COSTOS Y PRESUPUESTOS

MOMENTO 4 TRABAJO COLABORATIVO No. 2

Tutor:
HERNANDO PORTILLA

PRESENTADO POR:
FANNY AMPARO TORRES GOMEZ
CODIGO 25518196

GRUPO: 102015 300

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTNCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS ECACEN
NOVIEMBRE DE 2014

INTRODUCCIN

Los Costos Indirectos de Fabricacin CIF, son aquellos desembolsos necesarios

para el proceso productivo, diferentes de las materias primas y la mano de obra
directa.

Algunos

CIF

son:

materiales,

repuestos,

accesorios,

arrendo,

depreciacin, plizas de seguros, impuestos municipales (predial y valorizacin),

fletes de poco valor en la compra de materias primas y/o materiales, repuestos y
accesorios, mano de obra indirecta y servicios pblicos.

Los CIF reciben diferentes denominaciones como costos indirectos de produccin,

gastos indirectos de fabricacin, gastos generales de fabricacin, gastos de
manufactura, carga fabril, entre otros.

Para esta actividad altamente constructiva el grupo de trabajo se ha basado en la

lectura del material recomendado, aportes individuales, web conferencias y
consultas en internet.

Con esta actividad se logra aplicar los conocimientos adquiridos en la lectura de

los temas propuestos de la Unidad II en ejercicios aptos para nuestro aprendizaje,
logrando una interaccin en el foro para dar cumplimiento con el desarrollo de la
actividad propuesta.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL: De manera individual cada integrante del grupo realiza

aportes significativos para la construccin del trabajo grupal, dando desarrollo a
los ejercicios planteados sobre Ejercicios de Predeterminacin de CIF y
Presupuesto Operativo.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Las integrantes del grupo aportan sobre el ejercicio planteado en el punto 1.
Presupuestos de CIF.
Las integrantes del grupo dan desarrollo al ejercicio referente al Costo
Estndar.
Las integrantes del grupo aportan al punto 3. Costo ABC.
Cada integrante desarrolla el punto 4. Dando respuesta al ejercicio planteado a
cerca del Presupuesto de Venta.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Presupuestos de CIF

Manufacturas Doa Juana Ltda., reporta la siguiente informacin de los Costos

Indirectos de Fabricacin incurridos en los meses de Junio a Diciembre y la
proyeccin que se tiene para el mes de enero; la empresa utiliza un sistema de
costos por rdenes de produccin y presupuesta sus CIF semivariable por el
mtodo de punto alto y punto bajo:
Arrendamientos $785.000 mensuales, a produccin le corresponde el 60% del
total. Seguros contra incendio $120.000 mensual. Seguro de proteccin de
produccin, esta pliza es semivariable y su costo es de $111.000 fijos mensuales
ms $18 por unidad.
Otros CIF:
Depreciacin de equipo $385.000, Materiales y Accesorios $260 por unidad.
informacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para
presupuestar servicios pblicos y mantenimiento.

PERIODO

SERVICIOS PBLICOS

Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

$423.500
403.200
412.300
419.000
432.250
411.230
405.120

MANTENIMIENTO

$323.000
304.000
323.000
330.000
338.000
334.500
332.000

NIVEL DE OPERACIN

$19.300
15.500
17.150
16.000
22.500
20.300
19.700

En el mes de Enero se tiene presupuestado fabricar 24.000 unidades

Se requiere:
Frmula Presupuestal para servicios pblicos y mantenimiento:

Debemos utilizar el mtodo del punto alto punto bajo. A continuacin, en la tabla
siguiente, colocamos los valores mximos y mnimos de servicios pblicos,
mantenimiento y unidades producidas.
TABLA1: Servicios pblicos, mantenimiento y nivel de operaciones
SERVICIOS
PBLICOS

MANTENIMIENTO

Punto
Alto

432250

338000

NIVEL DE
OPERACIONES
UNIDADES
22500

Punto
Bajo
Diferencia

403200

304000

15500

29050
29.050/7.000 u
$4,15 x u

34000
34.000/7.000 u
$4,857 u = $ 4,86
xu

7000

Produccin: 22.500-15.500=7.000 diferencia 7.000 unidades

Costo servicios pblicos: 432.250-403.200=29.050 diferencia 29.050 pesos

Costo de mantenimiento: 338.000-304.000=34.000 diferencia 34.000 pesos

El mtodo indica que si los costos de servicios pblicos se aumentan en $ 29.050

se debe al aumento de 7.000 unidades. Esto indica que una unidad consume
servicios pblicos por valor de $ 4,15

Y si los costos de mantenimiento aumentan en $34.000, se debe al aumento de

7.000 unidades. Esto indica que una unidad consume mantenimiento por $4,86.
Luego se procede a calcular la parte fija de los servicios pblicos y
mantenimientos:

CALCULO DE LA PARTE FIJA

Servicioo pblico

432.250 (4.15* 22.500) = 338.875

432.250 93.375= 338.875
Verificacin cumplimiento:
403.200 (4,15*15.500) = 338.875
403.200 64.325 = 338.875
338.000 (4.86*22.500) = 228.650
338.000 109.350= 228.650

Mantenimiento

Verificacin cumplimiento:
304.000 (4.86*15.500) = 228.650
304.000 75.330 = 228.650
Formula presupuestal de servicios pblicos:

Para 22.500 unidades, se obtiene un costo de servicios pblicos por un valor de

$432.250 y tambin para cada unidad se consume $4,15 de servicios pblicos.
Por lo tanto observamos

que 22.500 unidades tienen un costo variable

de

$93.375 (25.500*4,15). Podemos concluir de acuerdo a lo anterior que $432.250

(costo total) menos 93.375 (costo variable), nos da como resultado $338.875
(costos fijos).

La frmula para presupuestar los servicios pblicos, para este periodo es: $338.875
+ 4,15 por unidad.

Formula presupuestal de servicios mantenimiento:

Para 22.500 unidades, se tiene un costo de mantenimiento por
unidad consume

$4,86

de mantenimiento.

unidades tienen un costo variable

$338.000 y cada

Podemos observar que 22.500

de $109.286 (22.500*4,86). Por lo tanto

$338.000 (costo total) menos 109.350 (costo variable), nos da como resultado
$228.650 (costos fijos).

La frmula para presupuestar los servicios de mantenimiento en esta empresa

para este periodo es: $228.650 + 4,86 por unidad.
MANTENIMIENTO: FP = $228.650 + $4.86 X UNIDAD
SERVICIO PBLICO: FP = $338.875 + $4.15 X UNIDAD
Frmula Presupuestal General:
Segn el ejercicio, la empresa concluye que sus CIF son:
CIF
Arrendamiento
Seguros contra incendio
Seguro de proteccin de la produccin
Depreciacin del equipo
Materiales y accesorios
Servicios pblicos
Mantenimiento
Total

PARTE
FIJA
785.000
120.000
111000
385.000
0
338.875
228.650
1.968.525

PARTE
VARIABLE
0
0
18 x unidad
0
260 x unidad
4.15
4.86
287.01 x unidad

FP GENERAL = $1.968.525 + $ 287.01 X UNIDAD

CIF Presupuestados y Tasa Predeterminada:
Se tiene presupuestado fabricar en Enero 24.000 unidades NOP.
CIF presupuestados (CIFP): CIFp = CIFpf + (CIFpv/u x NOP)
CIFp= 1.968.525 + (287.01 x 24.000)
CIFP = 1.968.525 + 6.888.240 = 8.856.765
CIFP = 8.856.765 (CIF PRESUPUESTADOS)

TP = CIFp / NOP (Tasa predeterminada)

TP = 8`856.765 / 24.000
TP= $369,032 por unidad. (Tasa predeterminada)

CIF Aplicados para una produccin real de 23.400 unidades:

CIF Aplicados CIFA = TP x NOR

CIFA = 369,032 x 23.400
CIFA = $ 8635.348 (CIF aplicado)
Anlisis de las variaciones:
Variacin Neta desfavorable CIFR > IFA
La variacin neta desfavorable se puede ocasionar al no utilizar algunos CIF
durante la construccin de la frmula presupuestal.

Durante el desarrollo

de este ejercicio, en el clculo de la Fp (frmula

presupuestal), no se tiene en cuenta el costo de la mano de obra asociada a la

fabricacin del producto.

2. COSTO ESTNDAR:
Industrias el Roble presenta la siguiente informacin para la determinacin de los
costos estndares de su produccin, es la siguiente:
Elemento

Cantidad

Precio unitario

Valor Total

Materiales

2,5 libras

$ 3.250

$8.125

Mano de
Obra

0,75 horas

$ 3.460

$2.595

CIF

0,75 horas

TF$ 2.200
TV$ 3.000

$3.900

Cantidad
Unidades

Valor Unitario

Valor Total

4,230,00

Presupuestadas
CIF reales
Materiales

$18.250.000,00
7.120.00

$3,330,00

$23.709.600,00

usados
Mano de obra

3.200.00

$3.320.00

$10.624.000,00

usada
Unidades

4.120.00

Producidas

Se requiere:

Resolver el taller con la utilizacin de los mtodos de costos estndar

conocidos y propuestos en la unidad nmero dos.

Determinar las variaciones de materias primas, mano de obra y costos

indirectos de fabricacin, realizar un anlisis para determinar su favorabilidad o
des favorabilidad.

Exprese su concepto a cerca de la viabilidad o no de la produccin del periodo

SOLUCIN:
Pr= 23.79,600,00/7.120=3.330 c/u
Ps= $3.250 libras
Qr=7.120,00Libras
Qs= 4.120,00 libras X 2.5 libras = 10.300 libras
Vp= (Pr-Ps) Qr
Vp = (3.330 c/u -3.250) 7.120,00libras
Vp = 569,600 D
Vc= variacin de cantidad capacidad o volumen
Vc= (Qr-Qs) Ps
Qr=7.120,00Libras material real
Qs=10.300 Libras material estndar
Ps=3.250 precio unitario
Vc= (7.120,00- 10.300)3.250
Vc= 10.335,000 D

Vn: Variacin neta olga0905otmail.es- 3203470990

Vn= Cr Vs Cs
Cr= costo real
Cs= costo estndar
Vs=variacin estndar
Vn= QrXPr Vs QsXPs
Vn= 7.120,00X3.330, 00 Vs 10.300 Libras X3.250
Vn= 23.709,600Vs- 33.475.000
Vn= - 9, 765,400 D
La Vn de $- 9.765.400D. $10.335.000D variacin debido a la cantidad y 569,600
D variacin debido a los precios.

MANO DE OBRA:
Pr= 10.624,000,00/3200.00= 3,320.00 Hora
Ps=3.460 Hora
Qr= 3.200.00Hora
Qs=4.120,00 X0.75=3.090 Horas
VP= Variacin de precio o de presupuesto
Pr=precio real de la mano de obra
Ps=precio estndar de la mano de obra
Qr= cantidad de horas reales
Vp= (Pr-Ps)Qr
Vp= (3.320-3.460)3.200, 00
Vp= -448.000 D
Vc= Variacin de cantidad, capacidad o volumen
Qr=cantidad de mano de obra reales
Qs=cantidad de mano de obra estndar
Ps= precios estndar de la mano de obra
Vc= (Qr-Qs)Ps
Vc= (3.200-3.090)3.460
Vc=380.600F

Vn= Variacin neta

Cr= costo real
Cs= costo estndar
Vn= Cr Vs Cs
Vn= (QrXPr) Vs (QsXPs)
Vn= (3.200 X3.320) Vs (3.090X3.200.00)
Vn= 10.624,000 - Vs 9.888.000
Vn= 736,000 D

Vn= +/- Vp +/- Vc

Vn= -448.000+380.600
Vn= - 67.400D

COSTOS INDIRECTOS DE FABICACIN CIF:

Ts: Tasa estndar
Tf: Tasa fija
Tv: Tasa variable

Ts = 3.900 hora
Tv = 3.000 hora
Tf = 2.200 hora
Qs por unidad = 0.75 horas
Qr

= 3.200 horas

Hs: Horas estndar

Hp: Horas presupuestadas

Hp

= 3.900 X 0.75=2.925horas

Hs

= 4.120.00 X 0.75=3.090 horas

CIFR= 18.250.000.00
La frmula presupuestal para esta empresa sera:
Costos fijos (Tf) 2.200 X 2.925= 6.435.000
Fp = 6.435.000 + 3.000X hora

Vn = CIFR VS CIFS
Vn = 18.250.000.00VS (6.435.000 X 0.75 X 3.900)
Vn = 18.250.000.00VS VS 18.822.375
Vn = 0.969.590.713 D

Vp = CIFR VS FP (Hs)
Fp (Hs) = 6.435.000+ (3.000 X 3.090)
Fp (Hs) = 6.435.000+ 9.270.000
Fp (Hs) = 15.705.000

Vp = 18.250.000.00VS 15.750.000
Vp =11.587.301 F

Vc = (Hp-Hs) X Tf
Vc = (2.925-3.090) X 2.200
Vc = - 363.000F
Vn = Vp +/- Vc
Vn = 11.587.301 F (+) -363.000 F
Vn =11.224.301 F
3. Costos ABC
La COMPAA DEL METRO, fabrica un nico producto la cual es una silla
de

rueda, resistente y lavable. Dicha compaa cuenta con un sistema ABC

simple, para la toma de sus decisiones internas y tiene dos departamentos de

costos indirectos ya identificados como son COSTOS INDIRECTOS DE
MANUFACTURA Y GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN. Se pide mostrar
los costos indirectos de 2000 sillas durante el ao y 60 pedidos, el precio de venta
de las sillas es de $9.500, el costo de los materiales directos es de 3.350 y el de la
mano de obra directa es de 2.230, la Compaa para la elaboracin de estos 60
pedidos, cuenta con dos clientes.

Informacin adicional: La Compaa fabrica un total de 12.000 productos en

el ao (sillas, escritorios, gabinetes, mesas y archivadores) y este total de
productos estn divididos en 2.000 pedidos.

Concept
o de manufactura
Costos indirectos
Gastos de ventas y administracin
Costos indirectos totales

Val
or 25.000.00
12.000.00
0
0
37.000.00
0

El sistema ABC de la compaa tiene grupos de costos por actividad y medidas

de actividad, los cuales se relacionan a continuacin.
Grupo de costos por actividad
de unidades
Procesamiento de pedidos
Asistencia al cliente

Medidas de la actividad Montaje

Cantidad de unidades
Cantidad de pedidos
Cantidad de clientes

Se pide:
Establezca y distribuya las tasas de actividad para los grupo de costos de
acuerdo a los departamentos de los CIF
Determine la distribucin del consumo de recursos entre los grupos de
costos por actividad
Establezca el costo indirecto para los 100 pedidos y las 5.000 sillas del
pedido en ejecucin
Calcule el margen del producto
Analice la rentabilidad del cliente
En este ejercicio se suministra nuevos datos (solo para COSTOS INDIRECTOS DE
MANUFACTURA Y GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN) y es por esta razn,
que asumimos los porcentajes para la distribucin del consumo, tal como se muestra
a continuacin:

La empresa tiene dos departamentos de costos indirectos:

COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA

 GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN

Cuyos costos, son:
Gastos indirectos de manufactura: $25.000.000
Gastos de Venta y administracin: $ 12.000.000
Costos totales generales $ 37.000.000
De acuerdo a lo planteado anteriormente, para resolver este punto, consideramos
asignar porcentajes para la distribucin del consumo de recursos (por cuanto no
aportan este dato en el ejercicio).

Ejemplo que hacemos, sobre la base de

opiniones de los empleados de la empresa, (supuestos) y cuyos resultados se

expresan de la siguiente manera:
1. DETERMINE LA DISTRIBUCIN DEL CONSUMO DE RECURSOS ENTRE
LOS GRUPOS DE COSTOS POR ACTIVIDAD

ACTIVIDAD
COSTOS INDIRECTOS
MANUFACTURA
GASTOS DE VENTAS
ADMINISTRACIN
ACTIVIDAD TOTAL

MONTAJE DE
UNIDADES
DE 60%
Y 20%
2.000

ACTIVIDAD

MONTAJE DE
UNIDADES
COSTOS INDIRECTOS DE 25.000.000 X
MANUFACTURA
60%
GASTOS DE VENTAS Y 12.000.000 X
ADMINISTRACIN
20%
ACTIVIDAD TOTAL
2.000
ACTIVIDAD
COSTOS INDIRECTOS DE
MANUFACTURA
GASTOS DE VENTAS Y
ADMINISTRACIN
ACTIVIDAD TOTAL

PROCESAMIENTO
ASISTENCIA AL
DE PEDIDOS
CLIENTE
35%
5%

TOTAL

55%

25%

100%

60

PROCESAMIENTO
DE PEDIDOS
25.000.000
X
35%
12.000.000
X
55%
60

ASISTENCIA AL
CLIENTE
25.000.000 X
5%
12.000.000 X
25%
2

100%

TOTAL
25.000.000
(100%)
12.000.000
(100%)
$37.000.000

MONTAJE DE
UNIDADES
15.000.000

PROCESAMIENTO
ASISTENCIA AL
DE PEDIDOS
CLIENTE
8.750.000
1.250.000

TOTAL

2.400.000

6.600.000

3.000.000

12.000.000

17.400.000

15.350.000

4.250.000

37.000.000

25.000.000

Asignacin de los gastos generales a las actividades de costos:

GASTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
Grupos de costo por Actividad
Montaje de unidades: (60% de 25.000.000)

= $ 15.000.000

Procesamiento de pedidos: (35% de 25.000.000) = $ 8.750.000

Asistencia al cliente: (5% de 25.000.000)

= $ 1.250.000
Total: $25.000.000

GASTOS DE VENTA Y ADMINISTRACIN

Grupos de costo por Actividad
Montaje de unidades: (20% de 12.000.000)

= $ 2.400.000

Procesamiento de pedidos: (55% de 12.000.000) = $ 6.600.000

Asistencia al cliente: (25% de 12.000.000)

= $ 3.000.000
Total: $ 12.000.000

Actividad total
Grupos de costo por Actividad
Montaje de unidades (15.000.000+2.400.000)

= $ 17.400.000

Procesamiento de pedidos (8.750.000+6.600.000)=$ 15.350.000

Asistencia al cliente (1.250.000+3.000.000)

= $ 4.250.000
Total $37.000.000

2. ESTABLEZCA Y DISTRIBUYA LAS TASAS DE ACTIVIDAD PARA LOS GRUPOS

DE COSTOS DE ACUERDO A LOS DEPARTAMENTOS DE LOS CIF:

GRUPOS DE COSTOS POR

ACTIVIDAD
Montaje de unidades
Procesamiento de pedidos
Asistencia al Cliente

COSTO
TOTAL
(A)
17.400.000
15.350.000
4.250.000

ACTIVIDAD
TOTAL
(B)
2.000
60
2 clientes

TASA DE ACTIVIDAD
A/B
8.700 POR UNIDAD
255.833,33 POR PEDIDO
2.125.000 POR CLIENTE

Grupos activad.
costos
Montaje
unidades
Procesamiento
pedid.
Asistencia
cliente
Total

de Costo total

Activ. total

Tasa de actividad

de $ 17.400.000

2.000

8.700 POR UNIDAD

de $ 15.350.000

60

255.833 POR PEDIDO

60 clientes

70.833 POR CLIENTE

al $ 4.250.000
$ 37.000.000

335.366

El costo indirecto para los 60 pedidos y las 2.000 sillas, es el siguiente:

Grupos de costos por actividad (c)

Tasa de actividad (d)

Montaje de unidades
Procesamiento de pedidos
Asistencia al Cliente
Costo total

8.700
255.833
2.125.000

Actividad
(c) X (d

Costo CBA

2.000
60
No aplica

17.400.000
15.350.000
32.750.000

3. ESTABLEZCA EL COSTO INDIRECTO PARA LOS 100 PEDIDOS Y LAS

5.000 SILLAS DEL PEDIDO EN EJECUCIN:
Las tasas de actividad para los grupos de costos por actividad quedan as:
GRUPOS DE COSTOS POR
ACTIVIDAD
Montaje de unidades
Procesamiento
pedidos
Asistencia al Cliente

COSTO
TOTAL
(A)

17.400.000
de 15.350.000

Grupos
activad.
de
costos
Montaje de unidades
Procesamiento
de
pedid.
Asistencia al cliente
Total

4.250.000

ACTIVIDAD
TOTAL
(B)

TASA DE ACTIVIDAD
A/B

5.000
100

3.480 POR UNIDAD

153.500 POR PEDIDO

2 CLIENTES

2.125.000 POR CLIENTE

Costo total

Activ. total

Tasa de actividad

$ 17.400.000
$ 15.350.000

5.000
100

3.480 POR UNIDAD

153.500 POR PEDIDO

$ 4.250.000
$ 37.000.000

100 clientes

42.500 POR CLIENTE

199.480

El costo indirecto para los 100 pedidos y las 5.000 sillas, es el siguiente:
Grupos de costos por actividad
(c)
Montaje de unidades
Procesamiento de pedidos
Asistencia al Cliente
Costo total

Tasa de actividad (d)

Actividad
(c) X (d

3.480
153.500
2.125.000

5.000
100
No aplica

Costo CBA
17.400.000
15.350.000
32.750.000

3. CALCULE EL MARGEN DEL PRODUCTO:

Silla ergonmica Margen:
Ventas ($9.500 por unidad X 5.000 unidades) = $47.500.000
-Costo:
Materiales directos = $ 3.350 X 5.000 = $ 16.750.000
Mano de obra directa = $ 2.230 X 5.000 = $ 11.150.000
Gastos generales
= $ 37.000.000
Total costos $ 64.900.000
Utilidad antes de impuestos = $47.500.000-64.900.000=-17.400.000
Representndolo en porcentaje sera:
MU = (Precio de Venta - Costo) / Precio de Venta) expresado en porcentaje
MU =($17.400.000/$47.500.000) X 100 = 36,63%
Margen del producto por cada silla elaborada
Ventas ($9.500 X 5.000 unidades)
(menos) Costos de produccin:
Materiales directos ($3.350 X 5.000)
Mano de obra ($2.230 X 5.000)
Costos indirectos relacionados con Montaje de Unidades
Costos indirectos relacionados con Pedidos
60.650.000
Utilidad bruta operacional

47.500.000
(16.750.000)
(11.150.000)
(17.400.000)
(15.350.000)

$-13.150.000

5. ANALICE LA RENTABILIDAD DEL CLIENTE:

Corresponde a una rentabilidad del 36%, aceptable de acuerdo a las polticas de
ventas que la empresa tenga.

4.Presupuesto de Venta: La Compaa Comercial Caribe S.A., presenta los

siguientes datos histricos sobre el comportamiento de ventas de su producto
estrella en los ltimos
AO
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

VENTAS
219.500
232.000
216.300
228.000
229.200
231.500
230.000
227.980

Se requiere:
Calcule y proyecte el presupuesto del ao 2014.
Utilice unos de los mtodos matemticos para la predeterminacin del
presupuesto de ventas.
Exprese su concepto a cerca de los resultados obtenidos, si son favorables o
desfavorables.
En este punto utilizaremos el mtodo de los mnimos cuadrados y tenemos en
cuenta la Ecuacin General: Y= a + bx
Y = Ventas
a = Ventas fijas
b = Variables de ventas
x = Periodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo segn
datos histricos

Tambin tendremos en cuenta la formula presupuestal:

Utilizaremos la siguiente tabla resultante de acuerdo a los datos histricos del

comportamiento de ventas en unidades:

X AOS Y VENTAS

AO

X2

Y2

XY

2006

219.500

48180250000

219.500

2007
2008
2009
2010
2011

2
3
4
5
6

232.000
216.300
228.000
229.200
231.500

4
9
16
25
36

53.824.000.000
46.785.690.000
51.984.000.000
52.532.640.000
53.592.250.000

464.000
648.900
912.000
1.146.000
1.389.000

2012
2013

7
8

230.000
227.980

49
64

52.900.000.000
51.974.880.400

1.610.000
1.823.840

SUMATORIA

36

1.814.480

204

411.773.710.400

8.213.240

La tendencia para las ventas ser en base a la siguiente frmula y a la tabla anterior
realizada:

( (

)
(

(
)

=1.145x
b=1.145x

a=

))

)
)

=221.658
Para el presupuesto de ventas ao 2014 (periodo numero 9). Al calcular las
ventas de la empresa para el ao 2014, reemplazamos, teniendo en cuenta que
para el 2014 es el noveno ao. ( x=9).

Y= a + bx.

Y2014= 221.658 + 1.145(9) =221.658 + 10.305 = 231963 unidades.

Y = 231963 unidades.
Con lo realizado hasta este momento y de acuerdo al comportamiento historico,
las unidades que se van a vender son 231.963 unidades.

Analizamos el

crecimiento de las ventas C: porcentaje del incremento o decremento, segn el

promedio de los valores reales estimados.

( )

( )

= 0,00504827

Lo anterior indica que las ventas estimadas C = 0,005048 muestran un crecimiento

de un 0,50% anualmentel.
Indica un porcentaje bastante desfavorable. Es necesario tomar medidas al
respecto, con el fin de incrementar las ventas. Se podra recurrir haciendo
publicidad y mejorando la calidad del producto.

CONCLUSIONES

Del trabajo anterior el grupo colaborativo concluye lo siguiente:

El desarrollo de esta actividad ha permitido a las estudiantes interiorizarse en
los temas propuestos en esta unidad. Con ello estar preparadas y desempear
nuestra profesin, sobre todo en esta rea de la mejor manera posible, dando
respuesta a las actividades que se realicen, asimismo aportando al xito de
las industrias y empresas.
Las materias primas son aquellos elementos que con la ayuda del recurso
humano y el recurso tcnico logran convertirse en un producto terminado,
tienen la caracterstica de quedar fsicamente incorporadas en el producto final.

BIBLIOGRAFA

MARULANDA, CASTAO. OSCAR J. (2009) Costos y Presupuestos,

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.

http://www.monografias.com/trabajos89/el-costo-estandar/el-costoestandar.shtml Recuperado el 28 de octubre de 2014. Hora: 09:40 pm

http://conferencia2.unad.edu.co/p6f44r8ux7b/?launcher=false&fcsContent=true
&pbMode=normal

Web conference Costos y Presupuestos UNAD.

Recuperado el 02 de noviembre de 2014. Hora: 01:00 pm.