INTRODUO

Dentro da administrao existem algumas doutrinas e estas se apoiam em crenas, nas

quais administrar controlar a energia humana colocando-a em servio dos interesses das
organizaes. Existido assim aqueles que defendem uma ao energtica e coercitiva, os que
argumentam a favor da maleabilidade e os intermedirios, que defendem o equilbrio entre a
firmeza e a suavidade.
Sendo que tanto nas organizaes como para as teorias tradicionais da administrao,
o homem colocado como alvo, e no como o fim.
Este trabalho tem por finalidade, atravs dos relatrios das apresentaes, mostrar qual
o espao concedido ao ser humano dentro das organizaes, como ele considerado e qual a
importncia de seus desejos e necessidades.

SUMRIO

Introduo...................................................................................................................02
Relatrio: O Ser Humano nas organizaoes......................................................................04
Apresentao.....................................................................................................................04
O que o ser humano........................................................................................ ............04
O ser humano nas organizaes...................................................................................05
Existe luz no fim do tnel.............................................................................................06
Consideraes finais.....................................................................................................08
Bibliografia...................................................................................................................09

RELATRIO: O SER HUMANO NAS ORGANIZAES

Durante a aula de Filosofia e tica Profissional no dia 10 de agosto, a professora Ilvani

props um trabalho pra se discutir a apostila O ser Humano nas Organizaes, no qual
foram montados trs grupos.
Logo aps a montagem dos grupos a professora deu o restante da aula para que os
alunos pudessem se reunir e decidir como apresentar o tema que lhes foi proposto.

apresentao ficou marcada para o dia 24 de agosto.

Dados os temas: 1 O que o ser humano; 2 O ser humano nas organizaes; e 3
Existe luz no fim do tnel. A apresentao ocorreu na data marcada, sendo que ambos os
grupos utilizaram como metodologia slides, acompanhado pela explicao dos acadmicos
que compunham cada grupo.

APRESENTAO:

O que o ser humano

1 Grupo composto pelos Acadmicos: Naiara, Lorena, Lusinete, Taisa Borges,
Makaella, Edilaine, Daymon, Aline Alves e Andr; ficaram responsveis por apresentar o
tema - O que o ser humano
Tentado esclarecer o ser humano, surgiu alguns que o considerasse como homo faber,
homo sapiens, homo ludens, homo esperans e homo negans. Marx trata o homem como
animal social, conceito que compartilhado por Antonio Gramsci, ao afirmar que o ser
humano o processo de seus atos.
Quando se distancia o ser humano de determinismos instintivos e histrico, o liberta
da sina da submisso e o afirma como ser de conscincia e de ao. Este se torna capaz de
refletir sobre s e sobre os outros, alm de criar e recriar suas condies de vida e sua vida.
Sendo necessrio ao homem criar laos com a cultura e com as pessoas, ele precisa produzir
cultura.
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Como reflexo da humanidade, cada individualidade constituda do individuo, assim

como de outros indivduos e da natureza. Sendo o ser humano um processo , no qual, se a
individualidade tem a mxima importncia no , todavia, o nico elemento a ser
considerado, sendo a identidade do homem dada a partir da conscincia desse processo.
A sede de tudo o ser humano, como o ser que conhece, quer e realiza. O ser de
possibilidades, um devenir. A ideia de possibilidades pressupe a de liberdade, o poder fazer
coisas ou declinar delas. A concepo dialtica vai trazer novos olhares sobre o conceito de
liberdade, onde alguns pressupostos so fundantes.
Conclui-se que as escolhas so feitas a partir das possibilidades e a liberdade nasce
com a possibilidade de projetar o maior numero de atos possveis, sedo que o individuo
dispe de certa liberdade de deciso, fincada na conscincia e no poder de realizao.
O ser humano nas organizaes
2 Grupo composto pelos Acadmicos: Taisa Vanessa, Daniela, Maria Aline, Daiane,
Henrique, Izabela, Leonice, Thais e Robson; ficaram responsveis por apresentar o tema - O
ser humano nas organizaes
A modernidade colocou a cincia como o nico saber, com a inteno de libertar o
ser humano dos enganos das formas no racionais de compreenso do mundo. Sendo a razo
o nico caminho para sua emancipao. Somente pela conscincia ele poder escolher e tomar
as rdeas de seu destino.
O mundo do trabalho depositou na instituio e na sensibilidade a responsabilidade
pela incompetncia e improdutividade. As pessoas so reduzidas a cargos e funes. A
individualidade e engolida pela organizao e a criatividade considerada inoportuna.
A cultura organizacional exerce forte influencia sobre o padro tico de seus
membros, os indivduos aprendem a ser, do mesmo modo, frios, individualista, competitivos e
excludentes. As formas de solidariedade e companheirismo davam-se, e ainda se do, na
maioria das vezes, de maneira impropria, atravs da organizao de grupos e panelinhas,
desenvolvendo um sentimento narcisista e corporativo que considera tudo o que vem do
grupo como bom e o que for alheio a ele como ruim.
As empresas so responsveis pela superao ou agravamento de tais situaes, pois
elas exercem influencias explicitas e veladas sobre os seres humanos que vivem sua rotina
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cotidianamente.

E possvel inferir que o lugar que os seres humanos ocupam nas

organizaes decorre da cultura e das condies histrico-sociais; Entretanto, depende muito

dos prprios seres humanos. So eles que configuram o Clima organizacional e criam as
teorias que visam explicar e estabelecer as relaes e a rotina dentro de uma organizao,
incluindo ai a forma de tratar os indevidos.
Quanto as teorias da administrao, e possvel afirmar que a maioria delas defendeu a
importncia do processo produtivo e da produo ,mesmo quando apresentavam algumas
preocupaes com o ser humano . Essas teorias so: Teoria Clssica; Administrao
Cientifica; Teoria da Burocracia e Teoria Humanstica.
Existe luz no fim do tnel
3 Grupo composto pelos Acadmicos: Iorrane, Raimundo, Aline Prado, Natalia,
Marcus, Luis Henrique, Gabriela, Franciene, Roberta e Gisele; ficaram responsveis por
apresentar o tema - Existe luz no fim do tnel
O ser humano no tem sido o centro e nem as preocupaes das empresas, assim
como no tem sido na sociedade. Tirando excees, as relaes interpessoais so menos
importantes do que aquelas que se mantm com as coisas.
O mundo do trabalho no tem deixado espao para o ser humano, para criatividade, e
sim para ambio, colocando-o como pea da engrenagem. Esse modelo de organizao que
no deixa espao para a dimenso humana comeou a ser questionado desde o final do sculo
XIX. A critica mais contundente veio por parte dos filsofos Marcuse e Habernas. Ambos
eram denunciantes da utilizao e manipulao a que a cincia e a tcnica estavam sendo
submetidas.
Para Marcuse, a situao representava uma inverso de valores, a ponto de submeter
os seres humanos ao conhecimento que tinha a funo de proteg-los. J Habernas participa
dessa compreno e acrescenta que o predomnio do econmico sobre o social tambm se
submetem as relaes humanas ao processo produtivo.
A proposta habermasiana prope a emergncia de um novo paradigma baseado na
dialogicidade e no culto verdade, em detrimento de praticas coercitivas e de subordinao
das pessoas. Deste modo as instituies que compreendem e acolhem a proposta, passando a
estimular e permitir o sentimento e a intuio dentro delas, e no apenas os comportamentos
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racionais e supostamente neutros, como querem aquelas tradicionais, j contabilizam lucros

efetivos.
Percebe-se, que as organizaes devem dedicar tica o mesmo cuidado dispensado
s questes ditas organizacionais. Para isso, precisa se ter a convico de que os indivduos
so mais importantes do que as empresas e que ests existem para lhes proporcionar melhores
condies de vida.
Deve-se procurar saber de seus indivduos como o trabalho poder contribuir para seu
crescimento, saber motiv-los e principalmente coloca-los como o elemento mais importante
dentro de uma organizao. Pois a valorizao dos traos humanos reverte em melhoria nas
relaes de trabalho e sucesso empresarial e social. Esse o caminho tico e tambm o
economicamente mais acertado.

CONSIDERAES FINAIS

Tendo em vista o que foi apresentado, percebe-se que o ser humano o processo de
seus atos, um ser de conscincia e de ao. Capaz de refletir sobre si e sobre seus atos
produzindo cultura. Sendo que o individuo dispe de certa liberdade para tomada de decises,
fincada na conscincia e no poder de realizao.
importante, ressaltar que cincia colocada como o nico saber, sendo assim
somente pela conscincia o individuo poder escolher e tomar as rdeas de seus destino. Desta
forma atribui-se a intuio e a sensibilidade a reponsabilidade por eventuais incompetncias e
improdutividade.
As organizaes exercem forte influencia sobre a vida de seus membros. Sendo
perceptvel nas teorias da administrao que a maioria delas defendem a importncia do
processo produtivo e da produo, e somente algumas apresentam preocupaes com o ser
humano.
Dessa forma, conclui-se que o ser humano apesar de um ser de conscincia e de ao,
no tem sido o centro e nem as preocupaes das empresas e muito menos na sociedade. No
entanto as instituies que compreendem, passando a estimular e permitir o sentimento e a
intuio dentro delas, j contabilizam lucros efetivos.
Portanto, imprescindvel a valorizao dos traos humanos, pois os mesmos se revertem em
melhorias nas relaes de trabalho e sucesso empresarial, sendo este o caminho tico e o
economicamente mais acertado.

BIBLIOGRAFIA

Passos, Elizete. O ser humano nas organizaes. In: tica nas Organizaes. 1 ed. So
Pulo: Atlas, 2007.