Management de projets
Principes gnraux
du management de projet
Anis JABLOUN
Attention !
Ce produit pdagogique numris est la proprit exclusive de l'UVT. Il est
strictement interdit de le reproduire des fins commerciales. Seul le
tlchargement ou impression pour un usage personnel (1 copie par
utilisateur) est permis.
Management de projets
Les hommes,
Les techniques,
Les risques,
Les cots,
Les dlais.
De la faon dont seront traits ces diffrents aspects et leurs interactions rsultera la
qualit du management de projet.
Puisque l'objectif du management de projet est de faire faire, plutt que de faire tout
soi-mme, sa principale tche sera d'organiser et d'animer l'quipe de ralisation et de
veiller la bonne excution en installant des services de gestion de projet.
Etablir une rfrence pour le projet, tant en ce qui concerne son contenu que les
processus suivre pour le raliser et les moyens mettre en uvre, rfrence qui
sera utilise pour contrler le projet ;
Anis JABLOUN
Management de projets
Mesurer, dans tous les domaines, la situation d'un projet un moment donn ;
Dfinir les actions ncessaires pour ramener cette prvision en ligne avec les
objectifs du projet ;
Mettre l'ensemble des intervenants sur le projet dans des conditions telles que leur
participation soit optimise, ce qui implique :
o Une dfinition claire des responsabilits et leur acceptation sans rserve par
les intresss ;
o L'identification des zones conflictuelles afin de les viter ou d'y remdier
grce une gestion positive des conflits ;
Motiver les hommes afin que l'ensemble de leurs capacits soient mises la
disposition du projet.
Anis JABLOUN
Management de projets
Un niveau de direction, qui est celui des prises de dcisions, exerc par le chef de
projet,
Un niveau de gestion, qui prpare et analyse les lments de choix, exerc par le
contrleur de projet.
Anis JABLOUN
Management de projets
Anis JABLOUN
Management de projets
Anis JABLOUN
Management de projets
Anis JABLOUN
Management de projets
Ce type de projet est utilis lorsque l'on a traiter un projet important, de grande
complexit, dans lequel on a l'usage plein temps des spcialistes ncessaires. Ce type
d'organisation est particulirement employ dans le domaine du btiment et des travaux
publics.
Facilitateur
Coordonnateur
Matriciel
Task-force
Important
Technologie
nouvelle
Importante
Importante
Importante
Unique
Importante
Moyen
Importante
Moyenne
Degr d'incertitude
Faible
Faible
Complexit technologique
Standard
Standard
Taille du projet
Importance relative du projet
Dure
Nombre de clients
Complexit des relations
Nombre de projets
Criticit des dlais
Diffrentiation avec les autres
projets
Faible
Trs Faible
Faible
Important
Trs Faible
Faible
Faible
Faible
Faible
Faible
Important
Faible
Faible
Faible
Important
Technologie
complique
Moyenne
Moyenne
Moyenne
Faible
Moyenne
Important
Moyenne
Faible
Faible
Importante
Anis JABLOUN
Management de projets
2.3.3 L'acceptabilit
Il ne suffit pas de tenir compte des contraintes officielles, en matire de respect de
l'environnement, de schma directeur de dveloppement, de mesures d'hygine et de
scurit. Il faut aussi que le projet soit considr comme acceptable par un nombre
croissant de groupe sociaux, politiques, professionnels ou autres, qui se considrent
comme partie prenantes au projet.
Certaines grandes entreprises ont t amenes construire des services spcialiss dans
le "lobbying" et toutes sont obliges, pour se dvelopper, de soigner de mieux en mieux
leur communication extrieure et leur image.
Anis JABLOUN
Management de projets
10
Anis JABLOUN