Proyecto de Intervencin

Comunitario

Prof. Isabel Antnez

Diciembre , 2013

Que entendemos por proyectos?

Es un esfuerzo temporal emprendido para obtener un
resultado o un servicio.

Proyecto

Gestin de proyecto en el campo de la salud

Proyecto

Conjunto de antecedentes que permite estimar ventajas y

desventajas econmicos de la asignacin de insumos para la
produccin de determinados bienes y servicios
(ONU,1998)

Gestin de
proyectos

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer los requisitos del proyecto .
Project Management Institute

proyecto
Es en suma ;

Ordenacin de actividades y recursos

Requiere metodologa

Traduccin escrita

Tiene un principio y un fin

Objetivos claros y compartidos

Un proceso de trabajo

Proyecto de Salud es tambin :

Un escenario
en el que
intervienen
varios actores

Un espacio de
Intercambio de experiencia
de afectos y generacin de
vnculos
Para potenciar el
emprendimiento

Unidad de
programacin que
tiene coherencia
interna y externa , con
recursos limitados, en
una localidad
determinada
modificando
realidades y relaciones

Un espacio de
aprendizaje de
todos los actores
con transferencia
de conocimientos

Un espacio de
negociacin ,
intercambio, conflictos,
incertidumbres,
resistencias,
coordinado

Un espacio para el
ejercicio
de la ciudadana ,
asumiendo las
responsabilidad y
derechos

Principios orientadores en la elaboracin de

proyectos en salud
Reconocimiento de la diversidad y heterogeneidad de lo local
territorial .
Reconocimiento de las capacidades y aportes que pueden y deben

realizar todos los involucrados en el proceso.

Reconocimiento de la complejidad y la existencia de interpretacin
mltiples frente a un mismo problema.
Necesidad de aprender a aprender en forma continuo .
Necesidad de articular , coordinar , completar

sectores

recursos.
Generacin de compromiso y responsabilidad cuando el trabajo es
compartido y las decisiones so tomadas con informacin

Problema
Es una brecha entre la realidad o un aspecto de la
realidad observada y un valor o deseo de cmo
debe ser esa realidad para un observador ,sea este
un individuo o un colectivo

Existe

Los problemas son de

naturaleza
Subjetivo

rbol de problemas

rbol del problema

Pasos:
Permite establecer
relaciones de causa efecto Escriba el problema en el centro
La pregunta correcta es
Identifique las causa s por qu?
por qu?
Identifique de cada causas al
Permite ordenar la
menos dos causas en el nivel
informacin.
inferior
Identificar las posibles
causas.
Examine los efectos. Deben estar
Identificar las posibles
encima del problema focal
soluciones.
Analice:
Visualizar la transcendencia
La coherencia de las relaciones
Identificar los efectos
causa-efecto (abajo hacia arriba)
relevantes y sus relaciones.
Verificar que toda la informacin
este en el

Construccin colectiva para la formulacin de un proyecto

1. Introduccin
2. Datos de la Organizacin o comunidad beneficiaria del Proyecto.
3. Reconocimiento comunitario de su hacer socio productivo:
Proceso socio productivo histrico en la comunidad:
a) Historia de fundacin de la comunidad, empresas inmersas en
la comunidad, otras formas econmicas de la comunidad.
b) Consecuencias: para la salud de la comunidad, en lo social y
polticas.
c) Incidencia del proceso socio-productivo en lo cultural, desarrollo
organizacional, comunitario, ecolgico, tnico, moral:
d) Vigencia del proceso histrico hoy: realidad de la comunidad en
el tiempo actual.
e) Para realizar esta parte se requiere documentacin con los
fundadores, consejo comunal, registro civil etc.

4. Antecedentes : Proyectos previos que se hayan realizado en la comunidad

para solucionar esta situacin u otras, xitos y fracasos aspectos positivos

y a mejorar.
5. Justificacin: La percepcin de una situacin real diferente a la deseada o
esperada, la identificacin y descripcin de los diferentes problemas y la
eleccin del problema principal.

Por que es importante que el equipo se ponga a trabajar en este proyecto?

6. Descripcin del proceso: se puede realizar con esquema, algoritmo, donde
se crucen los objetivos y las actividades planteadas para ejecutar el
proyecto.

7. Identificacin de las polticas nacionales con

necesidades locales.

Conocemos las lneas estratgicas de desarrollo del

pas?
Como ajuntamos potencialidades comunitarias y
necesidades nacionales?
Estas preguntas se refiere a conocer las polticas y
leyes del gobierno que pueden sustentar y ayudar a
la promocin del proyecto

8. VINCULACIN LEGAL DEL PROYECTO:

( El plan Simn Bolvar la LOCTI; Misiones; Leyes y Reglamentos, lneas

estratgicas del Pas)

Indicadores
( cualitativo/cuantitativo)

Social

Econmico
Cultural
Poltico
Ambiental / ecolgico
Ciencia y Tecnologa

Contenido PNSB / LOCTI / Misin enunciados

9. Objetivos, metas
Objetivo General: producto o resultado al que
queremos llegar.
El enunciado se componen de :

Accin : verbo.
Condicin: Medio ambiente
Norma: patrn de rendimiento
Ejemplo: Aumentar la captacin de las embarazadas
en el primer trimestre en el programa de control
prenatal del Ambulatorio Cujicito II.

Objetivos

 Objetivos Especficos: pasos intermedios

que deben lograr un objetivo general.
Metas: desafo interno del equipo en
resultados esperados de la comunidad
en trminos numricos.
Objetivo Especifico

Meta

10. Plan de accin/operativo

Objetivos
especficos

Actividades

Tiempo de cada
actividad

Recursos

Responsable

11. Cronograma de actividades

Actividades

Enero

Elaboracin
Proyecto

Capacitacin a
campesinos
Firma de convenio
Evaluacin

Febrero

Marzo

Abril

x
X

12. Presupuesto
Actividad

Total

Descripcin de
los recursos

Unidades

Precio
estimado
(Unidad)

Monto total

Parte final del proyecto:

13. Recomendaciones
14. Evaluacin del proyecto:
La estructura: la organizacin, la comunidad, los recursos.

El proceso: desarrollo del proyecto ,las actividades planteadas y

las logradas en base al tiempo.
Los resultados que hablan de la eficacia, la eficiencia y el impacto
logrado en relacin a las mejoras de la salud de la comunidad o
a la satisfaccin de los usuarios.

15.Conclusiones .
16. Anexos