FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

UNIDAD 1 ACTIVIDAD 3
Alumno: Fernando Ruiz Sols
Matricula: ES1421012356

ACTIVIDADES
FUNCIONES
ANIPHOTO STUDIO

RESPONSABILIDADES

BY
FERNANDO RUIZ
PHOGRAFER
CARACTERISTICAS

ORGANIZACION

Especifique tipo de empresa:

Estudio fotogrfico
Servicios privados varios:
Fotografa
Sesiones
Video
Ampliaciones
Restauraciones
Proyecciones
Origen del capital: privado
Rgimen jurdico: sociedad cooperativa
Su magnitud: Micro empresa: posee 10 o menos trabajadores.

ANIFHOTO STUDIO es una empresa de servicios privados se ofrecen servicios de fotografa y video en eventos
sociales dentro de la comunidad a precios accesible, este tipo de servicio que en mi localidad se considera
terreno libre que nos proporciona un mercado
CARACTERISTICAS
Iniciaremos actividades con un acta constitutiva y un registro hacendario como persona fsica con actividad
empresarial, por tratarse de un prestador de servicios lo cual tenemos que contar con un equipo relacionado.
* Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y financieros
* Realizan actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin de y servicios que satisfacen
necesidades de eventos.
* Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de las relaciones tcnicas y sociales de

la produccin.
* Planean sus actividades.
* Son una organizacin social muy importante que forman parte del ambiente econmico.
* Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo econmico y social.
* Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, (siempre estando ala manguardia)* El modelo de
desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo, beneficio y mercado.
* Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la administracin, coordinacin
e integracin que es una funcin de la organizacin.
* Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social, econmico y
poltico, al mismo tiempo que su actividad repercute en la propia dinmica social.
Es una empresa de servicios privados

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y compaeros.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores

Trabajadores.
FUNCIONES

FUNCIONES DE LA EMPRESA: dentro de una empresa hay varios departamentos. Una posible divisin es:

Produccin y logstica

Direccin y recursos humanos

Comercial ( DE NUESTRA MARCA Y PUBLICIDAD)

Finanzas y administracin

Sistemas de informacin

Ventas

En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha

proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes y servicios.
A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de la poblacin y, por
medio de la publicidad, nos llevado el conocimiento de nuevos y tiles productos capaces de satisfacer sus necesidades
generales. Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le han permitido la reduccin de precios.

FUNCIONES DE LA EMPRESA dentro de una empresa hay varios departamentos. Una posible divisin es:

Produccin

Comercial

Direccin y recursos humanos

GESTIONES DE LA EMPRESA
En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa ha producido beneficios sociales. En general, ha
proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribucin ms efectiva de
y servicios.
A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes sectores de
la poblacin y, por medio de la publicidad, nos llevado el conocimiento de nuevos y tiles productos capaces
de satisfacer sus necesidades generales.

DESCRIBE EL TIPO DE PERSONAL QUE VAS A CONTRATAR PARA CADA UNA DE LAS REAS Y LAS ACTIVIDADES
QUE VAN AREALIZAR.

PRODUCCIN:
Que es el proceso que se sigue para elaborar un producto o servicio; transformando la materia prima en producto
terminado, con la finalidad de satisfacer necesidades de terminar qu, cmo, para quien y con qu producir.
MERCADOTECNIA:
Una actividad que busca satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores mediante el proceso de intercambio
de bienes y servicios

Las Ventas.
La investigacin de Mercados para interpretar los datos obtenidos y tomar decisiones.
La Segmentacin de Mercado para dividir un mercado
La Publicidad, para presentar las ideas.
La Promocin, ya que estimulan al consumidor.
La Propaganda.
Y los Canales de Distribucin.
FINANZAS:
Que se encarga del manejo, obtencin, distribucin, conservacin de recursos monetarios. Tiene las siguientes funciones
o departamentos:

Contabilidad: para registrar, clasificar las operaciones de la empresa en trminos monetarios utilizando diferentes
herramientas de registro como la Balanza General, Estado de Resultados y Balances de Comprobacin.
Tesorera: para llevar la custodia de efectivo y valores, ingresos y egresos, polticas financieras y toma de regiones
sobre inversiones. 3. Costos: para controlar la adquisicin de materia prima, mano de obra y gastos directos e
indirectos para poder determinar utilidades. 4. Contralora: Para salvaguardar bienes y verificar la exactitud de datos
a travs de auditora interna y externa.

La cuarta rea es la de RECURSOS HUMANOS, donde se llevan a cabo las siguientes actividades:

Reclutamiento: donde se interesan por candidatos para llenar una vacante sea nueva. Seleccin: donde se decide
que solicitantes pueden ser contratados. Se realizan pruebas, entrevistas, pruebas psicomtricas, examen mdico,
etc.
Contratacin: proceso en el que se firman los derechos y obligaciones de ambos (empleado y empresa) y que puede
ser de forma temporal, de planta o definitiva.
Induccin: cursos que toman los empleados para conocer ms de la empresa y sus procesos.
Capacitacin: se lleva a cabo el adiestramiento, capacitacin o entrenamiento para los empleados.

DERECHO

Elaboracin de Contratos

Asesora con aspectos legales

SISTEMAS

Ingeniero en sistemas Computacionales

Administrar la informacin interna de la empresa
Diseo Web
Bases de datos
Elaboracin de correo institucional
Soporte tcnico
Redes interna

CULES SON LAS PRINCIPALES DIFICULTADES, PROBLEMAS QUE ENFRENTARAS AL ADMINISTRAR TU

EMPRESA?
Existen diversos factores de riesgos en el desarrollo de una empresa que est iniciando sus actividades tanto internas y
propias de la organizacin como tambin las externas y del entorn de las cuales podra sealar algunas.

Planeacin inadecuada por la falta de visin, como la falta de diseo y desarrollo de un plan de negocios, no tener bien
definidas las estrategias, la falta de previsin, la cancelacin de contratos, las competencia deshonesta, establecimiento de
objetivos y expectativas poco realistas.

Seala las alternativas que podrn contribuir a la solucin del problema

En las organizaciones siempre surgen problemas algunos cotidianos otros complejos y muchas veces no se sabe cmo responder a ellos
o qu decisin tomar, para los administradores es un de las mayores responsabilidades, para facilitar esta tarea se pueden recurrir a
procesos, modelos, y herramientas que nos ayudaran a no equivocar en la mejor solucin al problema o la situacin presentada.
La solucin de problemas consiste en un proceso que abarca diversas actividades estas pueden ser cortas o extensas, la solucin de
problemas es un factor determinante dentro de empresas y organizaciones, que principalmente es un riesgo tomado por los
administradores. De esta necesidad surge el conocer los pasos principales para la identificacin y la buena aplicacin de tcnicas,
mtodos y modelos que ayuden a la solucin de problemas.

Se debe comprender el problema definirlo, estructurarlo y analizar las fallas si el problema resulta muy complejo es recomendable
dividirlo en segmentos y realizar una breve descripcin de cada una de las partes.

Se debe verificar la comprensin del problema esto resulta ser ms fcil si se comparte con otras personas para asegurar de que la
comprensin sea la adecuada.
Asignar prioridades a los problemas: Si son varios los problemas que se presentan se debe fijar prioridad para identificar a cual se le
dar solucin primero y a cuales sucesivamente.
Un ejemplo de esto puede ser que a menudo se responden llamadas por telfono y estas son de carcter urgente lo imprtate seria
disear un sistema que le permita el filtrar y priorizarlas.
Generar alternativas de solucin
La solucin del problema se puede alcanzar mediante diversas alternativas de solucin, estas estn basadas en la incertidumbre.
Se desarrollan posibles soluciones y se deben generar muchas para poder encontrar alguna que resulte adecuada para la solucin del
problema de forma satisfactoria.
Para generar gran cantidad de alternativas en el caso de problemas organizacionales es til involucrar los dems que se encuentren
involucrados en el tema y con ayuda de tcnicas tales como la lluvia de ideas recabar informacin de los dems. Se realiza un estudio
de cada una de las posibles alternativas de solucin para el problema, se deben identificar las ventajas y desventajas de cada una de
acuerdo a los objetivos de la organizacin y asignar un valor ponderado.
Seleccin y planificacin de la solucin
Se debe seleccionar una o varias alternativas de acuerdo a la evaluacin para la obtencin de mejores resultados para la solucin del
problema, para lo cual se debe tomar en cuenta las siguientes preguntas: Con cul alternativa tiene ms probabilidades de resolver el
problema?, Se cuenta con los recursos necesarios?, Cul es el grado de riesgo inherente a cada alternativa?
Para la planificacin de la solucin se debe tomar en cuenta las medidas y procesos que debern modificarse en la organizacin, as
como los recursos humanos, financieros e infraestructura que se necesitaran, el tiempo en que se llevara a cabo y quines sern los
responsables.
Ejecucin y Control este paso se encarga de garantizar que la planificacin de la solucin se lleve a cabo en los tiempos previamente
planeados aplicando controles correctos para el aseguramiento de los objetivos deseados.

ENCIONA LA IMPORTANCIA Y EL PAPEL QUE TENDR LA ADMINISTRACIN, AS COMO LA TENDENCIA QUE SEGUIRTU
EMPRESA.

Desarrollo de una empresa que est comenzando, incluso si ya tiene tiempo la planeacin es primordial, ya que el alcance de las
responsabilidades aseguran el correcto desarrollo de las estrategias, procesos y produccin, para que esta cumpla con sus objetivos y
metas, sus funciones ayudar a mejorar los procesos, siendo siempre constantes controlando y dirigiendo, siempre tratando de tomar
las mejores decisiones.