UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

Projeto Integrado
Multidisciplinar III e IV
Recursos Humanos

Manual de orientaes - PIM

Curso Superior de Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

1. Introduo
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal
caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um
projeto. Seu propsito consiste em propiciar condies para que o alunado
possa desenvolver, de maneira prtica, seus conhecimentos tericos,
baseados na integrao multidisciplinar e na organizao escolhida como
foco de estudo, aplicando suas percepes e concluses atravs da
metodologia cientfica para produo acadmica.

2. Objetivos gerais
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico
dos Cursos Superiores de Tecnologia a distncia, da UNIP Interativa Universidade Paulista. Os alunos devero realizar o levantamento das
caractersticas e prticas existentes numa organizao. Atualmente,
desempenhar bem a funo de gestor pode garantir no somente a eficcia
na produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos
conhecimentos acadmicos adquiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos
conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico
complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno
deve atuar como um agente facilitador de estratgias organizacionais. Para
os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se
houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem
delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

3. Objetivos especficos
So objetivos especficos do PIM:
Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das
caractersticas e prticas organizacionais de uma empresa em seus
fundamentos administrativos, elaborando um projeto que resulte da
pesquisa exploratria;
Proporcionar condies para que o aluno desenvolva, de maneira prtica, os
conhecimentos tericos adquiridos, colaborando no processo de ensinoaprendizagem;
Proporcionar a experincia das dificuldades e das vantagens existentes na
implementao, execuo e avaliao dos modelos administrativos e
observar a integrao multidisciplinar, fortalecendo a viso sistmica.

4. Operacionalizao do trabalho
As atividades do PIM so desenvolvidas em empresas reais previamente
selecionadas pelo aluno. Nessas empresas, sero realizadas pesquisas de
avaliao de itens especficos apontados para cada disciplina.

5. A empresa

O aluno dever criar uma empresa fictcia ou visitar uma empresa real para
realizao do trabalho. Devero ser privilegiadas empresas que estejam
abertas a atitude empreendedora. Recomenda-se que sejam escolhidas
empresas de capital aberto ou que disponibilizem as informaes
necessrias para o trabalho proposto, no havendo restrio quanto ao
ramo de negcios.
fundamental observar que tal escolha determinante da qualidade do
trabalho a ser realizado. Uma escolha inadequada poder resultar em perda
de tempo e resultados negativos para o trabalho em si. O desenvolvimento
do projeto ficar sob a orientao de um monitor orientador de projeto.

6. Estrutura do projeto
O aluno dever identificar, analisar e propor melhorias para gesto da rea
empreendedora, utilizando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas do
mdulo.
O aluno dever realizar um diagnstico organizacional, buscando identificar
possveis anomalias e prticas diferenciadas de gesto, sugerindo, inclusive,
melhorias para as prticas atuais.
Depois de realizada a pesquisa, dever organizar os dados, anotar as
informaes relevantes e escrever um relatrio, nas suas palavras. Isso
significa que de fundamental importncia uma correta apresentao dos
dados e resultados, de sua justificativa e concluso pertinentes.
O objetivo do relatrio demonstrar a sua capacidade de anlise de
processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso,
necessrio seguir certos padres para facilitar a compreenso do leitor.
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar demonstrar a sua
capacidade de anlise de processos e como solucionar os grandes desafios
empresariais. Para isso, necessrio seguir certos padres para facilitar a
compreenso do leitor. Observe a lista abaixo:
Observe abaixo:
1. Capa nome(s) do(s) autor(es), ttulo e subttulo, local e ano de
depsito.
2. Resumo - elemento obrigatrio, que consiste na apresentao concisa
dos pontos relevantes do trabalho. O resumo deve dar uma viso
rpida e clara do contedo e das concluses do trabalho; constitui-se
de uma seqncia corrente de frases concisas e objetivas e no de
uma simples enumerao de tpicos, no ultrapassando 500
palavras, seguido, logo abaixo, das palavras representativas do
contedo do trabalho, isto , palavras-chave e/ou descritores,
conforme normas da ABNT.

3. Sumrio - a relao das principais sees do trabalho, na ordem em

que se sucedem no texto e com indicao da pgina inicial. As sees
do trabalho devem ser numeradas em algarismos arbicos.
Elementos como listas de figuras, tabelas, abreviaturas, smbolos,
resumos e apndices no devem constar do Sumrio, mas sim das
listas (prximo item). A apresentao tipogrfica das divises e
subdivises no sumrio deve ser idntica do texto. Para maiores
informaes, consultar as normas da ABNT.
4. Introduo - a introduo do trabalho deve conter o objetivo da
pesquisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar, a
metodologia utilizada e uma breve apresentao da empresa
selecionada para a investigao (no conte a histria da empresa).
Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do
trabalho em pauta e seu contexto.
5. Desenvolvimento
descrever
cada
proposta
apresentada,
fundamentando cada uma delas nos conhecimentos adquiridos nas
disciplinas cursadas no mdulo e identificando as oportunidades de
aplic-los na empresa estudada, lembrando-se de verificar a proposta
do PIM. O seu principal objetivo comunicar ao leitor os resultados da
pesquisa de forma lgica, clara e progressivamente ordenada.
6. Concluso Descrever sua anlise final e pontos preponderantes
(positivos e negativos) que levaram a sua pesquisa ao xito. Retome
a proposta inicial (apresentada na introduo) e reafirme de maneira
concisa a idia principal e os pontos importantes do corpo do
trabalho.
7. Referncias citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da
ABNT).
Todos esses itens devem ser contemplados (so obrigatrios). As possveis
dvidas podero ser solucionadas atravs da orientao do monitor.

7. O PIM I abrange as disciplinas:

Suprimento de Mo de Obra
Gerenciamento de Pessoas
Contabilidade

7.1 Suprimento de Mo de Obra

Explicar o que vem a ser planejamento de mo de obra, discorrer sobre sua
importncia e descrever a postura da empresa em relao a tal prtica.
Descrever os tipos de recrutamento e quais so utilizados pela organizao
estudada.
Descrever o processo de seleo adotado pela empresa e comentar suas
principais ferramentas e tcnicas.
H avaliao do processo de recrutamento e seleo? Como feito? Qual
sua relevncia?

7.2 Gerenciamento de Pessoas

Classificar os fatores determinantes das relaes entre a organizao e seus
funcionrios, utilizando aspectos facilitadores nessa interao. Classificar
quais so os subsistemas que compem a administrao de Recursos
Humanos e sua importncia para o gerenciamento de pessoas.
7.3 Contabilidade
Efetuar a anlise da estrutura do balano patrimonial e da demonstrao do
resultado do exerccio, conforme Lei n 6404/76 da empresa escolhida.
Utilizar as tcnicas de anlise dos demonstrativos contbeis para discutir a
parte contbil do projeto.
Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados do Exerccio referentes
ao ltimo exerccio social, respondendo as questes:
Comentar a situao de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses
dois grupos;
Liquidez geral imediata seca corrente;
Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo;
Grau de endividamento.
Importante: caso a empresa no disponibilize as informaes reais para a
elaborao do balano, o aluno e/ou equipe, poder utilizar dados fictcios.

8. O PIM II abrange as disciplinas:

Dinmica das Relaes Interpessoais
Estatstica Aplicada
Desenvolvimento de Recursos Humanos
8.1. Dinmica das Relaes Interpessoais
Observar os conceitos e as ferramentas relacionados s pessoas, assim
como agir sobre as relaes que se estabelecem, dentro da organizao,
entre os indivduos e grupos/organizaes e seus fatores determinantes.
Descrever as estratgias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver
a motivao, trabalhos em equipe e liderana entre seus funcionrios.
8.2 Estatstica Aplicada
Mostrar a aplicabilidade de dados estatsticos em alguma rea da empresa.
Pode ser na folha de pagamento mostrando a participao da folha nas
despesas totais, a participao de cada cargo ou rea no total da folha.
Pode ser na rotatividade de funcionrios, mostrando a porcentagem de
rotatividade da empresa em determinado perodo. A proporo de cada
cargo dentro do todo, colocando
os dados em grficos e fazer uma leitura dos grficos etc.
Pode ser na anlise de mercado mostrando os clculos estatsticos na
anlise de participao de mercado participao de cada cliente ou setor
em relao ao total, mostrando crescimento por segmento ou produto em
determinado perodo e grficos para anlise.

Pode ser analisando classificao ABC de estoque ou compras, dizendo o

que os nmeros mostram percentualmente, proporcionalmente etc.
Pode ser analisando controle de qualidade, mostrando ndice de defeitos ou
de melhoria no passar do tempo, desvio padro em controle de qualidade.
8.3 Desenvolvimento de Recursos Humanos
Identificar a importncia da administrao de Recursos Humanos no setor
produtivo e de servios, bem como a viso e as estratgias utilizadas pela
empresa em sua rea.
desenhar o organograma da empresa e identificar a atuao do RH, isto ,
analisar o posicionamento quanto atuao. O aluno deve comentar se o
RH tem atuao estratgica, ttica e/ou operacional e justificar
apresentando caractersticas da empresa relacionadas aos conceitos.
descrever o modelo de gesto de pessoas utilizado pela empresa,
comentando se h trabalho em equipe, referindo-se qualidade das
relaes.
comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa,
descrever e colocar suas impresses.
apresentar um planejamento estratgico para o desenvolvimento de
recursos humanos para a empresa, isto , trazer idias para a
atuao do RH, de forma a torn-lo estratgico e atuante.

9. Prazos e validao do recebimento do projeto

O PIM um projeto que consta do Programa Pedaggico dos Cursos
Superiores de Tecnologia e corresponde computao de 50 horas (para
cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo ao controle de
freqncia e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior
que 6,0 (seis).
Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou no envie o
projeto dentro do semestre, ficar em situao de reprovado na disciplina
PIM, e s poder recuperar sua nota atravs do Programa de Recuperao
de Disciplinas - PRD.