EMPRESASFAMILIARES

Lasempresasfamiliaressonaquellasqueposeenlassiguientescaractersticas:
PROPIEDAD:Su
propiedades
controladaporuna
omsfamilias.

PODER:Algunos
miembrosdela
familiaconducen
susnegocios
ocupandocargos
directivos.

CONTINUIDAD:
Tieneneldeseo
deperpetuarenel
tiempolaobrade
sufundador.

ModelodelosTresCrculos

Permiteanalizarmejorlaproblemticadelas
relacionesfamiliaresyempresarialesyenespecial
lasuperposicinderoles.
Permiteclarificarunodelospuntoscentrales
enlacomprensindelaempresafamiliar:la
existenciadediferentesgruposdeinters.Cada
grupotienesupropiaperspectiva.

Objetivos:
Elmbitodelafamiliabuscaelmantenimientodelaarmonafamiliaryeldesarrollo
personaldesusmiembros.
Elmbitodelapropiedadpersigueelmantenimientodelaarmonaaccionarial,la
gestindelpatrimoniofamiliarconelfindemantenerloyaumentarlo,yel
mantenimientoylamejoradelarentabilidadylaposicincompetitiva.
Elmbitodelaempresapersiguelamximaeficacia,lamejoradelclimaorganizativo
yelcontinuodesarrolloorganizativo.
Actividades:
Familia:definicindelamisinfamiliarydelprotocolofamiliar,eldiseoygestin
eficazdelosrganosdegobiernofamiliarylagestindelosconflictosfamiliares
Propiedad:ladefinicindelplanestratgicodelaempresa,eldiseoygestineficaz
delosrganosdegobiernodelaempresaylaseleccindelosmiembrosdelconsejo
deadministracin,lagestindelosconflictosentreaccionistasylaseleccindel
sucesor.
Empresa:eldiseodelaestructuraorganizativa,lagestindelcambioydela
innovacinyelestablecimientodeadecuadaspolticasderecursoshumanos.
rganosdeGobierno:
Familia:elconsejofamiliaryelforodelafamilia.
Propiedad:laJuntadeAccionistasyelConsejodeAdministracin
Empresa:lagerenciageneral.

ModeloEvolutivoTridimensional

EjedelaPropiedad
Etapa

Caractersticas

Retos

EmpresarioControlador

Correspondeconelarranque
oiniciodelemprendimiento,
usualmentelaparejajoven.
Controldelapropiedadenun
individuoomatrimonio.
Siexistenotrospropietarios
notienenautoridadimportante.

Obtencindelcapital.
Equilibrarcontrolunitarioscon
lospuntosdevistadelosotros
accionistas.
Elegirunaestructurade
propiedadparalasiguiente
generacin.

SociedaddeHermanos

Consorciodeprimos

Establecerlaformade
Segundageneracinconla
compartirelcontrolentre
expansindelaestructura.
hermanos.
Dosomshermanosen
Definirlafuncindelos
controldelapropiedad.
propietariosnoempleados.
Controlefectivoenmanosde Atraeryretenerelcapital.
unageneracindehermanos. Controldelaorientacina

ramasfamiliares.
Cuandolaempresa
normalmentehallegadoasu
madurez.
Muchosprimosaccionistas.
Mezcladepropietarios
empleadosynoempleadosde
laempresa.

Gestindelacomplejidad
familiarydelgrupode
accionistas.
Creacindeunmercadode
capitalesparalaEmpresa
Familiar.

EjedelaFamilia

Etapa

Caractersticas

Retos

Generacinadulta:
menorde35aos

Hijos(siloshay)
menoresde20aos.

Crearunaempresaconyugal
funcional.
Tomarlasdecisionesinicialessobre
larelacinentreeltrabajoylafamilia.
Crearrelacionesconlafamilia
extendida.
Criaraloshijos.

Familiajovendenegocios

Generacindelos
padres:entre35y50
aos.

Generacindehijos
enlaadolescenciao
de20a30aos.

Ingresoenelnegocio

Manejarlatransicindelaedad
madura.
Separareindividualizarla
generacindeloshijos.
Facilitarunbuenprocesodelas
decisionesinicialesrelativasala
carrera.

Trabajoconjunto
Generacindelos
padres:entre50y65
aos.

Generacindehijos
entre30y45aos.

Fomentarlacooperacinyla
comunicacinentrelasgeneraciones.
Alentarelmanejoconstructivodelos
conflictos.
Dirigirunafamiliadelatercera
generacinquetrabajaenforma
conjunta.

Laprimera
generacintienems
de65aos.

Laprimerageneracinsedesvincula
delaempresafamiliar.
Setransfiereelliderazgodelafamilia
alasiguientegeneracin

Traspasodelmando


Sucesin:Dosfuerzasantagnicas.
1) Ladificultaddequelageneracinmayorcedasupuesto.
2) Ladificultaddequelageneracinjovenespereconpaciencia.

EjedelaEmpresa

Etapa

Caractersticas

Retos

Estructurainformaldela
organizacinconel
propietarioenelcentrode
todo.

Unproducto.

Supervivencia.

Anlisisracionalfrenteal
sueodelfundador

Estructuracadavezms
funcional.

Mltiplesproductoso
lneasdenegocios.

Cambiodefuncinde
propietariogerentey
profesionalizacindel
negocio.
Planeacinestratgica.
Sistemasypolticas
organizacionales.
Administracinde
efectivo.

Estructuraorganizacional
queapoyalaestabilidad.
Baseestableo
decrecientedeclientes.
Estructuradivisional
dirigidaporunequipode
gerentesdealtonivel.
Procedimientos
organizacionalesbien
establecidos.

Reenfoqueestratgico.

Compromisodelos
directivosydelosdueos.

Reinversin.

Arranque

Expansin/
Formalizacin

Madurez

VentajasdelasEmpresasFamiliares

1)
2)
3)
4)

Compromiso
Conocimiento:tienensuspropiasmodalidadesparahacerlascosas.
Flexibilidad(trabajo,tiempo,dinero)
Planeamientoalargoplazo:lasfamiliasengral.tienenunaclaravisindesus
objetivoscomercialesparalosprximos10o15aos.Nosontanbuenas
formalizandosusplanes.Existeunpensamientoalargoplazo,peroese
pensamientoestdesorganizado.
5) Culturaestable:todossabencomohacerlascosas.Estopuedeconvertirseen
unobstculoparaelcambioylaadaptabilidadenlasempresas.
6) Rapidezenlatomadedecisiones:unaodospersonastomanlasdecisiones
importantesenlaempresa.
7) Confiabilidadyorgullo

1)
2)
3)

4)
5)

DesventajasdelasEmpresasFamiliares

Rigidez(frentealcambio)
Desafoscomerciales:modernizacindeprcticasobsoletasymanejarlas
transicionessondifcilesdesafosparalaempresa.
Sucesin:elcambionoessimplementeunatraspasodeunageneracinaotra:
esunatransformacinenlacuallanuevageneracinreconstruyela
organizacindeacuerdoconsusnuevaspautasysusnuevasideasacercadel
manejodelaempresa,sunuevodesarrollo,sunuevopersonal,etc.
Conflictosemocionales
Liderazgoylegitimidad:ausenciadeliderazgocuandonadiedentrodela
organizacinestcapacitadoparahacersecargodelamisma.

Modelodelos5crculos

Familia
Negocio
Propiedad
Sucesin
Gestin