BOLETN INFORMATIVO

NMERO 2
ENERO 2000
ESCUELA DE SEGURIDAD PBLICA DEL AYUNTAMIENTO DE MLAGA

ESTRS LABORAL EN EL MBITO POLICIAL

1.

Introduccin.

A pesar de ser uno de los

ejes vertebradores de las sociedades contemporneas, en
nuestro pas los Cuerpos y
Fuerza de Seguridad del Estado
son unos grandes desconocidos.
Sin embargo, en Europa y
EE.UU., y especialmente desde
una perspectiva sociolgica, la
Polica y su trabajo se han perfilado como una lnea de investigacin de consolidada trayectoria. Los acercamientos a este
tema de estudio realizados en
Espaa se orientan hacia debates generales, y poco se atiende
al trabajo diario del agente y a
la organizacin que lo ha de
sustentar. Definir un modelo
policial es importante, pero
tambin lo es ocuparse de las
condiciones de trabajo del colectivo policial, pues ello redundar en una mayor eficacia
y eficiencia en el servicio que
estos profesionales ofrecen a la
sociedad y, adems, en una mayor calidad de vida laboral de
los propios policas.
Desde el mbito de la Psicologa del Trabajo, y a travs de
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la evolucin histrica de diversos enfoques (Montalbn,

1997), se han incorporado
aproximaciones de carcter sistmico en las que se considera a
la organizacin como un complejo compuesto de diversos
elementos y se valora la importancia del recurso humano que
trabaja en una organizacin
como un aspecto esencial para
el funcionamiento de la misma.
Como consecuencia han surgido lneas de estudio orientadas hacia la calidad de vida
laboral y su mejora. Esta calidad es un objetivo que las organizaciones han de asumir como
propio, ya que las condiciones
laborales y cmo stas afectan a
los empleados constituyen un
importante eslabn en el proceso de trabajo de una organizacin, independientemente de si
est orientada hacia la produccin de bienes o de servicios.
En las ltimas dcadas, el anlisis y tratamiento del estrs laboral se ha convertido en uno de
los temas ms populares en
nuestro mbito de trabajo. Esta
gran demanda viene marcada
por el hecho de que el estrs
laboral afecta de modo negativo

PUBLICA:
Escuela de Seguridad Pblica del
Ayuntamiento de Mlaga.
Avd. Santiago Ramn y Cajal n
105 29014 - Mlaga
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indicada.
PERIODICIDAD: Trimestral
DEPSITO LEGAL:
MA-1482/1998
Se prohibe la reproduccin total o
parcial por cualquier medio, salvo
autorizacin de la ESPAM.

SUMARIO
Estrs laboral en el

mbito policial

Pg. 1

Novedades Legisla-

tivas
Breves
Convocatorias
Publicaciones
Consultas

Pg. 7
Pg. 8
Pg. 8
Pg. 8
Pg. 8

Pg 1

tanto a los individuos como a la

organizacin en su conjunto, y
los costes que suponen estas
consecuencias negativas son
crecientes. Ms all del coste
directo, la organizacin que alberga en su seno a personas que
padecen estrs va a verse enfrentada a sintomas organizacionales como el absentismo,
la baja calidad de los servicios o
la produccin, alta tasa de rotacin entre sus empleados, accidentabilidad, etc.. (Ramos,
Montalbn y Bravo, 1997).
2.- Estrs y Burnout: un acercamiento conceptual.
Desde una perspectiva integradora del estrs laboral, podramos indicar que ste aparece
cuando el individuo percibe en
su ambiente un desajuste entre
lo que se le demanda y los recursos con lo que cuenta. Se
pone en marcha un proceso de
evaluacin y anlisis de la situacin. Este aspecto subjetivo es
fundamental en el proceso de
desarrollo del estrs. Si los seres
humanos no damos importancia
a ese desajuste o no queremos
responder a l, no vamos a conceptualizar la situacin de estrs
como tal y puede que no nos
active. Sin embargo, si el sujeto
percibe que esa discrepancia es
de algn modo amenazante para
l y/o le resulta importante responder a ella, entonces va a
empezar a plantearse las posibles alternativas de solucin: el
afrontamiento de la situacin. El
sujeto pondr en marcha estrategias que pueden actuar a distinPg. 2

tos niveles para acabar con esa

discrepancia o desajuste. Ello
dar lugar a variados efectos
tanto en el mbito organizacional como individual. Si el sujeto
afronta la situacin de una
forma acertada esos efectos no
tendrn mayor trascendencia.
Pero, si sus estrategias no son
efectivas, y la situacin de estrs se prolonga en el tiempo, es
entonces cuando aparecen los
efectos y consecuencias de carcter ms permanente y negativo para el propio sujeto y para
su organizacin. Esa energa
que nos serva para actuar y
afrontar la situacin de alguna
forma se vuelve contra nosotros. En este proceso aparecen
tambin una serie de variables
moduladoras tanto procedentes
del ambiente, el apoyo social,
por ejemplo, como del propio
sujeto, sus caractersticas de
personalidad principalmente,
que pueden actuar amortiguando o favoreciendo la aparicin de los efectos negativos del
estrs.
Relacionado con el mbito de
las organizaciones de servicio y
con los problemas de calidad en
el mismo, surge en los aos 70
el concepto de burnout
(Freudenberger, 1974). El
burnout o sndrome de estar
quemado sera propio de profesionales que trabajan en constante contacto con personas
(personal sanitario, trabajadores
sociales, profesores, policas,
etc.) y fue definido por Maslach
y Jackson (1981) como un sndrome multidimensional com-

puesto por tres sntomas fundamentales: cansancio emocional

(el sujeto se siente emocionalmente exhausto por el propio
trabajo, ha intentado dar respuesta a las demandas de su
entorno laboral sin obtener xito
alguno y ahora siente que sus
recursos se han agotado), baja
realizacin personal (hay una
evaluacin negativa del desempeo profesional, el trabajador
evala negativamente su capacidad como profesional para tener
xito en el trabajo con otras
personas), y despersonalizacin
(como conducta el sujeto va a
mostrar una respuesta impersonal, fra, en exceso, ante los
receptores de los servicios:
acaba tratndolos como objetos,
les culpa de sus propios problemas y desarrolla una actitud cnica ante ellos. Se produce, en
definitiva, una deshumanizacin
en el trato).
El burnout no aparece
como una primera respuesta
ante situaciones difciles en el
trabajo, de hecho se trata de una
estrategia que ponemos en marcha cuando otras no han obtenido resultados positivos. Como
tal, se enmarcara dentro del
proceso de estrs general que
sufre el sujeto en su trabajo y
aparece como respuesta cuando
la situacin de estrs se cronifica.
Los efectos negativos de la
situacin de estrs ya no afectan
slo al profesional o a la organizacin en la que desarrolla su
trabajo, sino tambin al usuario
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o cliente de los servicios que la

organizacin ofrece. Muchas investigaciones han relacionado el
burnout con bajos ndices de
salud y enfermedades fsicas, enfatizndose la incapacidad del
sujeto para realizar adecuadamente su trabajo, adems de conllevar otras consecuencias muy
negativas para el propio sujeto:
agotamiento fsico, insomnio,
abuso de alcohol o drogas y problemas personales y familiares.
Se destaca la aparicin de conductas disfuncionales para cualquier organizacin como la rotacin, intencin de abandonar el
puesto, absentismo laboral, retrasos y largas pausas durante la
jornada, insatisfaccin laboral y
falta de motivacin en general,
etc. Estos efectos negativos alcanzan tambin al ciudadano, ya
que el desgaste psquico en el
trabajo puede conducir a un deterioro en la calidad de los servicios, lo que afecta a los beneficiarios de los mismos, los cuales
padecen directamente esa menor
calidad en cuestiones esenciales
(salud, educacin, seguridad,
etc.), siendo necesario paliar y
prevenir esas consecuencias negativas a diferentes niveles.
En el caso de los policas,
cuando stos se ven confrontados
con las demandas propias de su
trabajo y se perciben a s mismos
como incapaces de manejar esas
demandas, el estrs puede ir en
aumento. Como sealamos anteriormente, el estrs apunta a un
desequilibrio percibido entre
las demandas y la capacidad o
recursos para responder a esas

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demandas. Esta definicin es

aplicable al trabajo policial,
donde poderosas influencias estructurales conducen a percepciones de baja capacidad de respuesta.

una exposicin prolongada a circunstancias estresantes, representa un problema que a largo

plazo puede debilitar la capacidad de resistencia del profesional
del servicio pblico.

Oligny (1994) seala que uno

de los efectos a largo plazo del
estrs en las fuerzas policiales es
el agotamiento profesional, comnmente llamado sndrome
del quemado, y explica su origen apuntando al propio sistema
de valores y al compromiso con
la profesin de polica, lo que
facilita una alta implicacin. Sin
embargo, la ineficacia de las estrategias de afrontamiento que
pone en marcha el polica y la
inevitabilidad a nivel individual
de mucha de esas fuentes de estrs propician que el sujeto acabe
quemndose. El propio trabajo
no es la nica fuentes de ese
estrs, el burnout es el resultado de una interaccin entre la
persona y su entorno laboral. Si
el entorno se muestra rgido y
cerrado, ello perjudica la calidad
del intercambio y reduce las posibilidades de ese individuo para
realizarse en el terreno profesional, por tanto, va a defender la
flexibilidad organizativa como
un elemento esencial para evitar
la entrada en este proceso de
desgaste profesional. De acuerdo
con Maslach (1978) en las profesiones de servicio pblico afrontar demandas estresantes durante
aos puede propiciar que los profesionales lleguen a estar emocionalmente cansados y sean cnicos hacia el pblico. Este proceso, que tiene un lazo claro con

En su trabajo, los profesionales de polica experimentan

cierto nivel de cansancio emocional. Del polica, que trata con los
problemas del pblico diariamente, se espera que ofrezca una
actuacin eficaz en la resolucin
de situaciones altamente estresantes (disputas violentas, accidentes de trfico, muertes, etc.),
a pesar del coste personal que
ello pueda suponer. Pero cuando
el estrs emocional y psicolgico
se cronifica, el profesional pierde
la habilidad, el deseo o la energa
para responder emocionalmente
a situaciones conflictivas que implican al usuario.
En esta situacin el polica
empieza a ver, y a tratar, al pblico de forma diferente. Si el
polica slo entra en contacto con
un conflicto tras otro (que se
diferencia nicamente en las partes individuales implicadas), los
ciudadanos se transforman en
objetos sin sentimientos y los
responsables de lo que les ocurre.
As, se adaptan a resolver situaciones en las que las personalidades, identidades, y sentimientos
de las partes individuales llegan
a ser factores irrelevantes en la
solucin final del conflicto.
Adems, con frecuencia estos
conflictos pueden implicar incluso a las mismas personas. Esto

Pg 3

puede propiciar la conclusin de

que con sus esfuerzos y su trabajo no consigue nada positivo,
nada de lo que hace satisfacer a
nadie. Este sentimiento de baja
realizacin personal puede obviamente ir en detrimento tanto
del polica como del pblico.
3. Investigaciones sobre estrs
policial y burnout: las fuentes del estrs policial.
En una revisin de estudios
sobre estrs policial es posible
encontrar tanto autores que clasifican el trabajo policial como la
profesin ms peligrosa desde un
punto de vista emocional, como
aquellos otros que afirman que
las presiones del trabajo policial
no son ni extremas ni peores que
las de muchas ocupaciones. No
obstante, la idea ms extendida
en la literatura policial es la de
que el polica est sometido a un
alto nivel de estrs en sus tareas
diarias. Algunos trabajos han
pretendido establecer clasificaciones (Casalnueva Di Martino),
1994) que sitan a la profesin
policial tras la minera y por encima de otras como medicina y
enfermera (Royuela, 1998), estas dos ltimas tradicionales poblaciones objeto de anlisis en
estudios sobre burnout.
Aunque podra parecer que el
estrs es algo inherente a las tareas que han de realizar los agentes, sus fuentes son diversas: adems de las situaciones relacionadas con peligro, riesgo, etc., encontramos factores relacionados
con la organizacin. Las caractersticas organizacionales y las
Pg. 4

condiciones laborales se asocian

al estrs policial. De hecho, un
estudio realizado por Violanti y
Aron (1994) intent establecer
una clasificacin de las fuentes
de estrs policial ms importante:
de los 20 estresores ms valorados, siete corresponden a aspectos organizacionales y administrativos (turno, apoyo inadecuado del departamento y de los
supervisores, incompatibilidad
con el compaero de patrulla,
escasez de personal y excesiva
disciplina) y otros siete son inherentes a las funciones policiales.

en su trabajo).
Cuando se comentaban las situaciones de crisis que haban
tenido que afrontar estando de
servicio, stas no implican tanto
peligro fsico como atencin a
nios que haban sido vctimas
de algn delito o accidente, comunicar el fallecimiento a los
padres, etc.
Otros estresores identificados
seran:
L Sentimientos relacionados con

la incapacidad para ayudar, aspecto muy directamente relacionado con el burnout: impotencia o frustracin en ciertas situaciones (por ejemplo, saber quien
es culpable y no poder hacer
nada, mientras la sociedad demanda una actuacin policial);
L Reduccin del nmero de amigos que no son policas y horarios que dificultan el mantenimiento de contactos sociales, a
los que se ha de sumar la imagen
negativa del polica. Adems
muchos grupos dentro de la sociedad reaccionan haca el polica no como un individuo sino
como un estereotipo. Incluso
fuera del trabajo, el polica debe
aceptar prejuicios, miedos, suspicacia y a veces hostilidad de
un amplio segmento de la sociedad. As, el trabajo policial deviene en uno de los pocos trabajos que tiene un efecto negativo
que puede abarcar la vida total
del trabajador.

A pesar de que los autores no

coinciden plenamente en las categoras que utilizan para agrupar
estos estresores, tienden a seguir
patrones similares: 1) caractersticas organizacionales, 2) caractersticas del sistema de justicia,
3) caractersticas del pblico, y
4) el trabajo policial en si mismo.
En el trabajo clsico de Kroes,
Margolis y Hurrell (1974), los
principales aspectos considerados estresantes por los policas
eran:
El sistema judicial (poca consideracin en la planificacin de
las
comparecencias
y
negligencia con los criminales.
Administracin de la Polica
(poltica de asignaciones, procedimientos, respaldo y apoyo a los
agentes, relacin con los supervisores, percepcin de una infrautilizacin de las habilidades de los
policas, excesivo papeleo).
Problemas con el equipamiento (mal estado, escasez).
El polica se percibe como
Relaciones con la comunidad un experto ofreciendo un servicio
(apata del pblico, imagen nega- vital a la comunidad, pero con
tiva de la Polica, escaso apoyo frecuencia es tratado como si
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fuese un enemigo del bienestar

Para Stearns y Moore (1993)
de la comunidad.
hay evidencia en la literatura
para apoyar la hiptesis de que
Finalmente, el trabajo policial los policas sufren niveles entre
pide al empleado que ponga su moderados y altos de burnout
vida en juego afrontando peligro (por ejemplo, Colegrove, 1983;
fsico en cualquier momento.
Jackson y Maslach, 1982; Stearns y Moore, 1990). Su estudio
Junto a todos estos estresores apoya la idea de que el burnout
encontramos que el apoyo admi- afecta a la percepcin sobre el
nistrativo deviene fundamental. conjunto de nuestra vida: los poUn polica podra ser capaz de licas que padecen burnout perafrontar el estrs si siente que sus ciben ms negativamente su vida
superiores conocen y compren- en conjunto. Por otra parte,
den sus problemas. Pero parece cuando los niveles de burnout
que los mandos, desde el punto aumentan, lo hacen las quejas
de vista del agente, en vez de sobre distrs psicolgico y otros
eliminar algunas presiones, con problemas de salud. En cambio,
frecuencia les crean presiones el ejercicio fsico se relaciona
nuevas. Adems, al polica no se con niveles de despersonalizale pide ninguna participacin en cin y de burnout ms bajos,
decisiones y polticas que le afec- aumentando la realizacin persotan directamente. Estos estreso- nal.
res estn relacionados con una
baja satisfaccin laboral, la cual
Golembiewsky y Kim (1990)
a su vez puede afectar a cmo el sealan que las caractersticas
polica hace su trabajo.
generales actitudinales y conductuales que muestran los policas
Un estudio ms actual de Kir- con frecuencia (suspicacia, rigikaldy, Cooper y Ruffalo (1995) dez, cinismo, y autoritarismo) esconfirma estos resultados: aun- tn generadas por los estresores
que los policas perciban menos laborales. Estos autores sitan en
estrs proveniente de los facto- su modelo tres poblaciones de
res intrnsecos al trabajo que polica: una parte sustancial de
otros grupos dentro de la organi- cada poblacin se clasifica en las
zacin policial expresaban una tres fases ms avanzadas del
mayor presin proveniente de la burnout (en torno al 38%) y
estructura organizacional y el aunque la distribucin es calificlima laboral. Los policas pun- cada de favorable (entre el 42 y
tuaban alto en el estrs relacio- el 52% cae dentro de las fases
nado con el diseo estructural y leves del modelo), la tensin/
los procesos organizacionales malestar parece ser un problema
(inadecuada gua y apoyo de los real en el trabajo policial. No
superiores, escasez de consulta y obstante, los policas no estn en
comunicaciones, discriminacin peores condiciones que otros
y favoritismo).
13.000 miembros de organizaciones analizados. A pesar de lo
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cual se hace necesaria una intervencin destinada tanto a ayudar

a los individuos que padecen estrs como a modificar aquellos
aspectos organizacionales que
multiplican innecesariamente la
calidad y cantidad de estresores.
4. Lneas de intervencin.
Desde una perspectiva ms
integradora no deberamos limitar la responsabilidad del afrontamiento al individuo que padece
estrs. En el mbito laboral hay
muchos aspectos que son controlados por la propia organizacin
y ella ha de estar tambin implicada tanto en la prevencin como
en el tratamiento del estrs. Los
programas integradores de control de estrs van a orientarse
tanto al individuo (ofrecindoles
estrategias y recursos) como al
marco
organizacional
(interviniendo sobre estresores).
Aunque determinados aspectos
del trabajo policial no puedan ser
modificados, es posible establecer un entorno organizacional
que suponga una barrera ante el
desarrollo del estrs.
En las investigaciones realizadas las estrategias de afrontamiento aparecen relacionadas negativamente con el burnout,
mientras que las posibilidades de
una formacin continua y un desarrollo profesional adecuado influyen en su prevencin. La estructura laboral es un factor particular que puede influir el afrontamiento. En diversos pases se ha
introducido alguna forma de servicio de counselling confidencial
e instalaciones de salud laboral.
Pg 5

Formacin en control del estrs

y cursos introductorios sobre
counselling son tambin habituales. No obstante, estos servicios han de afrontar en muchos
casos la suspicacia de los propios policas.
En general, se ofrecen una
serie de opciones relacionadas
con la oferta de programas individuales y organizacionales
para afrontar el estrs. Muchos
de estos programas estn dirigidos a las esposas de los policas
e incluyen actividades que permiten un mayor conocimiento y
comprensin del trabajo de su
pareja. Algunas sugerencias hechas para reducir el estrs o
aprender a afrontarlo incluyen
los siguientes mtodos, tcnicas
y programas (IACP, 1978):
Mejor aplicacin de la gestin
de recursos humanos desde el
momento de la seleccin y formacin inicial del agente.
Aumento de la formacin
prctica para el personal en la
calle, incluyendo la simulacin
de situaciones de alto estrs.
Programas de formacin para
las esposas con objeto de que
puedan entender mejor los problemas potenciales del trabajo
policial.
Discusiones de grupo donde
los policas y quizs sus esposas
puedan compartir sus sentimientos sobre el trabajo.
Mayor apoyo por parte de la
jefatura hacia los problemas relacionados con el estrs del
agente y las condiciones en que
ha de desarrollar su trabajo.
Ayuda inmediata a policas
implicados en eventos traumtiPg. 6

su periodo de aprendizaje recibieran formacin sobre cmo

afrontar la activacin emocional
que conlleva su trabajo, entonces quizs podran manejar meCada vez resulta ms fre- jor esas situaciones y conseevitar
el
cuente encontrar una mayor sen- cuentemente
sibilidad por parte de la direc- burnout.
cin de los departamentos de
Pero, la organizacin policial
Polica que orienta tanto sus esfuerzos profesionales como los tambin ha de procurar que esa
recursos organizacionales hacia parte de estrs que tiene su orila creacin de servicios que pue- gen en la propia organizacin
dan manejar efectivamente los sea controlada y no dificulte el
problemas de salud y de carcter trabajo policial.
personal relacionados con el trabajo. Sin embargo, la formacin Bibliografa.
y el dotar al individuo de recursos no es la nica va de accin: - Casanueva, B. y Di Martino,
una socializacin anticipatoria V. (1994). Por la prevencin del
que prepare al individuo para la estrs en el trabajo. Las estraterealidad laboral a la que se ha de gias de la OIT. Salud y Trabajo,
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dades, apoyo organizacional, - Golembiewsky, R.T. y Kim, B.
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suficientes, una cultura organi- Stressors, Strain and the Phase
zacional en la que se valore al Model. Police Studies, Vol. 13,
profesional, canales de comuni- n 2, pp.74-80.
cacin efectivos entre los distin- - International Association of
tos niveles de la organizacin, Chiefs of Police (1978). Traietc., son tambin aspectos que ning Key n 257, Gaithersburg,
han de tenerse presentes en el MD: IACP.
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intervencin en el mbito indi- Ruffalo, P. (1995). Work Stres
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cia una direccin ms participa- Vol. 76, pp. 700-702.
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Hurrell, J.J. (1974). Job stress in
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LEGISLACIN

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M Auxiliadora Durn Durn de reunin. Ley Orgnica
Manuel Montalban Peregrn 9/1999, de 21 de abril, de modiProfesores del Departamento de ficacin de la Ley Orgnica
Psicologa Social de la Univer- 9/1983, de 15 de julio, Reguladora del Derecho de Reunin.
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Ministerio del Interior. SeguPublicacin de artculos
Se puede remitir para su publica- ridad Ciudadana. Ley 10/1999,
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de 21 de abril, de modificacin
de la Ley Orgnica 1/1992, de
21 de febrero, sobre Proteccin
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(B.O.E. nm. 96, de 22-4-99).
Ministerio de Administraciones Pblicas. Rgimen Local.
Ley 11/1999, de 21 de abril, de
modificacin de la Ley 7/1985,
de 2 de abril, Reguladora de las
Bases de Rgimen Local, y otras
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trfico, circulacin de vehculos
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materia de aguas. (B.O.E. nm.
96, de 22-4-99).
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de 30 de abril, de modificacin
del Ttulo VIII del Libro II del
Cdigo Penal, aprobado por Ley
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1-5-99).
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mayo de 1999 por la que se
desarrolla el captulo IV del ttulo IV del Reglamento de la
Ley de Ordenacin de los
Transportes Terrestres en materia de otorgamiento de autorizaciones de transporte internacional de viajeros por carretera.
(B.O.E. n. 114, del 13-5-99)
Ministerio de la Presidencia.
Real decreto 1257/1999, de 16
de julio, sobre regulacin de
permisos de conduccin de vehculos de las Fuerzas Armadas
y de la Guardia Civil. (BOE del
28-07-99)
Ministerio de Fomento. Orden
22 de julio de 1999 por la que
establecen determinadas medidas de seguridad para el manejo
Pg. 7

de motos naticas. (BOE nm.

182 del 31-07-99)
Ministerio de Industria y
Energa. Orden 27 de julio de
1999 por la que se determinan
las condiciones que deben reunir los extintores de incendios
instalados en vehculos de transportes de personas o de mercancas. (BOE nm.186 del 05-0899)
Ministerio de la Presidencia.
Real Decreto 1334/1999, de 31
de julio, por el que se aprueba la
Norma general de etiquetado,
presentacin y publicidad de los
productos alimenticios. (BOE
nm 202, del 24-08-99)
Jefatura del Estado. Ley Orgnica 14/1999, de 9 de junio, de
modificacin del Cdigo Penal
de 1995, en amteria de proteccin a las vctimas de malos
tratos y de la Ley de Enjuiciamiento Criminal. (B.O.E. nm.
138, del 10-6-99, fasc. 1)
Conductores.Reglamento.
Real Decreto 1110/1999, de 25
de junio, por el que se modifica
el artculo 41 del Reglamento
General de Conductores, aprobado por el Real Decreto
772/1997, de 30 de mayo.
Ministerio de Fomento. Orden
24 de agosto de 1999 por la que
se desarrolla el Reglamento de
la Ley de Ordenacin de los
Transportes Terrestres en materia de autorizaciones de transportes de mercancas por carretera

resada, una base de datos legislativa en CD-Rom.

* La nueva direccin del E-mail
de Intertnet es:
academia.policia@ayto-malaga.es.
* Igualmente, recordarles que
nos encontramos en la pagina Web
Municipal de Intranet e Internet.

CONVOCATORIAS

mente, Antonio Parrilla y Miguel Angel Vidal. Coleccin:

Retos Jurdicos en las Ciencias
Sociales. Fundacin Universidad - Empresa. 1998, 2 Tomos.
- Manual Bsico del Bombero.
Servicio Central de Publicaciones del Gobierno Vasco.
Ao 1995. 468 pginas.
- Accidentes de Circulacin:
Juicio Verbal y Juicio de Faltas.Jos Luis Barrn de Benito.
Dykinson. 1997. 333 pginas.
- Revista Ciencia Policial
Estudios. n 40, enero-febrero
1998.
- Revista Ciencia Policial
Estudios. n 41, Marzo-abril
1998.

* La Polica Municipal de
Madrid convoca el II Congreso
Internacional de Trfico Urbano que se celebrar del 12 al
14 de abril de 2000 en el Centro
Cultural de la Villa. Para ms
informacin remitirse al Departamento de Relaciones Externas
del Cuerpo de Polica Municipal
de Madrid, tlf. 915 885012, 914
CONSULTAS
794761, fax 915 884854, o el
Consulta: El ttulo de Experto
e-mail:
Universitario
de Criminologa que
relexternaspm@munimadrid.es

PUBLICACIONES
ADQUIRIDAS POR LA
ESCUELA

expiden los Institutos Interuniversitarios Andaluces de Criminologa, es vlido para acceder a la

categora de Suboficial de las Policas Locales de Andaluca?
Respuesta: La Orden de 19 de
noviembre de 1996 del M de Educacin y Cultura (BOE 27-111996, n 286) declara equivalente
al ttulo de Diplomado Universitario, a los nicos efectos del acceso
a Cuerpos, escalas y categoras de
las FCS dependientes de las distintas administraciones pblicas, para
cuyo ingreso se exija ttulo de Diplomado Universitario o equivalente, el Diploma Superior de Criminologa que se obtenga tras cursar las enseanzas que renan los
requisitos sealados en esta Orden,
requisitos que en principio, re-

- Temario para la preparacin

de las oposiciones de acceso a
la Escala Bsica (Cabo) de las
Policas Locales de Andaluca.
Agustn Puerta Espinosa.
IUS - Centro de Estudios, S.L.
1999, 2 Tomos.
- Temario para la preparacin
de las oposiciones de acceso a
la Escala Ejecutiva (Sargento)
de las Policas Locales de Andaluca. Agustn Puerta Espinosa. IUS - Centro de Estudios,
BREVES
S.L. 1999, 2 Tomos.
- Psicologa Jurdica y Seguri- nen los estudios que se imparten
* Desde el pasado mes de nodad: Polica y Fuerzas Arma- en el Instituto Andaluz Interuniviembre, esta Escuela tiene a disversitario de Criminologa
posicin de cualquier persona inte- das.Coordinadores: Miguel Cle(IAIC).
Pg. 8

BOLETN INFORMATIVO ESPAM