PLANO DE GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA

Cdigo do Projeto:
Nome do Projeto:
rea:
Gerente do Projeto:
Patrocinador:

1. Formato do Cronograma
Incluir a ferramenta (software) onde ser desenvolvido o cronograma, quem so os
responsveis pelo desenvolvimento do cronograma e qual o nvel gerencial responsvel
pela sua aprovao.
Este documento deve estar alinhado com a metodologia da empresa

2. Elaborao do Cronograma
Descrio de como dever ocorrer a elaborao do cronograma, incluindo a anlise dos
recursos necessrios, restries do cronograma, duraes e seqncias de atividades para
criar o cronograma do projeto.
Deve incluir informaes sobre a utilizao de tcnicas, como por exemplo PERT, CPM ou
Simulao de Monte Carlo, caso as mesmas sejam utilizadas.
Deve incluir informaes sobre os membros da equipe que sero envolvidos neste processo
e quem o responsvel, por exemplo, por fornecer as estimativas de durao das atividades
(o PMI recomenda que, quando possvel, seja o prprio executor da tarefa).
No caso da utilizao de um software, conveniente explicar que os processos descritos a
saeguir sero executados de maneira integrada.

2.1.

Definio das Atividades

Descrio de como dever ocorrer a identificao das atividades especficas do cronograma

que precisam ser realizadas para produzir as vrias entregas do projeto.

2.2.

Seqenciamento das Atividades

Descrio de como dever ocorrer a identificao e documentao das dependncias entre

as atividades do cronograma.

2.3.

Estimativa de Recursos da Atividade

Descrio de como dever ocorrer a estimativa do tipo e das quantidades de recursos

necessrios para realizar cada atividade do cronograma.

2.4.

Estimativa de Durao da Atividade

Descrio de como dever ocorrer a estimativa do nmero de perodos de trabalho (horas,

dias, semanas) que sero necessrios para terminar as atividades individuais do
cronograma.

3. Controle do Cronograma
Descrio de como dever ocorrer o monitoramento e controle do cronograma. Deve incluir
informaes sobre a alocao financeira das mudanas do cronograma e quem sero os
responsveis pela administrao do plano de gerenciamento de cronograma.

O PMI recomenda a utilizao da tcnica de Valor Agregado para monitorar o andamento

do projeto e para fazer previses referentes ao seu trmino (neste caso, podemos referenciar
o Plano de Gerenciamento de Custos, onde ser descrito em mais detalhes como a tcnica
ser aplicada).
Este processo est diretamente ligado ao processo de Controle Integrado de Mudanas (aqui
pode ser includo apenas um link ou meno a outro documento, que contenha a descrio
do Controle Integrado de Mudanas).