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Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL


PER

FACULTAD DE INGENIERAS
Carrera Profesional de Ingeniera de Seguridad Industrial
y Minera
Tema: Anlisis de riesgos y prevencin de compuestos orgnicos
en la seguridad minera.
Alumnos: Karla Ojeda Vsquez
Docente: LIC. Erika Catherine Salas Arias
Fecha de entrega: 21/11/2014
AREQUIPA-PER

Contenido
INTRODUCCION ..........................................................................................................................................................3
DESCRIPCION DEL PROBLEMA ....................................................................................................................................4
1.

Aspectos Generales de Seguridad ......................................................................................................................5


Reglas Bsicas de Seguridad ................................................................................................................................5
Inspecciones de Seguridad...................................................................................................................................5
Necesidades de Inspeccin.................................................................................................................................6
Inspecciones Planificadas ...................................................................................................................................6
Evaluaciones de Orden y Limpieza.......................................................................................................................7

ETAPAS DE INSPECCION..............................................................................................................................................8
Preparacin ..........................................................................................................................................................8
Inspeccionar .........................................................................................................................................................8
Desarrolle Acciones Correctivas...........................................................................................................................9
Adopte acciones de seguimiento .........................................................................................................................9
Accidentes de Trabajo ..............................................................................................................................................10
Causas de Accidentes .........................................................................................................................................10
Causas Inmediatas .............................................................................................................................................10
Actos Sub estndares .......................................................................................................................................10
Condiciones Subestandares..............................................................................................................................11
Causas Bsicas ..........................................................................................................................................................11
Factores Personales ...........................................................................................................................................11
Factores del Trabajo...........................................................................................................................................12
Investigacin de Accidentes .....................................................................................................................................13
Causas y Consecuencias de los Accidentes, Objetivos de la Investigacin ........................................................13
Quien debe investigar ........................................................................................................................................13
Etapas de investigacin......................................................................................................................................13

Anlisis de riesgos y prevencin de compuestos orgnicos en la seguridad minera


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INTRODUCCION
Las evidencias de la existencia de la minera se remontan a la Edad de Piedra, Edad que
tiene especficamente ese nombre, porque el Hombre comenz con la utilizacin de la piedra
para utensilios, armas y refugio. A ella le sigui la Edad de Hierro y luego, la de Bronce (que
es una aleacin de Cobre y Estao).

La Minera lo acompa siempre, en toda su evolucin, hasta el da de hoy. A medida que el


hombre evolucionaba, tambin lo haca la minera. Desde su inicio, en las primeras bsquedas
de minerales y metales registradas -como la expedicin de Los Argonautas para encontrar el
vellocino de oro, hasta el tratado de Mineraloga de los griegos, el De Re Metlica de
Agrcola (Bauer) en Alemania-, han transcurrido centenas y centenas de siglos. Siempre la
minera ha estado presente, al servicio y en pos del bienestar de la humanidad.

Cualquier actividad que el ser humano realice est expuesta a riesgos de diversa ndole los
cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La capacidad de identificar
estas probables eventualidades, su origen y posible impacto constituye ciertamente una tarea
difcil pero necesaria para el logro de los objetivos. En los ltimos aos las tendencias
internacionales han registrado un importante cambio de visin en cuanto a la gestin de
riesgos, de un enfoque de gestin tradicional hacia una gestin basada en la identificacin,
monitoreo, control, medicin y divulgacin de los riesgos. En el nuevo enfoque de evaluacin
de la gestin de riesgos, la evaluacin de riesgo es continua y recurrente, anticipa y previene,
se enfoca en la identificacin, medicin y control de riesgos, velando que la organizacin logre
sus objetivos con un menor impacto de riesgo posible, la evaluacin de riesgo est integrada
en todas las operaciones y procesos, y la poltica de evaluacin de riesgo es formal y
claramente entendida. En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar
resultados concordantes con los objetivos estratgicos de la organizacin, quizs sea uno de
los mayores retos. Desde este punto de vista, la gestin integral de los riesgos se vuelve parte
fundamental de la estrategia y factor clave del xito de las organizaciones
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DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Artculo 50.-

Las empresas contratistas mineras, para ejecutar obras o trabajos al servicio del titular
minero, deben estar inscritas en la Direccin General de Minera.

Artculo 51.-

Las empresas contratistas mineras empresas contratistas de actividades conexas estn


obligadas a cumplir con lo establecido en el presente reglamento, en el Reglamento
Interno de Seguridad y Salud Ocupacional del titular minero donde brinden sus
servicios y dems disposiciones que les fueran aplicables, as como en el Programa de
Capacitacin del mismo titular minero

Artculo 52.-

Las empresas contratistas mineras y empresas contratistas de actividades conexas,


bajo responsabilidad solidaria con el titular minero, proporcionarn vivienda a sus
trabajadores, entre otras facilidades. Ya sea que la vivienda estuviera ubicada en el
campamento o en localidad cercana a la unidad de produccin, en ambos casos, la
calidad de dicha vivienda deber ser supervisada por el titular minero a fi n de asegurar
la comodidad y bienestar de los trabajadores.

Asimismo, las empresas contratistas mineras y empresas contratistas de actividades conexas


brindarn las facilidades de transporte y alimentacin.

Artculo 53.-

Las empresas contratistas mineras en responsabilidad solidaria con el titular minero,


debern proporcionar a sus trabajadores capacitacin y equipos de proteccin personal

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en cantidad y calidad requeridos, de acuerdo a la actividad que dichos trabajadores


desarrollan

1. Aspectos Generales de Seguridad

Reglas Bsicas de Seguridad


Las diez reglas bsicas de Seguridad definen los principios bsicos que anteceden a todas las reglas
especiales que se puedan dar y son las siguientes:
Reciba rdenes de su jefe y siga las instrucciones de seguridad. No corra riesgos, si no sabe
pregunte.
Corrija o reporte todas las condiciones inseguras o sub estndares.
Mantenga limpio y ordenado su lugar de trabajo.
Use el equipo o herramienta apropiado para cada trabajo, dentro del lmite de seguridad
diseado.
Informe todo incidente y accidente por leve que fuere y reciba pronto los primeros auxilios.
Use, ajuste y repare los equipos solamente cuando est autorizado.
Use su equipo de proteccin personal en todo momento.
No juegue, ni haga bromas. Evite distraer a sus compaeros.
Cuando levante objetos, doble las rodillas y levante con las piernas, consiga ayuda para cargas
pesadas.
Cumpla con todas las reglas y avisos de seguridad y sobre todo use su sentido comn.

Inspecciones de Seguridad
La inspeccin es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y evaluar sus
riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas.
Un programa de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como las siguientes:
Identificar los problemas potenciales que no se previeron durante el diseo o anlisis de tareas.
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Identificar las deficiencias de los equipos.


Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.
Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales.
Identificar las deficiencias de las acciones correctivas.
Necesidades de Inspeccin

En cualquier tipo de organizacin, las


exposicionesa prdidas se crean como resultado del trabajo diario. Los equipos y las instalaciones
realmente se desgastan. En determinado momento, el uso y el desgaste aumentan demasiado el riesgo de
accidentes. Las inspecciones son necesarias para detectarlo oportunamente dichas exposiciones.
Tambin proporcionan una retroalimentacin que permite establecer si la adquisicin de equipos y
entrenamiento de los trabajadores son adecuados. Tambin las condiciones cambian. La gente, los
equipos, los materiales y el medio ambiente estn cambiando constantemente. Algunos cambios
disminuyen los peligros anteriores y otros, crean nuevos peligros. Una importante filosofaadministrativa
dice que todos los problemas son el resultado de los cambios. Las inspecciones se centran en estos
cambios y ayudan a identificar y resolver los problemas.
Inspecciones Planificadas

La experiencia y el criterio personal han identificado claramente la necesidad de efectuar dos clases de
inspecciones planeadas:
La Inspeccin General.

Incluye caminar a travs de una seccin completa, mirando todo y cada caso que pueda causar
dao potencialmente en la operacin. La frecuencia de las inspecciones deber dar un tiempo
razonable al personal responsable para hacer el trabajo de reparacin de los objetos
o partes informados, aunque es suficiente para mantener a los accidentes potenciales alejados en
porcentaje significativo.
Inspeccin de la Partes Crticas.

El tener conciencia de las partes crticas de cualquier equipo, maquinaria, aparato o facilidad, es
una preocupacin lgica de cualquier buen administrador / supervisor. El mantener todas las
cosas funcionando a un nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades bsicas del
supervisor que debera dejarse libradas al azar.

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Evaluaciones de Orden y Limpieza


Las evaluaciones de orden y limpieza son una parte vital de una efectiva inspeccin planificada de
carcter general. Esto incluye tanto limpieza como orden.
La suciedad y el desorden son enemigos de la seguridad, calidad, productividad y la efectividad de
costos. Las inspecciones proporcionan excelentes oportunidades para buscar signos de desorden como
algunos de los siguientes:
Acumulacin peligrosa y descuidada de los materiales
Elementos que se encuentran obsoletos y no necesarios
Pasillos obstruidos
Materiales amontonados
Equipos dejados fuera de su lugar
Materiales que acumulan polvo y xido debido al desuso
Derrame, filtraciones y materiales que crean peligros a la salud y a la seguridad.

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El orden y limpieza significa que las cosas se encuentran dnde deben estar, para una mxima
productividad, calidad-seguridad y control de costos.
Ello produce beneficios como los siguientes:
Elimina causa de lesiones accidentales e incendios
Evita el desperdicio de energa
Logra un mayor provecho del espacio
Ayuda a controlar el dao a la propiedad y el derroche
Estimula mejores hbitos de trabajo
Refleja un lugar bien administrado

ETAPAS DE INSPECCION
Preparacin
Una preparacin adecuada incluye el nfasis de un enfoque positivo, en una planificacin de preinspeccin de tal manera de controlar con loselementos y objetivos de inspeccin:
Comenzar con una actitud positiva
Planifique la inspeccin
Determine lo que va observar
Haga lista de verificaciones
Revise los enfoques de las inspecciones previas

Inspeccionar
Los siguientes son algunos puntos clave que ayudan a hacer ms efectivas las inspecciones.
Orintese por el recorrido y la lista de verificacin
Acente lo positivo
Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista
Clasifique los peligros:
Peligro Clase A

Condicin o prctica capaz de causar incapacidad permanente o la muerte y/o prdida


considerable de estructura, equipos o materiales.

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Peligro Clase B

Condicin o prctica capaz de causar lesin o enfermedad grave y/o dao a la propiedad
no de consideracin.
Peligro Clase C

Condicin o prctica capaz de causar daos menores no incapacitantes y/o dao menor.
Determine las causas bsicas.

Desarrolle Acciones Correctivas


Deben ser permanentes para mantener el control de prdidas. Ellas varan en su costo, su efectividad y
en el mtodo de control. Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la gravedad de
la prdida cuando ocurre el incidente .Se puede tomar una mejor decisin en relacin a alguna accin
propuesta si se observa sistemticamente ciertos factores crticos como:
Gravedad potencial de la prdida
La probabilidad de ocurrencia de la prdida
El costo de control
El grado probable de control
Alternativas de control
Justificacin de la medida de control

Adopte acciones de seguimiento


Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tienen poco valor sino se ponen en prctica, o si no
funcionan en la forma como se planific, por tal razn se requiere de acciones de seguimiento, iniciativa
que debe ser asumida por la persona responsable de realizar las inspecciones.
Este seguimiento debera incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar lo siguiente:
Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o grupos para su trabajo de
mantener sus reas seguras y en orden.
1. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo orientando laaccin que se debe tomar.
2-. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y los materiales que se deben tomar.
3. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado dirigindolos inconvenientes a la
autoridad respectiva.

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4. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo para garantizar que sesatisfagan los propsitos y las
especificaciones.
5. Comprobar lo adecuado de las acciones ya efectuadas.
6. Efectuar una revisin final despus que la medida se haya aplicado poralgn tiempo, para verificar
que se est usando tal como se propuso.

Accidentes de Trabajo
Es un suceso no deseado que produce daos a las personas, instalaciones o prdidas en el proceso
productivo. Es el resultado de contacto con una sustancia o una fuente de energa (qumica, trmica,
acstica, mecnica, elctrica, etc.), por encima de la capacidad lmite del cuerpo humano o de la
estructura.

Causas de Accidentes
Causas Inmediatas
Actos Sub estndares

El acto sub estndar es un mal comportamiento del trabajador que podra dar paso a la ocurrencia e un
accidente, es decir es ocasionado por la actitud del mismo trabajador, la misma que se manifiesta de
diferentes formas que vemos
Operar sin autorizacin
No asegurar contra movimientos inesperados
Operar a una velocidad inadecuada
Poner fuera de servicios dispositivos de seguridad
Usar vehculo o equipo defectuoso
Usar el equipo inadecuado
No usar el equipo de proteccin personal adecuado
Cargar o apilar incorrectamente
Levantar en forma incorrecta
Efectuar mantenimiento con el equipo funcionando
Hacer juegos o bromas
Consumir drogas o ingerir bebidas alcohlicas
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Desobedecer rdenes (orales, escritas)

Condiciones Subestandares

Se define como la circunstancia que podra dar paso a la ocurrencia de un accidente .Muchas veces la
aparicin de las condiciones sub estndares son productos de actossub estndares.
A continuacin se indica algunas formas de condiciones:
Falta de dispositivos de seguridad
Resguardo o protecciones inadecuadas
Herramientas, equipos, materiales defectuosos
Inadecuada vestimenta y/o falta de equipos de proteccin personal
Congestin o espacio estrecho6. Seales de seguridad inadecuadas o inexistentes
Peligros de incendios o explosiones
Falta de orden y limpieza
Gases, polvos, humos, neblinas y vapores
Ruido excesivo
Radiacin
Iluminacin deficiente
Ventilacin deficiente

Causas Bsicas
Factores Personales
Capacidad Fsico / Fisiolgico Inadecuada
Capacidad Mental / Sicolgica Inadecuada
Tensin Fsica o Fisiolgica
Tensin Mental o Sicolgica
Falta de Conocimiento
Falta de Habilidad
Motivacin Deficiente
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Factores del Trabajo


Supervisin y Liderazgo Deficientes
Ingeniera Inadecuada
Deficiencia en las Adquisiciones
Mantenimiento Deficiente
Herramientas y Equipos Inadecuados
Estndares Deficientes de Trabajo
Uso y

Desgaste

Abuso o

maltrato

La relacin 1-10-30-600, muestra lo absurdo que es dirigir todos los esfuerzos a los
relativamente pocos acontecimientos que dan por resultado lesiones graves o
incapacitantes, cuando por cada uno de estos acontecimientos hay muchos otros (lesiones
menores, daos a la propiedad y cuasi-accidentes), que proporcionan una base mucho
ms amplia para un control ms efectivo de las prdidas producidas por los accidentes.
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Las tres vas realmente crticas para mejorar el control de las prdidas provenientes de los
accidentes, se manifiestan a travs de los siguientes mtodos:
1. Desarrollo de un programa adecuado
2. Establecimiento de estndares adecuados del programa
3. Vigencia del cumplimiento de los estndares.
Investigacin de Accidentes
Causas y Consecuencias de los Accidentes, Objetivos de la Investigacin

Aunque la empresa disponga y utilice un buen Sistema de Prevencin, los incidentes y


accidentes aparecen. Por este motivo se debe investigar y analizar lo ocurrido con el
objetivo de adoptar las medidas correctoras que eviten su repeticin o la aparicin de
consecuencias ms graves.
Quien debe investigar
El Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo establece tibiamente un sistema de organizacin de la
prevencin en la empresa. Por ello parece conveniente que la investigacin, tanto de incidentes como de
los accidentes, la lleve a cabo el tcnico en prevencin, apoyado en todo momento por los mandos
directivos de las personas o de las secciones donde han ocurrido lo incidentes o accidentes. La finalidad
de la investigacin es descubrir las causas que han producido unos y otros, la conclusin de la misma es
disponer las medidas preventivas o protectoras, personales o colectivas, a implantar
para que estos riesgos queden eliminados y no vuelva, a ocurrir el accidente, o minimizar sus
consecuencias en caso que el riesgo persista por motivo de haber alcanzado el desarrollo tcnico
necesario para poder controlarlo. La propuesta, implementacin y control de estas medidas son
funciones de los tcnicos de prevencin de las empresas.

Etapas de investigacin
Una gua de las acciones a llegar durante una investigacin efectiva puede ser esta:
1. Reunir la informacin:
2. Examinar el lugar de los hechos
3. Entrevistar a los testigos:
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De forma individual y por separado


En el lugar de los hechos
Tranquilizar a la persona
Dejar que relate su versin de los hechos
Realizar las preguntas oportunas
Tomar notas de la informacin clave
Utilizar dibujos o fotos de los hechos
4. Buscar las causas: Para ello, seguir la consecuencia de la cadena causal
Identificar las perdidas
Determinar los contactos con energa o sustancia
identificar los actos y condiciones inseguras
Averiguar cules fueron las causas bsicas.
5. Adoptar o proponer medidas correctoras:
Medidas que se pueden tomar en el momento para que no se vuelva a repetir el accidente
Medidas definitivas para resolver el problema.
6. Complementar el informe
7. Cursar el informe segn el circuito de informacin establecido.
8. Analizar los informes
9. Seguir y controlar la puesta en prctica de medidas correctoras aprobadas

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DIAGRAMA DEL FLUJO DE PROCESO EN LA MINERIA

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.acuerdos.cl/noticia/el-peligro-de-las-minas
http://www.mutual.cl/LinkClick.aspx?fileticket=QYvSn7KvMAY%3D&tabid=574&mid=2307
http://es.wikipedia.org/wiki/Mina
http://ingenierosdeminas.org/biblioteca_digital/libros/seguridad
http://www.eco-index.org/search/pdfs/sano_y_salvo_5.pdf
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-riesgos-asociados-mineria
http://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/92-107_sp/
http://www.acuerdos.cl/noticia/el-peligro-de-las-minas-a-cielo-abierto/
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http://www.mutual.cl/LinkClick.aspx?fileticket=QYvSn7KvMAY%3D&tabid=574&mid=2307
http://ingenierosdeminas.org/biblioteca_digital/libros/seguridad
http://www.eco-index.org/search/pdfs/sano_y_salvo_5.pdf
http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-riesgos-asociados-mineria-cieloabierto-lista_77487/
http://www.cdc.gov/spanish/niosh/docs/92-107_sp/
https://www.ucursos.cl/usuario/88e17214fbd3bc896935dca577cbaec1/mi_blog/r/Apunte_Mineria_Rajo_

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