FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFOMTICA

VI CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERA E INFORMTICA

III CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

ALUMNO:

BENJI VILLARROEL FERNNDEZ

CURSO:

PROYECTO DE INVESTIGACIN II

2014

I.

De la Universidad a los negocios en el mundo de la tecnologa: recursos,

oportunidades y herramientas de xito - LORENA CORONA

El negocio es una operacin de cierta complejidad, relacionada con los procesos de

produccin, distribucin y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer las
diferentes necesidades de los compradores y beneficiando, a su vez, a los vendedores
buscando obtener un beneficio econmico.
Las oportunidades se dan a cada estudiante a travs de sus ideas, tomando acciones y
formando relaciones para obtener el xito. Para esto debemos desarrollar nuestras
habilidades, debemos tener confianza, debemos aprender de los resultados que se obtenga,
ser creativos, tener visin y buscar un beneficio social.
Conclusiones:
Aprender a identificar las oportunidades que se puedan presentar en el transcurso de nuestra
carrera para emprender un camino de xito a travs de las herramientas del xito para
gestionar correctamente nuestros recursos y crear estrategias que nos permita crear nuevos
negocios de xito.

II.

Gestin estratgica de proveedores - DUILIO ARANDA

La ventaja principal de una adecuada Gestin de Proveedores radica en que la organizacin TI

obtiene mayores beneficios al contratar a aquellos suministradores que brindan el mejor
servicio al menor coste.
El proveedor: Suministra recursos para la realizacin fluida de las operaciones a cambio de una
retribucin.
Debe evitar:

Paradas de equipos
Perdidas de horas hombres
Pedidos sin atender
Mermas por defectos
Sobre costos de produccin
Costos de inspeccin

Para lograr que los proveedores satisfagan con los requerimientos de la empresa se requiere
que sigan un programa de calidad (QSP), con eso poder asociarlos a la cadena de valor para
asegurar la calidad de la empresa del cliente.
Beneficios:

Eliminacin de costos directos e indirectos replicados.

Mejores relaciones con los proveedores al concentrarse en objetivos comunes e
indicadores de desempeo claros.
Minimizar el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
Asegurar que los recursos de la organizacin.

Evaluacin de desempeo de proveedores objetiva y basada en expectativas claras y

acordadas.
Proveedores ms motivados a mejorar el desempeo.
Contribuir a una mejor toma de decisin para la preseleccin y des-seleccin de
proveedores.

Conclusiones:
Para poder realizar una correcta gestin estratgica de proveedores se debe asegurar que
se cumpla con los requerimientos de la empresa cliente, ya que con ellos aseguramos que
se mantenga uno proveedores fijos, ya que aseguran la calidad y trazabilidad utilizando
varias herramientas que permiten formar nuevas estrategias de proveedores que
beneficien a la empresa.

III.

El Impacto de las nuevas Tecnologas en los Negocios CESAR POZO

Las nuevas tecnologas de los negocios permiten:

Reduccin de Costos

Aumento en Ventas

Mejoras en la rentabilidad

Mejora en la satisfaccin y proveedores

Hacen ms eficientes las estructuras organizacionales

Facilitan el entrenamiento del personal

Mejoran la comunicacin al interior de la empresa

Mejoran la comunicacin con clientes proveedores, gobierno y otros aliados

Conclusiones:
Al implementar TI en una empresa debemos siempre evaluar el impacto que tendr en la
empresa realizando algunos estudios como el costo beneficio entre otros. Al implementar las
TI nuestra empresa tendr una ventaja competitiva sobre otras ya que crea nuevas formas
brindar sus servicios al mercado, e internamente mejorar sus procesos core y los procesos por
reas.

IV.

Estrategia, Ingeniera y Tecnologa del Siglo XXI - CIRIACO PINEDO

(EL EXPOSITOR NO SE PRESENTO)

Tecnologa e Ingeniera

Nuevo sistema reduce el consumo en calefaccin usando parafina en vez de agua

Nuevo sistema informtico monitoriza la temperatura de los paneles solares de forma

remota

Educacin en lnea

Digitalizacin de procesos legales

Avances y desafos para la poltica de ciencia, tecnologa e innovacin en el Per

Estrategia y Tecnologa

V.

Planificar y Financiar la Implementacin de Nuevas Tecnologas

Seleccionar
Financiar
Implementar
Evaluar
Desarrollo Sostenible

Uso de las herramientas de calidad en la gestin Corporativa de empresas CARLOS SAAVEDRA

Son herramientas que nos permite la integracin de los procesos y actividades de la

organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas.
Conclusiones:
Las herramientas de calidad nos permiten planificar la calidad, asegurar la calidad y controlar
la calidad.

En todo proyecto es necesario aplicar procesos de calidad para satisfaccin de los

usuarios finales.

Sin calidad un producto o servicio no genera ningn beneficio

Las herramientas y tcnicas de gestin de calidad del proyecto son de gran ayuda para
determinar si un producto tiene o no calidad

VI.

Nuevas frmulas de empleabilidad en el mbito de la Ingeniera - MIGUEL

GUILLN

Negocios Globales
Los Graduados internacionales consideran que son ms propensos a tener empleos mejor
remunerados en puestos de responsabilidad, y gastan menos tiempo buscando esos puestos
de trabajo, que cualquiera de los graduados o los de su pas de origen que no viajan
Tipos de Escenarios a los que nos enfrentamos

Escenarios Sociales
Escenarios Econmicos
Escenarios Empresariales
Escenarios Tecnolgicos

Escenarios Polticos

Que es la empleabilidad?
Destreza para vender su propia imagen profesional en escenarios voltiles y competitivos.
La funcin de un ingeniero es la de realizar diseos o desarrollar soluciones tecnolgicas a las
cambiantes necesidades sociales, industriales y/o econmicas.
Conclusiones:
Nosotros como ingenieros debemos de ganar oportunidades de empleo a travs del
desenvolvimiento que podamos lograr desarrollando nuestras habilidades, vendiendo nuestra
imagen profesional, competitiva dando soluciones innovadoras, siempre orientadas al
mercado para una mayor beneficio a la organizacin al que pertenezcamos dando soluciones
optimas, en el tiempo necesario y en el momento ms esperado para ganar una reputacin
grande entre las grandes organizaciones.

VII.

Tecnologa para el emprendimiento - EDWARD HUMAN

Utilizando las TICS, los emprendedores pueden hoy contar con una serie de herramientas de
trabajo, desde un ERP o CRM, hasta lnea de telfono fijo va skype, herramientas de gestin
de tareas en cloud computing y plataformas de crowdsourcing, entre otras.
Entre las TIC es posible encontrar adems hardware y software de apoyo a las operaciones,
como lectores de barra para el control de inventario o sistemas de registro y reporte contable
Conclusiones:
Gracias a la tecnologa a permitido que los negocios sean emprendedores ya que cuando
alguien emprende un negocio tiene acceso a informacin de sus clientes, productos y servicios.
Pero tambin tiene acceso a herramientas para mejorar sus negocios, contactos, medios de
pago. En pocas palabras tiene una oportunidad de escalabilidad.

VIII.

El camino a la nube - JOS LUIS YAPUR

La computacin en la nube se orienta al uso del internet como una forma de computacin
pblica o privada, donde se podr utilizar distintas herramientas que sirven para la gestin de
las organizacin o el acceso a distintos de servicios computacionales (redes, servidores,
almacenamiento, gestin, aplicaciones, servicios, etc.).
Conclusiones:
Actualmente la computacin en nube son incorporadas en las organizaciones para con el fin de
mejoras en eficiencia, costos, escalabilidad, competitividad y ampliacin de mercado de su
producto o servicios. Implementadas por las reas de TI que permitan formar organizaciones
emprendedoras.

IX.

Backend sin Backend, integrando Aplicaciones Cloud - CARLOS SOLIS

Conclusiones:
Nos da a conocer que actualmente las perspectivas que podamos tener sobre las diferentes
maneras de llegar al mercado, estn siendo mejoradas da a da y una de ellas es a travs de la
nube, que nos permite como ingenieros disear nuestras aplicaciones para que lleguen al
mercado y sean mayor accesibles para los clientes siendo algunas de ellas aplicaciones mviles
y web. Incluyendo almacenamiento de archivos, manejo de autenticacin, ventas en lnea,
plataformas en web, entre otras.

X.

Toma de Decisiones en Contextos Difciles de la Direccin de Proyectos VLADIMIR COLUMNA

Los proyectos son un esfuerzo temporal con un producto nico, y una vez que se complete se
librean los recursos utilizados.
Un proyecto surge a travs de:

Necesidad de negocio
Demanda del Mercado
Peticin de un cliente
Avance tecnolgico
Requisito legal
Necesidad social

Factores de xito:

Contexto
Agenda Comn
Recursos y Habilidades
Liderazgo Comprometido
Participacin y Compromiso
Comunicacin

Conclusiones:
Para tomar la decisin correcta en las situaciones difciles como ingenieros debemos evaluar
siempre el impacto que tendr cada una de ellas, evaluar los costos que me generara esa
decisin, el tiempo, los riegos que se pueden presentar, los recursos que necesitare y la calidad
que debera abarcar mi decisin, todos estos factores ms la actitud, seguridad y experiencia
harn que puede tomar una decisin correcta.

XI.

Cuando la disciplina gana a la inteligencia en las startups - LUIS SOSA

Conclusiones:
La inteligencia como ya conocemos es la capacidad que tiene cada persona para poder resolver
diferentes situaciones que se nos presente, nace con cada uno pero se desarrolla de distintas
formas en cada uno, y es ah donde entra la disciplina. La disciplina nos permite que podamos
desenvolvernos de una mejor manera y crear soluciones mucho ms eficientes y rpidas. La
inteligencia que ha sido desarrollada bajo cierta disciplina genera la habilidad de poder crear
negocios o mejorar los que recin empiezan a travs de tecnologas, siendo emprendedores e
innovadores facilitando los grandes problemas que afectan a los negocios actuales.

XII.

Perspectiva actual y futura de la cadena de suministro para compaas de

consumo masivo - ROBERTO ROA

Conclusiones:
Actualmente la mayora de las cadenas de suministros no trabajan con informacin en lnea en
tiempo real. Y tiene como consecuencia perdida tanto de clientes como el de proveedores y
esto se debe a que no se usan las variables de medicin en tiempo, costo y a la hora de brindar
servicios. Por lo que la cadena de suministro tiene como visin es romper con el paradigma
actual enfocado a la parte funcional, optimizando infraestructura y seguir una estructura lineal
para que todas estas caractersticas en conjunto apoyen a la solucin de problemas y formen
un enfoque de optimizacin con el apoyo de las tecnologas.

XIII.

Retos ante un mundo que exige ms ideas nuevas - LUIS SOSA

Conclusiones:
La presentacin nos da a entender que cada uno de nosotros debe de aportar nuevas ideas
emprendedoras e innovadoras y que una vez planificadas, debemos ejecutarlas y no dejarlas
tan solo en ideas, ya que tal vez esa idea pueda cambiar el entorno del negocio actual, y tan
solo por falta de conocimiento, inters o dedicacin estaramos perdiendo una gran
oportunidad de crecimiento como profesionales y como personas.