VII Manobras

Direo
Transformar a adversidade em vantagem.
A direo uma das quatro funes da administrao, e est relacionada com
todas as atividades que envolvem a interao entre administradores e
trabalhadores. Dirigir significa orientar os esforos individuais para um
propsito comum. Muitas funes da administrao cabem nesse captulo mas
a que eu achei que melhor caberia, a direo, porque nesse captulo, Sun tzu
nos mostra a compreender estratgias, transformar o inconveniente em correto.
A reconhecer que uma manobra pode ser uma fonte de vantagem quanto um
perigo, enfim, Sun tzu vem por meio desse captulo nos mostrar a colocar as
estratgias ao nosso favor e nos da dicas para coloca-las em prol da direo
diria dentro das empresas.
Controle
(...) Compreender a estratgia de transformar o inconveniente em correto.
O controle do desempenho de uma atividade ou processo, pode ser efetuado
em diferentes momentos, e como j vimos nas aulas passadas, existem trs
tipos de controle:
controle preventivo, que antecipa os problemas
controle simultneo, que corrige os problemas medida que acontecem
controle posterior, que faz reparos, corrige os problemas depois que eles
ocorrem.
O Controle cabe tambm nesse captulo a partir das dicas que ele nos da,
como eu disse anteriormente. Sun Tzu realmente era muito sbio, nesse
captulo atravs de fragmentos, ele nos mostra como direcionar, e ainda como
controlar, as manobras dentro das organizaes.
(...) em determinadas ocasies a maioria dos seus homens, no poder v-lo
nem ouvi-lo. Os tambores e as bandeiras devem substituir tua presena e tua
voz.
VIII Eventualidade
Um general que perde facilmente o controle e se deixa levar pela clera, ser
ludibriado pelo inimigo atravs de provocaes e cair em emboscadas sem
perceber.
Nesse captulo Sun Tzu vem nos ensinar a lidar com as eventualidades, com o
que no est planejado, ele nos mostra como lidar com situaes que no
estavam previstas, que ns tambm aprendemos nas aulas anteriores, que foi
quando o Piau Nos ensinou sobre as habilidades gerenciais bsicas

 Habilidade Gerenciais Bsicas

- Sensitividade situacional que a habilidade para diagnosticar as situaes
e as foras que jogam na situao.
- Flexibilidade de estilo que a habilidade de se adequar s foras em jogo,
devidamente analisadas e diagnosticadas.
- Destreza da gerncia situacional que a habilidade de gesto situacional,
ou seja a capacidade de modificar a situao que deve ser modificada.
As bases do poder
Sun Tzu nos ensina tambm como lidar com os nossos colaboradores no dia a
dia, nos mostra que um administrador ele deve sim punir seus colaboradores
quando necessrio. Desta forma ns podemos relacionar esse pensamento do
sbio as bases do poder que ns j sabemos quais so:
Coercitivo (temor)
Recompensa (necessidades)
Legitimado (cargo)
Competncia (respeito ou conhecimento)
Referncia (carisma)
IX O exrcito em movimento
Liderana
Um bom comandante capaz de avaliar sua prpria fora, ter viso total da
situao do inimigo, conquistar o apoio e a lealdade de seus soldados e jamais
subestima seu inimigo (...)
Nesse caso, Sun Tzu nos mostra como lidar com os colaboradores na rotina,
quando eles tiverem em movimento, exercendo seus devidos papis.
Estudamos isso quando aprendemos os tipos de Lderes que so
Lder autocrtico (Chefo) Manda, impe, exige, coage
Lder liberal (Mero colega) Ausenta-se, omite-se, ignora, deixa ficar
Lder democrtico (Impulsionador) Orienta, estimula, ensina, ajuda
Quando as chuvas formarem uma torrente e engrossarem os rios, no
arrisque a travessia, espere que as guas retomem seu curso natural.
Desviando um pouco agora, particularmente eu achei esse fragmento muito
profundo e muito bonito, e gostaria de reflet-lo com vocs, ali Sun Tzu nos
mostra o quanto o ambiente interno da empresa, julga a excelncia final, nos
mostra a nunca arriscar, nunca seguir em frente, quando tiver algum clima
ruim, quando houver alguma divergncia entre os colaboradores, que sempre
haver, devemos sempre esperar a paz reinar, para ento prosseguir!

X Terreno
Motivao
Nesse captulo poderamos relacionar vrias funes administrativas, vou
comear citando a Motivao, eu sou suspeita pra falar, porque eu sou
apaixonada por recursos humanos, e acredito muito em pessoas, e dentro de
uma empresa, pessoas motivadas o que leva excelncia, Sun Tzu cita
vrios tipos de terreno, como o acessvel, o complicado, o indeciso, o estreito,
o acidentado e o distante, diariamente ns futuros administradores vamos
encarar momentos assim, quando tudo est bom, ou quando o terreno est
complicado, ou quando no sabemos o que fazer, mas com a Motivao nos
podemos sim passar por todos esses terrenos.
Liderana
Outra funo j repetida, mas que cabe perfeitamente nesse captulo a
liderana, Sun Tzu deixa claro a importncia do lder dentro de uma
organizao, e ainda deixa explcito o tipo de lder que uma organizao
necessita, que um lder que conhece perfeitamente seus subordinados, suas
capacidades, um lder que planeja, um lder que sabe perfeitamente as
deficincias e pontos a favor que a empresa tem.
Bom, encerrando e tornando isso verdico, Sun Tzu faz uma pequena citao
muito linda e muito profunda, que diz:
(...) Se voc conhece o inimigo e a si mesmo, a vitria no estar em risco. Se
voc conhece o terreno e as condies naturais, a vitria poder ser completa.
Concluso
Bom, fazendo uma breve concluso, primeiro eu gostaria de parabenizar o Piau
pela escolha do livro, um livro que a cada frase, nos traz um aprendizado,
um livro de cabeceira, e parabenizar mais ainda pela proposta dada, que foi de
relacionar os termos administrativos ao contedo do livro, isso nos fez ir a
fundo com a matria dada, nos fez perceber que administrao ela no dada
somente dentro de empresas, dentro de organizaes, um bom administrador,
ele antes de ser um bom lder dentro de sua empresa, ele deve saber liderar
sua prpria vida, suas prprias escolhas e at mesmo seus prprios
pensamentos, isso o que difere um amador, de um lder. E eu no falo isso a
partir das minhas palavras, eu falo isso, a partir da leitura, reflexo do livro e
discusses entre o grupo, por unanimidade nesse parecer.