27/10/2014

Manuteno Industrial
Seo 1 Conhecimentos Bsicos

Prof. Paulo Lindgren

Objetivos:
O aluno dever reconhecer os conceitos
bsicos de manuteno industrial

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Contedo:
1. Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
2. As Diferentes Formas de Manuteno
3. Conhecimento do Equipamento
4. Confiabilidade e Manutenibilidade*

*E por falar em contedo, qual a traduo correta

para Maintainability?
Para responder, vamos
Manutenibilidade?:
aplicar os nossos conceitos
de Engenharia?
Manutenabilidade?
Comeando por uma
busca... Onde mesmo?
Mantenabilidade?

Contedo:
1. Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
2. As Diferentes Formas de Manuteno
3. Conhecimento do Equipamento
4. Confiabilidade e Mantenabilidade*

Isso mesmo!

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Contedo:
(continuao)

5. Organizao de Recursos Humanos e

Materiais
6. A Poltica da Manuteno
7. Tcnicas de Manuteno Preditiva
8. Manuteno Produtiva Total (MPT)

Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
Introduo
Nos ltimos anos a atividade de manuteno tem passado por
mais mudanas do que qualquer outra.
Estas alteraes so conseqncias de:
a) Aumento, bastante rpido, do nmero e diversidade dos
itens fsicos (instalaes, equipamentos e edificaes) que
tm que ser mantidos;
b) Projetos muito mais complexos;
c) Novas tcnicas de manuteno;
d) Novos enfoques sobre a organizao da manuteno e
suas responsabilidades.

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Conhecimentos Bsicos da
Manuteno Industrial
(continuao)

Introduo
O profissional de manuteno tem reagido rpido a estas
mudanas; esta nova postura inclui uma crescente
conscientizao de quanto uma falha de equipamento afeta a
segurana e o meio ambiente, maior conscientizao da
relao entre manuteno e qualidade do produto, maior
presso para se conseguir alta disponibilidade da instalao,
ao mesmo tempo em que se busca a reduo de custos. Estas
alteraes esto exigindo novas atitudes e habilidades das
pessoas da manuteno, desde gerentes, passando pelos
engenheiros e supervisores, at chegar aos executantes.

Evoluo da Manuteno
Primeira Gerao

Antes da 2guerra mundial

A indstria era pouco mecanizada;

Os equipamentos eram simples e
superdimensionados;

A produtividade no era grande;

A manuteno no era sistematizada.

Manuteno corretiva: apenas servios de limpeza,
lubrificao e reparo aps a quebra.

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Evoluo da Manuteno
(continuao)

Segunda Gerao

Desde a 2guerra at os anos 1960

As presses do perodo da guerra aumentaram a
demanda por todo tipo de produtos;

O contingente de mo de obra industrial diminuiu
sensivelmente;

Houve forte aumento da mecanizao;

Bem como da complexidade das instalaes
industriais;

Na busca da maior produtividade, h a
necessidade de maior disponibilidade, bem como
maior confiabilidade das mquinas.

Evoluo da Manuteno
(continuao)

Segunda Gerao

A indstria passa a depender do bom
funcionamento das mquinas;

Isto levou idia de que falhas dos equipamentos
poderiam e deveriam ser evitadas o que resultou no
conceito de manuteno preventiva.

Na dcada de 1960, consistia de intervenes nos
equipamentos, feitas a intervalo fixo.

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Evoluo da Manuteno
(continuao)

Segunda Gerao

O custo comeou a se elevar muito em comparao
com outros custos operacionais.

Esse fato fez aumentar os sistemas de
planejamento e controle da manuteno, os
quais, hoje, so parte integrante da manuteno
moderna.

O aumento do capital investido fez os projetistas
buscarem meios para aumentar a vida til dos itens
fsicos.

Evoluo da Manuteno
(continuao)

Terceira Gerao

A partir da dcada de 1970 acelerou-se o processo
de mudana nas indstrias;

Houve paralisao da produo, que diminui a
produo;

Aumentou-se os custos e afetou a qualidade dos
produtos;

A tendncia mundial foi a de utilizar sistemas just-intime, onde estoques reduzidos para a produo em
andamento significavam pequenas pausas na
produo/entrega que naquele momento poderiam
paralisar a fbrica.

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Evoluo da Manuteno
(continuao)

Terceira Gerao

O crescimento da automao e da mecanizao
passou a indicar que confiabilidade e
disponibilidade tornaram-se pontos-chave em
setores to distintos quanto sade, processamento
de dados, telecomunicaes e gerenciamento de
edificaes.

Evoluo da Manuteno
(continuao)

Terceira Gerao

Cada vez mais, as falhas provocam srias
conseqncias na segurana e no meio ambiente,
em um momento em que os padres de exigncias
nessas reas esto aumentando rapidamente. Em
algumas partes do mundo, estamos chegando a um
ponto em que ou as empresas devem satisfazer as
expectativas de segurana e de preservao
ambiental, ou podero ser impedidas de funcionar.

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Evoluo da Manuteno
(continuao)

Terceira Gerao

Reforou-se o conceito de uma manuteno
preditiva.

A interao entre as fases de implantao de um
sistema (projeto, fabricao, instalao e
manuteno) e a Disponibilidade/Confiabilidade
torna-se mais evidente.

A Interao Entre as
Fases
A Disponibilidade e a Confiabilidade do sistema
depende da correta realizao de cada fase projeto,
fabricao, instalao e manuteno.
Na fase de projeto, o levantamento de necessidades,
inclusive o envolvimento dos usurios (Operao e
Manuteno), alm dos dados especficos para sua
elaborao, nvel de detalhamento, dentre outros, so de
fundamental importncia, pois iro impactar diretamente
nas demais fases, com conseqncias no desempenho e
na economia.

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A Interao Entre as
Fases
(continuao)

Como desempenho, podemos citar que as questes

ligadas a layout, produtividade, qualidade do produto
final, segurana, preservao e as econmicas se
referem ao nvel de custo-eficincia obtido.

A Interao Entre as
Fases
(continuao)

A escolha dos equipamentos dever considerar a

sua adequao ao projeto (correto dimensionamento),
a capacidade inerente esperada (atravs de dados
tcnicos, MTBF tempo mdio entre falhas),
qualidade, mantenabilidade, alm do custoeficincia.
importante considerar, tambm, a padronizao
com outros equipamentos do mesmo projeto e com
equipamentos j existentes na instalao, objetivando
reduo de estoque de sobressalentes e facilidades
de manuteno.

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A Interao Entre as
Fases
(continuao)

A fabricao deve ser devidamente acompanhada e

incorporar os requisitos de modernidade e aumento
da confiabilidade dos equipamentos, alm das
sugestes oriundas da prtica de manuteno.
Todos esses dados, aliados ao histrico de
desempenho de equipamentos semelhantes, dados
estes subsidiados pelo grupo de Manuteno,
compem o valor histrico do equipamento, elemento
importante para uma deciso em compras e futura
poltica de peas de reposio.

A Interao Entre as
Fases
(continuao)

A fase de manuteno ter por objetivo garantir a

funo dos equipamentos, sistemas e instalaes no
decorrer de sua vida til e a no-degenerao do
desempenho. Nesta fase da existncia, normalmente
so detectadas as deficincias geradas no projeto,
seleo de equipamentos e instalao.

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A Interao Entre as
Fases
(continuao)

Da no-interao entre as fases anteriores, percebe-se que a

Manuteno encontrar dificuldades de desempenho das suas
atividades, mesmo que se apliquem nelas as mais modernas
tcnicas. A confiabilidade estar num patamar inferior ao
inicialmente previsto.
Projeto + Fabricao + Instalao + Manuteno

Tabela 1.1 - Evoluo da Manuteno

Disponibilidade/Confiabilidade

Primeira Gerao
Segunda Gerao
Terceira Gerao
1930 1940
1970
2006
Aumento da expectativa em relao manuteno
- Conserto Aps a
- Disponibilidade
- Maior Disponibilidade e
Falha
Crescente
Confiabilidade
- Maior Vida til do - Melhor Custo-Benefcio
Equipamento
- Melhor Qualidade dos
Produtos
- Preservao do Meio
Ambiente
Mudanas nas tcnicas de manuteno
- Conserto Aps a
- Computadores
- Monitorao de Condio
- Projetos Voltados para
Falha
Grandes e Lentos
- Sistemas Manuais Confiabilidade e
de Planejamento e mantenabilidade
Controle do
- Anlise de Risco
- Computadores Pequenos
Trabalho
-Monitorao por
e Rpidos
Tempo
- Softwares Potentes
- Anlise de Modos e
Efeitos da Falha (FMEA)
- Grupos de Trabalho
Multidisciplinares
1930 1940
1970
2006
Primeira Gerao
Segunda Gerao
Terceira Gerao

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Gesto Estratgica da
Manuteno
Importncia de pensar e agir estrategicamente para
que :

A atividade da manuteno se integre eficazmente
ao processo produtivo;

Contribuindo para que a empresa caminhe rumo
excelncia empresarial;

Esta postura fruto dos novos desafios que se
apresentam neste novo cenrio da economia
globalizada que :

Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

Altamente competitiva

Mudanas se sucedem em alta velocidade

A manuteno como uma das atividades
fundamentais do processo produtivo, precisa
ser um agente proativo.

Neste cenrio no mais existem espaos para:

Improvisos

Arranjos

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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

As caractersticas bsicas das empresas so:

Competncia

Criatividade

Flexibilidade

Velocidade

Cultura de mudana

Trabalho em equipe

Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

A razo de ser, da sobrevivncia, da empresa a

competitividade.
Para
as
pessoas,
significa
garantir
a
empregabilidade de cada um.

S sobrevivero as empresas que tiverem:

Maior retorno sobre os ativos, com menores
riscos.

Menores perdas de produo

Maior proteo: s pessoas
ao meio ambiente
sociedade

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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

A conduo moderna dos negcios requer:

Mudana profunda de mentalidade e de
posturas.

Gerncia sustentada por uma viso de futuro
regida por processos de gesto onde a
satisfao plena de seus clientes seja
resultante da qualidade intrnseca dos seus
produtos e servios e a qualidade total dos
seus processos produtivos seja o balizador
fundamental.

Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

Na viso atual:

A manuteno existe para que no haja
manuteno (ao menos a manuteno
corretiva)

O pessoal da manuteno precisa estar
qualificado e equipado para evitar falhas, e no
para corrigi-las.

Relaes de parceria entre empresas e suas
contratadas na rea de manuteno

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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

Nova estratgia, baseada em resultados, sendo

os mais significativos aqueles ligados
disponibilidade e a confiabilidade.

A contratada aumenta a sua lucratividade
medida que melhora a disponibilidade e a
confiabilidade das instalaes da empresa
onde est atuando.

Alm disso, deve-se ter como premissa e como
valor primeiro a busca da excelncia nas
questes de SMS - segurana, meio ambiente
e sade.

Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

Neste tipo de contrato:

No se pagam por servios, mas por solues

Tem um reflexo direto nos resultados empresariais,
tais como:

Aumento da disponibilidade.

Aumento da segurana pessoal e das
instalaes.

Reduo da demanda dos servios.

Otimizao de custos.

Reduo de lucros cessantes.

Preservao ambiental.

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Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

A situao atual requer:

Cultura de mudanas onde o inconformismo
com a perpetuao de paradigmas e de
prticas seja uma constante; ao invs de falar
em mudana de cultura que um processo
lento.

Est presente uma grande necessidade de
mudana

O gerente deve liderar este processo

Gesto Estratgica da
Manuteno
(continuao)

Instrumentos
gerenciais

disposio
do
profissional de manuteno:
CCQ,
TPM,
GQT,
TERCEIRIZAO,
REENGENHARIA, entre outros. importante ter em
mente que so, simplesmente, ferramentas e, como
tal, a sua simples utilizao no sinnimo de bons
resultados. Muitos gerentes tm transformado estas
ferramentas em objetivos da manuteno, e os
resultados so desastrosos. Por outro lado, o uso
correto destas ferramentas tem levado a excelentes
resultados.

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Manuteno Estratgica
A atividade de manuteno precisa deixar de ser
apenas eficiente para se tornar eficaz; no basta
reparar o equipamento ou instalao to rpido
quanto possvel, mas reduzir a probabilidade de falha
do equipamento.
Esta a grande mudana de paradigma.
Planejamento Estratgico (P)

Manuteno Estratgica
(continuao)

Poltica - diretrizes

Situao atual - diagnsticos

Situao futura - metas estratgicas baseadas em
benchmarks.

Caminhos estratgicos, ou melhores polticas.

Indicadores

Plano de ao

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PDCA

PLAN

Planejar

DO

Fazer

CHECK

Verificar

ACTION

Corrigir

Manuteno Estratgica
(continuao)

PDCA

PLAN

Planejar

DO

Fazer

CHECK

Verificar

ACT

Corrigir

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Viso

Metas
Benchmark

Planejamento Estratgico
Situao Atual

Caminhos
estratgicos
(Melhores Prticas)

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Para definir a situao atual e as metas que explicitam
a Viso de Futuro, o ideal a adoo do processo de
benchmarking.
Benchmarking um processo de anlise e
comparao de empresas do mesmo segmento de
negcio, objetivando conhecer:

As melhores marcas ou benchmarks das empresas
vencedoras, com a finalidade de possibilitar definir
as metas de curto, mdio e longo prazo.

A situao atual da sua organizao e, com isto,
apontar as diferenas competitivas

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27/10/2014

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P

Os caminhos estratgicos das empresas
vencedoras ou as melhores prticas

Alm de conhecer e chamar a ateno da
organizao para as necessidades competitivas.
ao
busca de prticas responsveis por alta
performance
o entendimento de como estas prticas so
aplicadas
a adaptao destas prticas para seu uso

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Benchmark uma medida, uma referncia, um nvel
de performance, reconhecido como padro de
excelncia para um processo de negcio especfico.
So indicaes de desempenho

Qual a melhor disponibilidade?

Qual a melhor segurana?

Qual o melhor custo?

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Benchmarks so fatos
Benchmarking um processo que proporciona
melhoria de performance
A figura a seguir ilustra uma questo fundamental:
A parte inferior, mostra uma organizao sem uma
viso ampla, esta estratgia pode levar ao
insucesso.

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Da a necessidade de se incorporar sua gesto estratgica a
parte superior, que nada mais do que a comparao com os
seus concorrentes, inclusive os internacionais.

- Planejamento
Estratgico
- Metas
- Oramento

Comparao
Internacional

ANLISE

Levantamento
de Dados

Propostas de
Melhorias

Operar

Acompanhar
Desempenho

Avaliar

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Melhores Prticas, ou Best Practices
Para se alcanar as metas planejadas, ou seja, para
ir da situao atual para a viso de futuro,
preciso implementar, em toda a organizao, um
plano de ao suportado pelas melhores prticas,
tambm conhecidas como caminhos estratgicos.

Gerentes e supervisores, devem liderar as
melhores prticas de SMS

A gesto deve ser baseada em itens de controle
empresariais:

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Disponibilidade
Confiabilidade
Custos
Qualidade

Com anlise crtica

Meio Ambiente
Segurana

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P

Gesto integrada do oramento (manuteno e
operao) buscando sempre, o resultado do
negcio atravs da anlise criteriosa das receitas
e dos custos.

Eliminao das falhas ocorridas e potenciais

nfase na manuteno preditiva, softwares de
diagnsticos

Adoo de TPM (Manuteno Produtiva Total): o
operador de mquina a primeira linha de
defesa para monitorar e maximizar a vida dos
equipamentos.

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Plano de Ao
A escolha das aes deve priorizar aquelas mais
importantes para o alcance das metas estabelecidas;
uma boa regra escolher aqueles 20% das aes
analisadas que respondem por 80% dos resultados.

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Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P
Indicadores
Medir no s sua eficincia, mas ainda:

Disponibilidade e confiabilidade

Reduo da demanda de servios

Faturamento

Otimizao de custos

Segurana pessoal e das instalaes

Preservao ambiental

Moral e motivao dos colaboradores

Manuteno Estratgica
(continuao)

PLAN P

Pessoas qualificadas, certificadas e motivadas so o mais

importante fator crtico de sucesso.
Alan Kardec
Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia
Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

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Manuteno Estratgica
(continuao)

Implementao do plano de ao (DO D)

Para seu sucesso, gerentes e supervisores devem assumir a
liderana do processo

Que a equipe conhea todo o planejamento, incluindo as
metas, o plano de ao e qual o papel de cada um neste
jogo

To importante
quanto saber falar
saber ouvir
Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia
Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

Manuteno Estratgica
(continuao)

Evoluo dos indicadores e auditorias (CHECK - C)

A avaliao quantitativa garante a sobrevivncia no curto prazo.
A avaliao da gesto garante a sobrevivncia no mdio prazo.

Uma auditoria deve considerar:

Uma equipe multifuncional ( com experincia operacional
da empresa a ser auditada)

Ter um check list que contemple todos os itens a serem
auditados

Visitar locais de trabalho verificando: Ordem
Arrumao
Limpeza

Verificar se os equipamentos, ferramentas e instrumentos
esto aferidos, calibrados e com adequada manuteno.

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Manuteno Estratgica
(continuao)

Aes corretivas e sistemas de conseqncias (ACT A)

Pelos indicadores, pode haver necessidade de tomar aes
corretivas; e ou ainda revisar o plano de ao.

Sistema de conseqncias
A titulo de exemplo, o indicador de custo de manuteno
pode estar excelente no perodo de um ano, mas foi
conseguido deixando-se de realizar intervenes e atividades
importantes e, desta maneira, comprometendo, a mdio
prazo, a qualidade, a confiabilidade, a disponibilidade, a
segurana, a sade e o meio ambiente. Esta reduo de
custos a qualquer custo o que se denomina de uma m
gesto.

BSC Balanced
Scorecard

(indicadores balanceados de desempenho)

Esta metodologia pressupe que a escolha de

indicadores no pode estar voltada apenas para
uma dimenso, por exemplo, a financeira, ou a
disponibilidade das instalaes etc. Assim como
no possvel realizar um vo seguro baseando-se,
apenas, na velocidade do avio, indicadores
financeiros, por exemplo e principalmente, a sua
sustentabilidade.

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BSC Balanced
Scorecard

(continuao)

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

Paradigma Moderno
A Manuteno deve ser organizada de tal maneira
que o equipamento ou sistema pare de produzir
somente de forma planejada. Quando o
equipamento para de produzir por si prprio, sem
uma definio gerencial, se est diante de um caso
de manuteno no-planejada, ou mesmo de um
fracasso da atividade de manuteno.
No mais aceitvel que o equipamento ou
sistema pare de maneira no-prevista!

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Paradigma Moderno
(continuao)

Paradigma do passado: O homem de manuteno sente-se

bem quando executa um bom
reparo
Paradigma moderno: O homem de manuteno sente-se bem
quando ele consegue evitar todas as
falhas no previstas.

Homem de Manuteno: Futuro

(Atual) e Passado

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

Competitividade
Depende, fundamentalmente, da maior Produtividade
Produtividade = Faturamento / Custos

Para otimizar o faturamento (disponibilidade e
confiabilidade)

Aumentar as unidades produtivas

Minimizao dos prazos de parada dos sistemas

Minimizao do tempo mdio para reparo (TMPR)

Perdas de produo tendendo a zero

Maximizao do tempo mdio entre falhas
(TMEF)

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Competitividade

(continuao)

Para se otimizar o custo preciso:

Adotar os best practices de manuteno

Reduo do retrabalho

Qualidade dos materiais sobressalentes

Tcnicas modernas para avaliao e diagnstico

Privilegiar a terceirizao por resultados

No ano 2000 o custo da manuteno foi 4,47% do
faturamento (ainda muito alto)*

preciso aumentar a disponibilidade e a
confiabilidade que representam 95,53% da equao
faturamento/custo.
*Fonte: Abraman Documento Nacional - 2001

Competitividade

(continuao)

Custo de manuteno bruto

Setores
% Faturamento
Alimento e bebida
1,40
Automotivo e metalrgico
3,46
Borracha e plstico
4,00
Cimento e construo civil
3,00
Eletroeletrnico e
4,00
telecomunicaes

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Competitividade

(continuao)

Custo de manuteno bruto

Energia Eltrica
2,36
Farmacutico
3,33
Fertilizante, Agroindstria e
4,00
Qumico
Hospitalar
2,50
Mveis
3,67
Mquinas e Equipamentos
3,33
Minerao
8,67

Competitividade

(continuao)

Custo de manuteno bruto

Papel e Celulose
2,50
Predial
1,00
Petrleo
3,73
Petroqumico
1,67
Saneamento e Servios
5,00
Siderrgico
6,67
Txtil
3,00
Transporte
>10,00
MDIA GERAL
4,47

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Competitividade

(continuao)

Custo de manuteno bruto

Papel e Celulose
2,50
Predial
1,00
Petrleo
3,73
Petroqumico
1,67
Saneamento e Servios
5,00
Siderrgico
6,67
Txtil
3,00
Transporte
>10,00
MDIA GERAL
4,47
Fonte: Abraman Documento Nacional - 2001

Competitividade

(continuao)

Evoluo do Custo da Manuteno no Brasil

Grfico Custo de Manuteno em Relao ao

faturamento Bruto

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Produto da Manuteno
Produo
Do suporte

Operao
Manuteno
Engenharia
Suprimento
Inspeo de equipamento
Segurana Industrial

Produto da Manuteno
(continuao)

A produo deseja comprar da manuteno e da

engenharia
Maior Disponibilidade confivel ao menor custo
Disponibilidade X Demanda de
Servios

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

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Produto da Manuteno
(continuao)

Disponibilidade de uma lmpada

que ilumina a mesa de cirurgia de neurocirurgio
altssima.
Da ordem de 1.10 horas, se ela apagar por 5
segundos.
Para aumentar a confiabilidade dessa lmpada,
podemos usar um no break (preservao da funo
iluminao).

Conceito Moderno de
Manuteno
Garantir a disponibilidade da funo dos
equipamentos e instalaes de modo a atender a
um processo de produo ou de servio, com
confiabilidade, segurana, preservao do meio
ambiente e custo adequados.
Voltando ao exemplo da lmpada:
A misso no preservar a lmpada (equipamento)
mas sim a funo do sistema iluminao.

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Conceito Moderno de
Manuteno
(continuao)

No passado:
O gerente tinha falta de gente (mo de obra)

Hoje o principal problema :
Excesso de demanda de servios
Decorrente de: Confiabilidade Baixa

Reduo da Demanda
de Servios
Causas bsicas

Qualidade da manuteno

Sua falta provoca retrabalho que uma falha
prematura

Qualidade da operao

Ao operacional incorreta provoca falha
prematura e perda de produo

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27/10/2014

Reduo da Demanda
de Servios
(continuao)

Causas bsicas

Problemas tecnolgicos

Problemas repetitivos, apenas com soluo
desconhecida

Servios desnecessrios

Agir preventivamente em excesso sem
considerar o binmio custo x benefcio
Pode-se afirmar, com certeza, que esta demanda de
servios pode ser sensivelmente reduzida.

Reduo da Demanda
de Servios
(continuao)

Demanda de
servios
A grande
diferena

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

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27/10/2014

Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

Corretiva no planejada

Corretiva planejada

Preventiva

Preditiva

Detectiva

Engenharia de manuteno

Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

Numa gesto estratgica, caminha-se da

manuteno corretiva, no planejada, para a
engenharia da manuteno.

Um grande salto s ocorrer se houverem
mudanas de paradigmas.

E os resultados empresariais de:

Maior qualidade

Menor custo

Melhor atendimento

Maior segurana

Melhor moral da equipe...

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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

S ocorrero:

Quando se passar da preventiva (parar o
equipamento baseado apenas no tempo de
funcionamento) para a preditiva. Na preditiva o
equipamento mantido operando at um limite
preestabelecido, baseado em parmetros
(vibrao, temperatura, anlise de leo
lubrificante), compatibilizando a necessidade de
interveno com a de produo.

Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

S ocorrero:

Quando se passar a adotar a engenharia de
manuteno, ou seja, no basta ter uma boa
manuteno do equipamento/sistema mas, sim,
ter equipamento/sistemas que tenham a
disponibilidade de que a empresa necessita
para atender o mercado, atender ao cliente razo de ser, da existncia, da empresa e da
manuteno.

37

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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas
100
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana

(continuao)

Resultados x tipos de manuteno

0

Corretiva

Preventiva

Preditiva

Eng. de
Manuteno

C
u
s
t
o

Meio Ambiente
Motivao
4

100

Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

100
Disponibilidade
Confiabilidade
Atendimento
Segurana

Resultados x tipos de manuteno

0

Corretiva

Preventiva

Preditiva

Eng. de
Manuteno

Meio Ambiente
CUSTO

Motivao
0

C
u
s
t
o
100

38

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Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

Tipos de Manuteno x
Mudana de Paradigmas

(continuao)

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

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Trabalho em Equipe
o fator crtico de sucesso da organizao como
um todo e da manuteno em particular.
a maior dificuldade das organizaes e a maior
causa que determina o sucesso ou o fracasso
empresarial.
Esprito de Equipe

Imagens: Gesto estratgica e confiabilidade /Alan Kardec, Joo Lafraia

Manuteno: funo estratgica /Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier

Trabalho em Equipe

(continuao)

importante, tambm, que cada pessoa entenda

que este esprito de equipe fator crtico de sucesso
para a sua empregabilidade.

40

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Bibliografia

Gesto estratgica e confiabilidade
Alan Kardec, Joo Lafraia
Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRAMAN, 2002

Manuteno: funo estratgica
Alan Kardec Pinto, Jlio Nascif Xavier
Rio de Janeiro: Qualitymark - Edio 1998

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