MAESTRA EN RR HH,
SALN 602, TORRE 2
Caso
Whole Foods
Market
Caso No. 1
Jacqueline Gabriela Lux Hernndez
Carn 12003122
2012
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................................ 2
1.
Antecedentes:.............................................................................................................. 3
2.
Conclusiones..................................................................................................................... 16
Recomendaciones.............................................................................................................17
Bibliografa........................................................................................................................ 18
INTRODUCCIN
Whole Foods Market (WFM) es la cadena de supermercados minorista ms
grande de los Estados especializada en comida orgnica y natural. Cuenta con
alrededor de 310 tiendas y es un referente para toda la industria orgnica que
integra valores como: alimentos libres de agroqumicos y aditivos sintticos,
proteccin animal y cuidado al medio ambiente.
Bajo el estudio y anlisis exhaustivo acerca del funcionamiento de WFM, se
presenta una breve sntesis de la forma en que fueron cumplidas las expectativas
propuestas al inicio de esta formacin comercial, para lo cual se presentan de
forma breve los objetivos, que estrategias utilizaron y de que manera fueron
aplicadas, la importancia de los recursos humanos, finanzas, los productos y
materias primas, la organizacin y tecnologa en uso.
Finalmente, se presenta una perspectiva de la posible introduccin de WFM a
mercados mundiales y principalmente a Guatemala, as como la importancia de la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Creacin del Valor Compartido
(CVC)
Por ltimo recomendaciones, conclusiones y bibliografa consultada durante el
anlisis.
WHOLE FOODS
1.Antecedentes:
Whole Foods Market (WFM) nace en Austin, Texas en 1980 por iniciativa de
John Mackey, y otros dos comercializadores locales de alimentos y naturales,
convirtindose de esta forma en pioneros en este formato de supermercados.
Originalmente Whole Foods Market abri sus puertas con slo 19 empleados y
con la aprobacin de la Ley de Produccin de Alimentos orgnicos se inici el
proceso de establecer criterios nacionales para los productos cultivados
orgnicamente en Estados Unidos, movimiento que incluy agricultores, activistas
de la alimentacin, productores convencionales y grupos de consumidores.
Este acontecimiento fue visto como una ventaja para WFM y para 1991, la
empresa contaba ya con10 tiendas, siendo asi que para el ao de 1992 se
transform en una empresa pblica al ofrecer acciones en Nasdaq.
En 2003, Whole Foods fue designada como la primera comercializadora nacional
en abarrotes con Certificacin Orgnica por parte de la Quality Assurance
Internacional.
En el 2006 se convierte en la cadena minorista ms grande del mundo y contaba
con 180 tiendas en Estados Unidos, Canad y Gran Bretaa.
Actualmente se encuentra funcionando con 310 tiendas en Norte America y Gran
Bretaa, con aproximadamente 64,000 empleados.
2.2 Objetivos
Los principales objetivos a largo plazo estaban:
Expandirse a nivel local y regional abrir 400 tiendas
Lograr ventas de 12 millones de dlares para 2010.
Estos objetivos fueron alcanzado aproximadamente en el ao 2002, superando las
expectativas de los fundadores y logrando otorgar empleo alrededor de 32,000
persona, que aportaban tanto su conocimiento como su servicio en ser la imagen
que lograra a obtener un gran reconocimiento de marca.
2.3 Estrategias
Dentro de las Estrategias que utiliz para alcanzar el xito Whole Foods, Market,
se encuentran:
2.4 Procesos
Un factor muy importante dentro del gran xito que tuvo Whole Foods Market,
fueron los procesos que utilizaron para brindar confianza al grupo objetivo que
busca en todo momento alimentarse con productos de calidad y sin ninguna
alteracin en sus ingredientes. Dentro de estos procesos se encuentran:
Prcticas agrcolas que promuevan un ecosistema saludable y renovable
tales como: aguas residuales, pesticidas de larga duracin, herbicidas ni
fungicidas
Prcticas de manejo de ganado con alimentacin orgnica, aire fresco y
acceso a exteriores.
Prcticas de procesamiento de alimentos enfocndose en protegerlos de la
radiacin, sin conservadores sintticos.
2.6 Finanzas
El Wall Street Journal publico el 17 de enero del 2012 que el impulso de la
compaa ha sido un boleto de la comida para los accionistas. La accin subi
38% en 2011. El aumento de valores aument el valor de Whole Foods de la
empresa por ms de $ 3 mil millones a casi $ 13 mil millones - el doble del valor de
mercado de su rival Safeway Inc. a pesar de sonar justo un cuarto de las ventas
anuales que tiendas de abarrotes convencional.
La cadena planea abrir al menos 24 tiendas en su actual ao fiscal, que termina el
30 de septiembre, y tiene como objetivo de 28 a 30 lugares adicionales en
septiembre de 2013.
2.8 Organizacin
La estructura organizacional de WFM, est compuesta por los fundadores y una
junta directiva adicional.
Adems, segn el tamao y el trfico de la tienda, WFM emplea entre 80 y 500
personas, quienes se organizan hasta en 11 equipos de trabajo, dirigido por un
lder.
Este lder, es responsable por una categora diferente de producto o un aspecto de
las operaciones de la tienda. Los lderes de los equipos evalan a los candidatos
de su grupo para abrir nuevos puestos, pero en conjunto deben de aprobar al
nuevo integrante de trabajo. Esta contratacin se da despus, de un periodo de
30 das de prueba para el candidato.
WFM, tiene un enfoque de equipos descentralizado, mucho personal,
comercializacin, y decisiones operativas que toman los equipos por tiendas
individuales. Estos lderes de un equipo trabajan entre si, con dems lideres de
diferentes las diferentes lneas de producto y/o departamentos y de esta forma
trabajan de una forma ms eficiente y rentable posible.
2.9 Tecnologa
Debido al tipo de productos que comercializa WFM, requiere tecnologa tal como:
internet (redes sociales) para estar ms cerca de su grupo objetivo. Actualmente
tiene 1,916,179 seguidores, con ms de 300 cuentas de Twitter y 250 cuentas en
facebook. Whole Foods cre una comunidad en lnea en donde desde su pgina
se integra con un blog, facebook, Twitter, You Tube y Flickr, le brinda una
sensacin dinmica, social, personal y local y de esta forma puede interactuar con
usuarios y compartir, videos, historias, recetas saludables, consejos de salud,
cuentos, etc.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa