OFPPT/DRIF
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Rsum de Thorie et
OFPPT/DRIF
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Rsum de Thorie et
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
2/ Participer llaboration
dun
processus de
recrutement
3/ Participer llaboration
dune politique de
motivation
4/ Participer llaboration
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Rsum de Thorie et
la formation,
Reconnatre les finalits de la
formation,
Rsumer les fonctions du
responsable de la formation et son
profil,
Organiser un programme de
formation et les conditions de sa
ralisation,
Elaborer un plan de formation et son
intgration dans la stratgie de
l entreprise.
Prospecter un march,
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Rsum de Thorie et
Prospecter le personnel,
Prsenter de prvisions,
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Rsum de Thorie et
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
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Rsum de Thorie et
lentreprise,
Prospecter un march,
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Rsum de Thorie et
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Rsum de Thorie et
VENTE :
Le responsable assigne un objectif chaque vendeur. La somme des
objectifs individuels correspond au moins l'objectif de l'quipe.
Lorsque cette notion s'applique au vendeur, on utilise souvent les
termes quota ou quote-part . Ce vocabulaire fait bien apparatre la
notion de contribution aux rsultats de l'quipe que l'on attend de lui.
Agir sur un
Critre dans un
Temps donn, en
Evaluant l'action
augmenter
de 20%
2. Un objectif accessible
Seul un objectif accessible est bien accept par les vendeurs, Ils ne
feront aucun effort si la tche est insurmontable. Un objectif trop difficile
atteindre dmobilise au lieu de stimuler.
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Rsum de Thorie et
3. Un objectif stimulant :
Tout en restant accessible, pour mobiliser le vendeur, un objectif
doit reprsenter un dfi et l'amener se surpasser.
Pour accepter un surcrot de travail (missions supplmentaires ou
diffrentes), il faut des rcompenses en fonction des efforts accomplis : ce
qui aident maintenir la motivation.
4. Un objectif quitable et adapt au vendeur :
Dans un souci d'quit, il faut tenir compte de la diversit des
situations professionnelles ( vendeur nouveau ou confirm, secteurs de
potentiels diffrents, etc.) pour fixer des quotas adapts aux vendeurs.
III- LA NATURE DE LOBJECTIF :
Les objectifs doivent quadriller tous les domaines d'activit des
vendeurs tels que la vente, bien sr, mais aussi la prospection,
l'organisation, le service la clientle,..
1. Les diffrentes formes d'objectifs de vente :
Les objectifs de vente sont exprims en
FORMES
CHIFFRE D
AFFAIRES
PRINCIPE
Fixe chaque vendeur un
Chiffre
daffaires
raliser
en
valeur.
Amlioration:
possibilit d'objectif de
CA par produit, par type
de client...
POINTS
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AVANTAGES
INCONVENIENT
Simplicit du calcul,
Ne prend pas en compte les
cots de vente,
Pousse le vendeur tre
Le chiffre daffaires peut
vigilant sur les remises,
augmenter sans effort du
Permet de prvoir le
vendeur grce aux prix,
chiffre daffaires global.
Le vendeur privilgie les
produits faciles vendre.
Analyse constante dans Risque de vendre du
le temps,
volume au dtriment de la
marge,
Permet une slection
Comparaison
difficile entre
des produits pousser,
produits diffrents,
Reprsente lez rsultat
rel des effort du vendeur Difficile tablir quand la
gamme est importante
Permet dorienter les
Complexit des calculs
vendeurs vers les
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Rsum de Thorie et
Expression en valeur, ou
en % par produit ou
marge globale dgage
par le vendeur
Implique la transparence
de linformation,
Gestion dlicate
ladaptation du barme la
conjoncture
Mesure la contribution Ncessit de mettre en
du vendeur aux rsultats
place un systme
de lentreprise,
analytique performant,
Le sensibilise aux
Evaluation posteriori des
cots et remises
rsultats du vendeur
objectifs,
Combine plusieurs
facteurs pour un mme
objectif
mesure lefficacit du
travail du vendeur,
oriente ses efforts
selon les objectifs de
lentreprise
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Rsum de Thorie et
des rsultats dans les concessions pour envisager les actions mener et
implique non seulement l'quipe de vente , mais aussi tous les services
administratifs, comptables, pices dtaches et rparation.
On peut galement dfinir des objectifs qualitatifs concernant:
- Le rseau commercial : motiver les intermdiaires afin qu'ils
mettent en avant nos produits et rpercutent efficacement notre politique
commerciale (promotions, prix, etc.).
- Le suivi de la clientle : surveiller les livraisons (conformit, dlais
et satisfaction clients), fidliser les clients et effectuer des relances.
La gestion des comptes clients : diminuer les risques lis
au recouvrement des crances (slection de clients
solvables, relances, lecture des documents comptables,
bilan, rsultats, etc.).
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Directeur commercial
Directeurs rgionaux
Vendeurs
Vendeurs
Vendeurs
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Rsum de Thorie et
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
Constituer une quipe de vente,
Enumrer les diffrentes mthodes de
recrutement,
Identifier les instruments de slection
des vendeurs,
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Adresses
------------------
---------
------------------
---------
Prnom : ...........
Age
: ..................
Situation Familiale : ........
Diplmes
Dernier Diplme
Les autres Diplmes
Spcialits
-----------------
Stage et perfectionnement :
A) Nom de lEtablissement : ...................
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: ...................
: ...................
B) .......................................
C) .......................................
Exprience de travail : Chronologiquement en partant du dernier travail.
A) Nom et adresse de lentreprise employeur :
Date dente : ...............................
Date de sortie : ................
Tches occupes : ........................
Salaire peru : .................
B) .......................................
C) .......................................
D) .
Autres activits :
Si on est adhrent des organismes ou associations, prciser leurs objectifs
et activits.
Les passe-temps et loisir :
1) ...................................
2) ...................................
3) ...................................
Divers :
- Si on a une voiture; indiquez la marque et modle.
- Si on est prt foire un parcours ou un circuit, prciser le
nombre de Kilomtres par jour.
III- LES TESTS DE SLECTION :
Comme ces tests sont assez conomiques, ne prennent pas
beaucoup de temps et permettent de comparer les candidats, on comprend
pourquoi leur utilisation sest rpondue dans le monde du travail .
On trouve quartes types de tests : les tests daptitudes, de personnalit, de
situation et les autres types de tests .
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PERSONNEL :
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LA POLITIQUE DE MOTIVATION
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CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
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LA POLITIQUE DE MOTIVATION
Toutes les politiques du personnel se sont fondes sur la
motivation et la satisfaction. Il fallait motiver et satisfaire les salaris. Il tait
ncessaire dans la mission de tous les managers de le faire en l'intgrant
dans leurs politiques sociales. Tel est le problme fondamental du managers
pour dvelopper l'industrie et le travail socialis: augmenter la performance
de l'individu. Le paradoxe existe la conception d'employs et les modles de
gestions du personnel.
Plusieurs facteurs variables ont une influence sur la motivation. La
plupart de ces facteurs sont plus ou moins directement rattachs la
satisfaction d'un besoin personnel de l'individu.
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LA POLITIQUE DE FORMATION
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CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
Organiser un programme de
formation et les conditions de sa
ralisation,
Prospecter le personnel,
Prsenter de prvisions,
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Rsum de Thorie et
LA POLITIQUE DE FORMATION
Le dveloppement du savoir tout comme le dveloppement de lactif
de lentreprise requiert un engagement envers le dveloppement du capital
intellectuel .
Bon nombre dentreprises investissent beaucoup dans la formation
professionnelle. malheureusement dautres employ accordent peu
dimportance au dveloppement des comptences de leur main-duvre .
Et malheureusement encore, parmi les entreprises qui font de la
formation plusieurs sy prennent mal, une mauvaise analyse des besoins en
formation, une pdagogie inadquate et le manque dappui du personnel
dencadrement sont quelques lments tirs dune longue liste derreurs
faisant que la formation napporte pas toujours les rsultats escompts .
I LES OBJECTIFS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE :
La
formation
professionnelle
continue
doit
tre
axe
essentiellement sur lamlioration de linsertion des travailleurs,
laccroissement de leur qualification, leur promotion professionnelle et leur
accs la culture . compte tenu des buts recherchs, afin dliminer les
risques damalgame et de dtournement ventuel, le lgislateur a dfini une
typologie des stages de formation qui comprend six types dactions de
formation savoir :
les
les
les
les
les
actions dadaptation .
actions de promotion .
actions de prvention .
actions de conversion .
actions dacquisition
,dentretien
ou
de
perfectionnement
la formation professionnelle continue conditionne les possibilits
de carrire des employs . Pour eux, cest une donne de slection .
paradoxalement, quand elle est impose par la ncessit (ex :
former les cadres linformatique ), il ny a pas de politique dlibrer de ce
problme. au contraire, si lon envisage des actions plus larges quun objectif
aussi limit, ( cest dire, rptes au rythme de la vie de la profession ), on
admet son utilit et on parle dune politique :
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raisons :
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Rsum de Thorie et
besoins .
le concours des cadres dans le droulement de ces diffrentes
tapes sera une garantie du srieux, et une incitation pour le personnel
intress par une formation .
il importera de le prciser en dtail avant dentreprendre
llaboration du plan de formation .
VII L ELABORATION DU PLAN DE FORMATION :
A - ETUDE ET FORMATION DE LENVIRONNEMENT :
Cette phase est cruciale, elle conditionne le fonctionnement futur
de ltablissement, la russite de la formation, et mme son existence : soit
quelle vise pallier des lacunes, soit quelle aboutisse envisager une
transformation de son organisation .
la premire tche dun service de formation est dtudier le
fonctionnement des diffrents postes partir des tudes de poste, pour y
dtecter, soit des dfaillances individuelles dues au manque de formation,
soit labsence de service assurs ailleurs par les titulaires de ces postes, soit
linadaptation de titulaires nouvellement muts .
le recensement des moyens de formation pourra se faire en liaison
avec la commission de formation qui est une manation du comit
dentreprise, obligatoire dans les entreprises de 200 salaris et plus .
les besoins de formation dfinis, il conviendra de lancer une
compagne de sensibilisation du personnel par diffusion de documents, films,
affichages ou runions, exposant les moyens de formation envisags, et le
cas chant, dalerter la commission de formation et le comit dentreprise .
B ANALYSE ET SYNTHSE DES BESOINS :
La prsentation des rsultats de cette campagne aboutira
linformation des reprsentants du personnel, de la hirarchie et du
personnel.
Le recensement des besoins se fera auprs du personnel (enqutes
individuelles )
De lencadrement (interviews ) et de la politique dfinie par la
direction gnrale (D G ) .
La communication des rsultats aprs le recensement des besoins
sera la synthse des besoins, en fonction des objectifs atteindre en priorit,
de la politique de formation arrte, et de son financement .
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Travail pratique n2
Objectifs viss :
Calculer la taille de la force de vente,
Structurer la force de vente,
Dure du TP : 30mn :
Equipement :
Support du cours,
Calculatrices,
Photocopie du TP ou bien sa projection.
Description du TP :
NOMBRE DE
CLIENTS
NOMBRE MOYEN DE
VISITES
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CLIENTS
IMPORTANT
CLIENT MOYEN
100
10
700
1200
PETITS CLIENTS
TOTAL
2000
Il faut :
(100 x 10 ) + ( 700 x 5 ) + ( 1200 x 1 ) = 5700
et 5700 / 100 = 57 reprsentants.
Droulement du TP :
Faire un travail de groupe de 2 personnes .
Travail pratique n3
Objectifs viss :
Dure du TP : 1HEURS :
Equipement :
Support du cours,
Calculatrices,
Photocopie du TP ou bien sa projection.
Description du TP :
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Rsum de Thorie et
jan
Fe
v
Mar
s
Avr
i
Ma
i
Jui
n
Jull
Aou
t
Se
p
Oc
t
No
v
De
c
CA
54
0
48
0
630
66
0
87
0
84
0
30
0
330
81
0
75
0
78
0
57
0
Deman
de
60
0
48
0
540
63
0
75
0
72
0
36
0
360
66
0
60
0
66
0
48
0
Travail pratique n4
Objectifs viss :
Dure du TP : 2heures :
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Rsum de Thorie et
Equipement :
Support du cours,
Calculatrices,
Photocopie du TP ou bien sa projection.
Description du TP : (daprs EFF 2003)
En analysant le chiffre daffaires des 12 secteurs on a obtenu les
rsultats suivants (en millier de dirhams) sachant que la socit Basma se
situe dans S7 .
Secteur
C.A
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
S9
80
100
75
200
1.
Solution :
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Rsum de Thorie et
CA
500
320
415
120
250
450
600
130
80
100
75
200
3240
SECTEUR CA CUM
S
CROIS
S7 Casa
600
S1
500
S6
450
S3
415
S2
320
S5
250
S12
200
S8
130
S4
120
S10
100
S9
80
S11
75
TOTAL
3240
%
18,51852
15,43210
13,88889
12,80864
9,87654
7,71605
6,17284
4,01235
3,70370
3,08642
2,46914
2,31481
100,00000
% cum
croissa
nt
18,519
33,951
47,840
60,648
70,525
78,241
84,414
88,426
92,130
95,216
97,685
100,000
classes
B
C
Travail pratique n5
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Rsum de Thorie et
Objectifs viss :
Dure du TP : 2heures :
Equipement :
Support du cours,
Calculatrices,
Photocopie du TP ou bien sa projection.
Description du TP :
On vous a remis les informations suivantes relatives aux chiffres daffaires
raliss par les reprsentants de la socit LE PETIT POUSSIN
VILLES
Tanger
Ttouan
Agadir
Casablanca
Fs
Mekhns
Beni Mellal
Marrakech
Settat
Nombre
des
Reprsenta
nts
10
2
15
20
5
3
10
20
2
250 000
30 000
800 000
1 400 000
350 000
15 000
8 000
1 000 000
20 000
2)
Pour A : 65% des ventes sont ralises par 20% des reprsentants ;
Pour B : 25% des ventes sont ralises par 60% des reprsentants ;
Pour C : 10% des ventes sont ralises par 20% des reprsentants
Reprsenter les rsultats sur un graphique.
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Rsum de Thorie et
Droulement du TP :
Faire un travail de groupe de 2 4 personnes .
Travail pratique n1
Objectifs viss :
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Description du TP :
La socit AL MADARISSE 245 boulevard HASSAN II 3me tage ;
tlphone N 022 24-45-36 et 022-24-66-78 ;Faxe N 022-24-45-37 ;CNSS
N 324564587 ,dsire recruter des jeunes diplms en commerce pour faire
de la prospection concernant des nouveaux produits quelle dsire introduire
sur le march des livres. Rdiger la lettre de motivation.
Droulement du TP :
Faire un travail de groupe de 2 4 personnes .
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Rsum de Thorie et
Travail pratique n2
Objectifs viss :
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Description du TP :
Faire un travail de groupe de 2 4 personnes .
OFPPT/DRIF
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Rsum de Thorie et
Travail pratique n3
Objectifs viss :
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Description du TP :
Vous allez prsider une runion ayant pour ordre du jour, le recrutement de
nouveaux commerciaux.
Droulement du TP :
Faire un travail de groupe de 4 6 personnes .
OFPPT/DRIF
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Rsum de Thorie et
Travail pratique n4
Objectifs viss :
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Description du TP :
OFPPT/DRIF
Page 81
Rsum de Thorie et
OFPPT/DRIF
Page 82
Rsum de Thorie et
LA POLITIQUE DE MOTIVATION
Travaux pratiques n1 :
Objectifs viss :
Motiver le personnel,
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Photocopie ou projection de chaque situation
Description du TP :
Traiter chaque situation selon un esprit managriale .
SITUATION N1
M. TALBI est un reprsentant de votre socit depuis 10 ans, ctait un
employ model avec ses chiffres daffaires records. Chaque anne il tait
devenu lhomme ressource pour votre socit.
Depuis quelques temps des rapports sur ses activits sont devenus
trs dcevant.
Ivresse,
OFPPT/DRIF
Page 83
Rsum de Thorie et
Votre directeur dsire le licencier mais votre opinion est tout fait
diffrente : daprs vous cest injuste.
Quallez-vous faire afin de sauver M. TALBI du licenciement ?
SITUATION N2
le prix
OFPPT/DRIF
Page 84
Rsum de Thorie et
SITUATION N4
en
plus
,vous
avez
remarquer
que
certains
produits
disparaissent du magasin.
dsormais vos soupons sont dtourns vers lui.
Vous avez dcid de le convoquer devant une commission disciplinaire
pour claircir ce sujet.
Comment allez-vous procder ?
Droulement du TP :
Faire un travail de groupe de 4 6 personnes .
OFPPT/DRIF
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Rsum de Thorie et
Travail pratique n2 :
Objectifs viss :
Dure du TP : 1heure :
Equipement :
Support du cours,
Photocopie ou projection de chaque situation
Description du TP :
Dans un contrat dagence commerciale, la commission de lagent a t
fixe 15% sur le montant brut, mais elle tient compte dune certaine
souplesse pour le montant de la remise accorde aux acheteurs par
lagent.
Pour toute commande gale ou suprieur 1 000 000dh, lagent est
autoris accorder une remise de 6% si il a des difficults pour obtenir la
commande . nanmoins il devra prendre sa charge les 2/3 de cette
OFPPT/DRIF
Page 86
Rsum de Thorie et
2.000.000
- remise 6%
120.000
Montant net
1.880.000
300.000
- 2/3 * 120.000
80.000
220.000
Travail pratique n2 :
Objectifs viss :
Dure du TP : 2heures :
Equipement :
Support du cours,
Photocopie ou projection de chaque situation
Description du TP : (daprs EFF2003)
La socit Basma dsir commercialiser un nouveau biscuit dont la
structure est la suivante :
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Page 87
Rsum de Thorie et
LA POLITIQUE DE FORMATION
Travail pratique n1 :
Objectifs viss :
OFPPT/DRIF
Page 88
Rsum de Thorie et
former le personnel .
Dure du TP : 4heures :
Equipement :
Support du cours,
Photocopie ou projection de la situation
Description du TP : (daprs EFF2003)
1. Le directeur commercial Mr Semlali vous transmet un tableau
tabli partir des rsultats obtenus ces trois derniers mois par l'ensemble
des vendeurs de la socit Basma.
L'objectif de cet outil est de concourir la stimulation des commerciaux en
leur fournissant une norme de rfrence nationale.
Pour complter l'valuation de l'activit de prospection de la force de vente
fournie par le personnel de la socit, Mr Semlali a, mis au point une
batterie de ratios placs dans le tableau ci-dessous.
Ratio de prospection global
Nombre de
utilisables
Ratio de rendement
tlphonique
commandes/Nombre
de
contacts
Nombre d'affaires
effectues
chaudes/Nombre
de
Ratio de concrtisation
visites
Elments
OFPPT/DRIF
Brahim
Siham
Badr
Jalila
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Rsum de Thorie et
Fichiers contacts
396
357
382
363
316
Contacts utilisables
360
300
330
309
255
36
57
52
54
61
Rendez-vous
174
105
117
140
75
Non intresss
186
195
213
169
180
Visites effectues
169
93
102
132
60
Visites annules
12
15
15
Affaires chaudes
60
32
30
45
20
109
61
72
87
40
42
14
12
24
Contacts
utilisables
non
commandes
des
Samir
Ratio de
Ratio de rendement
prospection global
tlphonique
Ratio de
productivit des
visites
Ratio de
concrtisation
11,67
48,33
35,50
70,00
Brahim
4,67
35
34,41
43,75
Siham
3,63
35,45
29,41
40
Badr
7,77
45,30
34,09
53,33
Jalila
1,96
29,41
33,33
25
OFPPT/DRIF
Page 90
Rsum de Thorie et
ensembles de formations.
OFPPT/DRIF
Page 91
Rsum de Thorie et
AUTEUR
EDIITON
Les vendeurs
D. Xardel
Dalloze 1983
La stratgie de vente
Robert B. Miller
Paris
Force de vente
Dalloz 1990
Ed.
Dorganisation
Force
de
communication
ngociation
Fouchers 1992
Organisaion 994
Eska 1995
Marketing management
Kotler et Dubois
Nouveau horizon
7me dition
Patrick Kalason
Organisation
1991
Gestion
commerciale
OFPPT/DRIF
Dalloz 1993
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Rsum de Thorie et
entreprises
Mercator 3me dition
Lindon et Lendrive
Dalloze
1990
Elmood N. Caapman
Presses
management
1990
OFPPT/DRIF
Gestion
de
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