CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS
CAPTULO II
CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS
Evaluacin de alternativas
CAPTULO III
CASOS PRCTICOS
INTRODUCCIN
Los cambios constantes que se dan en el entorno econmico y financiero obligan a las
instituciones a ser innovadoras de manera permanente, con el fin de alcanzar y mantener
ventajas competitivas y poder as cumplir con su misin y alcanzar la visin. Por tal
motivo, los gerentes de hoy analizan constantemente el ambiente interno y externo a fin
de tomar decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida. Para ello, deben
disponer informacin ordenada y completa relacionada con las reas econmica,
financiera y administrativa situada al comportamiento y la modificacin que se estn
presentando internamente y en el entorno.
Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un modelo de
contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la
mejora contina de la informacin financiera, a travs de impulsar a los trabajadores y
gerentes, con el fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.
CAPTULO I
CONCEPTOS BSICOS
1.4.2
1.4.2.3
1.3.2.4
CAPTULO II
CONTABILIDAD GERENCIAL DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD FINANCIERA
Tipo De Informacin
No utiliza formatos uniformes para Utilizan formatos o modelos uniformes en
presentar los estados econmicos.
el momento de presentar su estado
financiero.
Tiempo
Est enfocada hacia el futuro.
Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
Normas De Regulacin
No est regulada por principios y las Si lo est porque la informacin que se
normas de la contabilidad.
genera con fines externos tiene que ser
elaborada de acuerdo con los principios y
normas de la contabilidad.
Obligatoriedad
Es un sistema de informacin opcional. De Como sistema es necesario.
acuerdo la ley general de sociedad ley N
26887.
Precisin
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
reas De La Empresa
Hace hincapi en las reas de la empresa Informar sobre lo ocurrido en la empresa.
como centros de informacin para tomar
decisiones sobre cada una de las partes que
la componen.
Relacin Con Otras Disciplinas
Es un sistema de informacin interna, Solo se basa en normas contables o legales
recurre a disciplinas como las estadsticas, vigentes.
la investigacin de operaciones, las
finanzas.
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD FINANCIERA
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos, cabe agregar que cada uno agrega o modifica ciertos datos.
Lo hace por reas o por segmentos.
Se basan en la informacin que reportan los estados financieros elaborados segn las
NIIFs y NICs.
Se utiliza para tomar decisiones hacia el
futuro.
preocupacin se da por
CAPTULO III
CASOS PRACTICOS
ACCESORIOS
VENTAS
COSTO DE
OPERACION
ACTIVO TOTAL
ALFA
S/.6000000
S/.4600000
S/.2500000
BETA
4000000
2700000
6000000
GAMA
1150000
968000
312000
Alfa
Beta
Gama
Ventas
s/.6000000
s/.4000000
s/.1150000
Costo de operacin
(4600000)
(2700000)
(968000)
Utilidad de operacin
1400000
1300000
182000
Utilidad de operacin
1400000
1300000
182000
Ventas
6000000
4000000
1150000
23.33%
32.5%
15.83%
Ventas
6000000
4000000
1150000
Total de activos
2500000
6000000
312000
(B)Rotacin de activos
2.4
0.67
3.69
55.99
21.78
58.41
Explicacin:
Para hallar utilidad de operacin con relacin a las ventas se entiende que cual
es el valor en porcentaje de la utilidad de operacin con relacin a las ventas. Es
decir 1400000 viene a ser el 23.33% de 6000000. Igual para todos.
Para hallar rotacin de activos se divide ventas con el total de activos y sale
2.4.
120
Costos fijos
5000000
Valor de venta
200
1
GUERRERO S.A.C.
Estado de ganancias y prdidas del 01 de enero al 31 de diciembre
Ventas (120000 x 200)
24000000
(4400000)
Contribucin marginal
Costos fijos
9600000
(5000000)
Utilidad operativa
4600000
19%
40%
30000000
(18000000)
Contribucin marginal
12000000
Costos fijos
(5500000)
Utilidad operativa
6500000
22%
40%
Activos corrientes
2008
2009
Efectivo equivalente de
E.
120
130
416
460
400
430
Existencias
600
190
1120
750
Total activo
corriente
416
460
(416)
(460)
704
290
Fondo de maniobra
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FLORES Soria, Jaime. Contabilidad gerencial. Lima: Santo domingo, 2009.508 pp.
ISBN: 9789972273292.