MAESTRA EN DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN

HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS
Nombre del Alumno: Carlos Leonel Ramrez Martnez
Carnet: 2007-4555
Fecha: 16/08/2014
Ensayo No. 4

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Simon Sinek: How great leaders inspire action

El concepto de Golden Circle se puede aplicar en el contexto de direccin de
proyectos, en la forma de liderar e inspirar a los miembros del equipo del proyecto.
Tuve la experiencia de participar la implementacin de la primera red mvil con
tecnologa UMTS (3G) en Guatemala, el proyecto era grande y complejo, y al mismo
tiempo era nuevo e innovador.
Era la primera red 3G en Centroamrica, y era la primera vez que nuestra compaa
implementaba un proyecto de este tipo en la regin. Su xito sera clave para lograr la
confianza de otros operadores y otros mercados.
El director del proyecto debi ser un lder inspirador para su equipo, para poder obtener
el mximo del potencial de cada uno. En este caso, se debia aplicar el concepto del
Golden Circle, expuesto en el video, y el mensaje a transmitir a cada miembro del
equipo era por qu? del proyecto, ms que el cmo? o el que?
Considero que la clave era hacer sentir al equipo del proyecto el por que? del
proyecto: porque era un proyecto innovador, porque iban a ser parte de una nueva
tecnologia, iban a ser parte de algo nuevo, de algo que no exista hasta el momento,
incluso iban a ser parte de la historia de las telecomunicaciones en Guatemala.
Todos estos por qu? Deben ser ms importantes que describir cuales iban a ser las
actividades, cules iban a ser los plazos de entrega, y cuales iban a ser las funciones
de cada miembro del equipo del proyecto.
Para que el equipo del proyecto sienta un verdadero compromiso y un sentido de
pertenencia al proyecto, el reto debe ser poder transmitir y lograr una completa sintona
del porqu del proyecto sus motivos.
Este ejemplo se puede repetir cada vez que nosotros como directores de proyectos
debamos ser lderes y motivar e inspirar a nuestro equipo de proyecto, debemos
pensar de adentro hacia afuera, dando ms importancia al por qu? de nuestro
proyecto, ms que al cmo y al que?..Esto nos garantizar un compromiso de nuestro
equipo, y el xito en nuestro proyecto.
Por otro lado, este concepto nos sirve comprender mejor que dentro de una
organizacin, los proyectos no deben ser proyectos porque si.. deben de estar
alineados con la estrategia de la organizacin, deben ser los instrumentos para poder

MAESTRA EN DIRECCIN Y GESTIN DE PROYECTOS

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIN
HERRAMIENTAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS
Nombre del Alumno: Carlos Leonel Ramrez Martnez
Carnet: 2007-4555
Fecha: 16/08/2014
Ensayo No. 4

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llevar la estrategia de lo planificado a las metas. Cuando comprendemos por qu? de

nuestro proyecto, podemos darle sentido a los planes, presupuestos, documentos, etc.
de nuestro proyecto, lo cual en este caso sera el cmo? y el que?.