A P Chapter 1 y 2

19/09/2014
Universidad Nacional de Ingeniera

Centro de Formacin Tcnica Minera
Course: Administracin de
Proyectos
Bienvenidos!
Doctor Honoris Causa UNC, nov. 15, 2012

Creador de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Minas en la UNSA - Arequipa
Promotor de la Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Minas y Metalurgia en la UNC Cajamarca
Profesor de Pre y Post Grado FIC-FIGMM-UNI / FIGMMG-UNMSM / FIM-UNCP
Consultor Nacional, Internacional en Ingeniera de Explosivos, Perforacin y Voladura de Rocas.
Especialista en la Aplicacin de la Ingeniera de Sistemas e Investigacin de Operaciones a las Operaciones Mineras
Unitarias de Perforacin y Voladura de Rocas.
Especialista en la Identificacin, Monitoreo y Control de los Impactos Ambientales Producidos por la Industria MineroMetalrgica.
Inventor de los Nuevos Agentes de Voladura llamados AN/BO (1976) y AN/CO (2002).
Teora de la Conminucion aplicada a la Voladura de Rocas (patente en proceso)
Hot holes (patente en proceso)
Patrocinador, Organizador y Expositor en Conferencias a Nivel Nacional e Internacional,
Investigacin en proceso: Nueva MEC usando en su composicin un ingrediente natural, etc.
Carlos Agreda, Ph. D
CHAPTER I
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
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Administracin de proyectos
Introduccin
Respecto a la administracin de proyectos, este curso
se enfocara netamente en la administracin y
ejecucin de un proyecto minero cualquiera, mediante
la gerencia de proyectos.
Este curso servir como base y gua de aplicacin en
cada una de las operaciones mineras unitarias y en
general en todas las reas del conocimiento humano
para llevar acabo la adecuada, oportuna y eficaz
gestin de proyectos, el cual genera una mayor
confianza de lograr con xito la ejecucin de un
proyecto, desde su etapa inicial hasta el cierre de
operaciones mineras, como es el caso.
Por otro lado, este curso presenta varios puntos

referentes a la administracin de proyectos, y a la
persona encargada de conducirlos hacia un fin
exitoso.
Tambin,
se
enfatizara
brevemente
en
la
administracin de proyectos dentro de las
organizaciones actuales, su importancia, funciones y
se explica por qu se le considera una solucin al
problema surgido del incremento de operaciones,
dentro de las actividades que conllevan a cumplir un
objetivo.
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Tambin, se hace mencin el papel que cumple un

administrador de proyectos dentro de una
organizacin y las actividades que se llevaran para la
realizacin de las metas propuestas.
Toda empresa de cualquier actividad econmica debe

implementar estos nuevos paradigmas y conceptos
con el fin de que los proyectos cumplan con los
objetivos planificados estratgicamente en:
Plazo, costo, calidad y rentabilidad.
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Por otro lado, este tercer milenio ha sido denominado a

nivel mundial, como el milenio del conocimiento.
Conceptualizando con mayor nfasis la aseveracin
anterior se debe mencionar que tambin este tercer
milenio esta caracterizado por mega-tendencias, las
cuales son las siguientes:
La globalizacin
La economa de libre mercado
Los problemas ambientales
La depresin econmica, etc., etc.
Por eso, cuando se habla de administracin de
proyectos, se debe tener encuentra estas mega
tendencias.
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Para hacer frente a estas mega tendencias lo que debe

hacerse es concientizar y educar a todos los humanos
de este planeta, de tal manera de minimizar la
depredacin del ambiente; especialmente cuando se
trata de la industria minero-metalrgica.
Tambin, se tiene que
preparar, capacitar y
educar a todos y cada
uno de los profesionales
que
tengan
que
enfrentarse
a
los
avatares
del
tercer
milenio, por que ellos
sern los responsables
de desarrollar el pas.
Sintetizando, en el presente curso se estudiara: Visin,

misin, planeamiento estratgico; es decir como
planear, organizar, administrar, dirigir, ejecutar, controlar
y evaluar los resultados para poder alcanzar los
objetivos que las empresas minero-metalrgicas y de
cualquier proyecto.
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Los profesionales en general no deben ser

conformistas ni egostas, solo buscar su bienestar y
puesto de trabajo, y esperar su remuneracin cada fin
de mes.
11
Respecto al sector minero se ha constituido en el

motor del desarrollo del Per. La economa peruana
depende
significativamente
de
su
buen
funcionamiento. Una caracterstica distintiva del
sector minero es que la implementacin de las
estrategias y la optimizacin del life of mine
planning requiere de la formulacin y buena
gestin de proyectos de inversin, que en muchos
casos
comprometen
importantes
recursos
(econmicos, humanos y materiales).
Por ello, en la industria minera es necesario
fortalecer las
competencias de gestin de
proyectos entre los ejecutivos y profesionales que
llevaran a cabo cualquier proyecto minero.
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Potro lado, por experiencias de los grandes expertos

en la materia como los Drs. Donald Gentry, Franklin
Stermole, Jactes Nantel, etc., bien es sabido que
para la formulacin, evaluacin y administracin y/o
gerencia de cualquier proyecto y especialmente los
de minera permite y obliga a trabajar en equipo con
profesionales de diversas especialidades (como Ing.
Gelogos, sistemas, economistas, contadores,
civiles, abogados, etc.), cuyo resultado es la
factibilidad y viabilidad tcnica y econmica de dicho
proyecto, adems de identificar las alternativas de
inversin, beneficios y costos que involucra el
proyecto, en las fases de pre-inversin, inversin y
operacin.
13
Objetivos
Los principales objetivos del presente curso son:
Proporcionar los conocimientos tcnico-econmico
financiero-social y ecolgico bsico y su aplicacin
correcta y adecuada, en cada proyecto de la industria
minera.
Asegurar que los futuros presidentes del directorio,
gerentes generales de las compaas sean ingenieros
y/o tcnicos de la especialidad.
Dar el concepto al ingeniero y/o tcnico que el capital
humano es igual como cualquier material que se
necesita en un proyecto; etc.
Por otro lado, es obvio que 1.00 US$ hoy da no
tendr el mismo valor dentro de 10 aos, etc., etc.
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CHAPTER II
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Introduccin
Respecto a la administracin y gerencia de proyectos,
es importante determinar el objetivo del proyecto, si
este va ha ser privado o publico. Porque los proyectos
privados tienen por objetivo final despus de todos los
procesos o fase obtener rentabilidad. Mientras que los
proyectos pblicos tienen como objetivo final brindar
un servicio y/o bien de calidad para un determinado
publico.
Necesariamente, para una adecuada y optima
administracin de proyectos es importante usar los
modelos matemticos de la investigacin de
operaciones.
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Administracin de Proyectos
Definicin
Es el planeamiento, organizacin, direccin, y control
de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo,
dependiendo de la envergadura del proyecto.
Tambin, se dice que la administracin de proyectos
ocurre cuando se da un nfasis y atencin especial
para conducir actividades no repetitivas con el
propsito de lograr un conjunto de metas, para ello se
tiene el modelo matemtico denominado diagrama de
redes de la investigacin de operaciones.
17
Para llevar acabo esta actividad es necesario contar

con profesionales comprometidos, quienes actan
unificando todas las etapas o fases para lograr con
xito el proyecto, tomando en cuenta los recursos
existentes, tales como el tiempo, materiales, capital,
recursos humanos y tecnologa, etc.
A continuacin se debe conocer la siguiente
terminologa.
Proyecto: Proyecto proviene del latn proiectus. Se
define como una planificacin que consiste en un
conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas. La razn de un
proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de
los lmites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un lapso de tiempo
previamente definido.
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Otra definicin: Es la idea y compromiso para crear un

producto o servicio nico, para un fin de utilidad.
Gerencia de proyectos: es la disciplina de organizar
y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro
de las restricciones de alcance, tiempo y costo que
hayan sido planificados desde su etapa inicial.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste
con los procesos u operaciones de una organizacin,
administrar un proyecto requiere de una filosofa
distinta, as como de habilidades y competencias
especficas, entonces nace la necesidad de la
disciplina Gerencia de Proyectos.
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Un gestor o gerente de un proyecto, tambin conocido

como director del proyecto, lder del proyecto o
encargado del proyecto, es la persona que tiene la
responsabilidad total del planeamiento y la ejecucin
acertadas de cualquier proyecto. En este caso ser el
gerente general y gerente de operaciones de la
compaa minera.
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Factibilidad de un proyecto: Se refiere a la

disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente
la factibilidad se determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes
son los que aprueban la realizacin del proyecto.
El estudio de factibilidad, es una tarea que suele estar
organizada y realizada por los analistas y/o
especialistas en cada una de las fases o procesos.
Generalmente, el estudio consume aproximadamente
entre un 5% y un 10% del costo estimado total del
proyecto, y el perodo de elaboracin del mismo vara
dependiendo del tamao y tipo de proyecto a
desarrollar.
Un proyecto factible es un proyecto que se puede
realizar, y que es posible de realizar.
21
Viabilidad de un proyecto: Condicin que hace posible

el funcionamiento del sistema, proyecto o idea al que se
refiere, atendiendo a sus caractersticas tecnolgicas y a
las leyes de la naturaleza involucradas.
La viabilidad tcnica se analiza ante un determinado
requerimiento o idea para determinar si es posible
llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de
seguridad con la tecnologa disponible, verificando
factores diversos como resistencia estructural,
durabilidad, operatividad, implicaciones energticas,
mecanismos de control, segn el campo del que se trate.
Un proyecto viable, es un proyecto que adems de ser
factible, esto es que es posible de realizar, es un proyecto que
resulta viable, que en nuestro contexto se debe entender
como un proyecto que puede ser sostenible, rentable
econmicamente en el tiempo y espacio.
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Diferencia entre viabilidad y factibilidad
Viabilidad
Que,
por
sus
circunstancias, tiene
probabilidades
de
poderse llevar a
cabo.
Factibilidad
Que se puede hacer.
23
Meta: Es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el

objetivo como tal. La meta se puede entender como la
expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y
cualitativos. Las metas son como los procesos que se
deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.
Todo objetivo est compuesto por una serie de metas,
que unidas y alcanzadas conforman el objetivo
primordial.
Objetivo: Se puede concluir que el objetivo es la
sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de
una serie de metas y procesos. El objetivo es la
cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual
est conformado por metas.
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Objetivo: Oro
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Importancia de la administracin de proyectos

La administracin de un proyecto es de suma
importancia, por lo que se usa en una diversidad de
campos del saber humano; como por ejemplo desde
proyectos espaciales, mineros, bancos, en desarrollo
de sistemas en computadora, en procesamiento de
hidrocarbono, en la industria petroqumica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos
crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo
de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones
concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio
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Cobra importancia debido al avance de al ciencia y

tecnologa, la necesidad de introducir nuevos
productos al mercado, las cambiantes exigencias de
los consumidores de productos, entre otras cosas,
incrementan el fluido de operaciones en una
organizacin,
desechando
los
mtodos
de
administrativos convencionales que para este tercer
milenio resultan inadecuados.
Por esta razn la administracin de proyectos es
importante, ya que ofrece nuevas alternativas de
organizacin.
27
En la administracin de proyectos, puede identificar

una serie de procesos o grupo de procesos, que
deben llevarse a cabo para garantizar una gestin
exitosa.
Estos grupos de procesos, se pueden definir de la
siguiente forma:
Grupo de Procesos de Iniciacin. Procesos que
definen un nuevo proyecto o una nueva fase de un
proyecto ya existente, debidamente autorizado dar
inicio con el mismo.
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Grupo de Procesos de Planeamiento. Estos son

requeridos para establecer el alcance del proyecto,
refinar los objetivos y definir el curso de accin
necesario para alcanzar los objetivos para cuyo
logro se emprendi el proyecto.
Para eso, a continuacin se menciona los tipos de
planeamiento estratgico:
Planeamiento estratgico
Planeamiento tctico
Planeamiento operativo
29
Tipos de Planeamiento
estratgico
P. Estratgico:
Refiere los planes
de accin de las
distintas areas de
la
empresa,
orientados
a
establecer
en
forma permanente
pautas
fundamentales del
comportamiento de
la organizacin
P. Tctico: Consiste
en programas de
accin dirigidos a
objetivos
intermedios, que a
su
vez
estn
supeditados a los
objetivos supremos
de la organizacin.
Involucra
presupuestos
operativos.
los
P.
Operativo:
Comprende
los
procedimientos mas
adecuados
para
llevar a cabo las
actividades
operativas.
Se
involucran circuitos,
tales como: Circuito
de
rutas,
de
produccin,
de
ventas,
administrativos
Carlos Agreda,
Ph. D Agreda/Profesor
Dr. Carlos
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Grupo de Procesos de Ejecucin. Son los procesos

realizados para completar el trabajo definido en el plan
para la direccin del proyecto a fin de cumplir con las
especificaciones del mismo.
Grupo de Procesos de monitoreo y Control. Se
refiere a los procesos requeridos para dar seguimiento,
analizar y regular el progreso y el desempeo del
proyecto, para identificar reas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los cambios
correspondientes.
Grupo del Procesos de Cierre. Aquellos procesos
realizados para finalizar todas las actividades a travs
de todos los grupos de procesos, a fin de cerrar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
31
En cada proceso se realizan durante cada fase del ciclo de vida

del proyecto, a su vez se dividen en sub-procesos en las que se
relacionan e interactan: Integracin, alcance, costo, tiempos,
calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y procura.
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II. Procesos
Facilitadores
I. Procesos
Principales
reas del conocimiento de la gestin de proyectos

Gestin de la integracin
Gestin del alcance
Gestin del tiempo
Gestin de costos
Gestin de calidad
Gestin de riesgos
Gestin de recursos humanos
Gestin de comunicaciones
Gestin de emprender
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reas del conocimiento de la gestin de proyectos

I. Procesos Principales
Gestin de la Integracin: Incluye los procesos
requeridos para asegurar de que los varios
elementos
del
proyecto
estn
coordinados
correctamente. Esta rea de conocimiento consta de
algunos aspectos como lo son:
Desarrollo del plan de proyecto: Integrar y
coordinar todo el proyecto, planear y crear un
documento constante, coherente.
Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del
proyecto, realizando las actividades que
componen dicho proyecto.
Control integrado de cambios: cambios que
interactan a travs del proyecto.
Gestin del Alcance: Busca asegurar que el

proyecto realizar todo el trabajo requerido, para
cumplir el propsito del proyecto en forma
satisfactoria. Esta encargada de la definicin y control
de lo que se debe y no se debe incluir en el proyecto.
Los principales procesos son:
Inicio: Autoriza el proyecto o fase del proyecto.
Planeamiento del alcance: Se prepara una
declaracin escrita del alcance que servir de base
para las futuras decisiones del proyecto
Definicin del Alcance: Los principales partes del
proyecto se subdividen en componentes ms
pequeos y manejables.
Verificacin del Alcance: Se formaliza la aceptacin
del alcance del proyecto.
Control de Cambios del Alcance: Se controlan los
cambios del alcance del proyecto.
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Gestin del Tiempo: Incluyen los procesos

requeridos para asegurar la terminacin a tiempo del
proyecto. Los principales procesos son:
Definicin de las Actividades: Identificar las
actividades especficas que debern de realizarse
a fin de producir los diferentes productos y/o
servicios del proyecto.
Secuencia
de
Actividades:
Identificar
y
documentar las dependencias interactivas.
Estimacin de Duracin de las Actividades:
Estimar el nmero de perodos de trabajo que
ser necesario para completar cada una de las
actividades individuales.
37
Desarrollo
del
Cronograma:
Analiza
las
secuencias de las actividades, duraciones y
requerimientos de recursos para crear el
cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: Controla los cambios del
cronograma del proyecto.
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Gestin de Costos: Incluye los procesos requeridos

para asegurar que el proyecto sea culminado dentro
del presupuesto aprobado. Los principales procesos
son:
Planificacin de los Recursos: Determina el tipo de
recursos (personal, equipos, materiales, etc.) y las
cantidades necesarias para completar todas las
actividades y alcances del proyecto.
Estimacin de Costos: Desarrolla una aproximacin
de valores de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto.
Presupuestado de Costos: Es un presupuesto
agrupado por fases temporales que se utiliza para
medir el desarrollo de los costos del proyecto.
Control de Costos: Controla los cambios en el
presupuesto del proyecto
39
Gestin de Calidad: Incluye los procesos necesarios

para asegurar que el proyecto satisfaga las
necesidades para las que se ha llevado a cabo. Los
principales procesos son:
Planificacin de la Calidad: Involucra la
identificacin de los estndares de calidad
relevantes para el proyecto y la determinacin de
cmo satisfacerlos.
Aseguramiento de la Calidad: Conjunto de
actividades planificadas y sistemticas dentro del
sistema de calidad para garantizar que el proyecto
satisfar las principales normas de calidad.
Control de Calidad: Involucra el monitoreo de
resultados especficos del proyecto para determinar
si ellos cumplen con los estndares de calidad
relevantes y la identificacin de formas de eliminar
las causas de los resultados insatisfactorios.
40
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II. Procesos Facilitadores

Gestin de Riesgos: Es el proceso sistemtico de
identificar, analizar y responder a los Riesgos en los
proyectos. Incluye la maximizacin de la
probabilidad
y
las
consecuencias
de
acontecimientos positivos y de reducir al mnimo de
la
probabilidad
y
las
consecuencias
de
acontecimientos adversos de proyectar objetivos.
Los principales procesos son:
Planificacin de la Gestin de Riesgos: Se decide
como enfocar y planificar las actividades para la
gestin de riesgos de un proyecto.
Identificacin de Riesgos: Determina los riesgos
ms probables que afecten al proyecto este es un
proceso constante a lo largo del desarrollo del
proyecto.
41
Anlisis Cualitativo de los Riesgos: Determina el

impacto y probabilidad de ocurrencia de unos
riesgos que han sido identificados.
Anlisis Cuantitativo de los Riesgos: Analiza
numricamente la probabilidad de ocurrencia de
riesgos en el proyecto. Usa el modelo matemtico
de Simulacin Monte Carlo y teoria de Decisiones.
Planificacin de Respuestas a los Riesgos:
Desarrolla opciones y determina acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a
los objetivos del proyecto.
Monitoreo y Control de los Riesgos: Controlar los
riesgos identificados, monitorear los riesgos
residuales e identificar nuevos riesgos, asegurar la
ejecucin de los planes de riesgos. Es un proceso
que se lleva a cabo a lo largo de la vida del
proyecto.
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Gestin de Recursos Humanos:

Comprende los procesos requeridos para lograr el
uso ms efectivo de las personas involucradas en el
Planificacin
Organizacional:
Identificar,
documentar y asignar roles y responsabilidades
en el proyecto y a quin se reporta.
Obtencin del Personal: Obtener los recursos
humanos necesarios para el proyecto. Los
recursos humanos pueden ser individuales o
grupales.
Trabajo en Equipo: Incluye tanto la mejora de la
habilidad de los involucrados para contribuir, as
como mejorar las habilidades del trabajo en
equipo.
43
Gestin de Comunicaciones: Incluye los procesos

requeridos para garantizar la generacin, recoleccin,
distribucin, almacenamiento y disposicin final de la
informacin del proyecto. Los principales procesos son:
Planificacin de las Comunicaciones: Determinacin
de la informacin y necesidades de comunicacin de
los involucrados del proyecto.
Distribucin de la Informacin: Se programa la
distribucin de la informacin de tal manera que
llegue a tiempo y a los que la necesitan.
Informe de Desempeo: Recolectar y difundir
informacin sobre performance. Incluyen informes
de valor ganado y predicciones.
Cierre Administrativo: Generar, reunir y distribuir la
informacin para formalizar la culminacin de una
fase o de todo el proyecto
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Gestin de Proporcionar: Incluye los procesos

necesarios para adquirir bienes y servicios externos a
la organizacin ejecutora, para lograr el alcance del
Planificacin de proporcionar: Determina qu y
cundo obtener?.
Planificacin de las Propuestas: Documenta los
requisitos del producto e identifica las fuentes
potenciales.
Propuestas: Obtiene cotizaciones, licitaciones,
ofertas.
Seleccin de la Fuente: Elige entre los
proveedores potenciales.
Administracin del Contrato: Maneja la relacin
con el proveedor.
Cierre del Contrato: Culminacin y cierre del
contrato
45
Fases de la administracin de proyectos

Otros especialistas dividen en las siguientes fases a
la administracin de proyectos.
Etapa I: Factibilidad: Un proyecto se inicia como
una idea incipiente que se explora para determinar
su factibilidad financiera y econmica en la etapa de
factibilidad.
Se decide la capacidad, se hace la localizacin de
donde se desarrollara el proyecto, se arreglan los
aspectos financieros, se acuerdan el presupuesto
total y los programas, y se establece la organizacin
preliminar. Generalmente, al final de la primera
etapa hay una decisin formal de continuar/no
continuar.
46
23
19/09/2014
Etapa ll: Diseo: En la segunda etapa, llamada

de diseo, el trabajo es similar a la primera etapa
en lo respecta a la organizacin y a la
administracin, solo que es mas comprensible y
detallada, se vuelve a evaluar el presupuesto, el
financiamiento y la calendarizacin; se definen los
sistemas logsticos y de infraestructura.
47
Etapa lll: Produccin: En esta etapa, se adquieren

los equipos de Manufactura, de Construccin y de
instalacin, es decir dependiendo del proyecto se
adquieren los equipos, para el caso de minera seria
los equipos principales y auxiliares, se realiza la obra
civil (campamentos) y se instalan los equipos y los
medios de produccin. El objetivo no es desarrollar
nuevas opciones tcnicas, sino construir tan
eficientemente como sea posible lo que se defini en
la fase de Diseo. Aqu se contrata mas personal de
acuerdo a las necesidades. el modo caracterstico de
control cambia, desde uno de duracin y costos
estimados, hasta uno de estricta supervisin de
calidad, con calendarizacin y costos para mantener el
funcionamiento real acorde con los objetivos
estimados.
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Etapa lV: Culminacin y puesta en marcha: La

fase final, se traslapa con la tercera e implica la
planeamiento de todas las actividades necesarias
para el desarrollo y ejecucin en si del proyecto
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Necesidades futuras de las empresas.

En la investigacin de operaciones se debe trabajar
en equipo y para que una empresa ser movilizadora
de talento, existen tres pasos importantes.
1. Entender: Conocer y comprender las habilidades
de los colaboradores, as como las necesidades
de la empresa. Existen muchas empresas que no
tienen idea de las necesidades de sus
colaboradores y, al no entenderlas, no pueden
desarrollarlas. En esta etapa se debe realizar
evaluaciones de desempeo, desarrollar planes
de carrera, conocer que los motiva, que los limita,
etc.
50
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19/09/2014
EMPRESA
51
2. Desarrollar: Una vez que se haya entendido

bien a la organizacin y a los colaboradores,
comienza el desarrollo de las habilidades de
estos en todos los niveles; a fin de ejecutar
planes pertinentes. Es necesario implementar
talleres que mejoren sus habilidades, programas
de monitoring, coachin ejecutivo, feedback, entre
otros. Se deber definir si el programa debe ser
individual o grupal, existirn necesidades
transversales, pero tambin algunas individuales
que son importantes desarrollar.
52
26
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3. Desplegar: Este ultimo paso, es desplegar a las

personas listas y desarrolladas en roles y
posiciones que logren capitalizar sus carreras y
que, adems, se ajusten a las necesidades de la
empresa.
Todo empieza a partir de entender cuales son
las necesidades de los colaboradores. Si les
otorga las oportunidades, se querrn quedar en
la empresa, identificndose con al empresa y
sern mas productivos; es decir adems de
mejorar las estrategias de fidelizacin del
talento, se mejora la productividad.
53
54
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Problema de aplicacin N 1
En una operacin minera trabajada por el mtodo de
open pit, el ingeniero encargado del diseo de las
mallas de perforacin y voladura, cuenta con dos
tcnicos del CFTM, para llevar a cabo la administracin
del proyecto minero de perforacin, se cuenta con la
siguiente informacin de campo:
Field data
Malla de perforacin y voladura B x S: 8m x 8m
Sobre perforacin S/D: 3m
Taco S : 5m
Ancho del banco: 42m
Longitud del banco: 61m
Altura del banco: 13m
55
Resistencia comprensiva Sc = 60.000psi.

Peso de la perforadora W = 300.000lbs.
Dimetro de la broca =11"
RPM = 80
Para ello, el ingeniero hace entre de la informacin

respectiva (plano) a los tcnicos para que se
administre dicho proyecto.
Se pide:
i. Elaborar un plano, el cual contenga:
Las mallas de perforacin y voladura B x S
El numero de taladros a perforarse en el banco
56
28
19/09/2014
ii. Determinar y mostrar la profundidad correcta de

los taladros que han sido perforados y la sobre
perforacin respectiva.
iii. Controlar el tiempo de perforacin de cada uno de
los taladros (tiempo de trabajo productivo)
iv. Controlar el tiempo de traslado de la perforadora
de taladro a taladro (tiempo de trabajo no
productivo).
v. Calcular el tiempo de perforacin total neto por
turno.
vi. Calcular el tiempo total de trabajo no productivo
por turno
vii. Graficar el banco con la nomenclatura
correspondiente.
viii. Interpretar, analizar y discutir los resultados
57
29
19/09/2014
59
La educacin y la instruccin son

las herramientas mas poderosas
para cambiar al mundo. Entonces,
alimenta de conocimientos al que
te lo pide, por que esta sediento
por aprender
Carlos Agreda, Ph.

Profesor
60
30

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Doctor Honoris Causa UNC, nov. 15, 2012

Carlos Agreda, Ph. D

Carlos Agreda, Ph. D

Por otro lado, este curso presenta varios puntos

Carlos Agreda, Ph. D

Tambin, se hace mencin el papel que cumple un

Carlos Agreda, Ph. D

Toda empresa de cualquier actividad econmica debe

Carlos Agreda, Ph. D

Por otro lado, este tercer milenio ha sido denominado a

Carlos Agreda, Ph. D

Para hacer frente a estas mega tendencias lo que debe

Sintetizando, en el presente curso se estudiara: Visin,

Carlos Agreda, Ph. D

Los profesionales en general no deben ser

Carlos Agreda, Ph. D

Respecto al sector minero se ha constituido en el

Potro lado, por experiencias de los grandes expertos

Carlos Agreda, Ph. D

Carlos Agreda, Ph. D

Carlos Agreda, Ph. D

Para llevar acabo esta actividad es necesario contar

Otra definicin: Es la idea y compromiso para crear un

Un gestor o gerente de un proyecto, tambin conocido

Carlos Agreda, Ph. D

Factibilidad de un proyecto: Se refiere a la

Viabilidad de un proyecto: Condicin que hace posible

Diferencia entre viabilidad y factibilidad

Que se puede hacer.

Carlos Agreda, Ph. D

Meta: Es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el

Carlos Agreda, Ph. D

Importancia de la administracin de proyectos

Carlos Agreda, Ph. D

Cobra importancia debido al avance de al ciencia y

Carlos Agreda, Ph. D

En la administracin de proyectos, puede identificar

Carlos Agreda, Ph. D

Grupo de Procesos de Planeamiento. Estos son

Carlos Agreda, Ph. D

Grupo de Procesos de Ejecucin. Son los procesos

En cada proceso se realizan durante cada fase del ciclo de vida

Carlos Agreda, Ph. D

Carlos Agreda, Ph. D

reas del conocimiento de la gestin de proyectos

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reas del conocimiento de la gestin de proyectos

Gestin del Alcance: Busca asegurar que el

Gestin del Tiempo: Incluyen los procesos

Carlos Agreda, Ph. D

Carlos Agreda, Ph. D

Gestin de Costos: Incluye los procesos requeridos

Gestin de Calidad: Incluye los procesos necesarios

II. Procesos Facilitadores

Anlisis Cualitativo de los Riesgos: Determina el

Gestin de Recursos Humanos:

Gestin de Comunicaciones: Incluye los procesos

Gestin de Proporcionar: Incluye los procesos

Fases de la administracin de proyectos

Etapa ll: Diseo: En la segunda etapa, llamada

Carlos Agreda, Ph. D

Etapa lll: Produccin: En esta etapa, se adquieren