El trabajo de investigacin lo
dedicamos a nuestros padres; a
quienes les debemos todo lo que
tenemos en esta vida.
Agradecimiento
Daniel Rivera Veramendi por
brindarnos su apoyo en nuestro
trabajo de investigacin
brindndonos todo los
beneficios necesarios y las
facilidades para obtener la
informacin necesaria y
abrindonos su empresa de
manera facilitada y
comprensiva para el desarrollo
del trabajo.
Indice
Portada
Dedicatoria
Agradecimiento
Indice
4-5
Introduccion
Capitulo I
1.1 Resea Historica
7-8
1.2 Misin
1.3 Visin
1.4 Valores
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1.6 Organigrama
10
11
11
Capitulo II
2. 1. Productos que Ofrece
12
2.1.1 Cervazas
12-13
2.1.2 Aguas
13
2.1.3 Gaseosas
13
14
15
16-17 -18
CAPITULO III
3.1 El Manejo del Conflicto Interpersonal y la Negociacin
19
3.1.1 El Conflicto
19
3.1.2 Negociacin
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21
21-24
24
27-29
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Introduccion
20100113610
El Ao 1876
Sociedad anonima abierta
Venta Mayorista de productos
15533
AV. AVENIDA NICOLAS AYLLON #3986
3814
1.2 VISIN
1.3 MISIN
1.4 VALORES
rea De Manufactura
rea De Ventas
rea De Marketing
rea De Distribucin
rea De Finanzas
rea De Recursos Humanos
rea De Suply Chain
1.6 Organigrama
10
DESARROLLO
SOSTENIBLE,
factor clave para el crecimiento
sostenido y alcanzar retornos
adecuados para sus accionistas,
clientes y las comunidades en las
que operan.
San Mateo
Yo me quiero. Por eso elijo lo mejor. San Mateo, es superior pues es Agua de
Manantial envasada en su fuente de origen que garantiza su absoluta pureza...
Cristalina
Cristalina es el agua de mesa de sabor ms fresco y puro, que te quita la sed y te
refresca en todo momento y lugar.
Agua Tnica Backus
Agua Tnica es la bebida carbonatada con sabor frutal, hecha a base de
aromatizantes naturales de frutos ctricos, azcar y quinina.
2.1.3 Gaseosas
Guaran Backus
Es nica y ya. Es la bebida de sabor, color y aroma nicos e incomparables porque
est hecha del fruto ms refrescante: Guaran.
Viva Backus
Con Viva Backus, la diversin dura ms. Con el rico sabor de Viva Backus tus
momentos de diversin duran ms. Adems Viva Backus no contiene cafena.
Maltin Power
Refrscate con el poder de la malta. Maltin Power es la nica bebida de malta
natural enriquecida con vitaminas que nutre y te da energa...
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Antecedentes
El nmero de investigaciones sobre la cultura y el clima encontradas en los
diferentes lugares visitados es limitado.
1. Capote (citado por Casas Crdenas y Echevarria Barrera, 1999) realiz un
diagnstico organizacional en el Instituto Nacional de la Vivienda para precisar
y/o detectar los problemas que aquejan a los integrantes de este Instituto y
poder planear soluciones que contribuirn al bienestar de la organizacin. El
estudio se aplic a 516 empleados del Instituto y se concluy que el personal
tena un descontento generalizado, el Instituto no contaba con un plan de
induccin que motivara al funcionario con respecto a las metas, programas y
funcionamientos del Instituto, las comunicaciones eran deficientes, los sueldos
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Objetivo Especfico:
- Conocer la cultura organizacional de la empresa
- Definir los trminos cultura, clima organizacional y eficacia.
- Identificar los elementos culturales que inciden en la eficacia del personal.
- Evaluar el clima organizacional con respecto a la toma de decisiones,
infraestructura y liderazgo
- Conocer el nivel de los elementos que conforman el clima organizacional,
tales como motivacin, satisfaccin, involucramiento, actitudes valores, cultura
organizacional, estrs y conflicto del personal del rea de Trade Marketing.
- Determinar el nivel de satisfaccin laboral del personal del rea mencionada
Metodologa
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variables indicadores
movimiento
contaminacin
conflicto de roles
responsabilidad
insatisfaccin,
liderazgo inefectivo
intergrupal o intergrupal
organizacional tecnologa
estructura organizacional
Justificacin
Este tema se escogi debido a la necesidad, como se haba mencionado en los
antecedentes, de una definicin de clima organizacional propio de la empresa
objeto de estudio. Cada da es necesario que las empresas establezcan un
clima organizacional favorable para todos los elementos que son parte de ella,
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Conclusiones
Los climas organizacionales tensos influyen sobre la desercin del
personal contratado calificado de la organizacin hacia otras fuentes
de trabajo.
Partiendo del anlisis de las teoras y trminos sobre cultura y clima
organizacional, se
Concluye que ambos trminos son de relevada importancia y prctica
de todas las organizaciones.
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el
comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores
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Recomendaciones
Ante los planteamientos expuestos en esta investigacin analtica descriptiva
se hace imperioso considerar, por parte de la organizacin las siguientes
recomendaciones; pensando que del debido anlisis de ellas se pueda llevar a
cabo la mejora del clima laboral y lograr una identificacin plena de los
trabajadores con su institucin y mejorar los procesos que lleven a conseguir la
misin.
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lo siente as., queriendo decir que cada quien se adecua al sitio donde le
corresponda.
13. La empresa brinda estabilidad laboral.
Interpretacin: En esta encuesta se destaca que el 41% manifiesta que
siempre la empresa brinda estabilidad laboral, el 17% cometa que solo
en algunos casos brinda esta estabilidad y slo el 8% comenta que
nunca brinda este servicio, dando a entender que quizs sean
contratados a corto plazo o por campaa teniendo la empresa ya
personal con este servicio.
14. La empresa contrata personal temporal.
Interpretacin: De las 12 personas encuestadas el 34% y el 33%
comenta que casi siempre se contrata personal ya sea para campaas u
otros motivos, y el 17%, 8% manifiesta que algunas o muy pocas veces
se realiza el contrato de personal.
15. De mi buen desempeo depende la permanencia en el cargo
Interpretacin: De las 12 personas encuestadas el 59% y el 17%
comento que la permanencia en su cargo depende de su desempeo
laboral, y el 8% manifest que algunas veces depende de eso o
mayormente nunca, es decir que estos son por recomendaciones que se
encuentran en dichos cargos o sean familiares.
La
relacin
comercial entre
las
empresas
corporativas
debe establecerse
equitativamente,
priorizando
la
competitividad de las
mismas, buscando reducir
la dependencia de stas
con el sector cervecero.
Producir bebidas no alcohlicas y alimentos, alcanzado posiciones de
liderazgo.
Desarrollar la calificacin y bienestar del personal en todos los niveles.
Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y
servicios.
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CONFLICTO EN BACKUS
No se oye padre, es como reacciona la gran prensa cuando se le
recuerda que el famoso caso de la venta de las cerveceras peruanas se
pag casi tres a uno a precios de mercado cada accin comn (que
otorga control de la empresa) y menos de uno las acciones de inversin,
principalmente de las AFP, con fuertes ganancias en el primer caso para
los grupos Bentn, Brescia, Romero, que eran los vendedores, y
prdidas lquidas para el segundo caso, a cuenta de los dineros
confiados a las AFP que por curiosa coincidencia tambin son de
propiedad de los mismos grupos econmicos, cuyos ingresos en AFP no
son afectados por lo que ganen o pierdan los ahorristas que siempre
pagan la obligada comisin. Sin duda para Bavaria o Sab Miller que
adquirieron las acciones de la cervecera lo interesante era hacerse de
las acciones que le dieran control del directorio y las gerencias. Esa es
una parte de la historia.
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potenciar sus talentos para asi lograr una gestin y desempeo para que se
pueda sobresalir a nivel individual y como equipo.
OBJETIVOS GENERALES
1. Desarrollar y potenciar las habilidades y destrezas de los Lderes,
mandos de la Organizacin logrando que adquieran y practiquen las
competencias pertinentes para el ejercicio de su misin.
2. Iniciar el proceso de cerrar la brecha de conocimientos, habilidades y
destrezas DE LIDERAZGO, GESTIN Y GERENCIA que tengan cada
uno de los Mandos de las organizaciones, proporcionando, de manera
prctica, las competencias indispensables para el objetivo y ejercicio de
su labor.
3. Dejar el camino listo para que las organizaciones como los propios
profesionales apliquen el COACHING EJECUTIVO como estrategia final
del perfeccionamiento necesario para el logro de los indicadores y
resultados tanto personales como institucionales.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Diferenciar el Lder, el Coach y el Gerente
2. Conocer y experimentar el proceso de Coaching Ejecutivo como
generador de la gestin del cambio, el aprendizaje y la accin.
3. Difundir los nuevos y modernos conceptos, exigencias, roles
oportunidades, beneficios y ventajas de Gestin, Liderazgo, Mentoring,
Coaching y dems inherentes a las competencias, revisando y
practicando, al tiempo, los estilos de liderazgo que faciliten el liderar y
gestionar al recurso humano de acuerdo a las necesidades exigencias y
a las caractersticas de cada uno de sus colaboradores, pares o
superiores.
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GOBIERNO CORPORATIVO
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http://es.slideshare.net/sergiomontesdurand/coaching-backus-seleccin
5.2 Qu es la agresin?
Se designa con el trmino de agresin a aquel acto o ataque violento que tiene
la firme intencin de causar dao a quien va dirigido, adems es de alguna
manera un acto que se contrapone al derecho del otro, especialmente en el
caso de los ataques armados que una nacin puede llevar a cabo contra otra.
Generalmente, quienes realizan este tipo
de acto presentan una tendencia hostil y
agresiva evidente y constante contra si
mismos y tambin muy especialmente
para con el mundo que los rodea.
Siempre, lo que se buscar con una
agresin ser pro vocarle un dao a
aquella persona a la cual se dirige la
misma. Entonces, una agresin,
tradicionalmente, rene estas tres
caractersticas: intencin de generar
dao, provocacin de dao real y una
alteracin del estado emocional en el
caso del individuo que promueve la
agresin.
En tanto, la agresin podr ser verbal o fsica, aunque lo comn es que una
venga a colacin de la otra. La verbal es muy comn en el caso de aquellos
individuos abusadores, por ejemplo, quien golpea a su esposa, seguramente,
comienza la agresin de manera verbal, insultando o menospreciando para
luego pasar a la accin con un golpe. Tambin, la agresin verbal resulta muy
comn en los entrenamientos militares, ya que es muy til a la hora de querer
lograr intimidacin o coaccin durante las prcticas militares.
Por otra parte, la agresin no solamente se halla en quien lleva a cabo una
accin, sino que por el contrario, la agresin a veces puede hallarse en la
respuesta a una accin, es decir, alguien responde de manera sumamente
agresiva al comentario sano y sin mala intencin de alguien.
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5.3. Qu es Mobbing?
Es el Acoso Laboral
El Mobbing es el acoso Constante, Contra
alguien y Con intencin (regla de las 3C) que
sufre una persona al ser atacada con razn o
sin razn por alguno o algunos de sus
compaeros de trabajo, descalificando sus
capacidades, compromiso laboral u
honestidad.
Este fenmeno comienza cuando la persona
es criticada por la forma de realizar su
trabajo. Al principio, las personas acosadas
no quieren sentirse ofendidas y no se toman
en serio las indirectas o vejaciones. No
obstante, la situacin resulta extraa para la vctima porque no entiende lo que
est pasando y tiene dificultad para organizar conceptualmente su defensa.
El Moobing puede definirse de la siguiente manera:
Es una situacin que surge en una empresa, cuando grupos o personas
aplican algn tipo de acoso sobre otra.
En l se inhabilita la cualidad del trabajo en equipo.
Existen intereses personales por encima del bien comn.
Hay manipulacin para desacreditar a una persona.
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Tipos De Mobbing
1. Ignorar
2. Burlarse
4. Descalificar
Ocurre cuando a una persona se le culpa por faltas que otros han cometido.
Algunas trabas que tienen el fin de descalificar son:
Muchas empresas son conscientes del dao que causa a las organizaciones el
Moobing, por lo que a travs de consultores expertos, capacitacin, cursos y
talleres buscan la mejora continua del ambiente laboral.
Con toda esta labor es mucho ms sencillo detectar a un mobby -siempre y
cuando exista honestidad y cultura de la denuncia entre los empleados y una
muy profunda visin de la misin global de la empresa-.
Existen varios caminos para crear la ratonera a la medida, pero todos llevan a
que el mobby se auto delate y esto sucede al sacarlo de contexto para que
pierda el equilibrio y caiga por s solo.
ES MUY IMPORTANTE ATRAPAR EL MOBBING.
Porque suele ir creciendo, as que al dejarlo crecer puede convertirse en una
amenaza grave. Al perseguir un fin personal, suele pasar que estn buscando
una estafa, venta de informacin u otras cosas dainas.
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Propicia la convivencia y
el compaerismo.
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LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
La comunicacin es un elemento
de gran importancia de las
relaciones
humanas,
las
personas
por
naturaleza,
necesita relacionarse con otras
personas para poder satisfacer
sus necesidades de afecto y
socializacin, y esto lo logra a
travs de diversos medios de
comunicacin.
Se a sabido que la comunicacin
es el proceso mediante el cual,
una
persona
transmite
informacin a otra persona, y es
el objetivo de toda comunicacin; en el caso de las empresas la transmisin de
informacin es una actividad diaria y de gran importancia, es por ello que existe
la comunicacin organizacional.
Se define el concepto de comunicacin organizacional, Se profundiza en los
elementos que comprenden un proceso de comunicacin, se aborda el tema de
comunicacin formal e informal dentro de una organizacin, se toca la temtica
de comunicacin interna y externa, con el fin de recaer en el apartado, que
habla acerca de los flujos que puede seguir esta comunicacin interna.
Tambin se maneja la temtica de barreras en la comunicacin y por ltimo
la auditoria en el proceso de comunicaciones.
Comunicacin en las organizaciones
Las organizaciones hoy en da necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo
tendencias e innovando en productos y servicios lo cual permite su
permanencia en el mercado con el dinamismo correspondiente de las
empresas altamente efectivas; y de esta forma cumplir con las demandas de
los mercados actuales. Para eso es necesario comprometerse a nivel
corporativo que permita darle el valor que realmente se debe a los procesos
vitales de comunicacin de las empresas que le permiten alcanzar los objetivos
institucionales y ser competitivos en relacin a las dems organizaciones.
La comunicacin organizacional es una importante herramienta de mucho
aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisin de la informacin
dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la
organizacin y los colaboradores de la misma. La comunicacin organizacional
llega a permitir el conocimiento de los recursos humanos, su desarrollo en la
empresa, productividad en los departamentos de trabajo.
La principal finalidad de la comunicacin organizacional es primordial para
alcanzar los objetivos institucionales; elementos que en conjunto dan paso
49
Comunicacin descendente
Este tipo de comunicacin se presenta en los niveles jerrquicos altos y con
direccin especfica hacia los niveles de jerarqua inferior, generalmente esta
comunicacin se presenta en las organizaciones cuya autoridad es centralizada
y sumamente autoritaria.
Dentro de la comunicacin descendente los principales medios utilizados para
el proceso de comunicacin estn va mando (instrucciones de forma oral al
personal) se presenta: a travs de los discursos, reunin con el personal, va
51
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ausencia
de
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precisa para que no haya filtros que resten valor y contenido a la informacin
comunicada por la empresa o viceversa.
Dems barreras en la comunicacin
Adems de las barreras u obstculos en la comunicacin anteriormente
mencionados en este trabajo, se pueden mencionar otras ms de las
innumerables que se pueden presentar en la organizacin como son:
Percepcin parcial o
selectiva
Diferencia jerrquica
entre
emisores
y
receptores
de
la
informacin
Problemas
de
actitud, concentracin
o disposicin, entre
muchas ms.
Auditora
de
la
comunicacin
Es muy importante
que la organizacin
procure
que
la
comunicacin
sea
eficiente, pero como
se
mencionaba
anteriormente, pueden
haber obstculos y barreras que limiten u obstaculicen la transmisin,
recepcin o retroalimentacin de la informacin, es por este motivo que existen
opciones para mejorar los procesos de comunicacin, uno de ellos es la
auditora en la comunicacin organizacional, que permite evaluar las tcnicas
de comunicacin. La auditoriaes una herramienta de evaluacin de las
habilidades, conexiones, polticas y proceso de comunicacin. Como se
mencionaba con anterioridad la comunicacin organizacional se basa en un
conjunto de elementos de comunicacin conectados en gran medida a los
objetivos organizacionales.
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123333333333333333333333333333333333333333.2
Politica De La Etica En La Empresa Backus
Como parte del estndar mundial que todas las compaas subsidiarias del
grupo SABMiller deben cumplir o exceder, presentamos nuestra Forma
Responsable de Operar que incluye los 6 Principios Fundamentales del Alcohol
y la Poltica de Comunicacin Comercial, documentos esenciales que definen
la forma como hacemos nuestros negocios.
3.2.1 Nuestras Iniciativasc
Codigo De Autoregulacion
Como una de nuestras primeras acciones para la
promocin del Consumo Responsable suscribimos
el Cdigo de Autorregulacin de Comunicacin
Comercial, en alianza con el Consejo Regulador
de la Denominacin de Origen Pisco.
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Campaas publicitarias
Campaa Ponte un
lmite
Ponte un Lmite
est
dirigida
al
pblico en general.
Tiene como uno de
sus
principales
objetivos
generar
conciencia en la
poblacin sobre el
consumo moderado
y responsable de
bebidas alcohlicas.
Esta campaa se
desarrolla
en
medios
de
comunicacin
masivos con spots
de televisin, radio,
avisos de prensa y paneles. Asimismo se desarrollan activaciones en lugares
de consumo nocturno llamando la atencin de los consumidores sobre la
importancia de Tomar Conciencia y Ponerse un Lmite y que si beben no
manejen.
62
Campaas Educativas
Prevencin del consumo de
bebidas alcohlicas
Consecuentes con nuestros
principios y continuando con
nuestro programa de
Consumo Responsable,
presentamos dos folletos
informativos para la
prevencin del consumo de
bebidas alcohlicas en
menores de edad en alianza
con Devida y la ONG Acepta.
Hablando con nuestros
hijos menores de edad del
NO consumo de bebidas
alcohlicas dirigido a padres
incluye informacin
relacionada al riesgo que
implica el consumo de bebidas alcohlicas en menores de edad y la realidad
sobre las bebidas alcohlicas informales; y Todo lo que debes saber sobre
las bebidas alcohlicas dirigido a adolescentes, presenta las principales
razones para no consumir bebidas alcohlicas.
Este material ha sido distribuido de manera fsica y virtual a ms de 170 mil
personas.
Te invitamos a compartir este material con amigos y familiares, entre otros. En
ambos folletos encontrarn informacin clara y precisa sobre el porqu los
menores de edad no deben consumir bebidas alcohlicas.
Tambin contamos con el folleto para puntos de venta de bebidas
alcohlicas Cmo mantener tu negocio sin problemas, en el que se expresa
de manera clara la importancia de una venta responsable: se trata de actuar
con responsabilidad para proteger al negocio y que este pueda seguir
operando a lo largo del tiempo. Se mencionan las principales leyes y normas
63
COACHING
Definir
los
sistemas
de
seguimiento y establecer ndices de
cumplimiento del Cdigo de Buen
Gobierno.
Evaluar peridicamente el cumplimiento y proponer ajustes y reformas al
Cdigo de Buen Gobierno.
Recomendar de manera previa las modificaciones a las polticas sobre el
funcionamiento de la Gerencia de Valores encargada de la Atencin al
Accionista e Inversionista.
Recomendar de manera previa las modificaciones al Reglamento Interno
del Directorio y Junta de Accionistas.
Miembros:
64
Dr.
Francisco
Mujica
Serelle
Sr.
Carlos
Bentin
Sr.
Felipe
Osterling
Dr.
Juan
Malpartida
del
Dra. Shadu Mendoza Sifuentes -
65
Presidente
Remy
Parodi
Pozo
-
66
3.5 DESCRIPCIN DE
67
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.backus.com.pe/wb.website/campanas-educativas.html
http://www.backus.com.pe/wb.website/nuestras-iniciativas.html
http://www.backus.com.pe/wb.website/cervezas.html
http://www.backus.com.pe/wb.website/consumo-responsable.html
http://www.backus.com.pe/wb.website/nuestra-gente.html
http://www.backus.com.pe/wb.website/etica-corporativa.html
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