ACTIVIDAD 2

Trabajo colaborativo

BIOLOGIA

PRESENTADO POR:
ZAYRA MILENA CASANOVA CC 59801394

PRESENTADO A:
RGE ENRIQUE LEON

GRUPO 201101-263

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

AGOSTO-2014

INTRODUCCION

El desarrollo de esta segunda actividad nos permite dar un recorrido por la unidad 2 de fundamentos
de administracin para dar nuestros propios conceptos sobre lo aprendido adems de realizar un
trabajo grupal que permitir debatir los conocimientos de cada participante del grupo
Aprenderemos los conceptos bsicos de la administracin, las funciones gerenciales, los tipos de
administradores, sus roles y habilidades, y los retos que dia aia surgen en el tema de la
administracin. Adems de desarrollar habilidades para aplicar los conocimientos tericos e un
entorno real y practico

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los Fundamentos tericos bsicos de la administracin como soporte del proceso
administrativo en las organizaciones empresariales por medio de Estudio de Casos como Estrategia
Didctica de Aprendizaje

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Comprender el concepto de la administracin
Desarrollar habilidades que permitan conocer cada una de las funciones gerenciales
Aplicar conocimientos adquiridos en nuestra vida diaria
Conocer las funciones retos y habilidades de los administradores
Reconocer los retos de la administracin actual

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

QUE ES LA ADMINISTRACION:

ORGANIZACIONES

HUMANOS
Para obtener

ADMINISTRACION

CIENCIA

FINANCIEROS
DIRECCION

Estudia

RECURSOS

beneficios Sociales
Econmicos

MATERIALES
CONTROL
TECNOLOGICOS

FUNCIONES GERENCIALES: Tambin llamadas funciones administrativas conjunto de

actividades para Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de los
esfuerzos individuales de otros
Las funciones gerenciales son:
Planeacin. desarrolla la misin, la visin, los objetivo de toda la empresa, punto de partida del
proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias
para alcanzarlos.
Organizacin. Establece la estructura orgnica de la empresa. Esta funcin operacionaliza y da
sentido prctico a los planes establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades
concretas, la asignacin de actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinacin y y la fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.

Direccin. Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento
a los planes. influye en el comportamiento de las personas a travs de la motivacin, comunicacin,
liderazgo, dinmica de grupo y disciplina. A su vez permite cumplir la misin y objetivos.

Control. Establece normas de rendimiento; mide e informa sobre el desempeo real, realiza la
comparacin y adopta medidas correctivas o preventivas. La funcin de control consiste en la
supervisin del rendimiento de la empresa para asegurarse de que los objetivos se estn
cumpliendo. Busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a
las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparacin de resultados con
metas propuestas, correccin de desviaciones y retroalimentacin para redefinicin de objetivos o
estrategias, si fuera necesario
TIPO DE ADMINISTRADORES: Para trabajar con eficacia y eficiencia, las organizaciones
recurren a tres tipos de administradores:
Tipos de administradores
son

GERENTES
DE PRIMERA
LNEA

GERENTES
MEDIOS

ALTA
GERENCIA:

Responsables de
Encargados de

Supervisin
diaria,
ejecutan
las
actividades concretas y
necesarias
para
producir
bienes
y
servicios

Encontrar la mejor manera de

organizar los recursos medios
investigan la forma de ayudar a
los gerentes de primera lnea y
los dems subordinados para
que aprovechen mejor los
recursos y, gracias a esto,
reducir
los
costos
de
manufactura o mejorar el
servicio a clienteshumanos y
de otro tipo para alcanzar las
metas de la organizacin

Su funcion

son responsables del desempeo de

todos los departamentos: tienen una
responsabilidad multi-departamental.
Los directivos fijan las metas de la
organizacin, deciden cmo deben
interactuar los departamentos y
vigilan la forma en que los gerentes
medios de cada departamento usan
los recursos para alcanzar las metas.
En ltima instancia, los gerentes
altos son los responsables el xito o
fracaso de una organizacin, y su
desempeo
est
sometido
al
escrutinio constante de personas
dentro y fuera de la organizacin,
como otros empleados y los
inversionistas

 DESCRIBIR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PAPELES Y HABILIDADES DE LOS

ADMINISTRADORES

ADMINISTRADORES
HABILIDADES

VENTAJAS
Se adquieren conocimientos tcnicos.
Capacidad de aplicar mtodos,
procedimientos y tcnicas especficas en
un campo especializado. Los
administradores hace uso de las
habilidades tcnicas en distintos grados

DESVENTAJAS
sin embargo generalmente les
interesa identificar y desarrollar
las habilidades tcnicas que
deben poseer los dems
miembros de la organizacin

Interpersonales Los administradores Dejar de un lado los intereses

tienen el compromiso permanente de personales y dedicarse a dirigir
promover motivar y dirigir el potencial intereses grupales.
humano de la organizacin hacia el
cumplimiento de objetivos, fomentando el
crecimiento y la realizacin individual y
grupal.
de conceptualizacin Son la capacidad
para percibir un problema, asunto u
organizacin como un todo, as como la
interrelacin de sus partes

De razonamiento crtico y habilidades

comunicativas, se refieren a la capacidad
para enviar, recibir, elabora y emitir
informacin, ideas, opiniones y actitudes
de primera calidad y orientadas hacia
objetivos personales y organizacionales

PAPELES

Un buen administrador debe ser un

ejemplo para sus seguidores, en donde
sus valores jams pueden ser ignorados

las
habilidades
de
conceptualizacin
se
encuentran entre las ms
difciles de desarrollar, ya que
ponen en juego la manera de
pensar de cada persona. Su
adecuado uso implica pensar
en trminos de:)prioridades
relativas, ms que de metas y
criterios rgidos, posibilidades y
probabilidades relativas ms
que
de
certidumbres,
mcorrelacin
y
patrones
generales aproximados, ms
que relaciones de causa efecto
definidas
los
administradores
deben
poseer al menos las habilidades
bsicas de la comunicacin
oral, escrita y no verbal,
relacionadas
con:
la
comunicacin con los clientes,
la comunicacin con sus
subalternos, la comunicacin
con sus superiores, con los
medios, la sensibilidad a
diferencias culturales, entre
otras
Un administrador no puede
improvisar y aceptar que ello
conlleve a que una persona lo

y despreciados, al contrario son sus

avales
que
garantizan
confianza,
seguridad,
integridad,
autoestima,
respeto
Las empresas necesitan de lderes
administrativos que fortalezcan las
debilidades que se afronta, ante las
acciones que atentan contra la
supervivencia, el buen funcionamiento de
las empresas producto de un escenario
cambiante, turbulento que ya ha afectado
a un significativo nmero de empresas
mermando al sector empresarial del pas
que est haciendo ms uso de las
importaciones que generar sus propios
productos.

sigan simplemente porque les

genera simpata, confianza,
pero
que
realmente
se
desconoce cules son sus
valores y conocimientos que
garantizan
resultados,
enfrentando las situaciones y
generando
los
cambios
necesarios,
as
como
el
manejar adecuadamente las
emociones tanto de de sus
seguidores, como de l mismo

CUL SERA LOS RETOS DE ADMINISTRAR EN UN ENTORNO MUNDIAL, DE ACUERDO

AL MATERIAL Y SU PERSPECTIVA
Primero miramos como el planteamiento actual sobre globalizacin expulsa a la gran parte del
mundo y deja solamente a aquellos pases con gran capacidad de compra y con alta productividad
como parte del nuevo sistema global. La globalizacin es un fenmeno entre pases ricos y, para ser
ms exactos, para los sectores ms ricos dentro de los pases ricos. debemos hacer a cada
empresa ms competitiva en el entorno basado en un mercado global, para lo cual debe adoptar
nuevos niveles tecnolgicos, compuestos de informatizacin y microelectrnica, Otro desafo
empresarial es la calidad, en su interpretacin ms amplia: calidad del trabajo, calidad del servicio,
calidad de la informacin, calidad del proceso, calidad de las personas, calidad de la empresa,
calidad de los objetivos. Otro punto de vista, con amplia difusin, seala que la economa mundial se
encuentra en una etapa de transicin hacia una nueva civilizacin, la sociedad del conocimiento o
Post-capitalista, cuya base es la revolucin cientfica y tecnolgica en marcha, con profundas
consecuencias en los sistemas econmico, social, poltico de las sociedades humanas.
La globalizacin, por tanto, plantea al entorno empresarial un conjunto de retos que hacen que las
empresas tengan que discernir cules son las alternativas de actuacin ms idneas, pues entre
otros factores la empresa tendr que acostumbrarse a desenvolverse en un mbito de mayor
complejidad estratgica y con una creciente presencia de empresas en mercados locales, tanto por
la va de la exportacin como de la inversin directa.

EL proceso de globalizacin de los mercados est unido al de la internacionalizacin de la empresa.

La principal caracterstica de esta ltima poca la constituye la rapidez e intensidad con que se
realizan:
El rpido desarrollo tecnolgico, en particular en el campo de las telecomunicaciones y de las
tecnologas de la informacin.

La progresiva tendencia a la homogenizacin de los gustos y pautas de comportamiento de los

consumidores a travs del impacto de la televisin y otros medios de comunicacin transmisores de
valores culturales.
Un rpido crecimiento de los mercados financieros a nivel mundial y un fuerte incremento de la
circulacin del dinero, La creacin de grandes reas comerciales, el desarrollo de fusiones y
adquisiciones que ha alterado la estructura industrial tradicional y, por tanto, de la competencia.
MENCIONE UNA EMPRESA DNDE NO EJERCEN LA TICA Y LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL.
El ejemplo de una empresa donde no ejercen tica y responsabilidad social sera el de las empresas
que buscan beneficiarse econmicamente solas, sin buscar el beneficio de la sociedad que los rodea
es decir empresas que se constituyen de forma irregular y que evaden ciertas responsabilidades
como impuestos, evaden el ser entes gestoras de empleo pblico, evaden la responsabilidad social
con su entorno y empleados, no garantizan seguridad a sus trabajadores tanto en seldos como en
servicios de salud y prestaciones sociales,

CONCLUSIONES
El desarrollo de esta actividad ha sido de gran importancia en nuestra formacin profesional la
administracin se aplica en todos los campos y es de vital importancia en la vida personal y
profesional descubrimos la importancia de la misma y lo importante de conocer previamente las
funciones de un administrador as como las debilidades y problemas que se presentarn en dichos
campos, como debe ser el proceso de formacin para administrar una empresa y las caractersticas
que se debe tener para llevar acabo dicha tarea

REFERENCIAS

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