Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
NDICE
Sumrio Executivo............................................................................................................4
Liderana financeira revista o que sabemos realmente?....................................................8
O papel multi-dimensional do CFO actual: evoluo para um lder de mudana.....................13
A funo de CFO uma ambio de carreira.....................................................................16
Um leque de competncias em mudana, com um foco intensivo em encontrar e desenvolver o
talento certo...................................................................................................................18
O que motiva os lderes financeiros?.................................................................................22
Concluso - Como o futuro dos CFOs?...........................................................................25
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
SUMRIO EXECUTIVO
As tendncias e desenvolvimentos actuais tornam os directores financeiros, bem como os restantes lderes financeiros, uma pea central fundamental para a capacidade de mudana e adaptao das empresas. O nosso estudo
destaca as seguintes concluses...
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
Europa
Continental
Amrica do Norte
sia-Pacfico
Amrica Do Sul
Reino Unido
e Irlanda
Mdio Oriente
frica
53,8%
17,6%
12,4%
6,9%
4,2%
2,6%
2,5%
As respostas recebidas de diferentes regies foram avaliadas de acordo com as dimenses dos mercados para se
atribuir um peso proporcional s respostas regionais.
Perspectivas Globais
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Ambies de carreira
Prioridade de Negcios
Mudanas-chave planeadas
0,5%
2,7%
39,6%
11,1%
34,7%
11,4%
Chairman/
Chairwoman
CEO/Presidente
CFO/Nvel C/
Administrao
Vice Presidente/
Equipa de
Direco Snior
Director
Financeiro
Responsvel
Financeiro
Sector
Sector industrial
Business services
Bens de consumo
Sade
Banca/Servios
financeiros
18,1%
9,5%
8,5%
7,6%
6,8%
Tecnologia
Retalho
Construo
Energia
Sector pblico/ONG
6,5%
5,4%
4,7%
4,7%
3,1%
Logstica
Imobiliria
Transportes
Outro
3,1%
2,3%
2,1%
2,1%
15,5%
Perspectivas Globais
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Dimenso da empresa
Nmero de colaboradores
1 - 99
100 - 499
500 - 999
1000 - 4999
5000 ou mais
27,3%
29,2%
12,4%
16,4%
14,7%
Gnero
17,2%
82,8%
Idade
60
< 30
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
ou mais
3,1%
5,9%
17,6%
27,3%
23,2%
15,9%
7,0%
2,2%
Perspectivas Globais
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Em 2014, h sinais
de uma crescente
confiana entre os CFOs a
nvel mundial
Os mais recentes dados econmicos do Fundo
Monetrio Internacional (FMI) demonstram que o produto
interno bruto a nvel mundial dever crescer a uma taxa
estimada de 3,6% em 2014. Mesmo a recesso na zona
do Euro apresentou um abrandamento significativo.
Entretanto, outras reas, como os pases emergentes
e em desenvolvimento da sia-Pacfico, Mdio Oriente
e tanto do Norte de frica como da frica Subsariana
apresentam elevadas taxas de crescimento.
Iremos agora contrastar as perspectivas econmicas
do FMI com a confiana dos nossos inquiridos na fora
das suas empresas.
Perspectivas Globais
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Reino Unido
83,5%
Alemanha
81,8%
Polnia
80,6%
Estados Unidos da Amrica
78,0%
Mdio Oriente
90,0%
Reino Unido e Irlanda
Holanda
75,6%
Sua
84,0%
73,0%
frica
Mxico
75,3%
72,1%
Itlia
Amrica do Norte
70,6%
75,0%
Austrlia
sia-Pacfico
64,4%
69,0%
Espanha
Mdia Global
68,0%
Europa Continental
64,9%
Amrica Do Sul
51,3%
61,4%
Frana
59,2%
Turquia
57,3%
Rssia
54,3%
Portugal
53,5%
Brasil
44,9%
Os dados marcados a laranja ou verde esto significativamente acima/abaixo da mdia global
Perspectivas Globais
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As empresas
pensam agora de
forma regional ou nacional
e j no de forma global
Esta situao no se verificou no nosso estudo de 2012:
as empresas norte-americanas e europeias encaravam
com confiana as tendncias de mercado desafiantes.
As prioridades das organizaes mudaram durante
os ltimos dois anos. As principais prioridades que
surgiram na nossa pesquisa de 2012 - optimizao de
custos e de processos - ainda assumem a primeira e
a segunda posio. Contudo, agora a optimizao de
custos (61,1%) posiciona-se acima da optimizao de
processos (59,6%).
No entanto, 48,2% dos entrevistados assume agora
que a gesto tesouraria e de liquidez uma prioridade
de topo nas empresas. A incerteza nos mercados financeiros internacionais, especialmente no que concerne
10
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Prioridades globais
61,1%
59,6%
48,2%
30,8%
23,3%
Optimizao
de custos
Optimizao
de processos
Gesto de
tesouraria e liquidez
Gesto de risco
financeiro
Implementao
de ERP
21,4%
12,7%
4,0%
7,0%
Fuses &
Aquisies
Transferncias
de pricing
Implementao
de medidas de
responsabilidade
social corporativa
Outras
Reino Unido
e Irlanda
Amrica do
Norte
Amrica
do Sul
siaPacfico
frica
Mdio
Oriente
Optimizao de custos
62,7%
58,5%
56,7%
60,8%
61,4%
69,7%
51,7%
Optimizao de
processos
61,6%
59,8%
56,1%
66,6%
50,6%
64,8%
60,9%
Gesto de tesouraria
e liquidez
47,0%
41,8%
52,1%
50,3%
45,4%
62,3%
50,7%
Gesto de risco
financeiro
27,7%
36,0%
32,2%
38,1%
35,2%
31,2%
35,9%
Implementao
de ERP
24,5%
19,2%
18,3%
26,6%
24,2%
20,9%
29,1%
20,2%
28,7%
21,9%
14,1%
27,8%
4,6%
36,5%
Transferncias de
pricing
14,6%
14,4%
6,1%
12,5%
15,2%
13,5%
2,8%
Implementao de
medidas de responsabilidade social corporativa
3,6%
4,0%
5,2%
6,5%
2,0%
6,4%
5,8%
Outras
6,4%
9,6%
7,9%
5,0%
9,4%
7,8%
3,0%
11
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12
Principais concluses
Enquanto as diferentes regies vivem distintas
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Recuando a 2012
Finanas
Administrao
TI
100%
57,6%
41,1%
Legal
Recursos Humanos
36,5%
33,7%
23,6%
Os CFOs actuam
cada vez mais
como lderes de mudana
A reestruturao de processos de negcio essenciais
e das organizaes outro foco principal dos lderes
financeiros, que destacam a implementao de centros
de servios partilhados (25,5%), a centralizao (23,9%),
o outsourcing (13,6%), a descentralizao (7,4%) e o
insourcing (6,4%).
Existe uma surpreendente uniformidade entre as
regies analisadas pelo nosso estudo. A Amrica do
Norte e o Mdio Oriente, com 54,2% e 62,3% respectivamente, esperam o maior nmero de implementao
de novas polticas, em contraste com frica, que apresenta percentagens de apenas 30%.
13
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Mudanas planeadas
Implementao de novas polticas
50,0%
Implementao de Software
47,0%
Outsourcing
13,6%
Descentralizao
7,4%
A dimenso um factor
Insourcing
6,4%
Sem mudanas significativas
18,8%
A nvel nacional, o Brasil, Mxico, Rssia e Polnia
encontram-se entre os pases mais activos na implementao de novas polticas, com a Frana e a Holanda
a serem as naes menos activas. Os centros de
servios partilhados tm maior destaque na sia-Pacfico e Amrica Latina.
Curiosamente, quanto mais novo for o lder financeiro,
mais alta a probabilidade de serem implementadas
novas polticas no seu departamento. Entre os lderes
financeiros abaixo dos 35 anos, 58,1% prev a implementao de novas polticas e apenas 11,7% no
espera qualquer mudana. Em contraste, apenas
42,9% dos lderes financeiros com mais de 54 anos
planeia implementar novas polticas, com 27,9% dos
executivos a no planear qualquer mudana significativa nos seus departamentos.
De uma perspectiva organizacional, 53,6% dos CFOs
prev a implementao de novas polticas, enquanto os
vice-presidentes do grande nfase a reas como os
centros de servios partilhados e a descentralizao.
14
Perspectivas Globais
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Principais concluses
Comparado com o estudo de 2012, mais inquiridos,
do departamento financeiro
Governance, Gesto de Risco e Compliance, Anlise
15
Perspectivas Globais
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A FUNO DE CFO
UMA AMBIO DE CARREIRA
Tornou-se to comum os lderes financeiros ascenderem funo de CEO que muitos observadores da
indstria tm comeado a considerar a funo de CFO
como uma rampa e no como uma funo a que se
aspira por si s. No entanto, a viso dos inquiridos para
o futuro prximo, nomeadamente para os prximos
dois anos no corresponde a essa realidade.
48,5% dos entrevistados prev permanecer na sua
funo, mas com um maior leque de responsabilidades e maior influncia dentro da empresa. Com
estas oportunidades pela frente, no h uma necessidade latente de evoluo para a posio de CEO.
Curiosamente, esta nova confiana tambm prevalece
entre as lderes financeiras do gnero feminino, sendo
que 52,9% espera um aumento da importncia do seu
papel durante os prximos dois anos.
A idade um factor. As expectativas so elevadas entre
os lderes financeiros mais jovens, sendo que 56,5%
dos CFOs com idade inferior a 35 anos e 53,7% com
idades compreendidas entre os 35 e 39 anos espera
um aumento das suas responsabilidades. No entanto,
os CFOs com idade igual ou superior a 50 anos no
esperam que as suas funes dentro da empresa se
alterem nos prximos dois anos (39,8%).
Tambm podem ser encontradas disparidades regionais. 23,6% dos lderes financeiros da Amrica do Norte
acredita que vai ocupar o mesmo cargo no prazo de
dois anos, em comparao com uma mdia de 18% a
nvel mundial. Apenas 38,9% espera ver uma mudana
significativa nas suas funes. Os lderes financeiros
do Mdio Oriente prevem mais oportunidades de
mudana, com 60,7% a esperar um aumento do seu
leque de responsabilidades e importncia.
CFOs
Mesma posio com
mais responsabilidades
43,1%
48,5%
Mesma posio
24,0%
18,1%
Interim manager
2,7%
4,0%
CEO ou funo de
direco
1,7%
2,9%
Europa
Continental
Reino
Unido e
Irlanda
Amrica
do Norte
Amrica
do Sul
siaPacfico
frica
Mdio
Oriente
Mesma posio
com mais
responsabilidades
48,5%
50,1%
52,8%
38,9%
44,6%
53%
51,2%
60,7%
Mesma posio
18,1%
17,7%
15,2%
23,6%
11,1%
22%
6,7%
5,8%
16
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
mesma funo, mas com um leque de responsabilidades mais alargado. Curiosamente, este resultado
no est relacionado com a dimenso da empresa.
Gesto de mudana
Reteno de colaboradores
Como observado anteriormente, a maioria das alteraes previstas na estratgia, estrutura e cultura esto
directamente ligadas rea de responsabilidade do
lder financeiro. As tarefas so mais desafiantes e por
consequncia a relao entre os diferentes nveis C
torna-se mais prxima do que nunca.
44,9%
42,2%
Aquisio de talento
34,9%
Compensao & Benefcios
33,1%
Ambiente de trabalho
27,5%
Principais concluses
17
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
Os CFOs ganharam
a guerra do talento?
As empresas enfrentam uma experincia muito
diferente com os jovens profissionais qualificados
actualmente. Estes profissionais podem no ter
conhecimentos tericos e prticos, por isso
frequente as organizaes desenvolverem o seu
conhecimento depois da sua incorporao. luz
do investimento que esta aco implica, parece
bastante contraditrio que a reteno de colaboradores no seja considerada igualmente importante.
Dado os crescentes nveis de complexidade e
impacto organizacional nas actividades financeiras,
h uma necessidade de melhorar as competncias
dos profissionais e criar as mudanas necessrias
para o desenvolvimento das mesmas, em conjunto
com os gestores e especialistas financeiros.
At ao momento, o foco principal tem sido o desenvolvimento de competncias financeiras especializadas
dentro do conjunto disponvel de talento. Agora, num
mundo de complexidade crescente, onde a gesto da
mudana se torna um processo contnuo, parece lgico
desenvolver uma perspectiva de gesto mais alargada.
Um exemplo disso a importncia atribuda capacidade de gesto da mudana: esta a segunda questo
mais importante dentro dos RH para 44,9% dos inquiridos. Em alguns pases - Austrlia, Frana, Rssia,
Alemanha, Espanha, Sua, Holanda e Polnia esta
percentagem ainda maior e mais significativa.
18
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
Europa
Continental
Reino
Unido e
Irlanda
Amrica
do Norte
Amrica
Do Sul
siaPacfico
frica
Mdio
Oriente
Formao &
desenvolvimento
59,8%
53,9%
68,1%
49,2%
55,8%
55,7%
73,5%
62,7%
Gesto de mudana
43,0%
47,6%
52,7%
37,8%
39,0%
46,0%
33,3%
44,7%
47,6%
33,9%
51,2%
54,6%
47,4%
52,7%
41,0%
52,3%
38,1%
31,2%
38,4%
44,1%
29,4%
36,3%
38,0%
49,5%
36,5%
27,2%
27,3%
46,3%
46,0%
32,7%
27,8%
47,9%
26,1%
27,9%
22,3%
30,0%
35,7%
21,5%
23,7%
21,6%
Reteno de
colaboradores
Aquisio de
talento
Compensao &
Benefcios
Ambiente de
trabalho
19
Perspectivas Globais
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Controlo
Contabilidade
Planeamento e
anlise financeira
24,9%
23,0%
19,8%
Gesto de
tesouraria
8,5%
Gesto financeira
7,7%
Projectos
financeiros
6,7%
26,7%
Lderes de desempenho
19,1%
Lderes de crescimento
Gesto de risco
Impostos
Nenhuma
6,3%
6,0%
41,2%
20
2,8%
dade pode reflectir a actual escassez de especializao
financeira no mercado de trabalho da Amrica Latina.
Curiosamente, o estudo demonstra que as necessidades divergem de acordo com a dimenso da
empresa. As organizaes de maior dimenso precisam
claramente de lderes de desempenho possivelmente
porque esto a passar por mais processos de mudana
contnuos que as empresas mais pequenas. Estas
ltimas necessitam desesperadamente de especialistas financeiros. Os perfis generalistas so uma opo
atractiva apenas para empresas muito pequenas, com
menos de 10 colaboradores.
65% dos inquiridos tm dificuldade em encontrar a
pessoa ideal para a funo nas suas empresas. Considerando as crescentes exigncias funcionais e o
alargamento do leque de responsabilidades dos lderes
financeiros actuais, esta parece ser uma consequncia
lgica.
Curiosamente, os lderes financeiros mais velhos
encaram a questo do recrutamento com mais
confiana: 40,2% dos lderes financeiros com idades
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
siaPacfico
frica
Mdio
Oriente
Especialistas financeiros
54,7%
49,6%
49,0%
35,7%
50,3%
49,9%
50,5%
Perfis generalistas
25,1%
34,4%
27,8%
36,2%
24,7%
36,8%
17,6%
Lderes de desempenho
17,4%
14,4%
21,3%
25,0%
20,5%
13,3%
28,9%
Lderes de crescimento
2,8%
1,5%
2,0%
3,0%
4,6%
3,0%
Principais concluses
As diferentes regies abordam o desafio de
Amrica
Do Sul
75,4%
Mdio Oriente
Amrica
do Norte
Europa
Continental
68,3%
66,9%
66,8%
frica
sia-Pacfico
Reino Unido
e Irlanda
62,0%
58,4%
56,9%
21
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
FELIZ 75,0%
Talvez reflectindo a necessidade para mais competncias e a tendncia geral da sociedade em encarar
a juventude como uma mais-valia, os lderes financeiros mais jovens so muito mais felizes do que os
seus colegas mais velhos. 80,6% dos lderes com
menos de 35 anos indica estar feliz, enquanto apenas
70% dos lderes entre os 50 e os 54 anos o refere.
Existe uma consistncia notvel nas concluses,
com pouca ou nenhuma diferena entre as regies
no que concerne o nmero de total de inquiridos
que refere sentir-se bastante feliz ou muito feliz.
Contudo, quando nos focamos apenas no nmero de
pessoas que se sentem ou muito felizes, os lderes
financeiros no Reino Unido e Irlanda e Amrica do
Norte so significativamente mais felizes, com
31,9% e 32,9% das respostas respectivamente. Os
dados contrastam com a Europa e frica, com 16,9%
e 13,3% respectivamente.
Enquanto os lderes financeiros na rea da sade
(28%) e construo (26,3%) esto muito felizes,
os nmeros decrescem para a indstria e bens de
consumo, com 16,5%.
Esta realidade consistente com os resultados
que demonstram uma reduo na idade em que os
22
kEUR
kUSD
< 60
< 83
10,0%
16,1%
60-89
83-123
14,8%
22,8%
90-119
124-164
18,2%
20,2%
120-149
165-206
16,1%
11,3%
150-199
207-275
15,0%
7,4%
> 200
> 276
14,7%
11,1%
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
< 5%
Mdia
Global
Europa
Continental
22,5%
23,7%
Reino
Unido e
Irlanda
21,0%
Amrica
do Norte
Amrica
Do Sul
siaPacfico
frica
Mdio
Oriente
20,4%
22,3%
20,3%
27,8%
21,8%
5 - 9%
10,5%
11,4%
6,4%
8,9%
13,8%
7,0%
14,4%
11,6%
10 - 19%
25,2%
28,3%
23,2%
15,2%
21,1%
27,5%
24,1%
31,9%
20 - 29%
16,6%
16,8%
14,2%
15,4%
17,0%
19,7%
8,9%
15,8%
30% ou mais
15,2%
11,3%
27,9%
26,0%
8,1%
18,1%
10,6%
11,6%
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Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
Principais concluses
24
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
CONCLUSO
COMO O FUTURO DOS CFOS?
Outros estudos centraram-se nos lderes financeiros e
CFOs como arquitectos de desempenho e lderes de
crescimento. Atravs do nosso estudo, sabemos agora
que os lderes financeiros tambm desempenham um
papel decisivo como conselheiros estratgicos em
situaes econmicas cruciais e em perodos de crise.
Esta realidade torna o CFO de amanh um pensador
estratgico, com boas competncias comunicacionais
e com a capacidade de apresentar e gerir mudanas
contnuas de forma eficaz. Dever conseguir delegar
e focar-se nos resultados e no no mtodo, sendo
algum preparado para colaborar e no tomar decises unilaterais. Sendo um conselheiro de confiana,
deve corresponder aos mais elevados padres estabelecidos pela administrao da empresa.
Neste estudo, detectmos certas tendncias para
o futuro prximo no que concerne o perfil do lder
financeiro:
Tpicos, mtodos e competncias sociais:
Como destacado no estudo, os lderes financeiros actuais no podem ser complacentes. Pelo
contrrio, a crescente complexidade das questes financeiras exige-lhes que desenvolvam ao
mximo as suas prprias funes e competncias tcnicas especficas. medida que o leque de
responsabilidades e o impacto dos lderes financeiros se expande, o domnio da funo torna-se
mais difcil. Os lderes financeiros, com o apoio das
suas organizaes, devem comprometer-se com
uma aprendizagem contnua, reciclando e estendendo as suas qualificaes formais nas reas
essenciais do seu trabalho, aprendendo novos
mtodos e tecnologias, como a anlise de dados, e
25
Perspectivas Globais
BARMETRO DE CFO & LIDERANA FINANCEIRA
CONTACTOS
LOURENO CUMBRE
VASCO SALGUEIRO
IMPRINT
PUBLICAO
PageGroup ||Outubro
Outubro2014
2014| www.page.com
| www.page.com
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