INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE COATZACOALCOS
INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA:DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA

Asignatura: Estudio del trabajo 1.
Equipo 4: Gastn Snchez Prieto.
Jos Eduardo Hernndez Mrquez.
Teresa de Jess Izquierdo Cruz.
Victoria Aurora Fernndez Luna.
Javier Ambrosio Aragn.
Luis ngel Campechano Cortez.
Yazmn Sara Garca Vsquez.
Jonathan Isaid Morales Morales.
Omar Tapia Lopez

Semestre: Tercero

Grupo: B

Facilitador: Ing. David Ortega Zarate.

INDICE

INTRODUCCIN
OBJETIVO
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA.. 5
BENEFICIOS..6
PARTES QUE INTERVIENEN EN EL DIAGRAMA HOMBRE-MQUINA. 7
UTILIDAD.8
DIAGRAMA. 9
CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA. 11
PASOS PARA DESARROLLAR EL DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA.. 12
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIN

El diagrama de proceso hombre-mquina se usa para estudiar,

analizar y mejorar una estacin de trabajo a la vez.
Los diagramas de procesos hombre-mquina ayudan a dar una amplia
visibilidad del tiempo que se emplea en realizar un proceso y tambin
el ocio que realiza una persona o maquina segn sea el caso.
Puede considerarse que el tiempo que tarda un trabajador o una
maquina en realizar una actividad o en producir una cantidad
determinada de cierto producto.
En este diagrama se muestran separadamente el tiempo de operacin
de la mquina con sus varios elementos y el tiempo del operario, as
como la relacin de las operaciones.
Normalmente el propsito de esta grfica es el de disponer la
secuencia de operaciones de los recursos, para que as se obtenga un
tiempo ptimo o mnimo de cada proceso productivo.

OBJETIVO

Los diagramas de proceso hombre-mquina siempre se hacen a

escala, entonces el analista elige la distancia en minutos que
representa una unidad de tiempo, de manera que este sea claro.

Determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas.

Estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez.

Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades

del hombre y su mquina.

Encontrar beneficios para la empresa, tanto en un estado

econmico y en un estado de tiempo para obtener una mayor
produccin.

Conocer si se necesitan ms personal en una estacin de

trabajo.

DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA

Este diagrama ayuda a tener el balance del tiempo esta caracterstica
puede ayudar a lograr una utilizacin ms completa tanto del
trabajador como de la mquina y un mejor balance del ciclo del
trabajo. Muchas mquinas y herramientas son automticas por
completo o de manera parcial (torno revolver).

Este diagrama es una representacin grfica de trabajo coordinado y

tiempo de espera de uno o ms hombres o una combinacin entre
mquinas y hombres. Describe las relaciones de dos o ms
secuencias simultneas de actividades para la misma escala de
tiempo.
Los diagramas de proceso hombre-mquina te brindan la oportunidad
de mejorar y optimizar los tiempos de produccin, haciendo mayor
nfasis en las actividades improductivas para obtener un logro en el
incremento de la productividad en los procesos de produccin
partiendo principalmente del anlisis de la relacin del proceso
hombre-mquina.

BENEFICIOS

Menor costo posible

Mnima inversin
Satisfaccin tanto de la empresa como los empleados
Tiempo productivo de la maquina
Tiempo productivo del operado
Tiempo ocio
Tiempo muerto de la maquina

QU NOS MUESTRA EL DIAGRAMA

La relacin de tiempo exacta

Acoplamiento de maquinas
Mejor eficiencia
Numero de partes
Numero de dibujo
Descripcin de la operacin
Mtodo presente o propuesto
Fecha
Nombre de la persona que lo realiza
Donde comienza y donde termina el diagrama

PARTES QUE INTERVIENEN EN EL DIAGRAMA HOMBREMQUINA.

El hombre

La maquina

Lugar de trabajo

Las herramientas

La prctica de que un empleado opere ms de una maquina se conoce como

acoplamiento de mquinas.

Al construir el diagrama el analista primero debe identificarlo con un ttulo como el

diagrama de proceso hombre mquina. La informacin adicional incluye: nmero
de partes, nmero de dibujo, descripcin de la operacin, mtodo presente o
propuesto, fecha y nombre de la persona que lo realiza.

Los diagramas de proceso hombre maquina siempre se hacen a escala entonces

el analista elige la distancia en pulgadas que representa una unidad de tiempo de
manera que este sea claro.
El analista registra todos los elementos de tiempo de trabajo Y ocioso para el
operario y la maquina hasta que termine el ciclo. La parte inferior del diagrama
muestra los tiempos totales de trabajo y ociosos tanto para el trabajador como
para la mquina. El tiempo productivo ms el tiempo ocioso del trabajador debe
ser igual al tiempo productivo ms el tiempo ocioso de cada mquina que opera.
Es necesario tener valores de tiempo elementales exactos antes de construir el
diagrama estos valores deben representar los tiempos estndar que incluyen las
holguras aceptables por fatiga, retrasos inevitables y personales.
El analista siempre debe evitar el uso del cronometro al construir el diagrama.
El diagrama del proceso muestra con claridad las reas de ocurrencia de tiempo
ocioso de la mquina y el trabajador en general estas reas sin un buen punto de
partida para el mejoramiento.

PARA QUE ES UTIL

Para que es til.

Menor costo posible
Satisfaccin de la empresa
Tiempo productivo de la maquina
Tiempo productivo del operador
Tiempo ocio
Tiempo muerto de la maquina
Mejorar y optimizar los tiempos

DIAGRAMA

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CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA

1.- Seleccionar una distancia en centmetros o en pulgadas

(Unidad de tiempo).
2.- Identificar el ttulo del diagrama.
3.- Fecha, Nombre del operario, tiempo, nmero de plano, etc.
4.- Una vez efectuado estos pasos, en la parte izquierda del papel se
hace una descripcin de los elementos que lo integran.
5.- En el extremo de la hoja se colocan las operaciones, tiempos del
hombre y sus tiempos inactivos.
6.- El tiempo de trabajo del hombre, se representa por una lnea
vertical continua.
7.- Cuando hay tiempo muerto e ocio, se representa con una lnea
descontinua.
8.- Tiempo de actividad de la mquina y una discontinua, se
representa con una lnea vertical continua.
9.- Los tiempos de preparacin y de descarga, se representan con una
lnea punteada.

11

PASOS PARA
MAQUINA

DESARROLLAR

EL

DIAGRAMA

HOMBRE-

12

CONCLUSIN

Como hemos comprendido el tema anterior las maquinas ayudan y

benefician de una manera esencial, conforme pasa el tiempo la
tecnologa se presenta mucho en esta rea y aporta una mejora al
estado econmico y productivo, han realizado que el trabajo para el
personal que labora en empresas, industrias hagan de su rutina algo
ms ligero, ya sea por el gran beneficio de poder utilizar mquinas
automticas, todo esto, es un gran beneficio en general porque no solo
el personal son los beneficiados sino que tambin para la industria y la
sociedad, por obtener mejores resultados y productos fabricados en
una alta calidad.
Conocer la forma de realizar, comprender y saber aprovechar un
diagrama hombre mquina nos hace obtener una capacidad para
mejorar en un desempeo en un rea laboral da a da obteniendo
mejoras, innovacin y mayor eficacia productividad.
Hemos comprendido que los diagramas nos ayudan a ver el
desempeo del trabajo, as como a la buena produccin y deteccin
de errores de alguna maquina en especial.
Por todo ello, este tema nos aporta un conocimiento importante para
que nosotros como personas aprendamos y aprovechemos a explotar
este diagrama en un rea laboral.

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BIBLIOGRAFIA

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniera Industrial; Mtodos,

Estndares y Diseo del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodecima Edicin,
2009.

Oficina internacional del trabajo (OIT), Introduccin al Estudio del

TrabajoGinebra Suiza, Ed. Limusa, Cuarta edicin revisada, 1996.
Garcia Criollo, Estudio Del Trabajo, Ed. Mc Graw-Hill, Segunda Edicion,
2005
Introduccion al Estudio Del Trabajo. Ginebra Zuiza, Ed, Limusa, Cuarta
Edicion Revisada, 1996

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