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As geraes e a falta de tempo

Em entrevista especial para a Rota, o psiquiatra Eduardo Sassi revela as caractersticas de comportamento
das geraes, trazendo compreenso sobre o relacionamento entre elas e a dificuldade das pessoas em
administrar o tempo.
Nascer, comear a vida, estudar, trabalhar, formar uma famlia... H cerca de 50 anos, esses eram os
ciclos utilizados pelos cientistas sociais para definir as geraes. J nas ltimas dcadas, a humanidade
mudou, ficou mais acelerada e a definio das geraes acompanhou esse ritmo. Atualmente os grupos
so definidos sem precisar, necessariamente, haver um fato marcante para romper uma fase. No entender
dos estudiosos, a tecnologia um dos principais fatores para esse aumento na velocidade.
Afinal, se a chegada da TV nas dcadas de 40 e 50 causou o maior rebulio, compreensvel as
transformaes desencadeadas por toda a evoluo tecnolgica que ocorreu nas dcadas seguintes, at os
dias de hoje. As informaes foram chegando cada vez mais rpido e as pessoas interagindo e construindo
suas rotinas no mesmo ritmo. Com todo o aparato disponibilizado, as informaes que chegavam a cada
20 ou 30 dias, passaram a ser recebidas em uma semana, depois em horas e finalmente em alguns
segundos. Vejam que a noo de tempo das geraes foi mudando no mesmo ritmo, aponta o psiquiatra
Eduardo Sassi.
Novas geraes no mercado de trabalho
Em tempos mais longnquos, a gerao Baby Boomers, tambm chamada de X, tinha a caracterstica de
respeitar fortemente a hierarquia e entrava numa companhia para permanecer longos anos, cumprir as
tarefas que lhe eram impostas, no questionar muito, fazer carreira e, com os anos na empresa, alar cargos
mais altos.
Os profissionais da gerao Y, que nasceram na dcada de 1980 at meados de 1990, em sua grande
maioria, investiram em especializaes, MBAs, intercmbios e estudo de outra lngua, adentraram no
mercado de trabalho argumentando mais, desejando entender o porqu fazer uma determinada tarefa e
querendo um crescimento mais acelerado como forma de reconhecimento de sua dedicao.
Os jovens ingressam nas empresas com o objetivo de permanecer pelo perodo que julgam necessrio
para serem reconhecidos e demonstram que o bem-estar fundamental na rotina diria. Trocam de
emprego com mais facilidade e a deciso de migrar de uma empresa para outra est mais amparada no
estar feliz, deixando para trs o desejo de ocupar um cargo superior ou de ter estabilidade no trabalho. De
acordo com Sassi, o respeito hierarquia no trabalho foi abandonado por este grupo, mesmo que isso possa
causar um desgaste com as chefias diretas.
J a gerao Z, com jovens que nasceram em meados da dcada de 1990 at o ano de 2010, tem como
caracterstica marcante o convvio simultneo entre tarefas e meios virtuais, ou seja, so multiconectados e
multitarefas. Esto sempre ligados na internet e nas redes sociais. So aqueles jovens que comumente
trabalham em planilhas, TI, comunicao, criao. Usam fones de ouvido - o que pode dar a impresso de que
esto desligados das coisas que acontecem ao seu redor - carregam os tablets e os manuseiam com uma
habilidade impressionante, falam de diversos assuntos porque acompanham tudo em tempo real. Apesar de
no ser intencional, geram um verdadeiro desespero nos mais velhos. Porm, so capazes de fazer todas as
suas tarefas sem danos para as empresas.
notvel, a partir disso, que entre cada uma das geraes ocorre uma mudana de expectativa das
pessoas com relao ao mercado de trabalho. E, claro, as empresas que desejam ter profissionais engajados
e satisfeitos devem buscar o equilbrio entre aceitar as tendncias atuais e impor as necessidades da
companhia de alcanar os resultados planejados. Sassi vislumbra que muito importante os mais novos
usufrurem da experincia dos mais velhos - j passaram por situaes que podem trazer a soluo mais
rapidamente. Por sua vez, os mais velhos precisam se propor a terem olhar atento e respeitoso pela forma de
atuao dos profissionais mais jovens que fazem diversas tarefas ao mesmo tempo, sem deixar de faz-las

bem feitas.
No existe certo ou errado. O segredo da boa convivncia todos se abrirem para aceitar e aprender
com o colega de trabalho, independentemente da gerao em que o profissional est inserido. Os grandes
conflitos podem ocorrer quando um dos lados acredita que a sua forma de fazer as coisas a nica maneira
correta para que tudo d certo. Neste caso, melhor estar pronto para uma batalha. preciso haver uma
troca de experincias, ou seja, a gerao Y aprender a ter mais pacincia e os mais experientes oferecerem
apoio para aproveitar essa energia e encontrar um equilbrio. Da mesma forma, o mercado como um todo
pode aprender com esta gerao multitalentosa, complementa o psiquiatra.
Eduardo salienta ainda que a capacidade de administrao do tempo independe da gerao que as
pessoas nasceram. Para ele, a falta de tempo tem uma ligao direta com caractersticas da personalidade de
cada indivduo e com a forma que lidam com a ansiedade. Tudo est compreendido na habilidade da pessoa
em estabelecer prioridades para atividades e tarefas. Quando no conseguimos fazer esta classificao, tudo
passa a ser urgente e no existe tempo suficiente para resolver todos os assuntos.
Na Plimor a relao harmnica
Atenta s necessidades e expectativas dos profissionais que atuam na Plimor, a empresa demonstra na
prtica que possvel o convvio equilibrado entre as geraes. No grupo de profissionais, existem pessoas
das geraes Baby Boomers, X, Y e Z, e o olhar atento tem trazido resultados positivos para a companhia. a
comprovao de que a experincia, a inovao e o respeito so extremamente produtivos para a
transportadora e para as pessoas.
Dicas para melhorar a administrao do tempo, segundo Eduardo Sassi.
Crie um pequeno controle e anote suas tarefas. Diariamente classifique as prioridades. s vezes,
visualizar deixa a ao mais clara;
Faa os intervalos oferecidos na jornada de trabalho. Eles foram criados para aumentar o bem-estar
dos profissionais;
Frias so momentos nicos para descobertas pessoais. No crie desculpas e desfrute deste tempo;
Equilibre a vida pessoal e a profissional. Uma no deve ocupar o tempo da outra. preciso estabelecer
limites.
As informaes foram comeando a ganhar cada vez mais velocidade, de Baby Boomers passamos a
gerao X, depois a gerao Y e at que chegamos na gerao digital, a chamada gerao Z, com
crianas nascidas j no meio da internet, redes sociais e dos botes e telas touch.