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2014-2

Trabajo Final de Logstica


Proyecto: La Videna

INTEGRANTES:
Len Elescano, Mirko
Salazar Orosco, Germn
Vitor Huayas, Oscar Edwin
Rodriguez Vega, Luis
Camargo Garcia, Yoser

29/11/2014

NDICE

1.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................................................ 3

2.

DESCRIPCIN DE LA OBRA SELECCIONADA................................................................................. 3

2.1.

Caractersticas ......................................................................................................................... 4

2.2.

Proceso de construccin ......................................................................................................... 4

2.2.1.

Polideportivo 1 .................................................................................................................... 4

2.3.

Etapas ...................................................................................................................................... 6

2.4.

Planta general de obra ............................................................................................................ 7

2.5.

Layout de obra ........................................................................................................................ 8

3.

EVALUACIN DE PROVEEDORES, CONTRATOS, CONTROLES Y CIERRE....................................... 9

4.

PLAN DE COMPRAS ................................................................................................................... 10

5.

CLASIFICACIN DE MATERIALES ............................................................................................... 13

6.

ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO ........................................................................................... 18

7.

PROPUESTA DE INDICADORES.19

8.

SISTEMA DE CONTROL LOGSTICO .............................................................................................. 9

9.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................Error! Bookmark not defined.

PLAN DE LOGSTICO

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

COSAPI es una empresa de ingeniera y construccin con ms de 50 aos de


experiencia en el rubro y participacin en ms de 13 pases a nivel mundial.
COSAPI tiene 4 grupos denominados unidades de negocios (UN), los cuales son
UN de edificaciones, UN de infraestructura, UN de plantas industriales y la UN de
ingeniera.
Actualmente, COSAPI se encuentra ejecutando 2 proyectos emblemticos del
pas, los cuales son el Mejoramiento de los Servicios Deportivos de la Villa
Deportiva Nacional Videna y la Nueva Sede del Banco de La Nacin.
Asimismo, en el presente ao se le ha adjudicado, mediante consorcio, la
construccin de la Lnea 2 del Metro de Lima.
2. DESCRIPCIN DE LA OBRA SELECIONADA
Mejoramiento de los Servicios Deportivos de la Villa Deportiva Nacional Videna
es el nombre del proyecto que se ha tomado como base para la realizacin del
presente trabajo.
El proyecto est ubicado en el distrito de San Luis, departamento de Lima, entre
las avenidas San Luis, Del aire y Aviacin.
El monto de la obra es 132 millones de soles para construccin y 30 millones de
soles para equipamiento. El plazo de ejecucin de las obras es de 10 meses e
inici en diciembre del 2013, por lo que est programado para que culmine en
octubre del presente ao.

2.1.

Caractersticas

El proyecto La Videna consta de la construccin de dos polideportivos, un edificio


de 5 pisos que servir como residencia deportiva y un veldromo olmpico de
caractersticas internacionales.
Como se aprecia, se trata de 4 obras en un solo proyecto. Dentro de las obras
complementarias a estas 4 obras grandes se encuentra la construccin de 2
estacionamientos, 3 plazas, 3 alamedas y una pista de calentamiento, adems de
mdulos de servicio, cisternas, entre otros.
El rea total de la obra es de 98 215 m2. El polideportivo 1 ocupa un rea de 9 084
m2, el polideportivo 2 tiene 5 360 m2, la residencia deportiva tiene 1 298 m 2 de
rea en planta y el veldromo tiene un rea aproximada de 7 414 m2.
2.2.

Proceso de construccin

En la obra, se han distinguido 5 frentes de trabajo, que constan de las 4 obras


principales ya mencionadas en el numeral 2.1 Caractersticas y las dems obras
denominadas como Habilitacin Urbana.
Cada uno de estos 5 frentes de trabajo tiene un avance paralelo, cuyo proceso
constructivo se detallar a continuacin.
2.2.1. Polideportivo 1

En el polideportivo 1 se distinguen dos sectores de trabajo, tal como se muestra


en la siguiente imagen.

El sector 1 est separado del sector 2 por un pasadizo angosto, motivo por el cual,
se tuvo que dividir en dos la panificacin y el proceso constructivo que se detalla a
continuacin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Demolicin y eliminacin de estructuras existentes y vegetacin


Trazo y colocacin de niveles
Nivelacin de terreno a nivel de sub-rasante
Conformacin de las capas de afirmado hasta nivel de rasante
Excavacin localizada de las cimentaciones
Colocacin de acero y vaciado de concreto en cimentaciones
Colocacin de acero, encofrado, vaciado de concreto y desencofrado de
columnas
8. Asentado de ladrillos para muros
9. Construccin de vigas y losas aligeradas
10. Montaje de estructura metlica para techo
11. Arquitectura en general
Las actividades se realizaron de manera secuenciada para el sector 1 y 2, es
decir, primero inicio demolicin en el sector 1, despus se ejecut la nivelacin en
el sector 1 mientras tanto la demolicin pas al sector 2. De esa manera, las
actividades se realizaron en paralelo y de manera secuenciada en ambos
sectores.

2.3.

Etapas

En este proyecto se distinguen 4 grandes etapas, aunque en todos los frentes de


trabajo las fechas de inicio no son iguales ni se desarrollan todas.
Las etapas son:

Movimiento de tierras
Estructura
Arquitectura
Instalaciones mecnicas

En los dos polideportivos se desarrollan todas las etapas, mientras que en la


residencia deportiva y el veldromo solo se desarrollan las tres primeras.
Cabe resaltar que, durante el proceso de construccin de las edificaciones, se
realizan las instalaciones elctricas y sanitarias, ya sea en la etapa de movimiento
de tierras como en la etapa de estructura.
Respecto de las obras de habilitacin urbana, todas ellas presentan movimientos
de tierras. Particularmente, las plazas, alamedas, pistas y veredas, el movimiento
de tierras consiste en nivelacin de terreno, mejoramiento de suelo y colocacin
de capas de afirmado y en algunos casos excavacin localizadas; mientras que,
las cisternas el movimiento de tierras incluye, adems, excavacin masiva.
Asimismo, las obras de habilitacin urbana presentan las etapas de estructura y
arquitectura.
6

2.4.

Planta general de obra

2.5.

Layout de obra

Ver Anexo 01: Planta General, Layout de obra.


3. ANLISIS INICIAL DE LA OBRA

La obra de la Videna cuenta con 3 puertas de ingreso. Un ingreso por la Av. Del
Aire se encuentra frente al Polideportivo 1, la Plaza principal, la Residencia
deportiva, la Alameda 1 y algunas obras de Habilitacin Urbana.
El segundo ingreso tambin es por la Av. Del Aire. Esta puerta de ingreso est
prxima a las oficinas del personal profesional (oficinas) de la obra y el almacn.
El tercer ingreso se encuentra en la Av. San Luis y est prxima al Veldromo y la
pista atltica.
Como se aprecia, existe la posibilidad de acceder a la obra por 3 ingresos
distintos, lo que facilita el transporte interno de obra, puesto que algunos
materiales, como el concreto premezclado, el acero, los ladrillos, entre otros,
pueden ser transportados y llevados al punto requerido y con la mejor ruta posible.
Otro aspecto que es importante mencionar es que la obra cuenta con mucho
espacio libre, puesto que existen plazas, alamedas, reas de estacionamiento y
reas verdes.
Aproximadamente, el rea correspondiente a plazas, alamedas y estacionamiento
es 43 902 m2 equivalente al 47.1% del rea total de intervencin del proyecto. Las
reas verdes ocupan 20 700 m2 del terreno, equivalente al 21.1% del total de rea
de intervencin. Por ello, se tienen 64 602 o 68.2% del rea total correspondiente
a espacio total de la obra, en el cual se puede hacer talleres de habilitacin de
acero, casetas, comedores, almacenes secundarios, entre otros.
Finalmente, en esta obra, como en cualquier otra obra de construccin, existen
materiales de alta rotacin y aquellos cuyos plazos de abastecimiento se pueden
planificar en un calendario look ahead y otros que no; como por ejemplo, la pista
del veldromo es de un tipo de madera especial que ser trada de Alemania o los
techos de los polideportivos que constan de estructuras metlicas y que deben ser
especialmente fabricados para este proyecto.

3. EVALUACIN DE PROVEEDORES, CONTRATOS, CONTROLES Y


CIERRE

3.1 PROBLEMTICA DEL TEMA LOGSTICO


3.1.1 Proveedores

El proyecto se encuentra ubicado en el distrito de Lima y los problemas de


retrasos de algunos materiales se hacen comunes debido a la congestin
vehicular que puede haber.
Por ejemplo, el concreto premezclado es un material de uso diario, y la empresa
UNICON es la empresa quien abastece a la obra los 12 700 m 3 de concreto que
demanda el proyecto aproximadamente.
El pedido de concreto se hace con un da de anticipacin y mensualmente se
enva a UNICON una estimacin de la cantidad de concreto diaria que estima se
solicitar en el mes venidero.
As tambin, se requiere que cada cierto tiempo llegue a la obra acero corrugado
fy 4200 kg/cm2 para la etapa de estructuras. Aproximadamente el proyecto
demandar de 960 toneladas de acero y el suministro del mismo para no
desabastecer a los 5 frentes de trabajo debe ser planificado correctamente.
Es por ello que a menudo se separa la seccin tcnica (enfoque) de la seccin
comercial (precio) y su evaluacin es por separado. A ello se suma que la
evaluacin del costo o precio dependen de diversos factores, ya que el menos
precio propuesto no ser siempre el de la eleccin.
3.1.2 Contratos

La evaluacin de los contratos genera como resultado la correspondencia, los


cambios contractuales y los pagos. Es un proceso para asegurar que el
rendimiento del vendedor cumpla los requerimientos contractuales. La naturaleza
legal de las relaciones contractuales hace imperativo tomar conciencia de las
implicancias en la administracin del contrato.
En COSAPI la administracin o gestin de los contratos se integra a los resultados
de los procesos en la gestin integral del proyecto. Dicha integracin y
9

coordinacin ocurre a mltiples niveles y es ms compleja cuando se subcontrata


varias partidas y cuando intervienen varios vendedores.
3.1.3

Controles y Cierres

El control de los contratos dependi de las herramientas y las tcnicas, ya que


existi un sistema de control previsto para algn cambio en el contrato o su
revisin del rendimiento realizado por la empresa. A ello se suman las
inspecciones y auditorias.
Para el tema de cierre de contrato se realiza la verificacin del producto como
cierre del proyecto. Los trminos y condiciones podran prescribir procedimientos
especficos para la Conclusin del Contrato.

4 PLAN DE COMPRAS

Como se mencion en un inicio, la el proyecto consta de 4 obras grandes y una de


habilitacin urbana, que podra ser considerado como una obra ms.
Para el presente trabajo se realizar el plan de compras correspondiente al
Polideportivo 1.
4.1 Stocks mximos y mnimos

A continuacin se mostrarn los stocks mximos y mnimos de 2 actividades en


particular desarrolladas en el Polideportivo 1.
Las dos actividades que se han tomado para el anlisis de stocks mximos y
mnimos son concreto y albailera, asimismo se ha considerado tomar en cuenta
una parte de arquitectura, y los materiales involucrados en estas actividades son:

Acero corrugado fy 4200 kg/cm2


Cemento Portland tipo I
Ladrillo hueco KK 18 huecos tipo IV
Madera tornillo
Alambre negro N 16
Piedra chancada
10

Desmoldante para encofrado


Tubera PVC SAL del tipo pesada 4
Pintura ltex
Cobertura con ladrillo pastelero
Porcelanato en piso 60x60 natural gris celima

Ver Anexo 02 para detalles de clculo de los stocks mximos y mnimos.


4.2 Stocks mximos y mnimos

A continuacin se mostrarn los stocks mximos y mnimos de 2 actividades en


particular desarrolladas en el Polideportivo 1.
Las dos actividades que se han tomado para el anlisis de stocks mximos y
mnimos son concreto y albailera, asimismo se ha considerado tomar en cuenta
una parte de arquitectura, y los materiales involucrados en estas actividades son:

Acero corrugado fy 4200 kg/cm2


Cemento Portland tipo I
Ladrillo hueco KK 18 huecos tipo IV
Madera tornillo
Alambre negro N 16
Piedra chancada
Desmoldante para encofrado
Tubera PVC SAL del tipo pesada 4
Pintura ltex
Cobertura con ladrillo pastelero
Porcelanato en piso 60x60 natural gris celima

Ver Anexo 02 para detalles de clculo de los stocks mximos y mnimos.

4.3 Calendario look ahead

A continuacin, se mostrar el look ahead de actividades y el look ahead de


materiales correspondiente a la fecha entre el viernes 18 de abril y el jueves 15 de
mayo del 2014. Ambos look ahead corresponden al Polideportivo 1.

11

4.4 Cronograma general de ejecucin de obras

Ver Anexo 03 para ms detalle acerca del inicio de las actividades para cada
frente de trabajo.

4.5 Cronograma general de adquisicin de materiales

Ver Anexo 04 Cronograma de Adquisicin de materiales.


4.6 Calendario look ahead

A continuacin, se mostrar el look ahead de actividades y el look ahead de


materiales correspondiente a la fecha entre el viernes 18 de abril y el jueves 15 de
mayo del 2014. Ambos look ahead corresponden al Polideportivo 1.
4.6.1 Look ahead de actividades

Ver Anexo 05: Look Ahead de actividades

4.6.2 Look ahead de materiales

Ver Anexo 06: Look Ahead de materiales

12

5 CLASIFICACIN DE MATERIALES

Como se mencion en un inicio, la el proyecto consta de 4 obras grandes y una de


habilitacin urbana, que podra ser considerado como una obra ms.
Para el presente trabajo se realizar el plan de compras correspondiente al
Polideportivo 1.

5.1 Clasificacin de inventarios

La clasificacin de los inventarios se realizar segn su importancia, y para ello se


emplear el Sistema ABC.
Ver Anexo 07
5.1.1 Sistema ABC

De la tabla que se muestra en el Anexo 02 se tiene el siguiente grfico,


correspondiente al Sistema ABC:

13

Figura 01: Grfico ABC


En la figura 1: Grfico ABC se distinguen 3 regiones. La regin entre el % de
participacin acumulada entre 0% y 20% corresponde a la clasificacin de
inventarios clase A. La regin entre el 20% y 40% corresponde a los inventarios de
clase B. Los inventarios de clase C son aquellos que se encuentran en el rango
del 40% al 100%.1
Entonces, se plantea lo siguiente para cada clase de inventario:

1. Clase A

Se deben disminuir los niveles de existencia en el almacn al mnimo posible.


Se debe hacer constante seguimiento de matera de evitar
desabastecimientos.
No se recomiendan existencias de seguridad, se debe evaluar su cantidad
para no tener riesgos de desabastecimiento.
Es necesario que la aprobacin de la adquisicin de estos materiales se d
por el ingeniero de frente, el jefe de compras, el ingeniero residente y/o el
gerente de obra

Vase Anexo 06 para ms detalles de la los materiales que corresponden a cada clase A, B o C.

14

2. Clase B

No es necesario hacer control tal estricto como los inventarios de clase A.


Puesto que representan el 20% del consumo total, es adecuado aplicar las
polticas aplicadas a la clase C.

3. Clase C

Puede haber reservas de emergencia.


Para la adquisicin de estos materiales es recomendable
procedimientos sencillos.
No es necesaria la autorizacin estricta del jefe de compras.

hacer

5.2 Clasificacin de materiales

Los materiales se clasificarn segn su forma de abastecimiento. Los


materiales analizados corresponden, en su mayora, a aquellos que pertenecen a
la clase A del Sistema ABC.

15

16

6 ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO

Es el planteamiento para la negociacin con los proveedores segn ubicacin en


el anlisis de la matriz.
Una vez comprendido la realidad del proyecto La Videna y conociendo las
polticas del proceso de compras, donde se tiene que tener en cuenta los
siguientes puntos para la eleccin de proveedores y la negociacin de las mismas:
Fuentes de abastecimiento: Los proveedores a quien se recurra debern ser
aquellos que renan las siguientes caractersticas:

Buena posicin financiera


ptima calidad
Costos convenientes
Cumplimiento de contratos

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Calidad: Se deber contar con la coordinacin necesaria con Ingeniera /


construccin, u otros a fin de contar con informacin suficiente sobre las
caractersticas y normas de calidad requeridos.
Especificaciones: En los casos especficos de maquinaria, equipo e instalaciones
de fbrica, la seleccin ser hecho en conjunto con Ingeniera, aclarando
cualquier diferencia de opiniones con el gerente del proyecto
Una vez cumplido todos estos requisitos y teniendo seleccionado a todos los
proveedores se realiza un cuadro de compras que mostramos a continuacin:

18

7. PROPUESTA DE INDICADORES
Es la propuesta de indicadores para los temas de compras, almacenes y
transporte.

Para el proyecto se tomaran en cuenta las fases ocurrentes dentro del proceso de
solicitud y adquisicin de materiales. Durante este proceso se debe tener en
cuenta que existen puntos importantes dentro de la gestin de almacenes. Por
tanto se presentan indicadores que nos permitirn tener control y realizar acciones
sustentadas como respuesta e interpretacin de dichos indicadores (Anexo 10).

Abastecimiento
Inventario
Almacenamiento
Transporte
Financias

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ANEXO 10
ABASTECIMIENTO
FORMULA

INDICADOR

DESCRIPCION

Calidad de los
pedidos Generados

Numero y porcentaje de pedido de


compras generadas sin retraso, o sin
necesidad de informacion adicional

Cortes de los problemas inherentes a la generacion errtica de


pedidos, como: costo del lanzamiento de pedidos
rectificadores,esfuerzo del personal de compras para identificar y
resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de
inventarios y prdidos de ventas, entre otros

Entregas
perfectamente
Recibidas

Numero y porcenta de pedidos que no


cumplen las especificaciones de
calidad y servicio definidas, con
desglose por proveedor

Costos de recibir pedidos sin cumplir lasespecificaciones de calidad


y servicio, como: costo de retorno, costo de volver a realizar pedidos,
retrasos en la produccion, coste de inspecciones adicionales, etc.

Nivel de
cumplimiento de
Proveedores

Consiste en calcular el nivel de


efectividad en las entregas de
mercancia de los proveedores en la
bodega de producto terminado

Identifica el nivel de efectividad de los proveedores de la empresa y


que estn afectando el nivel de recepcin oprotuna de mercanca en
la bodega de almacenamiento, as como su disponibilidad para
despachar a clientes

INVENTARIO
FORMULA

IMPACTO

INDICADOR

DESCRIPCION

ndice de Rotacin de
Mercancas

Proporcin entre las ventas y las


existencias promedio. Indica el
nmero de veces que el capital
invertido se recupera a travs de las
ventas

Las polticas de inventario, en general, deben mantener un elevado


ndice de rotacin, por eso, se requiere disear polticas de entregas
muy frecuentes, con tamaos muy pequeos. Para poder trabajar
con este principio es fundamental mantener una excelente
comunicacin entre cliente y proveedor

IMPACTO

ndice de duracin de
Mercancas

Proporcin entre el inventario final y


las ventas promedio del ltimo
perodo. Indica cuantas veces dura el
inventario que se tiene

Altos niveles en ese indicador muestran demasiados recursos


empleados en inventarios que pueden no tener una materializacin
inmediata y que esta corriendo con el riesgo de ser perdido o sufrir
obsolescencia

Exactitud del
Inventario

Se determina midiendo el costo de las


referencias que en promedio
presentan irregularidades con
respecto al inventario lgico
valorizado cuando se realiza el
inventario fsico

Se toma la diferencia en costos del inventario terico versus el fsico


inventariado, para determinar el nivel de confiabilidad en un
determinado centro de distribucin. Se puede hacer tambin para
exactitud en el nmero de referencias y unidades almacenadas

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ALMACENAMIENTO
FORMULA

INDICADOR

DESCRIPCION

Costo de
Almacenamiento por
Unidad

Consiste en relacionar el costo del


almacenamiento y el nmero de
unidades almacenadas en un perodo
determinado

Sirve para comparar el costo por unidad almacenada y as decidir si


es mas rentable subcontratar el servicio de almacenamiento o
tenerlo propiamente.

ndice de duCosto por


Unidad Despachada

Porcentaje de manejo por unidad


sobre las gastos operativos del centro
de distribucin.

Sirve para costear el porcentaje del costo de manipular una unidad


de carga en la bodega o centro distribucin

Nivel de
Cumplimiento Del
Despacho

Consiste en conocer el nivel de


efectividad de los despachos de
mercancas a los clientes en cuanto a
los pedidos enviados en un perodo
determinado

Sirve para medir el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitados


al centro de distribucin y conocer el nivel de agotados que maneja
la bodega

Costo por metro


cuadrado

Consiste en conocer el valor de


mantener un metro cuadrado de
bodega

Sirve para costear el valor unitario de metro cuadrado y as poder


negociar valores de arrendamiento y comparar con otras cifras de
bodegas similares

INDICADOR
Comparativo del
Transporte
(Rentabilidad Vs
Gasto)
Nivel de Utilizacin
de los Camiones

DESCRIPCION

TRANSPORTE
FORMULA

IMPACTO

IMPACTO

Medir el costo unitario de transportar


una unidad respecto al ofrecido por los
transportadores del medio

Sirve para tomar la decisin acerca de contratar el transporte de


mercancas o asumir la distribucin directa del mismo

Consiste en determinar la capacidad


real de los camiones respecto a su
capacidad instalada en volumen y
peso

Sirve para conocer el nivel de utilizacin real de los camiones y as


determinar la necesidad de optimizar la capacidad instalada y/o
evaluar la necesidad de contratar transporte contratado

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FINANCIEROS
FORMULA

INDICADOR

DESCRIPCION

IMPACTO

Costos Logstico

Est pensado para controlar los gastos


logsticos en la empresa y medir el
nivel de contribucin en la
rentabilidad de la misma

Los costos logsticos representan un porcentaje significativo de las


ventas totales, margen bruto y los costos totales de las empresas,
por ello deben controlarse permanentemente. Siendo el transporte
el que demanda mayor inters

Mrgenes de
contribucin

Consiste en calcular el porcentaje real


de los mrgenes de rentabilidad de
cada referencia o grupo de productos

Sirve para controlar y medir el nivel de rentabilidad y as tomar


correctivos a tiempo sobre el comportamiento de cada referencia y
su impacto financiero en la empresa

Ventas Perdidas

Consiste en determinar el porcentaje


del costo de las ventas perdidas
dentro del total de las ventas de la
empresa

Se controlan las ventas perdidas por la compaa al no entregar


oportunamente a los clientes los pedidos generados . De este
manera se mide el impacto de la reduccin de las ventas por esta
causa

Costo por cada 100


pesos despachados

De cada 100 pesos que se despachan,


que porcentaje es atribuido a los
gastos de operacin

Sirve para costear el porcentaje de los gastos operativos de la


bodega respecto a la ventas de la empresa

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8 SISTEMA DE CONTROL LOGSTICO

Para el sistema de control logstico durante la ejecucin de los trabajos en el


proyecto de la Videna, como se estableci en el look ahead de materiales y de
Actividades anteriormente, se dar mayor nfasis a aquellas partidas

que

mediante la clasificacin logstica del A-B-C, concentran el mayor costo de todo el


presupuesto.
De esta forma, se centra su actividad en la coordinacin de las actividades para
asegurar un flujo que garantice un alto nivel de servicio al cliente y de optimizacin
de recursos en la direccin de operaciones. Las principales reas implicadas en
esta temtica son:

Almacn: en esta parte se llevar a cabo un estricto control de todos los


materiales involucrados, para lo cual se contara con la codificacin
adecuada y la organizacin acorde a las necesidades de la obra.

Aprovisionamiento y compras: Se establecern canales adecuados de


comunicacin, para establecer a tiempo las rdenes de pedido y compras
respectivas de los insumos.

Transporte interno: Se tomaran en cuenta los accesos, la distribucin del


layout de la obra, para poder determinar de manera eficiente, las rutas ms
adecuadas tanto para el acarreo de los materiales y la movilizacin del
personal hacia los puntos crticos de la obra.

Distribucin: para este punto se establecern puntos adecuados de


distribucin tanto de materiales, personal, herramientas en los puntos
centrales de la distribucin del Layout.

Planificacin de la produccin: Se coordinar con los diferentes jefes de


rea, para establecer el cronograma adecuado y ejecutar los procesos de
produccin adecuados en las reas ms crticas de toda la obra, sobre todo
en aquellas que requieran de suma atencin acorde a la clasificacin
logstica del A-B-C.

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Control de calidad: Se contar con un dossier adecuado, acorde a los


estndares exigidos tanto en el expediente tcnico, planos y otros
documentos, en el caso de maquinarias o equipos se deber consultar con
los proveedores para poder fijar los estndares adecuados de control y
procesos de calidad.

9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Hay que tener una adecuada eleccin de proveedores que son nuestra
fuente de abastecimiento en el proyecto. Adems con ello podemos
manejar precios, garantizar una adecuada calidad para evitar retrabajos y
poder garantizar las especificaciones requeridas.
El manejo de una buena logstica hace que el flujo de trabajo no pare y ello
nos ayuda a ser ms eficientes y mejorar nuestro rendimiento.
El sistema ABC empleado nos ayuda a tener una mayor eficiencia en el
manejo de existencia en el proyecto y mejorar nuestro control de
inventarios.
El uso del Layout es importante porque nos permite tener una mejor
perspectiva del rea de trabajo y poder sectorizar de manera adecuada
como se van a realizar los procesos constructivos y planificar los insumos a
utilizar durante el proyecto La Videna.

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