PAPEL DE LAS MICROEMPRESAS EN EL PAS

En la realidad venezolana los integrantes de las microempresas son emprendedores que desean atender
una demanda o nicho de mercado, pero que no cuentan con los recursos (financieros o de
adiestramiento) para emprender un proyecto de envergadura.
Son emprendedores de bajo nivel productivo, con tecnologa rudimentaria, nulas economas de escala,
pero con flexibilidad administrativa y adaptable a las necesidades del mercado.
Entre las fortalezas de la microempresa venezolana, tenemos:
Capacidad
para
generar
puestos
de
empleo.
- La microempresa posee sistemas flexibles, que le permite cambiar fcilmente de un producto a otro y
de un sistema productivo a otro, gracias a que trabaja en pequea escala y con tecnologas intermedias
que no implican grandes inversiones ni instalaciones complejas de difcil readecuacin en caso de
cambios
necesarios.
- Existen muchos productos que se pueden elaborar en pequeas cantidades con calidad, logrando a la
vez
una
rentabilidad
aceptable.
- Cuando se manejan volmenes reducidos de produccin, la experiencia ha mostrado que es posible
desarrollar tecnologas sencillas tanto en cuanto a los procesos productivos como en cuanto a la
maquinaria
y
equipo
empleados.
- Flexibilidad para adaptarse a los cambios y estructura organizacional
- Facilidad de efectuar servicio de outsourcing con empresas de mayor tamao.

flexible.

ventajas
Una mayor flexibilidad, ya que no cuentan con una estructura rgida. Adems, los trabajadores suelen
estar ms adaptados a los cambios, ya que en ocasiones pueden tener que ocupar diferentes puestos y
colaborar. Sus equipos suelen ser multidisciplinarios.
Se pueden hacer transformaciones siempre que se quiera y de manera mucho ms sencilla. Y es que las
decisiones son mucho ms rpidas, no hay una gran cadena de mando difcil a la que llegar ni miles de
trmites para tomar decisiones. Se pueden adaptar mucho mejor al mercado, dentro de sus
capacidades.
Tienen mayores posibilidades de conocer al cliente y saber lo que necesitan, por lo que les es ms fcil
llegar al cliente.
Es un nuevo modelo de negocio, si no existiera se perderan muchas posibilidades y empleos, as que
por qu no existir? Son una posibilidad interesante para muchos emprendedores.
Es una fuente generadora de empleos, al igual que las otras empresas.
Microempresario en la organizacin

El microempresario es el responsable de conducir el negocio, para ello necesita no slo conocer los
componentes de una organizacin, sino poner en prctica algunas herramientas gerenciales,
informacin que le permitir poner a funcionar de forma eficiente la microempresa.
La situacin econmica mundial ha obligado a que la mayora de nosotros estemos preocupados por
las actividades econmicas. Todos deseamos sobresalir y prosperar, aun cuando las condiciones se han
vuelto cada vez ms difciles. Para lograrlo se requiere destinar una gran cantidad de esfuerzo, aunado
a una preparacin adecuada que nos lleve a aprovechar mejor las oportunidades que se presenten, as
como a evitar o superar los obstculos que la vida nos ofrezca.
La existencia de un conjunto prcticamente ilimitado de necesidades materiales, en combinacin con la
escasez de satisfactores, ha despertado el ingenio de muchos microempresarios para convertir en
oportunidad de progreso personal y social estas carencias.
El microempresario crea, organiza y dirige la empresa con la finalidad de producir bienes o de prestar
servicios para el mercado. Es decir, la actividad del microempresario se caracteriza por ser:
El empresario satisface necesidades y deseos del consumidor. De hecho, el empresario satisface
las exigencias del consumidor. Generalmente, el xito de una empresa est asociado con las mejores
cualidades de sus productos.
El empresario introduce beneficios econmicos y sociales porque:

Experimenta mejoras tecnolgicas

establece mejoras comerciales
establece mejoras de organizacin en el proceso econmico.

Como est interesado en aprovechar cualquier novedad que ocurra, a la vez que facilita el cambio,
obtiene beneficios personales y sociales. La caracterstica distintiva del cambio consiste en hacer cosas
nuevas, o en hacerlas de forma diferente. Un cambio promueve otros cambios, y si se sostiene esta
tendencia, puede producir periodos de auge.
Cuando el microempresario introduce alguna innovacin, suele experimentar la reaccin del cliente.
En esto el empresario no slo es creativo, sino que adems es perseverante. No slo imagina la
innovacin sino que la somete a prueba. El microempresario sabe que siempre existen clientes
experimentadores, es decir, clientes a los que se podra llamar "usuarios de vanguardia". Con ellos
puede obtener informacin muy importante para mejorar las caractersticas del producto.