UT-6 Pendekatan & Metodologi

Usulan Teknis
Pengawasan Teknis Pembangunan Jalan Ulong Anggi Tahun 2014
DESKRIPSI PROYEK
6.1. U M U M
Sesuai pemahaman konsultan dalam Kerangka Acuan Tugas,
maka uraian dan penjelasan kegiatan yang telah dipaparkan di atas.
dapat
dirumuskan
dalam
suatu
langkah-langkah
pendekatan
permasaLahan dan aplikasi metode paling efektif sehubungan

dengan
Pelaksanaan
layanan
jasa
pada
proyek
termaksud.
Pendekatan dan metodologi layanan jasa Konsultan tersebut telah

disimpulkan dalam bentuk rencana kerja yang dilengkapi dengan
jadwal pekerjaan, jadwal penugasan personil, tugas masing-masing
tenaga ahli, tempat tugas dan lain sebagainya yang sehubungan
dengan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Hal-hal yang pokok dalam penanganan masalah layanan jasa
tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut :
Disamping memberikan layanan jasa supervisi sesuai Kerangka

Acuan Tugas, konsultan akan berusaha pula mengaplikasikan
pengalamannya
untuk
melakukaan
langkah-langkah
efektif
sehingga dapat memberikan hasil yang terbaik

Melaksanakan pengawasan untuk pengendalian biaya proyek.
dan berusaha dalam hal efisiensi penggunaan biaya proyek.
Selain melakukan monitoring kemajuan pekerjaan, juga akan
senantiasa membuat metode pelaksanaan dan menyusun teknik
penjadwalan kegiatan untuk mendapatkan penghematan waktu.
Senantiasa berorientasi pada petaksanaan program pengawasan
jaminan mutu secara efektif.
Senantiasa menjalin kerjasama secara harmonis dengan pihak
kontraktor dalam memecahkan masalah-masalah pelaksanaan
pekerjaan dan pendaya-gunakan struktur organisasinya.
Halaman
Usulan Teknis
Uraian tentang pendekatan dan metodologi berkaitan dengan

layanan jasa konsultan yang digunakan pada proyek ini secara jelas
dipaparkan dalam sub bab berikut ini.
6.2. TAHAP SUPERVISI KONSTRUKSI

6.2.1.
UMUM
Berdasarkan Kerangka Acuan Tugas, Lokasi Proyek yang
akan
dilakukan
Pembangunan
supervisi
Jalan
adalah
Ulong
Pengawasan
Anggi
di
Teknis
Kabupaten
Pegunungan Arfak, Provinsi Papua Barat dan rencana

waktu yang disiapkan selarna waktu 6 (enam) bulan dapat
diprediksi bahwa : Pekerjaan yang dilakukan bukan overlay
langsung
(tergolong
pekerjaan
dengan
kategori
pembangunan).
Dengan demikian, maka sistem Pengawasan dan supervisi
konstruksi
menjadi
hal
yang
sangat
penting
sehingga
dipedukan suatu wadah organisasi yang memadai dalam

melakukan
monitor
terhadap
segala
aspek
pekerjaan
sedemikian rupa sehingga proyek ini dapat selesai tepat

waktu, tepat mutu dan tepat biaya.
Untuk memenuhi target di atas, kami telah menyiapkan
program kerja dan menyusun satu tim memadai dalam jumlah
dan kualitas yang terdiri dari tenaga-tenaga ahli seperti yang
dipaparkan pada usulan teknik ini pada point lainnya. Dalam
hal ini, kami yakin sepenuhnya bahwa jasa-jasa konstruksi
yang akan kami benkan dapat menambah satu bagian dalam
hal penanganan pekerjaan pembangunan jalan yang dapat
diandalkan.
Pada prinsipnya, Konsultan lebih mengutamakan hal-hal
yang berkaitan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan
Halaman
Usulan Teknis
konstruksi
di
lapangan
dengan
asumsi-asumsi
sebagai
berikut :
Menyusun langkah-langkah yang terencana baik dan
efektif mengenai pelaksanaan Dokumen Kontrak baik fisik
maupun administrasi teknis yang tentunya dapat dipahami
oleh kontraktor. Kegiatan ini dilakukan diawali dari Pre
Construction Meeting (Rapat Pendahuluan) dan aktivitas
lain pada masa mobilisasi.
Mengarahkan kontraktor untuk melakukan survei detail
dan inventarisasi lapangan kemudian melakukan rekayasa
lapangan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan lapangan.
Hasil
rekayasa
lapangan
dikonsultasikan
dengan
Penanggung Jawab Kegiatan. Item pekerjaan yang dapat

dilaksanakan disesuaikan dengan dana yang tersedia
dengan melakukan optimalisasi.
Mengarahkan
pelaksanaan
kontraktor
untuk
dalam
semua
persiapan
kegiatan
metode
pekerjaan
dan
membantu membuat revisi bila memerlukan peningkatan

metode tersebut.
Mengarahkan
kontraktor
untuk
merencanakan
dan
menyusun jadwal pelaksanaan pekerjaan.

Bekerjasama dengan kontraktor dalam optimalisasi hasil
kerja
dari
tenaga
kerjanya
dan
pendayagunaan
peralatannya.
Senantiasa melakukan monitoring persediaan material dan
peralatan yang memadai selama pelaksanaan.
Melakukan pengujian lapangan baik untuk pengujian tanah
maupun material lainnya dengan tujuan utama adalah
tercapainya program jaminan mutu
Secara periodik mengadakan Rapat Mingguan dengan
phak
kontraktor
pekerjaan,
guna
terutama
membahas
mengenai
sernua
kegiatan
langkah-langkah
yang
Halaman
Usulan Teknis
diperlukan untuk peningkatan dan efisiensi pelaksanaan di

lapangan.
Juga
untuk
membahas
secara
detail
dan
menyelesaikan setiap masalah yang timbul, kaitan dengan

pengawasan mutu dan kemajuan pekerjaan.
Menyusun
suatu
metode
yang
menjamin,
sehingga
gambar kerja kontraktor tidak terlambat dalam proses

sejak
pembuatan
dan
koreksi
hingga
mendapat
persetujuan.
Menyelesaikan
setiap
perubahan
dari
perencanaan
program, termasuk gambar rencana dan spesifikasinya.

Membimbing kontraktor agar dapat memproduksi aggregat
dengan mutu sesuai spesifikasi yang telah disyaratkan.
Memeriksa dan menandatangani sertifikat pembayaran
Bulanan Kontraktor, sehingga penerimaan pembayaran
dapat
tepat
pada
waktunya,
tanpa
mengganggu
kelancaran pelaksanaan pekerjaan selanjutnya.

Membuat laporan kepada Direksi secara lengkap dan
kontinyu tentang segala kemajuan pekerjaan melalui surat
menyurat dan laporan kemajuan pekerjaan bulanan.
Mengadakan rapat koordinasi sebulan sekah (yang harus
dihadiri oleh staf utama dari Direksi dan Konsultan serta
Kontraktor) untuk membahas dan memecahkan masalah
penting yang tedadi selama pelaksanaan proyek.
Senantiasa menjalin hubungan secara harmonis dengan
orang yang terlibat pada proyek ini.
Dari
uraian
di
atas,
Konsultan
berkeyakinan
bahwa
pekerjaan akan bedaian lancar dengan hasil pekerjaan yang

baik dan proyek akan selesai tepat pada waktunya. Penjelasan
tentang rencana usulan supervisi akan diuraikan dalam sub
bab berikut ini.
6.2.2.
Pekerjaan Persiapan
Halaman
Usulan Teknis
Apabila Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) kontraktor atau

surat resmi lainnya, yang menyatakan bahwa kontraktor
sudah bisa memulai pekerjaan maka harus segera dilakukan
langkah-langkah untuk memulai pekerjaan persiapan sebagai
tahap pelaksanaan supervisi konstruksi, antara lain :
a. Atas persetujuan Proyek melakukan mobilisasi personil dan
peralatan
termasuk
menyediakan
kantor
proyek
dan
perlengkapannya serta alat transportasi.

b. Menyiapkan blanko standar dan membuat format laporan
yang
akan
digunakan
selama
pelaksanaan
supervisi
konstruksi ( laporan Inspector, laporan pengujian tanah

dan
bahan,
pengukuran
blanko
pengecekan
volume
pekerjaan,
topo-survey,
blanko
blanko
persetujuan
request, surat menyurat antar instansi, blanko rekaman

pengiriman dan pemakaian peralatan 1 kendaraan dan
lain-lain).
c. Mengikuti
atau
memfasilitasi
terlaksananya
Pre
Construction Meeting untuk mendapatkan kesepakatan

mengenai paling tidak 4 hal sebagai berikut :
Kesamaan
Pengertian
terhadap
Pasal-Pasal
DOKUMEN
KONTRAK menyangkut:
Variasi pekerjaan ( Pekerjaan tambah kurang )
Termination atau forfeiture
Mobilisasi
Pemeliharaan dan pengenadalian lau lintas
Sub letting/sub kontraktor
Asuransi
Dan lain-lain yang dianggap perlu:
Kesepakatan tentang tata cara dan proses menyangkut :
Request, approval & examination of works.
Halaman
Usulan Teknis
Extension time for completion

Drawing/Gambar
MC dan Eskalasi
PHO dan FHO
Addendum kontrak
Dan lain-lain yang dianggap perlu
Kesepakatan
tentang
tata
cara
dan
prosedur
teknis
pelaksanaan pekerjaan utama (Major item). Kemungkinan

adanya perubahan komposisi/jumlah peralatan atau urutan
kegiatan pekerjaan yang telah dituangkan ke dalam program
mobiiisasi
dan
jadwal
konstruksi
yang
telah
disepakati
menjelang penandatanganan kontrak.

Hasil-hasil Pre Construction Meeting dituangkan dalam bentuk
Berita Acara yang ditandatangani bersama oleh : Pemimpin
Proyek, Pemimpin Bagian Proyek, Konsultan Supervisi dan
General Superintendent kontraktor.
Hal-hal penting lainnya harus dilakukan oleh konsultan
pada tahap awal pekerjaan adalah pengkajian ulang secara
terinci dan evaluasi data yang telah ada seperti standar
perencanaan, rencana spesifikasi, surat keterangan material,
persyaratan kontrak, rencana aggaran biaya, rencana kerja,
dan lain-lain.
Hal ini bermanfaat untuk menghilangkan keraguan atau
mengoreksi kesalahan yang dapat ditemukan serta dapat
mengurangi biaya proyek dan menghemat waktu pelaksanaan
dengan pertimbangan yang dapat diterima secara teknis.
Dalam Kerangka Acuan Kerja butir 1.4. telah dikemukakan
bahwa studi terdahulu atas jalan yang akan dikerjakan ini
belum
ada,
Penanggung
sehingga
Jawab
akan
Kegiatan
dikoordinasikan
untuk
melakukan
dengan
rekayasa
lapangan dan selanjutnya kaji ulang perencanaan sesuai
Halaman
Usulan Teknis
dengan tingkat dan prosedur baku yang sudah ada. Produk

Kaji Ulang perencanaan akan diselesaikan dalam priode
mobilisasi, sehingga tidak menghambat aktivitas kontraktor
dalam tahapan konstruksi selanjutnya. Untuk proyek pendek
(non multy years), kaji ulang harus selesai dalam waktu 1
bulan setelah Site Take Over, dan dilakukan Contract Change
Order oleh Panitia Peneliti Pelaksanaan Kontrak kemudian
dibuatkan Amandemen Kontrak.
6.2.3.
Pengaturan Lalu Lintas
1. Umum
Arus lalu lintas selama periode konstruksi tentu akan
terganggu. Hal ini tidak dapat dihindari, sebagai akibat
pengoperasian alat berat sepanjang jalur lalu lintas dan
lokasi pekerjaan konstruksi. Untuk itu disarankan agar
menjaga kelancaran arus lalu lintas selama pelaksanaan
konstruksi dan konsultan
akan mengusulkan metode
pelaksanaan pekerjaan sehingga kemacetan arus lalu

lintas selama konstruksi dapat dihindari.
2. Usulan Pengaturan Lalu Lintas
Konsultan akan mengusulkan pengaturan lalu lintas
dengan pertimbangan secara matang dan teliti untuk
meminimalkan gangguan lalu lintas dan ketidaknyamanan
yang dialami oleh masyarakat. Dengan demikian konsultan
juga
percaya
pelaksanaan
bahwa
dalam
konstruksi
telah
penyusunan
rencana
menjadi
bagian
pertimbangan dalam hal ini.

Sebagai
tambahan,
rencana
secara
terinci
dalam
pengawasan dan pengaturan lalu lintas harus disusun

sebagai berikut :
Halaman
Usulan Teknis
Selama
tahap
mobilisasi
dan
sebelum
pekerjaan
dimulai, kontraktor harus menyiapkan rencana detail

tentang metode yang terbaik untuk pengawasan dan
pengaturan lalu lintas selama setiap tahap periode
konstruksi. Rencana tersebut harus meliputi sernua
kemungkinan metode pengawasan dan pengaturan lalu
lintas.
Setelah Kontraktor merumuskan rencana awal, maka
harus mengadakan rapat konsultasi dengan pihak
konsultan, Proyek Manajer dan wakil dari instansi lain
yang terkait secara langsung guna membahas seluruh
aspek perencanaan dan memutuskan metode yang
paling efektif yang akan digunakan dalarn pengawasan
dan pengaturan lalu lintas.
Selain itu, konsultan juga akan melakukan koordinasi
dengan kontraktor mengenai pemanfaatan jalan kerja
agar tetap dapat terpelihara.
Setelah rencana kontraktor tersebut sudah disiapkan,
maka harus diperiksa oleh konsultan (terkait dengan wakil
dari instansi yang menghadiri rapat). Setiap perubahan
dan tambahan akan dikembalikan.
Setelah disetujui, maka disahkan menjadi rencana
bagian pengawasan dan pengaturan lalu lintas. Selama
pelaksanaan kontraktor menyelesaikan rencana tersebut,
kemudian dikirim guna mendapat konstruksi, konsultan
harus senantiasa mengarahkan kontraktor untuk merevisi
rencana pengawasan dan pengaturan lalu lintas jika perlu.
6.2.4.
Program Jaminan Mutu

Pada dekade terakhir ini skala dan kompleksibilitas proyek
jalan semakin bertambah besar, dana terbatas, periode
Halaman
Usulan Teknis
pelaksanaan
singkat
dan
tuntutan
untuk
menghindari
kesalahan pelaksanaan semakin intensif.

Untuk
menghindari
kesalahan-kesalahan
dalam
pelaksanaan diperlukan sistem quality assurance (jaminan

mutu) yang berguna untuk mencegah terjadinya kesalahan,
dan menemukan kesalahan pada saat yang tepat. Quality
assurance adalah sernua kegiatan yang diperlukan untuk
memberikan
konstruksi
rasa
akan
percaya
berfungsi
(confidence)
dengan
baik
bahwa
suatu
selama
masa
pelayanan.
Dari
uraian
pemahaman
tersebut
konsultan
diatas
dapat
terhadap
dikatakan
program
bahwa
jaminan mutu
merupakan hat yang paling essensial dalam penanganan

proyek.
Dari
pengalaman
menangani
proyek-proyek
peningkatan jalan, menurut konsultan paling tidak ada 3 hal

yang paling mendasar mengenai program jaminan mutu yang
akan diuraikan berikut ini, yakni:
a. Pemahaman
terhadap
Syarat-syarat
teknis
pekerjaan
Syarat-syarat teknis pekerjaan di atas diatur dalam
spesifikasi
BAB IV Dokumen Kontrak Fisik Secara garis
besar spesifikasi terdiri dari 6 pokok uraian sebagai berikut

:
1. Uraian atau lingkup pekerjaan
a. Mencakup seluruh bagian-bagian pekerjaan yang
tercakup
dalam
artikel/jenis
pekerjaan
yang
dimaksud.
b. Pada umumnya yang tercakup lebih luas/banyak
dari judul/jenis pekerjaan itu sendiri.
c. Menentukan jenis peralatan yang diperlukan.
d. Mempengaruhi struktur analisa harga satuan.
Halaman
Usulan Teknis
2. Bahan atau Material

a. Mencakup ketentuan bahan baku maupun bahan
olahan.
b. Mencakup tata cara "handling".
3. Metode pelaksanaan dan peralatan yang digunakan
a. Sebelum
pelaksanaan
diharuskan
melakukan
percobaan/pengujian.
b.
Mangatur
cara
dan
urut-urutan
pelaksanaan,
peralatan yang disarankan, keadaan cuaca yang

disarankan,
pengendalian
mutu
setiap
tahap
pelaksanaan.
4. Syarat hasil akhir dan pengendalian mutu.
a. Merupakan persyaratan paling penting/menentukan
sebelum pekerjaan tersebut layak untuk diterima
dan dibayar.
b. Bagian dari proses pengendalian mutu tahap akhir.
5. Cara pengukuran hasil kerja
a. Mengandung
unsur
""penyederhanaan"
dan
memperkecil kemungkinan "silang pendapat" di

lapangan.
b. Hasilnya pada umumnya lebih kecil dari apa yang
telah dikerjakan dari sudut kuantitas.
c. Sangat mempengaruhi faktor koreksi" dalam analisa
harga satuan.
6. Cara pembayaran.
a. Mencakup satuan dan pembayaran (Rp/ton, Rp/m2,
Rp/liter dll)
b. Pembayaran dimaksudkan sebagai "kompensasi"
dan tenaga kerja, bahan, peralatan, dsb, untuk
melaksanakan
bagian-bagian
pekerjaan
yang
tercakup dalam diskripsi pekerjaan yang dimaksud.
Halaman
Usulan Teknis
Penjelasan tersebut menyiratkan bahwa tidak akan

mungkin diperoleh hasil yang optimal dari proyek tanpa
dilakukan pemahaman dan penerapan Dokumen Proyek
secara baik oleh semua pihak yang terkait.
b. Pelaksanaan kendali mutu yang benar
Tata cara pengendalian mutu yang baik khususnya
yang berkenaan dengan persyaratan teknik :
1. Tahap Pengendalian mutu yang baik
Ada tiga tahap pengendalian mutu :
a. Pengendalian mutu bahan baku
b. Pengendalian mutu bahan olahan
c. Pengendalian mutu bahan pekerjaan terpasang
2. Jenis Pengendalian mutu yang baik
Ada dua jenis pengendalian mutu yang harus dilakukan
a. Mutu tentang dimensi (panjang, lebar, tebal. Elevasi
kemiringan, kerataan, dsb)
b. Mutu tentang kualitas fisik (kepadatan, stability,
kuat tekan, CBR, dsb)
3. Aplikasi Spesifikasi yang benar.
Struktur Spesifikasi selalu mencakup 5 hal untuk
tiap jenis pekerjaan maupun bahan, yakni:
a. Jenis pemeriksaan material
b. Metode pemeriksaan
c. Frekuensi pemeriksaan
d. Persyaratan mutu
e. Toleransi
c. Persetujuan atau Penolakan Pekerjaan
Halaman
Usulan Teknis
Pada setiap bagian pekerjaan yang sudah selesai,

Konsultan akan mengadakan metode "Inspeksi untuk
menerima hasil pekerjaan" secara tepat. jika pekerjaan
sudah dilakukan secara memuaskan dan sesuai dengan
spesifikasi
dalam
Dokumen
Kontrak,
konsultan
akan
membuat rekomendasi secara resmi kepada Penanggung

Jawab Kegiatan penerimaan pekerjaan.
Pekerjaan yang tidak dapat diterima atau tidak sesuai
dengan spesifikasi, akibat penyimpangan kualitas karena
pelaksanaan yang buruk, pemakaian bahan yang rusak,
atau akibat hal lain sehingga ditolak akan diberikan
catatan
tersebut,
secara
tertulis
dengan
mengenai
alasan
penolakan
mengkoordinasikannya
kepada
Penanggung Jawab Kegiatan berkaitan dengan setiap

pekerjaan yang ditolak.
Program jaminan mutu, yang akan dilaksanakan oleh
konsultan dalam melakukan tugas dan tanggung jawabnya
akan mengacu pada program jaminan mutu yang diuraikan
di atas. Oleh sebab itu dalam penanganan proyek ini selain
tenaga professional yang kualified yang akan ditugaskan,
tenaga teknis yang akan diturunkan juga adalah tenagatenaga yang sudah matang dan berpengalaman di bidang
tugasnya masing- masing.
6.2.5.
Monitoring Kemajuan Pekerjaan
a. Pengendalian Jadwal Pelaksanaan

Salah satu hal yang harus dilaksanakan konsultan
setelah
Surat
Perintah
Mulai
Kerja
(SPMK)
adalah
melakukan diskusi dengan kontraktor mengenai jadwal

pelaksanaan yang lebih terinci, untuk bersama-sama
menyusun jadwal tersebut.
Halaman
Usulan Teknis
Berdasarkan pengalaman dalam supervisi konstruksi

pada proyek yang sejenis, konsultan menyadari benar
bahwa
jadwal
membutuhkan
evaluasi
yang
berkesinambungan untuk memantau kelemahan struktur

organisasi kontraktor, metode pelaksanaan, penugasan
personil, penggunaan peralatan dan lain sebagainya.
Pada umumnya pelaksanaan kontrak dibagi atas 3 periode
yaitu:
Periode satu Rencana pelaksanaan 0 - 70 %
Periode dua Rencana pelaksanaan 70 - 100 %
Priode tiga Rencana pelaksanaan 100
Suatu proyek dikatakan kritis bila :
Pada periode kesatu keterlambatan > 25 %
Pada periode kedua keterlambatan > 15 %
Pada periode ketiga Fisik belum selesai
Proyek dikategorikan terlambat bila
Pada priode kesatu keterlambatan 10 - 25 %
Pada priode kedua keterlambatan 10 - 15 %
Untuk
Proyek
kritis
harus
dilakukan
Show
Cause
Meeting
Oleh
sebab
itu
Konsultan
merencanakan
akan
mengendalikan kemajuan pekerjaan konstruksi dengan CPM

(Critical Path Methode) dari jadwal pelaksanaan kerja.
Dengan
CPM
jadwal
diperbaharui
berdasarkan
progress
perbulan dengan Komputer. Sehingga Konsultan (Supervision

Engineer) akan melibatkan diri dengan semua aspek kegiatan
pengendalian kemajuan kerja.
Konsultan secara periodik setiap minggu, mengevaluasi
jadwal kontraktor tentang kemajuan dari kegiatan lapangan
dan langkah-langkah perbaikan yang harus diambil untuk
Halaman
Usulan Teknis
mengurangi
keterlambatan
yang
dialami.
Jika
diprediksi
bahwa bagian pekerjaan yang kritis (Critical Path) akan

tertunda, konsultan segera memfasilitasi pelaksanaan rapat
khusus dengan kontraktor dan Penanggung Jawab Kegiatan
untuk mendiskusikan semua item pekerjaan berhubungan
dengan masalah tersebut, menunjukkan secara tepat apa
permasalahannya, memberi pengarahan bagaimana mencari
jalan
keluarnya
dan
menginstruksikan
kontraktor
untuk
mengambil tindakan segera. Perlu dicatat bahwa hal ini harus

diambil bukan setelah Critical Path ditunda.
b. Evaluasi Ulang Terhadap Rencana Kerja Kontraktor
Sebelum
pekerjaan
konstruksi,
konsultan
akan
mengkaji ulang dan melakukan evaluasi tentang rencana

kerja kontraktor yang memperlihatkan metode usulan dan
prosedur pelaksanaan pekerjaan konstruksi. Rencana kerja
ini menggambarkan secara detail program kerja kontraktor
seperti
mobilisasi,
memperhitungkan
lalu
jadwal
lintas
pelaksanaan
dan
faktor
yang
keamanan,
metodologi pelaksanaan, program pengendalian mutu,

metode
pengadaan
penggunaan
peralatan
dan
kerja,
penyimpanan
organisasi
material,
kerja,
sub
kontraktor (jika ada) dan lain-lainnya.

Pertimbangan Konsultan atas rencana kerja kontraktor
akan
memerlukan
perhatian
khusus
terutama
pada
beberapa pokok persoalan berikut ini :

Metode pelaksanaan untuk mendapatkan mutu kerja
sesuai dengan spesifikasi dan syarat-syarat kontrak.
Jadwal pelaksanaan pekerjaan secara detail dengan
metode Critical Path dan atas pertimbangan semua
kegiatan item pekerjaan yang saling berkaitan.
Halaman
Usulan Teknis
Perhitungan
keamanan
pengendalian
lalu
lintas
keselamatan,
yang
terutama
ada
dengan
mempertimbangkan kenyamanan masyarakat.

Mobilisasi peralatan dan personil yang memadai.
Berdasarkan hasil evaluasi di atas, konsultan akan
meminta kontraktor untuk merevisi rencana kerja dan
membantu bila diperlukan. Setelah rencana kerja tersebut
diperbaiki
sesuai
dengan
pertimbangan
konsultan,
walaupun telah disetujui akan tetapi tetap dikaji ulang

lebih jauh jika memang diperlukan. Konsultan juga akan
mengkoordinasikan dengan kontraktor untuk menerapkan
sistem penjadwalan dan monitoring dengan menggunakan
diagram
anak
panah
(Arrow
Diagram)
yang
menggambarkan hubungan antara lokasi Sta dan waktu

pelaksanaan dari setiap item pekerjaan.
Setiap item pekerjaan akan dihitung berapa lama
pekerjaan pada lokasi tertentu akan dikerjakan, sumber
daya peralatan dan material dan tenaga yang menunjang
pekerjaan
pekerjaan
tersebut
lain.
dan
keterkaitannya
Dengan
demikian
dengan
Arrow
item
Diagram
memungkinkan beberapa jenis pekerjaan dapat dilakukan

secara frontal tanpa saling mengganggu, khususnya untuk
optimalisasi
pemakaian
menggambarkan
untuk
pekerjaan
peralatan.
mengenai
mayor
aplikasi
(misalnya
Ilustrasi
"'Arrow
berikut
Diagram"
pekerjaan
galian,
Persiapan tanah dasar, Pekerjaan Lapis Pondasi bawah,

Pekerjaan Lapis Pondasi atas dan pekerjaan pengaspalan
hotmix) dengan lama waktu pekerjaan selama 6 (enam)
bulan dengan panjang penanganan 4,00 km.
c. Perencanaan dan Koordinasi Kemajuan Jadwal CPM
Halaman
Usulan Teknis
Suatu metode yang efektif untuk kemajuan pekerjaan

secara memuaskan, atau bahkan untuk meningkatkannya,
adalah hal yang memerlukan perhatian terutama dari segi
penjadwalan proyek dan rapat koordinasi yang diadakan
setiap minggu (sebaiknya setiap Hari Senin pagi) antara
konsultan dan kontraktor. Dalam rapat ini harus dihadiri
oleh personil utama dari kedua pihak, untuk rumusan
rencana kerja selanjutnya.
Pada saat yang sama, setiap masalah yang timbul yang
dapat mempengaruhi metode CPM, akan dianalisa dengan
langkah-langkah
yang
tepat
untuk
mendapatkan
pemecahannya. Dalam hal ini, sebelum diadakan rapat

bersama staf pada setiap akhir minggu (Hari Sabtu) untuk
membicarakan kegiatan Minggu tersebut dan menentukan
bobot kemajuan yang dicapai. Kemudian kontraktor harus
pula mempersiapkan sebuah jadwal Barchart sederhana
yang memperlihatkan jadwal pekerjaan selanjutnya yang
direncanakan pada minggu berikut dan menunjukkan
Rapat Koordinasi Mingguan pada setiap Hari Senin antara
konsultan dan kontraktor.
Walaupun
jadwal
mingguan
kontraktor
bersifat
sementara, namun tetap akan membantu secara efektif

konsultan
maupun
kontraktor
di
lapangan
terutama
pengaturan personilnya guna menghilangkan keraguan,

sehingga dapat dapat mengakibatkan kemajuan yang lebih
positif. Sepanjang koordinasi yang baik dan terpelihara
antara konsultan dan kontraktor, maka akan memudahkan
terutama
dalam
memecahkan
memperbaiki
masalah
dan
kesalahan-kesalahan,
menghindarkan
kesalahpahaman serta akan memungkinkan tercapainya

pekerjaan yang maksimum.
Halaman
Usulan Teknis
d. Evaluasi
Ulang
Terhadap
Gambar
Pelaksanaan
Kontraktor
Kontraktor
diharuskan
menyerahkan
gambar
pelaksanaan kepada Konsultan untuk disetujui, dimana

diperlihatkan secara lengkap dan lebih rinci seluruh
bangunan/struktur
yang
harus
dibangun
sesuai
Construction Plant yang digunakan, waktu untuk pekerjaan

persiapan,
pemeriksaan,
perbaikan
dan
persetujuan
gambar pelaksanaan yang bisa dipertimbangkan dan jika

tidak akan terjadi keterlambatan kemajuan kerja.
Dengan menyadari akan hal ini, konsultan dengan
kontraktor menyusun jadwal proses gambar pelaksanaan
dan dipersiapkan untuk disetujui sesuai prioritas yang
dapat mempengaruhi critical path.
e.
Memacu Keterlambatan Pekerjaan

Bila Kontraktor gagal memenuhi target dalam sesuai
jadwal yang telah disepakati sebelumnya baik akibat
kelalaian kontraktor maupun akibat permasalahan tertentu
sehingga terjadi deviasi yang cukup besar, maka konsultan
akan segera mengusulkan untuk dilakukan Show Cause
Meeting (Rapat pembuktian). Untuk proyek LCB (Local
Competitive Bidding) tingkatan pelaksanaan Show Cause
Meeting dilakukan sesuai deviasi keterlambatan proyek
dengan urutan tingkatan sbb :
Keterlambatan 10 - 15 % dilakukan SCM tingkat Proyek
Keterlambatan 15 - 25 % dilakukan SCM tingkat
Propinsi
Keterlambatan
>
25
dilakukan
SCM
tingkat
Direktorat
Halaman
Usulan Teknis
Materi rapat Cause mencakup hal sebagai berikut :

Pembuktian
tentang
kemungkinan/kesanggupan
kontraktor diberi kesempatan untuk
mengatasi
keterlambatan atau masalah.

Test Case yang diperintahkan kepada kontraktor guna
membuktikan kesanggupannya
dalam Jangka waktu
tertentu.
Usul lanjut atas hasil evaluasi test case kepada jenjang
yang
lebih
tinggi
sampai
ke
Direktur
Jenderal
Prasarana Wilayah.
Keputusan akhir atas pelaksanaan Show Cause Meeting
dapat berupa :
Dilanjutkan dengan perpanjangan waktu.
Dilanjutkan tapi denda pada akhir masa kontrak
apabila pekerjaan belum terselesaikan.
Kerja
sama
dengan
pihak
Ketiga/Three
Parties
Agreement (TPA).
For Feiture.
Pemutusan Kontrak.
1. Perpanjangan waktu pelaksanaan
Dalam pelaksanaan fisik kadang-kadang dijumpai
hal-hal yang sebelumnya tidak diperhitungkan dalam
penentuan
waktu
pelaksanaan
dalam
dokumen
kontrak, sehingga bagaimanapun upaya kontraktor

untuk
mengerjakan
tugasnya
tetap
terjadi
keterlambatan dari progress yang dibuat berdasarkan

waktu pelaksanaan sesuai dengan dokumen kontrak.
Untuk kasus demikian, kontraktor akan mengajukan
perpanjangan waktu dengan alasan-alasan tertentu.
Hal-hal yang layak dipertimbangkan untuk pemberian
rekomendasi
perpanjangan
waktu
oleh
konsultan
adalah sebagai berikut :

Halaman
Usulan Teknis
Pekerjaan tambah/kurang.
Walaupun CCO yang disepakati adalah CCO
balance,
namun item
pekerjaan
tambah
yang
diberikan memerlukan waktu pelaksanaan yang

lebih lama dibanding dengan pengurangan item
pekerjaan lain sebelumnya, misalnya Penambahan
kuantitas
saluran
item
pekerjaan
pasangan
dikerjakan
secara
batu
pasangan
dengan
manual
batu
mortar
dibanding
atau
yang
dengan
pengurangan kuantitas pekerjaan yang dilakukan

secara mekanis misalnya pekerjaan Hot Mix.
Perubahan Desain
Misalnya perubahan ketebalan LPA atau LPB
menjadi
lebih
meningkat
tebal
dibanding
sehingga
kuantitasnya
dengan
pengurangan
ketebalan lapisan beraspal akan memerlukan waktu

yang lebih lama.
Bencana Alam
Bila
banjir,
terjadi bencana
tanah
longsor,
alam misalnya
dan
lain-lain
terjadi
sehingga
aktivitas kontraktor terhambat atau ada bagian

pekerjaan yang rusak yang harus diperbaiki kembali
oleh kontraktor. Bencana alam harus dibuktikan
dengan pernyataan Gubernur.
Hambatan Proyek
Proyek terhambat baik akibat "hilang" nya
material pokok dari pasaran, misainya aspal atau
Halaman
Usulan Teknis
semen maupun hambatan karena pembebasan

tanah di lokasi yang belum beres.
Force Majeur
Terjadinya hal-hal yang diluar kekuasaan kedua
pihak Kontraktor dan pemilik Proyek misalnya :
terjadi perang, pemberontakan, perang saudara,
huru-hara atau kekacauan lainnya. Kasus ini juga
harus di "back up" dengan Pernyataan Gubernur.
Hujan yang luar biasa

Secara
umum
diperhitungkan
hari
hujan
dalam
memang
sudah
menghitung
waktu
pelaksanaan dalam dokumen kontrak, oleh sebab

itu kondisi yang bisa dipertimbangkan adalah bila
hujan yang terjadi merupakan hujan yang luar biasa
akibat
perubahan
musim,
misalnya
terjadinya
fenomena "EI Nino " pada tahun 1997 - 1998. Curah

hujan
yang
terjadi
harus
dibuktikan
data
pencatatan curah hujan harian.

Prosedur
pengusulan
sampai
persetujuan
perpanjangan waktu pelaksanaan dapat dikemukakan

sebagai berkut :
Kontraktor : mengajukan usulan tertulis dengan
dilengkapi alasan perpanjangan waktu dan waktu
tambahan
yang
dibutuhkan
kepada
Pemimpin
Proyek dengan tembusan Konsultan Supervisi.

Konsultan supervisi : mempelajari usulan kontraktor
dan
membuat
Justifikasi
teknis
termasuk
mengevaluasi kebutuhan waktu pelaksanaan.

Pernimpin Proyek meminta kepada Panitia Peneliti
Pelaksanaan
Kontrak
untuk
membahas
usulan
Kontraktor.
Halaman
Usulan Teknis
Panitia Peneliti melaksanakan rapat yang dihadiri

oleh
unsur
Proyek,
Konsultan
Supervisi
dan
Kontraktor. Untuk membahas usulan kontraktor

tersebut. Panitia Peneliti memberikan rekomendasi
kepada Penanggung Jawab Kegiatan 1 Penanggung
Jawab Kegiatan mengenai usulan tersebut termasuk
waktu yang disetujui apabila perpanjangan waktu
diberikan. Yang dituangkan dalam Berita Acara
Rapat.
Dengan dasar tersebut Penanggung Jawab Kegiatan
membuat amandemen addendum kontrak.
Hal-hal
lain
yang
perlu
diperhatikan
sebelum
Amandemen Kontrak diterbitkan adalah:

Semua jaminan (uang muka, pelaksanaan dan lainlain) harus disesuaikan.
Jadwal pelaksanaan fisik Curva S disesuaikan,
dengan tetap mempertahankan kemiringan curva.
6.2.6.
Pengendalian Biaya Proyek
1. UMUM
Konsultan
menyadari
sepenuhnya
dalam
hal
pengendalian semua biaya yang berhubungan dengan

proyek dan akan membuat usaha pengendalian secara dini
hingga
akhir
tahap
konstruksi.
Berbagai
cara
untuk
melakukan hal ini, seperti penggunaan komputer untuk

pengolahan data pembiayaan, menghindari keterlambatan
kemajuan pekerjaan, mempertahankan pekerjaan tambah
kurang
seminimal
mungkin,
dan
menjamin
prosedur
pelaksanaan konstruksi yang paling efisien.

Dalam pengendalian biaya proyek yaitu meminimalkan
biaya operasi lapangan, menyiapkan sertifikat pembayaran
secara
teliti
dan
meyakinkan
Kontraktor
dengan
Halaman
Usulan Teknis
membayar pekerjaan yang telah dikerjakan, menyiapkan

perkerjaan-pekerjaan sisa secara berkala sehingga jadwal
pembayaran bisa disesuaikan dengan taksiran kemajuan
pekerjaan yang tepat, dan menjamin bahwa pekerjaan
telah
diterima
sesuai
dengan
spesifikasi.
Sebagai
ringkasan, cara terbaik untuk mengendalikan biaya proyek

secara keseluruhan adalah mengoptimalkan pekerjaan
yang
telah
selesai
penyelesaian
dan
kontrak
menjamin
dapat
dicapai
berisi
uraian
bahwa
tanggal
tanpa
adanya
singkat
tentang
perpanjangan waktu.
Pada
sub
bab
ini
penggunaan sistem komputer dalam pengendalian biaya

proyek, pengolahan pengeluaran rekening kontraktor dan
kontinyu memeriksa keseimbangan jumlah bahan yang
tersisa selama pelaksanaan.
2. Sistem
Komputer
untuk
Pengolahan
Data
Pembiayaan Proyek
Menjaga data biaya proyek yang terbaru adalah bagian
yang terpenting dari supervisi konstruksi tetapi kegiatan
ini menjadi sulit dan memerlukan waktu, dengan akibatnya
sering menjadikan kurang efektifnya metode ini. Tetapi
pada proyek ini Konsultan akan menggunakan Sistem
Komputer
yang
bisa
beroperasi di
lapangan
tanpa
memerlukan alat penunjang yang lebih memadai. Hal ini

berarti bahwa konsultan harus dapat mengolah semua
data
yang
berhubungan
dengan
pengontrolan
biaya
proyek secara cermat, teliti dan cepat.

a. Persiapan dan Pemprosesan Tagihan Kontraktor
Sistem pembayaran yang biasa digunakan terhadap
prestasi kontraktor terdiri dari :
Halaman
Usulan Teknis
Sistem Monthly Certificate (MC)

System
Monthly
pembayaran
yang
Certificate
terhadap
merupakan
prestasi
cara
pekerjaan
kontraktor setiap bulan. Oleh karena itu Kontraktor

akan mengajukan tagihan setiap bulan kepada proyek
mengenai prestasi pekerjaan yang bisa diterima baik
secara kuantitas maupun kualitasnya.
Dari
pengalaman
mengerjakan
proyek
sejenis
beberapa hal yang berkaitan dengan sistem MC ini

dapat dikemukakan sebagai berikut:
Harus diajukan setiap bulan meskipun progress
yang ditagihkan Rp. 0.
Diajukan
setiap
tanggal
25
bulan
yang
bersangkutan.
Maksimal 7 (tujuh) hari setelah tanggal pengajuan
sudah harus ada tanggapan, diterima, diperbaiki
atau ditolak.
Maksimal 10 (sepuluh) hari setelah pengajuan SPP
diajukan Ke Penanggung Jawab Kegiatan.
Tanggal 10 (sepuluh) bulan berikut sudah disetujui
untuk dibayar.
Bila
ada
perbedaan
pendapat
terhadap
item
pekerjaan yang diajukan, MC bisa jalan terus

dengan
menunda
item
pekerjaan
yang
masih
bermasalah.
Bila belum tercapai kesepakatan dapat dibayarkan
70%.
Material On Site dapat dibayarkan 80% untuk
material dan 40% untuk agregat dari kuantitas yang
telah siap di lapangan.
Halaman
Usulan Teknis
Oleh karena dalam MC digunakan sistem kumulatif

maka
dalam
setiap
pengajuan
MC
terdapat
potongan-potongan yang terdiri dari:
Nilai bersih MC sebelumnya
10% untuk jaminan pemeliharaan
Angsuran uang Muka
Pajak, denda dan lainnya
Pengajuan MC juga dilengkapi dengan asuransi,

sewa alat dan retribusi tambang galian golongan C
Sistem Termyn
Termyn dibayarkan apabila prestasi kontraktor telah
mencapai progress tertentu yang tercantum dalam
kontrak. Penelitian dan pemeriksaan dilakukan oleh
Direksi Teknik 1 Konsultan Supervisi sesuai dengan
progress yang diajukan. Maksimal 10 hari setelah
pengajuan
dokumen
termyn,
SPP
sudah
harus
disahkan.
Konsultan akan memeriksa dan mengevaluasi hasil
pengukuran material dan opname pekerjaan yang
dapat diterima dan hasil pekerjaan sesuai dalam
ketentuan Dokumen Kontrak. Metode pengukuran dan
perhitungan yang dipakai dalam menentukan jumlah
material terpasang dan hasil pekerjaan yang dapat
diterima sebagaimana ditunjukkan dalam Dokumen
Kontrak.
Kegiatan
dipimpin
ini
Site
penting,
Engineer
sehingga
didampingi
Tim
konsultan
oleh
Quality
Engineer dan Chief Inspector dengan dibantu tenaga

teknik lainnya memeriksa pengukuran hasil pekerjaan
dengan teliti dan dapat diterima konsultan dengan cara
Halaman
Usulan Teknis
tepat akan memeriksa pengukuran hasil pekerjaan

yang
sudah
disiapkan
oleh
kontraktor
dan
akan
menerima sesuai jumiah pekerjaan yang sebenarnya

sesuai dengan spesifikasi. Konsultan kemudian akan
merekomendasikan
Sertifikat
Pembayaran
Bulanan
atas pekerjaan yang telah selesai dan disetujui . Format

blanko standar yang digunakan disiapkan khusus untuk
sertifikat pembayaran bulanan yang telah disetujui
Direksi.
Jumlah pembayaran secara bertahap akan dihitung
sebagaimana mestinya sesuai dengan harga satuan
dan jumlah pekerjaan yang sudah disetujui oleh
Konsultan. Sertifikat bulanan ditanda tangani oleh wakil
senior
supervisi
dari
konsultan
dan
kontraktor
kemudian diteruskan ke PPK untuk pemeriksaan akhir

dan persetujuan pembayaran.
b. Pemeriksaan Jumlah Material Sisa dan Perkiraan
Biaya Berkala
Konsultan akan mengkaji ulang dan memeriksa
secara berkala pekerjaan sisa, sehingga dapat dibuat
perkiraan biaya untuk semua pekerjaan yang telah
dilaksanakan dan disampaikan kepada Direksi secara
berkesinambungan
tentang
keadaan
perkiraan
keseimbangan pekerjaan yang harus diselesaikan.

Untuk hal ini konsultan akan menyiapkan jadwal
pembayaran berdasarkan kemajuan pekerjaan dengan
taksiran dan secara rutin diperbaharui secara berkala
pula
seiring
dengan
kemajuan
pekerjaan
yang
sebenarnya serta setiap perubahan jadwal pekerjaan.

6.2.7.
Pengendalian Keselamatan
Halaman
Usulan Teknis
Keselamatan personil adalah hal yang sangat penting dan

menjadi
hal
yang
harus
dipertimbangkan
dalam
setiap
pekerjaan konstruksi, khususnya akibat terjadinya bangkitan

lalu lintas berhubung dengan pelaksanaan proyek ini.
Selain faktor keamanan terhadap lalu lintas, personil yang
terlibat dalam proyek juga harus diingatkan untuk tetap
waspada terhadap kemungkinan terjadinya longsor pada
pekerjaan
galian,
kemungkinan
tertimbun
apabila
mengerjakan galian yang lebih tinggi diatas kepala, dari

bahan-bahan peledak apabila suatu pekerjaan galian batu
harus
dilakukan
dengan
cara
"blasting"
dan
lain-lain
sebagainya.
Hampir
dalam
setiap
dokumen
kontrak,
selalu
dipersyaratkan agar kontraktor mengasuransikan keseluruhan

personil
yang
terlibat
dalam
proyek.
Konsultan
akan
mengkoordinasikan hal tersebut dengan Penanggung Jawab

Kegiatan agar Kontraktor memenuhi persyaratan tersebut.
Untuk keamanan pejalan kaki akan disusun dengan suatu
pertimbangan khusus, terutama kegunaan dengan maksud
dalam skala besar, tanda lalu lintas dan tanda pengatur,
barikade, lampu seperti yang diperlukan malam hari dan
pengaman yang sama. Peralatan rambu yang berwarna akan
digunakan untuk lalu lintas pada lokasi yang berbahaya dan
selama perjalanan jam puncak. Beberapa galian terbuka
ditutup dengan barikade yang mempunyai reflektor dan
bercahaya bila malam hari.
Selama periode konstruksi, konsultan akan memberi tanda
sederhana berdasarkan pertimbangan keamanan atau daerah
yang
ditentukan
untuk
diperbaiki
keamanannya,
dan
kontraktor akan mengambil langkah secara tepat terrnasuk

memperbaharui program keamanan proyek.
Halaman
Usulan Teknis
6.2.8.
Pekerjaan Tambah Kurang

Walaupun pada prinsipnya bahwa perintah kerja tambah
kurang
tidak
diinginkan
karena
dapat
mengakibatkan
penambahan biaya dan perpanjangan waktu. Namun demikian

konsultan harus tetap menyiapkan kemungkinan timbulnya
perubahan
yang
dapat
saja
terjadi
selama
periode
pembangunan jalan.
Ada dua bentuk perubahan atas pekerjaan yakni Change
order dan Addenda. Change Order adalah suatu perintah
tertulis
yang
diterbitkan
oleh
Penanggung
Jawab
Kegiatan/Penanggung Jawab Kegiatan dengan rekomendasi

Konsultan supervisi dan ditandatangani pula oleh Kontraktor,
yang menunjukkan bahwa maka kontraktor menerima adanya
perubahan-perubahan
atas
pekerjaan
atau
perubahan-
perubahan atas dokumen Kontrak dan persetujuannnya pada

dasar pembayaran dan penyesuaian waktu, bila ada, untuk
tujuan pelaksanaan dari perubahan itu.
Addenda, adalah suatu perjanjian tertulis antara Pemilik
dan Kontraktor yang mensahkan perubahan dalam pekerjaanpekerjaan atau Dokumen Kontrak, yang mana terjadinya
variasi dalam struktur Harga Satuan Mata Pembayaran dan
diperkirakan akan menyebabkan terjadinya variasi jumlah
Nilai Kontrak dan sudah pernah dinegosiasi sebelumnya dan
disepakati melalui Change order. Addenda juga harus dibuat
pada saat penutupan Kontrak dan untuk semua perubahan
kontraktual atau perubahan teknis penting lainya, tanpa
memandang apakah terjadi variasi-variasi struktur Harga
Satuan atau terhadap jumlah Harga Kontrak.
Perubahan-perubahan atas pekerjaan dapat terjadi karena
prakarsa dan Konsultan/Direksi Teknik atau prakarsa dari
Kontraktor, dan persetujuannya dilaksanakan melalui Change
Halaman
Usulan Teknis
Order dan ditandatangani oleh pihak-pihak yang terkait dalam

proyek. Prosedur pendahuluan dari Change order tergantung
dari pemprakarsa Change Order tersebut, yakni :
a. Diprakarsai oleh Konsultan supervisi Direksi Teknik
Konsultan
Supervisi
akan
mengirim
suatu
pemberitahuan tertulis kepada kontraktor yang berisi :

Uraian detail dari perubahan yang diusulkan, dan lokasi
perubahan di proyek.
Gambar tambahan atau revisinya dan spesifikasi, yang
memuat rincian mengenai perubahan yang diusulkan.
Perkiraan waktu untuk membuat perubahan.
Apakah usulan perubahan dapat dilaksanakan di bawah
struktur Harga satuan Mata pembayaran yang ada
ataukah merupakan penambahan Harga Satuan atau
jumlah
Harga
dibutuhkan
untuk
disepakati
atau
diresmikan dalam Addendum

Pemberitahuan
semacam
itu
hanya
merupakan
permintaan untuk informasi, dan bukan suatu instruksi

untuk
melaksanakan
perubahan,
juga
bukan
untuk
menghentikan pekerjaan yang sedang berlangsung.

b. Diprakarsai oleh Kontraktor.
Kontraktor
mengirim
dapat
suatu
mengajukan
perubahan
pemberitahuan
tertulis
dengan
kepada
Penanggung Jawab Kegiatan, dengan tembusan kepada

Konsultan Supervisi mengenai :
Uraian detail dari usulan perubahan
Keterangan
dan
alasan
membuat/mengajukan
perubahan
Keterangan
dan
pengaruhnya
terhadap
jadwal
pelaksanaan, bila ada.
Halaman
Usulan Teknis
Keterangan tentang pengaruhnya terhadap pekerjaan

dan sub kontraktor, bila ada
Penjelasan detail mengenai apakah keseluruhan atau
hanya sebagian dari perubahan yang diusulkan akan
dilaksanakan
di
bawah
struktur
Harga
satuan
Mata
pembayaran yang ada, termasuk pula dengan setiap

tambahan Harga Satuan atau Jumlah Harga yang menurut
kontraktor perlu dipertimbangkan untuk disetujui.
Sebelum
perubahan
atas
pekerjaan
(Change
order/Addenda) didefinitifkan, Konsultan harus membuat

semacam
""Justifikasi
teknik"
terhadap
setiap
item
pekerjaan yang dimaksud, untuk disampaikan kepada

Penanggung Jawab Kegiatan.
Penanggung
Jawab
Kegiatan
dapat
meminta
pertimbangan kepada Panitia Peneliti Pelaksanaan Kontrak

untuk membahas usulan perubahan pekerjaan tersebut,
Panitia
Peneliti
Pelaksanaan
Kontrak
akan
merekomendasikan kepada Penanggung Jawab Kegiatan

segala
hal
yang
berkaitan
dengan
usulan
tersebut.
Rekomendasi tersebut dijadikan acuan oleh Penanggung

Jawab Kegiatan untuk membuat/melaksanakan Change
order atau Addenda,
Pelaksanaan Change Order
Isi dari change Order akan didasarkan pada, salah satu
dari :
Penanggung Jawab Kegiatan akan menyiapkan Change
order dan memberi nomor urut
Change order akan berisi uraian perubahan-perubahan
dalam
pekerjaan
baik
penambahan
maupun
penghapusan, dengan lampiran dan Dokumen Kontrak
Halaman
Usulan Teknis
yang direvisi seperlunya untuk menentukan perincian

perubahan itu.
Change
order
akan
menetapkan
dasar-dasar
pembayaran dan penyesuaian waktu yang dibutuhkan,

karena adanya perubahan yang timbul/terjadi. Dan bila
diangap perlu akan menetapkan pula setiap Harga
Satuan tambahan atau jumlah harga yang telah
dinegosiasi
sebelumnya
antara
Pihak
proyek
dan
kontraktor, yang diperlukan untuk diresmikan di dalam

Addendum.
Penanggung Jawab Kegiatan akan menandatangani dan
memberi
tanggal
Change
Order
tersebut,
yang
menunjukkan bahwa Kontraktor setuju atas detail isi di

dalam change order tersebut.
Pelaksanaan Adenda
Isi dari "' Addenda" akan didasarkan pada, salah satu
dari hal berikut ini:
a. Instruksi pemilik untuk melaksanakan perubahan
atas Dokumen Kontrak, atau
b. Karena adanya perubahan kontraktual atau teknis
penting, atau
c. Change order yang telah ditanda tangani atau
Change order berisikan tambahan Harga Satuan
Mata Anggaran atau tambahan terhadap jumlah
harga, atau
d. Karena adanya perubahan kuantitas yang berakibat
menimbulkan variasi-variasi dalam jumlah Harga
Kontrak,
yang
berarti
merubah
jumlah
harga
kontrak yang telah dicantumkan sebelumnya dalam

Surat Perjanjian kontrak atau pada Addendum
terdahulu, atau
Halaman
Usulan Teknis
e. Perhitungan kuantitas akhir dan jumlah Harga

Kontrak untuk Addendum penutupan pada waktu
Penutupan Kontrak.
Penanggung Jawab Kegiatan menyiapkan Addendum.
Addendum
akan
menguraikan
setiap
masalah
perubahan pekerjaan yang bersifat kontraktual, teknis

atau
kuantitas,
baik
untuk
penambahan
maupun
penghapusan, dengan lampiran dari dokumen Kontrak

yang direvisi seperlunya untuk menentukan perincian
perubahan itu.
Pilhak Penanggung Jawab Kegiatan dan Konraktor
bersama-sama menandatangani Addendum ini dan
menyampaikannya ke atasan langsung Penanggung
Jawab Kegiatan untuk dimintakan persetujuan dan
tanda tangan.
6.2.9.
Klaim dan Perselisihan.
1. Umum
Konsultan
akan
senantiasa
mengutamakan
aspek
musyawarah dalam penyelesaian klaim dan perselisihan

dengan kontraktor, sehingga situasi hubungan harmonis
dalam
pengawasan
dan
pola
efisiensi
proyek
tetap
terpelihara dan ditekan untuk keseluruhan unsur terkait

yaitu kontraktor, konsultan, unsur proyek dan Dinas
Prasarana
Wilayah
setempat.
Kejadian
klaim
atau
perselisilhan dapat saja terjadi, namun secara garis

besamya dapat ditanggulangi seperti langkah-langkah
dalam bagian berikut.
2. Proses Klaim
Halaman
Usulan Teknis
Jika klaim diajukan oleh kontraktor, maka konsultan

akan menjaga
etika
profesional
dengan memberikan
evaluasi yang bijaksana sesuai prosedur klaim yang ada

dalam daftar dalam perjanjian kontrak. Evaluasi dimulai
dengan review secara teliti isi dan klaim dan keseluruhan
data pendukung. Data pendukung sangat penting, dengan
demikian kontraktor harus menyerahkan tambahan data
yang lebih detail. Konsultan juga akan melihat acuan dari
data yang dapat digunakan yang dengan berbagai sistem
yang digunakan untulk klaim seperti, surat-menyurat,
laporan, test/laboratorium, catatan survey, jadwal harian,
dokumen kontrak, data cuaca, sertifikat pembayaran,
perhitungan lalu lintas, dokumentasi dan sebagainya.
Setelah seluruh data yang digunakan telah diperoleh,
maka konsultan membuat studi pendekatan berdasarkan
kejadian
yang
berkaitan
dengan
klaim,
sehingga
penetapan dapat dibuat, seperti validitas dari setiap

kegiatan klaim. Konsultan kemudian akan menyiapkan
laporan detail seluruh aspek dari klaim termasuk data
pendukung,
biaya/jadwal,
dan
hasil
temuan
serta
rekomendasi. Setelah laporan lengkap, maka diserahkan

kepada Penanggung Jawab Kegiatan untuk diperiksa.
Laporan konsultan tersebut, dipelajari dan dievaluasi
ulang oleh Penanggung Jawab Kegiatan untuk selang
beberapa waktu. Keputusan akan dilakukan setelah isi
klaim sebagian/seluruhnya disetujui atau ditolak, sehingga
konsultan akan menyampaikan kepada Kontraktor tentang
hal yang bersangkutan secara detail dari hasil keputusan
ini.
3. Penyelesaian Perselisihan
Halaman
Usulan Teknis
Jika perselisihan timbul, konsultan akan (sama dengan

garis besar metode klaim klaim di atas) tetap berupaya
pada penyelesaian secara musyawarah. Konsultan akan
menerima penyerahan alasan perselisihan secara tertulis
dari pihak Kontraktor termasuk pertanyaan dan data
penunjang sebagai data pendukung terjadinya perselishan
tersebut. Konsultan juga akan senantiasa tanggap untuk
melakukan review informasi yang dapat menimbulkan
perselisihan dalam seluruh pemasalahan, petunjuk umum
yang diberikan dalam kondisi umum kontrak diikuti untuk
menurunkan perselisihan.
Perlu juga diingatkan kepada Kontraktor mengenai
hirarki kontrak dengan urutan "kekuatan"' sebagai berikut :
Kontrak
Adenda
Ketentuan Umum
Ketentuan khusus
Spesifikasi Umum
Spesifikasi Khusus
Daftar Kualitas dan Harga Satuan
Gambar Rencana
6.2.10.Tahap Penyelesalian Kontruksi

Bila progress fisik sudah mencapai 97%, Kontraktor dapat
mengusulkan serah terima pekerjaan dengan izin secara
tertulis
kepada
Penanggung
Jawab
Kegiatan/Penanggung
Jawab Kegiatan dengan tembusan kepada Konsultan Supervisi.

Ada dua tahapan serah terima pekerjaan yakni :
a.
Serah Terima Pekerjaan Sementara ( Provisonall

hand over PHO).
Halaman
Usulan Teknis
Usulan Kontraktor akan ditindaklanjuti oleh Konsultan

Supervisi dengan memeriksa langsung kebenaran progress
fisik
yang
diajukan
oleh
Kontraktor,
kemudian
merekomendasikannya ke Penanggung Jawab Kegiatan

bahwa pekerjaan memang sudah sesuai dengan usulan
kontraktor
dan
diharapkan
akan
segera
rampung
seturuhnya (100%) pada saat pemeriksaan oleh panitia

PHO.
Berdasarkan
usulan
Kontraktor
dan
rekomendasi
Konsultan Supervisi, Penanggung Jawab Kegiatan akan

meminta
kepada
sebelumnya
untuk
pekerjaan. Untuk
Panitia
PHO
mengadakan
yang
sudah
rapat
dibentuk
Serah
Terima
mempermudah pekerjaan Tim PHO
nantinya, terlebih dahulu ketiga unsur yang terkait dalam

proyek tersebut, yakni unsur proyek, Konsultan Supervisi
dan Kontraktor akan melakukan pemeriksaan pendahuluan
mengenai kondisi proyek dan membuat daftar kekurangan
dan ketidaksempurnaan pekerjaan (List of Defect and
Deficiencies).
Ketua Panitia PHO akan menanggapi surat Penanggung
Jawab
Kegiatan
dan
membuat
undangan
untuk
membicarakan hal tersebut. Urutan pelaksanaan PHO

selanjutnya pada umumnya adalah sebagai berikut :
1. Rapat pleno 1
Dalam rapat pleno I, paling tidak dibicarakan 3 hal
yaitu:
a. Pembentukan Group yang biasanya terdiri dari 3 - 4
Group
Group 1 : Untuk perkerasan dan Bahu jalan
Halaman
Usulan Teknis
Group II : Drainase, Struktur dan Perlengkapan

jalan
Group III : Pengujian laboratorium
Group IV : Administrasi kantor
Setiap Group akan diketuai oleh salah seorang
dari unsur Panitia dengan anggota masing-masing
dari
unsur
proyek,
Konsultan
Supervisi
dan
kontraktor.
b. Jadwal pemeriksaan proyek, untuk menentukan
Mekanisme dan waktu kunjungan lapangan I
first Visit
Rapat Pleno II
c. Job description masing-masing Group
2. Pemeriksaan Proyek
a. First Visit.
Group I, II dan III akan melakukan pemeriksaan
langsung
di
menyesuaikan
lapangan
daftar
dan
mengecek
kekurangan
serta
dan
ketidaksempurnaan pekerjaan yang telah dibuat

sebelumnya serta melakukan pengujian-pengujian
terhadap beberapa sampel yang diambil secara
acak. Sedangkan Group Administasi kantor akan
memeriksa kelengkapan administrasi proyek.
b. Rapat Group
Hasil pemeriksaan lapangan dan administrasi
teknis
serta
pengujian
laboratorium
akan
didiskusikan bersama dalam oleh masing-masing
Halaman
Usulan Teknis
group dan dibuatkan resume hasil pemeriksaan dan

usulan solusi pemecahan masalah.
c. Rapat Pleno II.
Dalam rapat pleno II, Ketua masing-masing
group
mengemukakan hasil
ditanggapi
oleh
group
rapat group
yang
Berdasarkan
hasil
lain.
pembahasan, rapat kemudian memutuskan untuk

menerima atau menolak serah terima pekerjaan.
Bila Panitia dapat menerima hasil pekerjaan, maka
rapat kemudian membicarakan mengenai :
Menentukan batasan waktu kepada kontraktor
untuk
memperbaiki
segala
kekurangan
dan
ketidaksempurnaan pekerjaan.
Menentukan
waktu
untuk
kunjungan
kedua
(second visit ) untuk memeriksa perbaikanperbaikan yang dilakukan oleh Kontraktor

d. Second visit
Sesuai waktu yang telah disepakati dalam Rapat
Pleno II, Tim PHO akan turun kembali ke lapangan
untuk melakukan pemeriksaan terhadap hasil-hasil
perbaikan yang telah dilakukan oleh Kontraktor
sesuai daftar kekurangan dan ketidaksempurnaan
pekerjaan.
3. Rapat Pleno III
Rapat ini bertujuan untuk membahas laporan hasil
kunjungan kedua, Tim PHO dan berdasarkan laporan
tersebut apabila dinyatakan bahwa segala kekurangan
dan ketidaksempurnaan pekerjaan telah dilaksanakan
sesuai petunjuk maka dapat dibuat Berita Acara serah
terima sementara pekerjaan.
Halaman
Usulan Teknis
b. Serah Terima Pekerjaan Akhir ( Final Hand Over/

FHO).
Final Hand-Over dilakukan apabila masa pemeliharaan
telah berakhir. Tim FHO akan kembali meninjau keadaan
proyek minimal 21 hari sebelum akhir masa pemeliharaan.
Tim PHO akan merekomendasikan kepada Penanggung
Jawab Kegiatan bahwa proyek sudah dapat diterima.
Tindak
lanjut
dari
dibuatkan
berita
acara
rekomendasi
serah
terima
tersebut,
pekerjaan
akan
dari
Kontraktor ke Penanggung Jawab Kegiatan. Selanjutnya

Penanggung Jawab Kegiatan akan menyerahkan tanggung
jawab pemeliharaan dan operasional ruas jalan yang telah
diselesaikan kepada Kepala Dinas Prasarana Wilayah atas
nama Pemerintah Republik Indonesia sebagai pemilik
pekerjaan.
6.3. KOORDINASI UMUM
6.3.1.
UMUM
Sehubungan dengan penyusunan rencana pelaksanaan,
jika tenaga dan peralatan tidak dengan sesuai kondisi yang

telah disyaratkan, maka pekerjaan proyek tidak akan selesai
dalam pola yang terbaik. Demikian
juga bila kegiatan yang
bejalan tidak dalam koordinasi yang baik, maka tidak dapat

pula dicapai hasil yang baik antara pemerintah konsultan, dan
kontraktor. Untuk itu konsultan akan mencurahkan segala
usaha koordinasi selama dalam kegiatan proyek dengan
mantap dan lancar.
Salah satu sistem terbaik untuk menjaga koordinasi yang
erat adalah mengadakan pertemuan secara teratur terutama
antara konsultan dan kontraktor, seperti pada beberapa jenis
pertemuan yang secara garis besar diuraikan di bawah ini.
Halaman
Usulan Teknis
Perlu dipahami pula bahwa jenis pertemuan di bawah

bukanlah suatu keharusan dan ketetapan yang mengikat.
6.3.2.
Pertemuan Mingguan Staf Konsultan

Jenis pertemuan ini akan diadakan pada hari Sabtu dengan
para peserta senior atau merupakan sebagai penanggung

jawab,
seperti
Supervision
Engineer
dan
Quality
Engineer/Chief Inspector.
Pertemuan personil akan membahas masalah penting
seperti jenis permasalahan dari kegiatan yang dibutuhkan
untuk memecahkan permasalahan, quality control, kemajuan,
keselamatan,
dan
lain
lain.
Konsultan
akan
memantau
kegiatan mingguan yang telah lewat, rencana kerja mingguan

mendatang
dan
menyiapkan
agenda
untuk
pertemuan
mingguan konsultan dan kontraktor, umumnya diadakan

setiap hari Senin berikutnya.
6.3.3. Pertemuan Mingguan Konsultan dan Kontraktor
Seperti telah disinggung, bahwa pertemuan ini akan lebih
baik bila diadakan pada waktu pada hari Senin yang dihadiri
oleh senior tim konsultan yaitu Site Engineer dan Project
Manager dan kontraktor serta dari gugus kendali mutu.
Selama
pertemuan,
harus
kontraktor
mempresentasikan
tentang rencana kerja untuk seminggu berikutnya.

Masalah lain yang akan dibahas dan dianggap penting
adalah kontrol kualitas, kemajuan, status operasi peralatan,
kontrol keamanan, dan masalah lain dengan rencana yang
dibuat dan cara mengoreksinya. Pada saat dimulai pertemuan
konsultan akan memberikan agenda uraian prinsip yang akan
dibahas dan setelah itu disiapkan risalah secara garis
besarnya dalam pertemuan pembagian rencana berikutnya
kepada kontraktor dan pihak lainnya. Risalah pertemuan ini
Halaman
Usulan Teknis
terbukti sangat berguna dalam meneliti dan mendapatkan

data yang sering dibutuhkan untuk waktu mendatang.
6.3.4.
Pertemuan
Bulanan
Direksi
Konsultan
dan
Kontraktor
Pertemuan ini diadakan pada akhir atau awal bulan, akan
dihadiri oleh Penanggung Jawab Kegiatan, kontraktor serta
beberapa staf senior yang ditunjuk dan Site Engineer dari
konsukan. Sebelum pertemuan, konsultan akan menyiapkan
agenda daftar draft point utama yang akan dibahas secara
khusus dalam hubungannya dengan masalah kontrol kualitas,
kemajuan,
pengajuan
rekening,
keamanan
hubungannya
dengan masyarakat dan lain-lain.

Selama pertemuan, jadwal CW yang tepat dapat dipakai
sebagai acuan untuk memperlihatkan status terakhir dari
kemajuan yang sedang dibuat. Risalah perternuan akan
disiapkan oleh konsultan dan dibagikan kepada peserta
sebagai
pedoman
dan
akan
digunakan.
Seperti
telah
diuraikan, risalah-risalah pertemuan sering terbukti sangat

penting.
6.3.5.
Rapat Bulanan Konsultan dan Pihak Proyek

Setiap
bulan
juga
Konsultan
akan
mengikuti
Rapat
Koordinasi yang dilaksanakan oleh Proyek. Rapat dimaksudkan

untuk melaporkan secara langsung ke proyek mengenai
kemajuan
pekerjaan
Evaluasi
Kinerja
lapangan,
Konsultan
hambatan
yang
yang
ditemui,
disampaikan
oleh
Penanggung Jawab Kegiatan fisik ke proyek, Hal-hal yang

menyangkut administrasi kontrak konsultan dan lain-lain
sebagainya. Resume rapat akan dibuat oleh masing-masing
SE
sebagai
kelengkapan
surat
perjalanan
Dinas
dalam
kaitannya dengan penagihan invoice konsultan.
Halaman
Usulan Teknis
6.4. JADWAL PROGRAM PELAKSANAAN SUPERVISI

Sesuai dengan uraian di atas, maka lingkup layanan jasa
konsultan, sesuai tahapan supervisi konstruksi dari pekerjaan
persiapan sampai laporan pengendalian mutu dan
pekerjaan-
pekerjaan lainnya yang dianggap perlu (selain dalam kontrak) telah

tercakup di dalam bagian pendekatan dan metodologi pelaksanaan.
Demikian juga untuk program tersebut, agar dapat terlaksana
secara lancar sesuai mekanisme yang telah disusun, akan disertai
dengan jadwal pelaksanaan. Dengan demikian konsultan akan
berusaha secara maksimal untuk menyusun dan menyajikan suatu
rencana kerja pelaksanaan supervise dengan memperhitungkan
jangka waktu yang tersedia sesuai dengan estimasi pelaksanaan
dari untuk masing-masing item pekerjaan dan hal lainnya.
6.5. PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN KONSTRUKSI
Petunjuk teknis yang diberikan oleh Konsultan dan petunjukpetunjuk umum yang diberikan oleh Penanggung Jawab Kegiatan
tentang teknis pelaksanaan pekerjaan Pengawasan Teknis secara
garis besar dapat dikemukakan sebagai berikut :
a. Pekerjaan Drainase terdiri dari :
Pekerjaan galian saluran
Pekerjaan galian saluran sebaiknya dilakukan dengan
menggunakan
peralatan
(Excavator),
agar
hasil
yang
diperoleh bisa dipercepat. Biasanya galian saluran dikerjakan

bersamaan dengan galian tanah untuk pelebaran formasi
jalan. Batas-batas galian ditentukan terlebih dahulu termasuk
kedalaman pengalian. Galian hasil pekerjaan secara mekanis
biasanya masih disempurnakan dengan cara manual.
Apabila dilakukan secara manual yang perlu diperhatikan
adalah kedalaman galian. Kadang-kadang pekerja tidak
menggali sampai kedalaman yang dipersyaratkan atau tidak
Halaman
Usulan Teknis
memperhatikan
grading
memanjang
jalan.
Akibatnya
berkaitan dengan pekerjaan pasangan batu dengan mortar

untuk
saluran
mempertahankan
yang
diperkeras.
tinggi
pasangan
Pekerja
sesuai
biasanya
dengan
soft
drawing, sehingga kadang-kadang bibir pasangan batu akan

lebih tinggi dari permukaan jalan. Apalagi bila pekerjaan
saluran dikerjakan sebelum pekerjaan LPA/LPB dilakukan.
Hal-hal seperti ini yang secara kontinyu akan diperhatikan
oleh konsultan.
Pekerjaan Pasangan batu dengan mortar
Dalam pekerjaan peningkatan jalan pekerjaan saluran
pasangan
batu
pendukung
dengan
mortar
dari
pekerjaan
diluar
merupakan
jalan
dan
pekerjaan
dikerjakan
setempat-setempat maupun secara keseluruhan. Namun

pekerjaan ini jadi sangat penting karena merupakan salah
satu dari faktor yang membuat tahan tidaknya suatu jalan.
Biasanya saluran diberi pasangan batu dengan mortar pada
lokasi dengan kemiringan memanjang > 5%, atau pada
daerah permukiman.
Setelah pekerjaan persiapan selesai secara garis besar
pekerjaan pasangan batu dengan mortar meliputi
1. Pekerjaan Pengukuran
Pekerjaan pengukuran disini adalah pengukuran beda
tinggi dimana akan menjadi dasar dalam perencanaan
untuk
menetukan
dimana
arah
nantinya
air
akan
mengalir.
2. Pemasangan Bouwplank
Pekerjaan pemasangan bouwplank bertujuan untuk
menentukan elevasi dan dimensi pasangan di lapangan
yang
nantinya
menjadi
acuan
untuk
pekerjaan
pemasangan.
Halaman
Usulan Teknis
3. Persiapan material.
Persiapan material ini meliputi beberapa jenis kegiatan
seperti:
Persiapan material
Pemeriksaan material
Pengangkatan atau pengangkutan ke lapangan
Pencampuran Material
Material yang dibicarakan dalam hal ini adalah
agregat
batu,
pasir
ditambah
semen
yang
keseluruhannya harus memenuhi persyaratan spesifikasi.
4. Pelaksanaan pekerjaan drainase (pek. Pasangan batu)

Konstruksi pekerjaan pasangan batu pada pekerjaan
drainase meliputi pekerjaan:
Penyiapan formasi atau pondasi

Pondasi atau galian untuk pekerjaan pasangan batu
dengan mortar dimulai dari ujung dasar tembok.
Pemasangan batu. Pasangan batu dimulai dari:

Penyiapan batu
Batu
harus
mengurangi
dibersihkan
lekatan
dengan
dari
cacat
adukan.
yang
Sebelum
pekerjaan melapis batu harus betul-betul basah dan

sudah cukup waktu yang diberikan untuk penyerapan
air sampai jenuh.
Pemasangan batu
Landasan dari adukan semen, setebal paling
sedikit 3 cm harus ditempatkan pada formasi yang
telah disiapkan. Landasan adukan ini harus dikerjakan
sedikit demi sedikit sedemikian rupa sehingga batu
Halaman
Usulan Teknis
permukaan selalu tertanam pada adukan tersebut

sebelum mengeras.
Batu harus tertanam dengan kuat dan satu
dengan lainnya bersinggungan untuk mendapatkan
tebal yang diperlukan. Pekerjaan harus dimulai dari
dasar lereng ke arah atas, dan permukaan harus
diakhiri segera setelah pengerusan awal dari adukan
dengan menyapu dengan sapu yang kaku.
Pada umumnya pekerja selalu memulai memasang
batu pada kedua bagian dinding, baru kemudian
bodemnya. Cara Pemasangan seperti itu biasanya
tidak memperhatikan ketebalan bodem, Oleh sebab
itu pekerja akan diarahkan untuk memulai sesuai
urutan pekerjaan diatas.
Pekerjaan pemeriksaan struktur dan perbaikan
Pekerjaan ini merupakan pekerjaan terakhir yang
merupakan
pekerjaan
kekurangan-kekurangan
finishing.
yang
Disini
terjadi
dikoreksi
sekaligus
perbaikannya.
b.
Pekerjaan Tanah
Pekerjaan galian tanah
Pekerjaan ini harus mencakup penggalian, penanganan,
dan pembuangan dari tanah atau material lain dari badan
jalan atau disekitarnya. Galian dibagi menjadi dua macam
yaitu Galian biasa dan galian cadas.
Galian biasa harus mencakup seluruh galian yang tidak
diklasifikasikan sebagai galian cadas, sedangkan galian
cadas harus mencakup galian dari batu dengan volume 1 m 3
atau lebih atau galian yang harus menggunakan alat
bertekanan
udara,
pemboran
atau
peledakan.
Adapun
prosedur dari penggalian sebagai berikut :
Halaman
Usulan Teknis
1. Penggalian harus dilaksanakan hingga garis ketinggian

dan elevasi yang ditentukan dalam gambar.
2. Pekerjaan
galian
harus
dilakukan
dengan
ganguan
seminimal mungkin terhadap material dibawah dan diluar

batas galian.
3. Dimana
material
terbuka
pada
garis
formasi
atau
permukaan lapis tanah dasar, maka meterial tersebut

harus dipadatkan dengan benar atau seluruhnya dibuang
atau diganti dengan timbunan pilihan.
4. Peledakan sebagai salah satu pembongkaran cadas
(pengalian) hanya dapat dilakukan bila pengunaan alat
pengaruk
hydrolis
tidak
praktis
dan
harus
dengan
persetujuan direksi.
Pekerjaan urugan
Pekerjaan urugan disini ialah pekerjaan pengambilan,
pengangkutan, penghamparan dan pemadatan tanah dasar
serta urugan kembali galian. Dalam pekerjaan pengurugan
tidak boleh dilakukan pada waktu hujan dan pemadatan
urugan tidak boleh dilakukan setelah hujan atau lainnya bila
kadar air material diluar rentang yang ditentukan. Urugan
secara garis besar terbagi dua yaitu urugan biasa dan
urugan pilihan.
Pemasangan dan pemadatan urugan dimulai dari

1. Penyiapan tempat kerja
Sebelum pemasangan urugan yang harus dilakukan
terlebih dahulu adalah penyiapan tempat kerja dimana
semua bahan yang tidak memenuhi persyaratan harus
dibuang dari lokasi pekerjaan.
2. Pemasangan urugan
Halaman
Usulan Teknis
Urugan harus dibawah ke permukaan yang telah

disiapkan dan disebar merata dalam lapis yang bila
dipadatkan
akan
memenuhi
toleransi
tebal
lapisan
nantinya. Sebaiknya urugan tanah diangkut langsung dari

lokasi sumber material ke lokasi yang telah dipersiapkan
dan penimbunan stok urugan sebaiknya dihindari. Untuk
penempatan urugan di atas atau terhadap selimut pasir
atau bahan drainase porous harus diperhatikan agar tidak
terjadi pencampuran dari dua material tersebut.
3. Pemadatan urugan
Langsung setelah pemasangan dan penghamparan
urugan masing-masing lapis harus dipadatkan benarbenar
dengan
menggunakan
alat
pemadat
yang
memadai. Pemadatan dilakukan hanya bila kadar air dan

material berada dalam rentang 3% sampai lebih dari 1%
dari kadar air optimun. Urugan padat ditutup dengan satu
atau lebih lapisan setebal 20 cm yang sanggup menutupi
rongga pada bagian padat atau urugan. Timbunan harus
dipadatkan mulai pada tepi luar dan berlanjut ke arah
sumbu jalan sedemikan sehingga masing-masing bagian
menerima usaha pemadatan yang sama.
Pekerjaan Penyiapan Badan Jalan
Pekerjaan penyiapan badan jalan dilakukan sebelum
pekerjaan lapisan di atasnya dikerjakan. Lapisan lama bila
ada harus digaruk terlebih dahulu dengan menggunakan
motor grader kemudian dipadatkan dengan vibrator Roller.
c.
Pekerjaan Widening dan Bahu Jalan

Pekerjaan Widening
Pekerjaan widening adalah pekerjaan menambah lebar
perkerasan yang ada sampai lebar jalur lalu lintas yang
Halaman
Usulan Teknis
diperlukan. Pelebaran harus dilakukan hanya pada satu sisi

dari perkerasan, sedemikian rupa sehingga membuat sumbu
jalan jadi lebih lurus dan mengurangi lengkungan pada
tikungan. Secara garis besar pekerjaan widening terbagi dua
jenis pekerjaan.
1.
Pekerjaan persiapan. Pekerjaan ini meliputi :

Penggalian material yang ada
Bahan yang ada harus digali hingga kedalam yang
telah ditentukan. Dalam hal ini bahan galian tidak boleh
digunakan kembali.
Pencampuran bahan yang baru dengan yang sudah ada

Pencampuran di tempat dari material yang ada
dengan yang baru dapat dilakukan bila material baru
yang ada mempunyai kualitas yang cukup baik, namun
sebaiknya menggunakan material yang baru.
Pemotongan tepi dari jalur lintasan
Tepi yang terkupas dari perkerasan jalur lintasan yang
ada harus dipotong hingga bahan yang baik yang tidak
gembur, retak atau tidak stabil.
Penyiapan formasi dan pelebaran
Formasi galian tempat pelebaran perkerasan harus
disiapkan dan dipadatkan. Untuk pekerjaan pelebaran
harus sesegera mungkin menyusul pekerjaan penggalian.
2.
Pemasangan dan pemadatan material untuk pelebaran
perkerasan.
Pemasangan
dan
pemadatan
material
untuk
pelebaran perkerasan harus sesuai dengan persyaratan

yang telah ditetapkan. Lapis pondasi agregat dibawa ke
Halaman
Usulan Teknis
tempat pada badan jalan dan dihampar pada kadar air

yang rentang.
Masing-masing lapisan harus dihampar pada satu
operasi pada tingkat yang merata dan menghasilkan
tebal yang padat yang diperlukan. Tebal minimun lapisan
gembur yang untuk setiap lapisan konstruksi harus dua
kali lipat ukuran terbesar agregat dan tidak melebihi 18
cm. Segera setelah pencampuran dan pembentukan akhir
masing-masing lapis harus dipadatkan dengan peralatan
yang
memadai,
hingga
mencapai
kepadatan
paling
sedikit 95 % dari kepadatan kering maximun.

Pekerjaan Bahu Jalan
Pekerjaan bahu jalan biasanya merupakan pekerjaan
akhir setelah pekerjaan pengaspalan selesai. Yang perlu
diperhatikan dalam pekerjaan bahu jalan adalah kemiringan
permukaan. Perlu perhatian khusus kepada operator grader,
karena dalam menghampar biasanya akan membuat cacat
permukaan akibat goresan blade grader.
d. Pekerjaan Lapisan Berbutir

Pekerjaan Lapis Pondasi Bawah dan Lapis Pondasi
Atas.
Secara garis besarnya pekerjaan Lapis Pondasi Bawah
dan Lapis Pondasi Atas untuk jenis pekerjaan Peningkatan
Jalan adalah merupakan pekerjaan yang akan dilakukan baik
secara setempat-setempat maupun secara keseluruhan,
dengan demikian pekerjaan LPA dan LPB akan dikerjakan
dengan jalan membongkar LPA dan LPB yang lama yang
telah mengalami kerusakan dan diganti dengan LPA dan LPB
yang baru.
Halaman
Usulan Teknis
Sebelum
penghamparan
material
LPB
maka
harus
dilakukan pemeriksaan terhadap lapisan tanah dasar, apakah

masih cukup kuat atau harus diadakan pemadatan ulang dan
atau pembongkaran terhadap tanah dasar. Hal ini sangat
penting karena konstruksi jalan sangat tergantung dari
kekuatan tanah dasar.
Yang perlu diperhatikan pada pekerjaan LPA dan LPB
adalah kualitas dari bahan yang dipakai dan pemadatan
harus dilakukan lapis demi lapis sesuai dengan standar
pemadatan.
Untuk
mendapatkan
pemadatan
yang
maksimum maka harus diketahui kadar air optimum dari

bahan tersebut, sehingga kadar air optimum tersebut akan
menjadi patokan pada saat pemadatan. Untuk mengetahui
hasil pemadatan ini maka diadakan pengujian kepadatan
baik di lapangan maupun di laboratorium oleh Material
Technician.
Perlu diperhatikan jangan sampai LPA dan LPB yang
dikerjakan terendam air pada saat musim hujan, untuk
menghindari hal ini maka harus dibuat saluran air yang akan
cepat mengalirkan air pada saat hujan (jangan membiarkan
adanya genangan pada badan jalan). Syarat-syarat teknis
untuk pekerjaan LPA dan LPB akan mengikuti standar-standar
yang berlaku pada Bina Marga.
e. Pekerjaan Lapisan Beraspal
Pekerjaan Lapis Resap Pengikat dan Lapis Perekat
Lapis resap pengikat dihampar di atas lapis berbutir dan
lapis
perekat
dihampar
di
atas
lapisan
beraspal.
Perbedaannya terletak pada kekentalan dan kecepatan

pengeringan.
Halaman
Usulan Teknis
Biasanya material lapis resap pengikat diperoleh dengan

pencampuran volume 64% aspal dan 36% minyak tanah,
sedangkan material untuk lapis perekat terdiri dari campuran
80% aspal dan 20% minyak tanah dalam perbandingan
volume.
Proporsi
campuran
dapat
dikontrol
dengan
pengukuran spesific gravity campuran, kemudian dideteksi

dengan spesific gravity masing-masing material pencampur
(Sp.Gr. aspal umumnya : 1,03 dan Minyak tanah : 0.8).
Misainya untuk 80% Aspal dan 20% minyak tanah akan
menghasilkan Spesific gravity campuran : 0,8 * 1.03+0.2 x
0.8 = 0.984. Nilai ini dibandingkan dengan spesific gravity
hasil pengujian laboratorium untuk material yang diperiksa.
Bila hasilnya lebih besar berarti aspalnya terlalu banyak dan
sebaliknya.
Untuk penghamparan Prime coat dan Tack coat, lapangan
terlebih
dahulu
dibersihkan
dengan
Air
compressor.
Kemudian penghamparan material prime coat dan tack coat

dilakukan dengan Asphalt sprayer atau Asphalt distributor.
""Aplication
rate"
penyemprotan
diukur
dengan
menggunakan karung goni yang dilapisi kertas semen

berukuran 25 * 25 cm yang ditempatkan pada bagian jalan
yang
akan
diberi
lapisan
coating.
Beratnya
ditimbang
sebelum dan sesudah penyemprotan.

Application
rate
diperoleh
dengan
membagi
berat
material dengan luasan kertas sampling. Bila ingin diketahui

rate dalam 11 m2 maka berat tersebut dibagi dengan
Spesific gravity campuran.
Pekerjaan Pengaspalan
Setelah
pekerjaan
Coating
selesai
maka
pekerjaan
selanjutnya adalah pekerjaan lapis permukaan. Berikut ini
Halaman
Usulan Teknis
diberikan uraian secara garis besar tentang pelaksanaan

pekerjaan pengaspalan yang umum dilakukan :
1. Existing pavement dengan patching sebelumnya, jika ada
pada bagian jalan yang berlubang (crack crocodile).
2. Medan (area) lebih dahulu dilakukan survey/pengukuran
pada bagian panjang dan lebarnya jalan. Lebar harus
diberikan reserve minimum = 5 cm, sebagai cadangan
melebarnya aspal karena compaction.
3. Urutan-urutan peralatan untuk pengaspalan (paving unit)
sebagai berikut:
a. Ujung pangkal area dijaga, untuk mengatur lalu lintas
(bergantian). Petugas dilengkapi walky talky (radio
komunikasi) 2 buah.
b. Paling depan team surveyor metakukan pengukuran
dan menyiapkan medan, dengan alat theodolit, roll
meter 50 m,roll meter 5 m, paku, martil dan tali
plastik serta cat.
c. Compressor pembersih debu, air, dan kotoran lainnya.
d. DT
(Dump
Truck)
memuat
Asphalt
untuk
didump/dimasukkan ke Asphalt Finisher.Temperatur

Asphalt minimum 1000C.
e. Asphalt finisher, untuk menebarkan asphalt yang
terkirim sesuai dengan ukuran yang ditetapkan pada
shop drawing/gambar kerja dengan kemiringan jalan
2%. Tebal gembur = tebal padat dikalikan berat jenis
aspal. Bila ukuran belum sesuai, kontraktor wajib
mengatur/menyetel screed (sepatu asphalt finisher),
bisa dengan manual atau elektris, begitu pula lebar
dan
kemiringannya
untuk
seketika
dan
screed
(sepatu) asphalt finisher dapat diatur.

f.
Tandem Roller (Penggilas roda besi awal), dengan

bobot 6-8 ton menggilas asphalt 1 passing, ke muka
Halaman
Usulan Teknis
sekali ke belakang sekali. Lebar (wide) hamparan

Aspal
sesuai
dengan
design/review
design
penggilasan sesuai hasil trial, temperatur minimum

900C, sebelum digilas hamparan yang segregasi/kasar
harus ditabur hot mix dengan ayakan saringan 10
mm.
g. PTR (Pneumatic Tyre Roller), penggilas ban karet
dengan bobot 8-12 ton, menggilas hamparan hot mix
10-14 passing atau sesuai dengan hasil trial. Dengan
temperatur minimum 750C.
h. Hasil penggilasan permukaan aspal tidak boleh ada
bekas alur-alur ban karet. Tandem Roller (penggilas
roda
besi
akhir)
dengan
bobot
68
ton,
digilas
sebanyak 1 passing untuk meratakan/menghilangkan

bekas ban karet. Temperatur minimum 500C. Mesin
penggilas pada point no. f, g, dan h. Roda penggerak
posisinya di belakang dan tangki air harus selalu
penuh, untuk menyiram roda-roda karet/roda besi
sedikit demi sedikit lewat lubang-lubang pipa air
pendingin. Jadi air tidak boleh terlalu banyak, juga
tidak boleh terlalu sedikit agar pendinginan Hot Mix
terjadi secara perlahan-lahan.
i.
Penggilasan untuk layer pertama (engkel) dimulai dari

pinggir ke tengah, sedang penggilasan layer kedua
(joint), dimulai dari tengah ke pinggir.
j.
Hamparan yang telah selesai digilas, diberikan ramburambu barikade dengan jarak 5-10 m, agar tidak
terinjak lalu lintas.
Pekerjaan pasangan batu

Pekerjaan pasangan batu pada jalan mencakup pekerjaan
struktur yang ditunjukkan pada gambar yang terbuat dari
pasangan batu. Umumnya pasangan batu digunakan hanya
untuk struktur seperti tembok penahan tanah, talud, pondasi
Halaman
Usulan Teknis
gorong-gorong persegi dan tembok kepala gorong-gorong

yang konstruksinya dari pasangan batu.
Pekerjaan pasangan batu meliputi pekerjaan
1. Persiapan
Pekerjaan persiapan meliputi pekerjaan pengukuran
dan pemasangan bouwplank dimana nantinya akan
menjadi dasar untuk pelaksanaan pekerjaan dimana
dimensi dan elevasi ditentukan. Pekerjaan persiapan juga
termasuk
penyiapan meterial yang akan
digunakan
dalam pelaksanaan pekerjaan nantinya. Material disini

ialah batu ditambah pasir dan semen (adukan) yang
kesemuanya
harus
memenuhi
persyaratan
yang
dibutuhkan.
2. Pelaksanan
Pekerjaan
pasangan
batu.
Pekerjaan
pasangan batu dimulai dari :

Persiapan pondasi
Pondasi pada struktur pasangan batu harus disiapkan
karena
merupakan
pendukung
dari
pasangan
batu
tersebut. Dasar pondasi harus mendatar atau bertangga

yang juga horisontal.
Pemasangan batu
Sebelum memasang batu seharusnya landasan dari
adukan segar yg paling sedikit 3 cm tebalnya dipasang
pada pondasi sebelum penempatan masing-masing batu
pada lapisan pertama. Batu harus dihampar dengan
muka yang terpanjang mendatar dari muka yang tampak
harus dipasang sejajar dengan muka dari tembok dari
batu yang terpasang. Biasanya pasangan batu dilengkapi
dengan sulingan atau penyaring untuk mengalirkan air,
dan permukaan horisontal dari seluruh pasangan dibuat
rapi dengan adukan setebal 2 cm.
Halaman
Usulan Teknis
Demikian secara singkat mengenai pelaksanaan pekerjaan untuk

pembangunan jalan tersebut di atas.
Halaman

UT-6 Pendekatan &amp; Metodologi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

UT-6 Pendekatan &amp; Metodologi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Usulan Teknis

Pengawasan Teknis Pembangunan Jalan Ulong Anggi Tahun 2014

permasaLahan dan aplikasi metode paling efektif sehubungan

Pendekatan dan metodologi layanan jasa Konsultan tersebut telah

Disamping memberikan layanan jasa supervisi sesuai Kerangka

sehingga dapat memberikan hasil yang terbaik

Uraian tentang pendekatan dan metodologi berkaitan dengan

6.2. TAHAP SUPERVISI KONSTRUKSI

Pegunungan Arfak, Provinsi Papua Barat dan rencana

dipedukan suatu wadah organisasi yang memadai dalam

sedemikian rupa sehingga proyek ini dapat selesai tepat

Penanggung Jawab Kegiatan. Item pekerjaan yang dapat

membantu membuat revisi bila memerlukan peningkatan

menyusun jadwal pelaksanaan pekerjaan.

diperlukan untuk peningkatan dan efisiensi pelaksanaan di

menyelesaikan setiap masalah yang timbul, kaitan dengan

gambar kerja kontraktor tidak terlambat dalam proses

program, termasuk gambar rencana dan spesifikasinya.

kelancaran pelaksanaan pekerjaan selanjutnya.

pekerjaan akan bedaian lancar dengan hasil pekerjaan yang

Apabila Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) kontraktor atau

perlengkapannya serta alat transportasi.

konstruksi ( laporan Inspector, laporan pengujian tanah

request, surat menyurat antar instansi, blanko rekaman

Construction Meeting untuk mendapatkan kesepakatan

Extension time for completion

pelaksanaan pekerjaan utama (Major item). Kemungkinan

menjelang penandatanganan kontrak.

lapangan dan selanjutnya kaji ulang perencanaan sesuai

dengan tingkat dan prosedur baku yang sudah ada. Produk

Pengaturan Lalu Lintas

akan mengusulkan metode

pelaksanaan pekerjaan sehingga kemacetan arus lalu

pertimbangan dalam hal ini.

pengawasan dan pengaturan lalu lintas harus disusun

dimulai, kontraktor harus menyiapkan rencana detail

Program Jaminan Mutu

jalan semakin bertambah besar, dana terbatas, periode

kesalahan pelaksanaan semakin intensif.

pelaksanaan diperlukan sistem quality assurance (jaminan

merupakan hat yang paling essensial dalam penanganan

peningkatan jalan, menurut konsultan paling tidak ada 3 hal

BAB IV Dokumen Kontrak Fisik Secara garis

besar spesifikasi terdiri dari 6 pokok uraian sebagai berikut

2. Bahan atau Material

peralatan yang disarankan, keadaan cuaca yang

memperkecil kemungkinan "silang pendapat" di

tercakup dalam diskripsi pekerjaan yang dimaksud.

Penjelasan tersebut menyiratkan bahwa tidak akan

c. Persetujuan atau Penolakan Pekerjaan

Pada setiap bagian pekerjaan yang sudah selesai,

membuat rekomendasi secara resmi kepada Penanggung

Penanggung Jawab Kegiatan berkaitan dengan setiap

Monitoring Kemajuan Pekerjaan

a. Pengendalian Jadwal Pelaksanaan

melakukan diskusi dengan kontraktor mengenai jadwal

Berdasarkan pengalaman dalam supervisi konstruksi

berkesinambungan untuk memantau kelemahan struktur

mengendalikan kemajuan pekerjaan konstruksi dengan CPM

perbulan dengan Komputer. Sehingga Konsultan (Supervision

bahwa bagian pekerjaan yang kritis (Critical Path) akan

mengambil tindakan segera. Perlu dicatat bahwa hal ini harus

mengkaji ulang dan melakukan evaluasi tentang rencana

metodologi pelaksanaan, program pengendalian mutu,

UT-6 Pendekatan & Metodologi

UT-6 Pendekatan & Metodologi