Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Electro-Watt es una empresa de instalacin de redes elctricas que presta servicios de mantenimiento
de plantas de media tensin. Su producto (o servicio) est en un mercado muy competido y de
crecimiento lento, y en aspectos financieros la empresa presenta un nivel de acreencias importante, el
gerente debera tomar las siguientes estrategias
1 Estrategia de Diversificacin concntrica
2 Estrategia de Reduccin
3 Estrategia de Asociacin
4 Estrategia de Integracin hacia adelante
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question2
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Question3
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado. El profesor Henry Mintzberg, Ph.D., quin es uno de los autores germinales de la
administracin contempornea, desde 1968 hasta la fecha, periodo en el que ha recibido muchas
distinciones y honores, clasific las diferentes escuelas del pensamiento estratgico en 3 categoras:
Seleccione una respuesta.
a. Conceptual, Prescriptiva y Formulativa
b. Configurativa, Formulativa y Cognoscitiva
c. Prescriptiva, Formulativa y Configurativa
d. Cognoscitiva, Figurativa y Conceptual
Question4
Puntos: 1
Question5
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: Para estructurar la visin empresarial es necesario formular preguntas que nos indiquen el
direccionamiento estratgico. Tales preguntas son:
1. Qu esperan los accionistas?
2. Cul es la posicin en el mercado que se quiere tener?
3. En qu negocio estamos?
Question6
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Dentro de los enfoques de prospectiva estratgica, el Prospectivo-exploratorio es un
panorama de los futuros no improbables PORQUE con estos enfoques la inmediatez de los datos
actualizados y ocurridos en la prctica estrategica ayudan a plantear ciertas hiptesis.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Question7
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Question8
Puntos: 1
Con base en dichos estudios el Presidente de la ANDI requiere de un informe que muestre los
resultados del comportamiento de la economa en el sector industrial.
De este anlisis realizado por la ANDI se puede deducir que:
Question9
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado Fred R. David establece el modelo de Gerencia Estratgica y es muy claro y enftico en el
camino a seguir para el establecimiento del modelo. Los pasos en su orden del modelo de gerencia
estrategica planteado por el autor son::
Seleccione una respuesta.
a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar
polticas
b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa; fijar
estrategias
c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna; fijar
polticas
Question10
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La organizacin Express Tech dedicada a desarrollar proyectos de infraestructura tecnolgica ve con
preocupacin que, aunque posee un portafolio de servicios de vanguardia y una serie de clientes por
contrato que soportan los costos fijos de la empresa, que las utilidades se han reducido de manera
importante pues no conoce detalladamente cuanto cuesta antender los clientes dependiendo del
servicio y sus necesidades, para lo cual considera aplicar dentro de las herramientas de gestin el
Cuadro de Mando Integral. El Cuadro de Mando Integral (CMI), es una herramienta de gestin
empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores
relevantes para la consecucin de los objetivos estratgicos de la empresa desde sus cuatro
perspectivas vitales, dos de las cuales hacen parte de estas perspectivas
1. Procesos externos
2. Informacin y entrenamiento
3. Finanzas
4. Clientes
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question11
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el futuro.
PORQUE La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la gerencia
profesional
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
b. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin.
c. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
d. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Question12
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin.
Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA.
Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA.
Enunciado: La emblemtica organizacin Corona, presente en ms de 40 pases con sus productos,
est a la espera de la autorizacin que entregaran en pocas semanas las autoridades de
Centroamrica y con la que le daran va libre a la negociacin que les permitir tomar el control de la
compaa Incesa. PORQUE con ese aval, en un mercado en el que vienen creciendo con sus
exportaciones podra jugar de local y expandir sus operaciones.
Question13
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: La evaluacin estratgica es una de las fases finales de todo el proceso de estructuracin e
implementacin de la gestin estratgica en las empresas. Segn Horowitz, el control estratgico debe
prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales dos de las cuales no hacen parte de esos aspectos
fundamentales
1. Competencias distintivas.
2. La calidad de la informacin para la interaccin en la organizacin.
3. Factores crticos para el xito de la organizacin
4. La informacin envolvente o en espiral aplicado en los niveles de la organizacin.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question14
Puntos: 1
Question15
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de preguntas consta de dos proposiciones, as: una Afirmacin y una Razn,
Unidas por la palabra PORQUE. El estudiante debe examinar la veracidad de cada proposicin y la
relacin terica que las une. Para responder este tipo de preguntas se debe leer toda la pregunta y
sealar la respuesta elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones:
Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la
afirmacin.
Question16
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
La Organizacin Gomez & Suarez es una empresa familiar fundada hace 35 aos est en un proceso
de reestructuracin por causa del relevo generacional de sus directivas. Han realizado con xito el
proceso de tarancisin y de implementacin de nuevas estrategias que reorienten sus unidades de
negocio. Actualmente est en la fase de evaluacin estratgica. La evaluacin estratgica es una de
las fases finales de todo el proceso de estructuracin e implementacin de la gestin estratgica en las
empresas. El control estratgico debe prestar atencin a cuatro aspectos fundamentales dos de las
cuales no hacen parte de esos aspectos fundamentales
1. Factores tcticos para el xito de la organizacin
2. Competencias distintivas de la organizacin
3. Competencias determinantes de la organizacin
Question17
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Teniendo en cuenta el Caso de la quiebra de la Organizacin Gutemberto, el mercado de los elementos
de fijacin y principalmente la fabricacin de tuercas y tornillos ha sido muy golpeado por las
diferentes causas indicadas en el caso. Usted como Gerente de la empresa, Qu tipo de estrategias
no implementara para evitar la liquidacin de la compaa?
1 Estrategia de Integracin hacia adelante
2 Estrategia de Reduccin
3 Estrategia de Diversificacin concntrica
4 Estrategia de Asociacin
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question18
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Industrias Armenia es una empresa fabricante de gasodomsticos que ha sentido el impacto de la
crisis por situaciones exgenas de ndole geopoltica y econmica que ha reducido las exportaciones y
por ende su margen de utilidad en ventas a nivel internacional.Tomando como base la informacin del
Cuadro 1 Encuesta de Opinin Industrial Conjunta del punto anterior, al analizar las cifras del sector
Aparatos de Uso Domstico NCP se observa que tanto la produccin como las ventas han bajado de
manera importante. Cules de las siguientes estrategias no utilizara para reactivar la produccin de la
empresa?
1. Estrategia de Reduccin
2. Estrategia de Desposeimiento.
3. Estrategia de Penetracin del Mercado
4. Estrategia de Desarrollo de mercado
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question19
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Question20
Puntos: 1
por lo tanto, requiere de su ayuda para tomar la mejor decisin en cuanto a la estrategia a aplicar.
Qu tipo de estrategia le sugerira usted al inversionista?
Seleccione una respuesta.
a. Integracin hacia atrs
b. Desposeimiento
c. Reduccin
d. Integracin hacia adelante
Question21
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de estas opciones responden correctamente a la pregunta de
acuerdo con la siguiente informacin.
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Enunciado: La matriz de gran estrategia, es una herramienta que ayuda a analizar cuales son las
estrategias a aplicar en determinados objetivos a alcanzar. Es una matriz de cuatro cuadrantes en el
cual el cuadrante 1 confluyen los objetivos de Crecimiento rpido de mercado y posicin competitiva
fuerte. De las siguientes estrategias, dos de ellas no corresponden a las utilizadas para alcanzar los
objetivos en el cuadrante 1
1 Reduccin
2 Asociacin
3 Integracin hacia adelante
4 Integracin hacia atrs
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question22
Puntos: 1
Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean
cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que
responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la
siguiente informacin:
Marque A si 1 y 2 son correctas.
Marque B si 1 y 3 son correctas.
Marque C si 2 y 4 son correctas.
Marque D si 3 y 4 son correctas.
Industrias Dilidian es una empresa faricante de prendas de vestir y confecciones, la cual est
efectuando un estudio y seguimiento al mercado. Al realizar una revisin en las cifras del sector
prendas de vestir; confecciones se puede observar una reduccin importante tanto en la produccin
como en las ventas. Suponiendo que usted est encargado de la toma de decisiones estratgicas de
esta empresa, Qu elementos debe revisar al interior de la organizacin para prepararla y reorientar
sus estrategias?
1. Establecer estrategia de Reduccin
2. Establecer estrategia de desarrollo de mercado
3. Reorientar las estrategias en cuanto a Integracin hacia adelante.
4. Reorientar las estrategias en cuanto a desarrollo de producto.
Seleccione una respuesta.
a. Marque A si 1 y 2 son correctas.
b. Marque B si 1 y 3 son correctas.
c. Marque C si 2 y 4 son correctas.
d. Marque D si 3 y 4 son correctas.
Question23
Puntos: 1
Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de
respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta
Enunciado. Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los
negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.
a. Portafolio
b. Visin
c. Misin
d. Mercadeo
Question24
Puntos: 1
Question25
Puntos: 1
para obtener una lista de funciones, tambin se utiliza para determinar el atractivo
puntual de las acciones funcionales viables
b. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores
corporativos para el xito, determinantes y enfocados, adems de ponderar las
estrategias para obtener una lista de objetivos, tambin se utiliza para determinar el
atractivo prospectivo de las acciones tcticas viables
c. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores crticos
para el xito, internos y externos, adems de clasificar las estrategias para obtener una
lista de prioridades, tambin se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones
alternativas viables
d. Evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores tcticos
para el xito, prioritarios e inmediatos, adems de clasificar las estrategias para obtener
una lista de actividades, tambin se utiliza para determinar el atractivo absoluto de las
acciones tcticas viables