2 UNIDAD

MAESTRA:
Camelo Daz Ana Beatriz
ALUMNA:
Becerra Montes De Oca Mara
Fernanda

CUADRO COMPARATIVO DE CONCEPTOS DE LA

PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

DEFINICIONES
Es el flujo de sucesos por el cual la
direccin superior asegura el nmero
suficiente de personal idneo en el lugar
adecuado y en el momento oportuno.
Es un proceso mediante el cual se
establecen estrategias y programas en
relacin con el personal necesario para
lograr objetivos organizacionales.
Su finalidad es prever la fuerza laboral y
el talento humano necesarios para lograr
la misin y visin de la organizacin.
Se refiere a la forma en que la gestin
del capital humano contribuye a alcanzar
los objetivos de la organizacin y al
mismo tiempo favorece e incentiva el
logro de los objetivos individuales de sus
miembros.
Es una funcin administrativa que tiene
como objetivo estimar la demanda futura
de personal de una organizacin.
Mediante ella, los gerentes de lnea y los
especialistas en capital humano pueden
desarrollar planes que apoyen la
estrategia de la entidad y que permiten
llenar las vacantes existentes con base
en una filosofa proactiva.

DEFINICION PROPIA
La planeacin estratgica en capital
humano es el proceso en el que se
establecen estrategias y programas
necesarios para que la empresa se
asegure de contar con el suficiente
personal capacitado para cubrir algn
rea en el momento en que se requiera y
as lograr los objetivos que tiene la
empresa y al mismo tiempo los objetivos
individuales.

PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL

HUMANO

Es un proceso el cual nos permite saber que

numero de personal se necesita en cada rea
conque cualidades cuenta o si es necesario
capacitarlos

OBJETIVOS

Es saber lo que la
organizacin necesita
sobre el personal: sus
habilidades,
capacidades, sus
conocimientos todo
esto para alcanzar la
visin y misin que
tiene la empresa.

RELACION QUE EXISTE

CON OTRAS AREAS

Todo el personal con la que

cuenta la empresa debe
tener las caractersticas que
se requieren para cubrir
diferentes reas cuando se
requiera y as seguir
adelante con las metas de
la organizacin.

Todo este proceso es para ir

logrando los objetivos que se
propuso la empresa, ya que el
personal es el recurso ms
importante con la que cuentas las
organizaciones.

IMPORTANCIA

Se hace la planeacin
del capital humano para
que una empresa vaya
siempre adelante con
una visin futura, ya es
necesario estar
preparado para
cualquier tipo de
acontecimiento y si es
posible evitar y cambiar
de estrategias.

PROCESO DE PLANEACION DEL

CAPITAL HUMANO

Es el proceso que busca

asegurar el ptimo
aprovechamiento del personal
con que cuenta la empresa, y
proporcionar los recursos
humanos relacionados con las
necesidades futuras de la
organizacin.

Tambin para decidir de

antemano que tipo de
esfuerzos de planeacin
debe de hacerse, cundo y
cmo debe de realizarse,
quin lo llevar a cabo, y
qu se har con los
resultados.

Se dan cuatro pasos fundamentales en el

proceso de planificacin, a saber:

Deteccin de las
oportunidades:

Es el punto de
partida de la
planificacin. Ya que
es conveniente
realizar un estudio
preliminar de las
posibles
oportunidades de
operaciones futuras.

El proceso de
planificacin
estratgica requiere
de:
-Un proceso continuo, flexible e integral.
-Considerado de vital importancia.
-De responsabilidad de la directiva.
-Debe ser participativo.
-Requiere de tiempo en informacin.
-Pensamiento estratgico cuantificable.
-Entorno.
-Administracin estratgica.
-Cultural organizacional.

Establecimiento
de objetivos:

Desarrollo de
premisas:

Los objetivos especifican

los resultados esperados
y sealan los puntos
finales de lo que debe
hacerse, a lo que habr
de darse prioridad y que
se debe lograr con la red
de estrategias,
procedimientos, reglas,
presupuestos y
programas.

Consiste en
establecer, difundir y
obtener consenso
para utilizar premisas
crticas de
planificacin tales
como: pronsticos,
polticas bsicas y
planes ya existentes
de la organizacin.

Determinacin
de cursos
alternativos de
accin:

Consiste en buscar y
examinar cursos
alternativos de accin.
En particular, aquellos
que no resultan
inmediatamente
evidentes.

Conceptos de competencia
A. El trmino competencia est vinculado a la capacidad, la habilidad, la destreza
o la pericia para realizar algo en especfico o tratar un tema determinado
B. El concepto de competencia es multidimensional e incluye distintos niveles
como saber (datos, conceptos, conocimientos), saber hacer (habilidades,
destrezas, mtodos de actuacin), saber ser (actitudes y valores que guan el
comportamiento) y saber estar (capacidades relacionada con la comunicacin
interpersonal y el trabajo cooperativo). En otras palabras, la competencia es la
capacidad de un buen desempeo en contextos complejos y autnticos. Se
basa en la integracin y activacin de conocimientos, habilidades, destrezas,
actitudes y valores.

C. Conjunto de habilidades cognitivas, procedimentales y actitudinales que

pueden y deben ser alcanzadas a lo largo de la educacin obligatoria por la
mayora del alumnado y que resultan imprescindibles para garantizar el
desenvolvimiento personal y social y la adecuacin a las necesidades del
contexto vital, as como para el ejercicio efectivo de los derechos y deberes
ciudadanos.
D. La palabra competencia proviene del latn competencia. La competencia
puede ser entendida como la disputa o pugna entre dos personas o sobre un
determinado objeto, inters o cuestin etc.

E. Las competencias son el conjunto de conocimientos, procedimientos, valores y

actitudes combinados, coordinados e integrados en la accin, adquiridos a
travs de la experiencia que permite al individuo resolver problemas
especficos de forma autnoma y flexible, lo que las hace eficaces en una
situacin determinada
Conclusin propia: La competencia es la capacidad de saber hacer,
saber ser, y como hacer alguna tarea en especfico o resolviendo
algn problema que la empresa presente teniendo as un buen
desempeo y alcanzando un desenvolvimiento personal como
social lo que las hace eficaces en una situacin determinada

PLANEACION ESTRATEGICA DEL CAPITAL

HUMANO

La empresa debe contar con una planeacin de Recursos Humanos, ya que es

importante saber lo que se necesita y as tener una productividad a largo plazo
logrando los objetivos de la organizacin.

Y PARA ESTO ES NECESARIO SEGUIR

UN PROCESO:

Deteccin de las
oportunidades

Los procesos estratgicos de

planificacin estn conformados por:

Formulacin
Discusin y aprobacin
Ejecucin
Control y valoracin

Establecimiento de
objetivos
Considerando siempre:
Desarrollo de premisas

Determinacin de cursos
alternativos de accin

La competencia que es
indispensable para realizar
buenos trabajos

BIBLIOGRAFIAS

Actividad 1.- Material dado por la maestra

Actividad 2.- Material dado por la maestra

Actividad 3.- Material dado por la maestra

Actividad 4.- pginas de internet

A.
B.
C.

D.
E.

http://definicion.de/competencia/
http://hadoc.azc.uam.mx/enfoques/competencia.htm
http://www.redescepalcala.org/inspector/DOCUMENTOS%20Y%20LIBROS/COMPETENCIA
S/COMPETENCIAS%20BASICAS%20-%20CONCEPTO.pdf
http://concepto.de/concepto-de-competencia/
http://normasdecompetencias.bligoo.com.mx/que-es-unacompetencia-educativa#.VCjR4vl5PmU