Anda di halaman 1dari 131

CONTABILIDAD DE COSTOS

APLICADA A PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN

jlvitteri@jlvconsultores.com

Definicin
La contabilidad es una disciplina tcnica que se
ocupa de la medicin, registro e interpretacin de
los efectos de actos y hechos susceptibles de
cuantificacin, y con repercusiones econmicas
sobre el patrimonio de las entidades en general y
que determinen el monto de la ganancia
realizada, con el propsito de contribuir a la
medicin de sus operaciones y a la adecuada
toma de decisiones.*

* Sergio Garca y Miguel Mattera http://www.southlink.com.ar/vap/conta.htm

jlvitteri@jlvconsultores.com

Definicin
A partir del procesamiento de datos sobre la
composicin y evolucin del patrimonio de
un ente, los bienes de propiedad de
terceros
en
su
poder
y
ciertas
contingencias, produce informacin para la
toma de decisiones de administradores y
terceros interesados y para la vigilancia
sobre los recursos y obligaciones del ente.*
3

* Enrique Flower Newton http://www.southlink.com.ar/vap/conta.htm

jlvitteri@jlvconsultores.com

1. Objeto de la Contabilidad
en General.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Objeto de la Contabilidad en
General.
Registrar Informacin de las Transacciones como:
origen, procesamiento, registro, agrupamiento,
reporte, auditoria interna o externa.
La contabilidad debe:

Medir los recursos de las entidades.


Reflejar los derechos de propiedad de las mismas.
Medir los cambios en estas.
Lo anterior en relacin con periodos y posiciones.
Todo ello expresado en Trminos Monetarios (S/., $, ,
).*

* Kohler, Eric L. Diccionario para Contadores Editorial Limusa SA., Balderas Mexico, 2004

jlvitteri@jlvconsultores.com

2. Tipos de Contabilidad

jlvitteri@jlvconsultores.com

Tipos de Contabilidad
Existen Tres Tipos de Contabilidad:
Contabilidad Administrativa.
Contabilidad Financiera.
Contabilidad de Costos.
Costeo Basado en rdenes de Trabajo.
Costeo Basado en Actividades.
Costeo por Proceso.

Kohler, Eric L. Diccionario para Contadores, Editorial Limusa SA., Balderas Mexico, 2004.
jlvitteri@jlvconsultores.com

Contabilidad Administrativa
La contabilidad administrativa mide, analiza y
presenta informacin financiera y no financiera
que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para
alcanzar las metas de una organizacin.
Los gerentes utilizan la informacin de la
contabilidad administrativa para elegir, comunicar
e implementar la estrategia de ventas. Utilizan
tambin esta informacin para coordinar el diseo
de producto, la produccin y las decisiones de
marketing. La contabilidad administrativa se
concentra en la presentacin de informes
internos.
8

Horngren, Datar & Foster Contabilidad de Costos, Pearson Educacin,Mexico Mexico, 2007.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Contabilidad Financiera
La contabilidad financiera se centra en la
presentacin de informes a terceros, tales
como
inversionistas,
entidades
gubernamentales, bancos y proveedores.
Mide y registra las transacciones del
negocio y proporciona estados financieros
basados en los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA).
9

Horngren, Datar & Foster Contabilidad de Costos, Pearson Educacin,Mexico Mexico, 2007.
jlvitteri@jlvconsultores.com

Diferencias principales entre la


Contabilidad Administrativa y la
Contabilidad Financiera
Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Ayudar a los gerentes a tomar


decisiones para cumplir con las metas
de la organizacin

Comunica la posicin financiera de la


organizacin a los inversionistas, bancos,
organismos reguladores y otros interesados
externos

Usuarios principales

Gerentes de la organizacin

Los usuarios externos como los inversionistas,


bancos, organismos reguladores y proveedores

Enfoque y nfasis

Orientada hacia el futuro (presupuesto


para el 2007 preparado en el 2006)

Orientada hacia el pasado (informes de!


desempeo del 2006 preparados en el 2007)

Reglas para medir y


presentar
la
informacin

Las mediciones e informes internos no


tienen que seguir los PCGA, pero se
basan en el anlisis costo-beneficio

Los estados financieros se deben preparar de


acuerdo con los PCGA y estn auditados por
auditores externos e independientes

Periodo de tiempo y
tipo de informes

Vara desde la informacin cada hora


hasta de 15 a 20 aos, con informes
financieros y no financieros sobre
productos, departamentos, territorios y
estrategias

Informes financieros anuales y trimestrales,


principalmente de toda la compaa

Implicaciones
conducta

Diseada para influir en la conducta


de los gerentes y otros empleados

Presenta informacin sobre acontecimientos


econmicos primordialmente, pero tambin
influye en el comportamiento porque la
compensacin de los gerentes con frecuencia se
basa en la informacin presentada en los
resultados financieros

Propsito
informacin

de

la

de

10 Horngren, Datar & Foster Contabilidad de Costos, Pearson Educacin,Mexico Mexico, 2007. jlvitteri@jlvconsultores.com

Contabilidad de Costos
La contabilidad de costos mide, analiza y presenta
informacin financiera y no financiera relacionada con los
costos de adquirir o utilizar recursos en una organizacin.
Por ejemplo, calcular el costo de un producto es una
funcin de contabilidad de costos que responde a las
necesidades de valoracin de inventarios de la
contabilidad financiera y a las necesidades de toma de
decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo,
la eleccin de los productos a ofrecer). La contabilidad de
costos moderna adopta la perspectiva de que la
recopilacin de informacin de costos es una funcin de
las decisiones administrativas que se toman.

11

Horngren, Datar & Foster Contabilidad de Costos, Pearson Educacin,Mexico Mexico, 2007.
jlvitteri@jlvconsultores.com

3. Sistemas de Costeo

jlvitteri@jlvconsultores.com

Sistemas de Costeo

Existen tres sistemas de Costeo:


Costeo Basado en rdenes de Trabajo.
Costeo Basado en Actividades.
Costeo por Proceso.

13

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costeo Basado en rdenes de


Trabajo
En este sistema, el objeto del costo es una unidad
o mltiples unidades de un producto o servicio
distinto, llamado trabajo.
Cada trabajo utiliza una cantidad diferente de
recursos.
El producto o servicio es con frecuencia una sola
unidad.
El costeo por ordenes de trabajo tambin se
utiliza para costear mltiples unidades de un
producto diferente.
14

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costeo Basado en Actividades


Identifica las actividades individuales como
los objetos fundamentales del costo.
Los sistemas de CBA calculan los costos de
las actividades individuales y asignan
costos a objetos del costo, tales como
productos y servicios, con base en las
actividades necesarias para producir cada
producto o servicio.
15

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costeo por Proceso


En este sistema, el objeto del costo son unidades
idnticas o similares de un producto o servicio.
En cada periodo, el sistema de costeo por
proceso divide los costos totales de producir un
producto o servicio idntico o similar entre el
nmero total de unidades producidas para
obtener el costo unitario. Este costo unitario es el
costo unitario promedio que se aplica a cada una
de las unidades idnticas o similares producidas
en ese periodo.

16

jlvitteri@jlvconsultores.com

17

Costeo por Proceso

Costeo por Actividad

Costeo por
Ordenes de
Trabajo

Confiabilidad del Costo Unitario

Confiabilidad del Costo

Sistemas de Costeo
jlvitteri@jlvconsultores.com

4. Factores claves para el


xito de un Proyecto

jlvitteri@jlvconsultores.com

4. Factores claves para el xito


de un Proyecto
Estos se dividen en:
A Nivel de Gestin
A Nivel de Construccin

19

jlvitteri@jlvconsultores.com

4.1 A Nivel de Gestin

a. Organizacin y Liderazgo.
b. La Interrelacin entre Ingeniera Procura y
Construccin.
c. Flujo de Recursos.
d. Flujo de Caja Determinado. Financiacin.
e. La Constructabilidad.

20

jlvitteri@jlvconsultores.com

a.1 Organizacin
Organizacin: Es el proceso de disponer y
destinar el trabajo, la autoridad y los recursos
entre los miembros de una organizacin en una
forma tal que puedan lograr los objetivos de la
organizacin de manera eficiente. Objetivos
diferentes requerirn un tipo especial de
estructura de organizacin para poder ser
alcanzados.
Todo lo que se hace debe ser medido.
Existe una interdependencia
entre la
organizacin del proyecto y el sistema de costeo.
21

Cruz Roja Hondurea Filial que funciona bien, Tegucigalpa Honduras, 2007.
jlvitteri@jlvconsultores.com

a.2 Liderazgo.
Liderazgo: Implica dirigir, influir y motivar a los
empleados
para
que
realicen
tareas
fundamentales.
Es una actividad muy concreta: requiere trabajar
directamente con la gente. Al establecer la
atmsfera
adecuada,
los
administradores
contribuyen a que los empleados den lo mejor de
s.
El empleado necesita creer en el lder, el cual
inspira con el ejemplo.
22

jlvitteri@jlvconsultores.com

b. La Interrelacin entre Ingeniera


Procura y Construccin.
Muy importante para proyectos fast track.
No puede existir Gerencia del Conocimiento
sin una transferencia estructurada de
experiencias entre las
tres
partes
involucradas:
Ingeniera,
Procura
y
Construccin.
La aplicacin del concepto de Lote de
Transferencia permite reducir los plazos.
23

jlvitteri@jlvconsultores.com

c. Flujo de Recursos.
Derivado del programa general de ejecucin.
Debe tomar en cuenta:

La procedencia
Plazo de fabricacin.
Tiempo de transporte.
Tiempo de desaduanaje.
Transporte Interno.

El Flujo de Recursos da origen al Flujo de Caja,


en el cual se deben mostrar todos los ingresos y
egresos del proyecto, indicando, de ser necesario,
la fuente de recursos financieros.
24

jlvitteri@jlvconsultores.com

d. Flujo de Caja
Es un instrumento contable que muestra el dinero que
ingresa o gasta la empresa en un periodo dado. El estudio
de los flujos de caja puede ser utilizado para determinar:
Problemas de Liquidez, el ser rentable no significa
necesariamente poseer liquidez, al detectar problemas de liquidez
es necesario indicar las fuentes de financiacin.
Para Analizar la Viabilidad de Proyectos de Inversin, los flujos
de fondos son la base del clculo del Valor Actual Neto y la Tasa
Interna de Retorno.
Para Medir la Rentabilidad o el Crecimiento de un Negocio,
cuando se entienda que las normas contables no representan
adecuadamente la realidad econmica.

25

jlvitteri@jlvconsultores.com

e. La Constructabilidad
El CII (Construction Industry Institute) define
esta tcnica como un sistema para
conseguir una ptima integracin del
conocimiento y experiencia constructivos en
las operaciones de planificacin, ingeniera
y construccin; orientado a tratar las
peculiaridades de la obra y las restricciones
del entorno con la finalidad de alcanzar los
objetivos del proyecto.
26

jlvitteri@jlvconsultores.com

mbito de la
Constructibilidad
DISEO

Impacto DE las
decisiones del
diseo

Constructibilidad

Influencia EN las
decisiones del
diseo

CONSTRUCCIN

27

jlvitteri@jlvconsultores.com

Los Principios de la
Constructibilidad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
28

Integracin: La Constructibilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto.
Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con conocimiento y
experiencia constructiva.
Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de composicin apropiada para el
proyecto.
Objetivos comunes: La constructibilidad aumenta cuando el equipo consigue el
entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.
Recursos disponibles: La tecnologa de la solucin diseada debe de ser
contrastada con los recursos disponibles.
Factores externos: Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.
Programa: El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a la
construccin y tener el compromiso del equipo del proyecto.
Mtodos constructivos: El proyecto de diseo debe de considerar el mtodo
constructivo a adoptar.
Asequible: La constructibilidad ser mayor si se tiene en cuenta una construccin
asequible en la fase de diseo y de construccin.
Especificaciones: Se aumenta la constructibilidad cuando se considera la eficiencia
constructiva en su desarrollo.
Innovaciones constructivas: Su uso aumentar la constructibilidad.
Retroalimentacin: Se aumenta la constructibilidad si el equipo realiza un anlisis
de post-construccin.

jlvitteri@jlvconsultores.com

4.2 A Nivel de Construccin

a.
b.
c.
d.
e.

29

HSE.
Efectividad Calidad y Plazo.
Eficiencia Uso ptimo de los Recursos.
Innovacin.
RRHH.

jlvitteri@jlvconsultores.com

a. (HSE)
Salud Seguridad Medio Ambiente.
Las empresas deben contar con Manuales y
Programas de HSE.
Se debe de medir y reportar peridicamente HH
trabajadas y su relacin con:
Accidentabilidad.
HH perdidas.

Contaminacin del Medio Ambiente, antes y durante.


Labores de Apoyo a la Comunidad.

30

jlvitteri@jlvconsultores.com

b. Efectividad Calidad y
Plazo.
Calidad
Procedimiento por Proceso y su Relacin con
los Resultados.

Plazo Curva S De Avance.


Por Proyecto Total.
Por Proceso.

31

jlvitteri@jlvconsultores.com

c. Eficiencia - Uso ptimo de


los Recursos
Curva S de Valorizacin Comparada.
La Contabilidad de Costos nos provee de
herramientas esenciales para medir la eficiencia
de nuestras operaciones:
Margen Total Previsto y su variacin mensual.
Margen de cada Proceso y su variacin mensual.
Tendencia de los inventarios:
Monetarios
Materiales.

32

jlvitteri@jlvconsultores.com

d. Innovacin
Indicar los Temas que se estn trabajando
Objetivo.
Reduccin de Costo Previsto.
Plazo.
Responsable.
Medicin.

Debe existir una correlacin monetaria


entre la inversin en innovacin y sus
resultados.
33

jlvitteri@jlvconsultores.com

d. Innovacin

Productividad

Es de nuevas ideas, productos, servicios y


prcticas con la intencin de ser tiles para
el incremento de la productividad.
Estado
Normal

Innovacin
en el
Proceso

Estabilidad
del Proceso

Estabilidad del
proceso

Innovacin
Tecnolgica
Mejores
Practicas

Tiempo
34

jlvitteri@jlvconsultores.com

e. RRHH
Cursos de Capacitacin y Nmero de Horas
Hombre que han asistido a cursos de
capacitacin.
La tendencia actual es considerar la
capacitacin
como
parte
de
las
prestaciones del empleador.
No existe futuro para empresa alguna sin
RRHH capacitado.
35

jlvitteri@jlvconsultores.com

5. Costos

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo
Es la expresin en unidades monetarias del
valor de los recursos consumidos o
utilizados para alcanzar un objetivo
determinado.
En Construccin el objetivo del costo es el
proyecto, proceso o unidad de produccin.

37

jlvitteri@jlvconsultores.com

Definicin
El costo no es otra cosa que el programa de
obra valorizado a una fecha determinada. El
costo se compone de parte acumulada en
base a datos registrados con anterioridad a
la fecha de actualizacin del costo, y de la
proyeccin de los costos a partir de dichas
fechas.

38

jlvitteri@jlvconsultores.com

Clasificacin de Costos
Costos Directos. Estn relacionados con el
objeto del costo en particular y se pueden rastrear
de manera econmicamente factible. El trmino
rastreo del costo se utiliza para describir la
asignacin de costos directos a un objeto del
costo en particular.
Costos Indirectos. Se relacionan con el objeto
del costo pero no tiene una relacin directa con el
mismo. El trmino prorrateo del costo se utiliza
para describir la asignacin de costos indirectos a
un objeto del costo en particular.

39

jlvitteri@jlvconsultores.com

Clasificacin de Costos
Costos Fijos. No tienen relacin directa ni
inversa con el nmero de unidades producidas.
Existen aun cuando lo producido sea igual a cero.
Costos Variables. Tienen relacin directa con el
nmero de unidades producidas.

40

jlvitteri@jlvconsultores.com

Relacin entre los Tipos de


Costos
Existen las siguientes relaciones:
Directos y Variables
Directos y Fijos
Indirectos y Variables
Indirectos y Fijos

41

jlvitteri@jlvconsultores.com

Asignacin de Costos al Objeto


del Costo
Patrn del Comportamiento del Costo

Costos Directos

Objeto del Costo: CCH


Costos
Variables

Producir y Vender
El Concreto, acero y
agregados
y
dems
materiales incorporados
a al edificacin.

Objeto del Costo: CCH


Costos
Fijos

El sueldo de los
ayudantes Topgrafos,
Supervisores de Campo.

Costos Indirectos

Objeto del Costo: CCH


Gastos de Telefona fija
y mvil.
Gastos de Asesora
Tcnica
(cuando
es
eventual).

Objeto del Costo: CCH


Alquiler
de
baos
qumicos.
Asesora jurdica o
contable cuando el pago
es mensual y fijo.

CCH: Construccin de un Conjunto Habitacional


42

jlvitteri@jlvconsultores.com

Asignacin de Costos

43

Costos Directos

Rastreo del
Costo

Costos Indirectos

Prorrateo del
Costo

Objeto
del
Costo

jlvitteri@jlvconsultores.com

Relacin de Rubros de Costo

44

Mano de Obra
Materiales
Equipos
Vehculos
Subcontratos
Supervisin
Gastos Generales.
jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Mano de Obra


Corresponde a todas la HH necesarias para culminar la
Obra.
Hay que tener en cuenta, que el costo de HH, considera
no solo los jornales (gasto) sino tambin las Leyes
Sociales, como son (Seguridad Social, Jubilacin Obrera,
Dominicales, Feriados, Impuestos a las Remuneraciones,
Indemnizacin, etc.)
Cada una de las partidas de las cuales se compone una
obra, tiene un costo de HH y una cantidad de HH que
depende de la cantidad de trabajo a realizar (m3, m2, etc.)
y la productividad (m3/HH, m2/HH, etc.)
45

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Mano de Obra


La productividad depende de:

El Procedimiento
Condiciones de Trabajo
Supervisin
Situacin de Mercado
Existencia de Otras Empresas

En razn que el Costo de Mano de Obra tiene una relacin


directa a las HH, es necesario controlar las mismas en
base a las Planillas de Produccin, que permiten
comparar el % de avance del trabajo con el % de HH
consumido para cada actividad especifica.
46

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Materiales
Son todos los materiales necesarios para llevar a
cabo la obra. Compuestos por el valor de:
Materiales Comprados en Obra
Materiales enviados de sede central.
Materiales del stock de la companies.

Obtenidos en base a:
Cronograma de Flujo de Recursos
Planilla Mecaniza de Detalle de Distribucin de
Notas de Entrega y Ordenes de Compra.
47

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Materiales
Dentro de cada Proceso, los materiales
deben dividirse en:
Civiles
Mecnicos
Elctricos
Consumibles
Combustibles y Lubricantes

48

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Equipos
Este costo corresponde a los equipos utilizados,
(gras, mezcladoras, vibradoras, etc.) durante el
tiempo que sea necesario para la terminacin
de los trabajos.
El costo de cada equipo debe tener en cuenta:

49

La Depreciacin
La Inflacin
El Inters de Capital
Los Seguros, Repuestos, Utilidad, etc.
Costos de operacin.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Vehculos
Este costo corresponde a los vehculos montados
sobre neumticos y autopropulsados durante el
tiempo que sea necesario para la terminacin de
los trabajos.
El costo de cada vehculo debe tener en cuenta:

50

La Depreciacin
La Inflacin
El Inters de Capital
Los Seguros, Repuestos, Utilidad, etc.
Costos de operacin.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Sub-Contratos
Esta compuesto por los trabajos realizados
por el Sub-Contratista y diferenciado por
proceso. Estos costos se obtendrn
directamente de la Administracin Central o
de Obra. El saldo por ejecutar debe estar
indicado en la proyeccin del costo.

51

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo de Supervisin
Corresponde a todo el personal de Direccin:
Jefes de Obra, Personal de la Oficina de
Ingeniera,
Ingenieros
Asistentes,
Administrativos, Supervisores de Campo,
asistentes, chferes, etc., necesarios para la
Gestin y Administracin del proyecto.
Compuesto por:

52

Sueldo y Leyes Sociales


Viticos, alojamiento y pasajes
Todo tipo de prestaciones asociadas a la funcin.
Es necesario diferenciar los Costos de Supervisin del
Proyecto de aquellos relativos a cada Proceso.
jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo Gastos Generales


Esta compuesto por todos aquellos conceptos
necesarios para llevar adelante la Gestin
Administrativa de la Obra.
Por Ejemplo:
Seguros e Impuestos
tiles de Oficina e Impresos, Reparacin de Equipos
de Oficina.
Comunicaciones, Movilidades, Gastos de Viaje
Atenciones del Personal
Tarifa Interna por Gestin de Compra
Gastos Bancarios, etc.
53

jlvitteri@jlvconsultores.com

Diferencia entre Costo y


Gasto

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo - Gasto
La diferencia entre Costo y Gasto radica en
que el Costo no afecta ntegramente el
Flujo de Caja y el Gasto s.
Acumulacin del Costo

MES

Este Costo Acumulado no es un


egreso de Caja totalmente.
55

El costo al fin del


periodo. S
representa un
egreso de Caja, es
entonces un gasto.
jlvitteri@jlvconsultores.com

Mtodos de Flujo Efectivo


Descontado

jlvitteri@jlvconsultores.com

Mtodos de Flujo Efectivo


Descontado
Estos mtodos toman en cuenta tanto la
magnitud como la oportunidad de los flujos
de efectivo esperados durante cada periodo
de la vida de un proyecto determinado.

57

jlvitteri@jlvconsultores.com

Mtodos de Flujo Efectivo


Descontado
Existen tres mtodos de Flujo Efectivo
Descontado:
Valor Actual Neto (VAN)
Tasa Interna de Retorno (TIR)
ndice de Rentabilidad (Costo/Beneficio)

58

jlvitteri@jlvconsultores.com

Valor Actual Neto (VAN)


Se convierten todos los flujos de tiempo
de beneficios y costos a cantidades de valor
presente, determinando el valor actualizado
de los BP y de los CP.
BP: Beneficio Presente
CP: Costo Presente

VAN = BP - CP
59

jlvitteri@jlvconsultores.com

COSTOS

VAN
FE3
FEn
FE1
FE2
VAN

...........
SEI
1
2
3
n
1 k 1 k 1 k
1 k

BENEFICIOS

SEI:

Salida Efectiva de Flujo

FE:

Flujo Efectivo

34,432
39,530
39,359
32,219
VAN

100,000
1
2
3
4
1 0,12 1 0,12 1 0,12 1 0,12

60

jlvitteri@jlvconsultores.com

Valor Actual Neto (VAN)

El criterio de aceptacin es que el valor final


obtenido sea mayor o igual a cero, lo cual
equivale a decir que el valor presente de los
flujos de ingreso es mayor o igual que el
valor presente de los flujos de salida.

61

jlvitteri@jlvconsultores.com

VAN
BP

BENEFICIOS

10

11

12

COSTOS

CP
62

VAN=BP-CP
jlvitteri@jlvconsultores.com

Tasa Interna de Retorno


(TIR)
Esta es la tasa de descuento que iguala el
valor presente de los flujos de efectivo
netos.
El criterio de aceptacin es comparar la TIR
obtenida con la tasa mnima de rendimiento
requerida.
VAN = BP CP = CERO
63

jlvitteri@jlvconsultores.com

COSTOS

TIR

BENEFICIOS

FE1
FE2
FE3
FEn
SEI

...........
1
2
3
n
1 TIR 1 TIR 1 TIR
1 TIR
SEI:

Salida Efectiva de Flujo

FE:

Flujo Efectivo

34,432
39,530
39,359
32,219
100,000

1
2
3
1 TIR 1 TIR 1 TIR 1 TIR4

64

jlvitteri@jlvconsultores.com

ndice de Rentabilidad (C/B)


Tambin conocido como Razn CostoBeneficio de un proyecto. Es la razn del
valor presente de los futuros flujos netos
de efectivo con el flujo de salida de
efectivo inicial.
El criterio de aceptacin es que el ndice
sea mayor o igual a 1.

65

jlvitteri@jlvconsultores.com

COSTOS

C/B
FE1
FE2
FE3
FEn
IR

...........
SEI
1
2
3
n
1 TIR
1 TIR 1 TIR 1 TIR

BENEFICIOS

66

SEI:

Salida Efectiva de Flujo

FE:

Flujo Efectivo

jlvitteri@jlvconsultores.com

C/B
BP

BENEFICIOS

10

11

12

COSTOS

ndice de Rentabilidad
(C/B)=BP/CP
CP
67

jlvitteri@jlvconsultores.com

DEFINICIONES

jlvitteri@jlvconsultores.com

Activo

Todo inventario, actividad o concepto que


se puede traducir en unidades monetarias y
significar un ingreso a caja.

69

jlvitteri@jlvconsultores.com

Pasivo

Todo inventario, actividad o concepto que


se puede traducir en unidades monetarias y
significar un egreso a caja.

70

jlvitteri@jlvconsultores.com

Inventario

Materias
primas
y
materiales,
abastecimientos o suministros, productos
terminados y en proceso de fabricacin, y
mercanca en existencia, en transito, en
depsito o consignada en poder de
terceros.

71

jlvitteri@jlvconsultores.com

Tipos de Inventario
Por lo general se tiene tres tipos de Inventario:
Inventario de materiales directos. Materiales directos
en existencia, listos para el proceso de fabricacin.
Inventario de productos en proceso. Productos
parcialmente elaborados pero que aun no se terminan,
tambin se le conoce como produccin en proceso.
Inventario de productos terminados. Los productos
acabados pero que aun no se han vendido.

72

jlvitteri@jlvconsultores.com

Contingencia
Evento futuro posible o condicin debida a
causas
desconocidas,
actualmente
indeterminables y difciles de cuantificar.
Tambin se le suele conocer como pasivo
contingente o reserva para contingencia.
Est relacionado directamente con el
pasivo.

73

jlvitteri@jlvconsultores.com

Cuentas por Cobrar

Cantidad a cargo de un cliente del negocio,


por mercancas o por servicios que se le
han vendido en el curso normal de las
operaciones.
Los trabajos ejecutados no valorizados
calzan en esta definicin.

74

jlvitteri@jlvconsultores.com

Cuentas por Pagar

Obligacin en cuenta abierta a favor de un


tercero (proveedor), por la compra que se le
ha hecho de artculos de comercio o de
servicios usados en el curso normal de un
negocio.
Los trabajos valorizados no ejecutados son
cuentas relacionadas con el pasivo.
75

jlvitteri@jlvconsultores.com

Venta
Es la totalidad de los ingresos. Puede ser:
Total. Es el ingreso por ventas del total del
proyecto. En este caso se diferencian la
Prevista de la Final, siendo que esta ltima se
calcula al final de la vida del proyecto.
Acumulada. Es la suma del total venta
realizada hasta el momento de anlisis del
proyecto

76

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo
Es la totalidad de los egresos u obligaciones. Puede ser:
Total. Es el egreso realizado para generar el total de las ventas del
proyecto. En este caso se diferencian el Previsto del Final, siendo
que este ltimo se calcula al final de la vida del proyecto.
Acumulado. Es la suma del total de los egresos de caja y las
obligaciones adquiridas hasta el momento de anlisis del proyecto.
Considera las salidas de efectivo y las obligaciones generadas por
los recursos que estn a disposicin del proyecto, aun cuando no
se hayan utilizado.
Aplicado. Es el costo terico obtenido de la aplicacin de la tasa
de margen prevista a la venta acumulada en el periodo bajo
anlisis.

77

jlvitteri@jlvconsultores.com

Presupuesto
Se puede afirmar que el presupuesto es la
expresin en valores monetarios de un plan
para alcanzar un objetivo determinado.

78

jlvitteri@jlvconsultores.com

Margen
Es la totalidad de la diferencia entre la Venta y el
Costo. Puede ser:
Total. Es el margen obtenido al generar el total de las
ventas del proyecto y efectuar todos los desembolsos.
En este caso se diferencian el Previsto del Final, siendo
que este ltimo se calcula al final de la vida del
proyecto.
Acumulado. Es el margen que se calcula entre la venta
acumulada generada y el costo acumulado hasta el
momento de anlisis del proyecto.

79

jlvitteri@jlvconsultores.com

Rango Relevante
Es el conjunto del nivel de actividad o de
volumen normal en el que existe una
relacin con un rango amplio dado de
actividad o volumen total (al cual se espera
que opere la compaa) y solo por un
periodo determinado (por lo general, un
periodo presupuestal en particular)

80

jlvitteri@jlvconsultores.com

Anlisis y Explicacin del


Resultado Pendiente (AERP)

jlvitteri@jlvconsultores.com

Resultado Pendiente

Es una medida de la diferencia entre la


posicin terica y la real hasta el momento
de anlisis del proyecto, y se calcula por la
diferencia entre el Costo Aplicado y el
Costo Acumulado.

82

jlvitteri@jlvconsultores.com

1. AERP

Para una Organizacin, los proyectos


pueden tener diferente venta y diferente
margen de ganancia, ms aun cuando los
productos son diferentes como es el caso
de una empresa constructora.

83

jlvitteri@jlvconsultores.com

1. AERP (ejemplo)
Empresa SATURN INC.
Concepto
Proyecto

Venta

Margen

MM USD

MM USD

Proyecto A

15

20.0

Proyecto B

12.5

Proyecto C

12

1.2

10.0

Proyecto D

0.15

5.0

Proyecto E

0.60

15.0

42

5.95

14.2

TOTAL
84

Margen %

jlvitteri@jlvconsultores.com

2. (AERP)

Los proyectos son iniciados y terminados


en diferentes momentos y pocas, por lo
que cada proyecto impacta de manera
distinta la caja de la organizacin.

85

jlvitteri@jlvconsultores.com

2. AERP (ejemplo)
Concepto

10

11

12

Proyecto
Proyecto A

Proyecto B

Proyecto C

Proyecto D

Proyecto E
86

jlvitteri@jlvconsultores.com

3. AERP
Ha sido ampliamente demostrado y
aceptado el efecto de La Curva de
Aprendizaje en los costos de produccin.
Este efecto se traslada, inevitablemente, a
los costos iniciales y finales del proyecto,
los cuales tienden a ser mayores que el
costo promedio esperado.

87

jlvitteri@jlvconsultores.com

Costo

Costo

3. AERP (ejemplo)

Curva Real de
Costo

C1

C2
Curva de
Aprendizaje
Unidades de Produccin
88

Costo Promedio
Previsto
Tiempo
jlvitteri@jlvconsultores.com

4. AERP
En el hipottico caso que al final se pueda alcanzar el
margen de utilidad previsto de cada proyecto, por las
variaciones de venta y de margen de cada uno de ellos
y la aplicacin del concepto de La Curva de Aprendizaje,
en cualquier momento o periodo en el cual se analice La
Posicin Econmica de la Organizacin como un
todo, siempre existir una diferencia entre el margen
previsto y el margen realmente obtenido. Lo anterior lo
definimos como Resultado Pendiente, calculado por la
diferencia entre el Costo Aplicado y el Costo Acumulado.

89

jlvitteri@jlvconsultores.com

4. AERP (ejemplo)
Resultado Pendiente = Costo Aplicado - Costo Acumulado

Venta
Acumulada

Margen %
previsto

Costo
Aplicado

Costo
Acumulado

Resultado
Pendiente

SATURNO
INC

26

14.2

22.31

24.30

-1.99

Proyecto A

9.2

20.0

7.36

9.37

-2.01

CostoAplicado = Venta*(1-MargenTotal/100)
90 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

jlvitteri@jlvconsultores.com

5. AERP
Lo que ocurre a nivel de una organizacin
tambin es Aplicable a un Proyecto,
todo es cuestin de escala, pues en este
ltimo caso son los procesos los que
conforman el proyecto y tienen diferente
venta, diferente margen y diferente
oportunidad de actuacin.

91

jlvitteri@jlvconsultores.com

5. AERP (ejemplo)
Proyecto A: Venta y Resultado Previsto

Venta

Margen

MM USD

USD

Mov.Tierras

0.5

Encofrado

1.2

0.15

25

Acero

2.4

0.36

15

Concreto

2.4

0.24

10

Inst. Sanitarias

0.75

0.075

10

Inst. Elctricas

0.75

0.075

10

Acabados

2.1

30

Totales

15

20

Concepto
Proyecto

92 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

Margen %

jlvitteri@jlvconsultores.com

5. AERP (ejemplo)
Proyecto A: Programa de Ejecucin
Periodo
Proceso

10

11

12

Mov. Tierras
Encofrado
Acero
Concreto
Inst.
Sanitarias
Inst.
Elctricas
Acabados
93

jlvitteri@jlvconsultores.com

5. AERP (ejemplo)
Proyecto A
Venta
Acumulada

Costo Aplicado

Costo
Acumulado

Mov. Tierras

0.5

0.5

0.5

Encofrado

1.2

1.05

1.05

Acero

2.4

2.04

2.04

Concreto

2.4

2.16

2.16

Inst. Sanitarias

0.35

0.315

0.42

Inst. Elctricas

0.35

0.315

0.40

1.2

2.80

9.2

7.58

9.37

Concepto
Proyecto

Acabados
Totales

94 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

jlvitteri@jlvconsultores.com

6. AERP
Una de las explicaciones del resultado
Pendiente nos la proporciona el concepto
de La Diferenciacin por Mrgenes, el
cual analiza la contribucin de cada
proyecto (o proceso) al margen total.

95

jlvitteri@jlvconsultores.com

7. AERP
Para una organizacin, la Diferenciacin por
Mrgenes (DPM) es obtenida por cada
proyecto, y es la suma algebraica del resultado
de multiplicar la venta acumulada de cada
proyecto por la diferencia entre el margen
previsto de la organizacin menos el margen del
proyecto. Si el resultado es negativo tendremos
un pasivo, caso contrario se tratara de un activo.
Desde el punto de vista de la caja, conviene que
la DPM sea un pasivo.
Diferencia cin
Venta
M arg en del
M arg en Pr evisto

por M arg enes Acumulada de la Organizacin


Pr oyecto
96

jlvitteri@jlvconsultores.com

7. AERP (ejemplo)
7. Empresa SATURN INC.
Concepto
Proyecto

Venta
Acumulada

Costo Aplicado

Costo
Acumulado

Proyecto A

6.4

7.20

Proyecto B

6.125

6.20

Proyecto C

5.4

5.95

Proyecto D

2.85

2.85

Proyecto E

1.7

2.10

26

22.475

24.30

97 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

jlvitteri@jlvconsultores.com

7. AERP (ejemplo)
7a. Empresa SATURN INC.
Concepto
Venta
Acumulada
Proyecto

Margen %
Previsto
Total

Margen %
del
Proyecto

Diferencia
%

DPM
Parcial

Proyecto A

14.2

20

-5.8

-0.464

Proyecto B

14.2

12.5

1.7

0.119

Proyecto C

14.2

10

4.2

0.252

Proyecto D

14.2

9.2

0.276

Proyecto E

14.2

15

-0.8

-0.016

Diferenciacin por Mrgenes


98 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

0.167
jlvitteri@jlvconsultores.com

8. AERP
El concepto de La Diferenciacin por Mrgenes
tambin aplica a un proyecto cualquiera. En
este caso se realiza el clculo para cada
proceso, obteniendo la suma algebraica del
resultado de multiplicar la venta acumulada de
cada proceso por la diferencia entre el margen
del proyecto menos el margen del proceso.
Diferencia cin
Venta
M arg en del
M arg en Pr evisto

por M arg enes Acumulada del Pr oyecto


Pr oceso
99

jlvitteri@jlvconsultores.com

8. AERP (ejemplo)
Proyecto A
Concepto
Proyecto

Venta
Acumulada

Margen %
Previsto

Margen %
Proceso

Diferencia
%

DPM
Parcial

Mov.Tierras

0.5

20

20

0.10

Encofrado

1.2

20

25

-5

-0.06

Acero

2.4

20

15

0.12

Concreto

2.4

20

10

10

0.24

Inst.
Sanitarias

0.35

20

10

10

0.035

Inst.
Elctricas

0.35

20

10

10

0.035

Acabados

20

30

-10

-0.20

Diferenciacin por Mrgenes


100

0.27
jlvitteri@jlvconsultores.com

9. AERP
Los inventarios de material, todos los
trabajos ejecutados y no valorizados, los
trabajos valorizados y no ejecutados, as
como toda obligacin contrada y aun no
incluidos,
tanto
como
obligaciones
derivadas, deben ser consideradas para
explicar el Resultado Pendiente.

101

jlvitteri@jlvconsultores.com

9. AERP (ejemplo)
SATURN Inc.

Proyecto A

Inventarios Material

3.65

1.40

T.E.V

2.40

0.35

T.V.E

5.15

0.80

Premios
Supervisin (100%)

0.35

0.05

102 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

jlvitteri@jlvconsultores.com

10. AERP
Finalmente se compararan activos y
pasivos para determinar el resultado no
explicado, cuyo comportamiento en el
tiempo debe ser analizado para encontrar
la consistencia de nuestras previsiones.

103

jlvitteri@jlvconsultores.com

10. AERP (ejemplo)


SATURN INC. (Balance de Activos y Pasivos)

ACTIVO MM
Resultado Pendiente

PASIVO MM
1.825

Diferenciacin por Margen

0.167

Inventario Material

3.65

T.E.V

2.40

T.V.E

5.15

Premios Supervisin

0.35
6.217

Resultado No Explicado =

7.325

1.108 MM

Representa el 4.26 % del Costo Acumulado


104 (Anlisis para el final del Periodo 7mo)

jlvitteri@jlvconsultores.com

AERP (Anlisis)

105

En el caso del ejemplo podemos observar que se requiere de un


Activo Auxiliar (AA, activo aun no determinado) de 1.108MM para
equilibrar las cuentas de activos y pasivos.
La persistencia en el tiempo de una situacin de esta naturaleza
debera hacernos concluir que el margen real de la organizacin es
menor al previsto.
En el caso que se requiera de un Pasivo Auxiliar (PA) para equilibrar
las cuentas de activos y pasivos y este muestre cierta estabilidad en el
tiempo, podremos concluir que el margen real del proyecto podr ser
mayor al previsto.
Si las cuentas y los conceptos estn bien analizados y determinados y
el margen del proyecto o de la organizacin se sustenta en datos
estadsticos, entonces los resultados de la suma de las cuentas de
activos y pasivos deberan ser sensiblemente cercanas.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Formato 01-A
Determinacin de la Venta Total
Concepto
Proceso

Venta
Contractual

Deductivo

Adicionales

Reajuste

Total

10
11

12
13

17
19

20
Total ()
106

jlvitteri@jlvconsultores.com

Formato 01-B
Determinacin de la Venta Acumulada
Concepto
Proceso

Venta
Contractual

Deductivo

Adicionales

Reajuste

Total

10
11

12
13

17
19

20
Total ()
107

jlvitteri@jlvconsultores.com

Formato 02
Posicin Econmica del Proyecto ABC
1

ACTIVOS
Resultado Pendiente
Diferenciacin por Mrgenes
Inventario
T.E.V.
Especial (*)

TOTAL (A)
PASIVOS
Resultado Pendiente

Diferenciacin por Mrgenes


T.V.E.
Premios
Contingencia
TOTAL (B)

ACTIVO/PASIVO (no identific.)


Variacin
108

jlvitteri@jlvconsultores.com

Formato 0_
Proyecto ABC Diferenciacin por Mrgenes
Venta
Total

Proceso

Venta
Acumulada

Margen
Proyecto
%

Margen
Proceso
%

Deferencia

DPM

Observaci
ones

10
11
12

18
19
20

TOTAL ()
109

jlvitteri@jlvconsultores.com

Formato 04
Costo por Proceso
Volumen Total
=

Volumen
Acumulado =
Volumen
Saldo =

110

10 000

Costo
Previsto =

Costo
7 000
Acumulado =
3 000 Costo Saldo =

3.00 USD/up
3.20 USD/up

2.53 USD/up

jlvitteri@jlvconsultores.com

Ejercicio 01

jlvitteri@jlvconsultores.com

1. Que Medir?
COSTO INICIAL
DESCRIPCIN
Concreto

CANTIDAD

C.U.

TOTAL

10,625.50

92.02

977,718.67 58,7

Acero

556,711.00

0.93

515,473.15

Encofrado

129,811.40

4.94

641,043.95 69,0

COSTO ACTUAL DE PRODUCCIN


DESCRIPCIN
Concreto
Acero
Encofrado
112

CANTIDAD

C.U.

TOTAL

5,950.28

97.54

580,373.80

361,862.15

0.91

330,031.68

67,501.93

5.68

383,344.28
jlvitteri@jlvconsultores.com

VARIACIN DEL COSTO ACUMULADO


DESCRIPCIN

MONTO

Concreto

6.00%

32,851.35

Acero

-1.50%

-5,025.86

Encofrado

15.00%

50,001.43

VARIACIN DE COSTOS EXTERNOS


Mano de Obra
Encofrado Metlico

2%
11%

COMPOSICIN INICIAL DEL COSTO


DESCRIPCIN

113

M.O.

MAT.

EQ. / HERR

TOTAL

Concreto

6.00

83.00

3.02

92.02

Acero

0.15

0.76

0.02

0.93

Encofrado

2.10

2.74

0.10

4.94

jlvitteri@jlvconsultores.com

Ejercicio 02

jlvitteri@jlvconsultores.com

Ejercicio 02
Para el Ejercicio que se anexa, se solicita que se practique un
balance al final del mes 11 y emita sus comentarios sobre el
resultado.
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
Es una carretera nueva y asfaltada de 80 Km. de longitud
El inventario de obra esta compuesto por:

115

17M en material de Sub.-base


36M en material de base
38M en cemento a granel
55M en asfalto RC-250 para imprimacin
950M en cemento asfltico MC.

Se han entregado adelantos por lo siguiente:


150M para el subcontrato de sealizacin
180M para el subcontrato de Obras de Proteccin.

jlvitteri@jlvconsultores.com

Ejercicio 02
En sede central existen materiales sobrantes de proyectos
anteriores por un monto de 121M que se pueden utilizar
en Obras de Proteccin.
Aun no se ha pagado algunas leyes sociales de los
obreros, lo que asciende a 35M.
Existe un acuerdo para pagar a los ingenieros a fin de
obra un total de 0.3% del monto de la Venta como
compensacin extra.
En almacn existen materiales de campamento por un
monto de 8M.
La construccin del campamento ha significado un gasto
de 135M, del cual se considera que al final del proyecto el
valor comercial ser tan solo del 60%.
116

jlvitteri@jlvconsultores.com

117

jlvitteri@jlvconsultores.com

118

jlvitteri@jlvconsultores.com

Solucin de Ejercicio 02

jlvitteri@jlvconsultores.com

CostoAplicado = Venta*(1-MargenTotal/100)
120

ResultadoPendiente = CostoAplicado CostoAcumulado

jlvitteri@jlvconsultores.com

1. Resultado pendiente

121

1860,356.09

jlvitteri@jlvconsultores.com

DPM

=
VentaAcumulada
*
(Mproyecto

122

Margen del
Proceso

Margen del
Proyecto

Mproceso)
jlvitteri@jlvconsultores.com

1860,356.09
613,426.28

1. Resultado pendiente
2. Diferenciacin por Mrgenes
3. Inventario
Material de Sub Base
Material de Base

17,000.00
36,000.00

Cemento a Granel

38,000.00

Asfalto RC-250
Cemento Asfltico
Materiales Varios Campamento
4. Adelantos
Subcontrato Sealizaciones
Subcontrato Obras de Proteccin
5. Materiales Sobrantes
6. Leyes Sociales
7. Compensacin Ingenieros

123

55,000.00
950,000.00
8,000.00

150,000.00
180,000.00
-

22,226.00

jlvitteri@jlvconsultores.com

Campamento
El campamento representa un gasto de 135M al inicio del proyecto.
Al final del proyecto el valor de rescate de este es de 60% (81M).
El Costo al inicio es de 40% del gasto Inicial pero este se va
amortizando conforme avanza la venta del proyecto.
Venta Total
Venta Acumulada
Venta Acumulada/

100%

=0.3527

Venta Total

135M
40% = 54M

60%

81M + 54M*0.3527

=
81M
0
124

11

115,952.15
22
jlvitteri@jlvconsultores.com

1860,356.09
613,426.28

1. Resultado pendiente
2. Diferenciacin por Mrgenes
3. Inventario
Material de Sub Base
Material de Base

17,000.00
36,000.00

Cemento a Granel

38,000.00

Asfalto RC-250
Cemento Asfltico
Materiales Varios Campamento
4. Adelantos
Subcontrato Sealizaciones
Subcontrato Obras de Proteccin
5. Materiales Sobrantes
6. Leyes Sociales
7. Compensacin Ingenieros

8. Campamento

125

55,000.00
950,000.00
8,000.00

150,000.00
180,000.00
-

22,226.00

115,952.15

jlvitteri@jlvconsultores.com

Direccin

Costo acumulado al mes 11


1140,000.00
Costo Total del proyecto
2185,000.00
Ya pague 1140,000.00, y debera haber pagado
segn la venta acumulada al mes 11 que sera:
2185Mx(7408,729.49/21003,493.06)
Por lo tanto tendr:
1140,000.00 - 2185,000.00 x 0.3527 = 369,268.00
126

He pagado de mas por lo que es un ACTIVO


jlvitteri@jlvconsultores.com

1860,356.09
613,426.28

1. Resultado pendiente
2. Diferenciacin por Mrgenes
3. Inventario
Material de Sub Base
Material de Base

17,000.00
36,000.00

Cemento a Granel

38,000.00

Asfalto RC-250
Cemento Asfltico
Materiales Varios Campamento
4. Adelantos
Subcontrato Sealizaciones
Subcontrato Obras de Proteccin
5. Materiales Sobrantes
6. Leyes Sociales
7. Compensacin Ingenieros

8. Campamento
9. Direccin

127

55,000.00
950,000.00
8,000.00

150,000.00
180,000.00
-

22,226.00

115,952.15
369,268.00

jlvitteri@jlvconsultores.com

Topografa

Costo acumulado al mes 11


144,000.00
Costo Total del proyecto
240,000.00
Ya pague 144,000.00, y debera haber pagado
segn la venta acumulada al mes 11 que sera:
240,000x(7408,729.49/21003,493.06)
Por lo tanto tendr:
144,000.00 - 240,000.00 x 0.3527 = 59,352
128

He pagado de mas por lo que es un ACTIVO


jlvitteri@jlvconsultores.com

1860,356.09
613,426.28

1. Resultado pendiente
2. Diferenciacin por Mrgenes
3. Inventario
Material de Sub Base
Material de Base

17,000.00
36,000.00

Cemento a Granel

38,000.00

Asfalto RC-250
Cemento Asfltico
Materiales Varios Campamento
4. Adelantos
Subcontrato Sealizaciones
Subcontrato Obras de Proteccin
5. Materiales Sobrantes
6. Leyes Sociales
7. Compensacin Ingenieros

8. Campamento
9. Direccin
10. Topografa
129

55,000.00
950,000.00
8,000.00

150,000.00
180,000.00
-

22,226.00

115,952.15
369,268.00
59,352.00
jlvitteri@jlvconsultores.com

Equipos

Costo acumulado al mes 11


84,000.00
Costo Total del proyecto
154,000.00
Ya pague 84,000.00, y debera haber pagado
segn la venta acumulada al mes 11 que sera:
154,000x(7408,729.49/21003,493.06)
Por lo tanto tendr:
84,000.00 - 154,000.00 x 0.3527 = 29,684
130

He pagado de mas por lo que es un ACTIVO


jlvitteri@jlvconsultores.com

1860,356.09
613,426.28

1. Resultado pendiente
2. Diferenciacin por Mrgenes
3. Inventario
Material de Sub Base
Material de Base

17,000.00
36,000.00

Cemento a Granel

38,000.00

Asfalto RC-250
Cemento Asfltico
Materiales Varios Campamento
4. Adelantos
Subcontrato Sealizaciones
Subcontrato Obras de Proteccin
5. Materiales Sobrantes
6. Leyes Sociales
7. Compensacin Ingenieros

8. Campamento
9. Direccin
10. Topografa
11. Equipos
131

55,000.00
950,000.00
8,000.00

150,000.00
180,000.00
-

22,226.00

115,952.15
369,268.00
59,352.00
29,684.00
2008,256.15jlvitteri@jlvconsultores.com
2496,008.37