Daftar risiko

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS
TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian
ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian
(PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA RISIKO
K3 RS
K3 RS
Keracunan dan alergi gas

anastesi halotan
Keracunan gas anastesi
nitrogen oksida
DAMPAK
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
0 Rendah
risiko dapat diterima
Melakukan prosedur sesuai dengan SPO
0 Rendah
0.5
0 Rendah
0 Rendah
0 Rendah
0.5
18 Rendah
perlu mendapat perhatian dari

manajemen puncak dan
tindakan perbaikan segera
Membuat kebijakan/regulasi untuk

memperhatikan hal tersebut dan
menjalankan regulasi
K3 RS
Keracunan formaldehyd
K3 RS
Keracunan Merkuri
K3 RS
Keracunan ethylene oxide
K3 RS
Keracunan cairan anastesi

ethyl eter
K3 RS
Stress kerja
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi
K3 RS
Infeksi Nosokomial
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi
K3 RS
Kebakaran
fasilitas RS
40
240 Tinggi
K3 RS
Kebanjiran
fasilitas RS
40
240 Tinggi
K3 RS
Gempa Bumi
fasilitas RS
40
240 Tinggi
K3 RS
Sikap kerja tidak ergonomis
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi
Mereview SPO yang ada, memastikan

semua tindakan dilakukan berdasarkan SPO
Memastikan regulasi dan Memastikan
tindakan deteksi awal bencana dilakukan
sesuai SPO
sesuai SPO
sesuai SPO
Membuat kebijakan/regulasi untuk
memperhatikan hal tersebut dan
menjalankan regulasi

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA RISIKO
K3 RS
K3 RS
K3 RS
K3 RS
DAMPAK
Needle stick injury/ tertusuk

alat tajam lainnya
Kerugian pada staf

RS
Tuberculosis paru
Kerugian pada staf

RS
Hepatitis B
Kerugian pada staf

RS
AIDS
Kerugian pada staf

RS
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan
84 Substantial
keterlibatan pihak manajemen
puncak.
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang

diperlukan, membuat sistem IT yang
mendukung dan melakukan prosedur sesuai
SPO

126 Substantial
puncak.

diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO
dan memastikan dilakukannya pemantauan
dan pengawasan

126 Substantial
puncak.

126 Substantial
puncak.

diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO,
memastikan dilakukannya pemantauan dan
pengawasan, melakukan vaksinasi kepada
karyawan
diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO
dan memastikan dilakukannya pemantauan
dan pengawasan

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Farmasi
Insiden penggunaan antibiotika double
Kerugian pada
pasien
Rendah
Melakukan prosedur sesuai

dengan SPO
Farmasi
Insiden kesalahan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
Rendah

dengan SPO
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kelebihan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kekurangan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kesalahan dosis obat
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Mereview SPO yang sudah ada

kemudian melakukan prosedur
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
(PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. (Petunjuk nilai tingkat dari "L" dan "C"
terdapat pada lembaran bawah Form ini)
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Gizi
Insiden kesalahan jenis diet
Kerugian pada
pasien
0.5
1.5
Rendah
Melakukan prosedur sesuai dengan

SPO
Gizi
Insiden tercemarnya makanan
Kerugian pada
pasien
Rendah
Melakukan prosedur sesuai dengan

SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
Kriteria
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
ICU
Insiden tersumbatnya saluran nafas

yang berakibat bradikardi
Kerugian pada
pasien
10
15
Rendah

dengan SPO
ICU
Insiden kesalahan setting ventilator
Kerugian pada
pasien
15
45
Menengah

Mereview SPO yang sudah

ada kemudian melakukan
prosedur sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan
prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran
dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Kamar Operasi Insiden tertinggalnya instrumen
Kerugian pada
pasien
15
0 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden operasi tanpa spesialis anestesi
Kerugian pada
pasien
0.5
15
0 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden kesalahan jenis operasi
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
15 3.75 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden kesalahan posisi operasi
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
15 3.75 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden konsultasi durante operasi
Kerugian pada
pasien
6 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden perluasan operasi
Kerugian pada
pasien
6 Rendah

dengan SPO
Kamar Operasi Insiden operasi dengan kekurangan darah
Kerugian pada
pasien
0.5
7 10.5 Rendah

dengan SPO
KAmar Operasi Insiden tertinggalnya kain kasa
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah
Kamar Operasi Insiden kesalahan identifikasi pasien
Kerugian pada
pasien
0.5
15
45 Menengah
Kamar Operasi Insiden kesalahan diagnosis pra operasi
Kerugian pada
pasien
15
45 Menengah


sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan
prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran
dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Keuangan
Menanggung biaya gaji karyawan

meskipun keuangan tidak cukup
keuangan
0 Rendah
Keuangan
Penagihan dari vendor yang tidak

terbayar
keuangan
0.5
3 Rendah
Keuangan
Membayar konfirmasi pemeriksaan

penunjang ke luar RS
keuangan
12 Rendah
Keuangan
Tuntutan dari pasien
keuangan
0.5
15
45 Menengah
tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan
penanganan cukup dilakukan
dengan prosedur yang ada
Keuangan
Tagihan ke pasien yang tidak terbayar keuangan
84 Substantial
lakukan perbaikan secepatnya dan

tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
Keuangan
Keterbatasan keuangan
0.5
40 120 Substantial

manajemen puncak.
keuangan
Keuangan
Mengganti billing yang tidak terbayar,

termasuk biaya perbaikan pada pasien keuangan
akibat kesalahan pihak RS
40 480 Sangat tinggi
hentikan kegiatan dan perlu

perhatian manajemen puncak.
an tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan

asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran
PENGENDALIAN RISIKO
Mempersiapkan anggaran tambahan untuk
menanggung biaya gaji karyawan
Mempersiapkan anggaran tambahan untuk

risiko penagihan dari vendor yang tidak terbayar
Mempersiapkan anggaran untuk konfirmasi
pemeriksaan penunjang ke luar RS
Mempersiapkan anggaran untuk tuntutan dari
pasien
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan,
membuat sistem IT yang mendukung
,melakukan prosedur sesuai SPO dan
mempersiapkan anggaran untuk membayar
tagihan pasien yang tidak dibayar
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan,
membuat sistem IT yang mendukung dan
melakukan prosedur sesuai SPO , membuat
anggaran tambahan
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan

terutama yang berkaitan dengan pelayanan
jaminan kesehatan, membuat sistem IT yang
mendukung dan melakukan prosedur sesuai
SPO, mengalihkan risiko dengan
mengasuransikan dokter

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Laboratoriu Insiden kesalahan pencampuran

m
reagen
Kerugian pada
pasien
0 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan jenis darah
m
Kerugian pada
pasien
0 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan pasien
m
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
0.5 0.13 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan penyediaan sample
m
Kerugian pada
pasien
0.5
1.5 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan pengoperasian alat
m
Kerugian pada
pasien
0.5
1.5 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Kerugian pada
Insiden kesalahan menyampaikan hasil
m
pasien
3 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan menginput hasil
m
Kerugian pada
pasien
6 Rendah

dengan SPO
Laboratoriu
Insiden kesalahan golongan darah
m
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah
Laboratoriu Insiden kesalahan golongan / jenis

m
darah tranfusi
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah


sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
Radiologi
Insiden ketidaksesuaian antara foto dengan

hasil expertise
Kerugian pada
pasien
Radiologi
Insiden kecelakaan pasien di radiologi

(pemberian obat penenang yang melebihi
dosis)
Radiologi
Radiologi
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
0 Rendah

dengan SPO
perawatan
pasien
0.1
0 Rendah

dengan SPO
Insiden kesalahan posisi pemeriksaan
perawatan
pasien
3 Rendah

dengan SPO
Insiden kesalahan memberikan hasil

pemeriksaan
perawatan
pasien
0.5
15


sesuai dengan SPO
23 Menengah

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
Rawat Inap
RISIKO
DAMPAK
Kerugian pada
pasien
Kerugian pada
Insiden luka bakar akibat buli-buli panas
pasien
Kerugian pada
Insiden pasien jatuh
pasien
Kerugian pada
Insiden kesalahan sampling
pasien
Kerugian pada
Insiden kesalahan persiapan operasi
pasien
Kerugian pada
Insiden kesalahan pemberian obat
pasien
Insiden kesalahan identifikasi pasien
Kerugian pada
pada saat pengambilan sample
pasien
Kerugian pada
Insiden infus blong
pasien
Insiden kesalahan cara pemberian obat
Rawat Inap
Insiden kesalahan pencampuran obat
Kerugian pada
pasien
Rawat Inap
Insiden luka bakar akibat pemasangan

Bicnat Drip (100 CC)
Kerugian pada
pasien
Rawat Inap
Insiden ketidaktepatan tehnik

pengambilan sample darah
Kerugian pada
pasien
KRITERIA
KETERANGAN
0 Rendah
0 Rendah
0.5
1.5 Rendah
0.5
1.5 Rendah
0.5
1.5 Rendah
3 Rendah
3 Rendah
12 Rendah
21 Menengah
0.5
21 Menengah
84 Substantial

penanganan cukup dilakukan dengan
prosedur yang ada
penanganan cukup dilakukan dengan
prosedur yang ada
manajemen puncak.
PENGENDALIAN RISIKO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
Melengkapi SPO dan Kebijakan
yang diperlukan, membuat sistem
IT yang mendukung dan
melakukan prosedur sesuai SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
Rehabilitasi
Medik
Angka kejadian luka akibat terapi dingin
perawatan pasien
Rehabilitasi
Medik
Angka kejadian luka bakar akibat pemakaian

perawatan pasien
alat diathermy
0.5
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
0 Rendah

dengan SPO
0.5 Rendah

dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Farmasi
Insiden penggunaan antibiotika double
Kerugian pada
pasien
Rendah

dengan SPO
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
Rendah

dengan SPO
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kesalahan dosis obat
Kerugian pada
pasien
21
Menengah


sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas ris
berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingk
UNIT
KERJA
RISIKO
UTAMA
Risiko
Apa yg mungkin terjadi
Penyebab terjadinya
Deskripsi Dampak risiko
K3 RS Kebanjira
n
0.5
40
KRITERIA
120 Subtanti
al
Panel listrik dan genset terendam

air
Letak panel dan genset terlalu Listrik mati , operasional

rendah
terhenti , pasien harus
dievakuasi
0.5
100 300 Tinggi
Merujuk pasien
Tidak ada dokter spesialis di RS Keselamatan pasien tidak

terjamin akibat kendaraan
operasional yang tidak
memenuhi syarat untuk
digunakan pada saat banjir.
0.5
100 300 Tinggi
Gas medis habis
Distribusi gas terputus
Pelayanan terhambat
0.5
100 300 Tinggi
Mengangkat pasien dari lantai 1
Lift harus dimatikan untuk

menghindari kerusakan
Keselamatan pasien tidak

terjamin
0.5
100 300 Tinggi
Air masuk dengan cepat
Tidak dibuat penahan untuk

memperlambat masuknya air
Obat-obatan, berkas RM dan

alat medis terendam air
0.5
100 300 Tinggi
Akses keluar masuk RS terputus
Semua jalan tertutup air
Karyawan banyak yang tidak

masuk
10
0.5
40
Tidak dapat membeli makanan

di luar
200 Tinggi
Pompa suply air bersih terbakar
Pompa suply air bersih

terendam air
Pelayanan terhambat, akibat

tidak ada air
0.5
40
120 Substanti
al
Proses pembersihan pasca banjir

membutuhkan sumber daya yang
banyak
Sisa-sisa banjir harus segera

dibersihkan agar tidak
mengganggu operasional
Kebutuhan SDM dan Bahan

kimia serta dukungan sumber
daya lain untuk pembersihan
pasca banjir meningkat
0.5
40
120 Substanti
al
Limbah cair/ septik tank

meluap
0.5
15
45
Menenga
h
Kerugian pada karyawan
0.5
40
60
Menenga
h
Kegiatan pembersihan pasca

baniir membutuhkan SDM dan
bahan kimia yang lebih banyak
dari biasanya
Mesin hisap air celup (summersible Pemakaian secara terus

pump) terbakar
menerus dengan beban yang
terlalu besar
Karyawan sakit
Kaki karyawan terendam air

saat bekerja atau
mengevakuasi aset/pasien
Kendaraan operasional terendam

air
Tidak ada tempat aman dari

air
Rusaknya kendaraan
operasional
0.5
40
60
Menenga
h
juan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan
dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Biaya
perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan Membuat emergency plan untuk musibah banjir
tindakan perbaikan segera dilakukan.
Pada banjir 2013, jarak air ke panel sebesar 30-40 cm

(sangat beresiko).
Pada banjir 2013, ada pasien yang dirujuk akibat harus

melakukan SC sementara tidak ada dokter spesialis di
RS.
Menaikkan ketinggian panel dan genset semaksimal

ukuran ketinggian ruang, yaitu 30-40 cm
PJ
Panitia K3RS
300,000,000 Unit Umum

(IPSRS)
Mempunyai emergency plan yang mengatur evakuasi

pasien termasuk kemana dan bagaimana prosesnya.
Panitia K3RS
Melakukan latihan proses evakuasi pasien secara

berkala
Memastikan ada kendaraan operasional yang dapat
digunakan pada saat banjir , untuk menjemput dokter
maupun untuk merujuk pasien.
5,000,000 Panitia K3RS

Unit Umum
(IPSRS)
Pada banjir 2013, hampir terjadi kekosongan persediaan Memastikan dalam kontrak kerjasama dengan vendor
gas medis karena perusahaan rekanan tidak dapat
terdapat pasal yang mengatur apabila terjadi banjir
mengirim supply gas medis. Stok emergencu untuk
oksigen sudah digunakan. Dapat diatasi dengan
menghubungi perusahaan lain.
Unit Umum
Proses transfer pasien dari lantai 1 dilakukan dengan

mengangkat pasien menggunakan tandu atau kursi
roda. Resiko pasien jatuh sangat tinggi dikarenakan
bentuk tangga yang digunakan dan lantai licin terkena
air.
Membuat emergency plan untuk musibah banjir ,

termauk bagaimana evakuasi pasien/proses transfer
yang aman
Panitia K3RS
Pada banjir 2013, belum ada panduan untuk kasus

emergency banjir sehingga tindakan evakuasi terlambat
dilakukan.
Pada banjir 2013, pasir baru datang ketika air sudah
menggenangi lantai 1 sehingga tidak dapat digunakan
untuk memperlambat air masuk.
Pada banjir 2013, agar tidak mengganggu pelayanan
karyawan yang ada diminta untuk memperpanjang
waktu kerja
Pada banjir 2013 instalasi gizi menyediakan makanan
berupa mi instan dan teh manis

berkas RM,obat dan alat medis termasuk kemana dan
bagaimana prosesnya.
Menyiapkan pasir yang akan digunakan sebagai
bendungan. Pasir harus selalu tersedia.
Panitia K3RS
Menyiapkan dana khusus untuk melemburkan karyawan

yang ada agar tidak mengganggu operasional
Keuangan
Mempunyai emergency plan yang mengatur bahwa

pada saat terjadi bencana, instalasi gizi menyediakan
makanan untuk karyawan
Panitia K3RS
Menyiapkan dana khusus untuk makanan karyawan

pada saat bencana
Keuangan
Unit Umum
(IPSRS)
Pada banjir 2013 pompa suply air bersih terbakar,

penyediaan air bersih sempat terganggu namun dapat
diatas dengan meminjam pompa suply ke bengkel
rekanan.
Mempunyai 1 cadangan pompa suply air bersih (15 Kw,

20 HP)
6,000,000 Unit Umum
Mempunyai fan dryer untuk mengeringkan travo, untuk

operasional digunakan untuk tim AC
Memasukkan perjanjian mengenai ketentuan yang
harus diatur pada saat terjadi bencana, seperti banjir
dalam kontrak dengan pihak ke 3
3,000,000 Unit Umum
Menyediakan dana khusus untuk lembur tenaga dan

pembelian bahan kimia pembersih
Untuk pembersihan pasca banjir 2013, digunakan selang Melakukan pemeriksaan berkala untuk selang hydran,
hydran untuk membersihkan lumpur di area luar.
dan mengganti yang tidak dapat diperbaiki.
Ditemukan sebagian besar selang hydran tidak dapat
digunakan karena bocor.
Mempunyai cadangan mesin hisap air celup
(IPSRS)
(IPSRS)
Unit Umum
Keuangan
Panitia K3RS
12,000,000 Unit Umum

(IPSRS)
Pada banjir 2013, sebagian besar karyawan di lantai 1

tidak menggunakan sepatu boot karena tidak ada
persediaan.
Melakukan pelatihan berkala untuk kasus transfer

pasien
Memberikan cadangan sepatu boot untuk setiap unit
yang digunakan ketika harus bekerja pada saat
kebanjiran
Mempunyai emergency plan yang mengatur bagaimana
bahwa pelayanan dapat dipindahkan ke lantai 2 apabila
terjadi banjir.
Panitia K3RS
Panitia K3RS
Panitia K3RS
Pada banjir 2013, kendaraan dipindahkan ke tempat

yang lebih tinggi yaitu di pinggir jalan raya. Namun area kendaraan (operasional,karyawan, tamu) ke tempat
tersebut belum disiapkan untuk keperluan RS sehingga yang lebih aman
tidak cukup menampung seluruh kendaraan operasional
dan kendaraan karyawan.
Mengasuransikan kendaraan operasional

Menyiapkan dana khusus untuk membantu karyawan
yang kendaraan pribadinya rusak pada saat bertugas
Panitia K3RS
Keuangan
Keuangan

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
DAMPAK
K3 RS
Kabel listrik yang terbuka
K3 RS
Lantai rusak /tegel terbuka
K3 RS
Bel perawat tidak berfungsi
K3 RS
Alat tidak dikalibrasi
K3 RS
Alat medis tanpa keterangan

pemeliharaan
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
Kerugian pada staf
RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
fasilitas RS
K3 RS
fasilitas RS
K3 RS
fasilitas RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
KRITERIA
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO

Bahasa

Selamat datang di Scribd!

Daftar risiko

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi:

Data diunggah

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

Daftar risiko

Diunggah oleh

Deskripsi:

Hak Cipta:

Format Tersedia

Judul terkait

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Keracunan dan alergi gas

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan SPO

perlu mendapat perhatian dari

Membuat kebijakan/regulasi untuk

Keracunan ethylene oxide

Keracunan cairan anastesi

Kerugian pada staf

Kerugian pada staf

Sikap kerja tidak ergonomis

Kerugian pada staf

Mereview SPO yang ada, memastikan

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Needle stick injury/ tertusuk

Kerugian pada staf

Kerugian pada staf

Kerugian pada staf

Kerugian pada staf

lakukan perbaikan secepatnya

Melengkapi SPO dan Kebijakan yang

lakukan perbaikan secepatnya

Melengkapi SPO dan Kebijakan yang

lakukan perbaikan secepatnya

lakukan perbaikan secepatnya

Melengkapi SPO dan Kebijakan yang

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Insiden penggunaan antibiotika double

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai

Insiden kesalahan penyerahan obat

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai

Insiden kesalahan penyerahan obat

Insiden kelebihan penyerahan obat

Insiden kelebihan penyerahan obat

Insiden kekurangan penyerahan obat

Insiden kekurangan penyerahan obat

Insiden kesalahan dosis obat

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

Mereview SPO yang sudah ada

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Insiden kesalahan jenis diet

risiko dapat diterima

Melakukan prosedur sesuai dengan

Insiden tercemarnya makanan

risiko dapat diterima