VISIN PERSONAL Y LIDERAZGO

Coaching Organizacional / Desarrollo personal y organizacional / Fortaleza emocional /

Liderazgo / Maestra Personal / Visin Personal
Autor: Lic. Oscar Anzorena

La Visin Personal es una de las caractersticas distintivas del Liderazgo y de toda persona
comprometida con su crecimiento personal y profesional, es decir de todos aquellos que
encaran su vida desde el autoliderazgo.

El consenso sobre la importancia que implica el concepto de Visin, puede verificarse en el

hecho de que la mayora de los libros que se han publicado en los ltimos aos sobre temas
tan diversos como estrategia, gestin empresaria, liderazgo o trabajo en equipo, de una forma
u otra hacen referencia a este tema.

La Visin Personal implica imaginar el destino que queremos construir, crear la imagen de la
vida que ambicionamos vivir, proyectar la manera que deseamos ser y lo que nos gustara
hacer. Esta Visin, constituida por los valores, intereses y aspiraciones de cada uno de
nosotros, le otorga finalidad y significado a nuestra vida y establece la direccionalidad hacia la
cual orientamos nuestros objetivos a corto y mediano plazo. Nos indica el camino a seguir y
nos aporta inspiracin, entusiasmo y compromiso. Nos impulsa hacia adelante y nos brinda la
fuerza que nos posibilita encarar los desafos y superar las dificultades. Tambin nos aporta un
lente especial a travs del cual observamos el mundo.

Una de las caractersticas centrales de la Visin Personal est relacionada con la emocionalidad
que la misma genera. Cuando realmente conectamos con nuestros deseos ms profundos,
cuando nos animamos a darle forma a nuestros sueos, cuando tenemos el coraje de
emprender el camino e ir por ellos, se prende la chispa que enciende el fuego sagrado de los
visionarios. De ah surge la confianza en nosotros mismos, la fe de llegar al objetivo deseado, la
energa para avanzar ms all de los inconvenientes, la perseverancia para insistir y persistir
hasta encontrar por dnde.

La capacidad de crear y comprometerse con su Visin Personal es una de las caractersticas

distintivas de todo lder, emprendedor o creador; de aquellas personas que no se conforman
con que las cosas les pasen, sino que hacen que sucedan. Imaginan, crean, generan nuevas
realidades y en el camino se reinventan a ellos mismos. Construyen la vida que quieren vivir.
Dudan y temen como todo ser humano, pero enfrentan sus propias limitaciones y aceptan los
desafos que les propone la bsqueda de sus sueos. Estas caractersticas y esta emocionalidad

no son patrimonio de seres superiores, sino de individuos comprometidos con el logro de sus
objetivos.

Podemos afirmar que es una particularidad distintiva del liderazgo, comprometerse en hacer
realidad su Visin y en transmitir esta conviccin y mstica a la gente que los acompaa. Hay
miles de ejemplos cotidianos que corroboran esto que afirmamos, pero si tuviramos que
buscar un ejemplo histrico de cmo la fuerza de una Visin genera una energa individual y
colectiva que puede producir transformaciones y lograr grandes objetivos, necesariamente
tendramos que hacer referencia al lder pacifista Martin Luther King.

En su lucha por la igualdad racial en EEUU, su principal arma fue transmitirle a su gente su
Visin y su conviccin de que sera realidad si todos se comprometan a lograrla. En un
discurso memorable comenz diciendo Tengo un sueo y a lo largo de su alocucin fue
transmitiendo las caractersticas de ese sueo, construyendo en la mente y en el corazn de
sus seguidores la imagen de ese futuro anhelado. Deca: Tengo el sueo de que un da mis
cuatro hijos vivirn en una nacin donde no sern juzgados por el color de su piel, sino por su
valor como persona. La fuerza de esta Visin sobrevivi al lder (que fue asesinado un tiempo
despus) y se constituy en un importante impulsor del proceso de lucha por la igualdad racial
que vivi ese pas.

Podramos preguntarnos De dnde surge el poder de la Visin? Porque despierta pasin y

entusiasmo? La Visin representa aquello que deseamos profundamente, lo que le otorga un
verdadero sentido y propsito a nuestra vida. Nos impulsa a asumir los desafos y a enfrentar
los contratiempos. Nos convierte en invencibles aun en la derrota.

La posibilidad de hacer realidad nuestros mayores anhelos es lo que, en definitiva, justifica

nuestra existencia. Estar conectados con nuestra Visin nos permite desplegar las fuerzas que
anidan en nuestro corazn.

Para que efectivamente cumpla este rol de centralidad en nuestras vidas, es importante
considerar cules son las caractersticas a tener en cuenta en la construccin de nuestra Visin
Personal.

Cuanto ms clara y precisa sea la imagen del futuro deseado, mayor poder tendr. Cuanto ms
real sea la representacin que tengamos en nuestra mente de cmo nos veremos cuando
logremos nuestro objetivo, ms fuerza de atraccin e impulso producir en nuestro interior.
Estas representaciones actan como una programacin interna que desencadena los

mecanismos, estmulos y sensaciones necesarias para actuar en forma efectiva en funcin del
objetivo establecido.

Walt Disney deca Si lo puedes soar, lo puedes hacer. Es que, si reflexionamos, nos daremos
cuenta que todo sucede dos veces. Primero acontece en nuestra mente y luego lo llevamos a
la accin y lo hacemos realidad. A tal punto esto funciona as, que muchos entrenadores han
incorporado como parte del adiestramiento de deportistas y atletas, esta tcnica de crear una
poderosa imagen mental donde se visualizan logrando una excelente perfomance, ganando el
partido o la competencia.

El Dr. Denis Waitley, quien trabaj en el entrenamiento de los astronautas en la NASA y luego
utiliz este programa con atletas olmpicos, sostiene que: Cuando visualizas, materializas.
ste es un dato curioso sobre la mente. Entrenbamos a los atletas olmpicos para que
realizaran su actuacin slo mentalmente y luego los conectbamos a un sofisticado equipo de
biofeedback. Era extraordinario porque se activaban los mismos msculos y en la misma
secuencia cuando realizaban la carrera mentalmente y cuando la hacan en la pista. Cmo es
posible? Porque la mente no puede distinguir si lo ests haciendo realmente o si es slo una
prctica. Si has estado ah mentalmente, estars all con tu cuerpo.

Para que la Visin efectivamente acte como una fuerza movilizadora hacia el destino
deseado, debe consistir en algo relevante y valioso para la persona. Obviamente que el juicio
de valor es algo particular que cada uno realiza para s mismo. Lo que es valioso para uno,
puede no significar nada para otro. Alguien puede verse recorriendo el mundo y conociendo
distintas culturas, otro realizando tareas sociales o al frente de una institucin y algn otro
viviendo en la montaa y escribiendo una novela. Robert Fritz afirma que: No importa lo que
la Visin es, sino lo que la Visin logra, y para que la Visin adquiera este efecto estimulante y
brinde concentracin y energa para la accin, debe representar algo profundamente sentido y
valorado por la persona. Algo que a su vez resulte desafiante y motivador. Puede ser que la
Visin vaya cambiando o transformndose con el devenir del individuo, pero lo importante es
que posea la mayor relevancia para cada etapa de su vida.

Establecer una Visin es un hecho de esperanza y coraje. Toda nueva realidad tiene su
gestacin en una Visin, en alguien que imagina un futuro deseado para poder empezar a
construirlo. La convocatoria a crear estos nuevos mundos es el hecho fundacional del
liderazgo. Si por temor, falta de autoestima o miedo al fracaso le disminuimos relevancia e
intensidad a nuestra Visin y slo nos proponemos un objetivo de menor cuanta, ste se
transforma en una obligacin ms, en algo que tenemos que hacer por necesidad. Ah queda
desdibujada nuestra Visin y ya no ejerce su rol de proyectarnos e impulsarnos al futuro.
Miguel ngel afirmaba que El peor peligro no es que nuestra meta sea muy alta y no la
alcancemos, sino que sea muy baja y la logremos. Es preferible tropezar, caer y volver a

levantarnos pero saber que estamos en nuestro camino, que llegar sin contratiempos y muy
prolijamente a un destino que no es el nuestro.
EL LIDERAZGO DE LAS EMOCIONES
Coaching Organizacional / Competencias genricas / Desarrollo personal y organizacional /
Efectividad interpersonal / Fortaleza emocional / Liderazgo / Maestra Personal / Visin
Personal
Autor: Lic. Oscar Anzorena

Las emociones poseen omnipresencia en todos los aspectos de nuestro quehacer cotidiano.
Representan la experiencia ms personal, ntima e intransferible que poseemos. La forma de
sentir y expresar nuestras emociones marca nuestro existir, determina nuestra calidad de vida
y nos constituye en el ser que somos.

La emocionalidad es una predisposicin para la accin y por lo tanto condiciona nuestro

desempeo. Dependiendo del estado de nimo en que nos encontremos, ciertas acciones nos
son posibles de realizar y otras no. Hay emociones que nos conducen a efectuar acciones que
nunca hubiramos querido realizar (por ejemplo cuando tenemos un ataque de ira) y hay otras
emociones que nos imposibilitan ejecutar acciones que necesitamos realizar (por ejemplo
cuando no nos animamos a hablar en pblico por miedo o vergenza).

Cada emocin nos predispone para un tipo de accin diferente. Pensemos, por ejemplo,
cuando estamos sumidos en la emocionalidad de la tristeza, el enojo, la alegra o el miedo.
Cada una de estas emociones nos determina qu cosas podemos hacer en ese estado
emocional y cules no podemos realizar.

Cuando hablamos de estados de nimo damos cuenta de una emocionalidad ms permanente

que acta como trasfondo de nuestro accionar. Esta distincin es importante para tener en
cuenta cuando observamos y analizamos los estados anmicos de las personas o de los equipos
de trabajo, ya que si relacionamos la emocionalidad con la capacidad de accin, los resultados
que se puedan obtener desde un estado de nimo de entusiasmo, optimismo y confianza, no
sern los mismos que desde otro de resentimiento o temor.

Esta profunda vinculacin entre emocin y capacidad de accin, se da tanto en individuos

como en equipos. Pensemos en un equipo de ftbol que est desmotivado, que tiene una
emocionalidad de miedo hacia el adversario o de insatisfaccin con el entrenador y la
dirigencia del club. Seguramente no va a lograr la misma perfomance y, por lo tanto, no va a
conseguir los mismos resultados que si tuviese un estado de nimo de alegra, entusiasmo,

compaerismo y seguridad en el triunfo. Lo mismo sucede en las empresas. La emocionalidad

colectiva es uno de los factores que incide fuertemente en la productividad y la efectividad
organizacional. Cuando en una empresa se realiza un estudio de clima organizacional, lo que
se est queriendo observar es el estado de nimo de los integrantes de esa organizacin.

En el modelo tradicional, la idea era que a la gente se le pagaba por realizar una tarea y no
interesaba lo que pensara y mucho menos lo que sintiera. La motivacin y la implicacin de las
personas no era un tema a tener en cuenta. An hoy se escuchan frases como: los empleados
tienen que dejar sus emociones en la puerta de entrada de la empresa.

En las empresas modernas, donde gran parte de su productividad y competitividad depende

de la movilizacin del conocimiento y la energa del conjunto de la fuerza laboral, la
emocionalidad colectiva se convierte en un tema central de la gestin empresaria.

En este sentido sustentamos que es responsabilidad del liderazgo predisponer

emocionalmente, crear las condiciones laborales y de vinculacin entre los individuos para que
se pueda generar un clima emocional que posibilite que las personas puedan desplegar su
potencialidad y capacidad de accin.

La construccin de fuertes lazos emocionales basados en la confianza mutua, el sentido de

pertenencia, el compromiso con la tarea, los valores compartidos y el entusiasmo por el logro
de los objetivos propuestos, constituyen los elementos indispensables para generar la sinergia
grupal y para que los integrantes de un equipo o una organizacin puedan sentir seguridad y
motivacin para accionar con energa frente a los nuevos desafos.

Ejercer el gerenciamiento desde el liderazgo implica crear las condiciones laborales y

organizacionales para que las personas puedan desplegar todo su potencial de trabajo.
Significa dar reconocimiento y poder a los individuos para que desarrollen en forma efectiva su
capacidad de accin, convocar y motivar para el logro de los objetivos propuestos y generar los
estados emocionales a nivel de las personas y los equipos, creando confianza y compromiso
para que las acciones puedan suceder.

En los mbitos organizacionales en los que las conductas que se esperan y se valoran son el
acatamiento y la disciplina, la emocin colectiva est signada por el temor y la desconfianza. Es
a travs de esta emocionalidad que se impone la actitud de obediencia y sumisin. Muy por el
contrario, cuando se valora el compromiso, la motivacin y la capacidad de innovacin que

pueda aportar cada individuo y el equipo en su conjunto, se debe generar una cultura
organizacional basada en la emocionalidad de la confianza y el entusiasmo.
Cuentan que cierta vez un sabio muy parecido a Einstein, que se reclua durante parte del ao
a escribir y pensar en una cabaa en la playa, vio en una orilla una figura que se mova como
un bailarn. Apur el paso y vio entonces que era un joven que se agachaba para recoger algo y
tirarlo al mar, sistemticamente una y otra vez.

-Buen da qu est haciendo? El joven respondi: -"Arrojo estrellas de mar al ocano, hay sol
y la marea est bajando, si no las arrojo al mar morirn".

-Pero joven, no se da cuenta de que hay miles de kilmetros de playa y miles de estrellas,
realmente piensa que su esfuerzo tiene sentido? El joven escuch con atencin al sabio, luego
se agacho recogi otra estrella y la lanz ms all de las olas.

"Para sta s tuvo sentido", contest.

El sabio un poco molesto por la respuesta volvi a su cabaa a escribir, pero no dejaba de
pensar una y otra vez en el dilogo con el joven. Al caer la tarde se dio cuenta que a l, el
cientfico, se le haba escapado la naturaleza esencial de la accin del joven, ste haba elegido
no ser un mero observador. Acept participar activamente y dejar su huella.

A la maana siguiente se levant y fue a la playa donde nuevamente encontr al joven y la

historia cuenta que pas el resto del da junto a l arrojando estrellas al ocano.

Cada uno de nosotros debemos encontrar nuestra propia estrella a travs de la Visin, para el
bien nuestro, de nuestra familia y de toda nuestra organizacin.
EL MODELO DEL NEGOCIO:
NAVEGANDO HACIA EL XITO

La Visin es el puerto al que queremos llegar,

la Misin es lo que debemos hacer para navegar hasta all
y los Valores son los instrumentos que nos permiten
mantener la rectitud del rumbo

Harold Colina - Consultor Gerencial

Desarrollar un Modelo de Negocio, como ya se dijo, no es ms que detallar el modelo

conceptual de la empresa, necesario para capitalizar las oportunidades que brinda el entorno.
Est basado en la Misin, Visin y Valores Nucleares de la organizacin, que son los aspectos
claves de inicio para la creacin de dicho modelo, segn lo visto en el captulo anterior.
Veamos ahora cuales son los aspectos tcnicos de este proceso.

LA VISIN

La Visin, como se vi, indica el deseo de ser de una organizacin hacia el futuro. Puede ser
descrita como lo que lleva a la misin futura a realizar por la organizacin para satisfacer las
necesidades y expectativas futuras de los clientes.

La Visin es una visualizacin de cmo ser el futuro de una organizacin. Define cmo la
organizacin, a travs del esfuerzo y del compromiso genuino de su gente encaminar todas
sus acciones a hacer lo que tiene que hacer en la creacin del paquete de valor, logrando as su
trascendencia. En pocas palabras la Visin sugiere una Misin futura a ser realizada en ese sitio
donde se quiere estar.

Una Visin debe:

Proveer el camino a seguir para llegar al lugar deseado.

Generar entusiasmo acerca de esa direccin que lleva al futuro.

Generar confianza en el liderazgo.

Ofrecer criterios claros para el xito.

Criterios para crear una Visin:

Una Visin, segn nuestro criterio, debe cumplir con la siguiente estructura:

1. Definir QUE se va a estar haciendo. Es decir cul ser la razn de ser del negocio futuro.
Para definirlo es importante utilizar un slo verbo, que sea el de mayor valor agregado, es
decir, aquel que describa de manera ms amplia lo que se quiere realizar en el futuro,
englobando las conductas, actos y/o acciones a realizar. Usar un solo verbo es importante,
debido a que permite ver toda la organizacin en forma global.

Si se describiera un proceso como Firmar Documento, la nica accin a ejecutar es la de tomar

un bolgrafo y estampar la firma, mientras que cuando se dice Conformar Documento, se estn
englobando dos conductas: la primera es la de revisar (leer y analizar) el contenido del
documento y la segunda la de firmarlo. Por ello se dice que el verbo conformar es de mayor
valor agregado que el verbo firmar.

Ejemplo: Proporcionar Servicios Financieros.

Proporcionar es un verbo con un alto nivel de valor agregado, ya que significa poner en
proporcin y para ello es necesario conocer lo que se requiere, para saber que dar.

2. Determinar PARA QUIEN vamos a estar trabajando, es decir, quienes van a ser nuestros
futuros clientes.

Ejemplo: En el mbito Nacional e Internacional.

Esto indica que en el futuro vamos a estar atendiendo clientes tanto en el pas como en el
extranjero.

3. Especificar PARA QUE se quiere hacer. Este elemento debe indicar el fin ltimo que se
debe lograr con lo que se hace.

Ejemplo: Que garanticen el crecimiento continuo de nuestra cartera de clientes.

Este PARA QUE indica el resultado ms resaltante que se desea lograr con la Visin.

4. Establecer COMO se va a realizar, es decir, qu mecanismos y recursos (materiales,

equipos, herramientas, tecnologas, metodologas, etc.), se van a utilizar para lograrlo.

Ejemplo: Contando con un Equipo de Trabajo efectivo y con la ms avanzada Tecnologa.

5. Determinar DONDE se va a estar ubicado en el futuro, esto es el enfoque o la posicin

organizacional/posicin en el mercado. Este elemento ofrece claridad acerca de la direccin
futura que debe seguir la organizacin.

Ejemplo: Lderes en colocaciones del mercado Nacional y altamente competitivos a nivel

Internacional.

6. En lo que respecta al CUANDO, una Visin debe ser definida a largo plazo y proyectar a la
organizacin por lo menos 10 aos en el futuro, pero con un sentido infinito, ya que de lo
contrario se convertira en un objetivo. Cuando se dice, por ejemplo, que se desea ser
altamente competitivos a nivel Internacional, esto implica un sentido infinito, ya que la
competitividad es un concepto que no termina nunca, aunque deberamos ya estar
incursionando en el mbito internacional en un lapso no mayor de 10 aos.

7. Determinar los ATRIBUTOS DE PROCESO a desarrollar y obtener, que permitan garantizar

los atributos de calidad del paquete de valor al cliente, es decir, las caractersticas cuantitativas
y cualitativas que este requiere.

Ejemplo: Calidad, Innovacin y Efectividad.

8. Incluir los VALORES HUMANOS claves, a resaltar en la Visin, que son los que indicarn la
rectitud del camino a seguir por la organizacin. Estos valores involucran la fuerza interna de
dicha organizacin en trminos de la gente.

Ejemplo: Honestidad, Respeto al ser humano, Colaboracin y Seguridad para nuestros clientes.

9. La Visin debe ser hilada en un solo prrafo. Debe incluir un verdadero reto y alentar as a la
gente a realizarla e incluso a correr riesgos de ser necesario, para conseguir lo soado. Debe
generar el compromiso de la gente, al sentirse identificada y parte de ella. Debe ser
trascendente, permitiendo a los miembros de la organizacin sentirse parte de un gran
proceso y acompaarlos al estar conectados en una tarea importante y finalmente debe
comenzar con la frase: DESEAMOS SER.

Ejemplo de una Visin, basado en los elementos desarrollados en los puntos anteriores:

Deseamos ser una organizacin bancaria lder en colocaciones del mercado Nacional y
altamente competitiva en el mbito Internacional, que proporcione servicios financieros
innovadores y de alta calidad, contando con un equipo de trabajo efectivo, en un ambiente de
honestidad, respeto al ser humano, colaboracin y la ms avanzada tecnologa que pueda
garantizar seguridad para nuestros clientes y el crecimiento continuo de nuestra cartera.

Si bien esta no es la nica manera de definir una Visin, es importante tener alguna gua
metodolgica para desarrollarla, de manera de no omitir ningn detalle importante de la
misma. Esta que hemos sugerido aqu ha sido utilizada exitosamente en numerosas
organizaciones.
Crea tu visin y descubre
tus metas

Si tenas la pgina en favoritos Actualzala!

El comienzo del ao es el momento de poner orden a nuestro alrededor y en nuestra vida en
general, el mes de enero siempre trae consigo la oportunidad de un nuevo comienzo, sin
embargo esto lo puedes hacer tambin a todo lo largo del ao.

Vivimos a base de perodos y eso es lo que nos permite ajustar, observar, revisar y definir
nuevas metas. Cuando terminamos un perodo y estamos comenzando uno nuevo, sentimos
que es el momento de revisar y redefinir los sueos para convertirlos en una realidad.

En el mes de enero puedes evaluar el ao que acaba de terminar, observar lo que conseguiste
y lo que no, lo que funcion y lo que no, si estuviste concentrado en lo que deseas lograr o si
te distrajiste del camino. Esta revisin te dar una informacin importante para aplicar en el

nuevo ao. Si tuviste muchas distracciones, si no trabajaste en las metas que te habas
propuesto, si perdiste mucho el tiempo en cosas que no te llevaban a ninguna parte. Todo esto
te permitir evaluar lo que pas y porqu pas, para que puedas hacer las correcciones
necesarias para lo que deseas que pase en el transcurso del ao.

Te voy a ensear un ejercicio que te ayudar a crear una nueva visin para redisear tu vida y
que sea de la manera que a ti te gustara que fuera, y vers entonces cmo podrs definir y
lograr tus metas, sin importar en qu mes del ao ests.

Crear una visin de lo que deseas es como pintar un cuadro. Es definir con lujo de detalles lo
que estars viviendo y experimentando en todos los aspectos de tu vida al final de este ao, o
en 5 o 10 aos. Al crear una visin diseas el tipo de vida que te gustara tener para ese
momento, lo que sera tu vida si todo saliera como t lo tienes planeado, como si no pudieras
fallar, esto te ayudar a mantenerte enfocado en lo que es ms importante.

Este ejercicio comienza visualizando en donde quisieras estar el 31 de diciembre de este ao, o
dentro de 10 aos, no solo con respecto a tu trabajo, sino de todas las reas de tu vida, porque
para que puedas tener equilibrio las debes atender todas.

Cmo lo puedes hacer?

Escribe esa visin en un cuaderno. Imagina que es la fecha lmite que le pusiste a tu meta, y
que ests observando lo que sucedi a lo largo de ese periodo que en ese momento ya ser el
pasado. Imagina que ests visualizando tu meta como ya conseguida y te sintieras sin ningn
remordimiento ni sentimiento de culpa, sino al contrario, sintindote satisfecho de haber
logrado lo que te propusiste. Como si este hubiera sido la mejor poca de tu vida. Qu fue lo
que sucedi para lograr esto, para que llegaras a donde te encuentras en tu visin?

Si ests listo para comenzar, esta tarea ser un reto para ti.
Comienza a crear tu visin, si es posible, dedica el tiempo que necesites para este proceso.
Responde las siguientes preguntas escribiendo las respuestas:

Cmo deseo recordar este ao?

Qu es lo que realmente deseo alcanzar este ao?

Qu es lo que quiero estar haciendo al final de este ao o en 10 aos?

Con quin quiero estar?
Cul es el nivel de mis ingresos, y la descripcin de mi trabajo?
Qu es lo ms importante para mi?
Cmo estoy pasando mi tiempo?
Qu tan equilibrada es mi vida?
Qu tan saludable y en forma estoy?
Qu tan conectado estoy con las personas ms importantes para mi?
Qu es lo que valoro ms de mis relaciones?
Qu tan conectado estoy con mis valores y mis creencias?
Qu nuevas habilidades desarroll este ao?
Con qu retos me top?
Qu cosas logr?
De qu es de lo que estoy ms orgulloso?
Qu otra cosa ha sido especial en este ao?
Cules fueron mis alegras ms grandes?
Qu hice diferente durante este ao que hizo la gran diferencia?
Dedica un momento imaginando que has creado exactamente la vida que tu deseas para la
fecha lmite que le pusiste a tu metas, y que ests mirando hacia atrs para llegar hasta el da
de hoy.
Cules fueron los logros ms importantes?
Sobre qu te sientes mejor?
Cul ha sido tu aprendizaje ms importante?
Si este ao tuviera un tema, cul sera?
Segn miras el ao hacia atrs cul es el mensaje que ha definido tu vida? Si pudieras
compartir algo acerca de este ao con las personas que ms te importan, qu cosa sera?
Escribe todas las respuestas. Crea una descripcin de tu visin de lo que deseas lograr en el
tiempo establecido, escrbela en tiempo pasado, como si ya hubiera sucedido. Segn miro
hacia atrs en este ao. Ahora aade lo especfico:

Qu es lo que notars?
Qu es lo que vers y sentirs?
Qu escuchars que otros dicen?
Qu te dirs a ti mismo acerca de este logro?
Cmo te sentirs fsicamente, emocionalmente?
Una vez que tengas por escrito la visin de tu vida desde todas las reas, tmate un tiempo en
hacerlo ms especfico. Cuanto ms especfica sea esta visin, ser ms fcil que la alcances.
Cuando tengas tu visin perfectamente definida y abarcando todo lo que deseas lograr, podrs
entonces disear un plan para llegar hasta ese momento. Puedes crear las metas que
reflejarn el viaje que te llevar a vivir esta visin.

Qu necesito hacer para que esto suceda?

Disea entonces un plan para lograr esto. Este plan ser hecho a base de las metas que te
ests marcando para lograr a lo largo de ese perodo.

Si haces esto, notars que algunas de tus metas son cosas que debes de conseguir. Por
ejemplo, puedes desear escribir por fin ese libro que tanto has deseado, o crear un nuevo
producto o servicio en tu negocio. Puedes desear desarrollar una nueva habilidad. Otras metas
tienen que ver con pasar tiempo o energa en busca de lograr alguna actividad como pasar
tiempo con tu familia o aprender a meditar. Las metas que definiste en tu visin, sern tanto
metas que desees lograr, como metas de cosas que desees pasar tiempo haciendo.

Ahora dedica el tiempo necesario para analizar tu visin e ir sacando de ah los objetivos que
necesitas alcanzar para cumplir con este proyecto que te has trazado. Todo estar escrito en tu
visin, saca cada una de las metas, defnela y especifica una fecha lmite de consecucin para
cada una de ellas. Todas ellas juntas, te ayudarn a lograr tu visin.

Escribiendo todo esto, estars desarrollando el plan en el que debers trabajar a partir del da
siguiente. Trabajar en el logro de esas metas que harn una diferencia en tu vida. Cada
pequea accin que tomes te acercar ms hacia la consecucin de tu visin. Tendrs que
crear los nuevos hbitos que te darn la oportunidad de vivir la vida que deseas crear en esa
fecha. Responde a esta pregunta:

Qu necesito hacer para que esta visin se convierta en una realidad?

Escribe las respuestas, de ah surgirn tus metas, actividades y tareas que debers anotar en tu
agenda, revisando cada semana para asegurarte que ests trabajando en lo que debes, para
llegar al final del camino que te has propuesto. Es posible que cuando revises al final de la
semana tus avances, te parezcan pequeos, sin embargo, con esos pequeos pasos irs
alcanzando la nueva vida que deseas tener.

Una vez terminado este trabajo, coloca tu visin en algn lugar cerca de ti y lela diariamente.

Si crees que no sabes lo que quieres en la vida, esta es la manera de imaginarlo, pasarlo a la
realidad al escribirlo, convertir los deseos en metas y trabajar en ellas todos los das. Espero
que te sirva. Organiza tu vida para vivir mejor
Maca

Maca Hernandez
OrganzateYa!

Visin de Futuro

una visin sin accin no pasa de un sueo.

accin sin visin slo es un pasatiempo
pero una visin con accin puede cambiar el mundo
joel barker

las frases precendente cerraban con llave de oro el excelente video la visin del futuro,
producido por joel barker, el que acostumbro mostrar al final de algunas charlas debido a su
incuestionable poder reflexivo. no hay como ir para casa preguntndose: qu estoy haciendo
conmigo, con mi famlia, con con mi carrera, para ser feliz?

el texto de hoy tiene ese objetivo. quiero despertar en usted la auto reflexin sobre cmo ha
tratado su vida profesional, sobre cmo se imagina en uno, cinco, diez y en veinticinco aos.

deseo que retire el piloto automtico de su vida, a travs del cual usted no la conduce, sino
que es conducida/o por una rutina sin querer saber hacia qu direccin. y pase a vislumbrar
delante suyo, slo dos palabras: sueos y futuro.

Futuro y Liderazgo

el futuro no es el lugar hacia donde nos dirigimos. es el lugar que estamos construyendo y que
depender de lo que hagamos en el presente. por eso, la mejor manera de preveer el futuro
es crearlo.

aquellos que construyen su propio futuro, construyen tambin el de los otros. la capacidad de
emprender en propio futuro se est volviendo una cuestin de sobrevivencia. administrar bien
un negocio es administrar su futuro; y administrar su futuro es administrar informacin. el
futuro no se trata ms sobre tecnologa. es sobre informacin procesada como conocimiento.
si la historia testimoni la triste divisin entre naciones ricas y pobres, el futuro puede
reservarnos la separacin entre los que saben y los que no saben.

ninguna empresa sobrevivira si dependiera de genios para administrarla. ncesita poder ser
conducida por seres humanos medios. lidear con gente ya es algo difcil. pero liderar a la gente
para que divise el futuro es todava ms difcil. jack welch dijo con propiedad que los directivos
dbiles acaban con las empresas, acaban con los empreos. la mejor persona del mundo en el

negocio o en el cargo errado todava tiene alguna chance. el mejor negocio o puesto del
mundo con la persona equivocada a cargo, no tiene ninguna oportunidad.

los profesionales con perfil emprendedor son diferentes porque mientras donde todos ven
problemas, aquellos ven oportunidades. viajan en un auto llamado imaginacin, tienen a la
creatividad como copiloto, la meta como motor y la persistencia como combustible. saben que
slo el mejor es suficiente y controlan directa o indirectamente, el destino de muchas
personas. hacer vibrar con la misma intensidad con el futuro intangible creado en nuestras
mentes es la misin suprema alcanzable a travs del liderazgo. el verdadero lider es quien
consigue capilarizar ese sentimiento en los grupos por donde pasa.

Sueos y Metas

el futuro pertence a aquellos que creen en la belleza de sus sue os. y, parafraseando a victor
hugo, no hay nada como un sueo para crear el futuro. todo esto puede parecer juego de
palabras, pero usted debe seguir monitoreando sus pasos en relacin a sus sueos y nunca
adaptarse a ellos. si prefiere ser ms tcnica/o, menos filsofa/o, sustituya la palabra sueos
por metas. mas siga siempre en direccin al cumplimiento de sus planes, recto como una
flecha, porque lo que transforma un sueo en irrealizable es la inercia de quien lo suea. los
seres humanos no podemos parar de soar. el sueo es el alimento del alma, como la comida
lo es del cuerpo.

la mayora de las personas confunde los lmites de su propio campo de visin con los lmites
del mundo. ven las cosas y dicen el por qu de las cosas. los vencedores dicen: por qu no?
pocos aceptan el cargo de la propia victoria, la mayora desiste de los sueos cuando estos se
vuelven posibles. el primer sntoma de que estamos matando nuestros sueos es la falta de
tiempo. las personas ms ocupadas tienen tiempo para todo. las que no hacen nada, siempre
estn cansadas. nunca tenemos tiempo para hacer directamente. pero simepre tenemos
tiempo para hacer de nuevo...

yo tuve un sueo en el que un da mis cuatro hijos viviran en una nacin donde no seran
juzgados por el color de su piel, sino por el contenido de su carcter. cuando martin luther
king jr. profiri estas palabras en su famoso discurso, evidentemente encontr gran resistencia
en el seno de una sociedad conservadora y racista que todava hoy es prejuiciosa. su
pensamiento subversivo, entretanto, encontr aliados. king no vivi para ver los efectos de
sus actos. pero el tiempo se encarg de concretar sus sueos. si todava no el de la igualdad al
menos el de oportunidad.

siempre que ensee, ensee tambin a dudar de lo que ensea no precisamos saber ni cmo
ni donde, pero existe una pregunta que todos debemos hacernos cuando comenzamos una
cosa: para qu tengo que hacer esto? volviendo al inicio de ste texto, usted; conduce o es
conducida/o? escogi o le escogieron su profesin?

entre acertar y errar siempre hay espacio para errores mayores. la vida no siempre se basa en
las respuestas que recibimos, sino tambin en las preguntas que nos hacemos. yo,
personalmente, al repasar mi vida, siento que siempre he estado en una corrida de obstculos,
siendo yo el mayor de todos. la gran clave para la satuisfaccin es algo que casi siempre se nos
escapa. no es conseguir lo que queremos, pero si querer aquello que conseguimos.

toda gloria es fruto de la osada. la osada de intentar ser siempre mejor. no es una tarea fcil,
pues siempre hay una cscara de banana en el piso, a la espera de una tragedia. y las sombras
son simpre negras, an la de un cisne. pero espero que reflexione repetidamente sobre lo que
conversamos aqu sueos, futuro, objetivos corrigiendo permanentemente la ruta y
bandose en las aguas permanentes del cambio

feliz de quien entiende que es precisio cambiar mucho para ser siempre el mismo.

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Presento aqu una serie de pasos que han resultado tiles para mis alumnos y para m para la
clarificacin de la visin y de la misin personal. La misin y la visin son dos caras de la misma
moneda.

La visin est comprendida por las metas de largo plazo, las bsquedas personales de futuro,
mientras que la misin es la conceptualizacin de mi quehacer en el mundo, de mi propsito,
lo que le da sentido a mi existencia en el da a da.

La visin es un asunto de futuro, al tanto que la misin es un asunto de presente continuo.

Para la clarificacin de la visin se requiere pensamiento creativo, soar, mientras que para la
clarificacin de la misin se requierepensamiento convergente, buscando descubrir en la

propia historia, en las pautas de actuacin, en las metas mismas y en el interior cules son las
esencias y creencias fundamentales, cul es mi propsito en la vida. El proceso que sugiero
abajo va requiriendo de ambos tiempos de pensamiento.

Lo ideal para realizar el ejercicio es generarte un espacio personal de silencio y meditacin, por
lo menos de dos horas. Te puedes ir un fin de semana a un lugar apartado, aquietar la mente y
dejando los pendientes de lado. Puede ser en el bosque, en la playa o en cualquier lugar
accesible que te genere paz y posibilidades de introspeccin. Es importante que anotes, por lo
que requerirs lpiz y papel. Tal vez te ayude llevare colores, si es que eres ms visual y te
gusta diagramar y dibujar. Te puedes llevar msica que te inspire, algn libro significativo y
objetos que te recuerden a las personas y momentos que valoras.

El proceso de Clarificacin de la Visin y Misin Personalestiene tres fases:

Fase I: Visin personal:

Sueos: Has una lista tan larga como sea posible de todo aquello que deseas o has deseado
ser, hacer o tener. No refrenes nada, trata de escribir fluidamente sin juzgar tus ideas. Entre
ms larga la lista de sueos y deseos, mejor.
Visin personal: Una vez generada la lista anterior, sitate en tu imaginacin en un tiempo que
para ti sea tu horizonte de largo plazo (tal vez 15 aos) y describe el tipo de vida que deseas
tener, refirindote a todos los aspectos: personal, familiar, laboral, social, etc. Tu ya ests en
ese tiempo y lugar en el futuro. Volteas en tu imaginacin alrededor y describes lo que ves. La
narracin la realizas en tiempo presente. Por ejemplo: "Tengo ahora 60 aos y me encuentro
en este lugar que es un centro de desarrollo del potencial humano. Las instalaciones son de
tipo minimalista, natural y tnico. Estamos en medio de un bosque tropical. Hoy es sbado y
estpy con mi esposa esperando la llegada de mis hojos con mis nietos, quienes vienen de fin de
semana. A la distancia se ve un grupo trabajando en una actividad al aire libre...". Entre ms
vvida, descriptiva y realista tu narracin, mejor. Esto configura tu visin personal o visin de
futuro.
Fase II: Misin personal:

Tema central: Revisa las respuestas que diste en la fase anterior y determina cules son los
tres temas o mensajes centrales y ms permanentes. Escrbelos.
Propsito: Si eres creyente, mantn en mente tu respuesta anterior y pregntate para qu te
puso Dios en esta tierra en esta poca, en este lugar y con la gente que has vivido (y no en otro
tiempo, ni en otro lugar, ni con otra gente). Si no eres creyente, pregntate qu sentido o

propsito le quieres dar a tu vida en este mundo y en esta poca. Lo que ests haciendo con
esto es determinar cul es tu misin personal, propsito o razn de ser. La misin personal es
para realizarse aqu y ahora, todos los das, a diferencia de la visin personal que es algo que
ocurrir en el futuro.

Foco: Teniendo tu respuesta al punto anterior, buscars dar mayor foco y nitidez empleando
las preguntas cmo? y para qu? A veces la respuesta es demasiado general, tal como "ser
feliz" y a veces es demasiado especfica. La clave es dar el foco necesario para que las
respuestas encontradas te permitan tomar decisiones y vivir un tipo de vida congruente con lo
clarificado.
Si tu respuesta fue muy general pregntate cmo?sucesivas veces. Por ejemplo. Si dices que
tu misin es ser feliz te cuestionars ser feliz cmo? (o ser feliz a travs de qu?). A la
respuesta que des vuelves a aplicarle el cmo? y as sucesivamente hasta sentirte satisfecho
con el foco alcanzado.
Por otro lado, si tu respuesta es muy concreta te preguntars para qu? varias veces. Por
ejemplo, si dices que tu misin es dirigir tu propia empresa, lo cual en realidad es una meta,
parte de la visin, te cuestionars para qu?, y a la respuesta que des le vuelves a poner el
para qu? y as varias veces hasta que sientas que tocas fondo.
Busca responder desde el corazn libremente y no desde la razn. Sorprndete a ti mismo!
Simbolizacin: Busca un smbolo, ya sea una idea, una frase, un objeto o cualquier elemento
(visual, auditivo, olfativo, tctil, o de cualquier otra ndole) que represente la esencia de tu
misin personal y dems respuestas clave que has encontrado hasta el momento.
Fase III: Visin enfocada:
Replanteamiento: Considerando tu misin personal definida en la fase anterior, revisa y afina
la visin personal que planteaste en la Fase I. La misin y la visin personal son dos
manifestaciones de una misma esencia. Una habla de la otra. Una conduce a la otra, como lo
hacen el Ying y el Yang.
Visualizacin: Sitate en el momento futuro al que se refiere tu visin personal y describe (en
tiempo presente y en primera persona) con el mayor detalle posible todo el entorno y las
realidades de tu visin. En tu imaginacin ya ests all y entonces, y situndote en presente
describes completamente lo que haces, a las personas que te rodean, el entorno, el lugar, los
objetos que te rodean. Se trata de vivir tu visin como si ya estuviese ocurriendo.
Simbolizacin: al igual que con la misin, encuentra smbolos tangibles, que puedas ver, sentir
o escuchar, que representen tu misin.
El producto que tendrs de todo este proceso es una serie de anotaciones y declaracin junto
con smbolos que representan lo ah escrito. Los smbolos los puedes poner en un lugar donde
ests frecuentemente y se convertirn en recordatorios de tus prioridades existenciales.
Pronto dejars de tener conciencia de su presencia, pero tu mente inconsciente estar

siempre iluminada por ellos, ayudndote a dinamizar las energas y a realizar las acciones
necesarias para ser congruente con tu misin personal en el da a da y para caminar en la
direccin de tu visin personal. Cada vez que tengas que tomar una decisin importante en tu
vida, tu misin y visin personales te dirn qu alternativa es la congruente, y por lo tanto, la
conducente.
La Conquista de los Sueos

Somos los nicos responsables de nuestra existencia, de construirnos una vida que valga la
pena ser vivida, de hacer realidad nuestra Visin Personal. El concepto de Diseo y
Construccin de Futuro conlleva la idea de hacernos responsables por el destino de nuestras
vidas, por la construccin de nuestro futuro. Significa tomar fuertemente el timn de nuestra
existencia y accionar en consecuencia.
Partimos del convencimiento de que el futuro no nos viene dado, sino que surge de una
construccin cotidiana que slo puede realizarse en el presente. Esta idea, de que debemos
hacernos responsables de crear el mundo en el que queremos vivir, nos permite tener una
actitud proactiva, vivir intensamente y disfrutar del tiempo que nos toca. La Visin se
transforma en fuerza viviente cuando la gente acta con la conviccin de que puede modelar
su futuro. Al decir de Stephen Covey, La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.

Podemos mencionar el ejemplo de Toms Edison, quien declar como posible la visin de la
existencia de la luz elctrica y se comprometi con la creacin de una fuente de energa que
mejorara la calidad de vida de las personas. A partir de su compromiso para construir esa
realidad, que en ese momento slo tena existencia en su imaginacin, para Edison no haba
ninguna posibilidad de no llevar a cabo su invento de la bombita elctrica.

Es conocida la historia de todos los intentos fallidos que tuvo que transitar y superar hasta
lograr el objetivo propuesto. Cuando en un reportaje le preguntaron cmo hizo para mantener
su perseverancia habiendo fracasado 138 veces, Edison respondi: Yo nunca lo intent ni
fracas. Tan solo a lo largo del proceso encontr 138 formas de no hacer la bombita elctrica.
La nica posibilidad de que yo no lograra mi objetivo hubiera sido morirme antes de hacerlo
realidad.

Hay dos actitudes bsicas en esto de cmo vivir la propia vida. Podemos encarnar la posicin
del actor o la del espectador. La actitud del actor es la de las personas que han decidido ser
protagonistas de su propia existencia y que todos los das salen a escena y actan en los
distintos roles que deben realizar. Saben que a veces efectan su actuacin con eficacia y otras
que no logran los resultados requeridos. Pero cuando esto sucede no le echan la culpa a nadie,
se hacen cargo, aprenden y producen los cambios necesarios para alcanzar sus objetivos. Se

hacen responsables de sus vidas y de sus destinos. No van a la deriva sin rumbo fijo, sino que
son proactivos, generan acciones, se comprometen con sus proyectos y van superando
obstculos en su camino.

Frente a ellos estn los espectadores, los que miran, comentan y critican. Los que no se
asumen como protagonistas de su propia historia. Puede ser que les haya tocado un lugar
privilegiado y observen la funcin desde la primera fila, o que no hayan sido afortunados y
estn ubicados en el ltimo asiento, pero lo que tienen en comn es que transcurren mirando
la obra de otros. No ven la propia responsabilidad por lo que les pasa o por lo que no logran
que les pase. Son expertos en buscar excusas, explicaciones y pretextos que les permitan
justificarse por lo acontecido. Generalmente se sienten frustrados, estancados y sin capacidad
para modificar su situacin. Su accin ms efectiva es la queja por la vida que les toc vivir.

Lo que distingue a esta forma de posicionarse en el mundo, es que las personas que la asumen
no se ven como responsables de su propia vida. Piensan que la felicidad es una bendicin y no
una conquista. Suponen que el futuro se puede esperar o prever, pero nunca construir. Estn
convencidos que los sueos son una ilusin para evadir la realidad y no una meta para lograr
con creatividad y esfuerzo.

Lo esencial de la idea de Diseo y Construccin de Futuro es asumir la posicin de actor y

artfice de nuestra existencia, con la capacidad para decidir libremente qu queremos hacer y
cmo queremos vivir. Concebirnos como seres activos, creativos e inventores de nuestro
destino. Convertir nuestra pasin y nuestros sueos ms profundos en el sentido de nuestras
vidas, trabajando y disfrutando mientras los convertimos en realidad.

Esta actitud, esta forma de concebir la relacin del hombre con el mundo, trasciende el
dominio de lo personal y adquiere una profunda proyeccin social. Son los cientficos, los
artistas, los emprendedores, los lderes sociales y todas las personas que han pensado y vivido
de esta manera, los que han impulsado y producido los cambios y transformaciones que le han
permitido avanzar a la humanidad. Personas que han puesto en tela de juicio estndares y
convenciones comnmente aceptados y se han permitido explorar nuevas posibilidades para
superar esas situaciones. Han asumido que las cosas de la vida son mutables y mejorables. Se
han sentido legitimados para transformar, para mejorar, para crear algo nuevo y de esta forma
han marcado su diferencia en el mundo.

El principio bsico de esta manera de encarar la vida, parte de la conviccin de que el futuro
no est predeterminado, sino que es el producto de nuestra creacin y nuestra construccin
cotidiana. Implica romper con la actitud de resignacin y aceptacin pasiva de que no existen

posibilidades de cambio para uno mismo o para el entorno que nos rodea. Presupone
cuestionar la creencia de que ser razonable conlleva la actitud de soportar las circunstancias
que estn dadas, sin tomar la iniciativa ni la responsabilidad de transformarla. Al respecto
George Bernard Shaw sostiene que: Las personas siempre culpan a las circunstancias de lo
que son. Yo no creo en las circunstancias. La gente que avanza en este mundo es la que
persigue y busca las circunstancias que desea y, si no las encuentra, las crea.

Joseph Jaworski , creador del Forum Americano para el Liderazgo, afirma: Si los individuos y
las organizaciones operan desde la orientacin generativa, desde la posibilidad ms que desde
la resignacin, podemos crear el futuro en el que viviremos en lugar de limitarnos a reaccionar
ante l cuando llegue El liderazgo tiene que ver con crear, da a da, un dominio en el que
nosotros y los que nos rodean profundicemos constantemente en nuestra comprensin de la
realidad y seamos capaces de participar en la formacin del futuro. Este es, por lo tanto,
terreno profundo del liderazgo: una escucha colectiva a lo que quiere emerger en el mundo y
despus tener el coraje necesario para hacer lo que haga falta.

Esta actitud de responsabilidad, de hacernos cargo de nosotros mismos, de la vida que

queremos vivir y del mundo que deseamos construir, esta manera de accionar basada en el
compromiso, que denominamos Diseo y Construccin de Futuro, constituye uno de los
pilares de la Maestra Personal y el liderazgo. Ambos adquieren su sentido al crear nuevos
contextos, conformar el futuro, realizar los sueos, que al decir del filsofo Martn Buber:
quieren ser hechos realidad con espritu y accin humana.