES EN ESPAA

4.1.1. Perfil bsico de los festivales en Espaa
Como el conjunto de actividades escnicas, tambin los festivales son una actividad en
pleno crecimiento en el conjunto de la geografa espaola, con un momento lgido en
los ltimos lustros del siglo XX. El 53,4% de los mismos tienen menos de diez aos, y
una cuarta parte menos de seis. La tendencia muestra una cierta desaceleracin durante
los ltimos seis aos pero solo el 7,1% de los festivales son anteriores al ao 1980.4
Figura 4.1
Ao de fundacin del los festivales (%)
53,4%
30%
28,4%
25,0%
25%
20%
17,8%
15%
12,3%
9,3%
10%
7,2%
5%
0%
Antes de
1980
1981 1985
1986 1990
1991 1995
1996 2000
2001 2006
El dinamismo en la creacin de festivales se da en todo tipo de municipios con

independencia de su poblacin, aunque son los municipios ms tursticos, los ubicados
en poblaciones de menos de 25.000 habitantes, o en las grandes ciudades aquellos que
presentan un mayor porcentaje de festivales creados a partir del ao 2000. Las razones
4 Si el ltimo periodo considerado fuera de cinco aos en lugar de seis, la proporcin de este ltimo quinquenio sobre el total
correspondera a un 20%, tal como se muestra en el grfico con la lnea de tendencia.
70
del recin dinamismo en municipios de caractersticas tan dispares responden a lgicas

perfectamente segregadas. En las poblaciones pequeas, disponer de un festival puede
significar la nica oportunidad de reunir un cartel de espectculos de renombre, que
gracias a la concentracin temporal y a la singularidad de la oferta congrega la
audiencia y la financiacin suficiente para hacerlo viable.
Figura 4.2
Ao de fundacin del festival segn tamao demogrfico del municipio

(%)
>1.000.000 hab.
12,5
200.000-1.000.000 hab.
25,0
10,5
<25.000 hab.
9,3
0%
2004 - 2006
2001 - 2003
50%
1991 - 1995
11,5
13,2
1986 - 1990
8,3
5,3 5,3
8,2
13,2
8,0 8,0
20,0
32,0
25%
1996 - 2000
15,8
18,4
18,7
15,8
14,8
16,4
21,1
7,9
8,3 8,3
13,2
34,4
50.000-200.000 hab. 6,6 8,2
25.000-50.000 hab.
26,3
15,8
18,4
20,8
16,7
75%
1981 - 1985
4,0
100%
Antes 1980
En las grandes ciudades, y muy en particular en Madrid y Barcelona, la eclosin de

pequeos festivales de iniciativa independiente, a menudo de titularidad privadolucrativa, poco tiene que ver con la comentada necesidad de los pueblos o ciudades
pequeas de concentrar sus energas en un nico evento escnico al ao. En las grandes
capitales la oferta no solo se distribuye homogneamente en lo largo de las distintas
estaciones, sino que la diversidad de gneros y especialidades es notable. En estos
casos los festivales nacen por una mezcla de razones, a menudo poco coordinadas entre
71
si.
Por un lado, la iniciativa creativa de una gran diversidad de colectivos
independientes con propuestas que quieren distinguirse de la programacin de las sales

estables, o de la propia necesidad de algunas salas de ofrecer ofertas particulares en
determinados momentos del ao. Por el otro lado, las ganas de sobresalir con una
propuesta original ante la gran densidad de propuestas y mensajes mediticos que
dificultan en la gran ciudad el contacto del mundo escnico con sus potenciales
audiencias. Por esta razn, la proporcin de festivales catalanes o madrileos nacidos
en los ltimos seis aos alcanza el 37,3%, frente al 25% de media. Como se ha
comentado, muchos de estos pequeos festivales son de titularidad privada, a menudo
lucrativa, aunque reciben fondos y apoyo indirecto de las instituciones pblicas.
Figura 4.3
Ao
fundacin
Ao de fundacin en funcin del titular del festival (%)
Privados
con lucro
Privados
sin lucro
Pblicos
Total
Catalua y
Madrid
2004 - 2006
17,4%
10,7%
10,0%
10,9%
15,3%
2001 - 2003
26,1%
23,2%
8,7%
14,0%
22,0%
1996 - 2000
34,8%
21,4%
30,0%
28,4%
30,5%
1991 - 1995
21,7%
19,6%
16,0%
17,5%
13,6%
1986 - 1990
14,3%
14,0%
12,7%
8,5%
1981 - 1985
7,1%
11,3%
9,2%
5,1%
Antes 1980
3,6%
10,0%
7,4%
5,1%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
T otal
100,0%
En general, la gran mayora de festivales (un 65,2%) son de titularidad pblica, mientras
que un 25% responden a promotores privados sin fines de lucro, y el 9,8% restante son
de titularidad de entidades privadas lucrativas (a veces empresas de escasa entidad
creadas por el fundador o el colectivo que anima el festival con el objetivo de poderlo
poner en marcha). Los festivales ms antiguos, de mayor renombre y dimensin son
fundamentalmente pblicos, mientras que los festivales de titularidad privado-lucrativa
son mayoritariamente, no solo mucho ms recientes en el tiempo, sino tambin tienen
menor reconocimiento y cuentan con un presupuesto ms pequeo.
La titularidad del promotor del festival es claramente diferente en funcin del tamao
del municipio en el que se realiza. Las formas jurdicas privadas estn ms presentes en
72
los festivales de los municipios mayores. Por el contrario en los municipios de menos de
25.000 habitantes ms de un 70% de los festivales son de titularidad pblica. Estos
datos explican la mayor presencia de las formas jurdicas privadas en los festivales
catalanes y madrileos: un 14% con lucro y un 37% sin lucro, frente a un 9% y un 25%
para el total de la muestra.
Figura 4.4
Festivales segn forma jurdica de su titular (%)
Fundacin pblica
1,2%
Sociedades y otros
entes pblicos
7,8%
Sociedad mercantil
7,8%
Cooperativa /SA
Laboral/ otras
1,6%
Organismo
autnomo
5,7%
Asociacin
20,9%
Fundacin
3,3%
Gestin directa de la
administracin
50,9%
Obra social
0,8%
Entre los festivales de titularidad gubernamental predomina de forma muy general el

modelo de gestin directa por parte de la administracin, aunque tambin pueden ser
gestionados por sociedades u otros entes pblicos, as como por organismos autnomos
de la propia administracin. En todos estos caso es comn externalizar parte de los
servicios perifricos, pero solo una muy pequea minora, el 2,8% de los festivales de
titularidad gubernamental, utilizan la frmula de subcontratar ntegramente la gestin a
una empresa privada de servicios culturales.
En el caso de los festivales de titularidad privada predominan (con un 21% del total)
aquellos cuyo promotor y ente gestor es una asociacin sin fines de lucro, siguiendo con
un 7,8% los gestionados por una sociedad mercantil, y a mayor distancia los festivales
dependientes de una fundacin privada.
73
Por lo que respeta a los festivales de titularidad pblica se ha analizado el nivel de

gobierno responsable de su gestin.
responsabilidad municipal.
De stos, un 83,5% son festivales de
Este predominio municipal se mantiene en todos los
festivales, aunque en el caso de los festivales ms importantes o grandes se reduce

ligeramente al 65,6%, con mayor presencia de la responsabilidad de las comunidades
autnomas, mientras que aumenta en los ms festivales pequeos, donde el 88,1% son
municipales. Los festivales de titularidad pblica en los que la comunidad autnoma es
la administracin responsable se concentran en las ciudades de mayor poblacin
(mayoritariamente las respectivas capitales). As en el tramo de 200.000 a un milln de
habitantes un 22,7% de los festivales pblicos son autonmicos.
En el caso de
Barcelona y Madrid esta cifra se eleva hasta el 40%.

Figura 4.5
Forma jurdica segn el tamao del municipio (%)

26,1
>1.000.000 hab.
200.000 - 1.000.000 hab.
10,3
50.000 - 200.000 hab.
10,6
47,8
33,3
56,4
21,2
68,2
16,7
25.000 - 50.000 hab.

8,1
< 25.000 hab.

0%
26,1
83,3
21,6
70,3
25%
50%
Privados con lucro
Privados sin lucro
75%
100%
Pblicos
Igual que sucede con los recintos escnicos, como norma general puede decirse que
cuanto mayor es un municipio, mayor diversidad se registra en la titularidad de la
gestin de los festivales. Los casos con mayor contraposicin son los de ncleos
urbanos de entre 25 y 50 mil habitantes, donde el 83,3% de los festivales son de gestin
pblica, y las dos capitales escnicas, Madrid y Barcelona, donde los festivales en
manos del sector pblico slo alcanza el 26,1%
74
Figura 4.6
Festivales de titularidad pblica segn el tamao del municipio (%)
>1.000.000 hab.
Municipal
200.000 - 1.000.000 hab.
Provincial
50.000 - 200.000 hab.
Autonmico
25.000 - 50.000 hab.
Otros
< 25.000 hab.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Nuevamente, el diseo que se nos revela de los festivales repite los mismos patrones
que los recintos escnicos. Cuanto mayor es el municipio, mayor casustica genera en
el tipo de titularidad. O lo que es lo mismo, menor es el porcentaje de festivales
organizados por consistorios municipales y mayor el de gestionados por entidades
pblicas mayores.
Este comportamiento diferenciado se repite en funcin del tamao del festival. Las
administraciones autonmicas y centrales centran sus esfuerzos en los grandes
festivales. Los recursos que obtienen los pequeos proceden mayoritariamente de las
administraciones locales.
75
Figura 4.7
Festivales de titularidad pblica segn nivel de administracin

responsable de su gestin e importancia del mismo (%)
100%
9,4
4,8
4,0
3,2
Otros
21,9
75%
Autonmico
3,1
Provincial
50%
88,1
Municipal
65,6
25%
0%
Grandes
Pequeos
Cabe tener en cuenta, finalmente, que la comunidad autnoma donde est ubicado el
festival tiene tambin condiciona la forma jurdica del mismo. No se trata solo de que
en Catalua y Madrid la presencia del sector privado sea mucho mayor, alcanzando el
51% del total de festivales, con una media del 14% de entidades mercantiles. Es que el
protagonismo de las entidades sin lucro no solo es muy importante en las dos grandes
capitales (alcanzando el 37% del total), sino que dobla en importancia en las
comunidades autnomas de menos de 2 millones de habitantes frente a las cinco
comunidades con ms habitantes (excluidas lgicamente Catalua y Madrid), donde el
protagonismo publico termina siendo mucho mayor.
76
Figura 4.8
Titularidad del festival segn tipologa de la comunidad autnoma

donde se localiza (%)
Total
9%
Resto CCAA < 2M

3%
hab.
25%
66%
30%
Privados con lucro
67%
Privados sin lucro

And, Val, Gal,
Cas-L, Eus
10%
17%
72%
Pblicos
Catalua y
Madrid
14%
0%
Figura 4.9
37%
20%
40%
49%
60%
80%
100%
Nmero de trabajadores estables segn la titularidad del festival
De 1 a 2
Pblicos
De 3 a 5
De 6 a 9
Privados sin lucro
De 10 a 25
Personal
voluntario
Privados con lucro
0%
20%
40%
60%
77
80%
100%
La mayor parte de los festivales de titularidad pblica mantiene nicamente una o dos
personas de forma estable ms all del periodo de actividad. En los festivales
gestionados por entidades privadas sin nimo de lucro es tan frecuente que permanezcan
uno o dos empleados, como que lo hagan entre tres y cinco. El grueso de los festivales
privados con nimo de lucro reservan una estructura estable de entre tres y cinco
trabajadores. El personal voluntario se recluta principalmente para el periodo de
actividad del evento, por ese motivo su nmero es tan bajo en este cuadro.
Figura 4.10 Nmero de ediciones y perodo promedio de duracin y das con
actividad de un festival
30
27
22
20
18
14
11
13
12
11 12
10
N ediciones
< 25.000 hab.
16 17
10
N das con actividad
25. - 50.000 hab.
14
50. - 200.000 hab.
Duracin en das
200. - 1 M hab.
> 1 M hab.
La duracin de un festival se sita en los 10 das de promedio con oferta de

espectculos, con un periodo entre inicio y cierre de actividades que se sita en los 18
das. Cuando mayor es el tamao del municipio donde se localiza el festival, ms das
de actividad de espectculos presenta, y mayor es asimismo la duracin entre el inicio y
la clausura del mismo. De esta forma, mientras en Madrid y Barcelona, el nmero
medio de das con actividad se sita en 18 para una duracin total de 27 das, en los
municipios de menos de 25.000 habitantes, un festival tiene programacin 8 das y
abarca un perodo medio de 14 das. Estas diferencias seran aun mayores si las dos
78
capitales no concentraran buena parte de los festivales gestionados por entidades con
lucro, pues estos se caracterizan justamente por un nmero inferior de das de actividad
y perodo de duracin. En cambio, no se observan grandes diferencias de permanencia
temporal entre los festivales ms antiguos y aquellos de ms reciente creacin.
El nmero de ediciones medias de un festival no presenta prcticamente variaciones en
funcin del tamao y caractersticas del municipio o comunidad autnoma donde se
localiza, mientras que si difiere en relacin al titular del mismo: los festivales pblicos
acostumbran a ser no solo ms antiguos sino ha estar ms consolidados que los de
titularidad empresarial.
Figura 4.11 Gnero dominante segn importancia del festival
100%
6,9
9,7
7,9
75%
27,1
3,9
4,1
Circo y otros
Danza
50%
78,6
Lrica
61,9
Teatro
25%
0%
Grandes
Pequeos
El gnero mayoritario de los espectculos programados en los festivales escnicos es el

teatro (75,8%), seguido por la danza (11,2%), el circo y otros gneros artsticos (9,2%)
y finalmente la lrica (3,9%). Este porcentaje es bastante homogneo con independencia
de las caractersticas del festival. An y as cabe destacar que en los festivales de
mayor dimensin o importancia la presencia de otros gneros distintos al teatro toma
mayor protagonismo. En estos casos la danza, con un 27,1% de los grandes festivales,
79
se convierte en la nica alternativa real de especializacin al predominio del gnero

teatral. Asimismo, cabe destacar la presencia con un 9,7% de los casos del circo y otros
gneros escnicos en los festivales de menor tamao y reconocimiento.
Figura 4.12 Actividades complementarias en funcin de la dimensin del festival
(%)
100%
Grandes
80%
Pequeos
74%
60%
48%
47%
51%
44%
40%
26%
17%
20%
0%
25%
23%
12%
Actividades de
Espectculos de
Conferencias,
Premios y otros
msica
carcter amateur
cursos, talleres o
galardones
profesional
Otras actividades
masterclasses
De forma complementaria a los espectculos, buena parte de los festivales acostumbran

a programar otras actividades de acompaamiento, en especial aquellos con mayor
reconocimiento e importancia. Destaca, por ejemplo, que el 53,3% de los festivales
realicen conferencias, cursos, talleres o master classes, siendo curiosamente los
festivales organizados por entidades lucrativas los ms predispuestos a este tipo de
actividad (73,9%)
Tambin es habitual, aunque en menor medida, combinar
espectculos escnicos con actividades musicales, u otorgar premios u otros galardones.

De todas formas, tales actividades son mucho ms frecuentes en los grandes festivales
que en los de menor tamao.
En cambio, estos ltimos acostumbran a combinar
espectculos profesionales con otros de carcter amateur.
80
4.1.2. Tipologa de los espectculos programados y estructura de gestin
Buena parte de los espectculos programados tienen una dimensin que podramos
calificar como pequeo media: el 76,7% de los espectculos programados estn por
debajo de los 6.000 euros de cach (o de los 7 actores, en el caso de no disponer de la
primera cifra), datos que no difieren significativamente de la poltica de programacin
de los recintos escnicos y de la propia oferta de espectculos por parte de las unidades
de produccin.
Para profundizar en el conocimiento de la misma se pregunt cual era la distribucin
porcentual de los espectculos programados en 2006, de acuerdo con la siguiente
clasificacin, en la que se priorizaba la informacin referente al cach frente al nmero
de actores (dato complementario para terminar de definir el tamao de la produccin
estndar):
Muy grandes: + de 20 actores o + de 18.000 de cach
Grandes: de 13 a 20 actores o cach de 12.000-17.999
Medianas grandes: de 8 a 12 actores o cach de 6.000-11.999
Medianas pequeas: de 3 a 7 actores o cach de 2.000 -5.999
Pequeas: de 1 a 2 actores o - de 2.000 de cach
Lgicamente, los festivales ms importantes disponen de un mayor presupuesto para
programar espectculos ms caros. De esta forma, mientras que los grandes festivales
dedican a espectculos de ms de 6.000 Euros el 39,2% de oferta, esta proporcin se
reducen al 20,3% en los festivales ms pequeos.
Como era de esperar, a medida que la dimensin del municipio crece, sus festivales
cuentan con ms recursos y pueden programar espectculos de mayor coste y
envergadura de actores. En una actividad con alta presencia gubernamental, cuando
ms potente es la administracin pblica responsable de un festival, mayores recursos
puede invertir en el mismo.
81
Figura 4.13 Tipologa de los espectculos programados en funcin de la dimensin

del festival (%)
100%
19,4
31,7
Pequeas
80%
Medianas pequeas
41,5
60%
Medianas grandes
48,1
40%
23,4
Grandes
39,2%
20%
20,3%
16,1
Muy grandes
0%
Importantes
Otros
festivales
Sin embargo, en ciudades como Barcelona y Madrid, en las que conviven grandes
festivales pblicos, como el Grec o el de Otoo, con un gran nmero de festivales de
iniciativa independiente, la proporcin de espectculos de bajo coste adquiere en
trminos relativos ms protagonismo.
Figura 4.14 Tipologa de los espectculos programados en funcin de la titularidad
del festival (%)
3,8
Pblicos 3,0
19,6
46,7
27,0
6,2
13,8
Privados sin lucro
Privados con lucro
7,4
0%
Muy grandes
48,2
Grandes
48,4
31,3
43,4
25%
50%
Medianas grandes
82
75%
Medianas pequeas
100%
Pequeas
Esta realidad se puede observar de forma muy clara cuando se cruza la titularidad del
festival con el tamao medio de las producciones en ellos programadas. Asimismo, los
festivales con ms espectculos y mayor duracin en el tiempo tienden a programar
productos de mayor envergadura. Este sinsentido aparente, pues multiplica los costes,
se explica por la necesidad de trufar la programacin con grandes espectculos que den
la mxima notoriedad al evento, al tiempo que son justamente esta clase de festivales
los que menos problemas tienen a la hora de encontrar la financiacin para hacerlos
viables. De esta forma, un 16,8% de los espectculos de los festivales con ms de 13
das con actividad escnica cuestan cachs superiores a los 12.000 Euros o tienen ms
de 13 actores.
En el otro extremo, nicamente el 1% de los espectculos de los
festivales de 3 o 4 das superan dichas cifras.

Figura 4.15 Tipologa de los espectculos programados en funcin del nmero de
das con actividad del festival (%)
>13 das
20,1
39,4
24,0
Muy grandes
8-13 das
20,1
22,1
50,0
Grandes
Medianas grandes
5-7 das
16,4
32,0
49,4
Medianas pequeas
3-4 das
13,7
0%
48,6
20%
40%
Pequeas
36,8
60%
80%
100%
En general, una mayor dotacin presupuestaria permite alargar la duracin del festival y
tambin posibilita la contratacin de producciones mayores. Por ello, la tendencia es
que cuanto mayor es la duracin del festival, mayor es el tamao de las producciones
que acostumbra a contratar.
83
Figura 4.16 Presupuesto de gastos segn dimensin del festival (%)
1,6%
5,0%
10,0%
100%
19,9%
> 2.500.000
17,5%
75%
1.000.001-2.500.000
33,3%
50%
500.001-1.000.000
100.001 - 500.000
55,0%
50.001 - 100.000
45,2%
25%
< 50.000
12,5%
0%
Grandes
Pequeos
Obviamente, los grandes festivales disponen de ms recursos que los pequeos. El

78,5% de estos dispone de menos de 100.000 Euros. En cambio, el 55% de los grandes
festivales cuenta con entre 100.000 y 500.000 Euros.
Figura 4.17 Presupuesto de gastos segn tamao del municipio (%)
10,5%
42,1%
> 1.000.000 hab.
15,8%
10,5%
21,1%
< 50.000
9,7%
200.000 -1.000.000
h.
16,1%
25,8%
50.001 - 100.000
45,2%
6,3%
50.000 - 200.000
hab.
28,6%
25.000-50.000 h.
25,4%
35,0%
38,1%
42,5%
500.001-1.000.000
20,0%
2,5%
53,4%
< 25.000 hab.

0%
20%
31,5%
40%
60%
84
100.001 - 500.000
12,3%
80%
100%
1.000.0012.500.000
> 2.500.000
El nivel de gasto que puede permitirse un festival tiende a crecer con el tamao del
municipio. Vale la pena destacar que en Madrid y Barcelona los festivales con muy
pocos recursos representan un porcentaje mayor que en las ciudades medianas. Ello se
debe al gran nmero de festivales urbanos organizados por colectivos autnomos
dbilmente financiados, un fenmeno de reciente implantacin.
Figura 4.18 Presupuesto de gastos de actividad segn dimensin del festival (%)
100%
26,5%
75%
14,7%
> 500.000
12,0%
250.001 - 500.000
25,9%
100.001 - 250.000
50%
20,6%
14,7%
25%
0%
50.001 - 100.000
57,6%
25.000 - 50.000
17,6%
5,9%
Grandes
< 25.000
Pequeos
Se entiende que son gastos de actividad los invertidos en el desarrollo mismo del
evento, es decir, difusin, produccin Al analizarlos vemos que la mayor parte de los
pequeos festivales tienen muy pequeas dotaciones presupuestarias para su
funcionamiento, mientras que la casustica entre los grandes festivales es mucho ms
diversa, encontrndose entre los mismos proporciones similares de todos los niveles de
gasto, salvo los pequeos presupuestos, que apenas se existen en el grupo de grandes
festivales, y los que movilizan una gran estructura, que son algo ms numerosos.
85
4.2. ESPECIFICIDADES DE LOS GRANDES FESTIVALES

4.2.1. Nivel de actividad de los grandes festivales
Si uno se centra en los grandes festivales, aquellos que subvenciona el INAEM, forman
parte de la base de datos de la Red, tienen un presupuesto de gastos superior al medio
milln de Euros, o sin llegar a dicha cifra tienen unas caractersticas econmicas
parecidas a dichos festivales segn la encuesta realizada, nos encontramos con un
conjunto bastante homogneo de iniciativas. De entrada, cuentan con bastante ms
apoyo gubernamental autonmico o de la administracin central que el resto de
festivales. Asimismo cuentan con mayores recursos privados mediante frmulas de
patrocinio diversas (desde intercambio de servicios, publicidad indirecta o patrocinio
convencional). Finalmente, el conjunto de indicadores econmicos y de actividad son
claramente superiores.
De todas formas, dentro de dicha homogeneidad, se da una gran casustica de
situaciones (nmero de espectculos, nmero de representaciones, nmero de
espectadores, volumen de recaudacin, presupuesto de gastos, nmero de ocupados o
das de duracin) hecho que explica los siguientes datos promedio, mnimo y mximo:
Figura 4.19 Caractersticas generales de los grandes festivales
Espectculos programados
Espectculos gratuitos
Representaciones realizadas
Espectadores
Recaudacin total (en )
Representaciones/ Espectculo
Espectadores/ Funcin
Promedio
30,3
10,6
70,2
28.766
148.519
2,32
410
Mnimo
8
0
8
2.500
0
1,00
313
Mximo
85
75
305
200.000
1.590.761
3,59
656
De esta forma, nos encontramos grandes festivales con un nmero muy reducido de
espectculos o de funciones, o que al lado de festivales con toda su programacin
86
gratuita otros no solo son totalmente de pago sino que llegan a niveles de recaudacin
realmente altos. Por esta razn, es importante analizar los promedios obtenidos en el
estudio, as como los ratios de sntesis, con una cierta precaucin.
En un gran festival medio se producen 12,6 estrenos (la mayor parte de los cuales son
estrenos nacionales). Sobre los 30,3 espectculos que de media ofrecen este tipo de
eventos, significa que un 41,6% de las obras que exhiben son primicias. Es un muy alto
porcentaje que se explica por un doble afn de reconocimiento: por un lado, estas
muestras mejoran su consolidado prestigio logrando que los espectculos de unidades
de produccin potentes se estrenen en su seno e, igualmente, los productores tienen
inters en asociar sus obras con estos grandes festivales.
Figura 4.20 Promedio de estrenos en los grandes festivales

6
5,3
4,7
2
2,6
1
0
Estrenos mundiales
absolutos
Estrenos slo a nivel

espaol
Estrenos slo a nivel de

CCAA
La procedencia de los espectculos presentados termina de caracterizar dichos festivales

respecto al resto de existentes. El porcentaje de obras de origen extranjero casi alcanza
el 28%, mientras que las originarias en la propia comunidad autnoma apenas alcanza el
87
32%, proporcin mucho ms baja que la habitual en los teatros pblicos de centralidad,
los espacios de exhibicin que mayor proximidad a este tipo de festival.
Figura 4.21 Procedencia de las producciones
Propia CCAA,
31,8%
Extranjero,
27,6%
Resto de
Espaa, 40,6%
La otra cara de la procedencia de los espectculos es la del pblico que asiste a los
festivales. Los grandes festivales tienen, como era de esperar, mucha mayor capacidad
de convocatoria que cualquier otra estructura de difusin escnica, y esta alcanza
territorios mucho ms distantes.
Figura 4.22 Procedencia del pblico
Resto de
Espaa Extranjero
4,6%
13,2%
Resto de la
CCAA
14,8%
Comarca y
municipios
cercanos
18,4%
88
Propio
municipio
49,0%
Por este motivo slo la mitad de quieres asisten a un gran festival habitan en el
municipio en el que se celebra. Y los asistentes procedentes de otras comunidades
autnomas y del extranjero alcanza respectivamente el 13,2% y el 4,6%, porcentajes
realmente importantes.
4.2.2. Caractersticas econmicas de los grandes festivales
Desde una perspectiva econmica, los grandes festivales no solo cuentan con una lnea
de programacin ms ambiciosa sino tambin con unos presupuestos medios ms altos.
Uno de los aspectos que combina ambos aspectos y ms diferencian un festival
importante respecto de los dems, es su implicacin en la produccin de algunos de los
espectculos estrella que se presentan. En este sentido, el que un 15% del total de las
obras exhibidas en un gran festival sean en rgimen de produccin propia o de
coproduccin supone una implicacin econmica y artstica muy alta. Al igual que en
el caso de los estrenos, esta ingerencia de un evento tericamente destinado a la
exhibicin en el mbito de la produccin, redunda en un sistema de doble prestigio:
otorga a los espectculos un sello de calidad reconocido (en principio un festival no se
arriesga a producir un espectculo que no contenga valores substantivos) y tambin el
festival ve incrementada su fama en la medida que deja de ser un mero difusor.
Evidentemente, el coste econmico y el riesgo de dicha implicacin solo es asumible en
determinados casos, y siempre en cantidades moderadas. De los 34,4 espectculos de
media presentados en un festival de las caractersticas comentadas, 1,7 obras son de
produccin propia, y 2,9 se realizan en rgimen de coproduccin con las compaas
responsables. La coproduccin puede tomar distintas formas de implicacin, desde la
aportacin financiera a fondo perdido (a modo de subvencin) o con niveles de
implicacin y de participacin creciente: en la definicin del producto y de los
profesionales que van intervenir en el mismo, en la estrategia de difusin (por ejemplo a
travs de la coproduccin con otros festivales), o en la aportacin en especie y la
responsabilidad ejecutiva.
89
Figura 4.23 Implicacin de los festivales en la produccin
Produccin
propia; 1,7;
5,6%
Coproduccin;
2,9; 9,5%
De terceros;
25,9; 84,9%
Otro aspecto significativo es la forma de remuneracin de los espectculos que se

programan. Como en el caso de los recintos escnicos, la mayor parte de producciones
son contratadas a cambio de un cach, reservndose la taquilla u otras frmulas mixtas
(una parte fija adems de la taquilla) para aquellos espectculos de mayor capacidad de
ingresos.
Figura 4.24 Frmulas de remuneracin
Parte en fijo y
parte taquilla
9,1%
Por taquilla
2,4%
Por cach
88,5%
90
A la cuestin sobre cuales han sido los criterios utilizados para contratar uno u otro
espectculo, los programadores responden
sin sealar ninguna fuente como
fundamental, aunque la valoracin de otros expertos y los criterios y opciones de otros

festivales pesan de forma ms clara en la decisin.
Figura 4.25 Criterios para la contratacin
100%
10,3
90%
12,5
28,2
10,3
80%
17,5
42,5
70%
No se utiliza
60%
20,5
86,5
46,2
50%
42,5
Poco importante
22,5
Importante
40%
20%
10%
Muy importante
38,5
30%
25
33,3
27,5
12,8
10
Feria
muestra
Circuito
0%
Valoracin
Otros
expertos festivales
10,8
2,7
Rankings
taquillaje
En general, los programadores deciden en funcin de un conjunto difuso y variable de

criterios, como pueden ser la trayectoria de la unidad de produccin oferente, su
ubicacin territorial o lingstica, la subjetiva calidad artstica de la obra propuesta, la
adecuacin de la misma a los pblicos a los que se dirige el festival o a su temtica, el
apoyo institucional con que cuente son elementos complejos que acostumbran a
dilucidarse mediante el consenso de un comit de expertos. Una variable remarcable es
si la obra ha sido incluida en algn otro festival o muestra de artes escnicas. En
cambio, el hecho de que el espectculo haya sido incluido o no en algn circuito
escnico no constituya un criterio determinante,
antes al contrario pues muchos
festivales son en origen los escaparates en los que se fijan los programadores de los
circuitos para confeccionar su men.
El escaso inters de quieres programan los
91
grandes festivales en los rankings de taquillaje es, nuevamente, una consecuencia de la

titularidad de la mayor parte de ellos. El ente pblico tiene menos necesidad de
amortizar gastos mediante los ingresos de taquilla que se generan atrayendo al pblico.
Asimismo, la fuente de ingresos de un gran festival depende fundamentalmente de su
prestigio, pues es ste el que le permite legitimar el apoyo pblico y el que atrae el
inters de las empresas patrocinadoras.
Figura 4.26 Procedencia de los ingresos
Otros 16,9%
Taquillaje 15,8%
Patrocinio de
empresas 20,6%
Aportacin pblica
46,6%
Aunque pueda parecer lo contrario, el porcentaje de los que el sector pblico aporta a
los grandes festivales, que casi llega al 50% del total de los ingresos, puede
considerarse relativamente pequeo. Ello se debe a la sustanciosa captacin de recursos
lograda gracias al patrocinio privado o a otras formas de ingreso (venta de
subproductos, cuotas de inscripcin de profesionales, alquiler de stands o de espacios de
restauracin, la concesin del ambig, etc.).
Otra cuestin fundamental, es la poltica de precios de las entradas. En funcin del
tamao y estructura del espacio de difusin los festivales acostumbran a discriminar
entre las mejores y peores butacas, o ponen un precio nico al espectculo.
Lgicamente, una forma de precio nico es la entrada gratuita de uno pocos o la
totalidad de los espectculos.
92
Figura 4.27 Los precios medios de entrada
50
48
40
30
20
18
17,5
15
10
6
4,8
4,4
1
0
Precio mximo
Precio mnimo
0
Precio nico
Cuando existe discriminacin, el precio mximo de una localidad puede variar

sensiblemente segn de que festival se trate (las entradas ms caras pueden costar hasta
48 Euros y en las mximas ms baratas no pasar de los 6 Euros); en este caso, el precio
mximo medio es de 17,5 Euros. El precio mnimo promedio (tambin fluctuante, pero
menos que el mximo) es de 4,8 Euros, con un mnimo situado en 1 Euro y el festival
con la entrada mnima ms cara a 15 Euros. En los festivales con un nico precio, ste
oscila entre los 18 Euros y la gratuidad, con una media que se sita en los 4,4 Euros.
Es decir, la poltica de precios de los grandes festivales comparada con la de los recintos
escnicos estables (ver Figura 2.22) nos muestra ajustadas coincidencias para los tres
parmetros (20, 4 y 4 Euros para cada tem). Esto significa que al usuario le viene a
costar lo mismo asistir a una representacin en un gran festival que enmarcada en una
programacin estable.
Cabe tener en cuenta, sin embargo, que los festivales tienen ventajas econmicas frente
a la programacin ordinaria fundamentalmente por tres motivos: captan recursos
pblicos y privados ms fcilmente (por su mayor visibilidad), generan ms ingresos
93
por taquilla al lograr atraer a ms espectadores (aunque no aprovechan la mayor

demanda para incrementar los precios de las localidades) y las unidades de produccin
tienen a aceptar con mayor facilidad descuentos en sus cachs (que compensan con el
prestigio que adquieren al formar parte del evento).
Figura 4.28 Estrategias de marketing sobre los precios
70%
60%
50%
40%
30%
60,5%
46,5%
20%
41,9%
10%
0%
Precios
especiales
Precios
promocionales
Abonos
Existen tres estrategias de marketing bsicas en lo que se refiere a polticas de precios.

Precios especiales, ofrecidos a colectivos sociales econmicamente ms dbiles, como
pensionistas o estudiantes. Precios promocionales, pensados para grupos, o para quien
compre con antelacin, o en el ltimo momento. Y abonos, para fidelizar clientes y dar
respuesta a los seguidores con un nivel de consumo ms alto. El 60,5% de los grandes
festivales aplican precios especiales, el 46,5% precios promocionales y el 41,2% cuenta
con abonos. Dichas proporciones no difieren, nuevamente, de lo que veamos que
hacan los recintos escnicos (Ver Figura 2.23).
Si uno gira la mirada hacia la estructura de gastos se encuentra que de media los
grandes festivales destinan casi la mitad de sus recursos a la contratacin de
espectculos y a hacer difusin. Asimismo, y tal como ya se ha resaltado cuando se ha
94
comentado su implicacin en la produccin, el 16,3% del presupuesto se destina a

producir o coproducir espectculos. En cambio, los gastos de funcionamiento corriente
solo representan el 17,5 % del presupuesto de gastos de un festival importante.
Figura 4.32 Estructura de gastos
Actividad de
produccin
16,3%
Inversin
2,3%
Otros
4,5%
Personal
12,3%
Funcionamiento
corriente
17,5%
Exhibicin y difusin
47,1%
La otra partida significativa corresponde al gasto en personal, que se eleva al 12,3%.

Con dichos recursos se financia tanto el personal estable como los trabajadores
eventuales que se llegan a contratar durante los das de realizacin del evento. En
general, y como no poda ser de otra forma, el nmero de trabajadores estable medio es
mayor en los grandes festivales que en los pequeos, aunque algunos de estos ltimos
presenten cifras superiores debido al alto nmero de voluntarios con los que pueden
llegar a contar.
95
Figura 4.29 Nmero de trabajadores estable segn tamao del festival
60%
Grandes
52,1%
50%
Pequeos
37,5%
40%
32,5%
34,0%
30%
30,0%
20%
9,8%
10%
0%
0,0%
3,6%
0,5%
0,0%
Personal voluntario
1a2
3a5
6a9
10 a 25
Figura 4.30 Nmero mximo de trabajadores segn tamao del festival

45%
Grandes
38,8%
40%
35%
32,5%
32,5%
Pequeos
30%
25%
20%
18,9%
17,4%
10%
5%
15,0%
13,9%
12,5%
15%
5,0%
7,0%
3,0%
2,5%
0%
1a5
6a9
10 a 25
26 a 50
96
51 a 100
101 a 250
0,0%1,0%
251 a 500
Asimismo, y dado la mayor duracin media, el nmero de ocupado en el momento de

mxima actividad del festival (lgicamente durante del transcurso del mismo), es
claramente superior en los grandes festivales que en los pequeos.
Como no podra ser de otro modo, los festivales incrementan las dotaciones de
trabajadores en los momentos de mxima actividad, que son las fechas previas al
festival y durante su desarrollo. As, para de emplear una media de 3,6 trabajadores a
una de 55,1. La frmula ms usada es la de la contratacin directa pero podemos ver
como, durante el festival, la subcontratacin es igualmente muy importante.
Figura 4.31 Contratacin de personal
28,6
22,9
Con contrato laboral

o por cuenta ajena
Con contrato de
trabajador autnomo
3,7
3,2
0,1
Subcontratado
0,4
Permanente
Durante el festival
En sntesis, los festivales tienen algunas ventajas econmicas frente a la programacin

estable fundamentalmente por tres motivos:
o Captan recursos pblicos y privados ms fcilmente. Al concentrar toda
su actividad en un breve lapso de tiempo logran una gran visibilidad,
algo que a todos aquellos que aportan recursos suele complacer.
o Generan ms ingresos por taquilla al lograr atraer a ms espectadores.
Aunque, como comprobamos en la Figura 5.20 Los precios medios de
97
entrada, en general, los festivales no aprovechan esta mayor demanda

para incrementar los precios de las localidades.
o Tienden a comprar por debajo del precio de mercado. Las unidades de
produccin aceptan con mayor facilidad descuentos en sus cachs (que
compensan con el prestigio que adquieren al formar parte del evento).
Otra clara ventaja es que su eventual extincin es mucho ms sencilla que la de una
programacin estable.
4.2.3. Especializacin y justificacin de un festival
Para justificar su existencia y poder subsistir en un panorama meditico con un gran

nmero de alternativas, los festivales suelen atenerse a especializaciones temticas con
el objetivo de singularizar su oferta.
Figura 4.33 La especializacin temtica
5,6
16,7
20,5
10,3
5,7
25,7
21,1
13,2
F 2,8
38,9
25,0
27,5
20,5
38,5
30,8
30,8
47,2
19,4
31,6
36,8
25
Muy importante
50
75
Importante
De todas las categoras posibles, aquella que para los propios responsables de los
grandes festivales es ms importante es la A: festivales especializados en contratar
espectculos que buscan nuevos lenguajes o formas de expresin artstica. El tipo B
98
responde a los eventos especializados en un gnero escnico concreto (como la danza,

el teatro de gesto o la magia). Con la C aquellos que programan obras de proyeccin
internacional contrastada.
La D corresponde a festivales consagrados a obras
producidas en la propia comunidad autnoma.
La E es para los autores
contemporneos. A partir de la F, que engloba a los festivales de autores noveles,

apreciamos ya una severa disminucin de la importancia asignada. Con la G tenemos
los periodos histricos (como los festivales de teatro clsico). La H es para los
eventos temticos (festival del agua, por ejemplo).
La I recoge otras posibles
opciones no mencionadas. Y con la J los festivales dedicados a un autor.

Figura 4.34 La justificacin del festival
15,8
15,8
7,9
28,9
28,2
33,3
22,5
4
3
40,0
40,5
24,3
53,8
2
1
30,8
42,5
0
45,0
25
50
Muy importante
75
100
Importante
El crecimiento del nmero de festivales se justifica por un conjunto de objetivos ms o

menos concretos y relativamente recurrentes con los que los propios grandes eventos se
autoidentifican. As, la justificacin ms frecuente es la 1, que corresponde a una
voluntad de potenciar el municipio como un espacio cultural.
Casi igual de
frecuentemente designan el 2, ofrecer en su territorio una oferta cultural inexistente

durante la programacin estable, como su principal misin. Las apreciaciones de 3,
4 y 5 son similares. Se corresponden con la intencin de crear una plataforma que
de visibilidad a los creadores del entorno, potencial la imagen del promotor del festival
como un dinamizador de la cultura y dinamizar econmicamente el territorio,
respectivamente. Y, por ltimo, el 6, atraer el turismo cultural, y 7, paliar la
escasez de oferta escnica en la zona en un momento concreto.
99
Para concluir, cabe tener en cuenta que el 93% de los festivales tienen una periodicidad
anual, pues es difcil mantener el apoyo financiera a una estructura estable y la atencin
del pblico en perodos plurianuales.
Esto solo es posible en casos de una gran
singularizacin y prestigio.
100
5.
ANLISI DEL MERCADO ESCNICO DE

MADRID Y BARCELONA
5.1. CARACTERISTICAS BASICAS DE LOS MERCADOS ESCNICOS DE

MADRID Y BARCELONA
5.1.1. La capitalidad escnica de Madrid y Barcelona
La produccin cultural tiende a concentrarse a nivel internacional en las grandes

ciudades. El sector de las artes escnicas no es una excepcin, y en el caso espaol
Madrid y Barcelona juegan un papel de referencia muy importante como centros de
produccin, difusin y exhibicin escnica.
El peso demogrfico de estas dos grandes metrpolis, junto a la atraccin que ejercen
sobre muchos visitantes de paso, facilita la viabilidad econmica de todo tipo de
productos especializados, y muy en particular de los espectculos ms comerciales. El
binomio produccin-exhibicin, al que se suma la formacin de profesionales y la
atencin preferente de los medios de comunicacin, concentra en estas urbes ms de la
mitad de la capacidad escnica espaola, sea cual sea el parmetro que se mida.
Desde el siglo XIX Madrid ha sido una gran capital escnica, lugar de encuentro del
pblico espaol y meca donde recalan dramaturgos e intrpretes, as como buena parte
de los profesionales del espectculo de la pennsula. Las grandes empresas ubicadas en
la Gran Va han sido durante dcadas los mayores empleadores del sector gracias a su
alta capacidad de produccin y a sus estrategias para ofrecer productos apetecibles para
el pblico. Buena parte de estos artistas y espectculos, a partir del xito madrileo,
han recorrido los teatros del resto de Espaa.
Por su lado, tambin Barcelona es una capital escnica importante desde medianos del
siglo XIX, en especial alrededor de los grandes teatros de la Rambla y del Paralelo,
tanto en espectculos de variets, cabaret y music hall, como en los grandes gneros
dramticos, cmicos y lricos. Un segundo aspecto que conforma el sector teatral
cataln, y su capacidad de interaccin con la vida escnica espaola, est ligada al
nacimiento y consolidacin en los aos setenta de un conjunto carismtico de
102
compaas independientes. Junto a ellas, a lo largo de las tres ltimas dcadas, nuevas
compaas completan un rico y dinmico sector de produccin que ms all del
mercado cataln, pues penetra en el mercado espaol e internacional. El xito del teatro
y la danza catalana no pueden entenderse sin el papel de capitalidad que juegan los
teatros, los medios de comunicacin y el pblico de Barcelona.
Como se ha comentado a lo largo del estudio, ambas capitales se caracterizan por la
diversidad y cantidad de agentes, el tamao medio de los mismos, y una estructura de
exhibicin que permite la explotacin en temporada de grandes espectculos, as como
la presentacin de obras dirigidas a pblicos minoritarios o altamente especializados.
Los datos usados para desarrollar el presente captulo, a diferencia de los dems, no
proceden de encuestas propias sino que se han reelaborado a partir de la informacin
publicada anualmente por SGAE sobre Madrid y por ADETCA en el caso de Barcelona.
En el primer caso se ha tomado la documentacin referente al ao 2006 y en segundo la
concerniente a la temporada 2005/2006. Son datos que permiten anlisis comparativos
por abarcar en ambos casos un total de 12 meses. Se han excluido del anlisis aquellos
recintos que no alcanzaron los 5.000 espectadores anuales para no distorsionar los
valores medios con espacios cuyo uso escnico es circunstancial o claramente marginal.
5.1.2. Estructura del sector de la exhibicin escnica en Madrid
La actividad escnica de Madrid se asienta, por un lado, en la oferta de sus 40 salas de

exhibicin, de los cuales ms de dos tercios son de titularidad privada. En el ao 2006
(utilizado en el presente anlisis como ao referencia) se ofrecieron en total 539
espectculos y casi diez mil representaciones, con una media de 13,5 espectculos por
recinto. Evidentemente, al lado de unas pocas obras de gran xito, con capacidad de
resistir en cartelera ms de un ao, existen muchas otras de muy escasa duracin. En
trminos medios, un espectculo se representa 18,2 veces, siendo este ndice mucho ms
alto (25,5) en el caso de las salas de titularidad privada que en las pblicas.
103
Figura 5.1
La actividad escnica de Madrid 2006. Nmero de salas, espectculos,

representaciones y espectadores
Recintos
Espectculos
Representaciones
Espectadores
Espectculos/ Recinto
Funciones/ Espectculo
Espectadores/ Recinto
Espectadores/ Espectculo
Salas pblicas
12
229
2.168
693.277
19,1
9,5
57.523
318
3.014
Sala privadas
28
300
7.653
1.905.009
10,7
25,5
68.036
249
6.350
Total
40
539
9.821
2.598.286
13,5
18,2
64.882
264
4.906
*Los teatros con distintas salas se consideran recintos distintos. Asimismo se han excluido los espacios
con menos de 5.000 espectadores anuales.
Los teatros privados sustentan la mayor parte de la oferta: el 55,7% de los espectculos,
el 77,9% de las representaciones y 73,3% de los espectadores.
Aunque los
espectadores por funcin sea relativamente menor (249 frente a los 318 de los recintos
de titularidad pblica) el nmero total de espectadores por produccin ms que duplica
la de las salas gubernamentales.
Figura 5.2
El consumo escnico de Madrid segn titularidad de la sala
26,6%
Espectadores
73,4%
21,5%
Representaciones
78,5%
Salas pblicas
Salas privadas
Espectculos
57,1%
42,9%
Recintos
29,5%
0%
20%
70,5%
40%
60%
104
80%
100%
Evidentemente, es necesario entrar en la poltica de cada recinto, condicionada

asimismo por el tamao de su aforo y de su escenario, para entender las posibilidades de
explotacin de las obras all presentadas. As, al lado de salas que se especializan en la
programacin de una alta proporcin de producciones a lo largo del ao, hay otras que
intentan mantener un mismo espectculo tanto tiempo como sea posible.
Madrid, adems del papel que le otorgan sus respectables cifras, ejerce de centro desde
el que se distribuye buena parte de los espectculos que despus recorren la geografa
espaola.
Un primer anlisis de la realidad de los recintos de titularidad pblica de Madrid, tal
como se presenta en la figura 5.3, nos permite visualizar sus teatros en funcin del
nmero total de espectadores (superficie de la circunferencia), nmero de espectculos
presentados a lo largo del ao 2006 (eje horizontal), y nmero de funciones
desarrolladas durante dicho ao (eje vertical).
Asimismo el grfico se divide,
respectivamente, por dos lneas verticales y dos de horizontales (en color rojo continuo
y en color negro discontinua). Estas lneas muestran los promedios de los teatros
pblicos (en color rojo continuo) y el del conjunto de recintos escnicos de la capital,
pblicos y privados (en color negro discontinuo). As, pues, cuanto ms arriba en la
grfica se halle el crculo que represente a un teatro, mayor ser el nmero de funciones
ofrecidas, y cuanto ms a la derecha, mayor el de espectculos distintos. Finalmente,
dos crculos del mismo color describen dos salas que pertenecen a un mismo teatro o
recinto (en este caso, las dos salas del Teatro de la Abada).
El recinto pblico con mayor nmero de espectadores (con una superficie ms grande)
es el Teatro Real (205.152), seguido con aproximadamente la mitad de dicha cifra por el
Teatro de la Zarzuela (105.843) y a ms distancia por el Centro cultural de la Villa
(91.699). Esta ltima sala junto a Teatro Espaol (76.191 espectadores) superan con
creces no solo la media de representaciones presentadas por los teatros pblicos (lnea
roja horizontal) sino tambin el conjunto de teatros pblicos y privados (lnea negra
discontinua horizontal).
Cabe tener en cuenta que los dos teatros lricos (Real y
Zarzuela) concentran el 45% del total de espectadores de los recintos pblicos.
105
Figura 5.3
Los recintos escnicos de titularidad pblica en Madrid (ao 2006)
Funciones
600
500
400
Centro Cultural Villa
Espaol
300
Valle-Incln
Galileo
232
Madrid
200
Mara Guerrero
181
Zarzuela
Real
Abada J de la Cruz
100
Abada JL Alonso
Jardines Galileo
Matadero Legazpi
0
0
10
14,9
20
19,1
30
40
50
60
Espectculos
70
La contratacin pblica, menos dependiente de los ingresos generados por la taquilla y

de la amortizacin de los esfuerzos en difusin, tiende a acortar los periodos de estancia
de las producciones contratadas y, al menos tericamente, buscar espectculos de
mayor riesgo (menos comerciales). Esta es la razn por la que los espacios pblicos
tienden a ofrecer menos funciones que los privados (la lnea roja continuas horizontal
se sita por debajo de su homnima negra discontina), mientras que se tiende a
programar ms espectculos distintos (lnea roja vertical ms a la derecha).
106
Al centrar el anlisis en los recintos de titularidad privada (ver figura 5.4), llama la
atencin el nmero tan similar de espectculos distintos ofertados por un gran nmero
de teatros (nmero de bolas asentadas sobre el mismo eje vertical).
Figura 5.4
La oferta escnica privada en Madrid (ao 2006)
Funciones
600
Alfil
500
Rialto Movistar
400
Amaya
Infanta Isabel
Latina
Alczar
Gran Va
Marquina
Circulo Bellas Artes
Caldern
300 Lara
Maravillas
Reina Victoria
284
San Pol
Muoz Seca
Prncipe Arlequn
Fgaro
232
Albniz
Cuarta Pared
Nuevo Apolo
Victoria
Real Cinema
Pavn
Teatro Cmara
200
Coliseum
100
Mirador
Pradillo
0
0
10
10,7
14,9
20
30
40
50
60
70
Espectculos
Sin duda el caso ms llamativo corresponde al Teatro Rialto Movistar, pues con sus
411.037 espectadores no es solamente el recinto que ms pblico atrae de Espaa, sino
que estas cifras las consigue presentando solo dos espectculos de teatro musical
distintos. Solo una sala lo supera en nmero de representaciones, el Teatro Alfil, pues
107
gracias a su sistema de doble funcin alcanza las 552 funciones anuales, todo un rcord
desde el punto de vista de amortizacin de un recinto.
En general, los recintos privados se caracterizan respeto de los pblicos en el hecho que
un mayor nmero de salas (crculos en el grfico) estn situados en la parte superior, ya
que, como ya se ha sealado, los teatros privados funcionan ms das al ao que los
pblicos. Ello hace que, en la bsqueda de la rentabilidad econmica, un gran nmero
de salas se apelotonen en una estrecha franja del grfico en el margen izquierdo (ver
elipse gruesa discontinua).
No obstante, hay teatros privados altamente subvencionados que responden a lgicas de
mercado y funcionamiento distintas. Se trata de las salas no comerciales, o tambin
conocidas como alternativas o independientes. En estas salas pueden encontrarse gran
variedad de producciones en un mismo ao, o bien, una infrautilizacin del espacio con
fines interpretativos.
Se han destacado ambos casos mediante elipses finas
discontinuas.
Si en Madrid hay muchos ms teatros privados que pblicos es porque la demanda lo
permite. Los teatros privados han de buscar rentabilizar su actividad, por lo que la
intensifican (ofreciendo ms representaciones y atrayendo mejor a los pblicos que los
espacios de titularidad pblica). Por ese mismo motivo, en general mantienen ms
tiempo en cartelera las producciones que contratan. Esta prolongacin en la contratacin
garantiza estabilidad a las unidades de produccin, lo que les permite abaratar costes (al
poder aplicar economas de escala) y planificar mejor; es decir, en definitiva, crecer.
5.1.3. Estructura del sector de la exhibicin escnica en Barcelona
Barcelona contaba en la temporada 2005-2006 con 34 espacios con actividad escnica

profesional y un volumen de espectadores medios superior a los 5.000.
La
responsabilidad principal debe atribuirse a la iniciativa privada, pues slo 9 de estas

salas son de titularidad pblica. Adems, en varios casos se trata de grandes estructuras
multi-espacio, como el Teatre Nacional de Catalunya con sus 3 salas, el Teatre Lliure
108
con 2 (pese a estar gestionado por una fundacin privada, su modelo econmico se
considera a efectos del estudio como teatro pblico), y el Mercat de les Flors con 3.
Debe advertirse tambin que esta cuenta incluye al Teatre Grec, un recinto al aire libre
que solo se utiliza estacionalmente durante el festival de verano de la ciudad. Dos de
los espacios de titularidad privada (Club Capitol y Teatre Neu), integran tambin
complejos multisala.
Si en nmero de recintos Barcelona se sita muy poco por debajo de Madrid, algo
parecido se da referente a la oferta total de espectculos exhibidos, 520 obras. Esto
hace una media de 15,3 espectculos por sala. Cada espectculo se representa un
promedio de 14,9 veces.
Este ndice es significativamente menor en las salas de
titularidad pblica, donde slo se representa una media de 7,7 veces cada espectculo.
Este dato es el que evidencia ms ntidamente las diferentes lgicas y objetivos de las
empresas de exhibicin, que deben afanarse por recuperar lo invertido, y los recintos
pblicos, abocados a maximizar su oferta en pro de la democratizacin cultural y una
oferta de calidad artstica contrastada. Ese esfuerzo de los teatros privados por la
captacin de pblicos se traduce en mayores cifras globales de asistentes, pese a
disponer, en trminos generales, de recintos con aforos menores.
Figura 5.5
La actividad escnica de Barcelona Temporada 2005/06. Nmero de

salas, espectculos, representaciones y espectadores
Salas pblicas
Salas privadas
Total
25
34
151
369
520
1.165
6.561
7.726
606.992
1.656.459
2.263.451
Espectculos/ Sala
16,8
14,8
15,3
Funciones/ Espectculo
7,7
17,8
14,9
67.444
66.258
66.572
521
252
293
4.020
4.489
4.353
Salas
Espectculos
Representaciones
Espectadores
Espectadores/ Sala
Espectadores/ Espectculo
*Los teatros con distintas salas se consideran recintos distintos. Asimismo se han excluido los espacios
con menos de 5.000 espectadores anuales.
109
Los teatros privados sustentan la mayor parte de la oferta: el 66,2% de los espectculos,
el 82,4% de las representaciones y 67,2% de los espectadores.
Aunque los
espectadores por funcin sea solo la mitad del que tienen los teatros pblicos, como
consecuencia del gran aforo disponible (252 frente a los 521 de los recintos de
titularidad pblica) el nmero total de espectadores por produccin es algo superior en
salas de titularidad privada.
Figura 5.6
El consumo escnico de Barcelona segn titularidad de la sala
Espectadores
32,8%
Representaciones
67,2%
17,6%
82,4%
Espectculos
33,8%
66,2%
Espacios
35,5%
64,5%
0%
20%
40%
Salas pblicas
60%
80%
100%
Salas privadas
Cada sala o complejo cumple un papel en el panorama de la oferta de la oferta escnica

de la ciudad. Por lo que concierne a las salas de gestin pblica, una sola de ellas, el
Gran Teatre del Liceu, concentra el 55% del total de espectadores de los espacios
pblicos, mientras solo ofrece el 14% de las funciones.
En la figura 5.7 se observan el conjunto de salas de titularidad pblica, con un
comportamiento parecido al analizado en los recintos escnicos madrileos.
Cromticamente se distinguen las dos salas pertenecientes al Mercat de les Flors, las
dos del Lliure y las tres del Teatre Nacional de Catalunya. En ambas ciudades, el papel
de los grandes coliseos lricos, el Real y el Liceu, es singular en volumen y actividad, y
en menor medida entre las salas de la Abada y las del Lliure. Sin embargo, dos de los
110
recintos escnicos madrileos ms potentes, como son el Centro Cultural de la Villa y el

Teatro Espaol, no tienen una contraparte equivalente en Barcelona.
Figura 5.7
La oferta escnica pblica en Barcelona (temporada 2005/06)
Funciones
600
500
400
300
227
NACIONAL PEQUEA
200
LLIURE ESPAI
LICEU
LLIURE FABIA
NACIONAL
129
100
NACIONAL TALLER
MERCAT O MONTLLOR
MERCAT MA CAPMANY
GREC
0
10
15,3 16,8 20
30
40
50
Espectculos
60
Por lo que concierne a los recintos de gestin y titularidad privada la situacin es

similar a la observada para el caso madrileo: la bsqueda de la mxima rentabilidad,
hecho que condiciona el producto a ofrecer y da como resultado con excepciones
singulares, como el Sant Andreu Teatre un nmero limitado de espectculos distintos
por recinto.
De todas formas, tal como se intenta resaltar con las dos elpticas
discontinuas de la figura 5.8, este modelo es menos uniforme que en el caso de Madrid.
Teatros como el Tvoli, el Romea o el Regina, cada uno de ellos con modelos de
negocio y lneas de programacin claramente diferenciadas, ofrecen un mayor nmero
111
de espectculos que teatros tan emblemticos como el Victoria, el Borrs, la Sala

Villarroel, el Condal, o las dos salas del Club Capitol.
Figura 5.8
La oferta escnica privada en Barcelona (temporada 2005/06)
Funciones
600
TEATRENEU II
EL LLANTIOL
500
POLIORAMA
VERSUS
400
GUASCH TEATRE
VILLARROEL
TANTARANTANA
300
CONDAL
ROMEA
REGINA
262
TEATRENEU I
CLUB CAPITOL II
TIVOLI
BORRAS
CLUB CAPITOL
APOLO
JOAN BROSSA
227
200
SAT
BECKETT
VICTORIA
NOVEDADES
FUNDACIO JOAN MIRO
100
PRINCIPAL
BCN TEATRE MUSICAL
PALAU SANT JORDI
10
14,8 15,13 20
30
40
50 Espectculos
60
De todas formas, mientra que en Madrid existe una gran diferencia en el nmero de
funciones de los distintos teatros privadas (una veintena de salas se sitan en la alargada
elipse vertical de color verde de la figura 5.4), en Barcelona dichas diferencias se
reducen considerablemente.
112
5.1.4. Influencia de la oferta de exhibicin de Madrid y Barcelona en el

panorama escnica del resto de Espaa
Con el objetivo de evaluar la influencia de la programacin de las dos grandes urbes en

el escenario escnico espaol se ha contrastado la presencia de espectculos presentes
en las carteleras de ambas ciudades con la oferta disponible en la base de datos de la
Red Escena. Esta comparacin permite introducir informacin disponible en la ficha de
cada espectculo de la base de datos, en particular el cach terico solicitado para cada
obra por parte de las respectivas compaas o empresas de produccin.
En este sentido, una primera constatacin interesante es que del total de obras
programadas en Madrid y Barcelona que al mismo tiempo se publicitan a travs de Red
Escena, existe una proporcin constante de espectculos a todos los precios, entre los
1.000 y los 11.000 Euros de cach. Esta relacin lineal nicamente se rompe, tal como
se observa en la figural 5.5., a partir de los 11.000 de cach, pues a partir de esa cifra,
la proporcin de producciones se reduce paulatinamente.
Figura 5.9
Proporcin de espectculos ofrecidos y su cach en Madrid y Barcelona

y en Red Escena
26.000
21.000
cach terico
>18.000
12-18.000
6-12.000
2-6.000
<2.000
Total
16.000
11.000
6.000
1.000
0
20
40
60
80
100
120 140
160 180
200 220
240 260
113
MADRID
8,0%
9,8%
41,1%
37,4%
3,7%
100,0%
BCN
9,3%
5,0%
32,3%
39,8%
13,7%
100,0%
Una segunda constatacin apreciable es el mayor peso de los espectculos entre seis y
doce millones de Euros en las muestras analizadas para el conjunto de Espaa, siendo
mayor entre las exhibidas en Madrid que en Barcelona.
Evidentemente, existe una relacin directa entre el aforo del recinto y el cach medio
abonado. Cuanto ms grande es un espacio mayor necesidad existe de programar
espectculos de relieve, en general ms caros. As, pues, mientras que el 70,6% de las
obras programadas en los recintos de menos de 250 butacas se sita entre les 2.000 y los
6.000 Euros, dicha proporcin se reduce al 13,2% cuando se trata de teatros de ms de
1.000 localidades. En cambio, en estos ltimos teatros, la proporcin de espectculos
con un cach superior a los 18.000 euros se acerca al cuarenta por ciento.
Figura 5.10 Valor del cach segn aforo del recinto
BCN+MAD
>1.000
751-1.000
501-750
251-500
<250
Total
> 18.000
37,7%
2,6%
6,1%
2,0%
1,5%
8,6%
12.000-18.000
9,4%
20,5%
7,6%
5,1%
1,5%
7,4%
6.000-12.000
32,1%
41,0%
36,4%
50,0%
19,1%
36,7%
2.000-6.000
13,2%
33,3%
40,9%
30,6%
70,6%
38,6%
< 2.000
7,5%
2,6%
9,1%
12,2%
7,4%
8,6%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Total con datos
Otra relacin interesante es la existente entre grado de ocupacin de la sala y cach de

los espectculos programados. En general, cuanto mayor cach cobra una unidad de
produccin por una obra, mayor es la afluencia de pblico que genera en la sala, pues su
dimensin y campaa de difusin es ms fuerte (entre otras cosas puesto que es
necesario amortizar una inversin mayor). Existe, sin embargo, una excepcin a dicha
regla: los espectculos con cach inferiores a 2.000 son los que ms tienden a
completar los aforos. Esto se debe, probablemente, a que producciones a esos precios
suelen representarse en salas con un nmero muy reducido de localidades.
114
Figura 5.11 Grado de ocupacin segn cachs
Total
21,6%
<2.000
14,5%
28,1%
39,3%
25,3%
17,9%
21,4%
10,5%
14,3%
>80%
7,1%
60-80%
2-6.000
20,0%
14,4%
28,0%
28,8%
8,8%
40-60%
6-12.000
17,6%
12-18.000
25,0%
>18.000
25,0%
0%
16,8%
27,7%
22,7%
20,8%
45,8%
14,3%
20%
15,1%
8,3%
42,9%
40%
20-40%
<20%
14,3% 3,6%
60%
80%
100%
Como consecuencia de ambas constataciones, el nmero de espectadores vara tambin

en funcin del cache del espectculo, creciendo a medida que el precio pagado por el
mismo aumenta.
Figura 5.12 Nmero de espectadores segn cachs
Total
<2.000
17%
25%
50%
11%
14%
57%
7%
Espectadores
14%
<2.000
2-6.000
6-12.000
8%
46%
>18.000
32%
21%
0%
20%
18%
34%
40%
12-18.000
12% 3%
20%
64%
40%
60%
115
6%
6.000-15.000
15.000-60.000
>60.000
29%
17%
32%
14%
80%
2.000-6.000
100%
Finalmente, cabe tener en cuenta que del total de espectculos representados a lo largo
de un ao en Madrid (segn los datos que ofrece la SGAE para el ao 2006) y en
Barcelona (segn datos de Adetca para la temporada 2005/06), slo el 35% estn
registrados en Redescena. Si se fija la atencin slo en los espectculos exhibidos en la
capital, se observa como el nmero de los mismos que constan en dicha base de datos
alcanza casi la mitad.
En cambio, nicamente un 28% de las producciones que
pudieron verse en Barcelona optaron por adherirse al catlogo de Redescena. Esto

revela una mayor autonoma del sistema barcelons respecto al sistema de
programacin en la media de teatros espaoles, sin que de todas formas exista ruptura, y
el claro papel de altavoz de la exhibicin en Madrid respecto a la programacin en el
conjunto de Espaa.
Figura 5.13 Espectculos exhibidos en Madrid y Barcelona presentes en la base de
datos de Redescena
BARCELONA
MADRID
255; 28%
370; 49%
392; 51%
655; 72%
MADRID + BARCELONA
570; 35%
INTEGRADOS EN
REDESCENA
NO INTEGRADOS
EN REDESCENA
1047; 65%
116
6.
CONCLUSIONES
6.1. DIAGNSTICO SINTTICO DEL SECTOR

6.1.1. Situacin general
El mercado escnico espaol se ha transformado profundamente durante las dos ltimas

dcadas como consecuencia, fundamentalmente, de la importantsima inversin pblica
en construccin y rehabilitacin de teatros, y en apoyo a la produccin, circulacin y
exhibicin de espectculos, as como por la gran capacidad de iniciativa del sector
privado. Como consecuencia de ello, ha aumentado considerablemente la oferta de
espectculos y funciones programadas, y se ha fortalecido el tejido de compaas y
empresas de produccin y distribucin, permitiendo el surgimiento de algunas empresas
de gran tamao y proyeccin. Dicha transformacin ha afectado en mucha mayor
medida a la oferta teatral de las ciudades de tamao medio, y a la viabilidad de la
produccin asentada en el territorio. Madrid y Barcelona, las dos grandes capitales
escnicas, se han beneficiado en gran manera del aumento de actividad y de recursos
aunque en trminos relativos hayan perdido peso, pues las economas de localizacin
permiten racionalizar procesos, desarrollar nuevas audiencias y fortalecer grandes
empresas de produccin y exhibicin.
Al mismo tiempo, la demanda tiende a
diversificarse y permite en las grandes ciudades la multiplicacin de iniciativas salas

de pequeo formato o festivales especializados- que nacen de la efervescencia y
voluntad de colectivos independientes que consiguen arrancar algunos recursos
marginales de los poderes pblicos.
De todas formas, si alguien se ha beneficiado especialmente de este crecimiento general
de la oferta ha sido el residente de los municipios que no contaban hasta hace una
dcada con recintos escnicos puestos al da y con una programacin mnimamente
estable a lo largo de ao. En este sentido, el papel de las administraciones territoriales
en todo este proceso es doblemente fundamental.
Por un lado, aportan el mayor
esfuerzo inversor en la construccin, rehabilitacin y mantenimiento de los teatros. Por

el otro, garantizan la vitalidad de los mismos cubriendo el dficit entre los ingresos de
118
taquilla y los costes de levantar el teln.
Finalmente, son las responsables de la
existencia de buena parte de los festivales, bien por ser sus promotores y titulares, bien
por apoyar financieramente los de iniciativa y titularidad privada.
Las administraciones pblicas tienen la llave de la exhibicin en el territorio y asumen
el rol principal en la regulacin del sistema escnico. La produccin, en manos
fundamentalmente de la iniciativa privada, ha sabido aprovechar dicho proceso y ofrece
cada vez ms frmulas de coparticipacin con el sector pblico. En los teatros de
titularidad pblica, que conforman el 73% del total de recintos con actividad profesional
estable en Espaa, las compaas reciben casi siempre por su actuacin un cach;
ingreso que salvo casos excepcionales siempre es ms elevado que lo recaudado del
espectador final por la taquilla del teatro. Hay que tener en cuenta que la recaudacin
est limitada por el aforo de los recintos y por una poltica de precios que busca ms el
clientelismo que la autofinanciacin. De esta forma, quien corre con el riesgo de llenar
el teatro es el programador, que a su vez es el demandante del mercado de espectculos
donde acuden las unidades de produccin. En estos casos, el riesgo financiero de una
compaa no depende ms que a medio plazo de la respuesta del pblico, siendo en
cambio cautiva de la poltica de programacin y explotacin de los teatros.
Es decir, la puesta en marcha de teatros municipales y la consolidacin de los circuitos
de programacin territoriales, fundamentalmente de mbito autonmico, ha inyectado
recursos y una mayor estabilidad econmica a las unidades de produccin local. Los
circuitos favorecen la consolidacin de un sistema de profesionales y de empresas a
menudo en consonancia con la estrategia de los programas y las series de ficcin de las
televisiones autonmicas y locales .
Asimismo permiten la emergencia y
reconocimiento de temas, referencias, cdigos, actores y autores ms cercanos a la

realidad local de cada comunidad. Esta situacin propicia una economa escnica local
que rompe las viejas y crea al mismo tiempo nuevas asimetras en el mercado,
acompaada a veces de un cierto clientelismo regional. Lgicamente, este localismo
puede parecer una dificultad para algunas empresas con ambicin de moverse sin trabas
por el territorio espaol, pero el gran incremento de recursos aportados por las
administraciones territoriales benefician al conjunto del sector, y muy en particular a los
agentes ms dinmicos y competitivos. El resultado es un sistema escnico bastante
119
ms potente, descentralizado y desestacionalizado del que exista hace dos dcadas en

Espaa, no solo en la exhibicin sino tambin la produccin escnica.
Unos mayores ingresos va aportacin directa, cach pagado desde los teatros de
titularidad pblica, o subvencin a la produccin y difusin privada, para citar solo los
conceptos ms comunes- explica el declarado optimismo de los profesionales del sector
cuando se les pregunta sobre las dinmicas de crecimiento en recursos disponibles. En
las tres encuestas realizadas, una gran proporcin de las unidades de produccin,
recintos escnicos y festivales preguntadas confirman crecimientos superiores al 10 y
hasta al 20% de su presupuesto de gastos respeto al ao anterior, o tres aos para atrs.
Recursos que se invierten, fundamentalmente, en producciones de mayor envergadura o
en mayor nmero de espectculos ofertados, y en general, en un fortalecimiento de las
estructuras de gestin. Aunque la reinversin de los beneficios obtenidos en los xitos
de explotacin es an minoritaria. Esta bonanza econmica, confirmada por los datos
macroeconmicos,5 permite un nivel de consolidacin y de profesionalizacin del sector
sin precedentes.
Sin embargo, el modelo econmico resultante muestra algunas debilidades. Por un lado
el sector privado est cautivo de unas administraciones pblicas que intervienen a tres
niveles: fomentan la produccin privada a travs de subvenciones y ayudas
reintegrables, son el principal cliente o distribuidor minorista de las producciones
escnicas (programacin de recintos y festivales), y actan como productores escnicos
en competencia. Esta cautividad garantiza la estabilidad de la actividad productora pero
dificulta la iniciativa y el desarrollo del sector. La dependencia casi absoluta de los
recursos gubernamentales es directa en la gran mayora de recintos y festivales
escnicos, e indirecta pero no menos importante, en la produccin que tiene como
principal financiador y casi nico cliente al sector pblico.
Un cambio en las
prioridades polticas, o la previsible reduccin de los recursos fiscales de las

administraciones territoriales como consecuencia de la actual recesin, podra tener un
efecto domin pernicioso para la viabilidad econmica de las empresas y los espacios
de exhibicin escnica.
5 El PIB de Artes escnica crece en el perodo 2000-2004 a un ritmo mayor (7,9%) que el PIB del conjunto de las actividades
culturales (6,2%). Ver MINISTERIO DE CULTURA (2007b).
120
Tambin hay que tener en cuenta que, a pesar de la emergencia y consolidacin de

algunas unidades de produccin de gran tamao, el escaso tamao medio de la mayora
de las empresas de produccin dificulta la generacin de economas de escala y la
competitividad en el mercado global.
En estas condiciones, la demanda crece
fundamentalmente gracias a la ampliacin territorial de la oferta o asociada a la

eficiente promocin de unos pocos espectculos de xito sin la concurrencia de
estrategias solventes de desarrollo de pblicos.
Dada la escasez de datos estadsticos disponibles y de estudios previos sobre la realidad
econmica del sector, las tres encuestas realizadas y el contraste con algunos datos
econmicos previos han permitido entender mejor las diversas tipologas de
comportamiento que caracterizan el mercado escnico espaol. Tenemos la satisfaccin
de comprobar que muchas de nuestras hiptesis iniciales se corroboran, pero tambin
que ser necesario continuar investigando para evaluar la evolucin del sector y poder
medir mejor algunas variables que gracias al estudio sabemos ahora que son clave.
Vamos a continuacin a sintetizar los principales resultados obtenidos para cada uno de
estos mbitos con la investigacin.
6.1.2. La produccin escnica
La produccin escnica profesional en Espaa, aunque est viviendo uno de sus mejores
momentos histricos, est protagonizada fundamentalmente por empresas muy jvenes
(ms de la mitad con menos de 10 aos de vida), de muy escaso tamao (el % no
alcanza los 50.000 Euros anuales de presupuesto de gastos), y consecuentemente poco
consolidadas empresarialmente. Junto a dicha fragilidad, cabe aadir la existencia de
un divorcio entre la voluntad de producir y la real profesionalizacin del sector. Solo el
36,5% de las compaas o unidades de produccin censadas en el Centro de
Documentacin Teatral del Ministerio de Cultura cumplen el doble filtro de haber
producido un espectculo en los ltimos 3 aos y disponer de un presupuesto de gastos
superior a los 25.000 Euros. Es decir, existe un gran ejercito de reserva de iniciativas
de produccin amateur o semiprofesional- que no alcanza el mnimo para ser
121
calificada como produccin profesional pero que en funcin de las circunstancias

deseara y/o podra lograrlo.
Esta situacin se acenta dado el escaso tamao de las unidades de produccin que
superan el umbral de profesionalidad citado, pues solo una quinta parte del total supera
los 50.000 Euros. Estamos, pues, ante un sector profesional formado fundamentalmente
por muy pequeas empresas, y esto explica y condiciona las posibilidades de desarrollo
econmico del conjunto del sector.
Solo las empresas ms importantes producen
diversos espectculos por ao, mientras que las con un presupuesto de gastos entre
25.000 y 50.000 Euros no llegan a uno. Sin embargo, las mayores diferencias entre las
pequeas productoras y las ms grandes con un presupuesto superior al medio milln
de euros se da en el nmero de representaciones anuales, que oscila entre los 72 y los
182 respectivamente, y en la media de funciones por espectculo. Esta diferencia se
acenta en funcin del gnero escnico la danza y el xxx con menores ratios y
consecuentemente mayores dificultades para rentabilizar la inversin en produccin, o
de la comercialidad de cada espectculo.
Asimismo, debe tenerse en cuenta el tamao del respectivo mercado regional y la
capacidad para acceder a los mercados de otras comunidades autnomas o el extranjero.
La distribucin territorial de la produccin se ha ampliado a lo largo de las dos ltimas
dcadas gracias a la puesta en marcha de numerosos teatros municipales y los circuitos
autonmicos. De todas formas, Catalua y Madrid concentran el 44% de las unidades
de produccin profesional mientras que el conjunto de comunidades de menos de 2
millones de habitantes solo representan el 19,5%. Curiosamente la estructura media de
ingresos de las distintas tipologas de empresas profesionales no presenta grandes
diferencias: un 76% procede de los cachs, un 9% de ingresos directos por taquilla, y un
13% de subvenciones directas. En sntesis, se observan 6 modelos de negocio en la
produccin escnica espaola ordenados de menor a mayor relevancia numrica: los
centros de produccin pblicos, empresas creadas ad-hoc para un nico espectculo o
proyecto, las compaas histricas con identidad artstica, las productoras eclctica
centradas en la comercialidad, las compaas independientes de proyeccin
fundamentalmente regional, y las micro-compaas orientadas a pblicos especficos.
122
Minifundismo y sobreproduccin son dos caractersticas connaturales a la produccin

cultural contempornea, una problemtica que se repite en la produccin editorial o
cinematogrfica con el exagerado nmero de libros o largometrajes producidos
anualmente sin ningn tipo de salida comercial, para solo citar algunos de los ejemplos
ms conocidos. En el caso de las artes escnicas en Espaa, el fenmeno se acenta
como consecuencia del gran crecimiento de la demanda propiciada por el gran nmero
de recintos puestos en marcha durante los ltimos aos y la consolidacin de los
circuitos de exhibicin territorial. En una actividad de produccin artesanal donde la
lgica de proximidad es importante, y adems se ha reforzado desde las
administraciones territoriales (apoyo al repertorio y a la produccin propia), De todas
formas, el riesgo connatural de todo tipo de actividad creativa se reduce gracias a que el
sistema de remuneracin dominante es el cach. Ir a taquilla se reserva habitualmente
a aquellas producciones con una mayor probabilidad de xito.
6.1.3. Los recintos estables de exhibicin
Los resultados de la encuesta sobre recintos escnicos nos muestra, por orden de
importancia numrica, cinco tipologas de modelo de negocio: los teatros pblicos de
proximidad, de titularidad municipal, que conforman el 60% del total de recintos con
actividad escnica profesional estable a lo largo del ao y son los protagonistas de la
reciente descentralizacin geogrfica de la actividad escnica espaola; los teatros
pblicos de centralidad, con presupuestos de gasto superiores al medio milln de euros,
muchos de ellos de dependencia institucional supramunicipal y un nmero de
trabajadores medio muy elevado; los recintos privados altamente subvencionados, que
engloban las llamadas salas alternativas y algunos espacios con una programacin o un
proyecto artstico emblemtico; los teatros privados comerciales en los que la taquilla
representa como mnimo el 50% de sus ingresos, ubicados prcticamente todos en
Madrid y Barcelona; y finalmente, un heterogneo grupo formado por los recintos
gestionados por entidades sin fines de lucros. Evidentemente, la titularidad de la
gestin, el aforo del teatro, la dimensin demogrfica del municipio (con cortes muy
claros en los cincuenta mil, los doscientos mil y el milln de habitantes), o la poltica de
programacin explican la mayor viabilidad de unos u otros recintos, as como de la
123
producciones prototpicas all representadas, tal como se puede observar por ejemplo en
la recaudacin media por espectculo.
Asimismo, algunas de las caractersticas
observadas, como la gran importancia de la informacin procedente de los circuitos en

las decisiones de programacin de los teatros pblicos, el mecanismo de remuneracin
preferido, o el precio medio de la entrada solo se entienden desde la especificidad de
cada modelo de gestin.
Pero ms all de dichas diferencias, se dan algunas
caractersticas comunes: el enorme peso del teatro de texto en la programacin, la

escasa antigedad de la actual gestin del recinto, o que el precio de la entrada de los
espectculos con una tarifa nica es prcticamente igual al de la media del precio de la
entrada ms barata en prcticamente todas las tipologas de recintos escnicos
estudiadas.
Desde un punto de vista territorial, es necesario diferenciar el sistema integral que
existe en Madrid y Barcelona, del de algunas grandes ciudades con ms de un teatro en
la localidad, del de la gran mayora de poblaciones espaolas con un nico recinto con
actividad escnica profesional.
En este ltimo caso, los teatros localizados en
municipios de ms de 50.000 habitantes pueden sostener con mucha ms facilidad una

programacin escnica estable. Los recintos son contenedores de un gran nmero de
actividades, aunque esta no genere gastos significativos (en algunos casos aportan
ingresos extraordinarios) ni en trminos emblemticos. La mayora de teatros tienen una
subutilizacin como recinto para actividades escnico-musicales profesionales. La falta
de espacios alternativos para muchas de las actividades que all se realizan (por ejemplo
espacios de ensayos para las compaas amateur locales) camufla dicha subutilizacin
dada la inversin que implica disponer un teatro profesional (que adems no siempre el
proyecto arquitectnico se adapta a la. El personal disponible no les permite realizar de
forma eficiente y profesional el conjunto de actividades de gestin y programacin
necesaria. Muchos de estos teatros no tienen ni el personal de direccin adecuado
(comparten otras responsabilidades) o un presupuesto mnimo para programar una
oferta de espectculos adecuada a la dimensin del mercado demogrfico disponible.
124
6.1.4. Los festivales
De forma parecida a las unidades de produccin, tambin ms de la mitad de los

festivales que ofrecen espectculos escnicos profesionales tienen menos de 10 aos.
Esta floreciente realidad, ms comn en las poblaciones entre 25.000 y 200.000
habitantes, est creciendo en los ltimos tiempos en los municipios pequeos y en las
grandes capitales. En los primeros disponer de un festival puede significar la nica
oportunidad de reunir un cartel de espectculos de renombre, que gracias a la
concentracin temporal y a la singularidad de la oferta congrega la audiencia y la
financiacin suficiente para hacerlo viable. En Madrid y Barcelona, la eclosin de
pequeos festivales de iniciativa independiente, a menudo de titularidad privadolucrativa, se explica por la gran diversidad de colectivos e intereses, y la necesidad del
mundo escnico de sobresalir con propuestas originales ante la gran densidad de
mensajes mediticos que confluyen sobre las audiencias.
La presencia del sector pblico es siempre muy importante para la supervivencia de un
festival.
De entrada, un 65,6% de los festivales son de titularidad pblica,
fundamentalmente municipal. As mismo, aunque el 25% de los festivales dependen de

entidades sin fines de lucro y el 9,4% de sociedades privado-lucrativas, finalmente
precisan de aportaciones pblicas. De todas formas, cuanto ms importante es un
festival, mayores recursos en trminos relativos consigue de otros fondos. En los
grandes festivales el aporte pblico representa el 46,6% de los recursos, frente a un
20,6% del patrocinio, un 16,9% de ventas de servicios u otros ingresos, y un 15,8%
procedente de la taquilla.
La duracin media de un festival es de 10 das activos, perodo que se alarga en el caso
de los ms reconocidos o entre los realizados en las grandes ciudades. Todo indica que
en comparacin con los festivales musicales, la estacionalidad es escasa en los
festivales escnicos, pues el perodo estival concentra solamente el 30% de los
festivales.
Quizs por esta razn el fenmeno turstico no es relevante para su
localizacin en municipios tursticos.
El gnero mayoritario de los espectculos
programados es el teatro (75,8%), seguido por la danza (11,2%), el circo y otros gneros
artsticos (9,2%) y finalmente la lrica (3,9%). Solo en los grandes festivales la danza
125
puede llegar a ser el gnero predominante (27,1%), siendo la nica alternativa real de
especializacin al predominio del gnero teatral. Cabe aadir que los grandes festivales
son prcticamente la nica posibilidad para muchos espectadores de ver espectculos
ajenos a la propia realidad cultural. Las producciones de origen extranjero representan
el 27,6% de la oferta, frente a un 31,8% procedente de la propia comunidad autnoma y
un 40,6% del resto de Espaa. Proporciones muy alejadas del 1,3% en teatro de texto
para gran pblico y el 6,4% en espectculos para pblico especfico de las producciones
extranjeras programadas por los recintos escnicos estables.
As mismo, casi todos los festivales de gran renombre y presupuesto acostumbran a
programar conferencias o talleres, y en muchos casos tambin dan galardones y
completan la oferta con espectculos musicales.
Pero la mayor diferencia entre
pequeos y grandes festivales se da en el presupuesto disponible y en el nmero medio

de personal ocupado durante los das de celebracin. Mientras que el 95,5% de los
pequeos tiene un presupuesto inferior a los cien mil euros, en el caso de los festivales
de prestigio solo un 38% funcionan con dicha cifra. Y en relacin al personal, solo el
25% de los pequeos supera los 25 trabajadores durante los das del festival, mientras
que entre los grandes superan dicha cifra el 60% de ellos.
En relacin a los recintos estables, los festivales conllevan un menor compromiso a
largo plazo. Poner en marcha, apoyar un nuevo festival o dejar de hacerlo, es ms fcil
para una administracin pblica que crear o dejar de programar un recinto escnico.
Aunque detrs de cada festival confluyan muchas circunstancias particulares, el gran
aumento de su nmero en estos ltimos aos puede explicarse fundamentalmente por su
relativamente bajo riesgo social y poltico, su intensidad y concentracin temporal, y la
posibilidad de conseguir mayor notoriedad que la programacin estable ante los medios
de comunicacin.
126
6.1.5. La vinculacin de la oferta escnica espaola a la actividad de Madrid y

Barcelona
El mercado espaol de las artes escnicas no puede entenderse sin su estrecha

vinculacin, que no dependencia, con la actividad de dos grandes centros de referencia,
Madrid y Barcelona. Dichas ciudades son las dos nicas con una amplia diversidad de
salas y oferta escnica, con empresas de produccin potentes, y en la que los
espectculos logran perdurar y hacer temporada.
As mismo, la presencia de los
grandes medios de comunicacin permite una resonancia meditica difcil de alcanzar, a

excepcin de algn gran festival o feria.
De dichas capitales se dispone de datos estadsticos exhaustivos aportados
respectivamente por SGAE y ADETCA, cosa que facilita enormemente su estudio, la
comparacin con otras fuentes y los resultados obtenidos en la presente investigacin.
El mapa escnico de estas dos ciudades, ms all del mayor nmero de salas y de
espectadores de Madrid respecto de Barcelona (le supera en casi un 40%), es
relativamente parecido: algo ms de 500 espectculos distintos programados
anualmente, alrededor de 60.000 espectadores anuales por recinto, o 260 espectadores
por representacin. Las diferencias se dan en funcin del modelo econmico de cada
tipologa de recinto, y en el papel de cada teatro en el paisaje escnico de la ciudad y en
su irradiacin hacia el resto de la comunidad y del pas.
En este ltimo sentido, el peso de la exhibicin en ambas capitales sobre el resto del
territorio espaol es desigual. Si uno se fija nicamente en la oferta de espectculos
disponibles en la base de datos de la Red espaola de teatros, auditorios y circuitos de
titularidad pblica, la vinculacin respecto a lo exhibido en Madrid es muy superior a lo
exhibido en Barcelona (49% sobre el 28%). Dicha desigualdad se explica por la propia
tipologa y distribucin territorial de los teatros miembros de la Red, y por la capacidad
de influencia de la programacin de cada una de estas dos ciudades sobre el conjunto
del territorio espaol. De todos modos, es evidente que hay mucha produccin que por
sus caractersticas o ambicin se mueve por otros circuitos (por ejemplo las salas
alternativas), o no sale de su territorio (sea ste el autonmico o el de los grandes teatros
de Madrid y Barcelona). Por otro lado, la oferta de espectculos estrenados en ambas
127
capitales disponibles en la Red presenta en trminos de cach una variedad muy bien
distribuida, cosa que en trminos estrictamente econmicos permite al programador
ajustarse a su disponibilidad de recursos.
6.2. PRINCIPALES RETOS Y PERSPECIVAS DE FUTURO
Despus de una poca de crecimiento conviene consolidar. La alta dependencia de las

administraciones pblicas conlleva un cierto riesgo. Un cambio en las prioridades
polticas o la reduccin (previsible) de los ingresos fiscales de los gobiernos territoriales
puede poner en peligro algunas de los proyectos o estructuras escnicas menos
consolidadas. Por esta razn, convendra avanzar hacia un panorama ms slido, que
pasara por una mayor profesionalizacin de los equipos de gestin, una cierta renuncia
colectiva a entornos excesivamente proteccionistas, y el desarrollo de estrategias de
captacin de pblicos y de obtencin de recursos financieros alternativos propias de un
paisaje ms competitivo.
El conjunto de la industria cultural se caracteriza por un cierto minifundismo y una
situacin de sobreproduccin. Este tipo de ineficiencias, ejemplarizada en el bajo
nmero de funciones por espectculo, no permiten amortizar el esfuerzo y las
inversiones en produccin y distribucin Dicha situacin es posible no solo por el
propio entusiasmo y capacidad de auto-explotacin de determinados artistas, sino
tambin por el proteccionismo de buena parte de las polticas gubernamentales y la
creciente disponibilidad de recursos pblicos durante los ltimos aos. La puesta en
marcha de nuevos recintos y la consolidacin de los circuitos, o el hecho que los teatros
pblicos acostumbren a pagar unos cachs ms altos por los espectculos que cuando
stos van a taquilla o se exhiben en el teatro privado, permiten la viabilidad de
producciones que sin ello contaran con un escaso mercado natural. Esta poltica ha
propiciado una oferta ms amplia y mejor distribuida en el territorio, pero tambin una
excesiva dependencia respecto a dicho sistema. Por esta razn sera recomendable
avanzar hacia mercados ms competitivos, que fomenten a la vez ms transparencia
(relaciones menos clientelares) y ms cooperacin entre agentes, y que propicien en
128
ltima instancia un tamao medio de las empresas mayor. En este sentido merecera la
pena propiciar desde los propios circuitos territoriales estrategias que implicaran
compartir recursos, y el fomento de una mayor corresponsabilidad en los ingresos.
Una produccin artesanal como la escnica se asienta necesariamente en la proximidad
con los pblicos. La estructuracin del territorio ha sido muy positiva para el sector,
pues ha permitido servir mejor a la ciudadana y crear nuevos mercados all donde
prcticamente no existan. De todos modos, convendra complementar dicha estrategia
con una doble apertura hacia el exterior. Por lo que concierne a las empresas, apostar
por el mercado externo puede implicar incrementar la facturacin y amortizar con
mayor facilidad las inversiones, pero tambin aprender a competir en un marco ms
exigente.
En ltima instancia se podra lograr una balanza externa de derechos
escnicos menos deficitaria (en la actualidad solo el 37,2% y el 3,5% respectivamente

de las funciones de las unidades de produccin se representan fuera de la propia CCAA
o en el extranjero). Por lo que concierne a los recintos y a los festivales, una lnea de
programacin ms abierta al producto externo revertira en nuevas experiencias y
perspectivas para el pblico.
En sntesis, desde un punto de vista econmico el sector de las artes escnicas en
Espaa debe aprovechar los recursos y las infraestructuras disponibles para consolidar
la experiencia profesional adquirida en estos ltimos aos. La madurez interna y el
respeto frente a terceros (sistema financiero, poderes pblicos o ciudadana) se logran
con una prctica de gestin intachable, y una oferta escnica amplia y de calidad. Se
trata que todos los profesionales y agentes del sector, del creador al programador
pasando por los festivales a las empresas de servicios tcnicos, asuman que forman
parte de un sistema interrelacionado interna y externamente con sinergias que merece la
pena aprovechar. Las diversas tipologas de regimenes de funcionamiento existente
estudiadas nos muestran que no hay un nico modelo econmico viable, pero si algunos
que funcionan mejor en cada particular contexto. En general, cuanto mejor es la
transparencia y el conocimiento que se tiene del sector fenmeno ligado a una mayor
profesionalidad- mejores resultados y posibilidades de crecimiento se observan.
Esperemos con este estudio haber modestamente aportado algo de luz a su
conocimiento
129
7.
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ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR DE

LAS ARTES ESCNICAS EN ESPAA

ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR DE

Investigacin realizada por el equipo de la Fundaci

Diseo y realizacin del trabajo de campo

Estructura y mbitos del estudio.....................................................................8

1.2. ASPECTOS METODOLGICOS DE LA INVESTIGACIN............................10

Enfoque metodolgico general.....................................................................10

Definicin de las muestras y diseo de las encuestas...................................13

El contraste con los profesionales y el apoyo desinteresado de

2. ESPACIOS ESCNICOS Y ECONOMA DE LA EXHIBICIN....................19

Tipologas clave para interpretar el funcionamiento de los recintos

Caractersticas generales de los espacios de exhibicin activos ..................25

2.2. MODELOS ECONMICOS DE LA EXHIBICIN ESCNICA........................33

Tipologas de actividad escnica ..................................................................33

Contratacin y polticas de precios en los mercados de la exhibicin

El presupuesto de ingresos y gastos, y su percepcin de evolucin

3. UNIDADES DE PRODUCCIN Y ECONOMA DE LA

Las unidades de produccin, entre el amateurismo y la

Caractersticas generales de las unidades de produccin .............................53

3.2. LOS MODELOS DE PRODUCCIN Y FINANCIACIN ESCNICA ............58

Nivel de actividad y modelos de negocio de la produccin escnica...........58

Modelos de produccin y estructura del presupuesto de ingresos y

Perfil bsico de los festivales en Espaa ......................................................70

Tipologa de los espectculos programados y estructura de gestin............81

4.2. ESPECIFICIDADES DE LOS GRANDES FESTIVALES ..................................86

Nivel de actividad de los grandes festivales.................................................86

Caractersticas econmicas de los grandes festivales...................................89

Especializacin y justificacin de un festival...............................................98

5. ANLISI DEL MERCADO ESCNICO DE MADRID Y

La capitalidad escnica de Madrid y Barcelona .........................................102

Estructura del sector de la exhibicin escnica en Madrid.........................103

Estructura del sector de la exhibicin escnica en Barcelona ....................108

Influencia de la oferta de exhibicin de Madrid y Barcelona en el

Situacin general ........................................................................................118

La produccin escnica ..............................................................................121

Los recintos estables de exhibicin ............................................................123

Los festivales ..............................................................................................125

La vinculacin de la oferta escnica espaola a la actividad de

6.2. PRINCIPALES RETOS Y PERSPECIVAS DE FUTURO ................................128

Anlisis econmico de las artes escnicas en Espaa

1.1. FINALIDADES Y MBITOS DEL ESTUDIO

El mercado escnico espaol se ha transformado profundamente durante las dos ltimas

Asimismo, la capacidad de iniciativa y el fortalecimiento de

compaas y empresas de produccin y distribucin, as como de festivales y espacios

Anlisis econmico de las artes escnicas en Espaa

De toda formas, la inexistencia de estudios anteriores similares que permitieran partir de

Para establecer criterios han sido ms tiles los estudios

parciales realizados por algunos circuitos pblicos o comunidades autnomas, as como

1.1.2. Objetivos de la investigacin

La finalidad ltima de la presente investigacin consiste en apoyar el fortalecimiento

investigacin en Gestin cultural de la Universidad de Barcelona se le encomend la

Anlisis econmico de las artes escnicas en Espaa

Conocer las lgicas econmicas que caracterizan el funcionamiento de los

Analizar las grandes tipologas de agentes profesionales que operan en la

Relacionar el volumen de actividad escnica profesional con los modelos de

Contrastar las lgicas de la exhibicin estable con la de los festivales, y ambas

Evaluar el impacto de los teatros de Madrid y Barcelona sobre el conjunto de la

Determinar los principales modelos o tipologas de negocio presentes en el

1.1.3. Estructura y mbitos del estudio

La presente investigacin se estructura en cuatro grandes mbitos temticos, precedidos

Anlisis econmico de las artes escnicas en Espaa

encuestas encargadas a BCF consultors, la empresa que disea y realiza el trabajo de