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SUMRIO

1.

INTRODUO...................................................................................................................2

2.

CONCEITUAO BSICA DOS CUSTOS OPERACIONAIS NO TRANSPORTE.....3

2.1

Custos Diretos..................................................................................................................3

2.2

Custos Indiretos ou Administrativos................................................................................3

2.3

Custos Fixos.....................................................................................................................3

2.4

Custos Variveis...............................................................................................................3

2.5

Depreciao......................................................................................................................3

2.6

Remunerao do capital...................................................................................................4

2.7

Custos de manuteno e reparao..................................................................................4

2.8

Mtodo dos Custos Mdios Desagregados......................................................................4

3.

A IMPORTNCIA DOS CUSTOS NO SCM.....................................................................5

4.

O MTODO DE CUSTEIO ABC.......................................................................................5

5.

O MTODO ABC NO BRASIL.........................................................................................7

6.

APLICAO DO CUSTEIO ABC.....................................................................................8

7.

CONCLUSO...................................................................................................................12

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS......................................................................................13

1. INTRODUO
No presente trabalho abordaremos um pouco mais sobre custos e seus mtodos. Assim como
menciona Juliana Fachi, em um mundo competitivo, as organizaes esto se vendo mais
preocupadas para continuarem no mercado e fazer a diferena no seu ramo. As empresas
possuem cada vez mais a necessidade de ter uma boa gesto de seus custos, pois esta uma
das grandes maneiras de encarar os concorrentes, que muitas vezes, no esto preparados. O
que no pode acontecer a organizao ter como meta, reduzir custos, mas no ter
planejamento adequado, ou um bom controle de informaes e do sistema, para poder realizar
isso de fato. O negcio para obter sua eficcia, precisa acompanhar as tecnologias e
oscilaes, que podem muitas vezes interferir e at mesmo prejudicar. preciso entendimento
administrativos, financeiros e tambm nos conceitos e controle de custos, para que desta
forma a empresa esteja preparada sempre, identificando seus pontos fortes e fracos, alm de
suas oportunidades e ameaas, possuindo base slida para a tomada de decises.
Pensando nisso, elaboramos este trabalho com alguns conceitos e mtodos que exemplificam
melhor como obter uma boa gesto dos custos da organizao.

2. CONCEITUAO BSICA DOS CUSTOS OPERACIONAIS NO TRANSPORTE.


2.1 Custos Diretos
Aqueles que podem ser diretamente apropriados a cada tipo de objeto pela sua fcil
identificao e mensurao. Correspondem aos custos fixos mais as variveis.
2.2 Custos Indiretos ou Administrativos
So custos necessrios para manter o sistema de transporte da empresa. Aqueles que no
podem ser apropriados diretamente a cada tipo de objeto por estarem indiretamente
associados a ele.
2.3 Custos Fixos
So os custos cujas alteraes no se verificam como consequncia de variao no volume da
atividade logstica. Englobam o conjunto de gastos, cujo valor, dentro de limites razoveis de
produo, no varia em funo do nvel de atividade da empresa ou grau de utilizao do
equipamento.
2.4 Custos Variveis
So custos que variam em funo do volume da atividade logstica So proporcionais
utilizao.
2.5 Depreciao
Do ponto de vista gerencial, a depreciao pode ser imaginada como o capital que deveria ser
reservado para a reposio do bem ao fim de sua vida til.

2.6 Remunerao do capital


No que diz respeito ao custo de oportunidade do capital imobilizado na compra dos ativos.
Associados ao investimento em veculos. Este valor depende da taxa de juro que a empresa
consegue obter para financiamento.
2.7 Custos de manuteno e reparao
Aqui possvel aferir um custo por Km para cada tipo de veculo (para trfego regional e
nacional). Estes valores tero em conta os preos mdios praticados por concessionrios em
contratos de assistncia global. O custo de manuteno pode ser considerado de duas
maneiras. A mais simples com base no seu custo padro, em R$/Km. Outra possibilidade
criar um centro de custos e calcular o custo mdio de manuteno por quilometro.
2.8 Mtodo dos Custos Mdios Desagregados
Est baseado em parmetros mdios de consumo, oferecendo estimativas dos custos
operacionais dos veculos rodovirios e bastante utilizado por empresas do setor. Destaca-se
pela praticidade e o clculo desagregado por componente de custo, ou seja, depreciao,
combustveis, pneus, salrios, manuteno, etc. Possibilita ainda que cada empresa possa
inserir parmetros referentes a cada tipo, modelo ou categoria de veculo; Amplamente
utilizado pelas empresas tambm divulgado por revistas especializadas no setor de
transportes; Oferece estimativas bastante razoveis para os custos operacionais de veculos
rodovirios. (apropriao de cada componente) Destaca-se a praticidade e o clculo
desagregado por componente de custo (depreciao, combustveis, pneus, salrios,
manuteno, etc.) Possibilita que cada empresa possa inserir parmetros referentes a cada
tipo, modelo ou categoria de veculo. Requer informao sobre preos unitrios e parmetros
de consumo por parte dos veculos, a empresa pode alimentar o sistema de clculo com
parmetros observados na sua frota.

3. A IMPORTNCIA DOS CUSTOS NO SCM


importante lembrar que o gerenciamento da cadeia de suprimento (SCM) pressupe a viso
integrada de custos, considerando conjuntamente todos os componentes da cadeia, inclusive
os estoques.
De acordo com Marcos Ricarte (2006), na nova era dos mercados competitivos e
globalizados, o aspecto custo vem cada vez mais assumindo uma importncia significante na
busca frentica das empresas por maior eficincia e produtividade. Porm, ao objetivarem a
reduo de custos, as empresas vm focando no tradicional custo do produto e se esquecem
ou dimensionam mal os custos relacionados logstica.
Na moderna concepo do Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, os custos Logsticos
devem ser bem dimensionados e controlados, pois se antes a concorrncia se resumia somente
entre as empresas, hoje essa concorrncia se d entre as cadeias produtivas. Ser mais
competitiva a empresa que apresentar melhor qualidade e menor preo para o consumidor.
Sobra para as empresas entender que este um caminho sem volta e que somente atravs da
integrao e da diminuio dos custos logsticos que as cadeias podem se tornar
competitivas.
4. O MTODO DE CUSTEIO ABC
O mtodo ABC (Activity Based Costing Custeio Baseado nas Atividades) foi desenvolvido
com o objetivo de responder a um questionamento antigo, porm que s aflorou nas ltimas
dcadas, com relao h ineficcia dos mtodos tradicionais em traduzir a realidade sobre os
custos de uma empresa. Os sistemas de custeio tradicionais aplicam - se eficientemente
apenas para servir entidades externas organizao (credores, investidores, estado, etc), e no
respondem aos requisitos atuais de controle de gesto. Foi assim que no final da dcada de 80,
dois professores da Universidade de Harvard, Robin Cooper e Robert Kaplan, desenvolveram
um mtodo de custeio que se focava nas atividades que compe o processo de fabricao.
Estes identificaram trs fatores independentes, mas que em conjunto concorrem para a
necessidade de utilizao do mtodo ABC:
A estrutura de custo s das empresas modificou - se completamente. No incio do sculo 20, o
trabalho direto representava cerca de 50% dos custos totais de produo, com as matrias
primas representando 35% e o "overhead" 15%. Atualmente, o "overhead" ronda 60% dos
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custos de produo, os custos das matrias primas cerca de 30% e o trabalho direto 10%.
obvio que na atual estrutura de custos das empresas, a utilizao do trabalho diretamente afeto
produo como base de repartio j no faz sentido. O nvel de concorrncia que

as

empresas enfrentam cresceu substancialmente. Conhecer quais so os reais custos de


produo um fator chave da sobrevivncia empresarial. O custo da medio das atividades
decresceu substancialmente com o desenvolvimento dos sistemas e tecnologias de
informao. Como tantas outras criaes humanas tambm este mtodo s pde passar
prtica por intermdio da utilizao de modernos e eficientes sistemas de informao.
Sistemas com um poder computacional que, s a partir do final da dcada de 90 se encontram
ao alcance de todas as empresas.
O Sistema ABC demonstra a relao entre recursos consumidos, atividades executadas e
objetos de custo.
Enquanto no mtodo tradicional a alocao feita atravs de critrios de rateios limitados
(geralmente quantidade produzida/vendida), no ABC existe uma multiplicidade de critrios,
denominados de geradores de custo (cost drivers), cada qual especfico atividade (custo) a
que se relaciona (por exemplo: nmero de notas fiscais emitidas, nmero de requisies de
compras, etc.). Gerador de custos (cost driver) o fator que causa mudana no
desenvolvimento de uma atividade, mensurando os respectivos recursos exigidos por essa
atividade, ou seja, a causa do volume de recursos consumidos pela atividade. Os recursos
esto relacionados as atividades, e estas aos objetos de custo.
Os principais objetivos da implantao de um sistema de gerenciamento de custos com base
nas atividades (ABC), esto relacionados com a facilidade e preciso que a administrao ter
para: Reduzir ou eliminar as atividades que agregam pouco valor aos produtos ou servios
oferecidos;
Aumentar a eficincia e a eficcia das atividades que agregam valor para os clientes;
Melhorar substancialmente sua base de informaes para a tomada de deciso;
Apurar e controlar os custos reais de produo e principalmente, os custos indiretos de
fabricao (overhead).
Comparando os mtodos de custeio tradicionais com o ABC, observa - se que enquanto
aqueles valorizam inventrios, considerando basicamente os custos de fabricao, este
considera que todas as atividades da empresa existem para apoiar a produo e distribuio
de bens e servios, e que portanto, essas atividades so consideradas integralmente nos custos
dos produtos. Deste modo, so os seguintes os custos relevantes para o Mtodo ABC:
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- Logsticos;
- Produo;
- Vendas e Marketing;
- Servios ao cliente;
- Tecnolgicos;
- Financeiros;
- Administrativos;
- Distribuio;
- Sistemas de Informao.
Um sistema de custeio com base no mtodo ABC, extremamente importante para qualquer
empresa. Alm de fornecer informao fidedigna sobre a abrangncia dos seus custos,
apresenta tambm os reais consumos da s atividades da organizao. A utilizao do mtodo
ABC permite pois, a obteno dos seguintes benefcios:
a) Custos dos produtos mais fidedignos, o que permite definir melhores estratgias em relao
ao:
1. Preo do produto;
2. "Mix" de produtos;
3. Produzir versus comprar;
4. Investimentos em I&D, automao de processos, promoes, etc.
b) Visibilidade acrescida das atividades realizadas, o que permite que a empresa:
1. Se foque mais em atividades de gesto, como sejam a melhoria da eficincia das ativi dades
de elevados custos;
2. Identifique, reduza ou mesmo elimine atividades sem valor acrescentado.
O mtodo ABC extremamente til para empresas atuais, que possuam custos indiretos de
fabricao (overhead) de montante elevado, e optem pela eficcia e e ficincia na sua poltica
de gerenciamento de custos, como estratgia para alcanar as metas estabelecidas pelo
mercado.
5. O MTODO ABC NO BRASIL
As empresas brasileiras encontram-se em situao excepcional, em relao a aceitabilidade e
utilizao deste sistema, no s em nvel nacional, mas tambm internacional.

Consideramos o Sistema ABC muito mais que uma ferramenta de custeio de produto, uma
ferramenta de gesto de custos.
As empresas nacionais tm se caracterizado pela integrao do Sistema ABC aos atuais
sistemas j implantados e no em sua substituio.
A maioria das empresas nacionais que utilizam-se do ABC no se desfez das informaes de
seus sistemas tradicionais de custo em razo da sua implementao ter suplementado as
informaes do sistema tradicional.
Muitas empresas, por sua vez, implementaram o Sistema ABC independentemente de outros
sistemas de informao, dentre os quais destacam-se a Reengenharia e o Sistema Just-inTime.
Sobra agora acompanhar seu desenvolvimento, ou, quem sabe, o surgimento de novos
modelos que venham complementar ainda mais a eterna busca por um sistema de custeio
ideal, exato e no arbitrrio, e que conduza, de forma segura, o processo de gesto
empresarial.
6. APLICAO DO CUSTEIO ABC
A empresa Alfa fabrica apenas dois produtos X e Y. Os custos do ms de abril foram:

Os custos da matria-prima e da mo de obra direta so apropriados diretamente aos produtos


X e Y, como ocorre nos mtodos de custeio por absoro ou varivel.
Inicialmente, os custos indiretos so apropriados aos departamentos. Em seguida, a
apropriao ocorre em dois estgios: primeiro s atividades e, depois aos produtos. Os
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procedimentos para apropriao dos custos indiretos aos departamentos aplicam-se ao custeio
baseados em atividades.
Para fins de desenvolvimento desse exemplo, consideramos que os custos indiretos
apropriados aos departamentos so os seguintes:

Em entrevistas realizadas com os gestores dos departamentos, foram identificadas as


seguintes atividades relevantes:

Depois de identificar as atividades, o passo seguinte foi atribuir os custos de cada


departamento s respectivas atividades (primeiro estgio), por apropriao direta,
rastreamento por meio de direcionadores ou rateio. Ento, identificaram-se as seguintes
propores de consumo dos recursos para as atividades:

Com base no consumo, os custos dos recursos de cada departamento so apropriados s suas
atividades (primeiro estgio). Nesse caso, 90% do custo da depreciao apropriada ao
departamento de compras coube atividade comprar materiais, e 10%, a desenvolver
fornecedores. O mesmo procedimento foi aplicado ao custo da depreciao dos outros
departamentos, bem como os demais recursos. Assim, temos o custo das atividades que foram
identificadas:

Aps apropriar os custos dos recursos s atividades, o prximo passo foi atribu-los aos
produtos conforme o consumo de atividades requerido por eles (segundo estgio). De acordo
com os direcionadores, o consumo de atividades foi o seguinte:

Os custos apropriados aos produtos foram:

Somando os custos indiretos e diretos, temos:

7. CONCLUSO
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Conclumos ento que os gerenciamentos de custos logsticos so de grande importncia para


o bom funcionamento da empresa e sua alta lucratividade, uma empresa bem sucedida requer
o bom funcionamento de seus mtodos de custeio, assim como a atualizao dos mesmos.
Gerenciar custos traz a organizao uma gama de informaes relevantes que torna sua
empresa com maior vantagem competitiva no mercado atual.
A globalizao est cada vez mais ampla, necessitando e exigindo dos empreendedores e
gerentes a eficcia nos controles econmicos, financeiros e operacionais. Afirma-se que esta
uma das grandes preocupaes dos empresrios modernos, que possuem a necessidade de
excelente gerenciamento de seus custos de produo, de bens e servios. (PEREZ JUNIOR;
OLIVEIRA, 2009, p. 01).

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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RICARTE, M. A (2002). A importncia dos custos logsticos na cadeia de


suprimentos. Disponvel em: <http://www.r2consultoria.com.br> Acesso em: 28 nov
2014

TAGLIAFERRO, Evandro Roberto. Artigo - Sistema ABC no Brasil. Disponvel em:


<http://etagli.com.br/publicacoes/Sist_ABCnoBrasil.pdf> Acesso em: 28 nov 2014

MEGLIORINI, Evandir. Custos: anlise e gesto. 3. ed. - So Paulo: Pearson Prentice


Hall, 2011.

FROTA

&

CIA,

Editora

ARTE,

2003,

35

36

Disponvel

<http://citamericas.org/imagens/files/livros/vol_3/livro_vol_3_cap_02.pdf>

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Acesso

em: 27 nov 2014.

VAZ,

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Disponvel

em:

<http://www.ebah.com.br/content/ABAAAekcQAI/apostila-custos-logisticos> Acesso
em: 27 nov 2014

BOENTO, Alfredo. Tecnologias do Transporte de Carga. Disponvel em:


<https://www.passeidireto.com/arquivo/1712203/aula-8---custos-operacionais-dosmodais-de-transporte> Acesso em: 27 nov 2014

FACHI,

Juliana.

importncia

dos

custos.

2014.

Disponvel

em:

<http://www.administradores.com.br/artigos/academico/a-importancia-doscustos/79380/> Acesso em: 28 nov 2014

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