EL PROCESO EMPRENDEDOR
EL PROCESO EMPRENDEDOR
Cada vez que se crea una empresa o una organizacin social se introducen
nuevas energas al tejido social, impactando de manera positiva al aparato
productivo, activando las fuerzas de la sociedad civil y logrando la renovacin de
elementos claves para la estructura de una sociedad. Por todas estas razones,
hay pleno acuerdo en reconocer que el emprendimiento desempea un papel
primordial en el desarrollo socioeconmico de cualquier pas.
Ahora bien, para emprender cualquier tipo de iniciativa es necesario desarrollar
una serie de acciones, pasos o actividades que conforman el proceso
emprendedor. La manera como ste se lleve adelante va a determinar la
diferencia entre el xito o el fracaso, razn por la cual resulta importante
reflexionar sobre las fases que comprende y la mejor manera de cubrirlas.
As pues, este artculo se concentrar en revisar los pasos o fases que integran el
proceso emprendedor y los elementos claves que deben ser considerados por el
emprendedor o los emprendedores en su desarrollo, dejando siempre en claro que
este actor es quien, a fin de cuentas, determinar el resultado final, pues es l
quien da vida al emprendimiento, tanto si se trata de una empresa lucrativa como
de una organizacin sin fines de lucro.
Bygrave y Hofer (1991, p. 21), define el proceso emprendedor como aquel que
comprende todas las funciones, actividades y acciones relacionadas con detectar
oportunidades y crear las organizaciones para hacerlas realidad.
Es importante destacar que estas oportunidades mencionadas en el concepto
deben ser comprendidas desde una visin amplia. Estn asociadas, en primer
lugar, a necesidades del mercado, las cuales han de ser satisfechas con bienes o
servicios ofrecidos por empresas creadas para tal fin por el emprendedor. En
segundo lugar, pueden estar relacionadas con carencias de grupos sociales o
comunidades, asociadas a cualquiera de los aspectos de su dinmica, es decir, en
reas como salud, educacin, deporte, recreacin, hbitat, etc. Estas necesidades
de las comunidades reclaman el desarrollo de soluciones, que sern llevadas
adelante por organizaciones animadas por un emprendedor cuyo objetivo no sea
otro que el apoyo al grupo social, sin consideraciones de lucro.
Luego de Moore, Veciana (1988) plantea cuatro fases bien definidas para el
proceso emprendedor, las cuales se presentan a continuacin:
1. Gestacin: El autor plantea que es compleja la definicin del tiempo que
dura esta etapa, ya que termina en el momento en que un emprendedor
decide u opta por crear una empresa. En esta etapa es de destacar la
importancia de las experiencias vividas en la infancia y en la vida
profesional del emprendedor. De ellas depende en alguna medida la
actuacin del emprendedor y el xito del proceso emprendedor.
2. Creacin: Una vez que la decisin de emprender est tomada, segn el
autor, el emprendedor busca la oportunidad a partir de la cual definir un
plan y proceder a la creacin formal de la organizacin. La oportunidad es
analizada y evaluada para definir su factibilidad. Esta fase, junto a la
siguiente, tiene a su juicio, una duracin de uno o dos aos.
3. Lanzamiento: Para esta fase hay tres aspectos claves: el primero, la
realizacin de una asignacin adecuada de los recursos humanos y
materiales necesarios; el segundo, la obtencin del financiamiento
requerido para hacer frente a las obligaciones de pago que habrn de
generarse; en tercer lugar, el compromiso del emprendedor de
concentrarse en desarrollar y lanzar el bien o servicio que desea ofrecer.
4. Consolidacin: En esta fase el emprendedor pasa a lograr el asentamiento
del negocio, lo que puede implicar cambios en los socios o en el equipo que
integra el grupo de apoyo, a fin de contar con los ms aptos y
verdaderamente interesados en el crecimiento de la organizacin.
Adems de los autores antes mencionados, encontramos un importante nmero
de investigadores que apuntan a la definicin de tres fases o etapas para el
proceso emprendedor, entre ellos Kantis (2002, p. 6) quien las define de la
siguiente manera:
Etapas
Gestacin
Puesta en
Marcha
Desarrollo Inicial
Hay tres cosas que nunca vuelven atrs: la flecha lanzada, la palabra
pronunciada y la oportunidad perdida.
Proverbio chino.
Referencias
Bygrave, W.D. y Hofer, C. W., Theorizing about Entrepreneurship,
Entrepreneurship Theory and Practice. 1991, VOL. 16, nm. 1.
Kantis, Hugo. Empresarialidad en Economas Emergentes: Creacin y desarrollo
de nuevas empresas en Amrica Latina y el Este de Asia. Marzo de 2002.
Publicaciones del BID.
Moore, C.F. Understanding Entrepreneurial Behavior, en Pearce II, J.A. y
Robinson, R.B. (Eds.), Academy of Management Best Papers Proceedings. 1986.
Chicago: Academy of Management.
Veciana, J.M. Empresari i creaci dempreses. Revista Econmica de Catalunya,
1988, nm. 8.