ENFOQUE CLSICO DE LA ADMINISTRACIN

El enfoque clsico de la administracin surgi al despuntar el siglo XX. Este

enfoque se desdobl en dos orientaciones diferentes y, hasta cierto punto,
opuestas entre s, aunque complementarias con relativa frecuencia.
1. Por una parte, la escuela de la administracin cientfica desarrollada en los
Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor. La preocupacin bsica se
centraba en incrementar la productividad de la empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esto es, el nivel de los obreros. De all el nfasis
en el anlisis y la divisin del trabajo del obrero, puesto que las funciones del
cargo y quien lo desempea constituyen la unidad fundamental de la organizacin.
En este sentido, la administracin cientfica desarrolla un enfoque de abajo hacia
arriba (del obrero hacia el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos) hacia el
todo (organizacin empresarial). La atencin se centra en el mtodo de trabajo, en
los movimientos necesarios para la ejecucin de una tarea y en el tiempo estndar
para ejecutarla. Este cuidado analtico y detallado permite la especializacin del
obrero y la reagrupacin de operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la
llamada Organizacin Racional del Trabajo (ORT): una ingeniera industrial
basada en una concepcin pragmtica. El nfasis en las tareas es la principal
caracterstica de la administracin cientfica.
2. Por otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologistas de la organizacin,
desarrollada en Francia con base en los trabajos pioneros de Fayol. A esta
corriente, cuya preocupacin bsica es aumentar la eficiencia de la empresa a
travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin
(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales, la denominaremos teora
clsica. De all surge el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa
(funcionamiento) de la organizacin. En este sentido, la corriente anatmica y
fisiologista desarrolla un enfoque inverso al de la administracin cientfica: de
arriba hacia abajo (de la direccin hacia la ejecucin), y del todo (organizacin)
hacia sus partes componentes (departamentos). La atencin se centra en la
estructura organizacional, en los elementos de la administracin, en los principios
generales de la administracin y en la departamentalizacin. La sntesis y la visin
global permitan subdividir la empresa de una manera mejor, centralizndola bajo
un jefe principal1 . Fue una corriente eminentemente terica y orientada hacia la
administracin. Su principal caracterstica es el nfasis en la estructura

ADMINISTRACION CIENTIFICA (TAYLOR):

la publicacin de su libro Principios de Administracin Cientfica (1911) y hace
nfasis en la administracin general, ya que la racionalizacin del trabajo
operativo, debera estar apoyada por una estructura general de la empresa.
Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por cuatros
Principios a saber:
1. Principio de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos.

2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de

acuerdo a sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en
concordancia con el mtodo planeado.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est

ejecutndose de acuerdo a las normas establecidas y segn el plan previsto.

4. Principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las

responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

CRTICA DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

Varias son las crticas hechas a esta teora, las mismas se centran, en:
Visin mecanicista del trabajo y la idea errnea de que slo se busca el
rendimiento mximo y no el rendimiento ptimo del trabajador.
El trabajo puede llegar a ser una labor degradante de los valores humanos,
puesto que, en la medida que se fracciona el trabajo se tiende a la
estandarizacin de las labores, estas formas de organizacin privan a los
trabajadores de la satisfaccin en el trabajo y denigran su capacidad de
iniciativa y creatividad.
Su limitada perspectiva de lo que es la gestin empresarial, que no se reduce a
la sola funcin de produccin.

TEORIA CLASICA (FAYOL)

Henry Fayol, pionero de la teora clsica, es considerado, junto con Taylor, uno de
los fundadores de la administracin moderna.
Se preocup por definir las funciones bsicas de la empresa, el concepto de
administracin (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados
principios generales de la administracin como procedimientos universales
aplicables en cualquier tipo de organizacin o empresa. Para Fayol, existe una
proporcionalidad de la funcin administrativa, que se reparte en todos los
niveles de la empresa.

La teora clsica formul una teora de la organizacin que considera a la

administracin como una ciencia. El nfasis en la estructura lleva a que la
organizacin sea entendida como una disposicin de las partes que la constituyen,
su forma y la interrelacin entre dichas partes.
Esta teora de la organizacin se circunscribe, esta debe caracterizarse por una
divisin de trabajo y la correspondiente especializacin de las partes que
constituyen, la divisin del trabajo debe ser vertical u horizontal .Sin embargo a la
par de la divisin del trabajo y la especializacin, debe establecerse la
coordinacin para garantizar la perfecta armona del conjunto y, en consecuencia,
alcanzar la eficiencia de la organizacin.