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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA

TIERRA
INGENIERA CIVIL
ADMINISTRACIN DE LA CONSTRUCCIN
EQUIPO

JESUS ESTUARDO OLAN MENDEZ


RONIE VILLARREAL GOVEA

CATEDRATICO:
ING. JUSTINO SOLIS HERNANDEZ

Villahermosa, Tabasco, Junio 2010

I. Definiciones y
conceptos

V. Entrega a
catastro

IV. Puesta en
Operacin (Inmueble)

II. Licitacin y
Contratacin

III. Ejecucin y
supervisin de obra

IDEA

CROQUIS

PLANO

ANTPROYECTO

OBRA

INMUEBLE

PROYECTO
EJECUTIVO

PROYECTO

OBRA PUBLICA

PLAN

ANTOLGIA DE LA
OBRA PUBLICA

Una idea (del griego , de eidon, yo v) es una imagen que


existe o se forma en la mente. La capacidad humana de
contemplar ideas est asociada a la capacidad de raciocinio,
auto reflexin, la creatividad y la habilidad de adquirir y aplicar
el intelecto. Las ideas dan lugar a los conceptos, los cuales son
la base de cualquier tipo de conocimiento, tanto cientfico como
filosfico.
Idea del proyecto.
Identificacin de la necesidad o problema. Sin idea no hay
proyecto.

Un croquis es un dibujo que esboza una imagen o una idea,


confeccionado a mano alzada o copiado de un modelo, previo a la
ejecucin del dibujo definitivo o de alguna obra de arte. Puede ser
considerado un bosquejo inicial o un ejercicio de observacin y
tcnica previo a la realizacin de una obra. Generalmente, no suele
ser muy exacto y a veces slo es legible para el autor.

Representacin grafica a detalle de algn lugar o espacio. Tambin se denomina plano a la


representacin de la planta de un edificio, as como a las representaciones y esquemas de
los diseos industriales.
Los planos son representaciones grficas que indican o marcan ubicaciones, desde una
ciudad hasta una casa. Su realizacin, junto a la de los mapas, es uno de los objetivos de
la cartografa.
El plano se diferencia del mapa en que para elaborarlo no es necesario realizar
una proyeccin (el procedimiento matemtico empleado para representar una superficie
curva en una plana). En el caso de un plano, la curvatura de la superficie a representar, por
su escasa extensin, es mnima o inapreciable, lo cual hace innecesaria la proyeccin, que s
sera pertinente para representar territorios ms extensos. Permite observar las obras
humanas y lugares determinados, pero est elaborado de acuerdo a la interpretacin del
dibujante.
De acuerdo a su utilizacin existen varios tipos de planos , por ejemplo:
Arquitectnico
Topogrfico
Estructural
Entre otros.

a) El anteproyecto es el conjunto de estudios, datos, documentos grficos, croquis, planos y


maquetas necesarios para tener una idea aproximada del diseo, carcter y
funcionamiento del proyecto, as como de la estimacin del costo de la obra. Esta etapa
es necesaria para realizar el proyecto ejecutivo.
b) La informacin mnima que deber contener el anteproyecto es la siguiente:
Memoria descriptiva.
Programa arquitectnico.
Estudios preliminares.
Cuadro que contenga: el programa de necesidades, el programa arquitectnico
correspondiente y los m2 resultantes especficos por rea, zona, seccin o nivel con
subtotales y totales.
Planos arquitectnicos, incluyendo el conjunto y descripcin del sitio.
Descripcin de los criterios propuestos con respecto a las instalaciones, la estructura, los
acabados, la iluminacin, la ventilacin, la circulacin y la orientacin.
Y otros documentos que se requieran de acuerdo con las caractersticas, complejidad y
magnitud de la obra a realizar.
Continua

El nfasis indicado para cada uno de estos aspectos del diseo, depender del tipo de
edificacin a realizarse por ejemplo: laboratorios, talleres, aulas, entre otros.
c) El anteproyecto deber ser firmado de conformidad por el Director o el Jefe de
Departamento o el Coordinador Administrativo, aprobado por el Responsable del rea de
Obras y autorizado por el Secretario General o el Secretario de Unidad, segn corresponda.

El proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se


definen y determinan con precisin las exigencias tcnicas y
caractersticas de las obras a ejecutar. Es el documento base sobre el
que se desarrolla el trabajo diario de los ingenieros de obra y
proyectistas.
El proyecto habr de justificar tcnicamente las soluciones propuestas
de acuerdo con las especificaciones requeridas por la normativa tcnica
aplicable.
Plasmar una idea final, bien definida, con datos reales y precisos.

a) El proyecto ejecutivo es el conjunto de memorias, planos, clculos, especificaciones,


presupuestos y programas, que contiene datos precisos y suficientes detalles para que el
profesional del ramo est en posibilidad de interpretar la informacin grfica y escrita
contenida en el mismo para poder realizar la obra.
b) La informacin que deber contener el proyecto ejecutivo es la siguiente:
Descripcin del proyecto.
Objetivo y justificacin.
Proyecto arquitectnico.
Proyecto estructural.
Proyecto de instalaciones.
Proyecto de acabados.
Proyectos especiales.
Proyecto de reas exteriores.
Catlogo de conceptos de la edificacin y el presupuesto base, incluyendo la informacin
soporte; los cuales debern integrar todas las etapas de construccin.
Programa de la construccin.
Planos constructivos necesarios
Continua

Memorias de clculo.
Especificaciones tcnicas.
c) El proyecto ejecutivo deber ser firmado de conformidad por el Director o el Jefe de
Departamento o el Coordinador Administrativo, aprobado por el Responsable del rea de
Obras y autorizado por el Secretario General o el Secretario de Unidad, segn corresponda.
Dicho proyecto deber ratificarse en sus aprobaciones antes de iniciar el concurso.
d) De acuerdo con la complejidad y magnitud de la obra a realizar deber contar con la firma
de los corresponsables necesarios y, en su caso, con la del Director Responsable de Obras.
e) La obra no se podr iniciar si el proyecto ejecutivo no est concluido en todas sus
condiciones.
f) Una vez iniciada la obra, el proyecto ejecutivo podr ser modificado:
Por razones tcnicas justificadas y documentadas.
En los dems casos, con la autorizacin del Secretario General o del Secretario de Unidad,
segn corresponda, sustentada con la disponibilidad presupuestal.

Se consideran inmuebles todos aquellos bienes, como casas o fincas, que son imposibles de
trasladar sin ocasionar daos a los mismos, porque forman parte de un terreno o estn
anclados (pegado o clavado) a l.
Tipos de bienes inmuebles
Los bienes inmuebles se pueden clasificar en:
Bienes inmuebles por naturaleza, como el suelo y subsuelo.
Bienes inmuebles por incorporacin, como construcciones.
Bienes inmuebles por destino. Cuando se les unen cosas muebles.
Bienes inmuebles por analoga, como concesiones hipotecarias.
Bienes inmuebles por accesin, como las puertas, ventanas, etc. que en una fbrica,
almacn o comercio son bienes muebles pero instaladas son inmuebles.
Bienes inmuebles por representacin, como la escritura que otorga la titularidad registral
al propietario.

Es la ejecucin de un proyecto de construccin.


En ingeniera se utiliza la palabra obra para designar un proyecto
ejecutado o pendiente de ejecucin.
En arquitectura se aplica tanto a la ejecucin de un proyecto, como
a los trabajos de reforma de uno ya ejecutado.
Una obra civil es un conjunto de actividades en las cuales se altera
la apariencia, estructura o forma de una edificacin o parte de ella.

TIPOS DE OBRAS

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
100 VAS TERRESTRES
101 Autopistas, carreteras y caminos
101-01 Terraceras
101-02 Obras de drenaje
101-03 Pavimentos de concreto hidrulico
101-04 Pavimento de concreto asfltico
102 Puentes
103 Tneles
104 Metro y tren ligero
105 Ferrocarriles y vas frreas
105-01 Terraceras
105-02 Obras de drenaje
105-03 Produccin y colocacin de basalto
105-04 Tendido de va
106 Aeropistas
107 Sealamiento y proteccin
108 Cimentaciones profundas
109 Contencin de tierras
200 OBRAS HIDRULICAS (Agua, riego y

saneamiento)
201 Presas
201-01 Presas de almacenamiento
201-02 Presas derivadoras
201-03 Compuertas
201-04 Cortinas
202 Canales y zonas de riego
203 Drenes
204 Pozos de agua
205 Tneles
206 Obras de proteccin
207 Obras da conduccin
208 Tanques de almacenamiento
209 Plantas de tratamiento
210 Obras de saneamiento
211 Desazolves
212 Tratamiento e inyecciones
213 Deshierbes
214 Instalacin de tuberas

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
215 Rectificacin de causes de ros
216 Subestaciones elctricas
217 Manejo de materiales
300 MARTIMO Y PLUVIAL
301 Rompeolas
302 Muelles
303 Muros de contencin
304 Astilleros
305 Obras fluviales
306 Dragados
307 Cimentaciones profundas.
308 Atracaderos
309 Escolleras
310 Proteccin de costas y diques
311 Espigones
312 Sealamientos de navegacin
400 URBANIZACIN
401 Vialidades
401-01 Terraceras

401-02 Pavimentos de concreto hidrulico


401-03 Pavimentos de concreto asfltico
401-04 Obras de drenaje
401-05 Sealamientos y proteccin
402 Redes de agua y drenaje
403 Banquetas y guarniciones
404 Redes de distribucin de gas
405 Parques y jardines
406 Alumbrado pblico
407 Rellenos sanitarios
408 Sealamiento y proteccin
409 Canalizaciones telefnicas
500 CONSTRUCCIN INDUSTRIAL
501 Plantas elctricas
502 Plantas solares
503 Plantas hidroelctricas
504 Plantas termoelctricas
505 Plantas nucleoelctricas
506 Plantas geotrmicas

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
507 Plantas elicas
508 Perforacin de pozos petroleros
509 Plantas de extraccin de petrleo
510 Plantas de refinacin de petrleo
511 Plantas de almacenamiento y
distribucin de Petrleo
512 Sistemas de conduccin de petrleo por
tubera
513 Obras auxiliares
514 Plantas industriales
514-01 Automotriz
514-02 Alimenticia
514-03 Refresquera y Agua embotellada
514-04 Textil
514-05 Maquiladoras
514-06 Frigorficos
515 Obras para la industria minera
516 Plantas de tratamiento de residuos
slidos
517 Tendido de lneas y redes de conduccin
elctrica

518 Plantas de gas


519 Ingenios
520 Naves Industriales
521 Talleres Automotrices
522 Recubrimientos de Tuberas
523 Plantas de Cogeneracin de Energa
524 Plantas para la Industria Farmacutica
525 Plantas carboelctricas
526 Proyectos Integrales
527 Plantas de cemento
528 Plantas qumicas
529 Plantas siderrgicas
530 Plantas de pulpa y papel
600 INSTALACIONES
601 Hidrulicas y sanitarias
602 Elctricas
603 Gas
604 Aire acondicionado y Refrigeracin
605 Telecomunicacin

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
605-01 Televisin
605-02 Radio
605-03 Telfono
605-04 Telgrafo
605-05 Microondas
606 Intercomunicacin
607 Sistemas contra incendio
608 Electromecnicas
609 Elevadores
610 Trmicas, refractarias y acsticas
611 Pararrayos
612 Aire comprimido y al vaco
613 De estructuras de concreto
614 De estructuras metlicas
615 Otras instalaciones especiales
616 Instalaciones de control automtico
617 Instalacin de redes de cmputo
700 EDIFICACIN NO RESIDENCIAL

701 EDIFICACIN COMERCIAL


701-01 Centros comerciales
701-02 Centrales de abasto
701-03 Tiendas de autoservicio
701-04 Tiendas de conveniencia (minisuper)
701-05 Locales comerciales
701-06 Mercados
701-07 Tiendas Departamentales
701-08 Granjas agropecuarias
701-09 Granjas acucolas
701-10 Centros botnicos
701-11 Invernaderos
702 EDIFICACIONES PARA SERVICIOS
702-01 Bancos
702-02 Oficinas
702-03 Iglesias
702-04
Terminales
Areas
y
autotransporte

de

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
702-05 Gasolineras
702-06 Estacionamientos
702-07 Autolavados
702-08 Guarderas
702-09 Laboratorios mecnicos
702-10 Centros de convenciones
702-11 Joyeras
702-12 Gaseras
703 EDIFICACIONES PARA LA SALUD
703-01 Hospitales
703-02 Clnicas
703-03 Laboratorios qumicos
703-04 Laboratorios clnicos
703-05 Consultorios
703-06 Centros de rehabilitacin
703-07 Farmacias
703-08 Laboratorios farmacuticos
704 EDIFICACIONES PARA LA EDUCACIN
704-01 Colegios y universidades

704-02 Auditorios
704-03 Centros de capacitacin
704-04 Centros de investigacin
704-05 Bibliotecas
704-06 Aulas rurales
704-07 Videotecas
704-08 Editoras
705 EDIFICACIN PARA LA RECREACIN
705-01 Hoteles
705-02 Clubes de playa
705-03 Condominios vacacionales
705-04 Cines
705-05 Teatros
705-06 Museos
705-07 Restaurantes
705-08 Galeras
705-09 Parques de diversiones
705-10 Zoolgicos

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
705-11 Estudios de grabacin y filmacin
705-12 Foros de grabacin y filmacin
705-13 Estudios de transmisin
706 EDIFICACIONES PARA EL DEPORTE
706-01 Estadios
706-02 Canchas deportivas
706-03 Campos de golf
706-04 Gimnasios
706-05 Albercas
706-06 Baos y vestidores
706-07 Pistas
707 RECLUSORIOS
707-01 Centros de readaptacin
707-02 Centros de rehabilitacin social

802 Vivienda multifamiliar de inters social


803 Vivienda media unifamiliar
804 Vivienda media multifamiliar
805 Vivienda residencial
806 Vivienda prefabricada o Industrializada
900 ESPECIALIDADES DIVERSAS
901 ESTRUCTURAS DE
CONCRETO
901-01 Tanques
901-02 Silos
901-03 Chimeneas
901-04 Prefabricados
901-05 Puentes
901-06 Estructuras de control y casetas
901-07 Sifones

708 CIMENTACIONES
800 VIVIENDA
801 Vivienda unifamiliar de inters social

902 CONSERVACIN Y RESTAURACIN DE


OBRAS ARQUITECTNICAS

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
904 ACARREOS
905 DEMOLICIONES

907 MOVIMIENTOS DE TIERRA

908 ACABADOS
908-01 Plafones
903
EXPLOTACIN
DE
BANCOS 908-02 Pisos y recubrimientos
(AGREGADOS)
908-03 Canceleria y aluminio
908-04 Herrera
906 MANTENIMIENTO
908-05 Carpintera
906-01 De edificaciones deportivas
908-06 Jardinera y diseo ambiental
906-02 De edificaciones industriales
908-07 Decoracin
906-03 De edificaciones comerciales
908-08 Pintura
906-04 De edificaciones recreativas
908-09 Paneles prefabricados
906-05 De edificaciones habitacionales
906-06 De edificaciones para la salud
909 ESTRUCTURAS METLICAS
906-07 De edificaciones para la educacin
909-01 Techumbres
906-08 Infraestructura terrestre
909-02 Tanques
906-09 Martimo fluvial
909-03 Montaje
906-10 De infraestructura urbana
909-04 Puentes
906-11 De Obras hidrulicas
909-05 Plataformas marinas
906-12 De plantas industriales
906-13 De Aeropuertos

1.1 LAS OBRAS DE LA CONSTRUCCIN SE CLASIFICARAN EN 9 ESPECIALIDADES,


QUE SON:
910 ESTRUCTURAS DE MADERA
911 CIMENTACIONES PROFUNDAS
912 IMPERMEABILIZACIN
913 PAILERA Y SOLDADURA
914 TORRES DE TRANSMISIN
915 LUMBRERAS
916 AISLAMIENTOS Y RECUBRIMIENTOS ESPECIALES
917 DUCTOS MARINOS
918 CIMBRAS
919 EXCAVACIONES

Se considera obra pblica


La construccin, reconstruccin, modificacin, instalacin de bienes inmuebles e
infraestructura que por su naturaleza sean destinados a un servicio pblico o al
uso comn.

Un plan es un modelo sistemtico que se disea antes de llevar a cabo una accin, de modo
tal que esta pueda ser dirigida hacia los fines deseados. Por lo tanto, un plan establece las
intenciones y directrices de un proyecto.
La nocin de desarrollo, por otra parte, refiere a acrecentar o dar incremento a algo (ya sea
fsico o intelectual). El desarrollo humano esta vinculado al progreso social, cultural o
econmico.
Un plan de desarrollo por lo tanto, es una herramienta de gestin que busca promover el
desarrollo social en una determinada regin. Este tipo de plan intenta mejorar la calidad de
vida de la gente y atiende las necesidades bsicas insatisfechas.
El plan de desarrollo incluye una visin estratgica de futuro, ya que pretende ofrecer
soluciones que se mantengan en el tiempo. De esta manera, los planes deben ser
sostenibles, con mejoras que queden en la sociedad aun cuando el plan ya concluy.
En este sentido, puede decirse que en un plan de desarrollo consiste en ensear a pescar
a la poblacin y no en darle pescado. Un plan de desarrollo implica compromiso poltico
para llevarlo a acabo y, por supuesto, requiere de una inversin monetaria que permita
concretar los proyectos. Continua.

El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 establece una estrategia clara y viable para
avanzar en la transformacin de Mxico sobre bases slidas, realistas y, sobre todo,
responsables.
Est estructurado en cinco ejes rectores:
1. Estado de Derecho y seguridad.
2. Economa competitiva y generadora de empleos.
3. Igualdad de oportunidades.
4. Sustentabilidad ambiental.
5. Democracia efectiva y poltica exterior responsable.
Este Plan asume como premisa bsica la bsqueda del Desarrollo Humano Sustentable;
esto es, del proceso permanente de ampliacin de capacidades y libertades que permita a
todos los mexicanos tener una vida digna sin comprometer el patrimonio de las
generaciones futuras.

Continua

El Plan Nacional de Desarrollo marca el rumbo a seguir para abrir cauces al porvenir que
queremos, para que los ciudadanos tomemos las riendas de nuestro propio destino. Lo hace
apoyado en las normas y valores de la democracia. Sus guas son la libertad, la legalidad, la
pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio tico del poder.
Se est forjando una generacin de mexicanas y mexicanos libres de complejos, de tabes,
de miedos y de prejuicios. Se est abriendo paso una generacin de ciudadanos con una
mentalidad ganadora.
En cumplimiento con lo dispuesto en el Artculo 26 de la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, as como por lo previsto en los Artculos 4 y 20 de la Ley de Planeacin,
el gobierno federal presenta el Plan Nacional de Desarrollo que habr de regir nuestras
acciones en los prximos seis aos. Este Plan es resultado de un autntico proceso de
deliberacin, democrtico, plural e incluyente, que recoge las inquietudes y necesidades de
todos los sectores de la sociedad.
Asimismo, conforme a lo establecido en los Artculos 5 y 21 de la Ley de Planeacin, el
Ejecutivo a mi cargo remite este Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 al Honorable
Congreso de la Unin para los efectos previstos en la Ley.

El plan operativo considera el programa de trabajo a realizarse durante un tiempo


determinado. Generalmente es anual. Este Plan permite planificar y organizar el
trabajo en funcin a las necesidades y posibilidades de la organizacin.
El Plan Operativo es un instrumento de gestin muy til para cumplir objetivos y
desarrollar la organizacin. Permite indicar las acciones que se realizarn,
establecer plazos de ejecucin para cada accin, definir el presupuesto
necesario, y nombrar responsables de cada accin. Permite adems, realizar el
seguimiento necesario a todas las acciones y evaluara la gestin anual,
semestral,
mensual,
segn
se
planifique.
El plan operativo tiene las siguientes partes:
1) Objetivo General: Se define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el
ao y que contribuir sustancialmente al desarrollo de la organizacin. Ejemplo:
lograr plena autonoma econmica de nuestra organizacin.
2) Objetivos Especficos: Son los resultados que se desean alcanzar en el ao
respectivo. Pueden ser dos o ms objetivos. Ejemplos:
a) Recuperar el 90% de las tarifas morosas de la Junta de Usuarios.
b) Implementar la organizacin con unidades mviles ligeras.
Continua

3) Actividades y Metas: Se determinan las actividades que se realizarn para


lograr los objetivos propuestos, sealando la meta a cumplirse en cada caso.
Ejemplos:
a) Actividad, Campaa de regularizacin de pagos morosos; Meta, 300 usuarios
se ponen al da en sus pagos.
b) Actividad, Adquisicin de unidades mviles. Meta, 3 motocicletas adquiridas.
4) Estrategia de Trabajo: Describe la forma cmo se realizarn las actividades y se
lograrn las metas y objetivos propuestos. Ejemplo: "Para que los miembros
regularicen sus pagos se harn campaas de persuasin a los miembros
morosos, de darn amnistas y se impondrn sanciones tales como publicacin
de una lista negra de socios morosos, corte de agua, multas y otros"
5) Plazo de Ejecucin: Seala los plazos en que se cumplirn cada una de las
acciones programadas. Ejemplo: Adquisicin de motocicletas = 120 das hbiles.
6) Responsabilidades: Se designan los responsables de las acciones. Ejemplo:
Adquisicin de motocicletas = tesorero y dos socios nombrados en asamblea.

Existen Procesos para la adjudicacin y posterior realizacin de una obra, ya sea total o
parcial, con la presencia de una empresa o contratista, aplicable a todos los sistemas
jurdico-econmicos.
Estos mecanismos son vlidos tambin para la provisin de materiales, y enseres
destinados a la obra y que por su volumen o complejidad ameriten la generacin de los
mismos para optimizar los costos de la obra.
Ellos son:
1.- Trato directo

2.- Licitacin

Es el ms simple de ellos. Es el que usualmente se acostumbra a emplear en toda operacin


diaria de compraventa. Se requiere solamente conocer buenos antecedentes o adecuadas
recomendaciones de un determinado empresario y, seguidamente convenir precio y
condiciones ajustados al proyecto, forma de pago, plazo de ejecucin, retencin de garanta,
etc., todo de acuerdo con el respectivo sistema elegido:
-sistema por Ajuste Alzado: precio total (con precios unitarios para confeccionar
liquidaciones y para evaluar modificaciones al proyecto);
sistema por Unidades Tcnicas o Unidad de Medida: precios unitarios (como elemento
fundamental contrato);
sistema a Coste y Costas: porcentajes de remuneracin.
En realidad, este tipo de Trato Directo suele llevarse a cabo con varios empresarios,
obtenindose as un concurso de precios y condiciones que es, en definitiva, una Licitacin
Privada No Formal.

La licitacin y su consiguiente adjudicacin, son actos previos a la contratacin


de la obra y estn destinados a definir a quin ser otorgada la encomienda de
construirla. La licitacin es entonces, un concurso de precios y condiciones para
llevar a cabo la construccin mediante algn sistema de ejecucin.
Puede ser:

Privada

Publica

Es Privada cuando determinadas empresas son invitadas en forma


personal a intervenir en el concurso de precios y condiciones.

Es Pblica, si todas las empresa son invitadas pblicamente a concursar


precios y condiciones. El llamado podr ser por intermedio de avisos en
peridicos u otros medios de publicidad que puedan ser fcilmente
accesibles para los interesados.

Ver Articulo 56. (LOPSRM)


El Director de Obras o el Responsable del rea de Obras de Unidad, segn corresponda,
nombrarn a un Responsable de Ejecucin de Obra y verificar que se cuente con lo
siguiente:
:
a) El Programa de Ejecucin de la obra;
b) El Presupuesto de obra;
c) La Supervisin externa o interna, dependiendo de la magnitud y caractersticas de la obra;
El objetivo de la supervisin consistir en:
Garantizar que la ejecucin de la obra sea acorde con los planos, especificaciones,
presupuestos y programas aprobados, de conformidad con lo estipulado en los contratos
celebrados.
Garantizar que se lleven a cabo ptimamente los aspectos de cantidad, calidad, costo y
tiempo durante el proceso de la ejecucin de los trabajos.

En el caso de existir una supervisin externa, el Responsable de Ejecucin de Obra en


Rectora General o en Unidad, segn corresponda, vigilar los actos de dicha supervisin.
En caso de que la obra se lleve a cabo simultneamente por varios contratistas de diversas
especialidades, deber contratarse o asignarse a un Coordinador de Supervisin.
Para llevar a cabo la supervisin arquitectnica, de preferencia se contratar al Ejecutor
del Proyecto.
d) La informacin tcnica en cuanto a antecedentes, proyectos, aspectos tcnicos, contratos
y disposiciones administrativas para la consulta de las instancias involucradas.
e) El acta que haga constar que se llev a cabo la revisin fsica preliminar del rea donde
se efectuarn los trabajos, habiendo comparado con lo previsto en el proyecto ejecutivo,
para la identificacin y, en su caso, ajuste de posibles diferencias.

Para la ejecucin de las Obras Pblicas, deber contarse con los estudios, proyectos y los
efectos sobre el medio ambiente, en los trminos del artculo 23 de la Ley.
La proteccin del ambiente ser una prioridad en el proyecto y construccin de obras
pblicas. Las medidas de mitigacin del impacto ambiental sern incluidas en los proyectos
como parte esencial de las obras y debern incluirse en los trabajos
por ejecutar.
En todos los casos, las obras pblicas que se ejecuten debern apegarse estrictamente a lo
establecido en los proyectos y sus especificaciones. Toda modificacin deber contar con la
propuesta del Residente de Obra, y su dictamen tcnico que funde y motive las causas de la
modificacin, autorizacin de la Unidad Administrativa responsable del proyecto y la
probacin por escrito del titular del rea responsable de la contratacin contando con la
opinin de la Unidad Administrativa normativa respectiva, en el caso de los Centros SCT,
aspectos que quedarn debidamente documentados.

La supervisin de obra puede ser un factor determinante tanto para el xito, como
para el fracaso de un proyecto. Un nmero grande de problemas estructurales y de servicio
en las construcciones no son atribuibles a deficiencias del diseo o de los materiales, sino
principalmente, al mal desempeo de la supervisin. El profesional que desempea el
trabajo de supervisor de obra se enfrenta no slo a problemas de carcter tcnico, sino
tambin a conflictos generados por la interaccin humana. Adems de las competencias
necesarias para afrontar los problemas de carcter tcnico y humano, el supervisor debe
contar con un conjunto de valores y actitudes positivas para un adecuado desempeo de su
labor. Para el cumplimiento de sus objetivos, la supervisin debe hacer un uso correcto de
los medio de comunicacin a su alcance, principalmente de la bitcora de obra.
El ejercicio de la supervisin externa est principalmente orientado a la funcin
administrativa del Control; por lo general, el supervisor externo no ejerce autoridad sobre los
trabajadores, ni delega responsabilidades entre ellos, y su nivel de comunicacin con los
obreros es limitado.
El supervisor debe dominar las tcnicas de la comunicacin como un medio de lograr sus
objetivos de direccin y control en el proyecto.

El trabajo de supervisin como la mayora de las labores desempeadas por los


ingenieros requiere de tres tipos de competencias:

3.- valores y
actitudes
positivas;

2.- habilidades
interpersonales,
y

1.- Competencias tcnicas,

Entre las competencias que suelen solicitarse se pueden mencionar las siguientes:
experiencia sobre los materiales y los procedimientos de construccin comunes;
habilidades para la interpretacin de planos;
habilidades para programar y cuantificar los recursos y productos de la construccin; y
entrenamiento en la utilizacin de programas de cmputo, tanto de oficina, como
aplicaciones especficas para la ingeniera civil.
Adems para supervisores especializados en algn subsistema del proyecto, se les solicita
conocimientos ms profundos y experiencia en diversas reas especficas, tales como:
fabricacin y montaje de estructuras;
instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado, o especiales;
elevadores y montacargas;
pisos industriales;
acabados especiales;
impermeabilizaciones, etc.

El principal recurso que un supervisor administra es el humano; por lo que las habilidades
que se requieren para entablar y cultivar las relaciones interpersonales no deben soslayarse,
ya que stas juegan un papel importante en el ejercicio de la supervisin.
El supervisor es responsable de establecer su autoridad en la obra como resultado de su
ejercicio profesional. Y esto nicamente se logra si es capaz de guiar con xito la conducta
de sus subordinados, para la consecucin de sus metas especficas dentro del proyecto. En
la medida que el supervisor colabore con su equipo humano dictando rdenes atinadas y
oportunas se convertir en su lder y tendr menos dificultades para ejercer la autoridad.
Algunos ejemplos de estas relaciones humanas pueden darse con:
los vecinos de la obra con suma frecuencia inconformes con el proyecto,
proveedores,
funcionarios de diversas dependencias o entidades de gobierno,
representantes de agrupaciones obreras,
vendedores y prestadores de servicios para los trabajadores,
lderes sociales de la comunidad, etc.

El fracaso de un proyecto atribuido a una deficiente supervisin no nicamente se da por


incompetencia tcnica o por fallas en la interaccin humana, sino tambin por el desapego a
la tica profesional.
Desgraciadamente, en Mxico es comn que la falta de valores, como son la lealtad y la
fidelidad, haga que algunos supervisores acten protegiendo intereses diferentes a los del
dueo (para el caso de la supervisin externa) o de la empresa (en el caso de la supervisin
interna). El supervisor debe evitar recibir favores personales, obsequios, invitaciones, etc. de
las personas a las cuales les debe revisar su trabajo, y mantener la relacin en un plano
estrictamente profesional. Tambin, est obligado a actuar con honestidad y justicia con los
trabajadores.
El problema de actitud suele ser provocado por una insatisfaccin con las percepciones
econmicas y en la inseguridad laboral, ya que muchos ingenieros y el supervisor no es la
excepcin suelen ser contratados para prestar sus servicios en un proyecto en particular, y
no en forma permanente. De cualquier forma, el profesionista debe poner por encima de
estas circunstancias su tica profesional y afrontar de manera positiva sus
responsabilidades.

En la bitcora se consignarn, durante el desarrollo de la obra o servicio, las modificaciones


al proyecto ejecutivo y/o a los anexos del contrato, asimismo se registrarn los
acontecimientos relevantes para las partes contratantes.
La elaboracin, control y seguimiento de la bitcora se har por medios de comunicacin
convencionales.
Artculo 93. RLOPSRM
La bitcora se ajustar a las necesidades de cada Dependencia o Entidad, y deber
considerar como mnimo lo siguiente:
I. Las hojas originales y sus copias deben estar foliadas y referidas al contrato de que se
trate
II. El original ser para la Dependencia o Entidad, una copia para el Contratista y otra para la
residencia de obra o la supervisin
III. Las copias debern ser desprendibles no as las originales, y
IV. El contenido de cada nota deber precisar, segn las circunstancias de cada caso:
nmero, clasificacin, fecha, descripcin del asunto, y en forma adicional ubicacin, causa,
solucin, prevencin, consecuencia econmica, responsabilidad si la hubiere, y fecha de
atencin, as como la referencia, en su caso, a la nota que se contesta.

Artculo 71. LOPSRM


Una vez concluida la obra o parte utilizable de la misma, las Dependencias o Entidades
vigilarn que la unidad que debe operarla reciba oportunamente de la responsable de su
realizacin, el inmueble en condiciones de operacin, los planos correspondientes a la
construccin final, las normas y especificaciones que fueron aplicadas durante su ejecucin,
as como los manuales e instructivos de operacin y mantenimiento correspondientes y los
certificados de garanta de calidad y funcionamiento de los bienes instalados.
Artculo 72. LOPSRM
Las Dependencias y Entidades bajo cuya responsabilidad quede una Obra Pblica concluida,
estarn obligadas, por conducto del rea responsable de su operacin, a mantenerla en
niveles apropiados de funcionamiento. Los rganos internos de control vigilarn que su uso,
operacin y mantenimiento se realice conforme a los objetivos y acciones para las que
fueron originalmente diseadas.

Se concluye la obra y sta queda disponible para su recepcin y


ocupacin o utilizacin.
En proyectos complejos, se establece un periodo de pruebas para
determinar si la obra funciona tal como se dise y plane. Este
periodo es tpico de los proyectos industriales y se le conoce como
arranque del proyecto.
La obra se opera y se le da mantenimiento durante el periodo
especificado de vida en servicio.

El Catastro es el inventario de la propiedad raz en el Estado, estructurado por el conjunto de


registros o padrones inherentes a las actividades relativas a la identificacin, registro y
valuacin de los bienes inmuebles ubicados en el territorio del Estado y tiene como objetivos
generales:
I.

Describir, localizar y deslindar los bienes inmuebles.

II. Integrar y mantener actualizada la informacin relativa a las caractersticas cuantitativas y


cualitativas de los bienes inmuebles.
III. Determinar los Valores Catastrales de los bienes inmuebles.
IV. Integrar la cartografa catastral del territorio del Estado.
V. Aportar informacin tcnica en relacin con los lmites del territorio del Estados y sus
municipios.

VI. Proporcionar un inventario completo de los bienes inmuebles, determinando sus


caractersticas fsicas y sus valores.
VII. Contar con informacin detallada sobre el uso actual y potencial del suelo, as como la
infraestructura, los servicios y el equipamiento urbano existente.
VIII. Permitir un gil manejo de la informacin catastral y su actualizacin permanente.
IX. Los dems que establezcan esta Ley, y otras disposiciones legales aplicables.

Son autoridades en materia de catastro:


I. El Gobernador del Estado;
II. El Secretario de Planeacin y Finanzas;
III. El Director General de Ingresos;
IV. El Jefe de la Unidad de Catastro; y
V. El Tesorero o Director de Finanzas Municipal.

Las Dependencias y Entidades establecern la residencia de obra y la supervisin, por


escrito, con anterioridad a la iniciacin de las mismas, la cual deber recaer en un servidor
pblico designado por la Dependencia o Entidad, quien fungir como su representante ante
el contratista y ser el responsable directo de la supervisin, vigilancia, control y revisin de
los trabajos, incluyendo la aprobacin de las estimaciones presentadas por los contratistas.
La residencia de obra deber estar ubicada en el sitio de ejecucin de los trabajos.
Cuando la supervisin sea realizada por contrato, la aprobacin de las estimaciones para
efectos de pago deber ser autorizada por la misma, y ser nicamente avalada por la
residencia de obra de la Dependencia o Entidad, donde la supervisin externa tendr toda la
responsabilidad que esto implica.

VI. Bitcora: El instrumento tcnico de control de los trabajos,


el cual servir como medio de comunicacin convencional
entre las partes que firman el contrato y estar vigente
durante el desarrollo de los trabajos, y en el que debern
referirse los asuntos importantes que se desarrollen durante
la ejecucin de las obras y servicios

Las Dependencias y Entidades estarn obligadas a prever los efectos que


sobre el medio ambiente pueda causar la ejecucin de la Obra Pblica,
con sustento en los estudios de impacto ambiental previstos por la Ley
de Proteccin Ambiental del Estado de Tabasco. Los proyectos debern
incluir las obras necesarias para que se preserven o restituyan en forma
equivalente las condiciones ambientales, cuando stas pudieren
deteriorarse, y se dar la intervencin que corresponda a la SEDESPA y a
las Entidades y Dependencias federales y municipales competentes, para
la emisin de los dictmenes respectivos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Bien_inmueble
http://es.wikipedia.org/wiki/Idea
http://es.wikipedia.org/wiki/Croquis
http://es.wikipedia.org/wiki/Plano
http://es.wikipedia.org/wiki/Planta_(arquitectura)
http://es.wikipedia.org/wiki/Obra
LOPSRM (Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionadas con las Mismas)
RLOPSRM (Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionadas
con las Mismas)