En una crisis, por ejemplo, como la actual, en la que la demanda se retrae y los

volmenes de negocio bajan, adems del trabajo previo (mejor) de optimizacin,

puede ser necesario reducir la capacidad productiva de la empresa. En este
sentido, cualquier estrategia orientada a transformar costes fijos en variables
(alquiler en lugar de compra, subcontratacin de aspectos no esenciales, )
permite adaptarse mejor a una bajada de las ventas.
Reduccin permanente
Las empresas a menudo redimensionan despidiendo a los empleados de manera permanente.
A veces dejan ir a un solo empleado cuyo puesto de trabajo no aporta productividad a la
empresa. En otros casos, la empresa no necesita ms de un trabajo determinado, como en el
caso en que se automatizan las tareas humanas, mientras que en otras ocasiones, sta despide
a un empleado que en particular no tena un buen desempeo. En ocasiones las compaas
eliminan departamentos enteros cuyos servicios ya no son necesarios. Por ejemplo, una
empresa que pas de desarrollar software a comprar software ya diseado puede despedir a
todo el equipo de desarrollo de software, ya que no requiere ms de ese servicio.
Despidos temporales
Las empresas suelen despedir a los empleados temporalmente si transitan por un perodo
lento o inestable como una nueva administracin o la compra de una empresa. En estos casos,
intuyen que pueden necesitar nuevamente a los empleados ms adelante, pero no necesitan o
no pueden pagar sus servicios por el momento. Utilizando la estrategia de despido temporal,
las empresas despiden a los empleados con la intencin de volver a contratarlos si necesitan o
cuando necesiten sus servicios.
Empleo de tiempo parcial
Las empresas que examinan la productividad del empleado en cuanto a la eficiencia a menudo
se dan cuenta de que algunos no tienen suficiente trabajo para cubrir un puesto de tiempo
completo. Estas empresas cambian a los empleados de tiempo completo a trabajos de tiempo
parcial, ya que no pueden justificar un trabajo de tiempo completo. Las pequeas empresas
que no tienen suficiente trabajo para cubrir un puesto de tiempo completo suelen utilizar esta
estrategia.
Contrato por obra
Si una empresa solamente necesita a ciertos empleados de forma peridica, puede optar por
contratarlos con un contrato por obra predeterminado en lugar de tener el estatus de
empleados de la compaa. Este mtodo maximiza la eficiencia de las empresas, ya que estas
solamente pagan por el trabajo realizado. Aunque el contrato por obra por lo general cuesta
ms por hora que lo que los empleados de tiempo completo ganan por hora, las empresas
ganan a largo plazo, ya que no tienen que pagar beneficios a los empleados y nicamente
pagan por las horas exactas necesarias.