Resumen
Este artculo aborda algunos aspectos tericos a partir de los cuales se
estudia el crecimiento empresarial y el direccionamiento estratgico, con
el objetivo principal de establecer una primera aproximacin a la relacin existente entre estas dos temticas. La metodologa corresponde a los
criterios de una investigacin bsica o terica que determina un marco
terico para alcanzar el objetivo propuesto. Como resultado y principal
conclusin de la investigacin se logra establecer que s existe relacin
entre las dos temticas, principalmente en lo concerniente al crecimiento
empresarial y la orientacin estratgica del directivo, y el crecimiento
empresarial y la inversin desde la direccin.
Palabras clave: Crecimiento empresarial, direccionamiento estratgico,
anlisis estratgico, formulacin e implantacin estratgica.
Abstract
This article approached some theoretical aspects that allow an approximation to bases for the study of business growth and strategic direction, having as principal aim to establish the first approximation to
the existing relation between these two subject matters. The methodology corresponds to the criteria of a basic or theoretical research, which
tries to establish a theoretical frame to reach the proposed aim. As a result and principal conclusion of the research, it was established that there
is a relation between both subject matters, principally in what it has to
see with business growth and strategic orientation of the executive; and
business growth and investment from the direction.
Keywords: Business growth, strategic direction, strategic analysis, strategic formulation and implant.
1. INTRODUCCIN
2.1. El concepto
Ansoff, Declerck y Hayes (1988) plantean una transformacin de la pos
tura estratgica; y la desarrollan como un paso de la planeacin estra
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3.1. El concepto
Antes de mencionar la definicin de crecimiento empresarial, vale la pena
aclarar que, tal como lo mencionan Blzquez, Dorta y Verona (2006, p.
167), no existe unidad de criterio con respecto a este concepto dentro de
la literatura econmica y administrativa; esto hace que algunos autores
consideren el crecimiento como un objetivo deseado y otros como una
consecuencia del manejo adecuado de las organizaciones. No todas las
organizaciones tienen como objetivo principal el crecimiento; sin em
bargo, este asimismo puede generarse con un adecuado uso de los recursos
provenientes del proceso de direccionamiento estratgico.
Algunos autores plantean definiciones del trmino crecimiento, entre
ellos Cardona y Cano (2005) expresan que el crecimiento es un proceso
intangible que depende de elementos tangibles (acumulacin de capital
fsico y humano), y sobre todo de una adecuada organizacin y estructura
interna. Para Penrose (1962) el crecimiento se caracteriza por la accin
compleja de las modificaciones internas que desembocan en un aumento
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CONCLUSIONES
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