Ingeniera de Mtodos 1
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1. INTRODUCCIN
1.1 OBJETIVOS
Utilizar los conceptos, diagramas y tcnicas aprendidas en el curso de
Ingeniera de Mtodos y ponerlos en prctica para mejorar el sistema
productivo actual de la empresa.
1.2 ALCANCES
Lo que se desea abarcar dentro del informe, es un estudio de la
cadena de produccin por medio de un balance de lnea y as observar
si se presentan los llamados cuellos de botellas. Tambin se realiza
un estudio de los tiempos de operacin, distribucin de la planta, entre
otros.
1.3 JUSTIFICACIN
Las propuestas del trabajo tienen como finalidad promover una cultura
microempresarial que mejore la estructura de los negocios de
manufactura, en el rea de confecciones. Para lograr el objetivo se
busca mejorar los ndices de eficiencia productiva, cumplimiento de las
normas de trabajo, optimizar costos y tiempos, fomentar el uso de
tcnicas y tecnologas que mejoren las condiciones productivas y de
seguridad; de modo que se lograr mejores rendimientos econmicos,
mayores rentabilidades, ampliacin del mercado, mejor calidad y
flexibilidad en los productos; siempre buscando la satisfaccin del
cliente.
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2. SITUACIN ACTUAL
2.1 ASPECTOS GENERALES
EMPRESA
FASOL
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2
3
4
5
TEXTILES GARCIA
ABJOSUMA
FALEVAL SPORT
CAILAS
: N 20506217645
Se ubica en
Telfonos
: 325 0139
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Gerencia general
Sub-gerencia
Oficina de
Administracin
financiera
rea de ventas
rea de
Corte
rea de
produccin
rea de
Confeccin
rea de
Acabados
Funciones y responsabilidades
Gerencia general:
Gerente: Srta. Magaly Leandro Valderrama
Dirigir y organizar la empresa para alcanzar las metas
trazadas.
Responsabilidad: Compromiso total con la calidad, y transmitir
tal compromiso a las dems reas.
Sub.-Gerente:
Sr. Abner Leandro Campos
En caso de que el gerente General no se encuentre presente,
y como apoyo en tomas de decisiones.
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Promotor de ventas
Sra. Sunilda Valderrama
Concertar las citas con los clientes, o potenciales clientes,
ofreciendo el servicio de calidad de la empresa y pactando las
condiciones del servicio a ofrecer.
Responsabilidad.-
Captar
clientes
cerrar
negocios
rea de produccin
Sr. Huber Cerron Ricse
Organizar, planear, dirigir, ejecutar y controlar el proceso de
produccin de las prendas de forma sincronizada, respetando
y contemplando los tiempos de entrega, as como respetar las
tolerancias dictadas por el cliente.
Responsabilidad: Compromiso con la aseguracin de la
calidad, mantenindose capacitadas y actualizadas en la
mejora continua, con predisposicin a cualquier cambio que
implique la mejora de la produccin, as como la facilidad para
la integracin en un trabajo de equipo.
Grupos del rea de produccin:
o rea de corte: Gerber Soto Leandro
Se ve la mejor manera de la disposicin de los moldes
sobre el tendido de la tela, el control durante el tizado
(marcado de los moldes sobre la tela), as como la
verificacin de los empates durante el tendido.
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asegurando
su
simetra)
futuras
maquinistas
2.1.6 Polticas
Poltica financiera
ABJOSUMA S.R.L. tiene como objetivo:
Poltica de ventas
La empresa busca:
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Poltica de compras
Se tiene en cuenta los siguientes aspectos:
Poltica de Capacitacin
ABJOSUMA S.R.L. se preocupa principalmente en capacitar a su
promotora de ventas para mejor el nivel de stas e impulsarlas. Con
respecto a sus trabajadores, la capacitacin es dejada de lado,
tenindose en cuenta para su contratacin la experiencia y el
conocimiento respectivo de la operacin.
Poltica de Seguridad
La empresa se preocupa por la integridad fsica de su personal
brindando un seguro de salud que cubre en caso de accidentes.
Poltica de Mantenimiento
La empresa tiene un especial inters en el mantenimiento de las
maquinas se realiza cada dos meses y medio que esta a cargo del
Sr. Luis Chaparro, esta poltica de mantenimiento tiene como
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La
variedad
del
producto
es
alta
porque
depende
2.2.2Lneas de produccin
rea de Corte
rea de Confeccin
rea de Acabado
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MATERIA
PRIMA
CORTE
CONFECCIN
PRODUCTO
ACABADO
2.2.3Tipos de Productos
La empresa produce prendas de tejido de punto, usando telas riblicrado,
hidrosedal y gamuza, en una variedad de 9 colores, para nios y nias;
con acabados y modelos segn los requerimientos del cliente. En tallas
4 6 8 10 12 14.
Tela
Tallas
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1).
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14
Hidrosedal
468
Colores
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
rojo, rosa palo, turquesa,
verde limn, morado,
fucsia
Rosado, naranja, blanco,
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nia
10 12
Modelo:
14
Tirita Incaica
Polo para
468
nia sin
Hidrosedal
10 12
mangas
14
Polo
T-shirt
Rib licrado
para
algodn
8 10 turquesa, morado,
nios y
(Ne=30/1)
12 14
fucsia
nias
Short para
nia
Modelo:
468
Hidrosedal
10 12
14
Incaico
Cafarena
bordada
para nios y
nias
Polo para
nia
Modelo:
Acanalado
468
Gamuza
10 12
14
Rib licrado
468
algodn
10 12
(Ne=30/1)
14
NOTA:
De todos los productos mencionados en el cuadro anterior, se escogi
para nuestro estudio, el polo simple T- shirt de rib licrado para nios y
nias. Al cual solo se va tener en cuanta a partir de este momento:
10
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Muestra: 001
Clase de tela: yrsey 30/1
Rib 30/1
Referencia de la tela: 2902 (# del rollo de la tela)
Distribuidora: Textiles Camones
Textiles Garca
Referencia de diseo: 001
Clase de prenda: informal o veraniega
Descripcin: Polo cuello redondo
Manga corta
Tela reactivo
Tallas:
11
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4
6
8
10
12
14
x
x
x
x
x
x
Combinaciones de color: 2 colores
Azul marino con blanco
Rojo con blanco
Verde con blanco
Especificaciones:
Delantero: polo cuello redondo entallado, con basta estilo
clsico y sencillo.
Posterior: polo con hilos de nylon y doble costura.
Tipo de hilo: 100% polister
80% algodn y 20% de polister
Tipo de costura:
Remalle
Collaretera
Recubierto
Color de hilo: igual al de la tela
INSUMOS
Botones ( )
Cierre ( )
Hebilla ( )
Gancho ( )
Broche ( )
Marquilla ( )
Taches ( )
Ojales ( )
Correa ( )
Atraques ( )
Portauelos ( )
Otros ( )
12
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Tela Hidrosedal
Tela Gamuza
En el rea de corte:
13
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En el rea de confeccin:
14
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15
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16
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En el rea de acabados:
DIAGRAMA DE OPERACIONES
17
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COLLARETA
MANGA
REC
Recubierto de
mangas
Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
fecha:
Confeccin
1
1 de 2
Ing. de Planta
10/02/09
ESPALDA Y DELANTERO
Preparado de
collareta
Marcado de
collareta
REM
Unido de hombros
Inspeccin de hombros
COLL
REC
Recubierto de cuello
delantero
Acentado de tapete
con etiqueta
Pegado de collareta
Tapete Pegado
Etiqueta
Inspeccin
de mangas
RECT
Inspeccin de cuello y
hombro
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Asunto diagramado: Polo manga corta
Nio
Cdigo del Producto: Polo T-Shirt
Mtodo:
Actual
18
Seccin :
Diagrama No. :
No. de hojas:
Aprobado por:
Confeccin
1
2 de 2
Ing. de Planta
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Dibujado por:
Grupo N 3- A
fecha:
10/02/09
REM
Pegado de mangas
Pestaa de seguridad
REM
1
0
REC
1
1
1
2
4
Cerrado de costados +
pestaa
Basta de ruedo
Cortado de hilos
Inspeccin final
Prenda Confeccionada
PROCESO DE CONFECCIN:
1-
Unin de hombros
2-
Cerrar cinta
19
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3-
Pegar cuello
4-
5-
Pegar tapete
6-
7-
Recubierto de manga
8-
Pegar manga
9-
Recubridora
Remalladora
Remalladora
Recta
Remalladora
Habilitador y Ayudante
OFICINA
Collaretera
Remalla
dora
Recta
MESA DE CORTE
ALMACEN
20
Molde de
Prendas
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2.2.10Mtodo de Trabajo
El trabajo se realiza manualmente y en serie, habilitado para minimizar
la relacin de prendas por segundo (prendas/segundo). En mquinas
se realiza la revisin en lnea, bsicamente las simetras, costuras, etc.
La descripcin y el anlisis de cada actividad en cada una de las reas
se encuentran en la parte de Descripcin del proceso.
2.2.11Tiempos de Operacin
Corte:
Acabado:
21
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Mquina remalladora
Operacin: Utilizada en polos para unir cuellos, pegar mangas,
cerrar costados, orillar bastas, orillado de complementos, etc.
Tipo de Puntada: Remalle
DESCRIPCION
Remalle R13
MARCA
Kintex
TIPO
Automtica
22
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MARCA
Kansai - Special
Kansai - Special
TIPO
Automtica
Automtica
23
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Recubridora
Collaretera
24
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25
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Son
todos
los
dems
elementos
que
ayudan
al
mejor
2.2.15Canales de Distribucin
Los canales de distribucin utilizada es a travs del contacto directo
con sus clientes va telefnica, por Internet, para la atencin a sus
clientes, en esta seccin se puede en forma directa una cotizacin
precisa de la lnea de productos que ofrece.
Los trabajos se consiguen por medio de los contactos establecidos.
Teniendo clientes fijos en el interior del Pas: Pucallpa, Tacna, Piura,
Tumbes, tambin en el exterior como: Venezuela, Ecuador, Chile por
medio de la Embaladora Camones.
80 prendas / da
Exportacin y Pedido:
4 Modelos (50 - 60 docenas por modelo)
o Venezuela: Cada mes.
o Ecuador: Cada 3 meses.
o Chile: Cada 6 meses.
26
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3.2
TECNICA
DEL
INTERROGATORIO
APLICADO
LAS
CONFECCIN:
Para las operaciones: unin de manga y cuerpo, unin cuerpo y cuello y
Basta de Ruedo.
A. PROPSITO:
Se ensambla las piezas de la
Que se hace?
confeccionada.
B. LUGAR:
27
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Dnde se hace?
En el rea de Confeccin
Es un rea implementada con la
hacerse?
este proceso.
En un lugar ms amplio, con las
precauciones y condiciones de
trabajo adecuadas.
C. SUCESIN:
Cuando llegan las piezas a ser
Cundo se hace?
D. PERSONA:
Los operarios destinados al
Quin lo hace?
rea.
Por la experiencia y destreza que
tienen en el manejo de las
mquinas.
Cualquier otra persona que
hacerlo?
28
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E. MEDIOS:
Las piezas ya cortadas y
habilitadas por tallas y modelos se
Cmo se hace?
3.3
ANALISIS OPERACIONAL
Objetivos de la Operacin
Introducir en el mercado local un producto de calidad ptima, con las
caractersticas adecuadas para el cliente, dentro del tiempo programado
de operacin para lograr la satisfaccin total del cliente. Logrndolo a lo
largo de todo el proceso de manufactura siguiendo el siguiente proceso:
Corte, Confeccin y Acabado los cuales tienen una secuencia
determinada que no puede ser modificada.
Diseo del producto
La empresa realiza la confeccin en base a dos modalidades:
1 Venta de sus productos en sus propias tiendas: El diseo de estos
productos se realiza de acuerdo a la temporada, estacin y a la
demanda del pblico en general, pero cuentan con modelos que
caracteriza a la empresa, como las camisas con refuerzo de entretela
29
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convirtindose
en
prdidas
los
pendientes en retrasos.
La informacin sobre el producto se encuentra dispersa,
originando confusiones.
No existe una comunicacin y registr adecuado de informacin
actualizada y orientada al usuario.
Tolerancia
rea de cortado:
a. Tolerancia constantes
Tolerancia personal 5%
Tolerancia bsica por fatiga: 4%
b. Tolerancia variable:
Tolerancia por estar de pie 2%
Tolerancia por posicin no normal: molesta 2%
Empleo de fuerza o vigor muscular: 7%
Alumbrado deficiente: ligeramente inferior 0%
Atencin estricta: trabajo muy fino 5 %
Nivel de ruido: continuo 0%
Esfuerzo mental: amplia atencin 4%
Monotona: moderada 1%
Tedio: tedioso 2%
rea de confeccin:
a. Tolerancia constantes:
Tolerancia personal: 5%
Tolerancia bsica por fatiga: 4%
30
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b. Tolerancia variable
Tolerancia por posicin no normal: ligeramente molesta
0%
Condiciones atmosfricas: calor 3%
Atencin estricta: trabajo fino 2%
Nivel de ruido: continuo 0%
Esfuerzo mental: moderadamente complicado 1%
Monotona: moderada 1%
Tedio: algo tedioso 0%
rea de acabado:
a. Tolerancia constante:
Tolerancia personal 5%
Tolerancia bsica por fatiga 4%
b. Tolerancias variables:
Tolerancia por estar de pie 2%
Empleo de fuerza o vigor muscular 4%
Condiciones atmosfricas: calor 3%
Atencin estricta: moderado fino 0%
Nivel de ruido: intermitente fuerte 2%
Monotona: escasa 0%
Tedio: algo tedioso 0%
Materiales
Insumos:
Tela polipima.
Tela Oxford.
Tela labrada.
Tela cotton.
Entretelas.
Botones.
Hilos
31
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Collarines de PVC.
Cajas de cartn
POLIPIMA
Composicin
115
Ancho
1.60
45/1
45/1
Densidad (hilos/pulgada)
-urdimbre +/- 5%
-trama +/- 5%
110
78
-2%
-2%
Proceso manufacturo
Se va realizar la produccin de una camisa de vestir que sigue los
siguientes pasos:
1. Piquetes de espaldar
2. Pegado de etiqueta y canes
3. Costura de refuerzo en el delantero
4. Pegado de delantero y bolsillo
5. Unin de espaldar y canes
6. Recubierto de canes y delantero
7. Fusionado de cuello y pie de cuello
8. Unin de pie de cuello y cuello
9. Pegado de mangas con recubridora
10. Cerrado de cuello con el cuerpo
11. Basta de ruedo
12. Ojal y botn
13. Planchado y empacado
32
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Manejo de materiales
El material en proceso y los productos semiterminados se desplazan
segn una secuencia dada en el diagrama de operaciones, el transporte
de los materiales lo hace el habilitador desde una operacin a otra la
cual es continua.
Ubicacin y distribucin de maquinarias
El espacio de planta fsica con el que cuenta FRANCO GIORDANI es
reducido con respecto a la produccin que realiza semanalmente, por
eso para una mejor distribucin del trabajo se realiza en dos diferentes
niveles del local donde se hace la confeccin, haciendo un total de 320
m2 en que se desarrolla la produccin.
A pesar de ello en ciertas pocas de produccin el espacio sigue siendo
insuficiente, por tanto se recomienda buscar un nuevo sitio que cumpla
con sus necesidades de la empresa y buscar una nueva distribucin de
proceso productivo para que sea el ms ptimo.
En todo momento los operarios trabajan en conjunto con las maquinas,
ya que estas son automticas pero necesitan de un operario para
cumplir su funcin dentro de cada rea: Corte, Confeccin y Acabado.
BALANCE
EN
LNEA,
PRODUCTIVIDAD
ACTUAL
EFICIENCIA
Estudio de Tiempos
Para el Proceso reconfeccin del modelo de Polo T-Shirt Rib 30/1 Ne.
Maquina
Operacin
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Recubierto de cuello delantero
33
REM
COLL
COLL
REC
TN(min)
0.60
0.20
0.55
0.40
T
standart
0.72
0.24
0.66
0.48
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Pegar Tapete
RECT
0.45
0.54
RECT
0.90
1.08
Recubierto de manga
REC
0.55
0.66
Pegar manga
REM
0.65
0.78
REM
REC
manual
1.60
1.90
0.60
8.42
1.92
2.30
0.72
10.10
Eficiencia de la Lnea
Ef
Ef
Balance de Lnea
Partiremos de una produccin planeada, as como las horas de trabajo
diario y de la eficiencia que se desee tener.
Pr endas
Da
Produccin Planeada:
1000
Horas de trabajo:
10 horas
Eficiencia:
88%
N R
N 1000
TEO
Ef
34
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
T =0.6 min/prenda
Operacin
T standart
0.72
0.24
0.66
0.48
0.54
REM
COLL
COLL
REC
RECT
RECT
operarios
1.2 = 1
0.4=1
1.1=1
0.8=1
0.9=1
1.08
1.8=2
Recubierto de manga
REC
0.66
1.1=1
Pegar manga
REM
0.78
1.3 =2
REM
REC
manual
1.92
2.30
0.72
10.10
3.2=4
3.83=4
1.2=1
19
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Recubierto de cuello delantero
Pegar Tapete
35
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
T es tan dar
Operacin
# Operario
Unir hombro
0.72/1
0.72
Cerrar cinta
0.24/1
0.24
Pegar cuello
0.66/1
0.66
0.48/1
0.48
Pegar Tapete
0.54/1
0.54
1.08/2
0.54
Recubierto de manga
0.66/1
0.66
Pegar manga
0.78/2
0.39
1.98/4
0.50
Basta de ruedo
2.30/4
0.58
Cortar hilos
0.72/1
0.72
0.72 ===
=
d) Determinacin de la produccin en lnea
1 prendas
0.72 min
60 min
1 hora
Nota:
36
ABJOSUMA S.R.L.
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Productividad
Pr oduccin Obtenida
Pr oduccin Lograda
Re cursos Utilizados
1 prenda
10.10 min
60 min
6 prendas / hora
1 hora
o Productividad
8 horas
Da
Parcial
x 6 Das 384
obtenida = 288/384 =
unidades/hora-hombre
Eficacia
EFICACIA =
Pr oduccin Lograda
Meta de Pr oduccin
37
= 288/1000 = 0.288
0.75
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
3.5
Precio
18
S/. 20
22 Kg)
S/. 5.00
S/. 10.00
S/. 200
$500
$ 900
$900
$1500
Collaretera
Maquina de Recubierto:
Cortadora
3.6
caractersticas:
o Una ventilacin no adecuada, falta de ventiladores el cual genera
una gran sensacin de calor.
o Un espacio exacto el cual impide una distribucin ms adecuada
del rea de trabajo.
o Falta de capacitacin del personal, se contrata al personal con
experiencia en el campo.
3.7
38
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
El operario realiza dos y hasta tres presiones del pedal lo que lleva a
realizar la pasada de la pieza por la mquina de dos a tres veces para
realizar cada serie de operaciones, ocasionando:
-
39
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
operarios.
-
40
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Las mquinas que se encuentran operativas son las mismas con las
que se dio inicio de la empresa. Por lo tanto son antiguas lo que
requiere un mantenimiento cada cierto periodo corto de tiempo, lo
que lleva a que para la empresa tenga ms salidas improductivas.
41
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
42
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
y as podr realizar su
Control del ruido: dado que los trabajadores que operan las
mquinas estn sometidos a ruidos constantes, deben tener los
implementos de seguridad necesarios para mantener la salud de los
operarios.
estaciones de trabajo,
y a s reducir los
43
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Con una buena instalacin del lugar del trabajo el operario no tendr
que realizar movimientos innecesarios y que le ocasionen fatiga y
posibles dolores en el cuerpo.
44
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
5.2
Confecciones.
Designacin
de
tallas
para
la
45
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
etiquetas
deben
tener
informacin
exacta
sobre
la
5.3
46
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
18 22 Kg.)
3 4 Kg.)
Al 1 (color) = S/. 9
Al 1 (blanco) = S/. 10
Al 2 (color) = S/. 9
Al 2 (blanco) = S/. 10
5.4
47
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Implantar
Incrementar el tamao de cada una de las reas con las que cuenta
la empresa, principalmente el rea de confeccin con el fin de
implantar un mayor nmero de mquinas y mano de obra, para
aumentar el nmero de productos por unidad de tiempo.
48
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
al
rea
de
acabado
para
que
haga
la
limpieza
5. LOCALIZACIN
DE
INSTALACIONES
EMPRESARIALES.
5.1 EVALUACIN DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA PLANTA:
La empresa ABJOSUMA SRL cuenta con instalaciones por separado,
las que se ubican en:
-
49
Parque
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
El rea de confeccin: 50 m2
rea de acabados: 20 m2
Almacn y Oficina: 20 m2
5.2
50
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
telfono,
51
puede encontrar
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
se puede encontrar
FACTOR
CALIFICACIONES
CALIFICACIONES
(SOBRE 100)
PONDERADAS
PESO
Actual
Costos de mano
de obra
Disponibilidad
de mano de
La
Victoria
Ate
Actual
La
Victoria
Ate
0.13
70
70
80
9.10
9.10
10.40
0.10
70
70
60
7.00
7.00
6.00
0.25
80
70
60
20.00
17.50
15.00
0.25
70
60
50
17.50
15.00
12.50
obra
Proximidad de
las materias
primas
Proximidad de
los mercados
52
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Polticas
0.08
60
60
50
4.80
4.80
4.00
0.07
60
80
70
4.20
5.60
4.90
y Costos de
0.12
40
80
70
4.80
9.60
8.40
transporte
TOTALES
1.00
67.40
68.60
61.20
Fiscales
Servicios
Disponibilidad
Principales
Volumen de Ventas
Clientes
(prendas/mes)
SAN GABRIEL
213
AVIACIN
223
MIL OFERTAS
310
HUMBOLT
216
ALMACEN
205
53
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
30
25
20
15
5
10
5
5
10
15
20
25
30
54
35
ABJOSUMA S.R.L.
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CX =
Cy
13.2 x 213 + 11.5 x 223 + 17.0 x 310 + 35.0 x 216 + 11.0 x 205
213+223+310+216 205
Cy
= 17.5
30
25
20
C.G.
3
15
5
10
5
5
10
15
20
25
30
35
55
ABJOSUMA S.R.L.
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ACTUAL
LA VICTORIA
ATE
Costos Fijos
Costos
variables
(x unid. prod.)
S/. 4.20
S/. 4.60
S/. 5.00
56
ABJOSUMA S.R.L.
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6. DISTRIBUCIN DE PLANTA.
6.1. ANALISIS PRODUCTO CANTIDAD:
La empresa produce productos en diferentes modelos los cuales son:
Short para nia Modelo: cuadros
57
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Del cual el ms importante es el Polo T-shirt simple para nios y nias ya que
este tiene mayor volumen en ventas, el anlisis de producto-cantidad se centra
en este producto.
Producto principal
56.280 prendas/ao
40.080 prendas/ao
39.120 prendas/ao
38.270 prendas/ao
35.280 prendas/ ao
Capacidad de Planta
209.03 prendas/ao
Cantidad producida
(prendas/ao)
58
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Tipo de Producto
Ct = Tij C
ij Dij
T= viajes entre departamento i y el departamento j
C= costo por unidad de distancia por viaje recorrida de i a j
59
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D = distancia desde i a j
Departamentos:
1. corte y moldeado de prendas
2. confeccin
3. acabado
4. almacn
5. recepcin de insumos y embarque.
6. oficina
96
80
72
12
72
96
2
3
4
5
10 m
1
5m
5m
2
5
3m
5m
3m
4m
60
4m
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
2
3
4
5
480
400
216
60
216
12
96
2
3
4
5
61
ABJOSUMA S.R.L.
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tarea
A
B
C
Tiempo de la tarea
(segundos)
36
12
33
24
E
F
27
Descripcin
54
Unir hombro
Cerrar cinta
Pegar cuello
Recubierto de cuello
Tarea que
debe preceder
--------------A,B
C
delantero
Pegar Tapete
Asentar tapete + etiqueta de
D
E
talla
33
Recubierto de manga
-------
39
Pegar manga
G,F
I
J
K
96
114
30
H
I
J
Diagrama de
36 S
0.
6A
0
precedencia:
33 S
24 S
27 S
E
54 S
F
39 S
30 S
12 S
B
96 S
I
114 S
J
33 S
G
62
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
acuerdo
del
de las
siguen.
AoB
C
D
E
FoG
H
Numero de tareas
que le siguen
8
7
6
5
4
3
tareas
Tiempo de la tarea
( es segundo)
36
12
33
24
Tiempo
restante no
asignado ( en
segundos)
72
60
27
3
Estacin 2 F
G
12
54
33
96
42
9
Estacin 3 H
Estacin 4 I
Estacin 5 J
Estacin 6 J
Estacin 7 K
36
96
57
57
30
72
12
51
51
78
Estacin 1
Balanceo de
con la regla
nmero mayor
tareas que le
A
B
C
D
Calculo de la eficiencia
eficiencia
498
65.85
7 x108
63
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
PARA EL CASO DE LA ESTACIN 5:
6.4.
Dividir la tarea.
Compartir la tarea.
Utilizar estaciones de trabajo paralelas.
Utilizar a un trabajador ms capacitado.
Horas suplementarias de trabajo.
Rediseo.
PROPUESTA Y EVALUACIN
DISTRIBUCIN:
DE TRES ALTERNATIVAS
a) TABLA RELACIONAL
Valor
Cercana
Absolutamente
necesario
Especialmente
importante
Importante
Ordinariamente
importante
Innecesario
Indeseable
U
X
Cdigo
1
Causa
Manejo de materiales
Facilidad de supervisin
Personal comn
Comodidad de los
Clientes
Mejorar las ventas
Apariencia
4
5
6
64
DE
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
1
1.Corte /molde.
E
1
E
1
2. Confeccion
3.Acabado
2
U
2
A
1
U
A
1
4. Almacn
A
1
5. Oficina
4
A
1
U
1
5
U
1
5
Alternativa 1:
b) DIAGRAMA DE RELACIONES.
CONFECCION (2)
CORTE (1)
ACABADO
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
Diagrama de Bloques
65
(3)
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
CORTE (1)
CONFECCION (2)
Distribucin Final
OFICINA (5)
ALMACEN (4)
CORTE (1)
ACABADO
(3)
CONFECCION (2)
Alternativa 2:
Diagrama de Bloques
Distribucin Final
Seleccin y presentacin de la distribucin optima
66
ACABADO
(3)
1
1.Remalladora
2
HABILITADOR
REMALLADORA
U
RECTA (4)
RECTA (4)
3
Ingeniera de Mtodos
1
ABJOSUMA S.R.L.
(5)
(1)
6
O
4
2. Recubridora
COLLARETERA
E
A
2 RECUBRIDORA
5 (2)
RECUBRIDORA
REMALLADORA
Cuadro de evaluacin
de las alternativas:
(3)
2
1 (1) A
(2)
A
3.Collaretera
U
U
1
1
1
Factores
Peso Alternativa6 I
Alternativa
I
1 II Alternativa III
COLLARETERA
HABILITADOR
4. Recta
2
Supervisin
8
233
1
(3)
(5)
X
3
16
24
24
1
5. Habilitador
4
Nivel3de
5
5
21
5 ventilacin
15
10
Efectividad en la
31 del
utilizacin
27
927
espacio
Posibilidades
de
133
ampliacin
618
18
Flujo de
32
20
20 materiales
30
10
1.1.1 TOTAL
82
89
Cdigo
A
E
I
O
Valoracin
4
3
2
1
122
Casi perfecto
Muy bueno
Bueno
Ordinario
Sin
importancia
67
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Remalladora
Collaretera
Recubridora
Recta
Ss(m2)
1.25
1.378
1.29
1.75
1
1
1
1
1.25
1.378
1.29
1.75
3.52
3.89
3.63
4.93
6.02
6.64
6.21
8.43
S.
#
Total
Maq(m2)
(m2)
4
24.08
1
6.64
1
6.21
2
16.86
7. CONCLUSIONES
Despus de realizar todo el proceso investigativo se pudieron obtener las
siguientes conclusiones generales:
68
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
69
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
afectan en el proceso.
Una
de la
8. RECOMENDACIONES.
De acuerdo a las conclusiones obtenidas se formularon las siguientes
recomendaciones:
Para que la empresa se proyecte como una de las mejores del mercado,
deben tener en cuenta una consistente y elevada calidad del producto, la
cual evitar la baja calidad y variabilidad asociada con las operaciones
manuales. La demanda del mercado para una alta calidad del producto
asegurar que esta caracterstica reciba prioridad de primera
importancia.
70
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
71
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Promover
9. BIBLIOGRAFIA.
Distribucin en Planta, ordenacin racional de los elementos de
produccin Industrial - Richard Muther
4ta Edicion. Hispano Eupea S.A. - Pg.: 450-462
Pginas de Internet consultadas
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.ht
m
http://www.cybertesis.edu.pe/sdx/sisbib/notice.xsp?id=sisbib.2003.moran_sdprincipal&qid=pcdGRADO DE PROTECCIN JURDICA Y FACTORES DE INCIDENCIA
SOBRE EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA DEL
COMPLEJO GAMARRA
En una aproximacin empirca cuantitativa de las Pymes en general segn
estimado del INEI hasta 1, 999, existen ms de 3 millones donde 500 mil se
encuentran en pose de crecimiento y acumulacin; el resto en situacin de
sobrevivencia de Microempresa y desde el 97.65% con menos de 10
trabajadores generando ms de 7 millones de ocupados que significan el 78%
de la Poblacin Econmicamente activa y en Gamarra, especficamente se
estima que el 84.6% de las Unidades Empresariales del Sector Confecciones
72
ABJOSUMA S.R.L.
Ingeniera de Mtodos 1
Constitucin Poltica de 1, 993 que establece como deber del Estado, entre
otros fines orientar al desarrollo del pas y actuar principalmente en las reas
de promocin de empleo; concordante con el art.59 de la mxima acotada que
dispone como deber del Estado estimular la creacin de riqueza y garantiza la
libertad de trabajo y de empresa, comercio e industria y que brinda
oportunidades de superacin a los sectores que sufren cualquier desigualdad;
en tal sentido, promueve las pequeas empresas en todas sus modalidades.
1.2
4Asimismo
Promocin de la Ley de la Pequea Empresa Industrial No 24062 del 09-011984 de conformidad con el artculo 135 de la Constitucin Poltica de 1, 979 y
la Ley General de Industrias No 23407 que dispuso sus facilidades registrales
en el Sector y Municipio; Crditos Fiscales por creacin de puestos de trabajo
permanente, por Inversiones en maquinarias y equipos para la produccin, por
capacitacin y por desarrollo tecnolgico y la creacin de un Fondo Promotor
(FOPEI), las cuales resultan insuficientes e incluso neutralizadas, conforme se
evidencia de los datos documentales, entrevistas y encuestas efectuadas por el
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Pblica
ante
Notara
para
su
inscripcin
en
el
Registro
74
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informal
como
art.109
se
considerarn
como
actividades
75
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Industrias,
Turismo,
Integracin
Negociaciones
Comerciales
Internacionales-MITINCI.
Establecimiento del Fondo de Desarrollo de la Microempresa-FONDEMI,
77