NER (NUEVO ENTORNO DE RELACIONES HUMANAS) (EN 11 EN 12)

Es un Proyecto basado en las personas, ya que son ellas las encargadas de

realizar los proyectos. Un proyecto requiere transparencia para todos los
implicados porque implica mucha comunicacin, relacin, confianza y
responsabilidad, etc.
La relacin entre las personas hace que haya fluidez en la transmisin y
recepcin de informacin. La relacin con los clientes tratndolos como
personas evita problemas.
Es imposible que todas las personas integrantes de un proyecto, compartan
las decisiones, dando lugar a enfrentamientos (diversidad humana). El objetivo
es transformar esa diversidad humana en valor que genere riqueza creativa. El
trabajo en equipo permite fomentar la creatividad de las personas cuando se
les da privilegios.
o Equipos autogestionados: son grupos de trabajo que supervisan ellos
mismos su rea de trabajo. Se delegan actividades (planificacin,
programacin, seguimiento y dotacin de personal). Las personas son
supervisoras de s mismas, se involucran al mximo con el proyecto y se
dan cuenta de que valen, incrementando la productividad, la calidad y la
moral, reducindose la carga financiera. Al ser ellos mismos, implica una
motivacin extra. El equipo est integrado por tcnicos especialistas de
diferentes reas. Definen sus propios retos incluyendo aspectos
cuantitativos y cualitativos. Existe un lder de grupo, elegido por los
miembros del grupo, cuya funcin es la de representar al equipo en los
diferentes foros. Para implantar este mtodo hay varias estrategias:
desarrollo de autocontrol de las personas, desarrollo de un lenguaje
comn, cultura de apoyo.
o Comunicacin, libertad y responsabilidad: la comunicacin ha de ser
continua, se debe de exponer los problemas, y buscar soluciones.
Adems, hay que aportar ideas que dinamice el grupo de trabajo.
o Ofrecimiento de oportunidades no control: el control es fruto de la
desconfianza, donde las personadas controladas trabajan estresadas:
Ese estrs es provocado por la urgencia del trabajo y el temor al jefe que
les controla. Se debe dar oportunidades a las personas, ser ellas
mismas, favorecer a que se sientan ms importantes.
o Clientes y proveedores integrados: hasta ahora el operario produce un
producto sin saber para quien est dirigido y esto hace que no se
involucre en el trabajo. Los grupos de trabajo deben ser capaces de
relacionarse con los clientes y proveedores de la mejor manera posible,
implicndose mutuamente. El cliente es un bien hay que cuidar.
o Experiencia compartida (polivalencia entre todos, y que no haya miedo
de despido): el conocimiento es poder, y si el poder no se comparte no se
mejora la organizacin. Hay que compartir conocimientos, ayudndonos
a mejorar, haciendo ms eficiente los equipos.

o Permanente innovacin: (si en el equipo participan todos, la innovacin

surge sola) evolucin contina que hace que la organizacin no se quede
obsoleta.
o Conocimiento econmico compartido: todos los miembros deben de
saber cmo va la empresa, qu meta tiene, cmo va la competencia,
para que se involucre en el proyecto.
o Perspectiva de futuro: la inversin es un gasto con efectos de futuro.
o Transparencia, confianza, seguridad: hay que tener total transparencia
con las personas de la organizacin. No hay jerarqua, por lo tanto, no
hay motivo para diferencias salariales.
o Orgullo de pertenencia: es muy importante que las personas de la
organizacin se sientan satisfechas, pero tambin se tienen que sentir
orgullosas por pertenecer a un proyecto. Esto aumenta la motivacin y el
inters.
o Objetivo comn: xito compartido