el comportamiento
2014
El comportamiento es un
factor crtico en cualquier
sistema de seguridad
industrial
Desarrollar comportamientos
de seguridad es la clave de la
Seguridad Basada en el
Comportamiento (BBS)
La clave de la prevencin de
accidentes se encuentra en:
La localizacin de comportamientos de
seguridad
La observacin y registro de cmo se ejecutan
estos comportamientos
La retroalimentacin sobre las conductas
emitidas y
El reconocimiento y recompensa de las
mejoras
En este modelo de
prevencin de accidentes y
de seguridad industrial, no se
enjuicia o absuelve a la
direccin.
Seguridad Basada en
el Comportamiento
-SBC-
Por la fatalidad?
Por el destino?
No!
Se deben a
Comportamientos
Porque estaba escrito?
inseguros o
Condiciones
Por ser domingo 7?
Inseguras
Porqu implementar el
esquema de SBC?
1.
El mayor ndice de
accidentes se debe
a
Comportamientos
inseguros
PERCEPCION
SI
RECONOCIMIENTO
NO
SI
NO
SABER EVITARLO
NO ACCIDENTE
NO
SI
NO
SI
NO
QUERER EVITARLO
NO
SI
PODER EVITARLO
EXTERIORIZACION
ACCIDENTE
Porqu implementar el
esquema de SBC?
2.
Las normas
de seguridad
y salud en el
trabajo
establecen
que se
considere
este enfoque
Porqu implementar el
esquema de SBC?
Disminucin significativa de accidentes de trabajo, causados por
3.
actos inseguros.
Aporta los
siguientes Estimula un enfoque proactivo.
beneficios Aumenta la participacin del trabajador, y el sentido de
pertenencia.
Promueve la cultura de autocuidado.
seguridad.
Genera un valor personal por la seguridad.
Qu es la Seguridad Basada en el
Comportamiento?
Es una herramienta de gestin cuyo foco es el
comportamiento de los trabajadores, basada en un
proceso de cambio de su actitud hacia la seguridad y
salud en el trabajo, buscando la incorporacin de
stos como valores.
Fue desarrollada en Estados Unidos, por consiguiente la
mayora de la informacin se encuentra en ingls,
denominada: Behavior Based Safety
En espaol, tambin se conoce con los siguientes nombres:
Seguridad Basada en la Conducta,
Seguridad Basada en Valores y
Seguridad Basada en Personas
Que la conducta a observar sea elegida de comn acuerdo entre los mandos
y tcnicos.
2.
3.
4.
5.
ACTITUD
( Individualidad )
( Antecedente )
CONDUCTA
(Acciones observables)
Acciones de seguridad
Involucramiento total de las personas en polticas, estrategias,
programas de seguridad.
Capacitacin continua.
Proceso de seguridad basado en la conducta.
o Identificar comportamientos crticos.
o Identificar races de las causas.
o Generar acciones potenciales.
o Desarrollar plan de accin.
o Implementar tems de accin.
o Retroalimentacin
Sistema de administracin para el control de riesgos operacionales.
o Anlisis de tareas crticas.
o Inventario de criticidad.
o Establecer estndares.
Procedimientos
Normas
Reglas
Compromiso de la gerencia
Liderazgo y compromiso total de la
Gerencia.
Fomentar el trabajo en equipos de alto
desempeo para el logro de sus metas.
Promover la efectividad estratgica del
negocio.
Orientar el comportamiento de las
personas.
Propiciar la mejora continua de Seguridad a
travs del proceso de mejoramiento
continuo.
C
CONDUCTA
C
O
N
D
U
C
T
A
CONSECUENCIAS
C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
S
A
Liste los antecedentes existentes o
detonantes de la conducta de riesgo:
1.
Especifique la conducta
2.
de riesgo en trminos
3.
observables
4.
5.
PASO 2. Analice la Conducta Segura
C
Liste las consecuencias de la conducta
De riesgo y tres valores de cada
Consecuencia en trminos de:
ce/ta ci/in +/-
1.
2.
3.
4.
5.
C
Liste las consecuencias de la conducta
De riesgo y tres valores de cada
Consecuencia en trminos de:
ce/ta ci/in +/1. Ahorra Tiempo
2. Dao o muerte
3. Reprimenda
4. Comodidad
5. Conveniencia
6. Aprobacin al
ser observado
ce
ta
ta
ce
ce
ce
ci
in
in
ci
ci
ci
+
+
+
+
El proceso de mejoramiento de la
seguridad
Identificar comportamientos
crticos
Identificar raices de las causas
Seguimiento:
Si
Problema
Resuelto?
No
No
Se ha completado
la lista de acciones?
Si
Destreza
(cmo cambiar)
Conocimient
o
(qu y por
qu
cambiar)
Compromiso
(querer cambiar)
Conocimiento
(qu y por qu
cambiar)
Hbitos
Destreza
(cmo
cambiar)
Compromiso
(querer
cambiar)
Proceso de observaciones e
intervenciones
Trabajo en comits para analizar datos.
Observaciones programadas.
Se debe evitar:
Algunos errores en su
aplicacin
Cuando la modificacin de comportamientos no
se aplica correctamente es manipulativa
Cuando no se logra el involucramiento de
todos los empleados es un programa ms
Cuando no tiene un enfoque prctico es un
ejercicio terico
Cuando no hay un compromiso gerencial visible y demostrado - es un fracaso seguro
Tema:
Comportamiento
seguro
Conceptos Generales
Es muy difcil ejercer prevencin cuando no conocemos los
riesgos... Tu que piensas?
Esto es ?
Correcto
Incorrecto
Conceptos Generales
Y si realmente conocemos las consecuencias de
correr un riesgo...
Las prisas
No observar
Distracciones
Cansancio, etc.
Conceptos Generales
Veamos algunos tipos de comportamientos
arriesgados:
Conciente
Habitual
No intencionado
Depende de la
persona.
Se presentan por
descuidos o errores
no intencionados
Ejemplos
Comportamiento arriesgado conciente.
Una persona al conducir su auto, se pasa siempre el
primer semforo antes de llegar a su casa en luz roja.
Hasta el momento no ha chocado... Pero cuanto falta
para que esto ocurra?.
En el trabajo, cuantas veces violamos un procedimiento
seguro y no ha pasado nada, Ah va la misma pregunta:
Cunto tiempo falta para que ocurra un Accidente?
Ante este comportamiento solo la misma persona tiene la solucin
Ejemplos
Comportamiento arriesgado
Habitual y No intencionado.
Estos comportamientos existen porque se presenta
una desatencin, esto quiere decir que nuestros ojos
y mente no estn ntimamente involucrados con la
tarea que realizamos.
Imagnate... Una persona que inconscientemente camina por encima de un charco
de lubricante, se produce un resbaln, cae al piso y se golpea en la cabeza...
Sus ojos no estaban en la tarea
O s?
Ejemplos
Comportamiento arriesgado habitual y
no intencionado.
Otra situacin se presenta cuando una persona
espordicamente ejecuta manejo de materiales, sin
utilizar sus guantes de seguridad; Ante la menor
resistencia de la pieza al movimiento, se desliza su
mano sobre el material y se presente la lesin.
Su mente no est en la tarea... O s?
Percibes que tan importante es mantener nuestros ojos y mente en la tarea
Conceptos generales
La seguridad de la persona, va en funcin a su
comportamiento; En todo lo que hacemos existe
cierta cantidad de riesgos.
Tu que piensas?
Correcto
Incorrecto
Mayor
Menor
No resultar lesionado
Solo incidente
Mayor
Menor
Solo incidente
Analicemos un ejemplo;
La tarea es saltar de un
avin.
Correr
Menor
Menor
Solo incidente
Solo incidente
Mayor
Menor
Caminar
Mayor
Solo incidente
Nosotros tenemos la
capacidad con nuestro
comportamiento, de hacer
ancho o delgado el tringulo
Caminar sin
precaucin
Aqu es muy
importante el
comportamiento de la
persona.
Descargas,
Etc.
los
En sntesis
Recordemos una situacin de suma
importancia; Para lograr nuestra
meta:
Generar Energa sin lesiones
Es importante mantener nuestra mente y ojos en
la tarea y erradicar los comportamientos crticos o
arriesgados.
Importante
Recuerda!
Al realizar cualquier
manejo de materiales,
debes portar guantes
de seguridad.